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物流配送合理化，什么是物流配送合理化，估计大家会问，其实我们应该是理解的，不管是物流还是我们的工作，合理化只是一个最基本的要求，也是保证后面工作正常进展的基础。那么在物流配送中怎样才可以做到物流配送合理化呢？来看看下面的详细介绍。物流配送合理化的方法： (1)推行共同配送。通过共同配送，可以以最近的路程、最低的配送成本完成配送，从而追求合理化。　(2)推行即时配送。即时配送是最终解决用户企业担心断供之忧，大幅度提高供应保证能力的重要手段。即时配送是配送企业快速反应能力的具体化，是配送企业能力的体现。　(3)推行一定程度的专业化配送。经过采用专业设备、设备及操作程序，获得较好的配送效果并降低配送过火归纳化的杂乱程度及难度，然后寻求配送合理化。　(4)推行加工配送。经过加工和配送结合，充分利用正本应有的这次中转，而不增加新的中转求得配送合理化。同时，加工借助于配送，加工意图更清晰和用户联络更严密，更避免了盲目性。这两者有机结合，投人不添加太多却可寻求两个优势、两个效益，是配送合理化的重要经历。　(5)推行按时配送体系。按时配送是配送合理化重要内容。配送做到了按时，用户才有资源掌握，放心施行低库存或零库存，能有效地安排接货的人力、物力，以寻求最高功率的作业。保证供给能力，也取决于按时供给。从国外的经历看，按时供给配送体系是现在许多配送企业寻求配送合理化的重要手法。　(6)实施送取结合。配送企业与用户树立安稳、亲近的协作关系，配送企业不只成了用户的供给代理人，而且承当用户贮存据点，乃至成为产品代销人，在配送时，将用户所需的物资送到，再将该用户出产的产品用同一车运回，这种产品也成了配送中心的配送产品之一，或者做为代存代储，免去了出产企业库存包袱。这种送取结合，使运力充分利用，也使配送企业功用有更大的发挥，然后寻求合理化。以上六个方面就是使物流配送合理化的方法，从事物流的朋友应该是比较清楚的。希望今天小编的介绍大家能够有所收获，想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

使物流配送合理化方法借鉴的六大做法

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