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【货运收费规定】国内航空货物运价类别和计费规则分析

我国的货物运输方式有三种，一般有水运、陆运、空运等三种，空运的运输方式不多，主要针对时效性货物或者紧急需要的货物，不然就采用其它运输方式。采用空运时，要注意货运收费规定，这个和收费的标准有关，应该提前弄清楚，然后计算一个大致的支出，那货运收费规定有哪些？货运收费规定分析1.国内航空货物运价类别（1）普通货物运价a.基础运价（代号N）：民航总局统一规定各航段货物基础运价，基础运价为45公斤以下普通货物运价，金额以角为单位。b.重量分界点运价（代号Q）：　国内航空货物运输建立45公斤以上、100公斤以上、 300公斤以上3级重量分界点及运价。（2）等级货物运价（代号S）急件、生物制品、珍贵植物和植物制品、活体、骨灰、灵柩、鲜活易腐物品、贵重物品、枪械、弹药、押运货物等，特种货物实行等级货物运价，按照基础运价的150％计收。（3）指定运价（代号C）对于一些批量大、季节性强、单位价值低的货物，航空公司可建立指定商品运价。（4）最低运费（代号M）每票国内航空货物最低运费为人民币30元。（5）集装货物运价以集装箱、集装板作为一个运输单元运输货物可申请建立集装货物运价。2.国内航空货物运价使用规则（1）直达货物运价优先于分段相加组成的运价。（2）指定商品运价优先于等级货物运价和普通货物运价。（3）等级货物运价优先于普通货物运价。3.国内航空货物运计费规则（1）货物运费计费以“元”为单位，元以下四舍五入。（2）最低运费，按重量计得的运费与最低费相比取其高者（3）按实际重量计得的运费与按较高重量分界点运价计得的运费比较取其低者。（4）分段相加组成运价时，不考虑实际运输路线，不同运价组成点组成的运价相比取其低者。4.国内航空邮件运费普通邮件运费按照普通货物基础运价计收；特快专递邮件运费按照普通货物基础运价的150％计收。之上，货运收费规定有四个方面的内容，这里就不在详细的说明了，先根据货物的类型划分，然后根据紧急程度，是否要加快，如是，支付的费用会更高。采用航空运输，一定要熟悉货运收费规定，结合货物信息和预计的时间，选择最合适的运输方式，避免给收货带来不便。要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

国际货运操作流程大全,最详细的细节都在这里！

我国是一个外贸出口大国，在国际货运中，有一个完善的流程，让相关的人员照着操作，然后维持日常的基本运行，那国际货运有哪些流程。国际货运的流程不太难，重点在于细节，外行人可能不知道，只能看热闹，今天有一个学习的机会，就看你是否能把握好，一起看看下文的总结。国际货运流程大全（一）价格方面信息1.接受货主询价（1）海运询价：① 需掌握发货港至各大洲，各大航线常用的，及货主常需服务的港口，价格；② 主要船公司船期信息；③ 需要时应向询价货主问明一些类别信息，如货名，危险级别等。（水路危规）2.陆运询价：（人民币费用）① 需掌握各大主要城市公里数和拖箱价格；② 各港区装箱价格；③ 报关费、商检、动植检收费标准。3.不能及时提供的，需请顾客留下电话、姓氏等联系要素，以便在尽可能短的时间内回复货主。（二）接单（接受货主委托）1.接受货主委托后（一般为传真件）需明确的重点信息：船期、件数；箱型、箱量；毛重、体积等。各项型最大体积是( 长＊宽＊高 ) 可装体积，可装重量 1×20’GP=31CBM 6＊2.38＊2.38 25 17MT； 1×40’GP=67CBM 12＊2.38＊2.38 55 25MT；　 1×40’HC=76CBM 12＊2.7＊2.38；　 1×45’GP=86CBM；（注：GP general purpose 普通箱；CBM cubic metre 立方米；MT metric ton 公吨；HC high cubic 高箱）2.付费条款、货主联系方法。3.做箱情况，门到门还是内装。（三）订舱1.缮制委托书（十联单）；制单时应最大程度保证原始托单的数据正确、相符性，以减少后续过程的频繁更改。2.加盖公司订舱章订舱需提供订舱附件的（如船公司价格确认件），应一并备齐方能去订舱。3.取得配舱回单，摘取船名、航次、提单号信息。（四）做箱1.门到门：填妥装箱计划中，做箱时间、船名、航次、关单号、中转港、目的港、毛重、件数、体积、门点、联系人、电话等要因，先于截关日（船期前两天）1-2天排好车班。2.内装：船期船名航次、关单号、中转港、目的港、毛重、件数、体积、进舱编号等要因，先于截关日（船期前两天）1-2天排好车班。3.取得两种做箱方法所得的装箱单（CLP）。（五）报关（有时同时、有时先于做箱）1，了解常出口货物报关所需资料：① 需商检；② 需配额；③ 需许可证；④ 需产地证；⑤ 需提供商标授权、商标品名；⑥ 出口香港地区货值超过$10万，其他地区超过$50万，核销时需提供结汇水单（复印件）；⑦ 需提供商会核价章；2.填妥船名航次，提单号，对应装箱单(packing list)，发票，所显示的毛重净重，件数，包装种类，金额，体积，审核报关单的正确性（单证一致）。3.显示报关单所在货物的中文品名，对照海关编码大全，查阅商品编码，审核两者是否相符，按编码确定计量单位，并根据海关所列之监管条件点阅所缺乏报关要件。4.备妥报关委托书，报关单，手册，发票，装箱单，核销单，配舱回单（十联单第五联以后），更改单（需要的话）和其他所需资料，于截关前一天通关。5.跟踪场站收据，确保配载上船。6.凡是退关改配的，若其中有下个航次，出运仍然需要，诸如许可证，配额，商检，动植检之类的文件资料，退关、改配通知应先于该配置船期一个星期到达，以便（报运部）顺利抽回资料，重新利用。否则只会顺延船期，造成麻烦。小编讲解了国际货运的操作流程，它的具体环节也不重复了，从事相关工作的人员，注意国际货运运输的细节，提前熟悉它的规则。国际货运的流程和细节很多，申请审核时，需要有一定时间，请耐心等待，代办的手续要齐全，避免被扣。要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

出口货物托运订舱流程,货运代理的赔偿原则,运输前必看

出口货物托运，我们在运输中经常见到，我们也知道在进行进出口的时候是需要遵守一定流程的，有时候也可能有货运代理的情况，如果是物流行业的伙伴肯定非常清楚，但是对于我们外行人就不了解了。所以今天万师傅小编就简单介绍下出口货物托运订舱流程以及货运代理的赔偿原则。一、出口货物托运订舱流程1、出口企业在货、证齐备后，填制订舱委托书，随附COMMERCIALINVOICE、PACKINGLIST等其他必要单据，委托货代代为订舱。有时还委托其报关代理报关，及货物储运等事宜。2、货代接受订舱委托后，缮制集装箱货物托运单，随同COMMERCIAL INVOICE、PACKING LIST等其他必要单证一同向船公司办理订舱。3、船公司根据具体情况，如接受订舱则在托运单的几联单据上编上与B/L号码一致的编号，填上船名、航次，并签署，即表示已确认托运人的订舱，同时把配舱回单、装货单(SHIPPINGORDER：S/O)等与托运人有关的单据退还给托运人。4、托运人持船公司签署的S/O，填制出口货物报关单、COMMERCIALINVOICE、PACKINGLIST等连同其他有关的出口单证向海关办理出口货物报关手续。5、海关根据有关规定对出口货物进行查验，如同意出口，则在S/O上盖放行章，并将S/O退还给托运人。6、托运人持海关盖章的由船公司签署的S/O要求船长装货。7、装货后，由船长的大副签署M/R，交给托运人。8、托运人持M/R，向船公司换取正本已装船提单。9、船公司凭M/R，签发正本提单并交给托运人凭以结汇。二、货运代理的赔偿原则收货人在收到货物发现货物灭失或损害，并能证明该灭失或损害是由货运代理人过失造成，即向货代提出索赔，一般情况下，索赔通知的提出不超过货到后多少天，否则，就作为货代已完成交货义务。货代基本赔偿原则：1、如果货物交接地点的市价或时价与发票金额由差别，但又无法确定其差额，则按发票金额赔偿。2、对古玩、无实际价值货物其他特殊价值的，不予赔偿。（除非作特殊声明并支付了相应费用）3、队也依法生活诬蔑式的货物运费、海关税收，以及其它费用负责赔偿。但不赔偿进一步的损失。4、对货物的部分灭失或损害则按比例赔偿。5、如货物在应交付日多少天内仍为交付，则构成延误交货，货代应赔偿因延误而可能引起的直接后果和合理费用。出口货物托运订舱流程以及货运代理的赔偿原则就是以上的内容了。如果有什么问题的话可以多看看类似的文章，希望小编今天的介绍对大家有用。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

物流小知识:储存保管的作用，储存保管的功能

储存保管，如果以我们通常的理解就是物品的存储保管，但是在物流中，是通过储存保管以及相关的服务来达到提高利益的作用。那么在物流中，储存保管的作用与功能具体是什么？根据下文我们来了解一下。（一）现代储存保管在经济建设中的作用　1．现代仓储是确保社会再出产顺利进行的必要条件　2．是国家满足急需特需的保障　国家储藏是一种有意图社会贮存，首要用于敷衍自然灾害、战役等人力不行抵抗的突发事故对物资的急需特需，不然就难以确保国家的安全和社会的安稳。（二）现代仓储办理在流转领域中的效果　1．贮存是平衡商场供求关系、安稳物价的重要条件流转贮存可在供过于求时吸纳产品，添加贮存，求过于供时吐放产品，以有效地调理供求关系，缓解对立。这样既可确保出产的安稳性，又可防止物价的大起大落，防止出产供应的恶性循环。　2．仓储是物资供销办理工作的重要组成部分　仓储活动直接影响到物资办理工作的质量，也直接关系到物资从什物形状上一直到确定分配供销的经济关系的完成。　3．现代仓储是坚持物资原有使用价值的重要手法（三）现代仓储办理在企业经营中的效果　在收购、出产、出售的不断循环过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时仓储可以调理各个环节之间因为供求种类及数量的不一致而发生的改变，使收购、出产和出售等企业经营的各个环节连接起来，起到润滑剂的效果。储存保管的功能 1．是社会生产顺利进行的必要过程 2．调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定。 3．劳动产品价值保存的作用 4．流通过程的衔接 5．市场信息的传感器 6．开展物流管理的重要环节 7．提供信用保证 8．现货交易的场所以上就是储存保管的作用与功能，我们也可以区分我们所了解的储存保管，也加强了对物流存储的料了解。好了，小编今天的内容就介绍到这里了，欢迎大家继续阅读。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

仓储管理制度之危险化学品规定

相信在生活中大家都是把安全放在第一位的，所以如果有什么危险品的话就都是一律拒绝的，那么今天小编就给大家介绍下仓储管理制度中危险化学品的规定，也提醒大家在进行仓储管理时注意这些细节之处。仓储管理制度之危险化学品规定： 1、库房的建筑设计必须符合《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)、《仓库防火安全管理规则》(1990年3月23日公安部第6号令)、《爆炸和火灾环境电力装置设计规范》(GB50058-92)《建筑物防雷设计规范》(GB50057-94)和《石油化工企业设计防火规范》(GB50160-92)等法规和标准的规定。　2、仓库配备足够的与危险化学品性质相适应的消防器材，并由专人维护和保养。　3、危险化学品必须分类、分垛储存，每垛占地面积小于100m2，垛与垛间距大于1m，垛与墙间距大于0.5m，垛与梁、柱间距大于0.3m，主要信道的宽度大于2m。　4、在仓库堆垛设立明显的防火等级标志，出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。　5、危险化学品仓管部门根据物品的危险性，为保管员配备必要的防护用品、器具。　6、危险化学品入库时，保管员应按入库验收标准进行检查、验收、登记，严格核对和检验物品的名称、规格、案例标签、质量、数量、包装。物品经检验合格方可入库。无产地、品牌、安全标签和产品合格证的物品不得入库。　7、危险化学品发放，应严格执行发放管理制度。仓库主管负责人应经常检查核准。　8、易燃、易爆危险化学品仓库要采取杜绝火种的安全措施。经指批准进入仓库的机动车辆必须安装阻火器，作业人使用的工具、防护用品应符合防爆要求。　9、加强对防爆电气设备、避雷、静电导除设施的管理，选用经国家指定的防爆检验单位检验合格的防爆电气产品。　10、易燃、易爆品仓库内的各种安全设施，必须经常检查、定期校验、保持完好状态，做好记录。　11、储存易燃和可燃物品的仓库、堆垛附近，不准私自动火作业，如因特殊需要，应由仓库负责人上报，经企业有关负责人指认，采取安全措施后才能进行上述作业。作业结束后，检查确无火种，才可离开现场。　12、物品储存严格执行危险化学品的配装规定，对不可配装的危险物品必须严格隔离。以上十二点就是仓储管理制度中危险化学品的规定了，希望大家了解后在以后的仓储中能够注意。仓储管理是物流中的一个重要部分，关系着物品是否完好无损的保存以及生产经营活动的是否正常进行，所以说最好是不要出现什么差错。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

你知道吗,配送中心与仓储型配送中心,诸多细节

配送中心，我们知道就是按需要者订货要求配齐的货物送交顾客的组织机构和物流设施，在物流中也是必不可少的一部分。根据货物的类型，配送中又可以分很多种，仓储型配送中心就是一种比较常用的类型，大家对仓储型配送中心的了解又有多少呢？下面听万师傅小编来跟你讲解讲解。与传统的仓储型配送中心相比有以下特点：　1、由于不需要在配送中心内部存储所以占用空间比较小。　2、快进快出，周转非常快。　3、由于省去了存储环节所以投资也比较小。　4、适用于快递、商业零售等按照订单作业无插单现象的行业。　5、对供应商供货的要求比较高。一般的CROSS-DOCKING有以下一些标准区域：　1、入库区域　供应商到货的卸货区域，完成货物的入库检验打印标签等工作　2、按照货物类型进行临时存放区域　对于同一类货物进行暂存，在一类货物满一个批次或者全部卸完以后再进行投放，设置这个区域的目的是为了实现装车配送时同一个类型货物在一起的目的。　3、输送分拣区域　一般流量要求比较高的通过型物流中心都会使用自动分拣设备，流量要求低的也可以使用人工分拣设备。分拣设备的选择如果是使用自动分拣设备，还可以进行环形设计，以保证在一个出口拥堵货物不下线或者需要友好性配货的需要。　4、组盘打印标签装车区域　分拣结束后，出口处进行组盘打印标签等工作，流量比较大的出口可以直接用伸缩式输送机伸入卡车内直接进行装货。此时得保证每个批次的目的地址必须要有对应的出口。　CROSS-DOCKING 尤其应用于快递行业非常适合。　一般性的CROSS-DOCKING分为两种模式，一种为挤压式一种为订单式。　挤压式是指门店根据前一段时间的销售情况对于接下来一个阶段的定货情况做一个预测，配送中心根据这个预测向供应商发出订单，供应商根据订单按照配送中心要求以一定的配送周期对配送中心进行供货。门店内销售多余的商品，需要自己解决。　所以挤压式的方式比较适合家乐福、沃尔玛这样以大卖场为主的超市企业，因为门店有一定的库存能力和消化能力。多余的商品通过促销等活动来完成。　另外一种是订单式，门店发出订单，配送中心根据订单向供应商定货，供应商必须在指定的时间将货物送到配送中心。订单式的作业方式中，配送中心对于每天需要采购、配送的货物数量及品种没有一个规律性的预测所以这种方式对于整个供应链的要求非常高。挤压式与订单式相比，拥有以下的一些优点：　1、在一段时间内，订单比较稳定，便于安排作业。　　2、对于供应商的要求比较低，因为一般配送中心只保证在一段时间内将货物配送到门店即可。　3、对于供应商供应货物的数量和质量差错相比订单式好处理。　4、由于多余的商品由门店自己解决，所以退货数量较少。　但是，挤压式一般都是自己的门店，对于门店的要求比较高，门店需要有一定的库存能力。而订单式比较适合一些小的便利店的配送中心使用。　比较灵活的方式是将两种配送方式结合在一个配送中心内。以上就是仓储型配送中心的相关知识介绍，大家现在清楚什么是仓储型配送中心吧。仓储型配送中心对于货物的配送起着关键性的作用，事先了解清楚配送中心的知识总是没有坏处的。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

【物流仓储】中心地面的选择和施工,需要三分钟的讲解,秒懂！

随着物理的不断发展，企业对产品包装、存储要求标准的也在不断提高，最为物流的关键，物流仓储业对库区地面也提出了更高的要求。在物流仓储中，中心地面的选择和施工是整个仓储的关键所在，那么具体有哪些内容呢，下面我们一起来看看。一、传统地面形式的剖析　目前物流仓储中心的地面基本以普通水泥混凝土地面为主，部分条件较好的库区采用水磨石或地板砖，经过多年使用证明，这些地面分别存在着不同的问题。　一般水泥混凝土地上一般选用C20以上强度，15～20cm厚的素混凝土直接收光做面层，或在混凝土垫层上再做3～5cm厚，C30以上强度的水泥砂浆罩面层。这种地上方式是最廉价的地上方式，但并不是最经济的地上方式，一般运用两年今后，在叉车的作用下地上会呈现不同程度的翻砂、起尘现象。跟着运用年限的延伸，加上碳化、水侵蚀和风化的效果，地坪表面会持续粉化，影响正常运用。具体表现在货品堆积不管时间长短，上面总是布满尘埃。　水磨石地上和地板砖地上，依据不同材质的挑选，一般每平米造价比一般混凝土地面添加30―60元左右。这两种地上方式在运用功能上基本解决了混凝土地上的翻砂起尘问题，但其面层自身与混凝土底层是剥离的，所以在重车的效果下，极容易形成水磨石或地板砖面层起壳、空鼓、碎裂、掉落现象，不光影响了库区的整齐、平坦，而且跟着运用，损坏区域会越来越大，寿命也很短。二、新型地面形式的介绍耐磨地坪是新建物流仓储中心库区和站台地上最佳的挑选，是一切地上方法中最耐用、最经济的一种地上计划。挑选耐磨地坪，不但彻底处理了地上的翻砂起尘问题，使用寿命可到达20～30年以上，并且地上施工速度快、周期短，与混凝土摊铺施工同步进行和完毕，地上竣工今后还能够接受重荷载车辆的碾压。　耐磨地坪是在新浇筑水泥混凝土并摊铺平坦的外表，均匀撒布一层耐磨地坪资料，用专业的抹光机进行提浆和收光作业，使用底层混凝土的浆将耐磨资料潮湿后与基层混凝土构成一个全体，并在外表构成一个防滑耐磨面层，显着提高了混凝土的外表强度，增强了耐磨性能，最大极限的处理了库区地上的翻砂、起尘问题。耐磨地坪材料是由含有不同精选（石英砂、金刚砂、金属、合金）骨料、特种水泥、聚合物增加剂、颜料等均匀混合而成的。耐磨地坪能够做成本色、灰色、赤色、黄色、绿色等。　1.施工预备　依照规划标高进行水平操控，支好模板或打好水平操控点，做好钢筋留孔与管件预埋作业，依照一般混凝土的摊铺方法进行正常摊铺，保证混凝土摊铺的密实度和平坦度。混凝土的标号宜在C20以上，一起尽量削减粉煤灰的用量，摊铺厚度宜在10cm以上，坍落度宜在8―11cm之间，假设选用泵送混凝土最大不宜超越18cm。混凝土的每日摊铺面积须与耐磨地坪施工的人员和设备装备状况相和谐，每日作业量应基本平等。混凝土摊铺密实后，再用大杠找平一次，使平坦度操控在±5mm以内，然后交给耐磨地坪的施工队伍开端施工。　2.施工步骤　①第一次撒料：在混凝土刚初凝时，即人脚踩上去后，仅能将鞋底陷下去时，将耐磨地坪资料依照每平米3公斤的用量，均匀撒布在混凝土外表。　②第一次提浆：待撒布的耐磨地坪料吸收混凝土底层的水分全部荫湿今后，选用专用的机械镘套装金属原盘在混凝土外表进行提浆作业。提浆时依照先横向后纵向笔直穿插两次进行，确保提浆的均匀性，同时确保色彩的均匀。　③外表再次找平：选用铝合金3mm刮杠，在地坪外表横向和纵向进行两次找平。　④第2次撒料：待混凝土到达必定硬度后，运用手指用力下压混凝土，混凝土下坍1～2mm左右时，再将耐磨地坪资料依照每平米2公斤的用量，均匀撒布在混凝土外表。　⑤第2次提浆：待第2次撒布的耐磨地坪料吸收混凝土底层的水分全部荫湿今后，再选用专用的机械镘套装金属原盘在混凝土外表进行提浆作业。提浆时仍依照先横向后纵向笔直穿插两次进行，确保色彩的均匀和外表的平坦。提浆时机械镘的视点变化应视混凝土的硬化状况进行调整。　⑥收光作业：依据地坪的硬化状况，待用手用力下压地坪无明显变化时，将机械镘摘掉金属圆盘，用抹刀直接收光，收光时依照先慢后快，先横后纵的方式进行。最终用手艺抹刀将部分露砂眼的地方找浆修补。　⑦蜡水维护：地坪收光完毕5个小时后，应选用混凝土维护蜡水进行关闭维护，或用塑料薄膜浇水维护。维护期72小时内制止上人踩踏，7天内不宜有重车通行。　⑧弹性缝：依据混凝土底层的配筋设计要求，在地坪收光完结后72小时内完结弹性缝的切开。假如地坪进行了切缝处理，主张对弹性缝先选用泡沫条填缝，再选用专用路途嵌缝胶进行灌缝，以避免污物填充缝隙。　3.打蜡保护为了提高耐磨地坪的美观程度，可以对耐磨地坪进行上蜡处理，使地坪表面形成一层无色透明的蜡膜。蜡膜可以对地坪表面的微细孔洞进行封闭，隔绝水气、污渍、灰尘对地坪的渗透和污染；同时更有利于防止地坪的粉化和起灰。采用封闭打蜡的方法可以在几个小时之内完成对地坪的护理，在防滑要求上能够保证叉车、运输车的正常运营，使用过程中蜡面本身不粘附灰尘，整个封闭区域易于清理。通过以上对物流仓储中心地面的选择和施工的相关介绍的阅读，大家对物流仓储也有些了解了。对这方面知识感兴趣的话可以多看相关的物流资料，希望小编今天的介绍对大家有所帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

熟悉仓库管理系统的功能,让你成为它的管理人员,终身受益

对于快递行业，我们可能不太清楚，但对于顺丰快递，你肯定清楚，它的运输速度最快，除了和运输方式有关之外，还和仓库管理系统有关，若内部运输速度慢，一样不能早点收到快递。仓库管理系统有几个功能，部分用户是不知道，也有不懂，冥冥之中错过了，若对仓库管理系统好奇，来看看吧！仓库管理系统的功能分许1.仓库同时处理订单能力（1）在使用纸质媒介管理的仓库里，操作人员一次只能够处理一份订单，约有2/3的中型库房（面积10000平方米）和1/3的大型库房（面积70000平方米）仍然是经过纸质单据指令来运营办理的。（2）为了提高仓库的生产率，减少操作人员在仓库内部的作业行程，就需要精心设计分拣策略和道路。但假如要实施使命交织作业，高峰期快速分拣或双向拣配作业等，对纸介管理来说就显得太复杂了。（3）射频和条码技能体系的运用使得库房的操作人员可以一起拣配多个订单。在美国，有不到1%的库房还运用了声控分拣指引技能，该技能的使用的确可以进步对不易搬运货项分拣的生产率，但可能下降存货操控的准确性。2.存货的准确性是否超过99%（1）所有仓库都应当实现99%的存货控制的准确性。最好的10%的仓库可达到99.95%的准确性。为此，定期的循环计数是基础性的第一步。（2）系统应该根据每个存货单元（SKU）价值量的帕累托（Pareto）分析来决定循环计数的样本数，系统要帮助管理人员锁定容易出错的存货单元。（3）较好的方法是管理人员在仓库状态容易清点的时候计数，比如，在分拣以后马上就点数，看货位是不是空了，或还剩几件货。要求每一存货单元都要准确计数，要达到99.95%的准确性还要求改变计数的方法，因为存货单元可能放错仓位，所以最好按通道来计数。3.给客户一个完全可靠的交货期承诺（1）要向客户许诺当天或隔天送货，在库房办理体系（WMS）和企业资源方案（ERP）体系之间一天一次或一天两次的交货批量整合是不能支撑牢靠交货的。（2）WMS和ERP的存货数据应基本上坚持同步，特别高档的体系可以对出售人员在给定仓储才能和运送条件的情况下改动交货许诺构成支撑。4.能否通过所搜集的数据识别提高绩效的契机（1）库房管理人员最了解的应当是库房作业的根本规范，如每人每小时转移的货件数、断定时点的订单未完成率、压单时刻和每件货的转移本钱等。（2）对改动运作方法或操作人员的成果进行比较分析，库房管理人员就能够不断发现更好的运营方法，如调整一起周转的货品的寄存货位、调整操作人员的任务或改动分拣的程序。5.能否平衡分销中心不同区域之间的工作负荷（1）不良的仓库管理会造成分销中心（DC）各区工作负荷的严重不平衡，管理人员应当计划、监测和调剂每个区之间的工作负荷。（2）对仓库作业进行监测很普遍，大多数实施物料搬运自动化的仓库管理人员都能够差不多即时掌握每个区的工作负荷，并在必要的情况下为操作人员重新指派任务以平衡工作量。6.能否组合货项来简化下游合作伙伴的工作（1）不良的仓库管理使得仓库看上去就是一个存货的地方。而良好的仓库管理却能够把上下游合作伙伴的活动引入分销中心。采用承运人认可的标签、出口单证和合适的包装均会简化运输伙伴的工作。（2）更高级的还有带有专业技术经验的装车编组技术，如根据卸货的顺序来装车，甚至还有为零售商的展示货物配上带滚轮的托架等。（3）有些美国零售商要求分销中心根据所配送货物的重量和体积选择合适的送货目的地和承运人，现代化的分销中心，能够延时装配、增添产品的功能，增加产品配置的选择性和核心产品的客户定制化，如按客户国别配置的专门组件。7.你或你的客户是不是一次性扫描收货（1）不良的收货作业要对收到的每一货项进行扫描检测，而最佳的收货作业只扫描一个标签就可以完成，该标签含有或直接给出所交货物的全部信息。（2）一次扫描收货作业，可以借助于无线阅读识别技术（RFID）或条码识别系统，和供应商与客户之间约定的先期发货通知书（advanced ship notices）。8.是否每个仓库经理在多点分销网络系统中都能够相互支持（1）不良的管理使得仓库看上去就是一处孤立的设施，而良好的管理，让仓库管理人员能够看到网络系统中所有分销中心的存货状态，客户能够随时检查订货的状态信息。（2）较高级的仓库管理系统还能够识别问题，并在几分钟内向仓库网络系统的管理人员报警，如系统产生缺货了，一般地，客户订单均能够在相邻的分销中心之间进行传递。（3）良好的仓库管理系统不会将管理人员淹没在报警信号中，而是先过滤一下，再把报警的问题提交给合适的管理人员。更高级的仓库管理系统还包括自动执行和完成有经验的仓库管理人员的决策，比如，根据送货卡车到达的先后次序对收货和分拣作业的峰谷进行调节。当然，这样的系统还很少。综上所述，仓库管理系统有八个方面的内容，不仅在于内部货物管理，也延伸了外在的信息的对接，以提升服务品质为主，若自己对仓库管理系统好奇，可以再次深入理解。仓库管理系统的概念，部分是有案列分析的，可增加文字的理解。不要给零件增加运行的负荷。要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

仓储常识仓储管理流程,八大步骤告诉你一切

经常在网上购物，每天都会关注物流信息，这个和仓储管理有关，仓储管理模式好，运行效率高，那物流信息就更新的快，也运输的快，那仓储管理有哪些流程。仓储管理流程有点多，细节也多，不知你是否能理解，若不行，记住主要的环节，增加物流知识，来看下文吧！仓储管理的流程分析1.目的　　确保物流畅通、安全、有序，降低库存积压，提高库存周转率，促使销售、生产、采购相协调，加速资金流通。2.采购入库（1）采购物资到厂后，供应商将《送货单》交仓管员，由仓管员引导供方将物资存放在待检区。供应商《送货单》必须注明我公司《物料订购单》单号及订购数量、送货数量等信息。（2）由库房办理员和收购员在一个工作日内依《物料订货单》对查验物资进行验证，包含物料称号、类型、规范、色彩、原料、产品包装、标识、数量等，数量按抽样份额进行量测，遵循孰少孰准严则按份额进行扣除。（3）验证合格后，在供货商《送货单》上填写实际入库数量并签收，一起开具《送检入库单》在二小时内告诉查验人员进行查验。查验合格后，由仓管员按照定置办理进行归位摆放，并进行标明，然后在《物料订货单》上注销订货数量，依《送检入库单》及时填写《存货吊卡》和挂号《存货计数帐》；查验不合格需退货的填写《验退单》处理退货手续。（4）入库数量与订货数量有必要相吻合，严格执行入库数量上浮比率规范，超出部分填写《验退单》告诉收购人员予以退回供货商处理。如供货商确需存放于我司库房等待订单的，由仓管员在《厂商存放物料挂号簿》上挂号。并将存放物料按定置办理摆放，并做好标识；交货数量未达订货数量时，以补足为准则，但不影响订单出产，有利下降库存积压的由库房主管复核，经资材部司理赞同后，可免补交，短交如需补足时，仓管员应告诉收购人员联络供货商处理。3.自制入库（1）企业自制的半成品、产成品入库，须有品保部门出具的产品质量检验合格证明，并随同《半成品成品入库单》由专人送交仓库，仓管员依据实收数量进行签收。（2）《半成品、成品入库单》一式三联，一联由仓库作为登记实物帐的依据，一联交生产车间作产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和半成品、产成品核算的依据。（3）领用工具类材料时，领用保管人应填写《领料单》经部门主管复核，经理审核，总经理批准后连同拿《工具保管记录卡》到仓库办理领用保管手续。领用其它非生产性物资时，由领料部门填写《领料单》，预算内用料经部门主管签核后领料，预算外用料须写明用途后呈部门经理审核，总经理批准后方可领料。4.领料单（1）《领料单》一式三联，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物帐的依据，《领料单》必须写明领用部门及用途，生产性物资领料单还须注明制造单号、产品型号、制造数量、领料日期及物料明细信息。（2）生产性物资发料仓管员依据《生产表》及《生产排程》、《限、超领料单》的发料日期进行备料，准确、及时的发料，并填写实发数量由领料车间点交签收。超额领料如有挪单或原料不足要及时通知采购和相关部门。退料5.库存物资的报废库存物资因变质，失效等原因而无使用价值的，由仓库主管填报《库存物资报废申请单》，经部门经理，品保部经理和总经理审批后转管理部处理。6.成品出货（1）成品出库依据业务部之《出货申请单》，经总经理批准后仓库方可办理出库手续，出库时仓管员要认真核对其数量、配色、批次准确无误后并开出《出库单》，经部门经理批准才可放行。（2）《出库单》一式三联，一联仓库作为登记实物帐的依据，一联交财务作为结算货款依据，一联业务留存备查。7.库存管理（1）仓管员每天按照《入库单》、《领料单》、《退料单》《出库单》上所填写之产品型号、物料名称、数量在相应的帐、卡上进行登记，做到日清月结，数字准确、完整，便于抽查库存。（2）仓库员必须定期对库存原（物）料进行实物盘点，每月一小盘，每半年一大盘，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填制《盘点表》，一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司资材部主管，并将实物盘点数与《存货计数帐》核对，如损耗或溢出应编制《盘盈、亏表》，经财务部门核实，说明盈亏原因报资材部经理、总经理签署意见后方可作帐务调整，以确保财务帐、存货计数帐、存货吊卡和实物相符合。8.报表的填报和存档（1）仓管员于每月８日前结算出本月物料进出的合计、本年累计与结存数量，并在３０日前编制《原材料进出结存表》上报相关部门及人员（资材部经理及对应采购员、财务部、总经办）。（2）仓管人员应对《物料订购单》、《送检入库单》、《验退单》、《生产表》、《生产排程》、《限、超领料单》、《领料单》、《半成品成品入库单》、《出货申请单》、《出库单》进行分类整理，按时间序时顺序装订成册存档一年。综上所述，仓储管理流程已经讲解清楚了，它是从货物进出到出口的存档管理，对于不合格的货物要退回，同时，也要出示相关的证明；对于合格的货物，一样也要证明，便于以后抽查。仓储管理的环节很严格，每一个步骤都需要单据，便于核对，也利于查询去向。要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

你是否知道仓储管理的八个环节,具体有哪几个

货物运输的时候，虽然有最新的物流动态，表示运输的大致位置，归功于仓储管理模式，若后台的配置不够齐全，根本实现不了最新动态的查询和跟踪。仓储管理有八个基本功能，对于部分内容还是相对清楚的，可能有查询的精力，在折磨中学习新的知识点，这里提供一个新的平台，是否要来看看仓储管理的环节。仓储管理的环节分析1.第一环节：追（1）仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是ETD(Estimated to Departure)→离开供应商工厂出货的码头多少量？离开供应商外包仓库的码头多少量？（2）第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量？ETA(Estimated to Arrival) → 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量？抵达公司工厂的码头多少量？抵达公司生产线边仓多少量？与VMI Min/Max库存系统连线补货状况。2.第二环节：收（1）仓库在收货时，应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括，在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进在清点物料时，如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进。（2）收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。3.第三环节：查（1）仓库应具备货物的查验能力，对于甲级流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料)特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控。（2）建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换；对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。4.第四环节：储物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随时移动)，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到No Pick List(工令备捡单)，不能移动!5.第五环节：拣拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称Pick to Light)，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。6.第六环节：发仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。7.第七环节：盘（1）整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，是10箱(每箱10个)加3个零数, 在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。（2）对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配Move List (库存移动单)盘点；每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。8.第八环节：退（1）以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到 Force Parts (线边仓自动补换货)制度取代RMA。（2）退料确认：Return Material Authorization的做法, 与VMI Hub退货暂存区共享原则, 要求供应商做免费包装箱供应。之上，阅读完仓储管理环节后，可能有一个大概的印象，对一些环节也有体会，可能和签收快递有关，这个不重要，重点在于熟悉它的运输模式。若一时消化不了仓储管理的细节，记住对应的一个字就好，可帮你回忆它的主要内容。要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）