地产寡头王健林，这次要做电商寡头。　　最近，一篇万达集团董事长王健林的报告传遍了朋友圈，在报告中，他花了将近一半的篇幅去描述，这个投资了五十亿的电商项目，如何在三年左右找到盈利模式。之后他还对全公司下达了一条严明的纪律：必须将全部线上资源提供给电商公司。　　这么看来，一年前王健林和马云打了个一亿元的赌注，更像是一个定情信物。一年后王健林说赌局就此作罢，我们很快就会合作，　　“万达若与阿里合作，全世界再无敌手。”　　作为多年的中国首富，王健林苦心经营的万达地产，已经雄霸世界，看不到竞争者。可是地产行业已经回不去了，用王健林的话说，这行不是长期行业，差不多城市化率到80%，自有住房率超过80%，这行业就萎缩了。　　而万达百货的收入去年只完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯一完成指标不佳的公司。　　手握一大把线下资源的王健林，看着阿里巴巴(滚动资讯)、腾讯、百度从去年开始频繁得抢夺线下资源，打了几十回合的O2O斗地主，他就再也按耐不住，要杀进这场互联网三缺一的赌局。　　其实在打赌前，老王已经开始招兵买马，一轮轮研究适合万达的电商模式。　　报告中透露，万达将联合中国最大的几家电商成立万达电商，首期投资50亿元。万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式或者方向。万达将把所有网上资源全部给电商公司。这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中。　　王健林心中的万达O2O，是这样子的。　　定位是智慧广场，核心是大会员体系。　　成为电商会员后，消费者会获得一个二维码电子卡，只要人离商场一公里，系统就可以感应到，到商场之后系统会自动跟踪记录会员的消费行为。　　会员在卡内充值，消费时手机扫描就可以扣款，省去了刷卡流程。会员通过消费换得的积分，可以在万达全国的酒店、商场、度假区折算使用。在支付环节，王健林说，可能跟淘宝或腾讯任何一家合作，如果不合作，我们就再买一个支付系统。　　分析消费行为得出的大数据，可以指导万达百货下一步的调增、招商和定价，而不是像现在根据经验定价。　　会员数量足够多，达到过亿级别，这些充足的消费数据才能够体现出指导价值，当然庞大的会员体量也能转化成广告价值，为万达增加新的盈利点。　　做电商寡头，在天猫淘宝京东等劲敌虎视眈眈的市场中，王健林有多少底气？这个问题大家都在问。毕竟从2012年初，万达就开始涉足电子商务。两年多过去了，万达旗下的万汇网还是鲜为人知，只是其线下业务的导购平台。　　王健林的底气，第一说白了就是有钱。　　王健林说，和天猫、京东等电商巨头相比，万达资本实力比他们当年强多了，“如果有钱也不至于把股份稀释到现在这么一点。”　　“我们一年有几千亿的销售额，几百亿的利润，他们才多少利润。至于融资能力，万达不动产去抵押的话可以融多少资？我们现在刚刚进入，不能用我们的现在跟目前这几家比，至少放五年以后再看。假如万达有一天用有三亿五亿会员，恐怕他们也会害怕的。”　　有钱的王健林在人才招聘上也是下了血本。以万达电商的公关团队为例，花了200万年薪招总经理，100万年薪招高管。　　但互联网不是有钱就能玩儿得转。像腾讯在电商领域的几轮试水，拍拍、QQ网购、易迅都以失败告终。　　根据腾讯公告，QQ网购以及拍拍业务，截至2013年9月20日亏损7100万元，而这两个业务在2012年亏损2000万元、2011年亏损16200万元。易迅2013年前9个月亏损4.37亿元，2012年亏损3.15亿元，2011年亏损1.72亿元。　　最后腾讯索性投资京东，用“2.15亿美元现金+资产包”获得了京东15%的股权。把QQ网购和拍拍网的、易迅网一起给了京东了事。　　对于后来者万达，市面上唱衰的声音不绝于耳，许多文章通篇充斥着愤怒的问号，有种不睬上三脚就枉为互联网圈子主流声音的架势。　　但小资这里要反驳一句，万达的底气还来自于庞大的线下资源。　　现在的O2O大战，较量的是本地生活服务领域，比如打车软件、点菜外卖、酒店旅游等等。而中国的商业竞争史告诉我们，谁拥有最强大的地推团队，谁就能在本地生活服务这个市场胜出。　　来源：行行出状元

　　来自西伯利亚的候鸟红嘴海鸥每年都会随着季节的变化迁徙至滇池过冬，10月29日，第一波海鸥开始在滇池出现，而同一天来到这里的还有万达集团董事长王健林。　　在商业地产的跑道上奔跑了14年，王健林又选择了两条新的跑道：文化旅游以及电子商务。　　10月30日，万达在昆明的万达广场开业，这也是万达在全国开业的第一百家万达广场，即便处于上市静默期，但对万达来说，这是个具有里程碑意义的始点，王健林还是接受了记者的采访。　　“文化产业未来的收入也许不能在万达排第一位，但一定是我心目中最核心的业务。”近日，万达集团董事长王健林在接受媒体采访时说，文化旅游以及电子商务，将会是万达新的支柱产业。　　布局旅游全产业链　　几乎是在王健林到达昆明的同一天，万达集团旗下的北京万达旅业投资有限公司正式并购南京原野国际旅行社有限公司 (含旗下的南京海外旅游有限公司、南京银燕航空国际旅游有限公司)。　　但王健林几乎不会关注到具体收购了多少家旅行社。“我说不上来(具体哪几家)，我只是在去年批了一个预算，大概收购多少(家)旅行社。”王健林说。　　据记者了解，对于刚刚满 “周岁”的万达旅业来说，从一出生便开始了全国范围的并购大战，先后转战湖北、北京、江西、安徽、深圳、青岛以及无锡等地，收购旅行社。　　旅行社是万达文化产业链条上至关重要的一环，即便当前各大旅行电商竞争越来越激烈，但王健林并没有将视线从最传统的线下旅行社移开。“是不是有了电子商务订票，旅行社就消失了？错。”他自问自答，而理由则是，仍然有一部分群体在旅游中需要陪同、接待，这个行业也就不会消失。　　当把产业链的下端用一个个旅行社打通之后，王健林的野心开始慢慢显露。他甚至是一个称职的“梦想制造家”，而下一个梦想便是：成为世界第一的文化旅游企业。　　在一年前的10月，王健林在接受记者采访时曾说，之所以没有退休，是他的目标还没有达到。而目标便是将万达打造成全球最大的不动产公司之后，要做全世界最好的文化集团之一。　　一年时间，梦想升级。从最初占据最好的企业一席之位到称霸全球，他的信心到底在哪里？　　“只有把整个行业的产业链做完整，竞争力才会提高。”王健林透露，目前万达关于旅游方面也在做电商，从线上和线下结合，同时，旅游度假区以及万达城产品的支撑，“有必要的时候还会搞航空公司，这样才能把旅游产业链搞完整。”　　民航专家綦琦此前在接受媒体采访时表示，万达进入通航的可能性比运输航空大得多，近两年受益低空开放等政策推动，且私人飞机俱乐部或直升机空中旅游等业务均可与万达自身的高端地产、酒店以及旅游业务形成协同效应。　　海外还会有大型并购　　据记者了解，万达文化城作为文化旅游重点项目，目前已布局10个左右，包括长白山、武汉、西双版纳和广州等，而万达的远期目标是将其建设到20座。而这张旅游网会涵盖全国具有旅游资源的主要城市。　　这张网究竟会网到多少人？“目前世界第一的旅游企业是迪士尼，一年的客流量在1.3亿人次，预计到2020年，能够达到1.6亿人次，我们的目标是在2020年成为世界第一的旅游企业。”王健林如是说。　　目标的前缀是“全球”，这对万达来说难度系数并不算大。连远居泰晤士河畔的人们，都能用纯正的“伦敦音”念出“wanda”这两个字，只因为即将在河边立起的全伦敦最高楼就是出自万达之手。　　这是王健林在海外市场建立的第一个支点——万达one，也是万达在海外投资的首个项目。代理该项目销售的第一太平戴维斯中国区的负责人告诉《每日经济新闻》记者，目前泰晤士河周边的项目均价都在20万元人民币/平方米左右，万达one目前均价在12万元人民币/平方米起，户型从55平方米到135平方米不等，但这437套可售住宅中，面向中国内地销售的大约在60套左右。其他房源将面向英国、中国香港及新加坡等地销售。　　“海外投资你们仅仅看到的是房地产投资，但这绝不是我们的主要方向。”王健林对记者说，对万达来说，海外投资将以娱乐和文化产业并购为主。相比用万达one来撬动伦敦的住宅市场，他更关心的是，旁边这座万达文华酒店，能否为万达通往世界级优秀酒店管理者之路打开一扇门。　　用王健林的话说，做房地产只是希望把高端酒店品牌输入到全世界，最重要的还是文化产业。　　据其透露，在接下来的两个月内，万达在海外还会有一到两宗大型并购。在万达的预期中，到2020年，海外收入要占到万达整体收入的20%。　　“万达的文化产业跟传统意义上的拍电影、演舞台剧不一样，我们希望的文化产业量级要在10亿元级别以上，这样才能实现我们预期的收益。但方向有两条：高科技以及大投资。”王健林告诉记者，只有放大投资、连锁布局才能降低管理成本。　　距离上一次与王健林面对面的采访过去了仅半年时间，此时的王健林，似乎显出了一丝消瘦，但王健林依然表现出了自信。对于之前与腾讯百度合作的推进，他胸有成竹，“我每个季度都会听一次汇报，一切都在我的计划之中，目前没什么困难，我们设想在明年三季度全面上线。”　　来源：行行出状元

　　王健林们不可能轻易地将电商霸主的位置拱手让给马云，而且我也十分相信，马云仅仅是电商目前的霸主，但他还没有能力垄断电商。王健林们通过O2O的方式，反倒有可能把马云们逼到绝路上去。　　在每一个大转折时期，总会出现一些戏剧性的事件和标志性的人物。如果能透过现象看本质，排除乱象找趋势，我们会发现，娱乐化的表面之下，其实是惊心动魄的。　　新贵挑战新锐　　2012年12月12日，在CCTV中国经济年度人物评选颁奖典礼上，王健林、马云约定10年后，如果电商在中国整个大零售市场份额占50％，王健林给马云1个亿，否则马云给王健林1个亿。2013年12月，在相同的场合，雷军与格力集团董事长董明珠再现同样的场景。对赌内容却是，5年之内，如果小米的营业额超过格力，董明珠输给雷军10亿元，反之亦然。　　两者的相同之处在于，都是传统行业与电商的对赌。不同之处则在于，前者是行业间的，后者是个体间的；前者是商业业态间的，后者是商业模式间的。　　王健林通过商业地产涉足商业，客观上成为中国传统商业的代言人，而马云则是中国电商毫无争议的代言人。董明珠完全有资格代言中国制造业，而雷军经由手机进军家电领域，依靠的则是与传统商业模式迥异的社区化的商业模式，完全可以视其为家电行业一匹具有电商属性的彪悍黑马。　　如果说王健林、董明珠是中国传统行业知名商人中的新锐代表人物，那么马云、雷军则是以互联网起家的新贵。新贵挑战新锐，反映的是两种经济、两种思维的对赌，的确值得关注和玩味。毫无疑问，在中国当前的经济环境下，互联网经济、电商思维既代表着营销创新的方向，也代表着传统经济创新的方向。　　但我只承认目前存在着两种经济、两种思维，并不认为这种现象是一种常态。其最终发展趋势是通过有机结合，形成统一的新型经济形态和新的商业思维。而这个论断，对双方都具有长远意义—对于一个从长期来看一定会走向融合的东西，非要各执一端，是要出大事的。　　争执双方都应该明白：渠道永远是渠道，商业永远是商业，互联网这个工具威力巨大，但想依靠它一统商业世界，做到唯我独尊、唯我独大，可能性是微乎其微的。电商的本质就是用互联网改造传统商业，而且这个改造既是局部的，也是阶段性的。渠道重构，其实是大制造商和电商共同的盛宴。传统经济如果忽略电商，一定会付出巨大的代价；而电商如果夸大自己的威力和能量，也同样会付出巨大代价。　　沃尔玛们够牛，甚至能够影响到一个中等发达国家的GDP，但最终它们仍然得与其他产业共生，它们能够盘剥的并非整个制造业，不得不与拥有话语权的知名品牌达成双赢。商业世界是有其自身规律的，传统产业是社会经济的基础，它没有沦为商超的附庸，也不可能沦为互联网企业的附庸。电商目前是掌握在新锐们的手中，而最终掌握在谁的手中，还没有定论。谁敢说王健林没有可能成为马云地位强有力的竞争者？　　电商的可持续难题　　“马云”不可能牵手“王健林”，但这并非就是马云们的福。　　王健林们不可能轻易地将电商霸主的位置拱手让给马云，而且我也十分相信，马云仅仅是电商目前的霸主，但他还没有能力垄断电商。王健林们通过O2O的方式，反倒有可能把马云们逼到绝路上去。目前的电商，更多的是省钱的途径，它让购物变得更市侩，而不是更优雅。起码是在当前，电商在整个商业的大盘中还是属于小众，而且是大众产品中的小众。而高档产品及其顾客，目前仍然掌握在王健林、董明珠们的手中。举个不恰当的例子，就像香港目前表面看起来挺热闹的“占中”行动，其实只是部分小青年在那里闹腾。如果有钱的、有地位的和占主流的普通市民不参与，那帮娃娃能够闹腾出什么名堂？　　制造商们不大可能都去建商场做商人，但是他们都必须“触电”，这是马云们面临的最大威胁。当年商超动了制造商的奶酪，却没有遭到大制造商的反击，而这次谁能说不是大制造商的机会？制造商们完全有能力摇身一变，成为电商。那些没有工厂的世界品牌，想成为电商，不是一件十分困难的事情，中国制造商中的大品牌，把视野放得更开阔些，一跃成为垂直电商，也不是一件不可能的事情。　　与发达国家相比，中国电商之所以来势汹汹，原因有两个：　　一是中国虽然整体上步入小康社会，但老百姓真正的购买力并不强。追求性价比仍然是中国主流消费的典型特征。而在这个时候，制造商正在努力提升品质、价格，进行所谓的营销升级，并让目标群体感受到了压力。电商恰恰是抓住了这一点，顺应了这个需求。　　二是中国存在庞大的制造能力，且由于产能过剩，一旦薄利能够多销，它们就会蜂拥而至，不惜饮鸩止渴。电商也抓住了这一点。　　但即便如此，电商仍然难以据此获得可持续发展。　　首先，网购者要求的不仅仅是价格低，而是物美价廉。而在今天，这已经很难实现。一线城市、二线城市和农村市场有着不一样的物美价廉标准。情况可能是，在农村市场甚至二线城市看来不错，在一线城市已经是低档产品了。同时，电商那种疯狂的促销，也使得制造商无法提供让顾客满意的产品了。批发市场曾经生意兴隆，今天却萧条了，这大概是一个问题——那里便宜是便宜了，但假冒伪劣什么东西都有。　　其次，过剩的产能就是过剩的产能，它不会因为有了电商，就不再过剩。与主流制造商相比，这些产能无疑是落后的。即使是抓住这些产能，电商最终会给消费者以什么形象？如果电商一味地在这里打转，那也是饮鸩止渴。　　最后，中国的产业升级、产品升级、消费升级是方向和趋势，一切与此相抵触的，即使火爆，也是难以持久的。自称代表中国最先进生产力的电商是顺应潮流，站在潮头，还是反其道而行之？这不是个经营问题，而是个战略问题。　　看看今天的商超，电商应该知道，想成为主流，要么必须把这些产品、品牌抓到手里，要么就得去培育这样的品牌和产品。　　反过来，今天的王健林们正在经营这样的产品和品牌，大制造商正在生产这样的产品，把持着这些品牌。因此，马云们、王健林们、董明珠们先别急着高兴或者彷徨，应该先客观地、专业地思考这么一个问题：从战略上，谁更主动？　　来源：行行出状元

　　近日，苏宁易购线下百货宣布完成了苏宁智慧零售系统的全面切换，此前已经更名为苏宁易购PLAZA的万达百货，至此正式融入到苏宁大体系中，全面进入苏宁时代。　　自今年2月宣布收购万达百货后，苏宁开始对万达百货快速改造4月参战苏宁418大促，5月宣布更名苏宁易购PLAZA，7月份启动门头更换，8月底完成苏宁智慧零售系统的切换。　　线下百货相关负责人表示，系统切换自从4月下旬项目组成立以来，仅仅用时4个月，就顺利完成了方案设计、系统开发、人员培训及上线等工作，实现了近5000家联营店铺，300家租赁代收代付店铺，2200个SKU、12000件自营商品的顺利切换，“同等体量项目中，我们用时最短，集团还为此颁布了嘉奖令！”　　这也显示出苏宁补强百货市场的决心。此前，苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇在接受采访时表示，万达百货之于苏宁易购的意义，在于“构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局”。　　今年，苏宁全面加大全场景、全渠道布局。在线上形成了苏宁易购主站、苏宁拼购、苏宁超市、苏宁小店APP等流量入口矩阵；在线下有苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子及零售云等场景互联业态。　　苏宁易购半年报显示，截至6月底苏宁易购零售体系注册会员数量4.42亿。线下百货此次系统转换，实现了会员“一账通”，700多万会员的手机号成为苏宁会员唯一的身份标识，共享会员权益。线下百货原会员积分转换为苏宁云钻后，成为通用货币，苏宁易购全产业通用。目前，37家线下百货门店分布的30座城市中，拥有云钻的会员数近3000万人，通过精准会员营销为线下百货引流，预计将带来数亿元的销售增量。　　通过小程序，线下百货目实现了会员权益的在线展示和基础服务功能，今后将实现引入在线销售或秒杀、拼团等互联网玩法，甚至增加社群和推客管理功能，为未来店铺运营私域流量提供可能。　　对于品牌商而言，此次系统切换让供应商随时在线了解货款结算状态，提升结算效率，实现了返利费用自动账扣、结算清单自动出单，货款自动支付、系统自动记账，实现财务的全链条自动化管理。　　此外，线下百货37家门店全面推进自收银系统，提升消费者结账速度、提高购物体验，同时提升收银工作效率，预计节省门店开支约数千万元。　　如今，苏宁对线下百货的改造成效，已经体现在财报当中。苏宁易购半年报显示，包含小家电、红孩子母婴及美妆、家居食品、日用百货产品在内的品类，上半年营收同比增长66.96%。而上述品类占总营业收入比重提升至26.88%，在所有产品品类中位居第一。　　来源：联商网

王健林已经是这个星球最成功的中国商人之一，在带领万达完成十年高增长，从大连走向全世界之后，这位小个子首富如今还在为这家企业未来十年和二十年规划。在万达最新的目标中，万达要摆脱过去的房企形象，成为一家多元化的综合服务类企业。中国房地产黄金十年散场，愈加复杂的市场环境，不断攀升的风险和愈加狭小的利润空间让万达不得不转型。王健林希望，万达能成为一个像苹果、微软这样，一说出来全世界人都知道顶级品牌。梦想如何实现？王健林似乎已有规划。通过他此前在一所世界顶级学府，面对年轻学子们的一场问答对话，或可一窥这位首富心中所想，以及他看到的财富机遇。以下问答对话援引自万达集团官方微信公号：问：作为一个成功的商人，打造了万达这样一个了不起的企业，那您的下一步计划是什么？王健林：你说我算很成功吗？我觉得我自己还在路上。我给自己成功的定位，就是要把万达带到世界超级企业，或者说进入世界500强的前十名，这就是我的梦想！把万达打造成一个真正的国际知名品牌。现在万达在国际上有一点知名度，但还不能算是真正的国际品牌。我希望当大家说出万达时，就像美国的微软、苹果、沃尔玛等等，一说出来全世界人都知道，为中国的民族企业打造一个顶级品牌。这就是我的梦想。什么时候能做到？快一点四五年，慢一点七八年。达到这个地步，我就退休，就用我赚到的更多的钱去实现我的下一个梦想，什么梦想呢？就是把中国的扶贫事业做得更出彩。我已经在中国贵州“承包”了一个县，十几万人口，我承诺五年让全县的人均收入翻一番。如果简单来说的话，直接给钱就得，但我们要创造一种新的扶贫模式。所以如果万达成为真正的国际品牌，我下一个梦想就是做更多的慈善事业。问：您退休以后希望别人记住您哪一点？王健林：我希望退休后大家别恨我就行了，而不是记住我。中国的文化，你希望大家如何爱你，怎么记住你，恐怕比较困难。现在中国经济处在一个转型阶段，人也比较浮躁，都想发财，但是又有些仇富。将来退休后，如果大家记得我这个人是个大慈善家，而不是大企业家，做了一些善事，我就觉得很安慰了。问：您刚才一直提到我们国家正在处于经济转型的阶段，那您能不能给我们这些这几年要毕业的学生一个大概的建议，就是在这个转型的阶段我们有哪些机会，或者说对于我们来讲这是一个怎么样的机会，我们到时候回国去发展。王健林：中国最大的机会在服务业，不是传统服务业，开个饭馆，做个裁缝，而是现代服务业。具体说，我个人认为三个行业是最有希望的。第一个是娱乐产业，现在中国经济增长只有7%左右，但是娱乐业的增长连续六年40%以上，今年超过50%的增长，娱乐业在中国一定是有远大前途的行业。第二个是体育产业，体育产业在中国只有两三百亿美元的收入，要做到美国现在的规模，还有几十倍的增长空间，现在中国人都追求健康、长寿，体育产业绝对有大前途。你如果能学会体育营销、体育经济、体育传媒等等，那一定不愁找工作，我们现在找这样的人都找不到。第三个就是旅游行业，特别是线上线下结合的旅游，中国叫O2O，不是单纯线上公司，也不是单纯线下传统的旅行社，而是将目的地、线下渠道、线上融合一体的创新的旅游行业。这三个行业，起码今后十年之内，收入都会处在大幅增长的阶段，不管你原来学什么，不一定是学以致用，进入这三大行业就有大钱赚。来源：行行出状元

胡润研究院昨日发布《2016胡润全球富豪榜》，比尔·盖茨财富5200亿元蝉联世界首富，巴菲特跃居第二，王健林家族超李嘉诚首次成为华人首富。据悉，这是胡润研究院连续第五年发布“全球富豪榜”，上榜富豪的财富计算截止日期为2016年1月15日。王健林家族超李嘉诚首次成为华人首富王健林家族以1700亿财富超过李河君重回中国首富的宝座，并且超过李嘉诚首次成为华人首富，全球排名第21位，比去年上升12位。630位上榜富豪是华人，占29%，比去年多101位。全球前100名中，中国大陆有8人，和去年一样，2014年有3人，2013年有2人，2012年只有1人。全球10亿美金富豪达2188人，历年最高全球10亿美金富豪增加99人，达到2188人，历年最高，比2013年多50%。1019位富豪的财富比去年增长；311张新面孔进入榜单；729位财富缩水。去年上榜的102位富豪今年跌出榜单。大中华地区以568位10亿美金富豪人数首次超越535位的美国。60岁的盖茨虽然已经捐赠了1100亿元，但仍旧以财富5200亿元蝉联世界首富。巴菲特以财富4500亿元跃居第二，奥特加以4200亿元排名第三。“富豪之都”北京居住百位超10亿美金富翁北京首次超越纽约成为全球超级财富创造者最密集的城市，100位财富超10亿美金富豪居住在此。中国城市在最多上榜富豪居住的世界十大城市中占了一半：北京、香港、上海、深圳和杭州。制造业是中国大陆富豪最主要财富来源制造业、医药业、投资和科技业在过去一年表现突出。能源和房地产行业表现低迷。科技行业连续第三年成为全球10亿美金富豪的主要财富来源，房地产、制造业和投资紧随其后。而制造业是中国大陆富豪最主要的财富来源，其次是房地产和IT行业。中国白手起家女性富豪人数居全球第一全球白手起家上榜富豪中，124位是女性，其中93位来自中国大陆和香港。 据中新网1王健林家族以1700亿财富超过李河君重回中国首富的宝座，并且超过李嘉诚首次成为华人首富，全球排名第21位，比去年上升12位。去年年底，王健林在英国伦敦耗资7.7亿元购入位于英国伦敦富人区的一座豪宅。今年1月，万达集团宣布以230亿元收购美国传奇影业公司，这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化并购。2马云家族以1400亿财富位列大陆第二，全球第36位，比去年下降两位。去年7月，马云创办的蚂蚁金服宣布完成首轮融资，包括全国社保基金、国开金融、四家保险公司等8家国内优质投资者成为蚂蚁金服股东。3宗庆后家族财富1250亿元位列大陆第三，全球第41位，比去年上升两位。娃哈哈是中国本土最大的饮料生产商，旗下产业遍布全国29个省市自治区，集团销售额已经连续多年超过百亿美元。4马化腾财富1240亿元位列大陆第四，全球第41位，比去年上升12位。最新数据显示，腾讯的用户覆盖率高达94.6%，远高于百度、阿里。5雷军财富920亿元位列大陆第五，全球第62位，比去年上升12位。2015年，小米手机出货量超过7000万台，仍然占据中国智能手机市场冠军宝座。在新一轮融资中，小米估值450亿美元，总融资额达到11亿美元。此外，雷军的顺为资本已募资近60亿元，投资100多家创业公司。6严昊财富910亿元位列大陆第六，全球第62位，比去年上升12位。苏太华系连续两年进入世界500强，去年以近4000亿营收额排名全球第156位，超越联想和华为。7李彦宏、马东敏夫妇财富825亿元位列大陆第七，全球第69位，比去年下降22位。2015年6月，李彦宏宣布将对旗下团购业务“百度糯米”在3年内追加投资200亿元。李彦宏、马东敏夫妇拥有百度20.8%的股份。8许家印财富740亿元新进大陆前十名，位列第八，全球第90位，比去年上升87位。2015年实现销售额2013亿，较2014年1315亿大增53.1%。2015年12月，恒大斥资1600亿打造的海花岛正式开盘。9卢志强财富660亿元新进大陆前十名，位列第九，全球第101位，比去年上升49位。卢志强财富增长主要靠他的A股上市公司。过去一年，泛海继续转型金融板块。2015年1月，收购民安保险51%股权。4月，以自有资金41亿元设立“民金所”、泛海担保、泛海基金、泛海资产，同时增资民生期货。10丁磊财富630亿元新进大陆前十名，位列第十，全球第121位，比去年上升30位。目前网易在开发互联网应用、服务及其他技术方面，始终保持业界的领先地位，并在中国互联网行业内率先推出了多项服务，还通过自主研发推出了一款率先取得白金地位的国产网络游戏。2016年又有消息称丁磊很有可能将收购英冠的狼队，涉足体育领域。据《2016胡润全球富豪榜》来源：行行出状元

近几日，关于万达当家人王健林的“小目标”风潮席卷互联网各大平台，对于王健林的一亿小目标，许多网友表示承受不起。却也引发了网友们对“小目标”的思考，一时间“先定个小目标，比如...”的固定句式在网上走红，王健林也因此再一次成为网民们争先讨论的任务。如今，“小目标”的话题余波还未完全褪去，作为金句发起人的王健林却又开始谈起了王思聪是否接班的问题。据悉，《鲁豫有约大咖一日行》本期节目中，鲁豫变身“新晋网红”随王健林一同探访万达乐园，王健林更是在节目中谈论父子间相处之道：互相洗脑。对于王思聪是否接班，王健林表示很重要一个问题是忙碌的生活与工作是不是他的兴趣所在，儿子的兴趣才是起决定性作用的。王健林空中玩扑克动心机 鲁豫变身“新晋网红”本期节目中，鲁豫将随王健林一起去南昌参加万达乐园开幕仪式。身穿牛仔衣，肩背粉色双肩包的鲁豫一出现便引得众人关注。在两个小时的飞行过程中，王健林竟然全程都在“专心致志”打扑克。抓牌手气似乎一般的王健林，竟在出牌技巧上打起“歪主意”。打牌更有三步“战略”：“借机偷瞄”、“扰乱军心”、“禁止悔牌”。不仅数次偷瞄对手牌，还在对手出错牌的情况下，丝毫不退让，不准对方“悔牌”，打牌现场热烈堪称“火爆”。网友不禁感叹：“原来首富的日常爱好跟我们也没啥两样！”直播中，应网友要求，王健林更是出手豪气发红包。鲁豫随王健林探访万达乐园 首富的小目标是这样达成的首富的一亿“小目标”爆红网络，很多人都想知道王健林的小目标究竟是如何达成的？节目中，王健林将携同鲁豫探访万达乐园，体验万达董事长王健林一天的工作行程。炎热的天气并没有让王健林和鲁豫放慢脚步，从早到晚，如急行军般的速度常人无法体会。这样强悍的身体素质也是得益于王健林早年侦查兵出身。万达集团严格的制度规定和强大的执行力都源自王健林当兵时养成的习惯。王健林繁忙而又充实的一天，不禁让人感叹：首富一亿的小目标果然是辛苦不易。除了旅游产业，2012年万达集团还收购美国AMC影院公司，这也在创造了中国电影商业化放映为零的记录。王健林更表示：“希望能做到中国电影普天同映！”王思聪接班万达？看他兴趣！而令人啼笑皆非的是，身为电影公司老板王健林却爆料自己从不看电影，一年最多只看一部电影，还是陪自己母亲看。说到父子之间的相处之道也是遵循“谁对听谁的”，对待事件的判断也是“相互洗脑”讲道理。对于王思聪[微博]是否接班，王健林表示很重要一个问题是忙碌的生活与工作是不是他的兴趣所在，儿子的兴趣才是起决定性作用的。想知道首富一天的日常工作究竟有哪些吗？敬请锁定《鲁豫有约大咖一日行》，东南卫视播出时间：每周五晚21：10，海峡卫视播出时间：每周一晚21：00。一起带你探究万达董事长日常生活背后的秘密。来源：行行出状元

近年来随着互联网不断普及，电商肆意发展，为人人们带来了便捷生活。但是随着电商不断壮大，传统商业受到了一定打击。据传闻，作为国内电子商业和传统商业两大代表的马云、王健林却为“传统商业是否会被电商淘汰”问题立下“亿元赌局”。但无论最后结果如何，未来新经济都将会是线上线下相结合的完美模式。线上线下真正融合才是商业未来线上线下零售各有优势，谁也颠覆不了谁。任何一个新的模式不可能完全灭掉以前所有的经营方式模式，所有的新方式都是对传统方式的促进，但并不意味着新的方式出现所有的传统产业都要死亡。线下的真品试用体验、现场导购咨询、商品即买即提、售后服务保障、逛商场带来的附加体验等，线上没有办法做到，适合非标准化较高端的商品。线上近乎无限的商品选择性、随时随地的购物、方便参数价格对比、大数据精准推荐、用户社群强链接等，也是线下无可比拟的，标准化商品更适合网购。而如今，马云往线下走，王健林往线上走，互联网转型，传统企业结合互联网，互联网企业借助线下经营，王健林与马云又一次走在时代的前端。论战后阿里的战略布局正如马云在年会上指出的，互联网经济要让实体经济和虚拟经济结合起来。事实上，2015年阿里巴巴几个体量巨大的合并，都是发生在与实体相结合的领域：1.投资圆通速递2.参股银泰商业，成为第一大股东3.参股苏宁电器，成为第二大股东4.投资58到家5.推出喵街APP应用论战后万达的战略布局正如王健林在年会上指出的，线下商业是可以飞到天上的，飞机就是从地面飞到天上去的。2015年，万达集团频频出手，在“线上”布局。1.推出互联网金融产品“稳赚1号”2.投资同程旅游3.在成都建云计算中心4.收购盈方体育5.并购铁人三项和西甲球队6.收购传奇影业随着互联网不断发展普及，对于消费者而言，线上与线下的完美结合将是最佳的商业模式。在互联网化生活的今天，人们早已习惯了移动APP带来的便捷。JA认为正确的商业模式势必是满足消费者的需求与人们福祉的商业模式，只有在那些最符合消费者本性和利益的需求指引下的商业模式，才能长久的生存下去。来源：行行出状元

每天七点上班、西装、皮鞋，每次出场自带闪光效果，每次开口云淡风轻、必有金句，既是地产大亨，也是网络红人。30年漫漫房地产开发长河，见证了这位“50后”的奋斗史：最强悍的老板和华人首富——王健林。2016年末“痛失”首富之位据彭博最新统计数据显示，2016年，由于人民币兑美元的贬值，及中国股市走低，中国的富豪财富总体缩水110亿美元。全球财富缩水最为严重的亿万富豪有10位，其中最为严重的是王健林，达58亿美元。而2016年，马云财富上涨36亿美元，达到333亿美元，成为中国首富。虽然暂时失去首富地位，但，岁末的王健林一点都不闲着，忙着在各种论坛和峰会输出“王式”价值观，同时完成在退休前要把万达带进世界十强企业的心愿。买买买，成美国最大连锁影院运营商与2015年大肆收购布局体育产业不同，王健林2016年转向文娱产业。回顾2016年万达在美国豪气买买买：2016年1月，万达宣布斥资35亿美元并购美国传奇影业；7月中旬，万达与维亚康姆(Viacom)磋商，欲收购后者所持好莱坞八大影业公司之一派拉蒙49%股份；7月底，万达旗下美国AMC娱乐控股公司出资11亿美元并购美国连锁影院Carmike Cinemas；9月，万达与索尼影视娱乐旗下Motion Picture Group宣布达成战略合作；11月2日，万达宣布以10亿美元收购金球奖颁奖礼制作公司Dick Clark影业。如此大手笔收购美国影视产业，引起美国国会议员的警觉。据媒体报道，部分国会议员已呼吁对中国买家的类似万达这样的收购交易进行更加严格的审查。但是，王健林并不受影响，曾通过美国电影协会主席Christopher Dodd喊话：“万达在美国投了100多亿美金，有2万多名员工，如果政策搞得不好，他们就没饭吃。”除了美国影视产业，在岁末，万达影视收购新媒诚品100%股权。此次收购是继续扩大万达影视在影视剧产业上的布局。过去万达经历了从一个地区企业成为全国企业，然后从一个地产企业成为综合企业，现在的主要目标是要从中国企业转向跨国企业。如今的万达正在经历第四次转型，“大目标”则是2020年成为世界一流跨国企业，收购国外知名品牌自然是一个捷径。在王健林看来，通过并购可以快速进入产业链顶端。“通过并购，我们成为世界杯顶级赞助商，获得代理亚洲区世界杯的转播权。我们正在筹划利用这些资源在中国落地新的国际赛事等等。通过并购，扩大规模，然后整合生态体系内的资源，进而创造更高的利润。”来源：行行出状元

据悉，在万达集团年会上，万达集团董事长王健林明确表示，今年要成立飞凡网络科技集团，将其打造成中国唯一的实业+互联网大型开放平台。据了解，万达集团批准了飞凡网络2017年-2019年的发展计划，同时批准飞凡五年资金计划。按照此计划，飞凡2018年要实现整体赢利，2020年利润过百亿，实现飞凡的整体上市。王健林提到，飞凡网络今年将会有以下策略：1、要在运营和推广方面有突破；2、扩大合作范围。2017年新签合作大型购物中心2000个，累计占全国开业大型购物中心的三分之二以上。此外，新签约中小商家15万个，新签约中小城市70个；3、开展国际合作，主要是在技术、资本两个方面；4、飞凡网络要进行A轮私募，计划募资100亿元。上半年要完成示范项目和估值评估报告，第三季度开始私募。“飞凡私募要找好的投行和投资人，不是完全找“朋友圈”，不能完全找财务投资人。”王健林表示。据了解，2016年飞凡网络活跃用户达1.5亿，飞凡通会员8284万。新增合作大型购物中心1799家、中小商家10万家、影城3600家、大型医院410家、高端酒店2200家；同时与北京、上海、广州、深圳等30个城市开展了智慧城市、生活服务等业务合作，建设了苏州、西安两个城市的飞凡通示范项目，增长迅猛。此外，2016年飞凡开展了11次大型活动，如“6.18年中庆”和“双十一全民狂欢节”，联合近万家实体商业，活动实现销售额560亿元。据悉，飞凡网络作为万达转型的“秘密武器”，定位于以实体商业经营为核心，将互联网技术与实体商业全面融合，打造实体商业全方位嫁接互联网的智慧商业开放平台，实现实体商业互联网化经营，为消费者带来全新的消费体验。来源：行行出状元