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建议反馈
一、IT主导战略
物流运作的信息化对于物流资源进行“跨空间”的整合，让信息代替库存，做到物流延迟，特别是对于第四方物流来说，信息化更是其发展的基础。通过其技术、资金、人才方面的优势，协调各方面力量进行产业整合。而且这对正处于扩张期的中国IT企业而言，是一个调整竞争战略很好的机会，以培养其核心竞争力，保持与扩张市场份额。
二、搞好物流基础设施建设
建议政府加强统筹规划，加大物流设施的资金投入，搞好网点布局，为第四方物流成长创造有利的条件。搞好物流基础建设的一个重要方面是要在港口、大中城市、主要公路枢纽对物流设施用地进行规划建设，形成大大小小比较集中的物流基地。在这些基地里，可以集中多个物流企业有利于形成规模优势，进一步优化物流基础设施的建设。
因为第四方物流提供整套的供应链解决方案，所以第四方物流集成了管理咨询与第三方物流服务商的能力。但是导致客户价值最大化的统一的技术方案的设计、实施和运作，必须通过技术公司、咨询公司和物流公司的齐心协力才可以完成，这就跟供应链整合有很大关系。第四方物流承接多个流程和供应链职能的运作责任，包括：制造，网络管理，需求预测，库存管理，采购，供应链信息技术，客户服务管理和行政管理。技术和管理是第四方物流的两大基石，鉴于我国管理咨询业发展的相对滞后，供应链整合战略实施初期应以IT企业为主导，而这又与信息主导战略不谋而合，但我国管理咨询公司应把物流管理作为未来发展的重中之重。
第四方物流发展在这些技术的支持下，相信一定会有更好的突破。只有第四方物流发展更突出，才可以为其他物流形式提供更好的保障。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。
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