未来将会成为仓储业务主流的云仓库，逐渐成为大众关注的焦点。云仓库怎么收费？如果有投资云仓库的想法，人们还会考虑到投资成本的问题，而通过下面的介绍内容，我们会逐步了解到更多有用的信息。1、云仓库的收费模式云仓库怎么收费？近些年越来越多公司加入云仓库市场里，而各个公司的收费模式以及标准不同，所以费用究竟怎么算，要根据实际的情况而定。一般情况下，云仓库公司会收取仓储费、配送费、包装费以及入库质检费、退换货处理费等。2、云仓库投资成本如果打算建立自己的云仓库，前期至少要投入几十甚至上百万元的成本，后续还要根据运营、推广、维护客户关系情况，继续投资一定的费用。根据当前的数据显示，投资云仓库从初期筹备到正式运营，要投入两百万到三百万左右的费用，对于预算不多，或者抗风险能力不高的朋友们来说，并不是合适的投资项目。3、与云仓库公司合作对于预算不足的创业者来说，可以通过代理的方式，与专业的云仓库公司建立起合作的关系。这样的投资方式，既能够减轻投资成本的压力，也可以慢慢在云仓库市场上站稳脚跟。关于云仓库怎么收费？投资成本是多少等问题，现在就介绍完毕了。因为云仓库具有减少人工操作、省时省力和智能化管理等特点，因此长期为了运输问题而烦恼的电商运营者，也可以选择一家专业的云仓库公司进行合作。

现在从事电子商务的人越来越多，对于普通的电商来说，一定要提前预备好充足的货品。开网店需要存货吗?开网店除了需要提前准备好充足的货品之外，也需要掌握管理网店库存的方法，只有通过合理的管理网店资源才可以进一步推动网店的发展。下面小编就来详细向大家介绍库存管理方面的问题。开网店需要库存吗1.库存在一定意义上就可以理解为资金的积压资金积压的越多，利息的损失就越大，而且库存货品也需要占用一定的空间，存储商品也需要提前准备好仓储成本，长时间存储商品，也需要提前准备好，管理费用存储的商品越多，需要承担的风险就越大，在管理网店库存的时候需要避免出现过期的产品等。2.如果商家所销售的产品有使用期的话，例如食品或者生鲜产品在有效期内一定要尽可能的销售出去，如果在有效期内无法销售的话，那么将面临被销毁的可能性，建议在即将有效期到来之前商家可以通过各种活动提升产品的销量，有效的减少产品的库存在产品到期之前尽可能的减少商家的损失，不过在销售之前一定要保证产品的品质。3.每个季节都会出现一些滞销的产品，这些过季的商品已经不符合当前消费者的需求，或者是由于市场的变化很多的消费者不再购买这些滞销的产品，为了避免滞销的产品过多，建议商家在合适的阶段推出一些优惠活动，尽可能的减少这些滞销货品的存储，减少产品的存储费用。4.对于商家来说，存储的商品越多，需要支付的管理费用就越多，为了能够有效的减少仓储量节约企业投入的成本，提前针对市场进行调查，制定合理的存储量，减少企业面临的经济风险。5.合理的仓库管理不仅可以节省前期投入的成本，而且还可以减少企业的风险，在存储时不需要积压过多的资金，应该建立更加完善的管理制度。开网店需要存货吗?对于普通的商家来说，开网店存储货物有一定的风险可以选择成为淘宝分销商来销售商品，当然对于一些企业来说要根据企业的发展情况适量的存储货品，减少企业面临的风险。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

对于鲜花供应链上游来说，依然是传统行业的操作模式，其间各个环节中仍存在诸多痛点和弊端。首先是种植方面，鲜花价格受节假日影响波动较大，花农种植生产往往滞后于市场需求，无法稳定产出高品质鲜花，成本高、利润低;其次是运输，鲜花属于易腐品，大体积运输损耗会超30%，采用航空运输损耗也达15%;而在花店零售端，实体花店分布较为分散，规模小，产品结构单一，且缺乏设计感;对于消费者而言，网上订购鲜花无法保证所见即所得，品质存在问题，交易风险较高。过去的鲜花交易环节中，从花农到消费者，中间会经历一级批发市场、二级批发市场和花店等层层环节，每多一层环节，就会追加15%-30%不等的利润，对于提升产业链效率和降低成本来说都不利。鲜花B2B平台花集网切中的就是这些痛点，想通过其三大业务板块来解决这些问题。这三大业务板块分别是：鲜花网络拍卖平台好香美，鲜花转单平台花集网，C端的自主品牌花集生活馆和中央公园。具体来说业务模式如下：好香美，主要通过自建的拍卖系统来为种植户和花店提供服务。种植户可以在好香美上直面购买商，双方通过拍卖的方式交易花材，交易成功后，由好香美自建的采后处理中心提供产地直供配送服务。目前平台拥有自建和合作基地约3.5万亩，6项花卉专利品种，合作农户约3000户，物流中心2000平。同时花集网还向36氪透露，新开发的好香美移动拍卖系统可以让用户随时随地参与竞价，不受地域限制。花集网鲜花转单业务。转单即线上花店将承接的鲜花业务分发给异地线下花店，以此提升交易、送货效率。花集网自建的一键转单系统，可以在多平台自动进行抓单，同时会快速派单给最合适的会员花店进行制作与配送安排，从而降低花店的沟通和人工成本。根据花集网提供的数据，平台汇聚了全国94160家会员花店,长期有1万家活跃花店在线交易，年交易额增长率维持在29.6%。花集生活馆、中央公园。花集网表示鲜花供应链不能仅是卖家到消费者的单向过程，必须要让消费者的偏好数据得以反馈给供应链上游，而花集网的C端品牌则是为了进一步收集消费者的想法和需求数据，从而更好地为上游种植商和花店提供服务。。嘉御基金创始人卫哲曾表示，对于B2B行业来说，如果是提供资讯服务，几乎全行业都是你的朋友;而一旦切入交易，全行业就不都是你的客户了。道出诸多B2B平台所面临的天花板。花集网表示，其商业模式目前印证的这句话的前半句，想通过对自身技术及服务的提升，为种植商和花店提供了各方面支持。花集网透露，平台在今年1月开始正式试行全网佣金制，该制度实行半年，转单业务便实现了盈利。接下来，花集网计划将进一步明确盈利模式，通过转单系统迭代、C端品牌销售渠道拓展和会员花店的协同合作，来进一步提升平台业务;同时整合好香美供应链系统为花店提供更完善的供应链服务，最终目标是要成为花卉行业的综合服务商。花集网此前获得了丰岛控股领投的A轮融资，目前正在计划寻求B轮融资。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

在网上开店是许多年轻人现在会选择的一种创业方式，不仅因为在网上开店所需的启动资金相对较少，而且如果在淘宝上开店可以变得更好，回报也是巨大的。但是，现在淘宝平台竞争非常激烈，想做一些改进的店铺，就比较困难了。因此，许多淘宝商家将开设多家淘宝店铺，那么，在开设多家淘宝店铺的情况下，如何管理呢？其实，在淘宝上开更多的淘宝店是很容易理解的，就像一些线下实体店的老板，经过更好的商业运作后，会去涉及一些行业，比如一家餐馆，会去开服装店，甚至去其他地方开同样的餐馆。淘宝平台开店，虽然一个人的身份或企业信息只能通过淘宝店铺进行认证，但是，企业也可以用自己的身份信息给朋友和家人四处注册多个店。在淘宝上经营最开放更多的门店，其实，店内所售商品都是一样的货。因此，对于淘宝商家，时间管理多个门店，也可以统一管理，对于商家来说，会更加方便。如果说多家店的生意是一种商品，那实际上是很好的管理。一个店铺还可以登录多个千牛工作台。商家只需区分所有门店销售商品的主画面，避免被淘宝平台判定为一店多开。然后，每天注意每家店的动态。需要送货时，可以直接送货。在仓储方面，淘宝商家不会有太大的压力，毕竟很多店铺都卖同样的商品。如果一家以上的商店经营不同类型的商品，虽然在送货上会有一些麻烦，存储压力会比较大，但是，在管理上是没有任何影响的。毕竟有很多电子商务公司，也有很多淘宝店。怎么样管理淘宝店铺？无论是多开淘宝店，还是只开淘宝店，商家在店铺管理上其实都是一样的。主要集中在店铺的产品优化，以及后面需要发货的货物及时发货。当有客户通过阿里旺旺咨询时，商户也应及时回复客户。另外，淘宝店的售后工作也很重要，如果有售后问题需要处理，商家一定要及时与客户沟通以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

许多商店只看销售量，而其他商店则忽略不计，导致罚款、罚款等。拼多多店需要注重物流和货源，而不是销售。物流决定了你是否会因虚假交货和延迟交货而受到惩罚，而货源又决定了你能否在拼多多做好，所以这两点不能忽视。1.拼多多商店注意物流问题如果打了大量的商品的商店和服务质量都不错，那么你必须做物流的，因为物流不允许客户给你差评。有很多航运平台的这部分打还是有很多的规则，例如，比如说从点击发货到物流揽件记录出现超过24小时，会被定为虚假发货。有些商家会自作聪明的把责任推给快递员，其实这种做法并不明智。由于这种情况建议延期交货点，交货不会点击，毕竟，假分娩比大多数延期交货的性质。2.应注意拼多多店的商品供应拼多多商店希望继续发展，发展更好，提供固定的供应是非常必要的。例如，商店活动，销售将自然增长，如果销售出现激增，则货物的供应将有很好的保障。不出现销售的第一产品是产品，当产品畅销但有故障时，这样的供应会很容易导致产品销售下滑，商店销售也大幅下降。店铺动态评分和产品动态评分必须做保养，能反映两个成本效益非常产品。如果销售过程中更换产品本身，情况似乎与描述，货不对板等，不一致的，以验证该平台将被定罪虚假发货。有很多店开业咒语平台必须熟悉规则，只有熟悉规则，以避免很多分，罚款，登记活动，他们也可以通过注册。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

对于新手卖家来说，淘宝网的可用资金有限，但催货是一大障碍。俗话说，流水不烂。只有资金能够流动，商店才能正常经营。所以作为淘宝店主，首先需要了解的是，为什么会有积压库存？只知道这个问题的原因，从源头上，以避免出现问题，如果你有库存积压，应该怎么处理？一、新手入行，主要是进货问题：1.不了解市场行情，盲目跟风，随便进货。2.对款式把握准确,但是高估了销售能力,进货超量。3.进货不适合，无法适应淘宝销售法则。掌柜积压库存,不及时清,不舍得清有些掌柜在换季的时候,把很多过季产品存储起来,计划在下一应季时候再销售,不愿意季末的时候低价亏本处理。大家都知道，有这种做法的风险是非常大的。不管什么款式，很快就会过时。如果旺季卖不出去，那么持续的时间越长，卖得就越难。二、如何清理库存?1.每天10元的特价活动及其他形式的邮资是免费的。这些活动和付费邮件试验，形式和目的是相同的，但门槛仍然有些，我在这里不会重复的具体情形，我们去了解活动的细节。2.摆地摊你可以在你住的地方上网搜索，这并不可惜。这是一种时髦的生活方式。现在这是一项时髦的工作。许多人下班后开车摆摊。3.阿里巴巴网上清货在淘宝的情况下，很多人可能不熟悉阿里巴巴，产品信息发布在阿里巴巴。为了对货物本身进行清算，成功率应该更高。很多人都习惯在阿里巴巴和寻找股票。毕竟，这很便宜。4.同城类信息网站在58个城市一样，去市场，这些地方生活资讯平台，发布了一些二手货未使用的货物通关，还是很有市场。总之，如果你想做生意，首先要转移资金，库存不利于淘宝卖家的生存，你必须尽一切可以把货物变成资金。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

在零售门店货架成本不断上涨和交付周期要求日益严格的双重压力下，企业的配送服务需要按订单要求将正确的货品送达正确的地点，而且需要在品规数量完整、准时送达、适应小额高频订单趋势、有助于门店上架、具有竞争力的价格等方面下功夫。此外，考虑到法规和安全问题，配送很显然已面临更为巨大的挑战。针对解决上述问题的战略理念，将拣选技术应用分类成10大成熟的拣选策略，以此来实现配送物流的成功。今天小编就跟大家分享10种提高仓储管理效率的策略。　　1、完善订单与库房办理及操控　　十大拣选战略之一就是运用信息强化办理，并供给可支持做出准确事务决议计划的必要信息。绝大多数企业，无论其规划大小，都会运用某些软件来进行库存办理、物料流操控与设备操控等。现代化的库房办理体系(wms)与库房操控体系(wcs)的规划意图在于经过主机，一切订单任务信息都可显示于一个单一的用户界面，一般选用的是wms或erp(企业资源规划)体系。　　选用规划精良的软件进行信息安排后，企业将可以完成巨大的供应链效益。　　2、增效减错的实时物流处理方案　　传统货架存储库内的手艺作业功率可经过增设能激活数据交互的设备得以进步，此类设备可以实时地将指令发送至货品生产车问，然后进步吞吐量、生产率与准确率。　　无线终端、语音体系与移动数据终端等构成了一个无纸化环境，有利于完成整个供应链内信息的实时传输。此类设备不仅可进步作业功率、准确率与生产率，并且还能进步供应链可视度与可追踪性，别的还能使各种规划不等的公司找到一种可应对改变且高度灵敏的事务形式。有短期性合同在手，并且期望其事务可以依据未来改变而进行快速调整的第三方物流供应商常常采纳这一战略。　　3、紧缩拣选面与加速行走速度，削减时刻糟蹋　　多次研究结果证明，订单履行过程中糟蹋时刻最多的一个环节就是行走。拣选员往往需求不断行走于不同的货位之间。在手艺作业的小型配送中心，可采纳两种办法轻松处理行走过多的问题，然后极大地进步生产率。　　运用托盘车、叉车、拣选车、起升机或激光导引车等设备可加速拣选员行走速度，与智能化存储体系合作，更可延长拣选员拣选作业时刻，缩短行走所花时刻，然后进步生产率。　　第二种削减行走时刻的办法就是紧缩拣选面，只需选用托盘或纸箱流利式货架即可做到。上述处理方案选用将货品存放于拣选面后方的滑道内的方法完成紧缩拣选面的意图。拣选面间隔因而可削减80%之多.然后在进行订单拣选作业时可大幅缩短行走过程所花时刻。　　4、选用智能化区位办理运送体系，使订单主动找拣选员，然后进步功率　　战略4在处理行走问题方面更为深化，经过选用智能化物料流操控与拣选区位操控运送体系，订单货品就会在不同作业区之间活动，拣选员则无需移动其位置。拣选区位办理处理方案对订单拆零拣选以及期望引入根底主动化技能的大中型公司尤为适用。　　许多企业发现这一理念其实适用于整个流程，经过选用不同等级的主动化战略优化整个物动量曲线中货品的拣选功率。例如，可使用a字形分拣机、纸箱流利式存储位、一般料箱存储区以及电子标签拣选与语音拣选等多种组合，进步高物动量与低物动量货品的拣选功率与准确率。智能软件经过按需向作业区分配订单料箱的方法进步体系全体效能，消除物料流的瓶颈。　　5、完成多订单一起拣选，进步拣选功率　　战略5的规划意图是处理拣选过程中的效能问题，拣选员在各个拣选位上可完成多订单拣选作业，其办法是将多个客户的订单货品组合为一批。假如拣选员可以在各拣选位进步行货品批量拣选，就能大幅进步作业功率与体系吞吐量。整箱使用包含走动拣选到运送带(walk—pick—t0—belt)，可用于运送批量拣选的货品，并依据不同的订单要求，运用智能运送分拣体系主动进行分拣。　　在拆零使用中，会集式拣选技能可完成单个工位多订单拣选，拣选员一般选用无线或语音拣选车以及电子标签拣选体系对拣选员会集下达成批拆零订单的拣选任务。　　6、选用智能软件完成“一举两得”的拣选功率　　有许多公司底子未意识到，其实有些托盘的整箱拣选完全可以不拣自成，这也正是战略6所要诠释的理念，也是德马泰克享有专利的理念。运用智能订单履行软件可辨认无需拣选的机会。经过对客户需求进行剖析与穿插配对，就可在拣选一位客户货品的一起，也完成了另一项拣选作业。　　这一理念意图可经过人工拣选或选用机器拣选等2种方法完成。这一技能既可用于混箱拣选，也可用于整层拣选作业，两者的拣选功率均可进步到每小时1400箱以上。　　7、选用缓存与排序技能防止行走，有助于货到人拣选发挥更大优势　　这一最新、最共同的配送物流理念是完全防止行走。货到人拣选技能已有多年的使用史，但现在真正使之具有实用性的还在于计算机的强壮才能以及全新的缓存与排序体系。现代化存取引擎和排序技能带来了一场革新。高密度高效主动化立体库房(asrs)现在按需处理很多货品，可选料箱或托盘方法将货品送至拣选点或堆放点。　　在高流量拆零与整箱拣选作业中，可选用新技能对订单货品进行预拣、缓存、排序等处理，并按需、按时将其送至拣选工位处进行拣选。这是一种性价比更高的全新配送处理方案。　　8、选用货到人拆零拣选处理方案，完成货品与订单活动替代人行走　　战略8是货到人拣选技能在高流量拆零拣选环境中的使用，完全防止行走。　　拣选员在符合人机工学规划的拣选工位内留在原地，无需行走，这样就能大幅进步功率，到达工作场所安全要求。在货到人体系中，需求履行的订单质料货品完全按需移动至拣选员工位。依据订单处理要求，拣选工位与堆货站可针对离散式拣选或批量拣选进行规划。　　此外，可选用多种扫描技能、电子标签拣选或语音技能等进一步进步拣选工位功率。　　9、选用货到人整箱码盘处理方案加速码垛速度，并进步其安全性　　战略9内容是针对整箱拣选。整箱拣选与拆零拣选十分类似，也选用了智能工效规划的工位，可用于混箱码。由于可按次序在码盘工位对经过预拣和排序的混箱进行码盘，码盘工位拣选员只需将纸箱滑到位即可，选作业更轻松、更方便、更安全。　　各工位通常建于搁层平台上，选用集成式运送将整箱货品持续喂送到工位。在托盘的每层完成后，托盘会主动下降，以便进行上一层拼装，这样就能极大地节省手艺作业量，一起进步了订单货品码盘的安全性、速度与质量。　　托盘在下降时，可用包装膜环绕包装法坚持托盘稳定。　　10、选用全主动化拣选与码盘处理方案，进步作业功率　　之前各层级均运用了人工，其理念是经过防止无附加值劳作而进步人工作业功率。但在某些情况下，假如货品极重，或流量极高，则可选用全主动处理方案。　　集成软件、产品存储、缓存、排序及辨认等诸多领域所获得的先进效果，加之选用高速多关节机器人以及多功能夹具后，极大地促进了主动化拣选与码盘体系的开发，然后可以处理各种品规，包含不同规格的包装箱、托盘、敞口或沉默纸箱、袋装货品以及麻袋等。　　以上就是小编给大家介绍10种提高仓储管理效率的策略，相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里，希望能给大家带来帮助。　　想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

一般情况下，网店在日常运营中，需要对商品入库、保管、出库的流程进行基本了解，这样才能为网店提供一个强大的后备力量。仓库作为网店商品销售强大的后备力量，该如何科学建设与管理，才能避免等到商品缺货时才发现已经无商品可售，或是因没有及时调整进货数量导致某款商品积压。今天小编就跟大家分享日发货量大的卖家是如何高效管理仓库的。　　初创阶段　　库房和办公在一个小屋内，其时也没招人，就一个人打理全店上下，差不多把客服，运营，美工+库房的作业都揽下来了，做到日发货30-50单的姿态（那个时分仍是量少用纸质面单，面单号还需求回传）。后来人多了点，拉了家里人过来帮助打包，全体没有大问题，由于进出都是自己把关，本着屋里的便是自己的，所以没有考虑过任何仓储建造和办理的作业。　　成长期阶段　　伴随着人员少数扩大，有了独立的美工，独立的客服，自己能够专心做运营的作业。由所以母婴类专营店，刚开端仍是以铺品为重点，可是问题来了，随着sku数量的添加，库房遇到的第一个问题便是不行放了，所以决断从头找库房。　　成长期这边我想细讲下，看看能不能勾起咱们的回忆，下面就按单量来做分割线把：　　50-200单阶段：　　新库房到位后，我在差不多日200单左右的时分，又加了一个库房人员担任：打包，入库，理货；一起硬件上，开端运用热敏打印机打印物流单和发货单，在出单子这个环节上，经过硬件的升级，提高了功率（发货单在这个阶段经历了：针式打印机，激光打印机，最后才到热敏，针式太慢，激光耗材太贵，简单坏），然后在这个单量阶段，我经过简单的加人，以及打印设备硬件的升级，完成了这个阶段使命的担当。　　200-500单阶段：　　这个阶段由于单量添加，我开端找了独立的收购。可是到岗后遇到扎手的问题，便是收购不知道库存状况，不知道销量状况，不知道补货周期。没方法只能运用土方法，让她每天在库房转一圈，每个产品都巡查一遍，但随着收购量发货量的添加，问题露出不只是补货，到货后质检、点数、收购在途记载等都没有构成很好的监督和使命闭环。　　所以新一轮的库房建造又开端了，这个阶段经过比较，引入了erp体系（旺店通），经过erp体系的添加，完成了收购端、财政端和库房端：财，货，人三位对接。简单有效的处理了：库存的进出库增减，收购跟踪等使命。　　500-1000单阶段：　　这个阶段店肆开端有了支撑性的大爆款，一起周边拓展的品类，以及副推款也不断的添加。一起母婴用品这个类目由于都是品牌性标品，营销差异实质转嫁到了赠品差异中；单量的添加，在简单的人力堆叠之后发现并不能有效的完成现阶段的使命。　　所以开端了库房的又一轮规划和调整：　　库房开端分岗：仓管（入库，审单，理货），配货员（按单子找到货品），验货员（对配货进行逐一验货）打包员（担任打包）；这个阶段，库房一切货位有了编码，一是便利货位和货品对应。别的结合erp后，能够指导配货员到对应的货位抓取货品进行配货（有erp的建议做起来，这样新到岗的配货员2天就能够上手了，大大下降对经历和熟练度的要求）；　　别的添加了验货岗位，由于客件数比较多，配货准确率会有一定程度下降，所以在配货之后的环节咱们添加了验货岗位。这个岗位也是结合erp体系完成（经过扫描快递单号，显示该单号下所对应的货品，然后逐一产品进行扫描，经往后，即可传递给打包环节）；　　总结下：这个阶段，人力添加，进行岗位细分，运用erp货位设置，验货设置，下降配货难度，提高货品宣布准确率。　　1000-2000单阶段：　　这个阶段单量算比较大的，办理开端重要，一个是人多了，没有查核比较乱，咱们不愿意吃大锅饭；别的一个是财物的管控，耗材，快递费等也简单有比较大的动摇。所以在这个阶段，咱们在次细化办理；绩效方面，配货，验货，打包三岗位进行底薪+提成-罚款的办理方法（提成主要是依照单量来计算，一起对特别货品进行一个积分办理），保证这几个岗位基本能保证相对公平；　　耗材这块咱们也参加到了体系，虽然体系能够实时计算，可是会耗费比较多人力，咱们现在采用一个月核算一次总的，看下动摇；快递费这边之前也吃过不少亏，主要是分量问题，咱们在这个阶段添加了称重岗位，对每个包裹进行库内称重，核算账目的时分，把反常分量的全部找出来。　　上面四个阶段呢，是我这边所经历过的；咱们看看除了库房绩效办理，以及操控出错率这两块，有没有想要交流的。　　绩效办理　　绩效办理这块作业，咱们是差不多有7、8个人这样仓储规划的时分去考虑的作业了，主要由于一岗位多人的状况存在了，倒逼着需求查核到个人。这个时分呢，咱们以erp数据记载为载体，来记载个人的成绩，并反应到工资里边：　　上面这个图是现在的一个库房的薪资绩效计算表！　　库房中：打包，配货，验货为一岗位多人，所以采用底薪+提成-失误扣除的方法。打包，配货，验货咱们都用erp记载数据（数量），然后特别货品（比较难打或许难配的货品做积分奖励，保证咱们愿意打或许配），然后给到他们每个单量对应的提成。不是只有奖励没有处罚的。每个岗位有失误的，都会记载到绩效里边，进行罚款（失误包括：单子贴错，东西少放，配货出错等）；　　别的还有一个是全员都会涉及到的扣款，便是库损扣款，我这边答应的是万分之三的库存差错率。每月盘点，在这个范围内的不需求库房承担。超出部分的，库房平摊，人人有责。　　个人订单量经过erp记载，现在电商类的erp都支持的。　　这个是旺店通体系中，配货员挂号的一台界面，咱们打单好了之后，打单员会把单子放到这台电脑挂号。配货员配货之前会扫描下自己的工牌号和这批单子的汇总单号（或许某张单子的单号），进行一个对应。　　这个是打包挂号，咱们这边打包的人2个人共用一台电脑去挂号。一切挂号后，体系都会在订单下面构成日志的，便利后期查询。　　erp只有模块教程，没有流程的教程。由于每家需求的模块不同，所以流程也不相同。有的商家是一单一件的，或许就不需求验货之类的。咱们是一单多件，简单过错，所以添加了验货。最近刚搬库房，咱们把验货和打包合并了。　　由于之前验货和打包之间是2个流程，有个交接过程。交接呢，会发生过错。比方：分明货品验好是对的，可是传递过程中，漏了一个。也会呈现错单，而且无法找到责任人。比较全的流程差不多就上面这种，稍微有点区别的在打单前置仍是后置。以及配货方法，是边检边分，仍是先汇总，后用分拣墙分拣。　　好了，绩效这块要做，就要有计算，有erp的回去看下哦，都有的。　　过错率操控　　咱们现在也是有一个容错规范，依照月发货量的万分之三答应，超出后，对应的责任人扣款。当然除了绩效压制对过错率操控外，咱们在软件和硬件方面也做了相应的提高，保障咱们的作业人员能更好的操控过错率。　　1、咱们在打包和验货岗位都设置了摄像头，保证过后能够核实；　　2、咱们流程中有验货环节，这个环节在配货之后，打包之前，岗位的使命是对配货后的订单进行逐一扫描出库，有配错的，erp会阻拦；　　3、打包之后添加称重岗位，在前面一切方法都没有方法核实的状况下，运用实践分量和预估分量进行比照。　　摄像头这块呢，咱们岗位用的监控室360那种，比较便利部署。一起他这个是用的时钟服务器记载的时间和erp的类似。所以一般在核实的时分时差会小很多，个人感觉比商用的那种大的监控会便利点。称重这个环节我建议咱们有条件能够添加下，现在我是安排拉货的人去兼的这块：1个是便利核对漏发，1个是便利快递费用核对。　　我现在这个量，还没有拿到通票价，所以依照分量去算，有自己的称重，快递那儿能够省不少钱。很多快递会在分量上做手脚。　　以上就是小编给大家介绍日发货量大的卖家是如何高效管理仓库的，相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里，希望能给大家带来帮助。　　想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）