相信有很多伙伴会和小编一样都中了抖音的毒，有事没事就去刷个抖音，完全停不下来。看过抖音的朋友不知道有没有化身时尚icon去coco喝抖奶，去海底捞吃抖音番茄牛肉饭虾滑鸡蛋油豆泡?或许大部分的人都有吧，乍一看，抖音是个不错的带货的小能手呢?有商家从中看出商机吗?商家看没看出商机不知道，淘宝是看到商机了，总之，抖音和淘宝合作了。有发现吗?抖音app中有不少视频的右边都出现了黄色的购物车按钮，点击即可跳转到手机淘宝链接，方便抖友快速购买。很多网友表示，这才是视频购物的正确打开方式。界面与淘宝直播类似，只是多了步跳转手淘目前这一功能还处于内侧期间，仅仅针对百万级以上的大号开放。但按照今日头条在年初的布局来看，抖音接入电商估计是迟早的事情。今日头条在年初上线了电商服务工具放心购，模式和淘宝客有点相像，中小电商根据标签和用户浏览数据，定向投放在今日头条、抖音、西瓜视频等各个产品线，设置佣金比例，创建广告项目。自媒体达人则可以在广告库中认领广告，每完成一单便可获取相应的佣金。抖音的线上带货能力也没有让人失望突然窜火的小猪佩奇社会人手表，可以说是抖音出走电商的一个现象级的案例。它不只是传统意义上的手表，而是一款兼具装饰功能的奶糖，原先也不过是小朋友的一个玩具罢了，抖音加持一炮而红。从儿童周边到全网断货的现象级爆款，中间只隔了一个抖音的距离。除此之外，因抖音火爆淘宝的还有很多，例如刷鞋海绵、薄饼锅、妖娆花、喷钱手枪等等，淘宝评论里遍布抖友的足迹。有网友开玩笑评论这是我在抖音被种草的第1632个东西。那么，此次抖音与淘宝的联手，对于淘宝商家来说，到底是机遇还是挑战?在我看来，二者并存。说白了，抖音从本质上来说还是一种内容营销。在抖音上，想要获得很多的曝光，就要有很高品质的创作内容，在获取到一定的观看数量和点赞数量之后，就有可能进入流量池被推送给更多的用户。但基于它的内容社区属性，注定了它必然以内容为第一位，带货只是附属功能，所以它的推荐算法依据肯定是用户兴趣，而非卖货属性，直接导致用户的不精准。再加上现阶段站外引流的一大问题就是缺少及时的数据反馈，也就是说，可能投放了一年的广告，年终盘点时才发现一直都是亏损的状态。大麦猜测，抖音也会存在同样的问题，没有数据就无法检验效果，更没办法对广告投放进行有依据地调整，这个问题不可谓不重要。但现在的合作还只是初级阶段的引流，更深入的合作还在后面，届时，相信这一问题可能得以缓解，说不定到时候，商家也可以在自己的后台，清晰地看到每一条抖音广告，带来的收藏加购和投产比。至于咱们卖家要不要尝试抖音营销，大麦我还是持肯定意见的，初始阶段，一切都价廉物美，不放先试做一番，赚得一波红利再说!不过，有关抖音的此番电商涉水，还是存在不少疑问的。按照之前一些平台的套路，前期都是分享倒流淘宝，在用户形成购物习惯之后，就会开始做自己的电商系统，不知道抖音会不会也选择此套路圈钱呢?再者，如果抖音融入过多的商业元素，抖音会不会变成第二个微博，高质量的内容不再，低质化的批量生产反倒成了主流?以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

据国外媒体报道，微软CEO纳德拉周四接受采访时透露，该公司正在研究大脑植入技术（brain implants，大脑植入物），增强人类智能。纳德拉（Satya Nadella）周四参加了微软第8届Ability Summit大会。在活动中，他谈到了公司的大脑植入技术研究。纳德拉谈到了如何利用大脑植入技术来为不同群体提供帮助。比如说，Seeing AI这款应用可以帮助盲人理解他面前的东西。纳德拉还表示，该公司正在帮助那些患有闭锁综合症（locked-in syndrome）的人，这种神经障碍导致患者只能通过眼球运动进行交流。纳德拉表示，如何向他们“赋予”语言，这就涉及到如何探测大脑活动。纳德拉的儿子就是盲人，而且患有脑瘫（cerebral palsy）。纳德拉还谈到，准备举行一场晚宴，宴请那些从事大脑研究，从事脑机界面研究（human-brain interface）的人员，交流这一技术。另一家科技巨头Facebook去年也曾披露过类似的研究，执掌该公司神秘硬件部门Building 8的Regina Dugan去年透露，他们正在从事大脑-计算机界面的研究工作，想直接读取人类大脑的信息。她的团队计划使用光学成像（optical imaging）来扫描人类的大脑，每秒钟上百次，以检测你的头脑里的“想法”，并将其翻译成文字。特斯拉CEO马斯克也正在做类似的事情。马斯克去年创立了一家名为Neuralink Corp.的公司，从事所谓的“神经织网”(neural lace)技术开发，向人脑植入也许未来能够上传下载思想的微型电极。马斯克认为，人类需要与机器相结合，进化成某种半机器人。来源：TechWeb-宋星

官方公众号发布消息称，昨日，茅台集团董事长李保芳赴京拜会京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东，双方就进一步深化合作交换了意见，并一起参观了京东集团位于北京市亦庄经济开发区的总部大楼。李保芳表示，茅台与京东的合作，不应限于在京东渠道上的一瓶茅台酒，双方需要探索更多维度、更大空间的合作。一要实施全产品的销售、全方位的合作。茅台集团包含各子公司在内的全线产品，只要消费者有兴趣、有市场的都应该上京东的平台销售。李保芳表示，茅台未来的销售体系改革将在不牺牲茅台现有经销商利益的基础上进行。与京东加强合作以线上与线下的完美结合，进一步加快推进扁平化管理，让消费更加便捷高效，让终端价格更加可控、中间商利润更加合理，使老百姓从中受益、国家利益得到保障。二要全面优化物流体系。充分借鉴京东一整套全封闭的智能化物流配送体系经验，把京东的理念引入茅台，用现在最便捷的方式，迅速优化茅台物流板块的运营水平和管理理念，将茅台物流打造成为与茅台品牌相称的管理水平。三要加快改进电商平台。茅台将充分利用京东集团电商平台运营、供应链管理、人工智能、大数据等方面的优势，探索合作空间，提升茅台电商平台的运营效率和服务体验水平，打造与茅台品牌相匹配的电商平台，让消费者好买酒、买好酒。四要加快金融合作进程。在2013年10月就开始独立运营的京东金融，已建立起包括企业金融、消费金融、财富管理、支付、保险等在内的十一大业务板块。背靠京东集团过亿用户的数据资源，京东金融在人工智能、区块链等技术应用以及风控体系、支付体系等一整套金融底层基础设施方面，能够为茅台提供大量的经验借鉴，助推茅台的金融化道路顺畅发展。事实上，茅台与京东的合作肇始于2014年，当年京东集团成为与茅台签约的首家电商公司。此后茅台在京东的电商渠道上表现亮眼，近年来销售额成倍增长。今年5月，有网友曝出，京东山东某库房发货的43度飞天茅台是假货。随后，京东官方回应称，经排查初步判断为该仓库该批次“43度飞天茅台500ml”在运输过程中出现了被掉包的现象。随后，茅台与京东高层专门召开会议，针对此次事件造成的影响、后续处理等进行沟通交流。当时，李保芳表态：茅台相信京东的团队和信誉，并恳请公安机关尽快破案，给社会和消费者一个交代。并强调，茅台要站在更高的层面，看待未来与京东合作发展的问题。负责京东超市的副总裁王笑松对此次事件给茅台及消费者造成的影响深表歉意，他表示，一定会督促相关部门构建起一套更加完整和安全的物流供应链，让茅台的消费者在京东放心购物。来源：快科技

58速运更名快狗打车后引发讨论，58到家创始人、快狗打车董事长陈小华今日在媒体沟通会上表示，快狗打车的更名是成功的，新增3倍客户，多1亿人知道，引发了上百家媒体关注。去年8月，58到家宣布旗下速运业务与东南亚同城货运及物流平台快狗速运（“GOGOVAN”）达成合并，新公司将继续沿用GOGOVAN作为英文品牌，及58速运为中文品牌。不过今年8月，58速运宣布更名为快狗打车，这在司机和媒体中引发讨论。据悉，此次更名由战略定位咨询公司特劳特中国操盘，该公司合伙人陈逸伦介绍称，瓜子二手车起名也是由该公司操盘，已经取得了成功。而至于58速运，一方面是去年与东南亚同城货运及物流平台快狗速运（“GOGOVAN”）达成合并，另一方面58到家也看到了同城货运的新机会，因此必须进行更名。他透露，快狗打车也是由好多个名字中选择，比如想过快狗速运，但用户可能听不懂“速运”，会被当成物流公司；也想过快狗拉货但也不行，会被当成传统企业，舍掉了互联网基因。最后定为快狗打车，同时添加了拉货、搬家、运东西的定位。他认为这个名字可以一下子让用户记住。58到家创始人、快狗打车董事长陈小华也上台称，快狗打车是一次成功的更名，新增3倍客户，多1亿人知道，吸引了上百家媒体关注。“我们改名不是为了迎合某个人。更名以后，目标是重新定义城市货运出行。”来源：新浪科技

随着近些年我国经济的迅猛发展，我国也是出现了许多的顶级巨头企业，这些巨头企业不仅实力强劲，市值也是非常的可观，而作为这些巨头公司的创始人，凭借着颇为传奇的创业经历也是被众多年轻人所崇拜，而说起最受年轻人崇拜的企业家，阿里巴巴创始人马云应该算是其中之一了。谈起其中的原因大概有二，第一阿里巴巴实力确实很强大，不仅是国内电商领域的佼佼者，还是国内移动支付、云计算等领域的引领者，可以说阿里巴巴改变了大众的日常生活，第二马云的眼界确实够独到，多次预测到了未来商业的新风口，从十年前的电子商务到五年前云计算再到两年前的新零售，马云可以说是商业奇才。值得一提的是，在近期马云也是再次预测了下一个“新风口”，而这个新风口就是新制造，在今年9月中旬的云栖大会上马云表示，由于各方面的因素，未来10年到15年，所有的制造行业所面临的痛苦将远远超出想象，而新制造将会为企业带来新机遇，那么新制造又是什么，和传统的制造业又有什么区别呢？按照马云的话新制造的核心是数据，新制造是制造业和服务业的完美结合，你生产的东西是不是基于数据时代，是不是按需定制、是不是个性化、是不是智能化、是不是你的知道你的客户是谁，你消耗的生产资料里面有没有数据，打个比方，以前流水线5分钟可能生产2000件同样的衣服，今后5分钟可生产2000件不同衣服。而新制造将会重新定义制造业，重新定义客户、市场、供应链，重新定义所有的制造商、运营和服务，这是一场思想革命，更是技术革命，未来制造业并不会消失，但落后的制造业一定会消失，此外马云表示新制造的班车已经开始启动，不加速自己企业，不去拥抱未来的变化，不改革自己，未来10-15年，大家都会哭天喊地。简单的概括一下，马云认为未来制造业会更加的智能化，要求也会更高，而想要面对这种趋势的发展，传统的制造业就要学会拥抱新技术（云计算、大数据、互联网等等），将数据作为生产核心，生产出大众需要的东西，这样在未来才能活的更滋润，而对于普通人来说，也要积极在这一领域寻找机会。小伙伴们，对此你怎么看？来源：腾讯科技-科技小李

1000小时，这是阿里巴巴董事局主席马云预估自己2018年“飞”在空中的累计时长。临近11月份，这是阿里巴巴集团一年中最忙碌的时间节点之一。但对掌门人马云而言，奔忙的状态从他创立阿里巴巴起就从未中断。从1999年到2018年，19年的光阴流转，阿里巴巴从杭州住宅小区里的创业团队一跃成为市值千亿级美元的国际互联网企业。改革开放和中国数字化进程中，马云和阿里成长的速度令世人惊叹。但在马云看来，一切才刚刚开始。叩开互联网宝藏大门的阿里巴巴1999年，已辞去教职4年多的马云买下了阿里巴巴的域名。彼时，人们头脑中的阿里巴巴只是《天方夜谭》里一个故事中的虚构人物。但马云和他的伙伴却打算用电子商务叩开互联网宝藏的大门。这是马云的第二次创业。和许多创业之初的民营企业家一样，他面临着资金、技术、信息等多方面的压力；但和许多创业者相比，马云又显得与众不同，他要开拓的互联网领域显得未知而陌生。实际上，早在1995年前后，马云便已经觉察到互联网将给全世界带来的巨大变革和其中蕴含的商机。据马云的回忆，当时他在美国搜索网页，查不到任何来自中国的商品，因此他决心要用互联网搭建一个桥梁，让中国价廉物美的商品能够顺利抵达全世界的客户和消费者手中。“我们的工作是把中国的贸易信息介绍给全世界。”这是马云到北京向有关部门介绍自己的创业项目时说的话。但他最终却碰了壁。彼时，曾有一段马云在北京出租车上的影像资料。画外音里的马云说：“一切得从头开始，失败了也无所谓。我至少把一个概念告诉了别人。我不成功，会有人成功的。”当时，马云的眼眶里噙满了泪水。但19年后的今天，这一当时设想的概念却在一组组数据的印证下成为现实：峰值每秒超过25万笔的线上支付运算能力、2017年“双十一”1682亿元的成交纪录、速卖通（国际版淘宝）海外买家累计数突破1．5亿……从个人网上购物到企业云计算服务，从互联网金融到助推数字政务，从商业创新到前沿科学研究，如今，阿里巴巴的员工规模超过8万人，业务网络遍及全球。企业家是改革开放的受益者和推动者得益于改革开放以来中国制造业的崛起，互联网通讯基础设施的完善，金融、物流等领域的发展，以阿里巴巴为代表的互联网科技企业快速发展。回望个人创业和整个改革开放历程，马云说，改革开放造就了我们这一代企业家，企业家是改革开放的受益者，也要成为继续深化改革、扩大开放的推动者。这个时代需要企业家精神。企业家要以家国利益为重、以未来利益为重、以社会利益为重。“让天下没有难做的生意”，这是阿里巴巴成立之初，马云和创始人为公司确立的使命，也是他坚信的阿里巴巴最大的价值：为中国乃至全球广大中小企业带来服务和帮助。2014年9月，阿里巴巴成功在纽约证券交易所上市。没有集团高管，而是邀请了8位普通人作为企业上市的敲钟人。他们中有淘宝店主、快递员、网络模特……对此，马云曾解释道，他们代表阿里巴巴，更代表他们自己。改革开放的大潮推动了创业创新，以阿里巴巴为代表的企业深度改变了中国百姓的衣食住行、就业生活。数据显示，截至2018年9月底，阿里淘宝、天猫平台注册卖家已达千万级；累计为20000多个海外品牌打开了中国的线上市场；阿里巴巴旗下的蚂蚁金服方面累计为1171万小微企业和个人经营者提供经营性贷款。其中，有460多万三农用户获得了贷款支持。未来永远超出想象创业之初，马云曾和阿里巴巴的合伙人订立了一个目标，就是要让这家企业生存102年。马云相信，世界永远充满机遇，未来永远值得期待。因为相信未来，阿里巴巴仍在创新的道路上不断前行：在杭州420平方公里的城区道路上，1300多个路口的信号灯被阿里巴巴ET城市大脑优化，应急车辆可以快速通过；在吉隆坡——海外第一个“电子世界贸易平台”（eWTP）设立城市，通过阿里巴巴旗下菜鸟网络与马来西亚海关的合作，货物的平均清关时间从1天缩短到3小时。因为相信未来，马云眼中到处都是机遇，不仅仅在中国国内，在“一带一路”沿线国家和地区，在世界各地，这仍旧是一个充满机遇的时代。马云一直认为，阿里巴巴最大的价值不在利润、不在规模，而是能为世界、为未来解决多少问题，创造多少价值。来源：新华社

1996年成立的恒大以房地产起家，23年的时间发展成为世界500强。11月12日，恒大新能源汽车全球战略合作伙伴峰会在广州召开，广州市市长温国辉、恒大集团董事局主席许家印以及206家全球汽车产业工程技术、造型设计、制造设备、零部件、电池、电机等领域龙头企业的CEO及高管1100多人出席峰会。峰会上，许家印谈及恒大刚开始制造新能源汽车时，并没有造车基础和经验，因此，发言表示，“我们要从战略上、从策略上开辟一条和全世界所有汽车企业不是一个路子的新造车道，也就是恒大的造车路。”|恒大为什么要进行“新能源汽车行业”？为此，许家印阐述了三个原因：第一，新能源汽车是保护环境、造福人类的产业；第二，新能源汽车在全球市场巨大，有广阔的发展前景；第三，在世界汽车历史上，新能源汽车的诞生和发展是世界汽车历史的一场革命，蕴藏着巨大的机遇和商机。许家印：“是恒大产业发展的重大战略决策”“恒大进入新能源汽车产业，不管从社会责任、产业规模、发展机遇，都是与恒大的多元化发展、打造百年老店的战略不谋而合。所以说，恒大进入新能源汽车产业，是恒大产业发展的重大战略决策。”此外，许家印还表示，恒大造车的目标非常明确，将用三到五年的时间，把恒大新能源汽车打造成为全球规模最大、实力最强的新能源汽车集团。|恒大造车战略：十五字箴言实现“换道超车”“恒大的造车路谈不上是弯道超车，而纯属‘换道超车’。”许家印表示，“第一句‘买买买’；第二句‘合合合’；第三句‘圈圈圈’；第四句‘大大大’；第五句‘好好好’。我这五句话，就是恒大的造车路。”1、“买买买”和“合合合”通过“买买买”和“合合合”，恒大在电池、电机、动力总成、3.0底盘架构、先进整车制造等各领域关键环节拥有世界最顶级核心技术和知识产权。许家印举例，“以FEV和本特勒研发的3.0底盘架构为例，这是世界最顶级且唯一可买到的底盘架构，恒大可在这个底盘上研发十几款甚至上百款车型，大大缩短了研发周期。”2、“圈圈圈”和“大大大”“圈圈圈”即为恒大造车的“朋友圈”，包括与世界先进的汽车工程技术、造型设计、零配件等供应商结成三大朋友圈。“大大大”是指恒大造车所立足的大格局、大战略、大规模。许家印表示，只有大规模的生产，才能降低造车成本。3、“好好好”许家印对此寄予厚望：“我们将来造出来的车，首先是品质要好，再就是造型要好，还有就是价格要好。”恒大已完成了在核心技术、工程技术、造型设计、零部件供应链、产品规划、生产制造等领域的全面战略布局，为实现“换道超车”奠定坚实基础。许家印自信回应恒大造车的发展，“站在很多巨人的肩膀上，沿着恒大开辟的造车路，我们的造车梦一定能够实现。”来源：行行出状元

农村淘宝是很多人看好这个项目，而这个项目帮助了很多人，所以很多年轻人纷纷返乡创业，在淘宝网农村落户。现在有一个小乡村，淘宝合作伙伴希望成为合作伙伴，但不知道如何操作？那么，我们要与大家分享。1.首先，开通百度输入农村淘宝合作伙伴加入。2.注册并学习相关知识。3.单击我要测试；满分100分，60分钟，次数不限。考试等待面试。在学习淘宝大学的知识内容。4.等待面试，面试开始的区域，那里的工作人员将电话通知。5.如果考试通过，许多申请人都将参加笔试。考试内容与网上内容相似。成绩差的直接淘汰。考试合格者将通过两次面试和计算机操作进行选拔和录取。6.职员视察后，选择开业地址。以下是村合伙人的申请条件：1.必须是全职的企业，合作，合伙投资，利益共享，承担责任，寻找和建立农村电商创业之星的未来；2.年龄在18岁以上，高中以上学历（能力突出，条件可适当放宽）。有抱负的年轻人想创业，不怕苦，投身于农村淘宝业务；3.能熟练使用电脑，熟悉网上购物的操作流程，具备良好的网上采购和商品导购能力；4.要有良好的服务心态、服务意识和吃苦耐劳的精神；5.在附近的居民在一个非常良好的信誉，诚实守信，无不良嗜好，品行端正；具有良好的团队合作精神，分享的精神，通过自己的努力都愿意带动周围的合作伙伴共同成长。农村淘宝合作伙伴的责任是什么？1.推广职责:利用村内各种资源和渠道推广农村淘宝项目；2.购物指南职责：收集和了解村民的需要，向村民提供一些建议，帮助村民选择合适的商品；3.责任销售：返回协调装卸，流通，销售和安装服务器具；4.分担责任：建立学习团队。作为农村淘宝的合作伙伴，我们必须有不怕困难，不怕疲劳的精神，我们必须坚持下去，这样我们才能成功。另外，淘宝村的合作伙伴的收入也是相当可观的。虽然他们会很累，但他们的努力总会有回报的。更重要的是，村上还有未来。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

　　平台战略给领导作报告特别好听，特别宏大，特别符合中国人的概念。但最大的问题是消费者不买账。?不管是大企业还是小企业，当面临挑战，面临转型时应该将眼光聚焦在用户身上。?颠覆要的是微观力，而不是平台力！老周新书《我的互联网方法论》最近火得一塌糊涂，我亲眼看见北京地铁里的建筑工人大哥都在悉心捧读。用户至上、体验为王、免费模式、颠覆式微创新，“老周心法”轰炸得耳朵都快磨出茧子了，但我认为创业者应该尽快忘掉这些概念，老周真正掏心掏肺讲的，很多人并没真懂。　　互联网焦虑有多严重，老板们的“转型冲动”就有多惊人，砸钱参加各种互联网培训班，搬来85后、90后“救兵”做高管，正和岛上，很多岛亲都拿出了自己的互联网转型战略，并声称自己要转型为某行业的“平台”，新公司的名字通常很像：什么“通”、“i”什么……老实讲，大多时候，他们的产品究竟能给用户带来哪些感受得到的价值，我没搞懂。　　中国人容易犯“一窝蜂发飙症”，如果都像湘鄂情转型做互联网平台，今天钢铁、光伏悲催的产能过剩悲剧岂不重演？转型是自我否定，升级是专注、深化、极致、超越对手，企业到底该把转型和升级合起来做还是分开来做？山东岛亲于德翔说得好，什么情况下转型？没活路，早晚得死的时候，否则当所有人都转走时，你留下来把事做透，你就是王。　　今天传统老板们对互联网的焦躁情绪，让我联想到1933年大萧条时期美国人对未来的恐惧，我们不妨回味一下罗斯福当年在就职典礼上的金句：“世上没有任何事值得恐惧，除了恐惧本身”。　　回到老周的书，有两段话值得反复琢磨：　　“无论创业公司还是转型互联网的传统企业，最忌讳一上来就冲着宏大的平台化思维做。很多企业都是被平台战略害死的，因为平台战略给领导作报告特别好听，特别宏大，特别符合中国人的概念。但最大的问题是消费者不买账。”　　“不管是大企业还是小企业，当面临挑战，面临转型时，需要放弃概念上的求证，放弃平台思维，放弃下很大一盘棋的想法，应该将眼光聚焦在用户身上。具体一点，就是静下心来想一想，我要做的东西，或者我已经做的东西，它的用户是什么人？用户在使用我产品的时候，会遇到什么问题？有哪些地方我做得不够好，还可以做得更好？凡是有缺陷的地方，都有改善的空间，都代表着创新的机会。”　　最近雷军一句话“唤醒”凡客陈年：咱能不能先沉下心来，做好一件衬衫？陈年用三个月时间读懂这句话：做好一件衬衫有多难，但这也正是价值所在。我最近去日本，觉得最值得中国老板学的是每件商品上倾注的心血，四只橘子的包装袋上，标有种植夫妇的名字、头像照片、地址和联系电话，让人不舍得把包装袋扔掉。反观国内，几乎所有的事情都做得不细，如果能认认真真把一件事做到极致，口碑不就出来了吗，哪还有时间焦虑呢？　　周鸿祎在《我的互联网方法论》中多次强调，颠覆要的是微观力，而不是平台力，平台是产生不了颠覆力量的，大公司之所以能够成为平台，是因为它在解决用户问题的过程中把规模做大了，平台是自然而然形成的。　　以苹果为例，苹果有战略么？周鸿祎认为没有，如果有的话也是产品战略和用户战略：“有人说乔布斯善于创造需求，我觉得是扯淡。没人能创造需求，乔布斯只不过通过iPod把听音乐的体验做到了极致。iPone、iPad无一不是从iPod开始，所以如果要学习乔布斯，一定得从iPod学起。这就像一个人吃了七个馒头吃饱了，你就觉得第七个馒头很神奇，这样学肯定是舍本逐末。”　　《乔布斯传》里有个故事，乔布斯一天给谷歌高管打电话，说苹果iOS有一个谷歌地图图标，放大多少倍之后，第三行一个像素颜色不对，他认为这影响了iOS的美观。各位老板扪心自问一下，自己对细节的坚持有没有达到这种变态的程度？　　有人一定会问，老板有必要专注产品细节吗？周鸿祎用户至上、体验为王的观点就是说给这些人听的。书中有一个观点很鲜明：今天的消费者比以前更感性!“做企业的人都习惯理性分析，总想着给用户做什么功能，但消费者都是很感性的，我们去买一台电视，比完分辨率比功能，以为自己很理性，但最后买回家的理由可能是那天售货小姐很漂亮。所以用户选择和拒绝一款产品，往往来源于人性很小的点。”　　用这个方法观察行业，市场机会层出不穷：比如飞机头等舱很贵，但餐饮却令人难以下咽;星级酒店四五千一晚，上网却要单花钱;请朋友吃一顿饭要两千块，但餐巾纸却要两块钱一包……很多传统企业家不关注这些细节，成天忙于整合资源，最后就失去了用户。　　最近我当面“挑战”老周：今天你还有多少精力和心气儿用在产品体验上？他第一反应有点被“噎着”，继而回答：理论上应该全力以赴，但360超过7000人，业务线条多了以后，精力被大大分散，“无效工作时间”增多。他曾多次提醒360正在“吃老本”，也是再次强调战略不能待在空中，不能落地到具体产品，不能给用户带来能感知到的价值，一切都是空谈。　　周其仁老师最近和岛亲交流时提出一个概念，“有时世界与你无关”，什么意思？周老师问在场企业家，有谁出门前会查看全国平均气温？你查懂了又怎么样？查完就别出门了。今天企业家都绞尽脑汁争做“风口上的猪”，可聪明人多得是，同样都在风口上，谁能最终脱颖而出，还得靠一个细节一个细节的抠，最终比拼的还是谁更专注，更极致，毕竟，做好产品没捷径可走。　　请老周用自己的话结束本文吧：“中国互联网行业所有成功的公司，上市后做的那些事和最早写在商业计划书里的都风马牛不相及，说明什么？说明路是夯出来的，产品是不断调整出来的，所谓模式是一步一步试出来的。所以模式不是最重要的，人是最重要的。”　　来源：行行出状元

　　2015年，跨境电商的风开始席卷内贸卖家。在大家都没有经验的情况下，波波鸟通过速卖通开启了自己的出海探索，更因为一场“意外事件”加快了品牌崛起之路。　　一、发现定位　　波波鸟最初以做led灯为主，刚进入速卖通的一年时间里，大都是“找货卖货”的低端方式。用波波鸟创始人雷金良的话说，当时的波波鸟像个搬运工，销售利润低下，既没有产品优势，也没有运营优势。在这种情况下，波波鸟意识到一定要解决供应链问题，并要找到一个能够把市场延续做下去的产品。于是，他从波波鸟经营过的产品中发现，手表或许是一个不错的切入点。　　在切入手表品类之初，波波鸟也发现该行业由于生产周期过长。传统的合金手表从模具开始倒模型、再进行雕刻、打磨抛光以及电镀等一系列工作，整个周期需要将近60天。此外，由于该行业起订量过大，不适合做电商，这对于一个刚刚涉足行业的公司，十分困难。　　彼时的海外市场，木质手表已经存在了几年时间，但在整个电商平台上的存在却是空白。当时木质手表的供应链存在很大问题，既找不到供应商，木头行业的同行也不愿意接触手表。“当时大多数人的思维是，这种木质手表一来没有用户人群，二来不符合检验标准，既不牢固又没办法控制变形，且成本较高，没有形成传统批量化生产的标准。”　　在了解到木质手表生产周期短、产品特点后，波波鸟找到了合适的供应商。产品上线之后，雷金良发现，这是波波鸟增长速度最快的一款产品，于是，其清空店铺中所有库存，开始转型专做木制手表。　　借着速卖通的品牌出海战略，波波鸟下定决心要做真正的品牌，深耕木质手表这个细分市场。在雷金良看来，当时波波鸟的优势是木质手表市场需求巨大、没有竞争对手，且由于欧美审美以及消费理念的缘故，木质手表极易被海外市场接受。　　“虽然这个行业已经存在很长时间，但基本上都是国外人直接找中国人采购，当时各大电商平台都没有这个产品。”雷金良告诉小编，当时的设备不成熟，制造成本很高，后来自己家就专门定制非标设备来切割木头。　　步入正轨后，波波鸟产品增速飞快，雷金良称，这主要得益于给买家以及小额批发商供货的低门槛。即起订量低，低到一个都可以定制，且还可以为买家定制属于其自己品牌logo的手表。且对于一些小b群体而言，不需要承担任何库存压力，波波鸟还可以帮其发货。　　“此外，当时我们的产品sku以及库存很多，即使几百成千的订单量，可以在半月之内全部完成，这也有些颠覆了客户对手表的传统观念。”　　二、锚定定制化市场　　选好品类、建立品牌后，波波鸟的布局方向是以木质为中心，做各种产品延伸，比如木质眼镜、笔记本、钢笔、相册以及文件夹等。“因为我们发现木质产品不管是衍生到哪种消费类产品中，欧美国家消费者接受程度都很高，同类产品在速卖通的增速都很快。”　　一定要做定制化——这是波波鸟主打木质手表市场的策略。波波鸟用来做手表的主要原材料是檀木，消费者可在手表上定制印刷或雕刻的签名、祝福文字等，相当于从零件开始，就为消费者组装了个人专属手表。　　“定制化产品伴随的就是高品牌溢价，这种定制也提高了手表的附加值，也许我的产品只卖十美金，但是消费者也会愿意花十美金去定制产品。”雷金良谈到。　　由于手表涉及到的零配件较多，碎片化订单加定制化路线，也拉高了波波鸟的制造成本。在雷金良看来，这是波波鸟在行业内较为特殊的打法。比如，原本的普通标配化手表一天可以生产一千个，但定制化手表就无法实现。所以，波波鸟选择从源头上零配件物料一盘端，组建了加工到组装的一条流水化生产线和专属方案。　　比如，波波鸟对其生产各个环节进行了专业化人员分工，在最后环节也会有专人进行组装，为降低产品报废率，同时也加入了品控人员，所以，一套流程下来后，要经过八个人以上的工序流程才能完成一个手表的制作。　　此外，因为平台发货时效规定，这种定制化的难点还在于产品要在三天内完成加工，这要求波波鸟在定制每件产品时都要准备大量物料，来确保不能缺少任何一个零配件，否则任何一点的缺失都会导致最后货品无法发出。“我们的成本可能就高在这个地方，波波鸟想要做出一些别人不敢尝试的东西，才能有自己的优势。”　　除了定制化，波波鸟的优势还在于定期自主研发新产品推送、充足的库存以及快速发货时效，而这些恰恰都是手表行业的软肋。　　“传统的手表卖家如果产品出现断货，其补货周期可能至少需要一个月左右，而我们只需要十天。只要我们将产品库存设置好，基本上从来没有出现断货现象，所以我们发货速度也快。”　　值得注意的是，波波鸟在做产品时会只主打一种产品，进行持续不断的优化、更新，而不是多sku铺货。“我们希望将单一产品做到极致，所以接下来也会将木质手表做得更加细分，将其定义为一个更有温度的礼物。”雷金良说道。　　三、转机　　雷金良坦言，自己无法确定波波鸟当前是否真正能完全被海外市场接受，但从数据上看，波波鸟的市场接受度在逐年攀升。第一年到第三年的Gmv分别为2000万、4000万以及5000万人民币，今年保守目标为6000万人民币。　　“从零开始，波波鸟能走到今天也有一些运气的成分存在，而很大转机就发生在日本外相带波波鸟手表事件。”　　今年8月份，一张日本外相河野太郎和韩国外长康京和的合影，引起日本网友讨论。网友的注意力在河野太郎戴的手表上，质疑河野太郎戴金表“炫富”。后来日本外相亲自澄清，自己带的是木质手表，且被中国网友发现为中国品牌波波鸟。　　这起乌龙事件发生后，日本外相河野太郎佩戴的该款手表在速卖通上销售火爆。数据显示，8月23-25日这三天，波波鸟手表在速卖通上的销量是平时订单量的700倍。在速卖通随后举行的828大促活动中，波波鸟品牌在日本地区的总成交额是整个7月份的三倍。　　据介绍，波波鸟的日本市场以及国内市场是同步开启的。波波鸟的打法也可以称得上是一种反向输出。从去年七八月份，其开始进入国内，基于在速卖通市场的积累，开设了天猫店。　　但在日本外相事件之前，其日本市场毫无起色，且天猫店销量也并不好，一个月销售额只有几千到一万不等，大概持续一年，直到日本外相事件发生后，才让其意识到中国市场的空间之大，利润之高。　　目前，波波鸟在国内天猫店的单月销售额能做到五六十万人民币，这对于雷金良来说，是之前不敢想象的成绩。　　如今，波波鸟也开始针对中国市场做一些符合中国消费习惯的产品设计，比如蓝宝石玻璃，防水设计等，同时也会针对不同国家做一些产品成分以及设计考量，所以现在各个市场转化率也得到了明显提升。　　从某种意义上来说，日本外相带波波鸟手表事件，同时教育了日本和中国市场，这也侧面反映了kol对于当下消费市场所带来的影响力。　　四、遵循供应链优势 线上下同步探索　　当前，在雷金良看来，波波鸟已经算得上做到了品牌出海。　　从最早用户只是好奇木质手表产品的性质，到如今该市场已经相对成熟，已涌现出许多木质手表供应商。在这两三年的时间内，海外木质手表市场已经完成了一轮市场重塑教育。　　波波鸟目前进行了多渠道铺货，定价也高于同行同类型产品。但不管是速卖通，eBay，还是亚马逊，抑或是国内电商平台，波波鸟的市场份额占比都能达到百分之七八十以上。　　波波鸟受众群体以小b端用户为多，约占40%，其产品通常被用来贴牌、直接转卖，或者独立站销售，只不过最终产品源头依然掌握在波波鸟手中。“如果波波鸟的产品以批发价20美金卖出，其客户一般能卖到80美金，至少有四五倍的利润。”　　雷金良告诉小编，不做经销商模式，从研发、生产到销售，波波鸟做的是一条龙服务，这样可以避免一些卖家打着波波鸟的旗号又授权给他人卖货，从而丧失掉自己的核心竞争力，且当前出现的一些新卖家都不具备波波鸟做定制化的特质。　　接下来，波波鸟会进军线下市场，在海外一些较为繁华的地段和商场开设实体店，国内也在考虑入驻商超开设专柜。同时，其也会授权一些线下实体经销商来销售自己的品牌。　　“因为波波鸟的产品在线下消费者真正拿到手体验后购买转化会高于线上，且如果没有线下店，波波鸟的品牌溢价很难被认可。我们要通过实体店来提升自己的品牌知名度。”　　但是他也谈到，目前行业竞争激烈，尤其是中国市场，产品更新迭代速度快，同行间跟卖、抄袭现象比比皆是，所以，波波鸟想要保持自己的品牌稳定发展，就要保证有足够资金去做研发，所以其产品销售价格定位一定会偏高。据悉，目前，波波鸟在国内市场的销售定价要高出海外市场50%左右，而在海外市场的定价也在中高端以上。　　对于如何真正做到真正的品牌出海，雷金良答道，其一直在思考之所以很多同行不能将一个品牌很快做出知名度，或者得到快速增长的主要原因就在于两点：“一来他们都是在切入竞争较大的市场，二来没有自己的设计能力，大多以抄袭为主。所以，企业应该在一个细分的行业里进行深入长久的深耕，走得更长远一些，这样才有足够的优势。”　　来源：亿邦动力网