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erp库存管理系统有哪些作用？库存的作用

在企业物流管理中，erp仓库管理系统是一个高效但是需要相关知识才能充分发挥其作用的仓库管理工具，管理者需要掌握更多的知识才能够熟练地使用这个系统。那么erp库存管理系统的控制方法有哪些呢？一、库存的作用1、库存的消极作用库存有好处也有坏处，有的人比喻其为万恶之源，称其麻痹神经，掩盖矛盾。库存可能被用来掩盖经常性产品或零部件的制造质量问题。当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品或产品的库存。库存还可以被用来掩盖工人的缺勤和技能训练差的问题，劳动纪律松弛和现场管理混乱的问题。库存可用来掩盖供应商或外协厂家的原材料质量问题，外协件质量问题，交货不及时问题。库存可以被用来掩盖或弥补企业计划安排不当问题，生产控制制度不健全问题，需求预测不准，产品齐套性差等问题。库存现实的问题就是占压企业大量宝贵的流动资金，增加费用，保管费用、占地费用、转移费用、报废等。2、库存的积极作用库存可以应付各种有规律与偶然性的变化，起应急、备用的缓冲作用;库存能够为制造节省开支，降低成本。库存还能为生产运行过程提供周转储备量，另外库存也是连接和保持整个生产过程运作的媒介;库存水平在营销过程中意味着服务水平，通过缩短客户的订货周期或通过提供现货可以提高有效提升服务水平。二、较小库存量保证生产顺利进行如何用较小的库存量来保证生产的顺利进行，是erp系统控制中最为成熟的功能之一。进、销、存的管理堪称erp系统中经典的管理功能，这套作为财务模块运行的前端业务系统着实火了一把。但是九十年代末，好像突然销声匿迹，大量的企业信息化名词涌来，叫人们感觉无所适从。进销存是企业信息化的组成部分，而且仍然是企业信息化的主体。通过erp系统，我们可以把企业整个投入产出的每个环节设定为进、销、存，然后进行控制。进销存软件，这个曾为企业信息化立下汗马功劳的管理系统，有的摇身一变冠以洋名，攀上高亲;有的则没有得到及时的升级，仍然保持不友好的黑白界面，于是注定躲在黑白的角落，享受不到色彩，但却在默默无闻地工作。进销存真的落伍了吗？答案是否定的，进销存仍然是企业信息化不可逾越的初级阶段，正像一个儿童，学会跑步之前必须学会走路一样。库存物资可以使订单快速生产，做出对市场的快速反应，但却不是唯一的办法，erp系统除了通过对物资物料信息的准确设定和准确运算外，还通过对仓库信息的设定进行多项分类或设置多级仓库等手段来控制仓库物资。总之，可以和物料信息结合，在erp系统中处理各项作业，生成凭证或明细表或管理报表，进行人为的干预和控制，使库存趋于合理。以上内容是关于erp库存管理系统的控制方法的介绍，现在你知道erp库存管理系统的控制方法有哪些了吗？希望以上内容能在你需要时提供帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

仓库管理知识：降低仓库仓储成本

仓库管理作为企业物流管理的一部分，却很少由企业能够注意到它，其实，仓库管理还是非常重要的，部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转，但不知如何去做。那么,怎么能使仓库在降低成本方面发挥出明显作用呢?下面万师傅收集了一些方法。降低仓库仓储成本怎么做1、调整仓库布局市场变了,库存变了,仓库布局也应做相应调整,提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存,或用来存放一些呆滞物品。2、降低库存降低库存意味着增加库存周转,从而提高现金周转,这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用。市场发生了变化,仓库的库存策略应马上作出反应,进行调整。首先,进行盘点,摸清实际的库存量;其次,根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量,提高收发货频次，再次,在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析,在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量,来降低企业的采购资金,加快资金的周转。这里特别要提到的是,实际的库存量,这个库存量不是库存管理电脑系统上的量,而是实实在在储存在仓库里的品种和数量。3、测定仓库设备的利用率仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车等设备,都要像生产设备那样统计它们的利用率,检查它们是否得到了充分利用,这样就有可能减少仓库的设备。4、改进库存管理软件系统运用各类软件系统来管理物流和物料,使物料管理得到较大的改善。但不少软件还存在一些不足之处,特别是信息的滞后性,影响了仓库效率的提高。企业应采取措施,提高系统的及时性,以降低由此带来的成本增加的风险。5、改进包装物物品在仓库储存和周转时,会产生大量的废弃包装物。对此,企业应思考是否能采用可回收包装来替代。对不能实行可回收包装的物品,也应尽量想方设法进行利用。6、测定仓库工作的标准操作时间企业通常测定生产现场工人的标准操作时间,很少测定仓库工人的标准操作时间。而通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等,物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是否合理,并提出改进建议,培训操作工按标准操作路线和流程进行操作,从而提高劳动效率,降低人员成本。7、单独统计仓库能源使用量仓库的水、电、汽柴油等能源的使用都应得到控制。通过单独计量,企业可以看这些能源是否是必需的、合理的,是否有改进的潜力。8、每天盘点上报让企业对库存数据了如指掌,真实可靠。只有掌握了真实的数据,才能作出正确的决定。物流公司部门能够知道什么物品在按计划流转,什么物品流转速度减慢,什么物品已经成为呆滞品。及时地对这些物品提出处理意见,特别是对已经呆滞的物品,一定要及时处理,千万不能弃之不舍,让其继续产生保管费用,增加成本。要做到每天盘点,而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。以上内容是关于降低仓库仓储成本方法的介绍，现在你知道降低仓库仓储成本怎么做了吗？希望以上内容能在你需要时提供帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

erp库存管理系统的控制方法有哪些

在企业物流管理中，erp仓库管理系统是一个高效但是需要相关知识才能充分发挥其作用的仓库管理工具，管理者需要掌握更多的知识才能够熟练地使用这个系统。那么erp库存管理系统的控制方法有哪些呢？一、库存的作用1、库存的消极作用库存有好处也有坏处，有的人比喻其为万恶之源，称其麻痹神经，掩盖矛盾。库存可能被用来掩盖经常性产品或零部件的制造质量问题。当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品或产品的库存。库存还可以被用来掩盖工人的缺勤和技能训练差的问题，劳动纪律松弛和现场管理混乱的问题。库存可用来掩盖供应商或外协厂家的原材料质量问题，外协件质量问题，交货不及时问题。库存可以被用来掩盖或弥补企业计划安排不当问题，生产控制制度不健全问题，需求预测不准，产品齐套性差等问题。库存现实的问题就是占压企业大量宝贵的流动资金，增加费用，保管费用、占地费用、转移费用、报废等。2、库存的积极作用库存可以应付各种有规律与偶然性的变化，起应急、备用的缓冲作用;库存能够为制造节省开支，降低成本。库存还能为生产运行过程提供周转储备量，另外库存也是连接和保持整个生产过程运作的媒介;库存水平在营销过程中意味着服务水平，通过缩短客户的订货周期或通过提供现货可以提高有效提升服务水平。二、较小库存量保证生产顺利进行如何用较小的库存量来保证生产的顺利进行，是erp系统控制中最为成熟的功能之一。进、销、存的管理堪称erp系统中经典的管理功能，这套作为财务模块运行的前端业务系统着实火了一把。但是九十年代末，好像突然销声匿迹，大量的企业信息化名词涌来，叫人们感觉无所适从。进销存是企业信息化的组成部分，而且仍然是企业信息化的主体。通过erp系统，我们可以把企业整个投入产出的每个环节设定为进、销、存，然后进行控制。进销存软件，这个曾为企业信息化立下汗马功劳的管理系统，有的摇身一变冠以洋名，攀上高亲;有的则没有得到及时的升级，仍然保持不友好的黑白界面，于是注定躲在黑白的角落，享受不到色彩，但却在默默无闻地工作。进销存真的落伍了吗？答案是否定的，进销存仍然是企业信息化不可逾越的初级阶段，正像一个儿童，学会跑步之前必须学会走路一样。库存物资可以使订单快速生产，做出对市场的快速反应，但却不是唯一的办法，erp系统除了通过对物资物料信息的准确设定和准确运算外，还通过对仓库信息的设定进行多项分类或设置多级仓库等手段来控制仓库物资。总之，可以和物料信息结合，在erp系统中处理各项作业，生成凭证或明细表或管理报表，进行人为的干预和控制，使库存趋于合理。以上内容是关于erp库存管理系统的控制方法的介绍，现在你知道erp库存管理系统的控制方法有哪些了吗？希望以上内容能在你需要时提供帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

仓储的基本经济功能

大家都知道，在货物运输中的时候，仓储和仓库是不一样的，感觉是没大多去区别，但是还是有实质上的区别的，大家有兴趣的就和小编一起来了解一下吧。1．整合装运整合是仓储的一个经济利益，经过这种安排，整合库房接收来自一系列制作工厂指定送往某一特定额的材料，然后把它们整组成单一的一票装运，其优点是，有可能完结最低的运送费率，并减少在顾客的收贷站台处发生拥塞，该库房可以把从制作商到库房的内向转移和从库房到顾客的外向转移都整组成更大的装运。为了供给有用的整合装运，每一个制作工厂必须把该库房作为停货运储藏地点或用作产品分类和拼装设备。因为，整合装运的主要利益是，把货票小批量装运的物流流程结合起来联系到一个特定的市场区域。整合库房可以由独自一家厂商运用，也可以由几家厂商联合起来一起运用租借方法的整合服务。经过这种整合方案的利用，每一个独自的制作商或托运人都可以享遭到物流总本钱低于其各自分别直接装运的本钱。2．分类和交站台除了不对产品进行贮存外，分类和交*站台的库房作业与整合库房作业相相似。分类作业接收来自制作商的顾客组合订货，并把它们装运到个别的顾客处去。分类库房或分类站把组合订货分类或分割成个别的订货、并安排当地的运送部分负责投递。因为长距离运送转移的是大批量装运，所以运送本钱相对比较低，进行跟踪也不太困难。除涉及到多个制作商外、交*站台设备具有相似的功用。零售连锁店广泛地采用交*站台作4k来补充快速转移的商铺存货。在这种状况下，交*站台先从多个制作商处运来整车的货物；收到产品后，如果有标签的，就按顾客进行分类，如果没有标签的，则按地点进行分配；然后，产品就象“交*。 —词的意思那样穿过“站台”装上指定去恰当顾客处的拖车；一旦该拖车装满了来自多个制作商的组合产品后，它就被放行运往零售店去。所以，交*站台的经济利益中包括从制作商到库房的拖车的满载运送，以及从库房到顾客的满载运送。因为产品不需求贮存．下降了在交*站台设备处的搬运本钱。此外，因为所有的车辆都进行了充沛装载，更有用有利地势用了站台设备，使站台装载利用率到达最大程度。3．加工／延期库房还可以经过承担加工或参加少量的制作活动，被用来延期或延迟出产。具有包装才能或加标签才能的库房可以把产品的最终一道出产一直推迟到知道该产品的需求时停止。例如，蔬菜就可以在制作商处加工，制成罐头“上光”。上光是指还没有贴上标签的罐头产品，但它可以利用上光贴上私家标签。因此上光意味着该产品还没被指定用于详细的顾客，或包装装备还在制作商的工厂里。一旦按到详细的顾客订单，库房就可以给产品加上标签，完结最终一道加工，并最终敲定包装。加工／延期(processing／postponement)供给了两个基本经济利益：榜首，危险最小化，因为最终的包装要比及敲定详细的订货标签和收到包装材料时才完结；第二，经过对基本产品(如上光罐头)运用各种标签和包装装备，可以下降存货水平。所以．下降危险与下降存货水平相结合，往往可以下降物流系统的总本钱。即使在库房包装本钱要比在制作商的工厂处包装更贵。 4．堆存这种仓储服务的直接经济利益从属于这样一个现实，即对于所挑选的事务来说贮存是至关重要的。例如，草坪家具和玩具是全年出产的．但主要是在非常短的一段市场营销期内销售的。与此相反，农产品是在特定的时间内收成的、但底层的消费则是在全年进行的。这两种状况都需求库房的堆存(stockpilling)来支持市场营销活动。堆存供给了存货缓冲，使出产活动在遭到材料来历和顾客需求的限制条件下进步效率。以上就是关于仓储的基本经济功能的相关知识了，通过文章的介绍，想必大家都有一些了解了吧。文章今天就给大家介绍到这里了，希望能给大家带来帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

仓储成本计算：五种常见费用计算原则,赶紧来看看！

在仓储物流中，成本计算其实是一个比较复杂的过程，因为关乎费用问题，每一步都不可以计算错误。这里小编就给大家先讲讲几种常见的费用计算原则，需要了解的朋友可以参考本文介绍。仓储成本计算原则：仓储成本计算前必须要明确计算目的,从而确定计其范围,由于包括的范围不同,其计算结果也不同。如果要对所有的仓储物流活动进行管理,就需要计其出所有的仓储成本。如果只考虑库房本身的费用,不考虑物流等其他领域的费用,也不能全部反映仓储成本的全貌。由于每个企业在统计仓储费用时的口径不一样,往往缺少可比性。因此,在讨论仓储成本的时候,首先应该根据计算目的明确该成木计算包括的范围。在计算仓储成本时,由于原始数据主要来自财务部门提供的数据,因此首先应该统计按支付形态分类的成本。在这种情况下,对外支付的保险费可以直接作为仓储物流成本全额统计,但对于企业内发生的仓储费用是与其他部门发生的费用混合在一起的,需要从中剥离出来,例如,材料费、人工费、物业管理密、管理贸、营业外费用等。 1、材料费　这是与包装材料、消耗工具、器具备用、材料等关联的费用,可以根据材料的出库记录,将此期间与仓储有关的消耗计算山来,再分别乘以单价,便可得出材料费。 2、人工费人工费可以从向仓储人员支付的工职、奖金、补贴等报酬的实际金额,以及由企业统一负担部分按人数分配后得到的金额计算出来。 3、物业管理费物业管理费包括水、电、气等费用,可以根据安装在设施上的用量记录装置获取相关数据.也可以根据建筑设施的比例和仓储人员的比例简单推算。 4、管理费用管理费用无法从财务会计方面直接得到胡关的数据例来推算。　5、营业外费用营业外费用包括折旧、利息等。折旧依据设施、设备的折旧年限、折旧率计算;利息根据仓储相关资产的贷款利息来计算。以上就是小编为大家介绍的常见费用计算原则的内容了，大家都清楚了吗？今天小编介绍的内容就到这里了，大家有兴趣可以多阅读类似的文章，或者是想要知道更多家居物流知识请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

关于仓储领域几个KPI指标

每隔一段时间我们可能会在网上购物，等货物运到我们的手中，会经常听到K仓储，PI指标等词汇，有点好奇KPI指标是什么，那仓储和KPI指标有什么关系。我想它们可能是包含关系，虽然自己也不太熟悉，但还是可以为各位说说KPI指标的问题。在KPI指标中，应该在熟悉KPI指标的内容。KPI指标的相关内容1. KPI指标定义（1）跟着我国物流及供应链办理等范畴的持续发展，仓储物流范畴中呈现 KPI指标，它是指仓库面积利用率，库存周转率，库存准确率等。（2）因这些目标的界说尚不标准，在实践操作过程中目标所影响的要素各异，因而经常简单发生歧义。2.仓库面积利用率（1）在点评库房资源使用的绩效时，用以进行考量的目标一般有两个，分别是仓库面积利用率，库房容量使用率，仓库面积利用率是库房可使用面积与库房建筑总面积的比率，库房容量使用率是库存产品实践数量或容积与库房应寄存数量或容积的比率。（2）在实践操作中，针对特定的库存产品，两项目标能够进行比较并用以考量；但针对不同的库存产品，由于不同产品的存储保管要求并不相同，目标间的可比性则较低。（3）在评论仓库面积利用率，库房容量使用率两项目标时，一般只针对特定客户，特定产品进行比较和考量。　3.案列剖析（1）针对不同产品的存储特点，平库的仓库面积利用率目标变化较大；而库房容量使用率中的分母“库房应寄存数量或容积”也是变化的，在必定的存储办理操作经历的基础上，“库房应寄存数量或容积”能够给出针对某种客户产品的额外数量，然后按实践状况核算库房容量使用率。（2）货架式库房建造结束后，固有托盘货位一般不会变化，因而，库房的存储容量一般不会因产品特点不同而变化，其库房资源使用的目标一般不会变化。（3）强调货架式库房资源使用率比平库的资源使用率有进步，应是针对特定产品才干给出的，而针对某些特别存储要求，若种类单一，批次数量大，库房资源使用率会有下降的状况。4.库存周转率（1）库存周转率是出售（出货）数量与库存均匀数量的比率，一般指在特定周期内的产品周转状况，如年度周转次数等。（2）库存周转周期是库存均匀数量与每天均匀出货数量的比率，库存周转周期越短，阐明在特定周期内产品周转次数越多，产品进出就越频频。本文说了KPI指标的相关问题，KPI指标包含仓库面积利用率，库存周转率和库存准确率等，这三个指标和仓储又有联系，或多或少的有擦边球的关系。因KPI指标的机制不完善，在运行中会出现一些问题，虽然可以避开，但还是无法达到预计的效果，让完期待它的发展。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：https://www.wanshifu.com（万师傅）