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京东生鲜一年新增500个水产品牌制定罗非鱼品牌营销计划

11月28日消息，昨日，在2019年中国水产品电商消费论坛暨京东平台推广发布会上，京东生鲜与中国水产流通与加工协会签订战略合作协议，双方将深入打造立体水产产业带活动，推动水产品企业触网及全渠道发展，促进水产品消费。根据约定及双方优势，京东生鲜联合中国水产流通与加工协会合作将在营销推广、商家赋能、政府合作、物流赋能等四个层面展开，并以罗非鱼为试点进行样板打造。亿邦动力获悉，京东生鲜将整合全渠道资源，为罗非鱼制定了全方位的品牌营销计划，实现在京东生鲜、七鲜超市线上线下同步销售：京东主站将对罗非鱼配置重要资源位进行推广；7FRESH七鲜超市店还将同步开展试吃活动。活动现场，中国水产流通与加工协会、中国社会科学院财经战略研究院共同发布了《中国水产品电子商务报告（2019）》，这是国内首个有关水产品电子商务的报告。报告指出，根据中国商务部电子商务大数据显示，2019年上半年，水产品电商单量达到3.98亿单，交易额达到169.46亿元，同比增长22.9%。此外，水产品标准化、品牌化程度低、冷链物流普及程度不高、交易信用体系不完善以及流通环节成本高、损耗大等因素都制约了水产品电商的进一步发展。针对生鲜非标问题，京东生鲜为不同的水产品量身定制了分级、品控等标准。为了持续地提供高品质、可溯源的产品，京东生鲜坚持原产地直采，减少产品损耗率。除此之外，京东生鲜冷链配送已覆盖全国300个城市，今年京东还将继续打造产地生鲜专属解决方案，通过仓配一体化的智能冷链物流网络，从配送时效、覆盖范围、品质保障等多个维度进行创新升级。数据显示，从2016年至今，京东生鲜海鲜水产品类产品的年销量均保持平均50%以上的增长。截至目前，今年京东生生鲜共引进超过500个水产品品牌。来源：亿邦动力网作者：大海

京东数据怎么提高？如何查看京东风向标

为了帮助企业在京东中打开商店以提高消费者的认识，同时为消费者购买商品提供决策依据，京东推出了京东开放平台的风向标。通过风向数据模型的运行结果，使顶层店得到更多的支持。那么，京东风向标怎么提高?如何查看京东风向标?想要改善京东风向标，风向标首先要弄清楚所包括的因素，然后逐个进行优化。首先是用户评价，是指消费者对商品的描述、服务态度、物流配送、质量、退货、换货等方面的评价。当消费者购物时，这些过去的用户评价往往会影响他们的购买欲望。然后是物流绩效，是车间订单48小时的及时率和每隔一天达成的订单。也就是说，消费者订单成功后可以检查快递公司包裹跟踪信息的速度，以及72小时可以接收货物的速度。然后有特色产品，是指京东放心购买和京东电子面条板。京东放心，购物可以说是消费者的购物安全。使用京东电子面条板，客户信息将更加安全。还有转换能力，就是京东商城的短视频能力。随着碎片化时代的到来，当顾客习惯于购物时，他们可以快速阅读商品的内容，短视频应运而生。它的展示能力强于图片和文字，能够促进消费者更多地购物。商店的短视频容量是通过一系列计算得出的。另一个增长指数，年龄店中店，店从时间店里的最新点票。最新更长的时间到店，店大优势。最后，还有的客户服务和售后，售后是指期限和审查过程中，回报返修率，贸易纠纷，一斤30秒响应速度，响应英镑平均持续时间的比率。如何查看京东风向标?入口查询: 首页进入后直接点击分析可以查看2.京东开放平台风向标包含以下评估指标：a.商品满意度：货物不符，店家的服务态度，物流配送的速度。分别从订单的收视率结束后的“物流服务评价”b.数据显示路径：服务监控系统-物流监控-订单评估c.在完成退货 / 维修服务清单后，根据“售后服务满意度调查”进行评估d.交易争议率=（商户负债争议单位数量双方“负债争议单位”通过单位）/下一数量。e.数据显示路径：服务监控 - 物流监控 - KPI考核f.服务监控系统-售后监控-服务评估风向指示商店综合服务能力的评价方向，有助于商家提高消费者的认知度，获得更多的平台支持，也为消费者购买商品提供决策依据。因此，风向标对京东商家来说非常重要，商家可以根据上述因素逐一提高。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

京东百亿净利润背后的下沉之战

京东Q2财报发布的时候，外界普遍的关注点是，京东在Q2实现的好成绩能否持续下去。毕竟2019年上半年对于京东来说是多事之秋：Q1营收增速的触底，战略、内部组织架构的大调整等，都让京东承受了诸多质疑。京东2019年Q3财报的发布，似乎为以上问题交上了答卷，数据表明，京东的多项指标保持住了增长态势。刚刚发布的京东2019年Q3财报显示，京东2019年第三季度净收入为1348亿元人民币(约189亿美元)，同比增长28.7%，而这一增速创下了今年季度营收增速的新高。同时，过去12个月的活跃购买用户数达到3.344亿，环比二季度同期新增1300万，也创下近7个季度以来最大增量。值得注意的是，京东Q3在非美国通用会计准则下（Non-GAAP）归属于普通股股东的净利润为31亿元人民币（约4亿美元），同比增长160.6%，至此，京东2019年前三个季度净利润近100亿——相比2018年京东全年的净利润35亿人民币、2017年全年净利润50亿人民币——京东正在变得不差钱。而当京东不差钱时，是否意味着它真的走出了低谷？营收、净利润、活跃用户加速增长京东的Q3财报显示，营收、净利润和活跃用户都在换挡加速，这对于过去一段时间营收增速持续放缓的京东来说，仿佛是一剂强心针。在营收增速方面，京东2019年Q3净收入为达到1348亿元人民币(约189亿美元)，同比增长28.7%，这一增长速度相比过去是什么水平？从2018年Q1开始到2019年Q2，过去六个季度京东的营收增速分别为：33.12%、31.21%、25.10%、22.39%，20.9%，22.9%。不难发现，从2018年Q1到2019年Q2，京东的营收增速经历了先下滑，再触底反弹的过程。好在京东Q3在Q2营收增速反弹的基础上，继续保持增长，从营收增速22.9%跃升至28.7%。终于，京东摆脱了营收增速持续放缓的标签。不过，相比于竞对对手，京东还是有很大提升空间的。因为根据不久前阿里巴巴公布的2020财年第二财季未经审计财报（以下简称2019年第三季度财报），阿里巴巴第三季度营收为1190.2亿元（约合166.51亿美元），同比增长40%。在电商增速放缓的今天，阿里仍能保持40%的增速实属难得。第二个值得关注的点是，京东集团2019年Q3净利润为31亿元，同比增长160.6%。至此，京东2019年前三季度净利润逼近百亿，并实现连续15个季度的盈利。至于京东的净利润为什么在今年有了大幅增加，《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）会在后文分析到。第三个值得关注的点是，京东的活跃用户创下7个季度以来的最大增量。截至2019年9月30日，京东活跃购买用户数达到3.344亿，单季度新增1300万。对比京东2019年前两个季度，Q1新增用户520万，Q2新增用户1080万。京东活跃用户数的换挡提速，与京东在今年贯彻下沉市场战略有密切关系。目前来看，京东打造针对下沉市场的社交电商平台京喜，加速布局线下业态等举措，对于拉新用户是十分凑效的。此外，京东的服务收入继续稳步增加。京东2019年Q3的服务收入160亿，同比增长47%，净服务收入占净收入的比重稳步提升至11.9%。从2018年Q2开始，京东的服务性收入占比开始超过10%，2019年Q2超过11%，此次达到11.9%表明京东的服务性收入有进一步的提升。京东的营收主要由两部分构成，一部分是自营电商的销售收入，另一部分就是服务性收入，而服务性收入又包括市场及广告收入、物流及其他服务。值得注意的是，物流营收的增加对于服务收入持续增长有着重要贡献。过去几个季度，京东的服务收入一直维持40%以上的增速，2019年Q3净服务收入同比增长47.0%。但根据2019年Q1财报显示，其中的物流及其他服务收入同比增长超过90%，正是因为物流收入的快速增长，促使京东服务收入能否稳步提升。在营收、净利润等的加速增长下，京东的员工数有增无减。截至今年9月30日，京东拥有的员工数已经破20万，如何让不断膨胀的组织机构高效运转，也是京东要持续面临的艰巨考验。沉下去没那么简单营收、活跃用户的增长提速，很容易让人想到，这应该是京东下沉战略的功劳，实际上，京东的下沉，远没有外界想象的那么简单。下沉是京东今年的主旋律，随着京喜平台的正式上线，京东今年也明确了“京东”和“京喜”双轮驱动的下沉战略。但京东Q3的亮眼表现很难完全归功于京东的社交电商平台京喜，因为京喜是9月下旬才正式上线，10月31号才切入微信一级入口，据了解，切入微信一级入口的京喜，下单量环比切换前一周日均增长近4倍，也就是说，京喜正式升级后所爆发出的销量，并不计入Q3财报。此外需要明确一点的是，京喜作为京东的社交电商平台，究竟能为京东带来多大的销售增长？因为京喜对标的是拼多多，所以参看拼多多的数据或许能窥探一二。根据拼多多发布的财报，拼多多2019年Q1营收45.45亿元；Q2实现营收72.90亿元；而京喜作为后起之秀，且在Q3还没有正式升级上线的情况下，营收几十亿都属不易，相比于京东Q3超过1300亿的净收入，京喜的量级显然还不能成大气候。当然，贡献总是有的。京喜的前身是京东拼购，在京喜还处于京东拼购时期，已经有很多与京东深入合作的商家上线拼购。例如双十一期间与京喜合作打造爆款产品的赛特斯、吉登等制造型企业，彼时已在拼购上开出了旗舰店，并且取得不错的销售成绩。这表明，在Q3期间京喜对于京东的拉新作用已经显现。京喜的拉新用户能力从今年双十一可见一斑。京喜战报显示，京东全站新用户中来自京喜的超过4成，来自三至六线下沉新兴市场的新用户，占京喜整体新用户的四分之三。不过，在没有大促和京喜正式上线的Q3，京东的营收和活跃用户依然能大幅增长，就让人不得不关注到京东主站的下沉。事实上，在零售老板内参看来，就京东重回快速增长轨道这件事上，目前看来，京东的下沉比京喜的下沉发挥着更大的作用。左手京喜，右手线下布局在Q3财报发布前，京东线下布局的大网已经全面展开，但相比于2018年用生鲜、家居等品类测试线下业态，2019年京东更加明确了让优势品类走到线下的策略。京东家电率先打出“在线下再造一个京东家电”的口号。今年4月，在京东家电战略发布会上，京东集团高级副总裁、3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵表示，京东家电今年要新开5000家京东家电专卖店，并完成对现有的1万多家京东家电专卖店的优化升级，同时首家超5万平米的京东电器超级体验店也要在重庆开出首店。如今，京东电器超级体验店在双十一当天已正式开业，聚焦三线以下城市的京东家电专卖店也在有序推进，还有在区域市场加速拓展的京东五星旗舰店，在一二线城市布局的京东之家，在三线以下城市布局的京东电脑数码专卖店等。此外，京东还在线下持续布局京东便利店业态，这些遍布全国的小店也成为京东重要的出货渠道。总之，京东正在投入更大的资源将自己的优势品类复制的线下，并通过自身的供应链和技术优势，打造线上线下全面融合的创新业态。线下业态的增多可以加深下沉市场用户对于京东平台的认知，而另一个让京东商城获取新用户的利器，就是京东物流推出的“千县万镇24小时达”时效提速计划。京东物流集团在第三季度正式发起“千县万镇24小时达”，这种极致的物流体验也有效带动了低线市场的成长。零售老板内参此前采访安徽省灵璧县的京东快递站点，据站长介绍，灵璧县城目前实现了211限时达，其他乡镇实现次日达，物流时效的提升有效刺激了当地订单量的增长，过去一个乡镇一天只有40单，如今两个乡镇一天会有一百三四十单，大促期间能达到三四百单。随着京东物流“千县万镇24小时达”的实施，预计会有更多下沉用户了解到京东，而在低线市场，依然有大量对3C电器等高客单价商品的需求，京东物流触角的延伸，将会挖掘出下沉市场潜在的京东用户。因此，京东对下沉市场的开拓，以及由下沉市场所带来的营收、活跃用户的增长，不单单是社交电商平台京喜的功劳，更加显而易见的，其实是京东主站为下沉做出的努力。但京东的下沉也不是简单的开线下店，如刚刚开业的京东电器超级体验店业态，京东要打造的是真正线上线下一体化的业态，而这种业态的打造，依托的是整个京东集团的供应链、物流能力。虽然京东的营收增速、活跃用户都有显著提升，但对比阿里Q3营收增速40%、活跃用户相比Q2增加1900万，京东还需要更大的增长动力，这种动力能否在线下业态、京喜的逐步成熟中释放出来呢？无论如何，当京东宣布2019年前三季度的净利润近百亿的时候，它的盈利能力显然已经进入一个新阶段。来源：零售老板参考文章：王彦丽

京东新品搜索加权怎么操作？影响淘宝网站权重的因素有哪些

京东新的搜索加权如何操作？重新商铺搜寻合适的因素有哪些？再右边京东搜索，一直是个难题不少商家的关注，但在京东，什么样的产品进行加权呢？什么样的操作将带来自己的相应产品的权利下来的店铺或商品？再看看京东新的搜索权重如何操作？重新寻找合适的开店的因素有哪些？京东新产品搜索加权如何操作？影响商店搜索重量的因素是什么？一般而言，有几个衡量货物的因素：1，京东是交付和付款，如商品加入货到付款，以及211限制和其他此类服务的方式。2，商家可以进入北京东仓或有自己的仓库送货。3，相同的产品和服务、免费送货、白色采购，以及运费保险、增值保护等的采购。4，移动终端的活动，例如商品有手机专享的价格。5，产品的高评价率是非常重要的。在京东，如果你的高评价率降低93%，你甚至没有机会参与活动，而且有很多不好的评价，这将直接导致排名下降和转型减少。6，车间动态评分。这可以说是最大的影响商店，因为它将影响整个商店的排名重量。7，选择对应的商品类别，你必须放错了，放错地方的范畴，那么就没有重新搜索权。有没有货太少存货价值，等于其流行的产品，一般说赖高库存值进行加权。8，该产品的新版本，在30天的新的一般是一个新的阶段，新阶段都会有一些搜索权重。有一个关键词，位置和关键字在前面的标题，它的权重值那么高，所以谁设置标题的关键字，但也集中商人。9，买家对商品的重视程度越高，其受欢迎程度就越高。如果它是一个品牌，也会有一些权重，除了大品牌将被加权，京东也将支持品牌权重。10，此外，存在由京东体重控制的其他因素，例如：产品加权活动，季节性产品的调节，和类似物。有几个因素可以影响商店搜索权重：1，如果企业接到刷牙订单，Ssku就会减少，有时会与其他受欢迎的商品结合在一起，甚至会限制参与营销活动。2，工作订单响应率，超时后，如果客户的工作秩序，就扣1分，如果响应速度低于最低限度的规则下，它会被降权了商店。3，对于新产品，权重期过后，如果销量达不到目标，那么公司也将有权减产。4，一些违规行为也会减少，如更换礼品刷、价格大幅变动以及存在优惠券、套利虚假交易等。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

京东快车地域设置打钩怎么办？京东海投如何限制地域

如何检查区域设置？如何限制京东海投的区域？在京东使用快件进行推广时，会有区域选择，可以分为组和区域进行精准投放。根据选择，不同的投放方式和技巧，也会产生不同的推广效果。那么京东快捷的区域设置呢如何限制京东海投的区域？1.城市分析：在决定投放城市之前，企业考虑到一个问题，即你的产品适合在这些城市销售。例如，在夏天，北方基本上没有蚊子，但是如果你想在北京或者北方的其他地方传播灭蚊灯，那么你设置的城市肯定不会给你带来点击，甚至拉下你的弥撒，所以从投入的时候起，我们就需要我们有针对性的选择来安置这个城市。2.城市投放：它之前选定的城市，我们可以出售的数据分析和验证我们的产品哪些城市可以得到购买率较高的比例，选择几个高城，将推出，所以对质量的提高我们的产品部门是有很大帮助的。其次，成立了京东快递集团。对于快递集团，我们可以考虑以下几个方面：1.用户定向高级设置在建立促销计划的页面中，我们可以设置面向用户的设置，并且在完成一般sku设置和类别维度定向设置之后，您可以根据需求以及商品属性更详细地定位高级设置。例如，在快速车道“限定的价格范围的商品定位”，其通常设置在指定的时间框架内，对于特定的类别，并且根据用户定义的SKU产生一个较低的价格范围内买或浏览行为,,选择一套面向用户的业务广告。其次是“用户行为时间窗口”。此设置主要针对特征类别和特定价格范围下的SKU，以及在设置时间范围内购买或浏览过的用户，然后选择设置的目标用户作为商家送货。最后，在"类似于用户的行为"中，这主要基于特定类别，用户在特定价格范围或购买行为的用户的特定价格范围内生成了浏览行为，并选择目标用户设置为商家广告。2.精准用户匹配定向随着京东的业务，你可以把由用户所拥有的信息，系统将匹配基于您上传京东的信息和数据的用户，将能够帮助企业做出准确的用户定位。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

京东工业品已累计合作超2000个品牌

11月14日，亿邦动力获悉，作为京东一级品类上线一年以来，京东工业品已累计合作超2000个品牌。品类方面，从全年成交金额来看，清洁用品年同比增长397%，工业照明年同比增长156%，劳防用品年同比增长302%。而在与上游品牌一同服务企业客户的过程中，京东工业品成为海洋王、科力邦、安赛瑞最大的电商销售渠道，德力西电气入驻京东工业以来更是实现连续3年同比增长511%。今年京东工业品推出了首个智能工业物联网产业平台解决方案，给出了工业互联网落地的京东模式。通过连接核心生产环节的相关设备，京东智能工业物联网产业平台能够将生产环节中每一个部件的工作数据进行记录、收集、汇总并高效分析，实现厂区单点设备及整个厂区设备管理、监控、预警等功能。除了实现生产设备的数字化管理，京东智能工业物联网产业平台还能与iSRM智能采购管理系统打通，通过大数据技术对IoT抓取的数据进行分析，自动预测生产部件的生命周期和坏损率，建立合理的备货体系，如果遇到设备故障等意外情况也会自动报警并上报iSRM系统，第一时间反馈触发采购流程。京东企业业务事业部工业品业务部总经理丁德明表示，“通过IoT系统获得生产经营数据，通过智能采购系统获得采购管理数据，二者相叠加使得京东工业品比起撮合交易平台更精准地了解制造业企业客户的需求，从而能够通过数字化商品和数字化服务提供更加完善的履约交付服务这也是由京东工业品独创的工业品服务模式。目前，在数字化商品方面，京东工业品已经实现了四种寻源模式。丁德明将其形象地比喻为空军、陆军、海军和游击队。他解释道，陆军代表线下的零售渠道商，京东工业品的首家线下门店已经在青岛开业；海军代表自营与品牌商，京东工业品一级频道已于去年登录京东商城一级频道；空军代表iSRM系统，可通过云寻源对接第三方品牌商；游击队代表驻厂与落地服务商，目前京东工业品已通过投资形式与工品汇建立了合作，完成工业品交付最后一公里服务。而在数字化服务方面，京东工业品则聚焦缺乏技术支持、物流信息无全程跟踪、厂直商品不能上门取件、无驻场服务客诉不能及时响应等现实痛点，通过联合上游品牌商以及本地服务商建立起数字化生态，提供标准化服务、线上化服务、场景化服务“三大服务”，满足从售前支持、售后逆向到履约交付的全流程服务需求。据悉，11月14日-15日，由工业和信息化部和广东省人民政府指导，国家工业信息安全发展研究中心和广东省工业和信息化厅主办的2019年中国工业电子商务大会于广州召开。来源：亿邦动力网文章：秦川

刘强东：如何自述屌丝过去

我很喜欢和年轻人打交道。因为我也有过同样的关于年轻的迷惘、挫折与喜悦，我想告诉你们我自己的经验与心得。我曾带着京东的管理培训生去沙漠里看沙子。沙漠中沙粒无数，最幸运的沙子，也只是偶尔能够浮到表面上来，享受一次阳光、享受一次春风而已。当然，还有很粒沙子，可能一辈子没有见过任何阳光，一直埋没在下面。每个人都像沙漠里的一粒沙子。京东过去十几年来取得了很大的成功，并不是我有什么特别之处，我只是中国千千万万个普通的一员，只是我比较幸运一点而已。创业，是一种青春的梦想与荣耀。过去拿现金交易都违法，电子商务想都不要想十几年来，对我坚持做的一些事情，有些人并不理解，包括身边的很多人都难以理解。他们问我，你为什么不让自己舒服点、开心点，为什么自己跟自己过不去呢?这就不得不从我的家人讲起，我的祖籍是湖南，太爷爷、爷爷都在湖南出生，太爷爷那一代还是非常富有的。之后国家搞公私合营，家庭财产就没了，然后被迫迁到江苏宿迁，不得不停下来谋生。我就出生在江苏宿迁骆马湖边上的一个农村里，因为父亲会开船，就到了船厂工作，变成了工人。后来，因为骆马湖要蓄水，全家人又迁到了现在的来龙镇一个无名的村子。这个地方只有三样东西：砂浆、高粱、黄茅草。砂浆是一种石头，又不是石头，泥土也不是泥土，在砂浆上很难种庄稼，唯一产的粮食是高粱。还有长了半人高、又厚又密的茅草。总之，生活条件比在湖边恶劣了许多。那时候一分钱拆迁款都没有，真正的一穷二白，后来这个由迁移户组成的无名小村被起了一个大气的名字：长安村。那时候父亲还在开船，一个月拿12元钱养活我们全家，母亲在家带着我，妹妹还没有出生。第一次见外婆的时候，我刚学会走路，就扑到外婆怀里，从此就开始跟着外婆长大。外婆一共有5个孩子，每个孩子又给她生了很多孙子、外孙子，我们表弟、姨弟、姨妹、表妹，同辈的有十几个。那时候土地难种，还要交公粮，又没有其他收入。所以，外婆家很穷。吃的食物基本上是红薯。从6、7月份开始吃春茬红薯，一直吃到大概第二年的3、4月份。早上白水煮红薯，中午炒红薯叶加红薯煎饼，晚上熬红薯粥，放一点点米或者玉米面进去。过年的时候能吃到最好的食物：糖，是红薯在锅里熬出来的。总之，一年有半年的时间，一天三顿，除了红薯还是红薯，吃到想吐。还有一种主食：玉米。因为玉米可以长时间储存，吃完了红薯就可以改善伙食吃玉米。早上玉米粥，可以照人，中午玉米煎饼，晚上玉米稀饭，米永远只有一点点。除了这些，我们一天三顿还能吃到的一种食物是酱豆子。不知道为什么，到今天为止，我也没有吃腻。至于肉类，一年最多能吃两次。遇到村里有红白喜事，去村民家吃顿喜酒，也能吃到肉。因为爸妈在外面开船，所以这种事情一般都由我代表了。我最喜欢的一道大菜就是扣肉，但那时候所有去喝喜酒的人，至少都带一个小孩，我是抢不到肉的，往往盘子还没有放到桌上，肉就已经没了，我非常自觉，每次我都吃剩下的油。外婆每次去买肉都要给卖肉的人送点礼，让他多给些肥的。肥肉可以炼出油用来炒菜，剩下的肉渣还可以炖菜。这样的肉渣也不是可以随便吃的，也要等外婆分配给我们几个小孩子。剩下的荤油，会被外婆放进罐头瓶系到房梁上去，为什么系到梁上呢?不是怕猫偷吃，是怕我们偷吃，没有办法，不是说她不爱我们。外婆是一位中国最典型的农村妇女，勤劳朴实、爱孩子，一辈子从来没有享过一天的福。春节过完之后的一段日子，每周或者每两周，外婆就会把那个罐头瓶拿下来，拿一个小蒸笼，放一小勺油，做一次大米饭。这次大米饭里不放红薯，也不放玉米，那是非常难得的。吃完之后，用开水冲三次油花，喝下去，很香。这是最大的节约，几乎没有浪费一滴荤油。但我小时候吃了很多鱼，经常去河里抓鱼。还有甲鱼、龙虾等，这是我们最穷的人吃的。不过父母不让我们吃螃蟹，因为螃蟹要放太多盐去煮，盐是家里唯一必须要买的，大人舍不得，5只螃蟹，一大锅水，就要放一把盐，这太不划算了。螃蟹要剁碎了喂鸭子，下了鸭蛋可以卖钱。后来农村开始允许搞个体经济，开始分田地，允许个人去卖鸡，卖鸭子，过去拿现金交易，那是违法的，电子商务，想都不要想。父亲辞职之后就开始创业，瞒着我外婆把所有的家当都卖了，还借了债，自己买了一条船，然后我爸妈开始开船，只一年就把债还清了。这就是我小时候的生活。来源：行行出状元

京东电器体验店重庆店将开业可销售商品数量超过20万款

京东今天对外宣布，京东电器超级体验店重庆店将于11月11日0点正式开业，建筑面积近5万平方米，设有7大专区、55个互动体验区，可销售的商品数量超过20万款。京东零售集团CEO徐雷表示，京东电器超级体验店的规划和决策源于京东对中国消费升级以及中国经济活力的坚定信心，对它的筹备和建设是京东积极参与中国消费升级进程和经济高质量发展的一个缩影。同时，京东集团高级副总裁、3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵称，京东电器超级体验店重庆店是已知目前全球最大的电器体验店，也是全球首个5G信号全覆盖的电器体验中心，这个全新的零售形态将彻底改变大众对线下零售的认知，重塑电器零售业态和消费方式，再一次引领行业的创新变革。根据官方的介绍，京东电器超级体验店重庆店坐落在重庆市两江新区保税港区水港功能区，眦邻宜家家居和奥特莱斯购物中心，建筑面积近5万平方米，设有7大专区、55个互动体验区，经营包括家电、数码、电脑、通讯等在内的各种带电商品，同时还包含最全的零售场景以及众多餐饮娱乐项目。品牌方面，包括苹果、华为、英特尔、美的、海尔、格力、奥克斯、飞利浦、TCL、海信、创维、长虹、SONY、松下、戴森、GE、西门子、三星、OPPO、vivo、联想、戴尔、惠普、爱普生等品牌均入驻了京东电器超级体验店重庆店。根据官方数据显示，今年上半年，京东在家电市场以22.7%的份额稳居全渠道第一，在第三季度继续保持6成家电网购份额；笔记本电脑在第二季度全渠道销量占比51.2%，第三季度线上的销量占比75%；在第三季度手机的网购份额为54%，数码相机为62%。京东方面表示，京东电器超级体验店遵循“一城一店”的原则，未来会陆续在其他一线城市开业。来源：TechWeb

京东未来三年进口品牌商品采购额将达4000亿

京东正式宣布未来三年的进口品牌商品采购额将达到4000亿元人民币。进博会期间，京东也将派出规模庞大的“买手团”，与多家国际知名品牌商签订采购协议，同时将与惠普公司签署深化战略合作备忘录，在双方资源优势互补的基础上进一步深化合作。京东方面表示，2018年首届进博会以来，在巨大的国内消费需求下，京东已完成了直接签约采购总金额近1000亿人民币进口品牌商品的目标。根据京东的2019年前三季度销售数据显示，墨西哥、葡萄牙、爱尔兰、澳大利亚、新西兰、俄罗斯、以色列、意大利等国家的下单金额均实现了翻番增长。在一般贸易进口领域，奢侈品和生鲜在京东平台上更受到中国消费者的青睐。目前，Prada、Sandro、Maje、Moschino、Mulberry等将近200家奢侈品品牌都已官方入驻京东平台，同时，全球顶级时尚垂直电商Farfetch官方也在今年5月入驻京东，带来600多个品牌，超过100万种商品。来源：亿邦动力网

京东张晓磊：京东将推“闪电退款”

在实现了业界偏低的返修率、并推广“上门换新”服务后，京东开始在售后服务的便捷性方面进行新的探索。京东售后管理部总监张晓磊日前表示，京东将于年内推出“闪电退款”，消费者可以实现“拿到退款再退货”。据张晓磊介绍，京东将于今年底推出的“闪电退款”服务是基于对用户的信任。在这个服务体系中，只要京东可以证实所售商品确实存在问题，即可在用户退货之前将退款打到用户账户中。“客户在京东下单后，京东的售后人员会根据专业能力去跟踪客户体验，如果遇到用户买到商品后打不开或遇到其他问题，售后团队会运用专业技能去指导客户，通过看一些用户上传的照片，并根据专业判断去确认商品是否存在问题。”张晓磊表示。在张晓磊看来，“闪电退款”对京东而言是有风险的，“这就是对京东大数据运用和整体系统开发智能化程度的考验。”据介绍，在判定是否可以向用户进行“闪电退款”时，京东会对用户群体建立模型，涉及购物习惯、地址、人员群体分布以及可能会存在的诚信问题等内容。在此前，京东已经推广了“上门换新”服务，在快递员上门收取退货商品的同时给用户送上新品，可节省两成物流时间。张晓磊同时透露，京东目前每月约有2.13亿单订单(包括POP平台)，每月自营部分的退换货申请量订单约在100万单左右。由于订单统计单位不同，按照标准，京东各品类返修率平均在1%-3%之间，其中服装等非标准品稍高，手机、数码等产品居中，还有一些品类，如珠宝、食品等不适宜退换，返修率则更低。在电商行业中，非常优秀的企业可以做到返修率在2%左右。来源：行行出状元