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作为全球唯一拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包六大物流网络的企业，2017年，京东集团加紧布局第四张物流网B2B物流网，以更好地满足B端订单的需求。为了适应小B业务的高速增长，在一体化的开放原则下，本着重构通路成本、效率与体验的出发点，京东新通路推出一套全新的仓配解决方案，与品牌商、渠道商共建联合仓配体系，作为对京东现有B端专属物流的补充。
供应链升级 构建开放高效联合仓配体系
京东商城新通路事业部终端业务部总经理唐渤介绍说，京东新通路将联合中小经销商、批发商，将他们现有的仓配资源作为新通路的联合仓和配送网络，也欢迎品牌商将自己的渠道、仓配资源接入新通路线上平台，多方开放、融合，共享通路效率最大化。
据悉，联合仓配体系密度更大、覆盖更广、下沉更深。符合条件(货、库、车、人)的联合仓将作为第三方商家入驻京东掌柜宝，为其周边3-5公里半径范围的零售门店供货并配送。项目覆盖全国各大城市，最低下沉到镇一级市场，率先在高频、高服务需求品类中开展，如粮油、酒水奶等。
联合仓配体系的本质是在知人、知货、知场的基础上升级零售的基础设施，联合品牌商、中小经销商、批发商的力量，有效提升配送效率，扩大最后一公里配送的可实现范围，提升用户体验，让整个通路的势能完全释放。
联合仓配体系正式运行后，高频、高服务需求品类的商品将由联合仓发货、配送;低频、慢流类商品将由京东中央仓发货，京东物流转运至联合仓，在联合仓与高频、高服务需求商品合并装运后，再统一配送到店。
多方赋能 释放快消B2B新价值
京东新通路联合仓配体系的推出将从多维度重构成本、效率、体验，为品牌商、渠道商和零售门店带来新的价值，全面赋能行业合作伙伴。
对品牌商来说，可以共享平台上的渠道和仓配资源，扩大自身的市场覆盖范围和下沉深度，弥补部分区域线下力量薄弱的现状。同时，接入新通路的联合仓配体系，遵循品牌商的线下定价原则，通路环节更加透明可控，有利于形成更加健康的产品价格体系。此外，广泛的分销渠道和全链路数据反馈，也能帮品牌商更准确地掌握生意全貌，做出更有效地决策。
中小经销商和批发商成为京东新通路的合作伙伴，将获得更广泛的生意来源，不仅获得了额外的配送收入，还将实现经营商品的品类扩充，在稳定已有的老用户的同时，服务和拓展掌柜宝的新用户，全年再无淡季之虞，人、车、库及资金的效率都将实现最大化。
最后，零售门店的进货体验也将得到大幅度提升，商品破损率降低，集中送货、统一清点提高工作效率，还获得了品类更丰富、由京东背书的高品质货源。
无界零售时代的到来并未改变零售的本质：成本、效率、体验，而供应链效率的提升是迎接零售业变革的重要一步。在京东一体化的开放战略下，京东新通路将以更开放的姿态不断升级零售基础设施和通路效率，与品牌商、渠道商、零售商以及消费者共同打造一张完整的无界零售图景。
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