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货物仓储存放保管七大注意事项:7大保管原则

我们在网上购买了一件自己比较喜欢的产品，一般会盯着物流信息，想要迫不及待的看到它，一般会显示在仓储存放保管，或者是进入的流程。产品在仓库保管可以将它们按照对应的地理位置进行分析，然后再次发出去，同时也存在一个保存的功能，因此要注意仓储存放保管的原则。仓储存放保管分析1.面向通道进行保管为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。2.尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。3.根据出库频率选定位置（1）出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方，可以提高工作效率。（2）流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方，便于管理。（3）季节性物品，应该参考季节特性来选定放置的场所。4.同一品种在同一地方保管为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。5.物品重量安排保管的位置（1）安排放置场所时，当然要把重的东西故在下边，把轻的东西放在货架的上边。（2）需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基猴。这对于提高效率，保证安全是一项重要的原则。6.形状安排保管方法依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。7.先进先出的原则（1）保管的重要一条是对于易变质，易破损，易腐败的物品；对于机能易退化，老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。（2）因商品的多样化，个性化，使用寿命普退缩短这一原则是十分重要的。从仓储存放保管的七条原则来看，它的管理理念和实际操作具有参考价值，考虑的也全面，基本上没有任何漏洞，一般可以顺利的操作下去。仓储存放保管中，对于容易碎，易坏的产品，要最好特殊处理，比如放置要小心，尽早发货，减少在仓库保存的时间。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：https://www.wanshifu.com（万师傅）

关于仓储领域几个KPI指标

每隔一段时间我们可能会在网上购物，等货物运到我们的手中，会经常听到K仓储，PI指标等词汇，有点好奇KPI指标是什么，那仓储和KPI指标有什么关系。我想它们可能是包含关系，虽然自己也不太熟悉，但还是可以为各位说说KPI指标的问题。在KPI指标中，应该在熟悉KPI指标的内容。KPI指标的相关内容1. KPI指标定义（1）跟着我国物流及供应链办理等范畴的持续发展，仓储物流范畴中呈现 KPI指标，它是指仓库面积利用率，库存周转率，库存准确率等。（2）因这些目标的界说尚不标准，在实践操作过程中目标所影响的要素各异，因而经常简单发生歧义。2.仓库面积利用率（1）在点评库房资源使用的绩效时，用以进行考量的目标一般有两个，分别是仓库面积利用率，库房容量使用率，仓库面积利用率是库房可使用面积与库房建筑总面积的比率，库房容量使用率是库存产品实践数量或容积与库房应寄存数量或容积的比率。（2）在实践操作中，针对特定的库存产品，两项目标能够进行比较并用以考量；但针对不同的库存产品，由于不同产品的存储保管要求并不相同，目标间的可比性则较低。（3）在评论仓库面积利用率，库房容量使用率两项目标时，一般只针对特定客户，特定产品进行比较和考量。　3.案列剖析（1）针对不同产品的存储特点，平库的仓库面积利用率目标变化较大；而库房容量使用率中的分母“库房应寄存数量或容积”也是变化的，在必定的存储办理操作经历的基础上，“库房应寄存数量或容积”能够给出针对某种客户产品的额外数量，然后按实践状况核算库房容量使用率。（2）货架式库房建造结束后，固有托盘货位一般不会变化，因而，库房的存储容量一般不会因产品特点不同而变化，其库房资源使用的目标一般不会变化。（3）强调货架式库房资源使用率比平库的资源使用率有进步，应是针对特定产品才干给出的，而针对某些特别存储要求，若种类单一，批次数量大，库房资源使用率会有下降的状况。4.库存周转率（1）库存周转率是出售（出货）数量与库存均匀数量的比率，一般指在特定周期内的产品周转状况，如年度周转次数等。（2）库存周转周期是库存均匀数量与每天均匀出货数量的比率，库存周转周期越短，阐明在特定周期内产品周转次数越多，产品进出就越频频。本文说了KPI指标的相关问题，KPI指标包含仓库面积利用率，库存周转率和库存准确率等，这三个指标和仓储又有联系，或多或少的有擦边球的关系。因KPI指标的机制不完善，在运行中会出现一些问题，虽然可以避开，但还是无法达到预计的效果，让完期待它的发展。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：https://www.wanshifu.com（万师傅）

仓库实施VMI要考虑的问题

我们经常在网上购物，知道货物是从一个仓库运到另外一个仓库，最后达到我们的手中，为了便于管理，提出了VMI概念，需要将VMI融入其中，只要将VMI落实到仓库管理的各个角落，一定可以增加效益。既然要执行VMI，就需要提前考虑VMI的一些问题，若感兴趣，可以到万师傅平台了解一些。执行VMI需要考虑的因数1.处于供给链下游的企业的仓储人员，可能以为VMI对其在企业中的位置是一种威胁，要做好他们的作业以确保有效地施行VMI；2.拟定一份大略的存货种类和弥补库存方案，评论VMI包含哪些存货种类，开端应该办理多少产品，何时增加新产品；3.在哪里树立库房，其仓储面积能否确保产品的进出和不断增加的产品需求，供货商运用什么样的东西交货，等等；4.谁将代表供货商办理存货，其办理能力，名誉，业务范围和曩昔的经历，财务状况，人力资源等需求到达的规范；5.供货商将怎么满意所有参加者的送货时刻，送货地点，存货怎样送达工厂，怎样确保存货安全6.运用什么样的信息系统和网络途径，才干满意供需双方的信息集成和共享的要求；7.适用于点评VMI绩效的评价系统；8.参加施行VMI的供货商资历确定规范，潜在的符合条件的供货商挑选，供货商训练和退出方案；9.退货条款的拟定，包含退货的提前期，退货的运费支付等；10.破例条款的拟定，包含什么样的意外事件需求陈述，陈述的途径，时刻间隔等；11.付款条款的拟定，包含付款方法，有关文件预备等；12.罚款条款的拟定，例如供货商装重了货或装了空箱，他将承当哪些额定的费用；假如用户供给了不充分或令人误解的信息导致供给13.商犯错，有关损失费用怎么分摊；假如用户取消了产品而由于信息途径或其他原因供货商现已送货，谁将对这批存货担任等。 VMI是仓库管理的一个环节，如果需要执行，一定要考虑多种因素，尽量完善它的管理体系和运行流程，主要要重视人员的管理和合约条款，这两个方面容易出现漏洞。虽然我们不太熟悉VMI的相关问题，但可以从仓库的管理机制来分析，一定可以找到自己的新看法。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：https://www.wanshifu.com（万师傅）

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