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据说供应链物流、第三方物流和其它的新型物流系统，都把零库存服务作为对客户服务的一项重要的形式，主要是为了企业降低成本，在自己组织物流系统时，也把零库存作为降低成本、提高整个经营水平的一项工作。资源计划方法可以实现零库存的计划，但是，零库存的实现，必须依靠有效的实物物流系统外完成，只有计划方法是不够的，还要具体做法。下有四个具体措施，来看看吧!
实现零库存的思想措施
1、委托保管方式接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。
2、协作分包方式
（1）即美国的“Sub—Con”方式和日本的“下请”方式，主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时，主企业的集中销售库存，让若干分包劳务、及销售企业的销售库存为零。
（2）在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构，主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零 部件制造、分包供应和分包销售。
（3）例如分包零部件制造的企业，可以采取各种生产形式和库存调节形式，用来保证主企业的生产速率、按指定时间送货到主企业，从而是使主企业不再设一级库存，达到零库存的目的。
3、轮动方式
轮动方式也称为同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，让各个环节速率完全协调，从而根本取消、甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。
4、准时供应系统（JIT）
（1）在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且，需要很大的投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动的方式。
（2）广泛采用比轮动方式有更多灵活性、较容易实现的准时方式，准时方式不是采用类似于传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。
以上是零库存的四个措施，读起来可能有点生涩，这个不用管，作为普通的用户，知道一个大概就好。若是从事相关工作人员，那就要深入了解，最好有自己的想法，有利于展开工作。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。
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