在引入阿里巴巴作为大股东并进行战略合作之后，红星美凯龙最近又有大动作，那就是战略投资山东银座家居。近日，红星美凯龙以增资和收购股权的方式战略投资银座家居：红星美凯龙向银座家居增资0.2亿元，并以2.56亿元、0.72亿元分别受让鲁商集团所持36.1%股份、银座商城所持10.2%股份，共计获得银座家居46.5%股份。交易成功后，红星美凯龙将与鲁商集团各以46.5%的持股比例，共同控股银座家居。对于红星美凯龙来说，投资银座家居意义重大。这次战略投资意味着红星美凯龙开启了一种新的发展模式，而这或许将成为其未来加速在全国战略布局的重要手段。之前，红星美凯龙在经营上有两种模式，一种是自建商场的重资产模式，另一种是委托管理的轻资产模式，而自此之后又多了一种战略投资的模式。对此，红星美凯龙董事长车建新表示，这次战略投资是一次家居行业的产业整合，也是一次家居行业资源的优化配置。通过红星美凯龙及阿里网络，实现线上线下一体化，未来一定会有更大的发展和进步。未来，红星美凯龙将采取“自建、委管、战略投资”并举的策略，进一步加速全国战略布局。据悉，银座家居所属的鲁商集团是1992年底由山东省商业厅整建制转企组建而成的国有企业，目前拥有零售业、健康业、文旅业、金融业四大产业。其中银座家居作为集团零售业三大支柱企业之一，在山东拥有12家门店，年营业收入达到30多亿元。最重要的是，银座家居是山东省人民政府国有资产监督管理委员会确定的开展混合所有制改革试点单位及第一批员工持股试点企业。为了稳妥地推动混改工作，鲁商集团与多家知名企业反复磋商，最终引进红星美凯龙，作为银座家居的战略投资者。鲁商集团表示，希望红星美凯龙将其商业模式、管理理念和市场化经营机制导入银座家居。因此，美凯龙对银座家居的战略投资，可以说是山东省国有企业混改的标杆性事件。数据显示，在山东区域，截至今年6月30日，红星美凯龙已经在15城开业31家家居商场，其中有27家红星美凯龙商场和四家星艺佳商场。加上银座家居目前拥有的12家家居卖场，在本次交易完成后，红星美凯龙将在山东地区管理43家家居商场。申万宏源证券研究所副总经理周海晨认为，此次战略投资是一场多赢的合作。红星美凯龙将进一步提升在山东区域的份额和市场影响力；也是民营企业与国有资本深度合作的一次有益探索和尝试，为公司未来扩张整合家居零售行业提供了一条新思路。值得注意的是，红星美凯龙在通过战略投资扩大商业版图的同时，与阿里巴巴的合作也在不断深入。几天前，红星美凯龙发布公告称，公司拟增补靖捷、徐宏为第三届董事会非执行董事。资料显示，靖捷于2015年6月加入阿里巴巴集团控股有限公司，现任阿里巴巴集团副总裁兼CEO助理。而徐宏于去年7月加入阿里巴巴集团控股有限公司，现任副总裁兼CEO特别助理。来源: 中国商网

智能家居市场的繁荣，正在被越来越多人认知。6月25日，研究公司IDC发布了对智能家居市场的最新估计。据称未来几年内智能家居市场将继续以14.9%的年复合增长率增长。这其中包括了智能音箱这一“必备中枢”，同时也包括了智能灯泡、智能插座等等其他设备。不过在市场预计乐观的同时，我们同时也能在欧美市场看到，一些以往热销的智能家居品牌正在持续走低。数据显示，飞利浦Hue智能灯泡、被谷歌收购的Nest恒温器、推出过智能集线器的三星SmartThings等等一系列品牌，在亚马逊上的销量都呈现出了不同程度上的下滑。其中飞利浦Hue智能灯泡一度曾经位列亚马逊商品销量第二，如今已经排名到前一百。一度排列在三四十名的Nest如今也已经跌落到八十余名。至于三星SmartThings，则是在去年圣诞节期间有过短暂的销售高潮后，也立刻跌出了亚马逊的100名榜单。在智能家居基本盘不断向正面发展的同时，从这些失败的“单品样本”上，我们能够发现什么？智能家居的矛与盾：爆款陨落和大盘向好智能家居基本盘一片乐观，可具体产品却销售乏力，这种看似矛盾的情况之下，我们能够找到一些智能居家品牌上出现的具体问题。首先，是智能家居的价格很难保持在一个稳定的状态。就像飞利浦Hue率先推出了能够通过语音操控的智能灯泡，一度有着不低的销量。但很快宜家也推出了拥有类似功能的产品，同时在价格上远低于飞利浦Hue，用户的购买需求就会立刻被分散到不同品牌上去。换句话说，智能技术并不能为家居产品带来溢价，在灯泡、插座这类应用广泛的产品之上尤其如此。同时在体验上，智能家居产品也绝非完美。说起智能家居的体验问题，我们的第一反应很可能是语音交互不灵敏，或是响应缓慢等等情况。实际还没等到测试“智能能力”时，不少消费者就已经被复杂的启动和安装过程劝退了。有消费者表示，当他试图用六个智能插头来控制家中的智能灯泡时，发现自己需要对每个灯泡进行11步操作，甚至很难找到能够帮助代劳的工作人员。而且最近两年也出现了不少关于智能家居导致隐私问题的传闻，很容易让人对相关产品丧失安全感。最后值得注意的是，家居产品本身不属于快消品，置换周期长。也会出现因为用户已经购买产品，没有置换需求因而出现阶段性市场饱和的情况。总体而言，由于价格变动频繁，加上产品体验并不完美，智能家居很可能陷入了一个“观望期”。第一批尝鲜的用户并没有给予很好的反馈，使得后续很难拓展更多销量。更多用户还在等待智能家居产品价格变得更加便宜，或是智能家居产品在技术上产生新的更迭。智能家居的一带多：铁打的智能音箱，流水的生态伙伴那么在细分品类的销售滞缓之下，为什么又会出现智能家居市场的整体增长呢？构成这一矛盾的原因，在于智能家居的单项品类延伸和多品类拓展。所谓单项品类延伸，指的是一种品类的持续销售动力，多品类拓展，则是不断出现新的品类去刺激消费者购买。目前的智能家居领域，显然拥有更强大的多品类拓展能力而非后者。这一点在中国市场上表现的格外明显。IDC的2018年中国智能家居设备市场季度跟踪报告显示，中国市场的智能音箱、智能灯泡和智能门锁三款产品增速领跑。其中智能音箱出货量达到了2000万台以上，智能灯泡的出货量达到了56万只，智能门锁的年出货量达到约85万台。而且在不同品类的增长中可以找到一条明显的交叠曲线，例如智能门锁的增长明显在下半年，智能灯泡的增长集中在上半年。等到了2019年Q1，数据显示智能摄像头、智能猫眼等等家庭监护设备的销量又开始呈现出上涨趋势。这种不同品类的销量上涨当然不是自然情况，而是由厂商集体下场推动营销，所谓制造出一个个风口来，才得以让智能家居的整体市场份额一直上涨。而能实现在单一品类中不断更迭的，几乎就只有智能音箱一种产品。这其中的原因或许在于，从亚马逊的Echo出世以来，智能音箱的形态一直处于持续的变化之中。例如由中国厂商带来的价格下跌，以及从今年年初开始出现的带屏智能音箱风潮。产品更新迭代速度快，一直能撬动消费者的好奇心。同时智能音箱也是一种“很少出错”的产品，就算IoT生态伙伴有限能控制的设备不多，或是语音交互技术不算灵敏，最起码智能音箱在影音娱乐方面的功能不会受到影响。加上智能音箱本身技术相对成熟，口碑也相对强于其他智能家居产品，因此能保持着持续的销售驱动力。距离理想化的未来还有多远？但想要让智能家居整体市场保持一个健康的增长状态，依靠当前这种智能音箱稳固销售，其他产品接力式销售的“一带多”模式是显然不足够的，保持尽可能多的品类持续销售增长，才是理想状态。不过距离这个理想状态，智能家居市场还需要度过几个阶段。其中有技术不断更新发展的阶段，目前智能家居产品所面临的重要问题，就是当下这个AI和5G技术不断推进落地的时间段。智能家居背后的软件算法包括连接协议，都有可能在短时间内更新换代。更快的数据传输速度和更强大的数据处理能力，可能会为智能家居带来一些新的需求，甚至由此改变智能家居产品的形态。同时还有成本的波动阶段，技术快速发展的同时意味着技术投入不断被摊平，技术溢价又不断被打破。于是智能家居产品同样也有可能陷入曾经和智能手机一样的性价比价格战（其实在智能音箱品类中已经能看到这种情况）。这一阶段对于一些小厂商来说，很可能是非常难熬的。最后同样是前文提到的家居产品更新换代频率的自然波动阶段。具体表现为独立性强、自身功能丰富的智能家居产品，例如以往的智能音箱和今年的带屏智能闹钟、智能猫眼会在销售上更占优势；其他需要依靠音箱/手机等产品作为交互中枢的产品，例如灯泡等等，还是很难突破原本家居产品“坏了再换”的置换频率。结束语那么有了飞利浦Hue、三星SmartThings在欧美市场上的前车之鉴，中国厂商能够采取什么措施，来更好的度过这些阶段呢？首先从技术角度来说，厂商不仅需要自身保持在技术研发上的投入，同时还要在产品上“留口”，对于已经推向市场的产品进行软件上的持续更新。同时避开其他厂商所犯下的错误，尽量精简智能家居产品在安装、连接、重置方面所耗费的时间。同时在产业生态上，技术和成本的波动会带来整个生态链的整合。小型厂商多半要与家居设备和科技类大厂商进行战略合作甚至被投资收购，才能承担得起未来的竞争风险。而除去C端市场以外，对于中国这种人口居住密集的地方来说，和房产开发商、租房服务中介、物业等等B端伙伴进行合作，也是一种不错的保持销售动力的方式。总的来说，智能家居当前“一年一爆款”的销售增长总会过去。随着击鼓传花的结束，真正在智能家居上有着深入技术布局和成本承压能力的厂商，才能更好的屹立于市场。来源: 微信公众号：脑极体

中国木门行业经过十多年的发展，已经取得了巨大的成就。十一五期间，中国木门行业总产量已经跃居世界第一。根据相关数据显示，近十年以来中国木门产业平均每年都以25%的增速在增长。截止到2010年，中国木门行业产值已经接近于800亿元，其总产值已经占林业第二产业产值的7.5%。进入十二五期间，国家的一系列方针和政策又给木门产业带来新的机遇。盛友木门总经理王永光　　记者：王总您好，非常高兴和您在这里交流，我们盛友今年第几次参加木门展?　　王永光：今年是第四年。因为整个门业展会是第十届了，十年的话，我们真正做门从2009年正式开始，08年那年我们进来展了一次，09年我们展了一次，去年我们就很正规了，今年我们开发了很多新的产品。　　记者：今年王总您感觉跟往年有什么不一样的地方吗?　　王永光：今年感觉做门的企业越来越多，我们的压力越来越大，现在的企业很多的产品我看了，很多的公司都加大了宣传的力度。　　记者：那我们今年在木门展上有什么新产品介绍给消费者?　　王永光：我们推出了简欧的产品，现在我们认为整个的市场多数喜欢简欧风格的装修，简欧系列的很少，很多里面涉足的产品增色比较多，或者说比较现代的产品，包括欧洲的风格比较多。　　记者：您觉得木门展对木门行业的商家来说，有一个什么样的意义呢?　　王永光：参加展会，一个是宣传宣传自己，另外的话，很多的企业带着招商的目的，这两个是最重要的。　　记者：盛友今年参加这个展会有盛友自己的期望吗?希望能够招到多少经销商?　　王永光：这个我们没有定量，很多城市已经被经销商占满了，全国有这么多经销商，大家都看着我们公司怎么做。我们也是想在这个行业里面有我们一份展示的舞台，我们只是带着这个想法来的。　　记者：预祝盛友木门在这个展会上大放异彩，谢谢您接受我们的采访出处：其他

3月26日，我们的自然生活——大自然地暖实木地板品质升级暨自然生活方式发布会在上海新国际博览中心举行。继大自然家居在现场先后发布舒适自然生活、暖心自然生活、健康自然生活、低碳自然生活、共享自然生活五个篇章后，大自然家居&飞利浦水健康战略合作发布，成为发布会健康自然生活的实质承载，成为媒体关注焦点。　　根据协议，双方将本着强强联合、优势互补的宗旨在解决全屋用水健康方面开启全方位战略跨界融合，共同捍卫生命之源。合作双方将全面启动终端合作，大自然家居将陆续向飞利浦开放全国线下门店，飞利浦水健康产品将陆续登录大自然家居5000个终端，为全国消费者提供从装修前端到居家生活后端的健康产品。　　在展会现场，我们有幸采访到了飞利浦中国营销中心总经理李军卫先生，深度了解飞利浦与大自然背后的合作故事，并就近期飞利浦水健康发布的四大健康解决方案进行了探讨。　　【PChouse】此次发布会主题是“我们的自然生活”，飞利浦水健康对“我们的自然生活”是如何理解的?　　【李总】首先，我非常支持大自然家居所提出的自然的生活这一主题，大自然家居也是绿色、环保、健康、低碳的践行者，这与我们飞利浦水健康产品更是与之完美契合。　　飞利浦一直贯彻着节水、环保的可持续发展理念，我们的部分产品都获得了国家A+级水效，在我们所有的展会上，只有我们这一家公司没有使用一次性塑料杯和纸杯。今天我们在发布会上Alex介绍了全球有2000亿瓶塑料瓶被消耗掉，解决这一问题是解决水污染的很好的方法，但是它为此而会带来二次污染。所以，我们最好的解决方案就是为家庭采用到我们的厨下净水设备，利用物理性过滤把自来水，使之达到健康水的标准，这是我们在环保概念上的一种践行。　　此外，消费者在使用机器的时候，一定要确保机器功能性好，能够带来健康，但是耗材后期的利用成本也是消费者所要关注的，滤芯成本的降低也是飞利浦一直在做可持续发展的研究与合作点。　　【PChouse】未来，飞利浦水健康在家装渠道方面将会有哪些计划和动作?　　【李总】2019年飞利浦正式与家装渠道进行深入合作，我们在建博会上和红星美凯龙进行战略合作;去年十一国庆期间，我们和居然之家在北京建博会合作;今年地板展我们则与地板行业领先品牌大自然家居进行合作。大自然家居在全国线下有五千多家卖场，这些卖场更为我们切入消费者提供了空间环境。　　我计划今年到明年，我们在家装渠道、经销商、代理商网点布局达到8000家，这样就几乎可以覆盖到我们县以上所有的建材渠道。这样消费者就会发现我们购买净水产品是与家装前端所吻合的，通过一站式采购，降低选择的成本。