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仓储管理制度之危险化学品规定

相信在生活中大家都是把安全放在第一位的，所以如果有什么危险品的话就都是一律拒绝的，那么今天小编就给大家介绍下仓储管理制度中危险化学品的规定，也提醒大家在进行仓储管理时注意这些细节之处。仓储管理制度之危险化学品规定： 1、库房的建筑设计必须符合《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)、《仓库防火安全管理规则》(1990年3月23日公安部第6号令)、《爆炸和火灾环境电力装置设计规范》(GB50058-92)《建筑物防雷设计规范》(GB50057-94)和《石油化工企业设计防火规范》(GB50160-92)等法规和标准的规定。　2、仓库配备足够的与危险化学品性质相适应的消防器材，并由专人维护和保养。　3、危险化学品必须分类、分垛储存，每垛占地面积小于100m2，垛与垛间距大于1m，垛与墙间距大于0.5m，垛与梁、柱间距大于0.3m，主要信道的宽度大于2m。　4、在仓库堆垛设立明显的防火等级标志，出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。　5、危险化学品仓管部门根据物品的危险性，为保管员配备必要的防护用品、器具。　6、危险化学品入库时，保管员应按入库验收标准进行检查、验收、登记，严格核对和检验物品的名称、规格、案例标签、质量、数量、包装。物品经检验合格方可入库。无产地、品牌、安全标签和产品合格证的物品不得入库。　7、危险化学品发放，应严格执行发放管理制度。仓库主管负责人应经常检查核准。　8、易燃、易爆危险化学品仓库要采取杜绝火种的安全措施。经指批准进入仓库的机动车辆必须安装阻火器，作业人使用的工具、防护用品应符合防爆要求。　9、加强对防爆电气设备、避雷、静电导除设施的管理，选用经国家指定的防爆检验单位检验合格的防爆电气产品。　10、易燃、易爆品仓库内的各种安全设施，必须经常检查、定期校验、保持完好状态，做好记录。　11、储存易燃和可燃物品的仓库、堆垛附近，不准私自动火作业，如因特殊需要，应由仓库负责人上报，经企业有关负责人指认，采取安全措施后才能进行上述作业。作业结束后，检查确无火种，才可离开现场。　12、物品储存严格执行危险化学品的配装规定，对不可配装的危险物品必须严格隔离。以上十二点就是仓储管理制度中危险化学品的规定了，希望大家了解后在以后的仓储中能够注意。仓储管理是物流中的一个重要部分，关系着物品是否完好无损的保存以及生产经营活动的是否正常进行，所以说最好是不要出现什么差错。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

你知道吗,配送中心与仓储型配送中心,诸多细节

配送中心，我们知道就是按需要者订货要求配齐的货物送交顾客的组织机构和物流设施，在物流中也是必不可少的一部分。根据货物的类型，配送中又可以分很多种，仓储型配送中心就是一种比较常用的类型，大家对仓储型配送中心的了解又有多少呢？下面听万师傅小编来跟你讲解讲解。与传统的仓储型配送中心相比有以下特点：　1、由于不需要在配送中心内部存储所以占用空间比较小。　2、快进快出，周转非常快。　3、由于省去了存储环节所以投资也比较小。　4、适用于快递、商业零售等按照订单作业无插单现象的行业。　5、对供应商供货的要求比较高。一般的CROSS-DOCKING有以下一些标准区域：　1、入库区域　供应商到货的卸货区域，完成货物的入库检验打印标签等工作　2、按照货物类型进行临时存放区域　对于同一类货物进行暂存，在一类货物满一个批次或者全部卸完以后再进行投放，设置这个区域的目的是为了实现装车配送时同一个类型货物在一起的目的。　3、输送分拣区域　一般流量要求比较高的通过型物流中心都会使用自动分拣设备，流量要求低的也可以使用人工分拣设备。分拣设备的选择如果是使用自动分拣设备，还可以进行环形设计，以保证在一个出口拥堵货物不下线或者需要友好性配货的需要。　4、组盘打印标签装车区域　分拣结束后，出口处进行组盘打印标签等工作，流量比较大的出口可以直接用伸缩式输送机伸入卡车内直接进行装货。此时得保证每个批次的目的地址必须要有对应的出口。　CROSS-DOCKING 尤其应用于快递行业非常适合。　一般性的CROSS-DOCKING分为两种模式，一种为挤压式一种为订单式。　挤压式是指门店根据前一段时间的销售情况对于接下来一个阶段的定货情况做一个预测，配送中心根据这个预测向供应商发出订单，供应商根据订单按照配送中心要求以一定的配送周期对配送中心进行供货。门店内销售多余的商品，需要自己解决。　所以挤压式的方式比较适合家乐福、沃尔玛这样以大卖场为主的超市企业，因为门店有一定的库存能力和消化能力。多余的商品通过促销等活动来完成。　另外一种是订单式，门店发出订单，配送中心根据订单向供应商定货，供应商必须在指定的时间将货物送到配送中心。订单式的作业方式中，配送中心对于每天需要采购、配送的货物数量及品种没有一个规律性的预测所以这种方式对于整个供应链的要求非常高。挤压式与订单式相比，拥有以下的一些优点：　1、在一段时间内，订单比较稳定，便于安排作业。　　2、对于供应商的要求比较低，因为一般配送中心只保证在一段时间内将货物配送到门店即可。　3、对于供应商供应货物的数量和质量差错相比订单式好处理。　4、由于多余的商品由门店自己解决，所以退货数量较少。　但是，挤压式一般都是自己的门店，对于门店的要求比较高，门店需要有一定的库存能力。而订单式比较适合一些小的便利店的配送中心使用。　比较灵活的方式是将两种配送方式结合在一个配送中心内。以上就是仓储型配送中心的相关知识介绍，大家现在清楚什么是仓储型配送中心吧。仓储型配送中心对于货物的配送起着关键性的作用，事先了解清楚配送中心的知识总是没有坏处的。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

【物流仓储】中心地面的选择和施工,需要三分钟的讲解,秒懂！

随着物理的不断发展，企业对产品包装、存储要求标准的也在不断提高，最为物流的关键，物流仓储业对库区地面也提出了更高的要求。在物流仓储中，中心地面的选择和施工是整个仓储的关键所在，那么具体有哪些内容呢，下面我们一起来看看。一、传统地面形式的剖析　目前物流仓储中心的地面基本以普通水泥混凝土地面为主，部分条件较好的库区采用水磨石或地板砖，经过多年使用证明，这些地面分别存在着不同的问题。　一般水泥混凝土地上一般选用C20以上强度，15～20cm厚的素混凝土直接收光做面层，或在混凝土垫层上再做3～5cm厚，C30以上强度的水泥砂浆罩面层。这种地上方式是最廉价的地上方式，但并不是最经济的地上方式，一般运用两年今后，在叉车的作用下地上会呈现不同程度的翻砂、起尘现象。跟着运用年限的延伸，加上碳化、水侵蚀和风化的效果，地坪表面会持续粉化，影响正常运用。具体表现在货品堆积不管时间长短，上面总是布满尘埃。　水磨石地上和地板砖地上，依据不同材质的挑选，一般每平米造价比一般混凝土地面添加30―60元左右。这两种地上方式在运用功能上基本解决了混凝土地上的翻砂起尘问题，但其面层自身与混凝土底层是剥离的，所以在重车的效果下，极容易形成水磨石或地板砖面层起壳、空鼓、碎裂、掉落现象，不光影响了库区的整齐、平坦，而且跟着运用，损坏区域会越来越大，寿命也很短。二、新型地面形式的介绍耐磨地坪是新建物流仓储中心库区和站台地上最佳的挑选，是一切地上方法中最耐用、最经济的一种地上计划。挑选耐磨地坪，不但彻底处理了地上的翻砂起尘问题，使用寿命可到达20～30年以上，并且地上施工速度快、周期短，与混凝土摊铺施工同步进行和完毕，地上竣工今后还能够接受重荷载车辆的碾压。　耐磨地坪是在新浇筑水泥混凝土并摊铺平坦的外表，均匀撒布一层耐磨地坪资料，用专业的抹光机进行提浆和收光作业，使用底层混凝土的浆将耐磨资料潮湿后与基层混凝土构成一个全体，并在外表构成一个防滑耐磨面层，显着提高了混凝土的外表强度，增强了耐磨性能，最大极限的处理了库区地上的翻砂、起尘问题。耐磨地坪材料是由含有不同精选（石英砂、金刚砂、金属、合金）骨料、特种水泥、聚合物增加剂、颜料等均匀混合而成的。耐磨地坪能够做成本色、灰色、赤色、黄色、绿色等。　1.施工预备　依照规划标高进行水平操控，支好模板或打好水平操控点，做好钢筋留孔与管件预埋作业，依照一般混凝土的摊铺方法进行正常摊铺，保证混凝土摊铺的密实度和平坦度。混凝土的标号宜在C20以上，一起尽量削减粉煤灰的用量，摊铺厚度宜在10cm以上，坍落度宜在8―11cm之间，假设选用泵送混凝土最大不宜超越18cm。混凝土的每日摊铺面积须与耐磨地坪施工的人员和设备装备状况相和谐，每日作业量应基本平等。混凝土摊铺密实后，再用大杠找平一次，使平坦度操控在±5mm以内，然后交给耐磨地坪的施工队伍开端施工。　2.施工步骤　①第一次撒料：在混凝土刚初凝时，即人脚踩上去后，仅能将鞋底陷下去时，将耐磨地坪资料依照每平米3公斤的用量，均匀撒布在混凝土外表。　②第一次提浆：待撒布的耐磨地坪料吸收混凝土底层的水分全部荫湿今后，选用专用的机械镘套装金属原盘在混凝土外表进行提浆作业。提浆时依照先横向后纵向笔直穿插两次进行，确保提浆的均匀性，同时确保色彩的均匀。　③外表再次找平：选用铝合金3mm刮杠，在地坪外表横向和纵向进行两次找平。　④第2次撒料：待混凝土到达必定硬度后，运用手指用力下压混凝土，混凝土下坍1～2mm左右时，再将耐磨地坪资料依照每平米2公斤的用量，均匀撒布在混凝土外表。　⑤第2次提浆：待第2次撒布的耐磨地坪料吸收混凝土底层的水分全部荫湿今后，再选用专用的机械镘套装金属原盘在混凝土外表进行提浆作业。提浆时仍依照先横向后纵向笔直穿插两次进行，确保色彩的均匀和外表的平坦。提浆时机械镘的视点变化应视混凝土的硬化状况进行调整。　⑥收光作业：依据地坪的硬化状况，待用手用力下压地坪无明显变化时，将机械镘摘掉金属圆盘，用抹刀直接收光，收光时依照先慢后快，先横后纵的方式进行。最终用手艺抹刀将部分露砂眼的地方找浆修补。　⑦蜡水维护：地坪收光完毕5个小时后，应选用混凝土维护蜡水进行关闭维护，或用塑料薄膜浇水维护。维护期72小时内制止上人踩踏，7天内不宜有重车通行。　⑧弹性缝：依据混凝土底层的配筋设计要求，在地坪收光完结后72小时内完结弹性缝的切开。假如地坪进行了切缝处理，主张对弹性缝先选用泡沫条填缝，再选用专用路途嵌缝胶进行灌缝，以避免污物填充缝隙。　3.打蜡保护为了提高耐磨地坪的美观程度，可以对耐磨地坪进行上蜡处理，使地坪表面形成一层无色透明的蜡膜。蜡膜可以对地坪表面的微细孔洞进行封闭，隔绝水气、污渍、灰尘对地坪的渗透和污染；同时更有利于防止地坪的粉化和起灰。采用封闭打蜡的方法可以在几个小时之内完成对地坪的护理，在防滑要求上能够保证叉车、运输车的正常运营，使用过程中蜡面本身不粘附灰尘，整个封闭区域易于清理。通过以上对物流仓储中心地面的选择和施工的相关介绍的阅读，大家对物流仓储也有些了解了。对这方面知识感兴趣的话可以多看相关的物流资料，希望小编今天的介绍对大家有所帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

熟悉仓库管理系统的功能,让你成为它的管理人员,终身受益

对于快递行业，我们可能不太清楚，但对于顺丰快递，你肯定清楚，它的运输速度最快，除了和运输方式有关之外，还和仓库管理系统有关，若内部运输速度慢，一样不能早点收到快递。仓库管理系统有几个功能，部分用户是不知道，也有不懂，冥冥之中错过了，若对仓库管理系统好奇，来看看吧！仓库管理系统的功能分许1.仓库同时处理订单能力（1）在使用纸质媒介管理的仓库里，操作人员一次只能够处理一份订单，约有2/3的中型库房（面积10000平方米）和1/3的大型库房（面积70000平方米）仍然是经过纸质单据指令来运营办理的。（2）为了提高仓库的生产率，减少操作人员在仓库内部的作业行程，就需要精心设计分拣策略和道路。但假如要实施使命交织作业，高峰期快速分拣或双向拣配作业等，对纸介管理来说就显得太复杂了。（3）射频和条码技能体系的运用使得库房的操作人员可以一起拣配多个订单。在美国，有不到1%的库房还运用了声控分拣指引技能，该技能的使用的确可以进步对不易搬运货项分拣的生产率，但可能下降存货操控的准确性。2.存货的准确性是否超过99%（1）所有仓库都应当实现99%的存货控制的准确性。最好的10%的仓库可达到99.95%的准确性。为此，定期的循环计数是基础性的第一步。（2）系统应该根据每个存货单元（SKU）价值量的帕累托（Pareto）分析来决定循环计数的样本数，系统要帮助管理人员锁定容易出错的存货单元。（3）较好的方法是管理人员在仓库状态容易清点的时候计数，比如，在分拣以后马上就点数，看货位是不是空了，或还剩几件货。要求每一存货单元都要准确计数，要达到99.95%的准确性还要求改变计数的方法，因为存货单元可能放错仓位，所以最好按通道来计数。3.给客户一个完全可靠的交货期承诺（1）要向客户许诺当天或隔天送货，在库房办理体系（WMS）和企业资源方案（ERP）体系之间一天一次或一天两次的交货批量整合是不能支撑牢靠交货的。（2）WMS和ERP的存货数据应基本上坚持同步，特别高档的体系可以对出售人员在给定仓储才能和运送条件的情况下改动交货许诺构成支撑。4.能否通过所搜集的数据识别提高绩效的契机（1）库房管理人员最了解的应当是库房作业的根本规范，如每人每小时转移的货件数、断定时点的订单未完成率、压单时刻和每件货的转移本钱等。（2）对改动运作方法或操作人员的成果进行比较分析，库房管理人员就能够不断发现更好的运营方法，如调整一起周转的货品的寄存货位、调整操作人员的任务或改动分拣的程序。5.能否平衡分销中心不同区域之间的工作负荷（1）不良的仓库管理会造成分销中心（DC）各区工作负荷的严重不平衡，管理人员应当计划、监测和调剂每个区之间的工作负荷。（2）对仓库作业进行监测很普遍，大多数实施物料搬运自动化的仓库管理人员都能够差不多即时掌握每个区的工作负荷，并在必要的情况下为操作人员重新指派任务以平衡工作量。6.能否组合货项来简化下游合作伙伴的工作（1）不良的仓库管理使得仓库看上去就是一个存货的地方。而良好的仓库管理却能够把上下游合作伙伴的活动引入分销中心。采用承运人认可的标签、出口单证和合适的包装均会简化运输伙伴的工作。（2）更高级的还有带有专业技术经验的装车编组技术，如根据卸货的顺序来装车，甚至还有为零售商的展示货物配上带滚轮的托架等。（3）有些美国零售商要求分销中心根据所配送货物的重量和体积选择合适的送货目的地和承运人，现代化的分销中心，能够延时装配、增添产品的功能，增加产品配置的选择性和核心产品的客户定制化，如按客户国别配置的专门组件。7.你或你的客户是不是一次性扫描收货（1）不良的收货作业要对收到的每一货项进行扫描检测，而最佳的收货作业只扫描一个标签就可以完成，该标签含有或直接给出所交货物的全部信息。（2）一次扫描收货作业，可以借助于无线阅读识别技术（RFID）或条码识别系统，和供应商与客户之间约定的先期发货通知书（advanced ship notices）。8.是否每个仓库经理在多点分销网络系统中都能够相互支持（1）不良的管理使得仓库看上去就是一处孤立的设施，而良好的管理，让仓库管理人员能够看到网络系统中所有分销中心的存货状态，客户能够随时检查订货的状态信息。（2）较高级的仓库管理系统还能够识别问题，并在几分钟内向仓库网络系统的管理人员报警，如系统产生缺货了，一般地，客户订单均能够在相邻的分销中心之间进行传递。（3）良好的仓库管理系统不会将管理人员淹没在报警信号中，而是先过滤一下，再把报警的问题提交给合适的管理人员。更高级的仓库管理系统还包括自动执行和完成有经验的仓库管理人员的决策，比如，根据送货卡车到达的先后次序对收货和分拣作业的峰谷进行调节。当然，这样的系统还很少。综上所述，仓库管理系统有八个方面的内容，不仅在于内部货物管理，也延伸了外在的信息的对接，以提升服务品质为主，若自己对仓库管理系统好奇，可以再次深入理解。仓库管理系统的概念，部分是有案列分析的，可增加文字的理解。不要给零件增加运行的负荷。要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

仓储常识仓储管理流程,八大步骤告诉你一切

经常在网上购物，每天都会关注物流信息，这个和仓储管理有关，仓储管理模式好，运行效率高，那物流信息就更新的快，也运输的快，那仓储管理有哪些流程。仓储管理流程有点多，细节也多，不知你是否能理解，若不行，记住主要的环节，增加物流知识，来看下文吧！仓储管理的流程分析1.目的　　确保物流畅通、安全、有序，降低库存积压，提高库存周转率，促使销售、生产、采购相协调，加速资金流通。2.采购入库（1）采购物资到厂后，供应商将《送货单》交仓管员，由仓管员引导供方将物资存放在待检区。供应商《送货单》必须注明我公司《物料订购单》单号及订购数量、送货数量等信息。（2）由库房办理员和收购员在一个工作日内依《物料订货单》对查验物资进行验证，包含物料称号、类型、规范、色彩、原料、产品包装、标识、数量等，数量按抽样份额进行量测，遵循孰少孰准严则按份额进行扣除。（3）验证合格后，在供货商《送货单》上填写实际入库数量并签收，一起开具《送检入库单》在二小时内告诉查验人员进行查验。查验合格后，由仓管员按照定置办理进行归位摆放，并进行标明，然后在《物料订货单》上注销订货数量，依《送检入库单》及时填写《存货吊卡》和挂号《存货计数帐》；查验不合格需退货的填写《验退单》处理退货手续。（4）入库数量与订货数量有必要相吻合，严格执行入库数量上浮比率规范，超出部分填写《验退单》告诉收购人员予以退回供货商处理。如供货商确需存放于我司库房等待订单的，由仓管员在《厂商存放物料挂号簿》上挂号。并将存放物料按定置办理摆放，并做好标识；交货数量未达订货数量时，以补足为准则，但不影响订单出产，有利下降库存积压的由库房主管复核，经资材部司理赞同后，可免补交，短交如需补足时，仓管员应告诉收购人员联络供货商处理。3.自制入库（1）企业自制的半成品、产成品入库，须有品保部门出具的产品质量检验合格证明，并随同《半成品成品入库单》由专人送交仓库，仓管员依据实收数量进行签收。（2）《半成品、成品入库单》一式三联，一联由仓库作为登记实物帐的依据，一联交生产车间作产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和半成品、产成品核算的依据。（3）领用工具类材料时，领用保管人应填写《领料单》经部门主管复核，经理审核，总经理批准后连同拿《工具保管记录卡》到仓库办理领用保管手续。领用其它非生产性物资时，由领料部门填写《领料单》，预算内用料经部门主管签核后领料，预算外用料须写明用途后呈部门经理审核，总经理批准后方可领料。4.领料单（1）《领料单》一式三联，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物帐的依据，《领料单》必须写明领用部门及用途，生产性物资领料单还须注明制造单号、产品型号、制造数量、领料日期及物料明细信息。（2）生产性物资发料仓管员依据《生产表》及《生产排程》、《限、超领料单》的发料日期进行备料，准确、及时的发料，并填写实发数量由领料车间点交签收。超额领料如有挪单或原料不足要及时通知采购和相关部门。退料5.库存物资的报废库存物资因变质，失效等原因而无使用价值的，由仓库主管填报《库存物资报废申请单》，经部门经理，品保部经理和总经理审批后转管理部处理。6.成品出货（1）成品出库依据业务部之《出货申请单》，经总经理批准后仓库方可办理出库手续，出库时仓管员要认真核对其数量、配色、批次准确无误后并开出《出库单》，经部门经理批准才可放行。（2）《出库单》一式三联，一联仓库作为登记实物帐的依据，一联交财务作为结算货款依据，一联业务留存备查。7.库存管理（1）仓管员每天按照《入库单》、《领料单》、《退料单》《出库单》上所填写之产品型号、物料名称、数量在相应的帐、卡上进行登记，做到日清月结，数字准确、完整，便于抽查库存。（2）仓库员必须定期对库存原（物）料进行实物盘点，每月一小盘，每半年一大盘，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填制《盘点表》，一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司资材部主管，并将实物盘点数与《存货计数帐》核对，如损耗或溢出应编制《盘盈、亏表》，经财务部门核实，说明盈亏原因报资材部经理、总经理签署意见后方可作帐务调整，以确保财务帐、存货计数帐、存货吊卡和实物相符合。8.报表的填报和存档（1）仓管员于每月８日前结算出本月物料进出的合计、本年累计与结存数量，并在３０日前编制《原材料进出结存表》上报相关部门及人员（资材部经理及对应采购员、财务部、总经办）。（2）仓管人员应对《物料订购单》、《送检入库单》、《验退单》、《生产表》、《生产排程》、《限、超领料单》、《领料单》、《半成品成品入库单》、《出货申请单》、《出库单》进行分类整理，按时间序时顺序装订成册存档一年。综上所述，仓储管理流程已经讲解清楚了，它是从货物进出到出口的存档管理，对于不合格的货物要退回，同时，也要出示相关的证明；对于合格的货物，一样也要证明，便于以后抽查。仓储管理的环节很严格，每一个步骤都需要单据，便于核对，也利于查询去向。要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

你是否知道仓储管理的八个环节,具体有哪几个

货物运输的时候，虽然有最新的物流动态，表示运输的大致位置，归功于仓储管理模式，若后台的配置不够齐全，根本实现不了最新动态的查询和跟踪。仓储管理有八个基本功能，对于部分内容还是相对清楚的，可能有查询的精力，在折磨中学习新的知识点，这里提供一个新的平台，是否要来看看仓储管理的环节。仓储管理的环节分析1.第一环节：追（1）仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是ETD(Estimated to Departure)→离开供应商工厂出货的码头多少量？离开供应商外包仓库的码头多少量？（2）第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量？ETA(Estimated to Arrival) → 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量？抵达公司工厂的码头多少量？抵达公司生产线边仓多少量？与VMI Min/Max库存系统连线补货状况。2.第二环节：收（1）仓库在收货时，应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括，在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进在清点物料时，如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进。（2）收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。3.第三环节：查（1）仓库应具备货物的查验能力，对于甲级流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料)特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控。（2）建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换；对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。4.第四环节：储物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随时移动)，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到No Pick List(工令备捡单)，不能移动!5.第五环节：拣拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称Pick to Light)，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。6.第六环节：发仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。7.第七环节：盘（1）整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，是10箱(每箱10个)加3个零数, 在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。（2）对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配Move List (库存移动单)盘点；每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。8.第八环节：退（1）以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到 Force Parts (线边仓自动补换货)制度取代RMA。（2）退料确认：Return Material Authorization的做法, 与VMI Hub退货暂存区共享原则, 要求供应商做免费包装箱供应。之上，阅读完仓储管理环节后，可能有一个大概的印象，对一些环节也有体会，可能和签收快递有关，这个不重要，重点在于熟悉它的运输模式。若一时消化不了仓储管理的细节，记住对应的一个字就好，可帮你回忆它的主要内容。要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

仓库储存小常识:保税仓库操作流程两大板块

货物在运输的时候，不仅是短途还是长途，都需要收取一定的税收，有的计算在保税仓库中，具体的计算方式要根据实际情况而定。保税仓库有两个操作流程，主要针对不同方向的货物，你是否有兴趣，若有，可看下文的保税仓库运行流程。保税仓库操作流程（一）进口货物1.直接报关进区的货物：（1）保税货品进库前，货品所有权人要尽可能提早将准备进保税仓库的货品和装箱单复印件或传真件交仓储部，以便仓储部经理组织仓位和相关资源。（2）货品进库时，有纸报关的，送货人须将经卡口海关工作人员承认的存案清单复印件、并交仓库管理员；无纸报关的，送货人须将经卡口海关工作人员承认的《放行通知书海关验放联》及《货主留存联》及此货品的和装箱单交仓库管理员。（3）货物抵库后，仓库管理员向送货人索要上述单证、并核对货物的数量、唛头、和包装是否吻合，如发现货物数量、唛头有任何不符合应立即上报仓储部经理并与客户联系，及时处理。如发现外包装破损时，应及时联系客户，并在原地拍照取证。（4）货品检验结束后，仓库管理员应将货品堆积规整，及时填写入库理货记载，做好《三级台帐》。将《入库理货记载》签字后连同单据移交给单证管理员，并将桩脚卡挂好（5）单证管理员接到单据后，根据仓库管理员的《入库理货记载》，将数据录入海关仓储管理体系，作进库处理，将单据归档。无纸报关的，还须将《放行通知书海关验放联》交清关部或客户向通关科交单。2.先进区再报关出口的货物：（1）货品进库前，货品所有权人应尽可能提早将预备进保税仓库的货品和装箱单复印件或传真件交仓储部，以便仓储部司理安排仓位和相关资源。（2）货品进库时，送货人在海关卡口需填写《非保税货品进区挂号单》，详细填写入库货品的品名、数量、分量、金额及核销单号等，经卡口海关工作人员核对签字、盖章带回。（3）货品抵达仓库后，仓库管理员凭送货人带回的现已卡口海关工作人员核对签字、盖章的《非保税货品进区挂号单》收货(无此凭证仓库管理员有权拒收此货)，核对无误后填写《入库理货记载》，连同进区挂号单交单证管理员。（4）单证管理员接到《入库理货记载》和《非保税货品进区挂号单》后，将《非保税货品进区挂号单》和相关报关资料交指定的报关公司报关。（5）报关完毕后，单证管理员在收到海关电子数据后，根据《入库理货记载》并比对海关电子数据，如数据一起的，在海关保税仓储系统中作入库处理，如不一起的，须在查明原因后再处理，否则不作入库处理。入库后单证管理员须打印《进库清单》，传真《进库清单》给客户后与正本进境备案清单一体归档。（6）仓库管理员将桩脚卡挂好，填写入库台帐。（二）保税货物出库出口货物1.根据客户传来数据录入海关仓库管理系统生成《出库提货单》，交客户或报关员报关。 2.报关完毕后，将提货单及报关单原件等交回我司仓储部，单证管理员将报关单号输入海关保税仓储系统后，发送电子数据给海关，并接收海关电子放行通知。 3.接客户货物出库指令后，仓储部经理按此指令制定《出库通知》，将出库通知交仓库管理员，由仓库管理员按《出库通知》要求，组织叉车驾驶员和仓库出货人员，将待发货物挑选出来并摆放在待发区或装上指定承运工具上。 4.货物装上指定承运工具，收货人对货物数量及包装情况签署意见，仓库管理员将收货人证件复印件、客户货物出库指令、仓储部经理《出库通知》和收货人收货意见表一起交单证管理员，单证管理员根据上述资料，将出库数据录入海关保税仓储系统，并生成实际《已核对通过出库提货单》，交收货人。 5.提货人到仓库提货所需资料，否则仓库不予发货：（1）需提供海关盖放行章的提货单(仓库核销联)等海关放行单证(已提供的不再提供)。（2）客户正本出库指令或与仓储合同所示委托方传真号一致的传真件正本的出库指令。（3）与出库指令一致的收货人身份证明原件。6.仓库管理员在收货人提货后，登记桩脚卡，填写出库台帐。保税仓库的两个内容是进口货物和出口货物，它们的大致流程和相关的手续相同，就是进出的方向存在差异，这个可以理解，相当于一个来回。进口货物也有两个运输方式，一个是直接报关，一个是进区后报关，虽然存在一点差异，可能和货物信息有关，稍加注意就好。要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

海运知识:海损鉴定有哪些内容和要求,关注一下吧！

我国是一个进、出口大国，每年的贸易总额不断再创新高，运输有风险，具有一定的赔偿条款，但需要经过海损鉴定这个流程，不然没有一个官方的凭证。海损鉴定有一个流程和规范，不是你说怎么样，如何赔偿就行的，需相关的证明，最后协商，让万师傅平台的小编给你分析一下吧！海损鉴定的信息分析1.海损鉴定的内容（1）船舶宣布共同海损后，出入境检验检疫机构凭承运人、保险人或理算人的申请，办理海损鉴定怕；海损鉴定又称积货鉴定，是对船舶宣布共同海损时所载的货物进行鉴定。（2）海损鉴定首先要区分单独海损和共同海损的界限，单独海损是指所遭受的损失，仅仅是涉及船舶或货物所有人的利益，并不关系到船、货甚至运费等各方的利益，这是与共同海损的主要区别点。（3）例如船舶在运输途中失火，部分货物被火焚毁，这些货物的损失，是由于意外事故引起，属于单独海损。但由于保护船、货的共同利益，采取灭火措施，致使其他货物遭受水损，这部分的损失就属共同海损。2.海损鉴定的要求（1）海损鉴定按照提单，根据实际情况分清单独海损和共同海损的货物件数及其好残程度，分别鉴定其残损贬值率，并证明所有货物的到岸价格(C.I.F.)，签发海损鉴定证书，供有关部门作为进行理算和处理索赔的依据。（2）在我国该项理算工作，由中国国际贸易促进委员会办理、收货、用货单位或代理接运部门如需了解本单位、本部门所装货物的损失情况，特别是单独海损货物的情况，可向出入境检验检疫机构单独申请验残，签发验残证书，向有关责任方提出索赔。（3）我国海关法规定，除海关特准的货物以外，进出口货物在收发货人缴清税款或者提供担保后，可由海关签章放行。（4）海关对进出口货物的报关，经过审核报关单据，查验实际货物，并依法办理了征收税费手续或减免税手续后，在有关单据上签盖放行章，货物的所有人或其代理人才能提取或装运货物；口岸海关对进出口货物的放行意味着：对一般贸易进出口货物，海关监管结束。对需转为海关以其他方式继续监管的货物，货物进入另一种方式的海关监管；刚对需转另一设关地点的货物，则甲海关监管结束和乙海关监管开始。对于货物的损坏，需要专业的海损鉴定书，调查期间，弄清损害的情况和环境，然后区分一方损坏、共同损坏，然后根据货物损坏情况分析。海损鉴定需要一定的流程，相关的人员要配合取证，不能有所隐瞒，以事实为基础，不能影响工作人员的判断。要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

船舱检验有哪些要求,具体的流程有几个环节

货物运输的时候，处理办理基本的手续之外，还要准备过关的流程，需要经过船舱检验，主要对船舱进行检查，看它是否符合运输的条件，其次排查商品信息。船舱检验有一下几个环节，虽然很看起来简单，但要符合它的基础要求，不仅可保护货物安全，还能保护人员安全，具体的内容如下：船舱检验流程讲解1.干货舱检验对船舱的舱底、舱壁、舱顶、舱口框、护货板等固定设备进行检验，要求船舱清洁、干燥、无异味、无虫害，设备齐全，适于受载拟装货物。如发现不正常情况时，应由船方清洁和改进。2.油舱清洁检验（1）主要检验船舱的舱底、舱壁、舱顶等部位，不得有影响拟装油液的油污、锈渍和有毒有害物质，并符合清洁、干燥、无异味的要求。（2）对于装运食用植物油的船舱，还必须进行食品卫生条件的检查。3.油舱密固检验对油舱进行紧密性检验，通常采用水压、油压或气压试验，按照技术规程，施加一定程度压力后，检查船舱各衔接部位是否有渗漏现象，符合装载液体商品要求的方可装货。4.冷藏舱(室)检验（1）检查制冷机械的定期鉴定证书是否超过有效期；检测舱(室)的温度是否符合合约规定要求，冷冻效能是否稳定。（2）检查舱顶、舱壁、舱盖、绝缘设备是否清洁卫生，有无特殊气味及有无漏水、漏气现象，绝热、通风及排气设备是否完善等；符合拟装货物要求的方可装载，以保证承载货物的卫生和安全。5.干货舱单项检验对于装载特殊商品的船舱，可按申请人的要求，作特殊单项检验，如：对拟装钢材的船舱为使钢材不受氯离子侵蚀，可对舱底或舱内其它部位，以醮满蒸馏水的纱布染及粉尘后收集到试管，然后用硝酸银滴淀法，测定其氯离子含量。船舱检验需要提前申请，这个过程需要一定的时间，运输人员可检查船舱的环境，再次排除，保证验收过关。若对船舱检验不熟悉，参考它的检查内容，提前做好准备工作，尽量降低失误。船舱检验的工作有点复杂，做好多次排查和改正。要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

海运提单风险预防方法

国际运输的时候，一些基础的手续就不再次说了，但要注意海运提单，海运提单在物流运输中起到比较重要的作用，它是提货的凭证，如果丢失了，别人可能凭借票据提走自己的货物，之前也发生过，因此要妥善保管海运提单。在货物运输期间，应该做好一些准备工作，具体的内容如下：海运提单风险的预防方法1.海运提单的风险（1）用保函交换清洁提单清洁提单是指货品在装船时，表面状况良好，承运人未在提单上加注任何有关货品受损或包装有缺点的不良批注的提单。承运人一旦签发了清洁提单，货品在卸货港卸下后，如发现有破损，除非是因为承运人可以免责的原因所形成的，不然，承运人有必要承当赔偿职责。（2）从某种意义上讲托，运人和承运人都能得到必定的便利和优点，但实践上，对承运人潜伏着很大的风险，一旦收货人持清洁提单向承运人索赔，承运人有必要赔付收货人。但承运人持保函向托运人追偿时，却不必定能得到补偿，要害取决于托运人的诺言和要补偿的理由是否与保函中所保事项完全一致。2.倒签提单和预借提单（1）当货品的实践装船日期迟于信用证规则的装船日期时，假如按实践装船日期签署提单，会形成单据与信用证要求不符，就会形成银行拒付，托运人为了单证相符便要求承运人按信用证规则日期签发提单，然后构成“倒签提单”。（2）假如货品尚未悉数装船或货品已由承运人接管尚未开端装船的情况下签发了提单，便构成“预借提单”。预借提单同样是托运人与承运人之间的一种合谋，便于卖方提前到银行议付货款，这是一种变相卖方占用买方资金的手法，这关于买方来说也是不公平的。（3）不管是倒签提单，仍是预借提单，都是相关于卖方有利，而对买方不利；对收货人来说都构成合谋欺诈，可能使收货人遭受重大损失。对此，各国法律和海运习气都是不允许的。3.凭担保，无正本提单放货（1）货物运到目的港后，承运人有义务将货物交给正本提单持有人，在实际业务中，在与日本、韩国、香港及东南亚等近洋地区的贸易中，有时会发生货物先于运输单据到达的情况。（2）由于收货人手头没有正本提单，无法及时提货转卖或销售，会产生货物压仓费用、品质变化、市场价格波动等一系列问题，碰到这种情况，为减少买方的风险和损失，习惯上都是通过担保提货的方式予以解决的。4.记名提单（1）承运人或其代理人签发给指定的收货人凭以提货的提单，这种提单在抬头人一栏中明确地记载收货人名称，只能由他凭单据提货，不能流通转让。（2）按照有些国家如美国的惯例，记名提单的收货人可以不凭正本提单，而只需提交身份证明，证明自己确系收货人，承运人即可放货。这样一来，出口商便无法控制货权，会产生钱货两空的风险。5.提单的遗失（1）由于海运提单代表物权凭证，谁持有提单就获得提货权，那么提单一旦遗失，就会给相关利益方带来风险。如果托运人遗失了提单，就无法凭单收汇，如果承运人遗失了提单就无法凭单要求托运人支付运费，如果收货人遗失了提单就无法凭单提货，总之提单的遗失后果比较严重。（2）在不记名提单中“收货人”一栏只填写“to bearer”(提单持有人)或空白，即谁持有提单，谁就可以提取货物，一旦提单遗失或被窃，然后再转让给善意的第三者，或者在无正本提单凭担保提货时，极易产生纠纷。综上，对于卖方来说，海运提单是提取货物的证据，但从整个运输体系看，海运提单有五个方面的内容，其中各自分析了海运提单对买卖双方的重要性。海运提单对买方不利，若运输中有异常情况，货物出现损坏或者丢失，它都需要承担一定的责任和风险。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）