仓库实施VMI要考虑的问题

  我们经常在网上购物，知道货物是从一个仓库运到另外一个仓库，最后达到我们的手中，为了便于管理，提出了VMI概念，需要将VMI融入其中，只要将VMI落实到仓库管理的各个角落，一定可以增加效益。既然要执行VMI，就需要提前考虑VMI的一些问题，若感兴趣，可以到万师傅平台了解一些。

执行VMI需要考虑的因数

1.处于供给链下游的企业的仓储人员，可能以为VMI对其在企业中的位置是一种威胁，要做好他们的作业以确保有效地施行VMI；
2.拟定一份大略的存货种类和弥补库存方案，评论VMI包含哪些存货种类，开端应该办理多少产品，何时增加新产品；
3.在哪里树立库房，其仓储面积能否确保产品的进出和不断增加的产品需求，供货商运用什么样的东西交货，等等 ；
4.谁将代表供货商办理存货，其办理能力，名誉，业务范围和曩昔的经历，财务状况，人力资源等需求到达的规范；
5.供货商将怎么满意所有参加者的送货时刻，送货地点，存货怎样送达工厂，怎样确保存货安全
6.运用什么样的信息系统和网络途径，才干满意供需双方的信息集成和共享的要求；
7.适用于点评VMI绩效的评价系统；
8.参加施行VMI的供货商资历确定规范，潜在的符合条件的供货商挑选，供货商训练和退出方案；
9.退货条款的拟定，包含退货的提前期，退货的运费支付等；
10.破例条款的拟定，包含什么样的意外事件需求陈述，陈述的途径，时刻间隔等；
11.付款条款的拟定，包含付款方法，有关文件预备等；
12.罚款条款的拟定，例如供货商装重了货或装了空箱，他将承当哪些额定的费用；假如用户供给了不充分或令人误解的信息导致供给13.商犯错，有关损失费用怎么分摊；假如用户取消了产品而由于信息途径或其他原因供货商现已送货，谁将对这批存货担任等。

  VMI是仓库管理的一个环节，如果需要执行，一定要考虑多种因素，尽量完善它的管理体系和运行流程，主要要重视人员的管理和合约条款，这两个方面容易出现漏洞。虽然我们不太熟悉VMI的相关问题，但可以从仓库的管理机制来分析，一定可以找到自己的新看法。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。

转载请保留：https://www.wanshifu.com（万师傅）