库存管理方法,解析VMI模式特点、以及VMI模式运作

  库存管理应该是每个实体企业，或者打算做企业的朋友都应该认真重视并且学习的。你知道库存管理方法有哪些吗？现在这个时代市场变化非常快，倘若企业只有单一的库存管理方法的话，是无法跟上竞争对手的脚步的。所以很有必要学习多种库存管理方法，这样才能适应竞争、适应市场！今天小万就给大家分享库存管理方法！

一、VMI模式的内涵

1、Vendor Managed Inventory，简称VMI,译为“供应商管理的库存”，是一种在用户和供应商之间的合作性策略。

2、这是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存。

3、并不断监督协议执行情况，修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。

二、VMI模式的特点

1、合作性

（1）VMI模式的成功实施，客观上需要供应链上各企业在相互信任的基础上密切合作。

（2）其中信任是基础，合作是保证。

2、互利性

（1）VMI模式主要考虑的是如何通过合作降低双方的库存成本。

（2）而不是考虑如何就双方的成本负担进行分配的问题。

3、互动性

（1）VMI模式要求各节点企业在合作时采取积极响应的态度。

（2）以快速的反应努力降低因信息不通畅所引起的库存费用过高的问题。

4、协议性

（1）VMI模式的实施，要求企业在观念上达到目标一致，并明确各自的责任和义务。

（2）具体的合作事项都通过框架协议明确规定，以提高操作的可行性。

三、VMI模式的运作

1、基础建设 

（1）一是用户库存状态的透明化，即供应商或零售商的库存状态能随时进行跟踪调查和检查。

（2）二是业务处理的标准化，主要指订单业务处理的标准化。

（3）供应商要想对其用户实施VMI必须进行一些有关VMI的技术支持建设。

2、 建立专门的用户管理职能部门 

（1）供应商在实施VMI后，为了集成用户的库存控制功能，需要把用户管理职能从传统的财务管理部门中分离出来。

（2）专门用以处理供应商与用户之间的订货业务、供应商对用户的库存控制和其他的相关业务。

3、建立供应商与用户之间的目标框架协议 

（1）供应商应当和用户通过协商来确定库存检查周期、库存的维持水平、订货点等有关库存控制的核心问题。

（2）以及合作双方之间如何进行信息的交流和存取、订单的传递和处理等有关业务流程的问题。

4、构建完善的销售管理系统 

（1）供应商要有效地管理用户库存，必须能快速了解市场需求动态和商品的需求信息。

（2）以便有针对性地及时进行商品补给，从而既能加快供应商响应用户需求的速度，又能减少用户的库存量。

（3）一方面供应商可以通过建立顾客档案信息库来快速掌握顾客需求的变化，增强需求预测分析的准确性，在一定程度上解决因“需求放大效应”造成的库存量过大的问题。

（4）另一方面供应商可采用ERP系统软件(企业资源计划系统)，通过运用Internet/Intranet技术，以建立完善的销售网络管理系统，加快供应链上的信息传递和实时处理速度。

  上文便是关于库存管理方法的分享啦，文章主要介绍了VMI模式的内涵、特点以及运作，能够看出VMI模式主要重在信息公开透明，提高上下游各企业的效率，所以要将所有的库存信息集合，这样才能够有效利用VMI模式！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。

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