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京东推出极速版抗衡淘宝特价版！

据了解京东目前已经低调的上线了“京东极速版”App，那么“为什么要做下沉市场、京东极速版是什么?”。京东为什么要做下沉市场?旧的流量红利基本消失。中国14亿人口，10亿人口在下沉市场。在旧的人口红利基本消失的情况下，电商平台想要获得持续增长，无非是两个方向：一个方向是对存量进行精细化运营，另一个方向就是从开发不完全的下沉市场获取新的长尾流量。在存量竞争领域，各大平台在营销创新(新品、国潮、跨界联名)、流量创新(会员、粉丝、短视频、直播)、模式创新(新零售、C2M)等等方面都展开了激烈竞争，投入产出比却是持续走低。相比之下，在下沉市场或许还有1-3年的窗口期，能够以较低成本进行跑马圈地。截至2018年，每10个移动网民中，有5.4人在下沉市场，对比人口占比(66%-70%);我们认为下沉市场还有一定的增长空间，这或许是中国互联网最后一波人口红利了。也有研报认为下沉市场有5-10年的蓝海期，显然是没有考虑历史的进程。未来一定是加速城市化的十年，一二线城市持续吸纳城镇人口并形成一个个繁荣的城市圈，而三线及以下城市会逐渐衰落。所以，下沉的动作宜早不宜迟。既是为了满足当前下沉市场未被满足的消费需求，也是为了在下一波消费升级的机遇来临前储存势能。新的下沉需求日益增长，国内下沉市场的手机普及率已经达到了91.3部/人(截至2018年)，那么随着移动互联网的广泛普及，越来越多的线上消费需求将被打开。同时，2018年农村居民人均可支配收入增速是8.8%，高于城镇居民的7.8%，农村居民人均消费支出增速是10.7%，高于城镇居民的6.8%。可以推断，下沉市场的消费能力和消费意愿正在迅速增长。京东极速版是什么?产品设计简洁舒爽，轻装上阵，氛围不足。在banner下的导航入口，业内一般一排放5个图标，而京东极速版只有4个，资源利用率或许有所降低，但是重点却更加突出，至于实际效果如何就需要数据支持了。在下方的商品推荐位，没有采用淘宝、天猫、京东App更加密集的双列推荐的方式，而是单列推荐，采用相同方式的竞品还有拼多多、京喜App。不仅如此，商品利益点的露出也更为克制;基本只有价格、销量和一到两个促销、服务利益点。在店铺页面，应该是参考了淘宝特价版App，干脆砍掉了所有的装修，直接展示商品列表;看起来至少短时间内还是以打爆品为主，不准备碰私域流量这块儿了。简洁易用、界面友好等特性，不论是对下沉市场用户还是一、二线市场用户都是十分适用的，在这一点上京东极速版的1.0版本也基本做到了轻装上阵。不过，我们也能明显感到卖场的氛围不足，较难让用户产生购买的兴奋感;相信在后续的迭代中，这些内容都会被慢慢加上。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。

京东新通路是什么？新通路正式推出联合仓配体

作为全球唯一拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包六大物流网络的企业，2017年，京东集团加紧布局第四张物流网B2B物流网，以更好地满足B端订单的需求。为了适应小B业务的高速增长，在一体化的开放原则下，本着重构通路成本、效率与体验的出发点，京东新通路推出一套全新的仓配解决方案，与品牌商、渠道商共建联合仓配体系，作为对京东现有B端专属物流的补充。供应链升级构建开放高效联合仓配体系京东商城新通路事业部终端业务部总经理唐渤介绍说，京东新通路将联合中小经销商、批发商，将他们现有的仓配资源作为新通路的联合仓和配送网络，也欢迎品牌商将自己的渠道、仓配资源接入新通路线上平台，多方开放、融合，共享通路效率最大化。据悉，联合仓配体系密度更大、覆盖更广、下沉更深。符合条件(货、库、车、人)的联合仓将作为第三方商家入驻京东掌柜宝，为其周边3-5公里半径范围的零售门店供货并配送。项目覆盖全国各大城市，最低下沉到镇一级市场，率先在高频、高服务需求品类中开展，如粮油、酒水奶等。联合仓配体系的本质是在知人、知货、知场的基础上升级零售的基础设施，联合品牌商、中小经销商、批发商的力量，有效提升配送效率，扩大最后一公里配送的可实现范围，提升用户体验，让整个通路的势能完全释放。联合仓配体系正式运行后，高频、高服务需求品类的商品将由联合仓发货、配送;低频、慢流类商品将由京东中央仓发货，京东物流转运至联合仓，在联合仓与高频、高服务需求商品合并装运后，再统一配送到店。多方赋能释放快消B2B新价值京东新通路联合仓配体系的推出将从多维度重构成本、效率、体验，为品牌商、渠道商和零售门店带来新的价值，全面赋能行业合作伙伴。对品牌商来说，可以共享平台上的渠道和仓配资源，扩大自身的市场覆盖范围和下沉深度，弥补部分区域线下力量薄弱的现状。同时，接入新通路的联合仓配体系，遵循品牌商的线下定价原则，通路环节更加透明可控，有利于形成更加健康的产品价格体系。此外，广泛的分销渠道和全链路数据反馈，也能帮品牌商更准确地掌握生意全貌，做出更有效地决策。中小经销商和批发商成为京东新通路的合作伙伴，将获得更广泛的生意来源，不仅获得了额外的配送收入，还将实现经营商品的品类扩充，在稳定已有的老用户的同时，服务和拓展掌柜宝的新用户，全年再无淡季之虞，人、车、库及资金的效率都将实现最大化。最后，零售门店的进货体验也将得到大幅度提升，商品破损率降低，集中送货、统一清点提高工作效率，还获得了品类更丰富、由京东背书的高品质货源。无界零售时代的到来并未改变零售的本质：成本、效率、体验，而供应链效率的提升是迎接零售业变革的重要一步。在京东一体化的开放战略下，京东新通路将以更开放的姿态不断升级零售基础设施和通路效率，与品牌商、渠道商、零售商以及消费者共同打造一张完整的无界零售图景。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

关于京东新通路如何让店铺盈利？你真的看懂了

最新消息，据报道，京东新通路成立于2015年12月16日，承接集团火车头1号项目。秉承京东的商业理念打造线下智慧门店。最近B2B领域新闻不断。继阿里巴巴B2B事业群宣布启动城市合伙人计划，刘强东在京东年会上透露2016年将推出由他亲自把关的新通路事业部，跨过经销商，成为零售店的供货商。如此看来，电商大佬们在零售和企业采购领域玩够了，开始进军布局传统分销行业了。阿里巴巴推出的城市合伙人深入社区零售，提供货源、物流和金融等一系列服务，并为有志青年提供创业平台;京东强调跨过经销商和二批，利用其自建的京东物流直接将厂家的商品直接供货到终端零售店内。终端门店老板只需要在家里点开APP，就可以直接下单订货。整体来说，阿里巴巴更倾向于一二线地区，而京东和掌合天下更多是在四到六线地区。在品类方面，三者大体相似，主要是快消日用品。阿里巴巴的城市合伙人主攻社区零售店，表明了对大城市的青睐。这与它的商品以进口货源、农村淘宝产品为主的定位相符。品类方面，主要是进口货品和农村特色农产品等日常快消品，暂不考虑IT数码等。京东的新通路事业部谈到要将品牌推广至四到六线区域，强调广大乡镇等相对封闭的地域。品类方面没有透露，不过在举例的时候谈到手机，应该是生活快消及IT数码等京东优势产品。B2B进入2.0阶段，早已不再是简单的信息资讯，而是深入在线交易，致力于形成交易闭环。物流和金融是B2B企业布局产业链的重要环节。阿里巴巴借用菜鸟在一二线建立的仓储能力，整合供应商资源，组织本地化货源。而未来可能给供货商品打上阿里巴巴标志，引入扫码溯源，让消费者可以放心选购，解决后顾之忧。相信阿里巴巴对中小便利店数据的掌握情况同样有利于逐步推进金融服务支持。京东同样将发挥自身区域化分仓的价值，作为其服务的便利店的货源集散中心，有望APP下单后，第二天就能收到货。金融方面，京东拥有京东金融，近期更是获得10亿美金的A轮融资，或可为合作伙伴提供支持。经营模式的不同，意味着合作方式和资源利用的不同。这三家的经营模式各不相同，而阿里巴巴和京东采取的是自己的一贯模式。阿里巴巴走的是开放合作模式，与品牌厂商合作，搭建开放平台，并不涉及商品。同时，可以有效利用厂商原有流通渠道和资源将商品直接配送至社区零售店内。京东是一贯的自营模式，此次应该依然选择自营。京东物流系统的效率，将影响到是否能差异化其他竞争对手。举个例说下京东新通路：利润翻倍的小店花姐是河北第一家京东便利店的老板，这个店是三个月前从一个夫妻老婆店升级为京东便利店的，这三个月最大的感受就是：利润翻倍了!跟600万夫妻老婆店谈什么新科技新零售，都不如用一句赚钱翻倍来表达更扎实!你可能会以为第一家店是样板工程，有没有可复制性呢?有!山东临沂也有一家改造后的京东便利店，在不增加营业面积的情况下，月收入增加上万元。什么情况?难道翻个牌子，就能让流水哗哗上涨?就算给供货，利差也没有这么大吧?让夫妻老婆店精细化运营零售是一门精细活，所有做过零售的人都知道这一点，但是，中国600万夫妻老婆店的经营不要说精细，恐怕连用心也算不上，基本是摆个货架就开张了，关联陈列、品类组合、品牌更迭、动线规划、终端生动化、促销多样化，恐怕连一个都做不到精细运营。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

京东推出极速版抗衡淘宝特价版！

京东新通路是什么？新通路正式推出联合仓配体

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