今年的618是京东诞生以来的第15个生日。在618前夕，刘强东接受采访时，他分享了对无界零售、社交电商乃至行业未来的诸多看法。刘强东认为，（电商行业正在发生）两个变化。第一，消费者未来购物的需求是随时随地的。我们内部有一句话，（将来）你站在中国任何一条大街上，一抬头都能看到京东，可能是京东便利店、京东母婴店，或者是京东之家、京东家电专卖店、7Fresh，当然还有我们的合作伙伴，比如永辉、步步高。低头也能看到京东，手机有京东的APP或者微信，微信也可以来京东购物，这是我们希望能够满足消费者随时随地的消费需求。第二，行业进入整合期。我们国家改革开放40年，连锁零售行业大概发展了30年。过去太分散，几乎每个城市都有一个地方连锁的超市，各种品牌的连锁超市达到几万家，甚至十几万家，其实这对社会不是好事情，因为太小了，他们的供应链能力、物流能力、服务能力、选品能力、经营能力其实都很弱。有一个数字，美国前十大零售商基本上占了美国全社会零售额的60%左右，集中度很高，这样大家不用担心垄断，因为10个玩家竞争已经很惨烈了，所以没有市场垄断的问题。同时还会大幅降低供应链成本，降低商品的消费价格，能够刺激消费需求，让这些品牌商利润大幅度提升。所以我们国家的零售最近一两年会进入快速整合期，大概在5年之内基本上整合完成，也一定会形成美国、欧洲、日本那样的局面，前十大零售商可能占了我们国家50%以上的市场份额，现在前十大概只占了10%的市场份额。这样的快速整合是否会由电商来唱主角？不一定，因为也有很多连锁企业在整合，比如像家乐福跟永辉之间的战略联盟，也算是一种整合方式，他们背后其实没有电商在主导。但是最终来讲，不管是电商还是连锁店，二者一定是有战略合作和协作的，并且是深度的协作。“无界零售”是京东对于零售未来的判断，它从供应链到消费端，系统的阐述了零售未来的场景和发展路径。借由这样的判断，京东开始以技术为驱动，转型成为零售的基础设施服务提供商。虽然“无界零售”的概念相当宽泛，但在刘强东看来，它的核心就是两方面——供应链和消费者。刘强东表示，我们从第一天开始就看的很清楚，“无界零售”的核心，从后端来讲，就是供应链一体化。不管是开连锁店、开便利店还是理发店、餐厅、酒吧，背后可能都是同样的供应链体系，对一个品牌来讲也同样如此，比如说品牌商过去有自己的直营店、加盟店、经销商渠道，线上还有微信、京东或者其它电商平台的渠道，每个渠道都有不同的团队，甚至库存也不一样，货也不一样，这都给品牌商带来管理的难度和供应链的难度。通过京东的“无界零售”，我们可以把背后供应链和产品、库存、货物全部升级成一个系统，减少品牌商的操作难度。从前端来讲，“无界零售”的核心就是满足消费者随时随地消费的需求，所以这两个是从来没有变过的。这需要大量新的技术来解决零售问题，（所以“无界零售”的实现）可能还需要5到10年的时间。而对于京东来讲最重要的是要把以物流为载体的供应链全球化。前十年，京东已经布局覆盖了整个中国的物流体系或者供应链体系，下一个十年就是把这一套优秀的中国物流体系渗透到全球去，成为一个全球化的物流和供应链企业。未来“无界零售”做到极致的时候，比如说去理发店，给你洗发用的洗发水跟你去线上、去便利店或者超市里买的是一样的，没有区别；这瓶洗发水可能来自中国，也可能来自美国、欧洲，来自不同的国家。也就是在任何一个场景下消费者都可以买到来自全球的东西，并且成本是一样。从去年兴起的社交电商风头强劲，分析指出社交电商缓解了传统电商的获客成本高、交互关系弱等问题。但社交电商目前同样暴露出了商品品质差、服务不到位等薄弱环节。刘强东认为，社交电商是是下一个风口。他说道，最近几年通过社交衍生出来很多新的商业模式，京东在社交上面的销售规模也一直占10%以上的比例，10%已经是千亿级别了。我们在社交电商还在不断的布局，除了拼购之外，还有很多创新，内部有十几支团队都在围绕着微信生态圈打造社交电商，比如我们推出了“一起有局”，可以用微信小程序一块约朋友去看电影、吃饭、旅游、春游，把社交和消费都结合起来。现在社交电商最大的问题还是传统电商十几年没解决的问题——大量的假货、劣质货充斥。不管是社交电商还是其他电商形态，本质就是品牌、品质，这一个规律是没有人能颠覆的。当一个商品的价格便宜到一定程度的时候，其实对消费者没好处，便宜没好货，天上永远掉不下馅饼。等到有一天很多消费者明白这一点的时候，他还会找京东这样有品牌、有品质保证社交电商平台给他提供产品和服务。当然，行业发展初期都是无序、混乱的，但是市场的好处就是不断的差异化产品竞争，最后消费者还是会用脑投票。来源：亿邦动力网

今年的618是京东诞生以来的第15个生日。在618前夕，刘强东接受采访时，他分享了对零售、供应链乃至行业未来的诸多看法。随着中国经济不断破浪前行，以电子商务为代表的数字经济迎来了新的增长高峰。京东日前发布的2018年第一季度财报显示，当季的净利润超过15亿元人民币，实现了连续8个季度盈利。刘强东表示，目前的业绩增长主要还是来自零售业务，也就是电商业务，金融业务和物流业务目前还是有一定的亏损。过去十年是第一条曲线，现在进入第二条曲线，主要是新品类的成长，比如来自于健康、医疗、汽车、房产、服务和对外赋能以及物流、技术这些新的业务增长；大概两三年之后，我们会进入第三条增长曲线，主要是以技术拉动和对外赋能作为核心的增长推动点。刘强东表示，京东从2013年就开始强力布局技术，研发投入几乎每年都以50-80%的速度增长。京东的技术除了传统的互联网企业技术，比如人工智能、云计算、大数据之外，还有大量的硬件技术。随着居民收入水平提高、消费观念转变，消费者对高品质商品的需求快速增加，对服务性消费的需求不断释放，在谈到未来服务市场时，刘强东表示，服务类市场未来的空间巨大，未来京东服务很重要的来自于汽车、房产、医疗，这三项服务，在3到5年之内，收入占比还是比较高的。他认为，每个细类都有千亿市场的潜力。未来京东在服务类业务的布局，将重点投入汽车、房产、医疗三个领域。技术升级是目前电商行业最重要的一个战场，京东在无人技术上一直在持续投入。在谈到京东的无人机技术时，刘强东表示，无人机真正的价值来自于两点。一，实现城市之间的干线和支线运输，进一步降低物流成本。随着京东的无人仓、无人驾驶卡车、无人配送站、无人机、配送机器人技术陆续成熟和投入使用，未来我们认为京东有机会能够把物流成本降到3%以下，现在京东（自己的物流成本）只有5%左右，我们准备未来再降40%，降到只有3%。随着这些无人机的使用，都可以提升整个供应链的效率。供应链的效率对零售行业、实体经济来讲，是至关重要的。来源：亿邦动力网

618之后，苏宁818购物节成为消费市场又一个大促节日，苏宁易购总裁侯恩龙表示，纯电商的黄金十年已经结束，下一个十年将进入场景互联时代，这个夏天，彻底告别纯电商购物节。侯恩龙称，互联时代，没有一个场景是局外人。需求即场景、产品即场景、内容即场景、服务即场景，每一个场景都关乎用户体验。在“人、货、场”三大核心要素中，场景是连接人和货的桥梁，也是最为关键的一环。他表示，目前苏宁大开发战略已经建立了“两大、一小、多专”的店面类型组合，超过5000家互联网门店，实现从线上到线下、从城市到县镇市场的全面覆盖。在侯恩龙看来，营销产品也是一种场景。今年818期间，苏宁上线两款新产品—苏宁拼购和苏宁有房。其中，苏宁拼购主打正品低价、便宜有好货。苏宁有房则是苏宁最新上线的无中介二手房交易平台，每套房仅收9999元的服务费。谈及未来的消费趋势，侯恩龙称，纯电商时代结束，下一个10年进入场景互联时代。除了小店外，苏宁已在线上线下多个领域实现场景跨界，与天猫、万达、大润发、咪咕、中石化等行业巨头达成战略合作。818期间，将有近300家大润发门店完成升级。来源：TechWeb-老喵

据《印度时报》报道，当地时间周二，谷歌在旧金山举行的一年一度的Next会议上宣布，人工智能（AI）和安全是其优先发展目标。谷歌称自己是一家“现代企业公司”，其主营业务是“信息”。该公司表示，其谷歌Cloud旨在高效地接收信息、组织信息以及利用信息。谷歌CEO桑德尔·皮查伊（Sundar Pichai）赞扬了该公司对人工智能的深入研究及其对卫生医疗服务的帮助。他表示：“我们已经在人工智能领域看到了不可思议的空间，尤其是在医疗领域。人工智能正在帮助医生预测疾病，甚至预测病人心脏病发作或中风的概率。我们都知道，对于世界而言，人工智能的发展前景广阔。我们也在重新思考和打造我们的产品，坚持优先使用人工智能。”该公司试图消除出于安全考虑而出现的任何担忧，并称Cloud云服务的各个层面都采用了高级别的数据加密技术进行安全保障。云服务负责人黛安妮·格林（Diane Greene）表示：“未来我们将深入研究人工智能和安全领域，这是谷歌重磅投资的领域。为什么呢？因为安全是我们首要的担忧，而人工智能则是我们最大的发展机遇。我们对业务的各个层面都进行了安全设置。3月份，我们宣布了20个新的安全产品，本周还将宣布另外10个新的安全产品和服务。”在大会上，该公司还宣布了针对谷歌Cloud应用和服务的几款更新。来源：TechWeb-小狐狸

拼多多董事长兼CEO黄峥发布题为《坚持本分，即使是恶意的攻击，也要善意的解读》的全体员工信，对拼多多上市后遭受的质疑做出了回应。黄峥在信中表示，“要勇于承担起责任，持续承受质疑甚至冤枉。没有一个伟大的变革和创造会来得那么容易，那么显而易见。一边倒的正面不是我们追求的，一边倒的负面也从来不是真实的拼多多。”7月26日，拼多多在纳斯达克上市，却因口碑和质量倍受争议。以下为全员信全文：坚持本分，即使是恶意的攻击，也要善意的解读刚刚和大家开完员工大会，讲完所有人一起期权锁定三年，继续埋头苦干，准备迎接关注，赞扬，诋毁甚至攻击。没想到，第二天就来了。来得如此强烈。在这里我想对大家说两句。我们要团结，要坚信过去一起开创的模式。虽然今天离Costco+ Disney还很远，但过去的实践表明它有着顽强的生命力和巨大的前景。我们要坚信为最广大的消费者创造价值才有未来。要坚持本分，面对质疑先求责于己，要拥抱公众和竞对的监督，忽略股价的波动，拿出钉钉子的精神，一个一个扎扎实实解决实际问题。要消费者导向，不要竞争导向。面对纷至沓来的质疑，甚至扣帽子。我们自己不要慌乱，不能眉毛胡子一把抓，不能试图一蹴而就。不能竞争导向，别人指什么我们才做什么，要牢牢的抓住消费者导向，从消费者最最切身的利益点开始抓，开始改，持续的改。大家聚在一起是缘分，能遇上拼多多是我们的幸运，要勇于承担起责任，持续承受质疑甚至冤枉。没有一个伟大的变革和创造会来得那么容易，那么显而易见。一边倒的正面不是我们追求的，，一边倒的负面也从来不是真实的拼多多。我们要扎到最最实处，埋头苦干，一点一滴的推动拼多多实实在在的进步。来源：36氪-踩蘑菇的小琅子

在IDC发布报告称华为已取代苹果成为全球第二大手机品牌之后，这家公司在过去一周已经成为媒体关注的焦点。然而，这份报告中的出货量只涵盖了2018年第二季度，在该季度，苹果手机销量一般都会放缓，因为第二季度距离最新款iPhone上市已经过去6个多月，而下一代iPhone即将在第三季度亮相，也就是说，苹果在2018年第二季度没有发布任何智能手机。反观华为，该公司发布了一款旗舰系列新机和另外两款中档手机。所以，华为第二季度的手机出货量增加并不令人感到意外，反而如果华为没有在出货量上打败苹果，那才是更大的新闻。华为消费者业务部门负责人余承东今日在深圳举行的媒体见面会上也承认了这点。他表示，自己知道苹果将在第四季度重新夺回领先地位，因为，用他的话来说，“苹果公司将推出三款新手机，并将大卖。”按照惯例，苹果将在今年9月份发布新款iPhone，也就是余承东所说的新手机。余承东：我并不在意市场份额事实上，余承东表示，他甚至不太在意诸如市场份额和出货量等吸引眼球的数据。他说：“媒体对此非常关注，但我不关心市场份额。如果你想增加市场份额，只需要卖出更多的手机，而这意味着要卖出更多的低端手机。”他说，这是“其他品牌的做法”。“如果我们推出低端手机来销售，我们的市场份额已经是第一了。但这并非是我们追求的。“对余承东来说，他更看重的是收入和利润的增长，而这只有通过卖出顶级的“优质”手机才能实现。在这方面，华为也取得了成功。本周早些时候的一份报告显示，华为总收入同比增长15%，达到3257亿元人民币。这个数字涵盖了华为的整个业务范围，不仅包括智能手机，还包括电信网络和企业业务。华为拒绝公开智能手机获得的确切收入，但消息人士称，该公司的消费者业务增长速度与此类似。余承东确实对外宣布了华为智能手机的出货量，并且两款旗舰智能机较前代有显著的增长：华为旗舰手机P20系列的出货量自发布四个月以来共出货900万台，而发布近一年的Mate 10系列共出货1000万部。余承东表示，Mate 10应该可以到达1100万左右的目标。P20系列在甚至不到半年的时间就突破出货900万部的大关，这对华为来说是十分惊人的表现。因为它的前身P9花了整整一年的时间才突破1200万大关。华为终端机Nova系列和荣耀子品牌也创造了出货里程碑，它们共同将华为2018年上半年的手机总出货量提升至9500万部。但正如余承东早些时候所说，对一家智能手机制造商来说，最重要的是旗舰产品销售。余承东说：“利润很重要。没有它，我们就不能投资研发，现在我们比其他任何智能手机供应商都做得多。”余承东再次拒绝透露华为2018年的具体利润，只说“利润在增长，而且做得很好。”一切都是相对余承东说：“与苹果相比，我们的利润微不足道，但与其他中国品牌相比呢？我们的利润较高。并且与去年相比，华为的利润有所增长。”对于华为来说，这点至关重要，因为它一直声称自己一直在与自己竞争。华为下一款旗舰产品Mate 20系列将于10月份上市，余承东表示，在摄像和芯片组方面会再现重大改进。这款新机将搭载麒麟980芯片组，该芯片组将于本月底在柏林举行的IFA技术大会上亮相。余承东说：“麒麟980要比其竞争对手好得多。有人说我喜欢吹牛，但如果我们真能做到，那这就不是吹牛。”来源：TechWeb

降低一件事情的关注度，最有效的方法是用另外一件事情来转移大家的视线。过去很多年，京东的东哥（刘强东）时不时明里暗里地嘲讽马老师（马云）的阿里平台卖假货。论商业成就和财富身价，马老师还是远远超过东哥的；被这样嘲讽，马老师虽然生气，但很长一段时间却无力反驳。马老师是有理想且爱面子的人，主观上当然不想卖假货。但淘宝网2003年成立那会，一是有eBay易趣这样的强大对手，二是网民购物习惯尚未养成；理解中国国情的马老师知道，唯有“便宜”才能打开局面。便宜当然是有代价的，假冒伪劣就在所难免了。马老师是有大局观和考虑历史进程的人，知道在中国互联网、尤其是网络购物的早期发展阶段，这种“以便宜为核心+适当容忍假货”的做法更有效果。经济学中有“路径依赖”这个概念，大概说的是，一旦采取了某种“路径”，慢慢就会形成对它的依赖，要改变起来就不那么容易了。马老师当年，也许只是想短期用一下“以便宜为核心+适当容忍山寨货”的做法，没想到的是随着淘宝网发展越来越大，山寨货、假货也跟着愈演愈烈。以马老师的决心和决断力，几次想斩断这链条，但都无功而返、无能为力。直到天猫（前身叫淘宝商城）逐渐立住脚跟，阿里旗下其它业务也逐渐发展起来，聪明的马老师选择了淡化淘宝的策略，平时阿里的对外PR不再提“淘宝网”，连财报里都只说“中国零售市场”。但是，即便这样，京东的东哥依然不依不饶，时不时冷嘲热讽。同属在美国上市的公司，马老师的阿里市值5000亿美元，东哥的京东只有500多亿美元市值；而且十多年下来，阿里差不多已经洗白，平时谈的都是品质消费和消费升级。但在假货的事情上，马老师始终没有东哥那么硬气。直到近日拼多多上市，在聚光灯下，网民发现拼多多成为了假货、山寨货的高地。最近一波的舆论报道后，相信网民会逐渐忘掉淘宝网的那些不想提及的陈年往事。同属浙江人，拼多多的黄工程师（黄峥）这次，无意彻底拯救了马老师。现阶段的拼多多，黄工程师面临当年马老师的一样的两难，在农村互联网、尤其是农村网购处在早期发展阶段的时候，“便宜+适当假货”可能也是考虑历史进程的做法。拼多多没立住脚跟之前，黄工程师不敢换打法；但长期用这样的打法，一是舆论上的压力大，和马老师一样，黄工程师也同样爱面子；二是很可能形成摆脱不了的“路径依赖”。被铺天盖地地冷嘲热讽，黄工程师觉得很委屈。是谁，把中国更广阔的人民群众变成了网民？是今日头条、快手和拼多多。是谁，让原先被复杂、高门槛网购遗忘的广大人民群众变成了网购用户、爱上了网购？是拼多多！当年，马老师做了淘宝网，虽说有瑕疵，但忍辱负重，但为整个中国互联网行业做出了不可磨灭的贡献。现在，黄工程师接过了马老师的历史使命，为了中国互联网还能继续有更广阔的发展空间，正在忍辱负重，为何媒体老师们就理解不了呢？不过，媒体老师们确实理解不了，也不应该表示理解。没有十余年各方媒体对阿里的监督，淘宝网的假货问题很可能会解决得更慢更差。虽然马老师收了一家又一家的媒体，但不能由此否认媒体在解决这个问题上发挥过的作用。资本和相关部门是否能理解呢？资本不管假货还是真货，只要能赚钱；当年投马老师的软银孙正义，因为阿里的案子赚了很多钱，到现在没有人骂他、只有崇拜。马老师的阿里总部在杭州，当年杭州的相关政府部门，也承担了巨大的压力和风险；但熬到今天，阿里交的税，阿里支撑起杭州成为中国互联网的一极，投入有了巨大回报。拼多多的总部在上海，也获得了很大支持；黄工程师需要进一步努力，让上海的相关政府部门相信，今天一起承受压力，未来可以收获巨大回报。黄工程师给资本和相关政府部门画了一个“下一个阿里”的饼，但和马老师2003年做淘宝网时不同，现在的人民群众对生活有更高要求、现在的舆论对企业有更高要求。“小米新品”、“海信先锋”这样的山寨电子产品，价格足够便宜，有一些群众未必讨厌，但小米和海信肯定很郁闷。但如果卖假冒伪劣的奶粉、保健品等食用类的产品，这不光是相关品牌方讨厌，贪图便宜的群众也会发出诅咒的。这是平台方的责任，不能用“技术中立”来推托责任；今日头条不能，拼多多更加不能。现在关键的问题是，京东的东哥，接下来是继续嘲讽马老师，还是会把嘲讽对象转移到黄工程师身上。希望东哥，不能因为和拼多多有共同的投资方腾讯，就厚此薄彼。当然，更加不希望的是，正道成功的东哥、和好不容易洗白的马老师，去学习拼多多、而放松了对商品质量的把控。来源： 亿欧网-陶博

近日，人民日报在Twitter、Facebook上刊文，涉及到“谷歌重返中国”传言，其中提到：欢迎Google回到中国大陆，但前提是得遵守政府相关的法律政策。对此事，李彦宏也在朋友圈发表了自己的看法。李彦宏表示，中国的科技公司今天有足够的能力和信心，在与国际企业的良性竞争中变得更强，共享全球化红利。“如果Google决定回到中国，我们非常有信心再PK一次，再赢一次。”李彦宏称，这些年来，百度一直被认为是占了Google退出中国的便宜。百度无法证明一件没有发生的事情。回顾百度与Google的竞争，李彦宏提到，事实上，谷歌是2000年先于百度在中国市场上推出独立搜索服务的，2005年更是加大投入，而百度是后来者居上，通过技术和产品创新反超Google。到2010年，谷歌在市场份额持续下降的情况下退出中国时，百度的市场份额已经超过70%。“如果现在Google回来，我们正好可以真刀真枪地再PK一次，再赢一次。”李彦宏表示。以下为李彦宏表态全文：今天《人民日报》在海外的社交媒体上说欢迎Google回归，但前提是遵守中国法律。这个事情有朋友问我怎么看。我想说，中国的科技公司今天有足够的能力和信心，在与国际企业的良性竞争中变得更强，共享全球化红利。如果Google决定回到中国，我们非常有信心再PK一次，再赢一次。今天的百度，已经是一家在全球人工智能领域有巨大影响力的公司，我们的全球生态合作伙伴已经超过300家。Google也是我们国际市场上的合作伙伴。在产业的下一幕人工智能时代，百度已经做好充分准备，和世界共同拓展技术边界、分享创新成果。再来看中国市场。这些年，我们的产业环境和发展规模已经发生了翻天覆地的变化，中国的科技公司在发现新问题，服务新需求方面已经走在了世界的前面，全球都在Copy from China。这是每个想要进入中国市场的国际企业，都必须认真考量和面对的。这些年来，百度一直被认为是占了Google退出中国的便宜。我们无法证明一件没有发生的事情。事实上，谷歌是2000年先于百度在中国市场上推出独立搜索服务的，2005年更是加大投入，而百度是后来者居上，通过技术和产品创新反超Google。到2010年，谷歌在市场份额持续下降的情况下退出中国时，百度的市场份额已经超过70%。如果现在Google回来，我们正好可以真刀真枪地再PK一次，再赢一次。来源：新浪科技

近期，滴滴程维接受吴晓波频道《十年二十人》节目的采访，回顾了滴滴6年来的发展，直言滴滴的发展，离不开时刻保持危机感。程维还表示，在出行行业，主导权未来应该掌握在中国企业手上。程维认为，出行行业发展的未来，首先要做到“出行线上化”。通过互联网的高效性、跨地域性等特点，可以带来更高效的出行体验。其次，就是“交通工具共享化”。在程维看来，新能源对于出行行业来说，可能都不是本质的改变。交通工具的共享则会产生翻天覆地的变化。　　除了“出行线上化”、“交通工具共享化”两方面外，程维还谈到了“无人驾驶”。他说道：“Waymo已经在美国的菲尼克斯，明年可能在十个城市，会提供没有人的无人驾驶服务，在2020年将会采购6.5万辆汽车”，“无人驾驶已经不再是遥远的未来，它距离我们已经非常的近。滴滴也在积极与更多中国公司合作，不管是生产共享汽车，还是在做无人驾驶研发，目的都是为了给予用户提供最好的出行体验”。　　在程维看来：“中国有大规模的互联网出行平台、大规模的共享实践、中国有相对于全球还不错的汽车工业基础，这些是可以产生化学反应，全世界有这样条件的国家，只有中国和美国”。　　程维提到，纵观全球各行业的发展，如我们熟悉的PC和智能手机领域，中国拥有众多出色的厂商，但现阶段依然需要使用Windows系统、Android系统，主动权依然在别人手中。但是出行行业作为新兴领域，中国又拥有极佳的发展基础，我们没有理由让出主动权。“站在整个产业发展和国家发展的角度上来看，作为企业起码应该去往这个方向上努力，主导权未来应该掌握在中国企业手上！”来源：新浪科技

“58还是会维持平台的站位，做连接器，不会介入到经纪公司的经营交易里面去，只有保持经纪公司的经济主体和独立性，才能称得上为一个平台”。”8月3日，在2018年博鳌房地产论坛上，58集团高级副总裁、安居客COO叶兵在与腾讯《一线》对话时表示。此前，为对抗链家集团推出的贝壳找房平台，58集团发起真房源誓约大会，与我爱我家、中原地产等房产中介公司组成“真房源联盟”，随后58集团斥资10.68亿元战略入股我爱我家，获得约8.3%的股权。外界担心，作为全国最大的信息发布平台，58是否会将流量等资源倾斜于我爱我家。叶兵告诉腾讯《一线》，这种担心是多余的，58平台上有130万多万经纪人，不会为了我爱我家4万多经纪人去损害126万经纪人的利益，会继续保持平台规则的一致性，后续会和我爱我家在数据打通、房屋核验等方面有更多的协同。叶兵将58的平台属性类比于携程、天猫、去哪儿等平台，希望开放平台流量，吸引整个中介行业的上下游产业链的专业优秀机构入驻，包括律师服务、门店培训管理、IT系统、金融公司等，“比如最近的只切入整个交易服务最后一环的苏宁有房，我们非常欢迎更多专业服务机构加入58平台。”“我爱我家不是第一家，也一定不是最后一家，我们一定会投资整个产业链条上的公司。”叶兵告诉腾讯《一线》。此前，入股我爱我家的同时，58集团宣布，将共同发起设立一支50亿元的房地产行业基金。更早之前，他们还投资了包括万科物业、长租公寓“窝趣”等行业公司。此外，除了与众多中介公司整治虚假房源之外。叶兵还表示，58同城、安居客正在与政府沟通，希望建立一套人库、房库系统，“房源的虚假，背后的逻辑是缺乏公开的一套核验系统。房源的户主、业主是谁？是否可卖，是否有产权债务的债权关系，只有官方最权威的管道，它是掌握了相关的我们说围绕房源、围绕房东的相关基础信息，所以我们也在推进政府在共同来开放。”来源：腾讯科技