“‘一带一路’主要涉及的65个国家（地区）是我省重要的家具出口目的地之一，我们应当及时把握‘一带一路’家具行业的新机遇，积极拓展‘一带一路’沿线国家和地区的家具市场。”在“第十四届广东省家具行业经济工作会议”上，广东省家具协会会长王克就如何把握“一带一路”家具行业的新机遇进行了阐述。 统计数据显示，2016年广东家具出口总值高达1316.2亿元，其中“一带一路”主要涉及的65个国家（地区）累计出口值445.1亿元，同比增长9.6%，占出口总值的33.8%，是广东省重要的家具出口目的地之一。 那么，如何把握“一带一路”家具行业的新机遇？在国家“一带一路”战略框架下，结合“一带一路”家具市场特点，王克会长提出拓展“一带一路”家具市场六大战术：多元化战术、请进来战术、走出去战术、金融战术、公平贸易战术、品牌战术。 一、多元化战术 市场多元化。坚持出口国家多元化，化解出口国家或地区过于集中的经济风险。 产品多元化。坚持出口产品结构多元化，提高国际市场开拓力度。及时调整出口产品的风格结构、功能结构、档次结构，重点以地域文化特色、新中式家具、时尚简约家具、功能家具为突破口，扩大自主知识产权产品和自主品牌的市场份额，提高国际市场竞争力。 效益多元化。坚持效益优先原则，重视出口方式从规模向效益转变。 二、请进来战术 展览先行。利用展会经济集约能力，把客商请进来。进一步发挥家具专业展览的贸易、发布、品牌、设计四大功能，强化广州、东莞、深圳三大主力展的展会经济效益，尤其是发挥三月广州展出口为导向、内外并举的主导作用。 专业市场。利用专业市场辐射能力，把客商请进来。进一步发挥乐从、厚街两个“广东国际家具采购中心”的作用，培育龙江“广东国际家具材料采购中心”，打造若干个“永不落幕”的出口家具展销采购平台。 三、走出去战术 开发资源。利用森林资源开发能力，主动走出去；利用与目标市场的制造商合作，主动走出去；利用在目标市场建立自营网络，主动走出去。 展览推广。利用参加目标市场专业展会，主动走出去。鼓励出口企业选择性参加“一带一路”沿线国家和地区，例如俄罗斯、印度、泰国等地家具展览，在目标市场直接寻求宣传推广的商机。 工程配套。利用参与目标市场大型建设工程，主动走出去。 商城建设。利用目标市场大型商城，主动走出去。 产业园区。利用目标市场产业园区建设，主动走出去。 四、金融战术 合同机制。通过强化合同机制，鼓励有条件的家具出口企业在“一带一路”沿线国家和地区，努力降低因人民币汇率波动的影响。 金融机制。沿“带”沿“路”国家和地区一定会进行各种金融创新，包括发行各种类型的证券、设立各种类型的基金和创新金融机制等等，这其间的红利和机遇之多甚至是不可想象的。据悉，工信部等相关部门正就中小企业融资发展等进行调研，将制定出台鼓励中小企业参与“一带一路”建设等方面的系列举措。 五、公平贸易战术 通过发挥政府职能部门、广东省公平贸易家具工作站、广东省家具协会、家具出口骨干企业等作用，认真做好在“一带一路”沿线国家和地区，家具出口的公平贸易信息采集、预警、应对机制工作，强化公平贸易预警、应对机制，提高行业、出口企业应对危机和化解风险的能力，切实提升广东省家具出口的国际竞争力。 据悉，今后广东省家具协会将加强与广东亿赞普大数据科技有限公司等机构在大数据、金融、贸易等领域的合作。 六、品牌战术 注册自主品牌。鼓励有条件的家具出口企业在“一带一路”沿线国家和地区，积极注册企业商标、注册互联网企业域名，重视提高目标市场企业品牌的知名度和美誉度，同时，要注意防止企业知名商标在国际市场和互联网上被恶意抢注。 加强国际合作。鼓励有条件的家具出口企业在“一带一路”沿线国家和地区，发挥自身的竞争优势，与家具制造商、销售商建立多种合作关系。 收购国际品牌。鼓励有条件的家具出口企业在“一带一路”沿线国家和地区，兼并、重组、收购国际品牌，成为自己在国际市场的品牌，不断提升广东家具行业在国际市场的地位和知名度。

当前木门消费者的品牌注意力正在形成，木门企业要快速抓住这个机遇期打造品牌影响力，必须在企业的品牌力、创新力上下功夫，因为这两个力是品牌影响力的源泉。江山欧派门业股份有限公司董事长吴水根认为，品牌力是品牌影响力的基础，品牌影响力又是核心影响力和外延影响力的综合反映，是影响力在更高层次上的提升和*集中体现。企业要实施品牌战略，打造品牌影响力将成为影响力营造的关键点。吴水根先生在第二届CDCC峰会作主旨演讲吴水根强调，品牌的形成有其核心指标，这些指标都来源于消费者对品牌的直接评价和认可。其中，核心指标是品牌忠诚度，因为品牌忠诚度决定着顾客对品牌的选择偏好，更重要的是品牌忠诚度决定着顾客对品牌的关注程度，品牌忠诚度会使顾客对公司、品牌的相关背景的主动探究或了解。主动关注，是满足受众需求的资讯获取。受众往往因为对于上述信息的向往而去主动寻找，触发这个寻找动因的因素有很多，顾客对于企业来说，他们品牌背后的财富数字和创业故事对顾客*吸引力。而企业在被关注的的这个过程，也就对公众产生了深远的影响--企业的创业精神、创富经历和财富品质，这个传播是一种榜样力量的传递，无形中影响着中国公众的的经济群体生活。2017年11月22日，第三届CDCC峰会：中国(湖州)门业及定制家居行业千人峰会(上下游产业链交易大会)将在中国湖州隆重召开。在这次千人峰会上，定制行业10位重量级领导人圆桌会议同期举办，更多欧派门业关于品牌持久影响力的解读，尽请期待!

10月12日，由蓝巢国际直饮水时代主办，国美零售协办的第四届中国净水产业生态峰会在北京新国展举办，峰会以“新零售聚匠心源于净”为主题，来自全国的厂家代表、分销商代表等三百多人汇聚一堂。总结大会期间，国美零售控股有限公司生活家电事业部总经理唐佑强接受了腾讯家居专访。采访实录：【记者】：随着人们生活水平的提高，大家对净水领域的关注度越来越高，而净水器作为健康家电产品，从国美的角度来看，今年市场表现如何？【唐佑强】：虽然净水产业在我国发展的时间非常长，从行业的角度来讲大概也有20年左右的时间，但是真正步入到消费者家庭也就是近几年的事情。在整个产业链，包括销售通路大力推广的情况下，实际上净水产品进入到消费者家里的比例还是非常低的，据我们的相关统计，净水产品在一线城市的市场不到20%，那么在二三线城市可能更差一些，所以消费者对于净水产品的认知度是非常匮乏的，这一块的普及也让我们觉得任重而道远。就国美而言，净水是我们大力推广提升的一个业务板块，在整个业务板块里面净水的成长基本上在线下保持在30%以上，远远大于平均的家电品类的增长，这也表明，很多消费者也愿意到店去选择他们心仪的净水品牌去使用。【记者】：作为本届净水产业生态峰会的协办方是出于怎样的考虑？【唐佑强】：今年是国美第二次与蓝巢国际·直饮水时代一起做净水产业生态峰会，国美作为零售企业的*，愿意推动整个行业产业链的升级，让净水产品更快地走入消费者家庭，推动整个净水产业的提升、扩大、增长，以及为快速普及到千家万户尽国美的力量，这也是我们的重心。【记者】：国美作为零售的领头者之一，请问在市场端中国净水的市场现状是什么样的？【唐佑强】：我们觉得在和消费者的互动沟通过程中也有很多的问题，这个问题主要就是在卖场里面消费者的体验度不足。消费者在没用净水的时候，直接喝自来水煮出来的水大家感觉不到什么。但是如果家里真正使用净水的设备，使用净水的产品之后，你就放不掉了。我自己家里也在用净水机，用自来水烧一壶水和净水机烧一壶水，喝完之后口感完全不一样。不仅仅是身体指标上，还包括科学指标污染的减少，或者说是有害物质对身体的影响降低不清楚。这也是国美一直致力于让消费者到国美店面来，真正的去试饮试用，参与到国美推广净水的活动当中去的原因之一。我们也一直和厂商在沟通，未来我们有机会一定会更多的走入社区，到我们的用户身边，到用户家里去，让用户更多的去真实的体验到我们产品的优势，以及净水时代带给大家在健康方面的影响。【记者】：去年马云在大会上说到了“新零售”这个词，然后“新零售”也开始风靡净水行业。您对于新零售有什么样的看法？您对于第四届峰会有什么样的感受和期望？【唐佑强】：的确，在马云提出“新零售”后，这一概念在各行各业都比较火热，包括净水行业，我理解的新零售主要是线上线下以及物流的概念。马云讲的三个关键词线上、线下和物流，恰恰是我们国美企业特别具有优势的三个领域。在线下，毋庸置疑我们一直是线下连锁电器的*，这30年以来我们一直是独立潮头，国美现在全国有接近1700家店面，覆盖了接近全国500座城市。国美在线上可能是起步相对晚了一些，但是我们一直在奋起直追。利用线上消费者对于移动端的侧重，国美在移动端上的发力也会更大，实现线上线下的互补与融合。线上，国美APP不仅融合了原国美在线的电商功能、GOME酒窖和国美海外购的供应链资源，以及国美管家的服务，还搭建了社交圈子、分享返利等丰富的线上应用场景，为用户提供了全新的交互体验，为商家创造了全新的销售场景。用户可以在国美APP上搜索门店存货，即刻下单，就近取货。线下，国美APP连接国美遍布全国400多个城市的1600家门店，为用户提供场景式体验，用户可在门店体验商品后直接扫描二维码在国美APP下单支付，选择自提或快递送货。而在物流方面，国美APP拥有428个仓储、300多万仓储面积、数万物流配送人员，能实现403个城市半日达，182个城市当日达，922个城市次日达，大家电上午下单下午达，快消百货核心城区2小时达。在“*一公里”的配送上，国美APP在全国44226个乡镇四级区域实现了无盲区服务，此外还首创7X24小时按需送货，支持全国1600家门店自提，为用户提供时效性与灵活性的双重保障。不仅如此，作为国美APP平台特有的功能，用户在国美APP上可以一键开通美店，上架国美APP平台上的商品，利用朋友圈进行美店推广、拓展，无需任何成本就可以轻松成为美店店主。商家会设置商品是否可以分销的状态，同时还会设置商品的分销佣金，当店主通过美店，成功分销一款带有佣金的商品后，就会获得佣金奖励。【记者】：就净水器这个领域来说，国美未来在市场上面有什么规划吗？【唐佑强】：因为在整个的消费升级过程中，我们对于消费者对安全的诉求，对健康的诉求方面做了很多的市场调研和铺垫。我们也希望在接下来的过程里面，通过店面的改造升级，净水品牌的丰富丰满，和消费者进行更密切的深入的互动交流，走到消费者身边去，到社区去，到消费者家里去，让消费者真正体验到这个产品的优势。对于净水产品我们国美已经确定了未来大力发展的目标，将会在全国建立接近1000个大型的门店净水专区，让更多的消费者到国美店面能够体验到净水产品的优势。归根到底一句话就是让消费者到国美更多的可以参与进来体验进来，甚至让消费者可以提出自己的需求，根据消费者的需求我们去定制一些产品，让差异化的定制化的产品满足更多的用户需要。

室内设计师是新家的开始，他们都在为了让业主在新家中更舒适，更温暖而努力。但世界上并不是所有事儿都尽如人意，业主怎么可能对设计师的作品非常满意呢?可这件事确实存在，在业界中有一位女设计师，每一位她服务过的业主，都成为了她的朋友，而且对她的作品极为满意。她是个爱笑女孩儿，从小时候去学校的路上，到成为一名设计师奔波在路上，她的脸上仿佛一直都挂着由心而发的笑容。而问到她本人的时候，她更多的是将这份儿阳光的生活态度传递给你，仿佛在你面前的女孩儿，此刻就是幸福生活的代言人!经年之间，大富大贵者存在，终日奔波者存在;可反观能在这经年之间像吴灿这样享受生活的人，似乎着实不多见。而用自己的生活态度来践行自己的设计理念并且还被每一位业主认可的设计师恐怕更是不多了。磨砺：我正在下着雨的北京，追寻着，生活的点滴刚毕业参加工作实习的吴灿发现自己热爱的工作变了，甚至自己的生活都开始变得不幸福，但是外表柔弱，内心倔强、坚强的吴灿坚持了下来，尽管在那段时间里吴灿从一家公司换到了另一家公司，甚至在发现与公司不合拍之后又换了很多家公司，在那年雨很多的北京，吴灿坚定着自己从生活的点滴中完成作品，通过作品传递幸福的设计理念，直到2012年底，坚定的吴灿终于找到与自己产生了强烈共鸣的公司，那就是现在她所在的高度国际!经过整整5年的不断磨砺，渐渐地，小时候的幸福感又回到了吴灿的身边，整日充实且忙碌的工作让吴灿迅速的积累经验，使得吴灿在高度国际，迅速提升，由原来的普通设计师到如今的*设计师，犹如披上主角光环一样的顺利，但了解她的人才会知道吴灿背后所付出的辛苦。通宵达旦的为业主修改方案，起早贪黑的为业主量房，解答疑难问题，每一位她服务过的业主，都成为了她的朋友，也受她的影响，觉得生活更为快乐与幸福。积累：这浮世，忽然似熔岩在高度国际工作的几年中，吴灿凭借其出色的表现，赢得了日本及欧洲各国多次出国游学的机会，吴灿与其团队在游学过程中积累了经验，眼界也得到了提升!吴灿在游学过程中与不同国家的设计师交流学习，感受不同文化之间的碰撞。在参观的同时了解*设计潮流趋势，为进一步提升设计能力提供坚实的保障。此外，学习之余的城市游览也给设计师的游学生活增添了些许的快乐和惬意，欧式慢生活的独特情调也给吴灿和她的团队带来了难忘的回忆。现在，吴灿的作品变得更生活，透露出浓浓的烟火气，为业主提供的服务也变得更加舒适，同时也具备了一定程度上的张力，进入了一种更高层次的境界，能够满足客户心理及精神上的幸福所需!这也是高度国际为吴灿打造出平台后，吴灿积极进取，保持初心，不断积累的结果!每每提到吴*的作品时，她就会一直强调：“我为业主提供服务的时候，我一定要将我的生活轨迹变成幸福的点滴传递进去，因为这是我的设计理念，我并不是在帮业主设计一个生活的空间，我要做的是让这个空间变得生活起来，而已。”在说完那个而已之后，她又笑了，很得意。收获：你问我看见了什么，我说我看见了幸福据说室内设计师是离幸福*近的职业，每一个案例都是为了让生活更好，每一次付出的成果都是“更加幸福”，并且在实现他人梦想的同时成就自己的幸福。可是为什么，越来越多的设计师已感觉不到幸福?当设计的奖项堆满履历，却为何离艺术与设计越来越远?当生存不是问题，但是生活却日复一日成了麻木的机械化生产者……但一路以来对生活细致入微且有自己独特见解的吴灿却一直感觉很幸福，也一再为这个离幸福*近的职业努力着。为了让一个家庭安享美好时光，身为设计师的吴灿感觉肩上的责任重大，每一次做设计都细致入微权衡利弊，无时无刻的将自己浓浓的幸福感融入其中，以“用自己的行动，让更多家庭得到幸福”为初衷所设计出的方案更容易引起业主幸福的共鸣!在近些年，吴灿也开始在国内的大型设计师比赛中屡创佳绩：(2014—2015年度十大*具影响力设计师)所以每每加班到深夜做修改方案之后;在现场量房奔波之后;在一次次频繁获奖之后;你问吴灿看见了什么?她会告诉你：我看到了幸福!作为一个年轻貌美的小姐姐作为一个经验丰富的年轻人作为一个获奖无数的设计师作为一个前途无量的*设计师还要怎样呢?“还是要生活，还是要幸福”——一个正在生活的“生活设计师”，吴灿，如是说。

9月23日，芬琳漆在广州五洲城国际建材中心隆重举行“纪念芬兰独立100周年暨VRColorSurfing发布仪式”，全国近80家专卖店进行同步实况直播，一起见证此次盛典。腾讯家居作为本次活动战略合作媒体，有幸采访到芬琳漆总裁严明先生，为大家介绍本次发布会的精彩看点，分享先进的VR技术对于涂料行业的革命性影响。【腾讯家居】：您好，我是腾讯家居的记者，首先想请问这次发布会的亮点在哪里？【严明】：本次发布会具有两大亮点：*，这是公益性的活动。芬琳漆在芬兰是纳斯达克上市的大型涂料集团，在中国经营有芬兰使馆的商务处、芬兰商会对我们企业进行指导以及宣传。第二，活动推出两个亮点。一是庆祝芬兰独立100周年限量版的产品。二是公司自主研发的一套全新VR系统，将传统涂料行业与VR虚拟现实科技相结合，我们通过此次机会来向消费者展现。【腾讯家居】：您认为VR系统对消费者在购买体验中有什么帮助？【严明】：因为我们中国人比较内敛，根据数据分析，我们在装修过程中大概只有不到10%的人敢于调色，10%的人里面可能敢调深色的可能只有1%、2%，而芬兰等欧洲国家的家庭，调深色是大量存在的，而且他们会经常更换家里的颜色，使其生活环境与氛围灵活变换。芬琳漆想将这种观念传递给中国的消费者，通过一些先进的技术手段，来模拟家装的效果。通过VR系统，能让大家提前看到家庭的用色效果，能让大家放心大胆的用色，所以我们把这个活动叫“给你点colorseesee”。 【腾讯家居】：那么VR系统对于行业有什么实际上的帮助呢？【严明】：从目前看，房地产行业是比较早使用VR系统的，装修公司这一两年也在逐步在用，让用户通过VR系统体验他们的装修设计。对于材料商来说，目前开发这种专门的VR系统还不是很多，所以我们觉得应该在这个方面做到*地位，我们在技术上的运用可以做得非常精致，再加上我们独到的色彩特点和多种颜色的选择功能，可以模拟出实地家装效果让消费者更多的了解家装信息。【腾讯家居】：本次发布会腾讯家居是战略合作媒体，活动进行全程的视频直播。您认为视频直播对于家居行业的推广是否已成为必然的趋势？【严明】：腾讯家居是一个非常专业的媒体，我们行业内多家企业都非常认可。通过视频直播，能让更多人关注涂料行业的发展，也有机会远程参与和体验，其时效性、传播快的特点让网友即时了解*手资讯。所以未来我们芬琳漆还会加强与腾讯家居的合作。【腾讯家居】：严总可否分享一下芬琳漆下半年的发展规划？【严明】：下半年我们除了要完成本部给予的任务以外，还打算开更多的高端进口涂料专卖店，把我们的VR体系推广出去，同时会引进一些更加优秀的国外产品。我们打算增设一千家专卖店，让越来越多的中国家庭可以买到芬琳漆，买到健康环保的好产品。

8月21-25日，中华门窗网采编、营销团队走进广东佛山，深入拜访多家门窗品牌，了解佛山地区门窗产业发展现状，传递门窗品牌发展后生力量。作为行业门户领跑者，中华门窗网发动专业采编团队，采访到诸多门窗品牌领导人，红橡树门窗营销总监黄瑶根接受了中华门窗网的*专访。【中华门窗网】：中华门窗网的网友们大家好，我们今天来到了红橡树门窗，很荣幸邀请到了红橡树营销总监黄总接受我们的采访，黄总您好。【红橡树门窗营销总监黄瑶根】：中华门窗网的网友大家好。【中华门窗网】：黄总麻烦您给我们介绍一下红橡树门窗，以及产品优势好吗?【红橡树门窗营销总监黄瑶根】：红橡树门窗成立于2006年，专注于做中高端铝合金门窗、阳光房、高端住宅、工装配套这一系列门窗产品。企业秉承匠心制造的理念，服务为先导，品质为保证的匠人精神。我们的产品现在在人性化、智能化方面取得了不少突破，包括锁的防撬、智能化电动百叶推拉、声控手机端和声控自动开启关闭、智能防盗、磁悬浮推拉等产品。【中华门窗网】：有人说招商容易养商难，那么您是怎么看待这个观点?在养商方面您有哪些经验可以给我们分享一下呢?【红橡树门窗营销总监黄瑶根】：确实是这样，招商容易养商难，这一点这也正是我们在做的，也是我们正在努力的方向。那么现在来讲，招一个客户是很不容易，但是你想把这个客户留住，把客户做强做大确实更有难度。现在我们养商这一块的扶持是多方面的，包括线上线下，线上给客户提供信息，来帮助客户下订单。线下我们手把手帮助客户搞活动，提供保姆式的服务，每年大约组织两场专业的培训，帮助新客户做一到两场的活动。【中华门窗网】：好的，黄总您看现在智能门窗已经成为一个行业发展的风口，那么我们在智能门窗方面已经取得了哪些成果呢?【红橡树门窗营销总监黄瑶根】：在智能门窗这块，我们主要是产品人性化、科技化，智能门窗是智能家居的重要组成部分，所以我们的产品用手机终端就可以控制开启、关闭，还有高端的磁悬浮推拉这一块，还有电子防盗这一块。门窗防盗跟电子防盗这个是我们标配产品，所有这些，这些智能防盗都是我们自己单独开发的，在市场上跟别人家，别的品牌完全是不一样的，是我们自己搭的系统。所有的门窗电梯这一块，我们都是隐藏式的，在表面是看不到，就是整个保证了产品的美观度。在防盗门窗方面，我们以前做的是两点伸拉锁点，现在增加到5个锁点，让门窗的强度、防盗性上了一个台阶。【中华门窗网】：好的，黄总，能不能给我们简单地透露一下下一步红橡树门窗的发展规划呢?【红橡树门窗营销总监黄瑶根】：我们下一步的话，就是准备打造几个样板市场出来，所谓的样板市场，也就是几个做得比较好一点的，扶持几个好一点的大客户出来，大概应该拓5到6个千万级经销商出来。今年7月份，我们对去年做的好的客户奖励了一辆宝马525，以后这种激励政策还会有。【中华门窗网】：好的，非常感谢黄总接受我们的采访，我们也祝红橡树门窗品牌发展蒸蒸日上，企业规模越来越大。【红橡树门窗营销总监黄瑶根】：谢谢，请网友继续关注我们红橡树门窗，谢谢大家。

导读：在檀冲看来，智能家居的概念虽然已经喊了两年，之所以到目前为止并没有火起来，主要是因为之前大家把“智能”这个事情想得太理想，认为冰箱、彩电、洗衣机、灯泡等等所有的产品都能联网、都能智能化，但显然这对于一些小家电来说并不适用。时下，传统企业向互联网转型已经成为了一个非常热门的话题，不论是拥有着几十万、上百万员工的巨头大鳄，还是只有几十人的小型公司，都面临着“破局”的困境。然而也许你不曾留意过，在吸尘器领域，有这么一家公司，它诞生于线下，却成长在线上，完整的经历过从线下转型到线上的阵痛，目前已经成为了互联网上清洁类小家电产品中*火爆的品牌之一，堪称“吸尘器界中的小米”。同时，它也是一家神秘而又可爱的公司，神秘之处在于它2014年之前几乎从未与媒体接触过，从未召开过一场新品发布会，而可爱之处又在于，公司所有员工的名片上并没有职位，即便是它的创始人也被称为是“战略饲养员”。近日，本站《大咖专访》栏目就采访到了这家吸尘器品牌小狗电器的创始人檀冲。在采访中，檀冲不仅谈到了从线上到线下转型中的困境、而且还向我们爆料了目前国内小家电市场的山寨、低价等乱象。而这些或许对于目前正在迷茫中的那些“大企业”是一个难得的启示。小狗电器创始人檀冲：家电产品智能化不能太过被“山寨”这个事很难避免纵观国内清洁类小家电市场，除了戴森、LG、三星等等这些国际品牌，实际上海尔、美的以及各种新兴创业公司也在都在不断涌入。据中怡康监测数据显示，2015年前三季度充电式吸尘器线下、线上市场零售量份额分别同比提升3.7%、1.8%。显然，在竞争如此惨烈的市场环境下，同质化已经成为了一个不可逆转的事实，各种外观类似、功能类似的产品让消费者眼花缭乱。当我们问到：“在设计上，小狗的产品与一些国际品牌实际上也有着许多相同之处，怕不怕被说‘山寨’？”时，檀冲无奈的表示：“这很难避免。”檀冲表示，由于吸尘器市场目前非常复杂，有许多不知名的品牌看小狗卖得好，实际上也会来“模仿”小狗，用户在购买时很容易被迷惑。但是檀冲认为，虽然不论是国际品牌还是国内品牌，在市场上都充斥着山寨的情况，但用户本身对产品的要求在升级，所以他们会越来越没有市场。实际上，经过了多年的发展，消费者对小家电类产品的需求越来越高，“耐用性*”已经不再是促使其购买的关键性因素，设计更出色、性能更强劲的产品才是差异化的关键。低价将直接导致产品低质不管你有没有留意过，小狗吸尘器实际上已经成为了目前互联网上清洁类小家电产品中*火爆的一个品牌。而对于如何打造“爆款”机型，哪些产品又有可能成为互联网当中的“爆款”，檀冲是有着自己的想法的。檀冲告诉我们，这是由消费者来决定的，价格只是一个方面，它的设计、性能、耐用性等方面对于这款产品、对于消费者来说要更加重要。檀冲说：“低价实际上不仅不能给消费者带来好处，相反有可能会影响到消费者对整个行业的信任。”“过于低价将直接导致（产品）低质，这些直接伤害的是消费者。”檀冲说。一般来说，产品的价格和产品的品质都是一一对应的，说白了没有一个厂商会“赔本赚吆喝”。在这个问题上，檀冲的态度非常坚决：“没必要买价格过低的产品。”不过檀冲也表示，之所以在一般情况下，大家在线上看到的吸尘器产品要比线下便宜不少，主要是因为这中间省去了不少的渠道费用。“你在线上看到1000块钱以下、2000块钱以下的产品如果线下买，就得贵上一倍两倍。”产品智能化不能太过在这个充满了各种未知的互联网时代，任何一样产品都希望在自己身上贴上一个“智能化”的标签，从小到牙刷，达到冰箱、彩电尽皆如此。而在清洁类小家电领域，*先贴上这个标签的就要算扫地机器人。不能否认，与传统的吸尘器相比，全新形态的扫地机器人确实要更加智能。例如，开启即可自动清洁，清洁完毕即可自动回充，并且不少机型还加入了手机控制，等等这些“神奇”的功能得到了许多追求时尚、个性年轻人的热捧。虽然小狗也在此前推出了自己的扫地机器人产品，但在此前的媒体采访中檀冲明确表示过，此类产品并不会成为小狗未来的重点。檀冲认为，虽然扫地机器人在一定程度上实现了简单智能化功能，但对于清洁类产品而言，扫地机器人在工作时间周期、清洁能力等方面仍然还与传统吸尘器有着较大的区别。实际上，对于家电产品智能化方面，檀冲是有着自己想法的。在檀冲看来，智能家居的概念虽然已经喊了两年，之所以到目前为止并没有火起来，主要是因为之前大家把“智能”这个事情想得太理想，认为冰箱、彩电、洗衣机、灯泡等等所有的产品都能联网、都能智能化，但显然这对于一些小家电来说并不适用。用檀冲自己的话说就是：“家电产品的智能化实际上还不成熟，并不是所有的东西都适合串起来，什么东西都不能太过了。”

2016年，家居行业的发展既有有迹可循的判断，又有着各种不确定性因素的交织。互联网对家居行业的渗透，特别是移动互联网所带来的冲击和影响，几乎让我们很难按照往常的逻辑思维来看待这个行业。在这种背景下，行业既有的格局，以及权力结构或将产生重大变化。矛盾与冲突，合作与联合，创新与变革或将以一种我们意想不到的方式发生。因此，我们更需要可以穿透行业迷雾的视野，更希望听到振聋发聩的行业真言。新浪家居新闻中心2016年度重磅策划，“真言2016”系列将与家居行业的*企业大佬，智慧企业家深入对话，通过我们的对话、思考和记录，去尽可能的展现这个行业真实与客观的发展脉络。2016年对于大部分家具企业来说，可能是*为重要的一年，也是*为紧张的一年。经历了2014-2015年的市场低谷后，每个企业都希望2016年国家的政策能带动家具销售上升，其中身为传统家具行业里的巴克庄园也不例外。“不创新则容易被市场淘汰。”巴克庄园总经理李苏，用这样一句话概括了目前家具企业的生存现状。在李苏看来，不仅是行业，整个产业链都发生了变化，继专卖店之后多渠道营销成为一种常态。“企业不得不创新，从产品到服务，每一个细节都是在为企业代言。”就在过去不久的经销商大会上，李苏的发言顿时激起了全场狂热的掌声，活动现场，新浪家居记者也有幸采访到李苏，围绕着行业现状与未来趋势、产品与服务等热点问题进行了深度交流。家具派系已然形成创新将会是企业刚需家具行业发展至今，也经历了不长不短的30年，现在正步入“而立之年”，行业发展各种规范渐渐明晰，特征日益显现，行业也在日益步入成熟，现如今行业发展正在悄然进行洗牌，各大家具企业异军突起，在整个中华领域中形成自己的风格。近年来互联网的“强势”介入，让整个家具行业有了一定的冲击，再加上定制行业的异军突起，使得原本分割为京派、粤派、川派泾渭分明的市场格局也在慢慢发生改变。对此，巴克庄园总经理李苏表示：“虽是群雄格局，纷争不已，但是一些能力较强的拥有一定创新能力的企业势必会脱颖而出，成为这个行业的龙头企业，对于巴克而言，作为川派企业的实木家具的代表，对于产品的创新，巴克庄园有着自己独特的想法和执行力。”据悉，巴克庄园是一个专门制作实木家具的企业，2009年开始从事木制品加工厂，到下半年开始，巴克庄园正式成立，2012年“欧洲小镇的”的研发成功，让巴克庄园正式成为实木家具制作的优秀企业。“盘子小了，分的人却多了，这就需要企业自身的创新，这不仅仅局限于产品本身，之后的服务以及管理都需要一定要的系统来维持，巴克庄园承接着诚信经营，对实木的挑选经过严格的把控，再加上之后一系列服务开始，对于未来，巴克庄园还是很有信心地。”对于整个行业的形势，李苏很信心的说道。高门槛拖住企业发展独到设计初现端倪实力、经验和设计，成为实木家具行业的三大门槛，不能突破这些门槛，对于未来的企业发展可谓是举步维艰。实力首先表现在选材上。作为天然材料，木材表面多多少少分布有各种结疤，选用木材的哪个部分非常重要，“好的企业会选择木质*坚硬的部分，用的是干材，而不是新板或树枝”。李苏介绍到，而企业往往在这上面忽略到实木的本质，采用一些较为便宜的木材，从质量上就已经开始差强人意，而这也是巴克庄园所不允许的。其次都是经验，对于巴克庄园来说，从09年起家开始，经过了近7年的行业打拼，从产品选材到*后成品出来，其中的每一个细节都会影响产品*终的成败。“巴克庄园对于细节的把控，可以说都到疯狂的程度，繁杂的程序也是为了整个产品能出来*好的效果。”整个采访过程中，李苏不断地强调着这一点。*后的设计慢慢地开始左右着整个门槛，现如今，越来越多的企业陷入了产品同质化的瓶颈，家具市场上的产品大同小异，跟风和抄袭更是不在少数。没有自己独特的设计理念，光靠着同质化产品将很难在市场上站稳脚跟，为此，李苏认为：“对于家具行业来说，企业内部的调整是挑战也是机遇，未来，不具备核心竞争力的小品牌必将被淘汰。这也是巴克庄园在与设计上不断创新的理由，保证产业链上每一环的品质，则是巴克庄园制胜的关键。”对抗家具行业高风险整合资源是关键从之前提出的互联网＋再到*近几年大热的定制家具，这些不断变化的风险，也成为了放在传统家具行业身边的一颗“定时炸弹”，如何面对此类的风险？李苏表示：“互联网＋的概念可以说事一个很好的提法，这也是越来越多企业加入电商大军*根本的原因，但是对于巴克庄园而言，除了渠道的更新和把控之外，*重要的还得看工匠精神，认真做好每个产品，对消费者负责，才是企业真正长盛不衰的秘诀。”对于未来的发展趋势，李苏回答说：“现在的趋势其实已经很明显了，“无论是互联网还是定制家具，本质上都是不变的，企业要在市场中分一杯羹，关键还是做好产品，不断创新。除此之外对于整个行业的资源整合也是很有必要的，避开同质化“陷阱”，建设企业安全，健康的渠道，才是巴克庄园未来几年的发展方向。

不容易，思想如此混乱的今天，有这样一拨人勇于在这样窄的一个领域做探索，无异于雾霾天的一股清风。当然，这并不是偶然的，是十几年以来中国家具设计界积极探索的结果，是这个领域里确实有不甘现状的一批人。正是不曾间断的推动和孕育才有今天。不敢说一次展览就能改变什么，但是真的引起了震动，引起了很大的震动。就凭这一点，相信这些人一定有能力诠释“新中式”，一定会用自己的设计写好这个注脚。同时要看到，也是中国家具发展进步使我们有了探索的基础条件。相对于今天的活动空间，在近四十年前的初期，设计活动是很另类的事情，设计师更像是独奏演员，至多也就是弦乐四重奏。而现在，我们可以轻松地看到一场合唱。1919年，在德国魏玛，格罗佩斯及其朋友们做了一个“公立包豪斯学校”，其思想及路线影响整个设计界近百年，而且仍在持续。“包豪斯”是创造出来的词汇，是德语Hausbau（房屋建筑）倒置而成。很巧，我们要做的恰恰是房屋建筑里面的事情，是“里豪斯”。相信我们今天所做的，也会产生大的后续影响。风格，如果是个人的就不需要费这么大的劲儿，只要自己努力即可。若是一个时代的则不是一时之事，是需要时间，需要群众的。我们组织的是一个大合唱，虽然能够辨的出不同声部，听的到其中有男高女高男低女低，但更重要是合在一起发出的那个声音。达芬奇和米开朗琪罗之所以伟大，不单纯因为自己，他们更重要是文艺复兴那个时代的代表。个人风格可能会像海水里的浪花转瞬即逝，集体风格一定会在时代的黑胶唱片上，刻录下属于自己那支交响曲的奏鸣。“中国风·新中式”的风在刮，风格正在继续。

中国设计界的热闹，主要是标签多。能够称得上思潮的，目前讲还没有。如今的热闹是一种表象上、现象上的热闹和泡沫。讲得更直白一点，这种表象和市场需求旺盛有关，和设计师无关，这也是我特别忧虑的地方。因为在这种热闹的背后，思想上的动力非常弱，而设计思想上的创新一点都没有。我们基本上都是炒冷饭。各种主义，都是人家早就有过的东西。80年代在西方也是这样，很多思想迸发出来，什么生态主义，绿色主张啊，名词非常多，铺天盖地。但是*近20年，西方在这方面的讨论都弱了，原因是什么？这是一个非常值得玩味和警惕的现象。如今，资本的力量越来越大了，导致消费文化迅猛发展，一切以娱乐化、快餐化为主。因此，设计界思想上的乏力是世界性的。2010年和2015年这两次的世博会，中东国家的场馆投入非常大。它们有钱，因此，场馆设计全部是请欧美*优秀的设计师来做的，非常时髦。但是你参观完了以后，你并不会对它有很大的尊重。场馆里面评价比较好的其实还是欧洲的几个馆。我们知道，历史上世博会是一个重要场所，建筑史中很多实验性的思想和建构方式，都是在世博会的场馆建设中初见端倪的。但是，这两年世博会的建筑，已经没有那种力量，不会给我们启发了。这也很正常，自工业革命、尤其自二战以后，整个人类的文明高速发展了几十年，到了现在，已经进入到瓶颈期，新的思想出不来。但是，现实的挑战又摆在那里。未来的出路在哪里？我认为很大的突破可能来自于我们对信息的认识。信息化时代到底会产生什么后果呢？现在大家感受到了一种威胁和变化的可能性。思想界现在对于信息化社会，也处在一个很混沌的状态。但是，可以肯定地说，信息必然会对我们的日常生活，对整个社会构架，产生翻天覆地的改变。