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现阶段，随着物流业的发展，中国汽车物流也在不断发展和进步，但是要想提升汽车物流运作管理的质量和竞争能力，必须先优化物流供应链,将帮助客户降低成本。优化物流供应链也不是那么简单的事，存在着许多问题。下面跟着小编来了解一下中国汽车物流优化物流供应链的具体内容。
一、中国汽车物流在降低成本方面的战略思考
（一）设法降低库存，优化供应链配送信息管理和调控，尽量减少中间环节，减少供应链配送体系不增值部分环节，减少不必要的成本，通过物流网络优化和信息系统管理和建设，帮助客户实现零库存。
（二）进一步改善服务质量。全球经济一体化和新兴市场不断涌现，迫使各企业在全球范围内销售更多的产品。同时不断寻找更为便宜的生产原料，使得货物流动更为频繁，从而全面加速供应链的形成，给中国汽车物流供应商带来更多的商机，同时也带来了更高的要求，更高的服务质量要求和更为复杂的的物流需求，迫使中国汽车物流企业为了适应这些需求，必须全面改善服务质量。
（三）为实现低成本战略，需要企业文化作支撑。约束机制和绩效考核是企业内部的动力，企业文化是企业长期的牵引力，而企业的推动力则是企业与世界接轨的规范化、专业化、标准化、程序化管理体系，这三个力的合力就是企业文化的核心竞争力。
（四）加速实施全球标准化管理。中国汽车物流企业必须建立一个更为有效的一体化管理体系标准平台，必须整合质量、环境与职业健康安全管理标准，经营风险管理体系，法律法规体系，精益六西格玛物流管理技术、信息技术系统等融合到供应链管理系统，这是提高运作效率和服务水平的有效途径。
（五）合理有效地执行降低汽车物流业成本的8大措施：1、减少等待时间，加强仓库与运输的团队合作，加强驾驶员、客户、调度之间的沟通协作。
2、加快仓库收货速度，建立快速收货流程。
3、简化质量交接流程。
4、改善驾驶员工资、提高福利后的成本消化，推行精益生产方式，提高人员的劳动生产率。
5、改变物流调度模式，降低验收、装卸、交接时间，避免重复检验。
6、做到资源共享，实施战略联盟，加强集货回程的匹配度，提高车辆利用率。
7、布局优化，加快仓储吞吐量、周转率，关闭不必要的仓库。
8、实施大量培训，提高全员的质量意识，加快质量网络队伍建设，强化物流质量链的自检能力，使质量专职人员与质量操作人员、网络人员在质量检验上达到一致性。
二、实现供应链一体化
目前我国汽车物流未经整合的分散物流供应链，主要是指原材料及其供应商的采购库存，包装设计，可回收的料箱管理，成组排序，库存管理，专用的仓储中心，厂内物料控制，整车订单系统，铁路运输，售后配送等。要通过信息技术集成来提高客户的可得利益，把原来分散的汽车物流供应链整合成为一体化汽车物流供应链。通过整合后的汽车物流供应链来实现降低成本的目的，积极参与全球汽车物流服务行业竞争。从而全面提升我国汽车物流运作管理的质量和竞争能力。
综上，要降低成本、满足顾客的要求、提高市场占有率获得良好的经营利润，就必须实现中国汽车物流优化物流供应链。目前供应链优化与管理的问题备受关注，对汽车物流企业来说，生存、发展的关键就代表了供应链优化能力的强弱。不知道大家有没有看懂小编上面讲的，不懂也没事，多了解就懂了。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。
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