在近几年来看，我国的家电产业格局发生了很大的变革。我国的很多的家电品牌，不仅仅是在中国市场上发展，还慢慢的走向国际，开启国际市场。根据相关数据显示，在全球的家电贸易中，我国的家电占比达到了30%的份额。如今随着更多的家电投入资金进行研发，我国的家电产业占到了全球份额的6成左右，这个成绩是相当不错的。 在前段时间公布的胡润2020年前十名的家电品牌名单中，美的集团以5100亿元的市值排在了第一名，其次就是格力，市值达到了3210亿元，紧接着就是以市值1860亿元的海尔智能家居。这些都是大家在日常生活中经常看到的家电品牌，但是在这当中排名还是发生了一定的变化，比如美的终于实现超越，超越了之前一直排名在第一的格力，而且拉开了一定的差距。 除了美的实现超越之外，大家会发现还有一个排名发生了变动，之前一直排名第四的小米不再是第四名了，而是被市值420亿元的“JS环球生活”所占领。大家会感到疑惑，基本上都没有见过这个品牌，怎么会超越小米呢？而且一个国产品牌取的名字看似特别像外国的品牌。 实际上，“JS环球生活”还是刚刚成立不久的，只有短短的2年时间。他们旗下有一个品牌我相信大家都听说过，那就是九阳。JS环球公司在国外的名声比较大，在国内除了九阳豆浆机还没多少人知晓，大家要是不熟悉也是非常正常的。

最近有很多天猫商家在注册的时候都因为品牌影响力而受阻，很多电商人都想入驻天猫平台，因为大家都知道天猫平台的机遇大。这就是天猫的品牌影响力，影响力可以说是知名度和口碑的结合，品牌一旦有了知名度和口碑，就会有很多人慕名购买你的产品。那么应该如何提升?我们先从天猫的入驻流程说起。申请入驻时,企业需要提交一些证明公司资质的材料,但这些只是基本材料,材料主要证明申请入驻的不是一个空壳公司,但并不能展示公司和品大多实力。因此,我们还需要补充一些其他的资料来证明我们的实力,从而提高天猫入驻的成功率。1、获得业界权威奖项如果由政府机构颁发证书或奖杯来证明自己的实力,则更具权威性,当然有在自己行业里获得的奖项也是不错的。2、权威媒体的积极报道权威媒体的报道可以突出品牌的资质和实力,有权威的报道可以使用百度让更多的人了解该品牌。3、线下开设实体店4、线上拥有公司官网或者有有一定影响力的自媒体宣传渠道5、在其它大型电商平台开设店铺众所周知,天猫的最大竞争对手就是京东,如果自己的品牌在京东有很好的销售业绩,毫无疑问,入驻天猫的成功率也会有所提高。6、专利申请如果品牌商的资金充裕,可以聘请一位更有影响力的明星代言,即象征着品牌的实力,也可以为自己的品牌和天猫带来更多的流量。对于想要入驻天猫的企业而言,并不是说以上几点全部要做好,很多入驻成功的企业仅仅只做好了其中几点。如果品牌商不能够准确评估自己的品牌实力或是无法很好地把握入驻流程,最大限度提高入驻成功率。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

大家电先用后付款，如果您的芝麻信用分超过700的话，那么在天猫上就能体验这项服务了，若是这想服务推行的好，用户就不必对新家电感到好奇却又受制于高昂的价格而却步了。近日，天猫在全球大家电趋势发布会上宣布，将联手芝麻信用推出先享后付功能，用户的芝麻信用分数超过700即可体验此功能，海尔、美的等近50个一线品牌将陆续接入次功能。这次先享后付功能的推出将引领消费者的生活方式，同时也能推动智能家电的普及，让更多用户用到最新的家电产品。如今家电正在飞速的更新换代，智能家电的概念正在逐渐走进用户心里，这次推出先享后付可以加速孵化家电新品类，降低新物种走进生活的门槛。很多用户对于新鲜的家电充满了好奇，但是较高的价格往往会让消费者望而却步，推出先享后付功能之后，用户可以先免费体验三十天再选择是否进行购买，这样既可以让用户试用产品新功能，又能促进消费，是一种全新的购物方式，同时还可以促进智能家电一体化的趋势。天猫家电希望通过物联技术来打通智能家电的多种使用场景，而目前最重要的一点就是让智能家电走进消费者生活当中，对于用户来说，能够免费试用商品也是一次体验新技术的机会，并改善自己的生活品质。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

京东今天对外宣布，京东电器超级体验店重庆店将于11月11日0点正式开业，建筑面积近5万平方米，设有7大专区、55个互动体验区，可销售的商品数量超过20万款。京东零售集团CEO徐雷表示，京东电器超级体验店的规划和决策源于京东对中国消费升级以及中国经济活力的坚定信心，对它的筹备和建设是京东积极参与中国消费升级进程和经济高质量发展的一个缩影。同时，京东集团高级副总裁、3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵称，京东电器超级体验店重庆店是已知目前全球最大的电器体验店，也是全球首个5G信号全覆盖的电器体验中心，这个全新的零售形态将彻底改变大众对线下零售的认知，重塑电器零售业态和消费方式，再一次引领行业的创新变革。根据官方的介绍，京东电器超级体验店重庆店坐落在重庆市两江新区保税港区水港功能区，眦邻宜家家居和奥特莱斯购物中心，建筑面积近5万平方米，设有7大专区、55个互动体验区，经营包括家电、数码、电脑、通讯等在内的各种带电商品，同时还包含最全的零售场景以及众多餐饮娱乐项目。品牌方面，包括苹果、华为、英特尔、美的、海尔、格力、奥克斯、飞利浦、TCL、海信、创维、长虹、SONY、松下、戴森、GE、西门子、三星、OPPO、vivo、联想、戴尔、惠普、爱普生等品牌均入驻了京东电器超级体验店重庆店。根据官方数据显示，今年上半年，京东在家电市场以22.7%的份额稳居全渠道第一，在第三季度继续保持6成家电网购份额；笔记本电脑在第二季度全渠道销量占比51.2%，第三季度线上的销量占比75%；在第三季度手机的网购份额为54%，数码相机为62%。京东方面表示，京东电器超级体验店遵循“一城一店”的原则，未来会陆续在其他一线城市开业。来源：TechWeb

　　科创板承载了“科技兴国”的重任，聚焦6大战略新兴行业，重点支持新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保以及生物医药等高新技术产业。　　引领中高端消费，推动消费升级，更多地落在沪市主板、中小板和创业板的肩上。　　近期，A股迎来新消费、淘品牌公司的上市潮，三只松鼠、什么值得买、丸美股份、小熊电器等新秀在近两个月接连成功IPO，在一、二级市场掀起新消费投资热潮。　　资本市场新秀　　三只松鼠，7月12日登陆创业板，成为首个“互联网坚果品牌”，募资14亿元，用于在二三线城市开设线下体验店等。　　要知道这家淘品牌刚刚成立7年时间，2018年营业收入就达到惊人的70亿元，实现天猫食品行业“七冠王”的销售奇迹。　　三只松鼠成立以来便得到资本的追捧，基本每年完成一轮融资，且估值水涨船高。　　根据网络公开消息和投资界的整理，三只松鼠融资轮次如下：　　2012年，IDG资本投资A轮150万美元，估值超500万美元；　　2013年，今日资本和IDG联合投资B轮617万美元，估值翻了6倍；　　2014年，两家联合再投C轮1627万美元，估值1.36亿美元。　　2015年，三只松鼠获峰瑞资本1.66亿元D轮投资。　　同年，章燎源还出让了0.57%的老股给峰瑞资本，价格是2000万元。　　丸美股份，同样在7月份上市，股价一路攀升，最高价对应的总市值达到创纪录的250亿元，正式超越上海家化，成为中国美妆第一股。　　化妆品历来受到资本的青睐，早在2013年，丸美股份就迎来了一家外资机构。孙怀庆、王晓蒲将其持有的共10%的股份转让给了全球最大的奢饰品集团LVMH旗下的私募基金L Capital，这次上市，L Capital浮盈超过6亿元。　　近日，化妆品行业融资又有重磅消息，完美日记完成了新一轮融资，此轮投资由高瓴资本领投，红杉中国、华人文化跟投，新一轮估值将高达10亿美元。经过这一次的投融资，完美日记已经集齐了真格基金、高瓴资本、红杉中国等知名投资机构，可谓实打实的“宠儿”。　　小熊电器，8月23日登陆深交所，成为“互联网小家电”第一股。小熊坐拥厨房小家电、生活小家电以及其他小家电三大类产品，按功能可再细分为28小类产品，400多款SKU，年轻、有温度、软萌的品牌定位，成功吸引了广大忠实用户。　　新消费的投资逻辑　　近期上市公司名字中都带有动物名称，比如三只松鼠、小熊电器，再加上神马股份、青鸟消防。　　难怪有机构投资者对小氪开玩笑道：现在资本市场走的是动物股行情，天上飞的，地上跑的，树上爬的。　　言归正传，新消费其实具有长期可持续发展的投资逻辑。　　消费大国　　我们国家人口超过13亿，是世界上排名第一的人口大国，在经过改革开放30多年的高速发展，中国已经成为生产力大国和GDP大国，在国际上有“世界工厂”的美名，中国GDP2018年位居次席，仅次于美国。　　当下，我们正在进入新一阶段“消费大国”，这个阶段会诞生许多世界性消费品牌，因此我们可以看到各路资本不断进入大消费领域，在这样的大背景下，更有创投机构喊出：所有的消费品都值得重新再做一遍。　　消费升级　　近年，我国人均GDP超过8000美元，中国已经步入类似于日本70年代末的消费升级阶段，经济增长结构正在不知不觉中发生着根本性转变——消费已经取代投资成为中国经济增长的第一驱动力。　　数据显示，2018年最终消费支出对GDP增长贡献率超过65%，创下历史新高，接近发达国家70%的平均水平。　　在这个阶段，消费需求、消费渠道、消费观念都发生了变化，从生存式的消费、满足基本需求转变为发展型消费、追求品质情感诉求。年轻消费者逐渐占据主导地位，因此我们可以看到以年轻群体为目标客户的小熊、丸美、三只松鼠取得了高速的发展。　　国潮来袭　　消费市场刮起国潮风，引起各大传统品牌、媒体的广泛关注。　　一方面，这得益于中国品牌的产品力不断提升，已经可以和进口高端商品一较高下，国货的质量和性价比赢得了大众的认可；　　另一方面，90后、95后已经渐渐成为新一代的消费主力军。他们对于新事物的认知能力、尝试愿望以及对个性和自我的标榜相较于70后、80后更为强烈，而这也促使他们对于某一商品的消费从大众趋同走向小众自我。　　随着新消费快速发展，我们将可以看到更多的新兴品牌走上资本市场，而深耕新消费领域的资本有望取得不错的投资收获。　　来源：金氪（金氪） 文章：氪观

　　海尔电商CEO杨励耕表示，海尔做电商差不多4年时间，中间也经历了诸多考验。家电做电商，12年启动，13年发展，杨励耕认为2016年才是一个爆发期。　　问：一开始怎么确定消费者群体需求？　　杨励耕：小米把消费者的需求想得很透，这不是想出来的，当然有乔布斯这样的天才，但不是每个人都是天才，了解了消费者的不同的需求，一个产品出来，要去聚焦，要抓得比较准，还是要去试错。　　问：海尔本来是传统企业，为了适应电商做出了哪些改变？　　杨励耕：重要的还是观念的改变。从外部来说，我们是一个独立的公司，比较独立的去做这件事情，给新的业务新的团队更多的灵活性，从基层角度来看，我觉得这是一个系统的大团队。尤其是制造业去做电商，核心的思考看不见摸不着，具体操作的时候，你只有有观念上的改变，并且有这样的团队来相配套，那面临一个具体问题的时候，才能给出来符合现在营销的需求。　　问：请你谈一谈，电商方面具体的操作是怎么样的，比如说在产品方面或者人力方面？　　杨励耕：到现在为止，海尔已经推出了一系列充满互联网思维的科技产品，像海尔智能烤箱、免清洗洗衣机等充满颠覆性的产品。这些都是通过与用户的持续交互，互动出来的。互联网时代，用户的需求越来越个性化，越来越多样化。所以对每个品牌来说都很有挑战性，如何与用户持续交互，满足他们的需求这是最关键的。讲到怎么做电商，我们做差不多4年时间，卖家电做电商，12年启动，13年发展，但是我觉得16年才是一个爆发期。明年的时候，量才会变得非常受关注。　　问：今年物流运输有没有新的变化，有没有一些创新的动作？　　杨励耕：物流方面今年做了许多基础创新，强调了几个东西，比如说三个小时可以送到家里，有一次我们自己做了一个试验，承诺三小时送货，送不到全部的免单。当然正常情况下都是能送到的，因为我们知道正常的订单节奏，但你想不到的是，居然有300多单是从凌晨2—6点下的订单，不是说了要三小时送货吗，2点钟买的货，5点钟之前送到，反正他不睡觉我也不睡觉，结果300单里面真的有七单没有送到，我们就给这七个用户全部赔钱，就是免单。两年前，我们的订单就按照1—6线城市的分法，六线城市就是村，乡是5线，4—6线的销售占比是超过46%，大家都在说渠道下沉，我们是直接沉在底部的，所以说这些，没有物流的能力是做不到的。而在服务方面，除了货到付款以外，我们真正做到了体验两天以后再付款，送到家里面，包括农村，然后给你装上，让你去体验一下。　　问：三小时送货是怎么做到的，后端有什么支持？　　杨励耕：这里面供应链是很重要的，我们是把供应链和物流前端的交付，包括前端运营营销结合起来，营销大家讲得很多，我就讲后端的。物流还要讲别的策略，我们要把货送到家里面，假设你有很多货送到千家万户去，你有时间成本，你一定是要先放到某一个地方，但是放到哪儿呢，如果放得太分散，你放多少货，这个时候需要从前端的预测，到供应链的供应，到中间实现多层级的库存网络，其中蕴含的东西太多。烧钱的电商太多了，一大堆的库存太多了，能把所有的事情做得健康、持续、流畅，供应链得保障到，谁能告诉我，你的库存是多少呢，我的库存可以做到25天，实际上后端需要支持的特别多，除了原来的基础设施以外，还包括专业人员，要建立很多的数据模型，建立预测模型。实际上是线上线下，都要知道过去要知道未来。　　问：个人定制还是成本高？　　杨励耕：我们可以做到成本不高。当我把所有供应链网络真正做得很顺的时候，作为一个品牌，如果我就是卖同样的货，为什么消费者不去京东买，都是一样的东西，都是海尔的产品，一定要通过产品、供应链、上下游等环节，形成工序顺畅的流程，我们才能够给消费者带来他们真正所需要的产品和服务。　　问：如何与消费者互动交流？　　杨励耕： 你们有网上买过家电吗，（买过小家电）不买的原因可能是比较担心，比如说京东，假设你买了某品牌的空调，第二天给你送到挺快的，结果等一下送货员别走，装是谁来装啊，好，你再给这个品牌商打电话。我们是送货装一次性做完。在那个时候，发现消费者还觉得不够，别人都这么做啊。现在的年轻人，你做得再好都不怎么样，我做得才好，这是我们对现在年轻的消费者，甚至是90后，甚至现在95后的消费者都是这样，叫后分享时代，他们的消费观念已经跟前面的，每一个事情都变成了参与者，包括你们这些年轻人，海尔希望能随时为我所用，不用的时候推荐给别人，这个时候不光是产品这样，对消费的过程也变成这样:我要参与。基于这样一种想法，在双十一我们做了一个活动：让消费者来参与，在天猫的论坛、来往、微淘社交论坛上面发起活动来提交好的营销提案。大概2万多人参与活动，大概产生350份提案，从这里面选了一个提案，大家投票选，最终确定五个方案，我们甚至把这五个人请到海尔总部，双十一当天的营销方案都是这些人做的，效果非常好。　　问：有没有部分专门围绕渠道展开的供应链体系？　　杨励耕：没有特别的针对，互联网在前面，做完以后把方案线上线下去用，没有特别的说只做一个，比如供应链体系只给线下来用。　　问：消费者对哪种类型的产品比较感兴趣，通过试错得出的经验是怎样的？　　杨励耕：消费者需要性价比最高的。消费者都想得到实惠，这是肯定的。我的意思就是说消费者用的东西，你很难给他说，与其这样子，不如建立一套体系，快速的反应，快速的去试错，只有这套体系才是最安全的。因为消费者的变化太快了，你代表一个消费者，他们代表另一个消费者，还有现在年轻的小孩代表另外的消费者，在日本根本不用买家电，我为什么要冰箱啊，我要的不是冰箱，我要的是新鲜的食物，所以消费者这个东西，我个人认为试图去照着一个东西去操作很危险，最好是有一套体系，迅速的去反映，不断的去支撑。　　阿里在这方面，其实还是基于数据的积累，还有刚才我讲的这套体系，从前端还有中间，到后面的供应链这样一个体系的搭建，这个搭建里面，数据的积累，流程的搭建，建模和不断的验证。剩下的你就去踏实干活。　　在未来智能的产品，我们能够做完全个性化的生产冰箱，其实你要做一个东西，开膜生产线的设置成本很大，这个时候假设做了一个个性化的东西，我的投入成本几百块，那你赔死了。企业有时候要持续盈利，不仅仅说我就是为了盈利，我们必须持续的对原来的消费者要有承诺，后面讲的模型里面，太多的可以去改变。而且刚才讲的，里面所有的智能能力还是很弱，怎么样在这里面共同的治理，包括你对消费者的服务等等，都将是一个非常重要的方面。　　问：智能是产品的智能还是整个线？　　杨励耕：整个线。什么样的产品要有什么样的需求，怎么能够在我的供应链里，我假设双十一的时候，我认为我们店里会有多少流量，都是来自于哪里，我大概知道这个双十一会有多少人来我店里面，会买什么东西，这些数据有了以后，整个给后面的系统不能说一步一步的推送。这是我讲的系统的智能，不不仅仅是一个产品的智能。我们所有的运营方式都是很成熟的。我们跟京东、天猫都是合作商，因为你的数据值在系统里，数据肯定要拿出来共享，做一些整合，这个价值才会越来越大。　　实际上我想讲的，一个是后面的供应链，一个是基于很多方面的数据驱动，我个人认为，海尔未来在在这两个方面都会有所行动，电商不再是一个简单的搬到网上的动作，而是基于大数据的智慧供应链，也不再是一个营销公司。（口述/杨励耕）　　来源：行行出状元 口述：杨励耕

　　近日，小熊电器股份有限公司正式在深交所挂牌上市，成为近期继三只松鼠后，又一家上市的互联网原生品牌。这家自带“萌系”的公司依靠差异化定位和线上渠道的强势营销迅速打开市场，成为名副其实的“创意小家电第一股”。　　然而，凭借小家电红利顺利上市的小熊电器仍存在销售渠道单一、研发创新能力不足等短板，这些都不利于品牌的长期发展和业内的良性竞争。　　主攻线上渠道　　小熊电器挂牌上市后，其股价首日涨幅达44%，市值约59亿元。本次发行的股票数量为3000万股，发行价格为34.25元/股，募集资金总额为10.28亿元，募集资金净额9.37亿元。　　资料显示，小熊电器诞生于2006年，是一家以自主品牌为核心的“创意小家电+互联网”企业。其核心品类为酸奶机、电炖盅、养生壶等小家电产品，目前用户人数已超过5000万。　　据了解，小熊电器从成立之初就采用差异化定位，将产品定位为“创意小家电”。中国商报记者在其官方旗舰店发现，小熊电器大部分产品价格定位在几十元到几百元不等，最便宜的一款自动蒸蛋器仅59元，价格十分亲民。一位不愿具名的电商行业从业者对记者表示，小熊电器的定位避开了小家电行业愈发激烈的“价格战”，开发了以酸奶机为代表的创新生活电器，得以迅速打开市场。　　招股说明书显示，2015-2018年上半年，小熊电器的营业收入分别为7.2亿元、10.5亿元、16.4亿元和9.18亿元，净利润分别为0.71亿元、1.05亿元、1.46亿元和0.85亿元。　　自成立以来，小熊电器最主要的销售渠道是线上电商渠道，线上营业收入在总营业收入中占比超过九成。2015-2018年上半年小熊电器通过线上销售的收入分别为6.4亿元、9.6亿元、15.1亿元和8.3亿元，销售收入占总营业收入之比分别为88.61%、91.6%、91.93%和90.58%。线下销售占比分别为11.39%、8.40%、8.07%和9.42%，占比较小。　　小熊电器表示，其产品主要通过线上经销、电商平台入仓和线上直销方式在天猫商城、京东商城、唯品会和苏宁易购等主流电商平台，以及拼多多、平安好医生等新兴电商平台进行销售。同时，小熊电器布局线下销售渠道以及出口销售，将产品渗透至线下流通渠道，实施全渠道运营的销售模式，加速线上线下融合发展。　　华泰证券研报显示，凭借线上流量红利和差异化的产品策略，小熊电器在小家电市场获得一席之地。小熊电器小家电品类众多，成长空间显著，网上销售策略使其“弯道超车”成为可能。在网经社电子商务研究中心主任曹磊看来，线上销售为主的模式是小熊电器得以迅速扩张的主要原因。　　据广发证券统计，由于线上渠道相对扁平化，让利渠道较少，因此小熊电器可以在坚持“性价比”定价策略的情况下,毛利率略高于小家电龙头企业苏泊尔。不过，小熊电器管理费用率相对偏高，因此净利率与苏泊尔相当。　　除了在线上渠道“下功夫”外，小熊电器为提升品牌形象，增强产品识别度也很舍得“烧钱”，品牌宣传费用逐年递增。2015-2018年上半年其品牌宣传费用分别为1983.5万元、3551.54万元、8781.45万元和4293.19万元，占营业收入的比例分别为2.74%、3.37%、5.33%和4.68%。　　上市仍存明显短板　　摘要：乘着小家电红利而“腾飞”上市的小熊电器仍然存在销售渠道单一、研发创新能力不足等短板。　　近年来，消费升级的大潮已蔓延至家电领域，小家电市场体量不断扩张。　　《2019年中国小家电产业全景图谱》显示，2012-2018年，小家电行业的销售收入整体呈增长趋势。在国家大力鼓励并支持小家电向智能化方向转变的政策下，小家电行业的产成品数量保持增长。2012-2017年中国小家电行业产销率均在99%-101%之间，2017年产销率为100.17%。　　在良好的市场环境下，涌现出大量小家电企业，小熊电器正是其中的佼佼者。然而，乘着小家电红利而“腾飞”上市的小熊电器仍然存在销售渠道单一、研发创新能力不足等短板。　　招股说明书显示，2015-2017年小熊电器年营业收入分别为7.2亿元、10.5亿元和16.4亿元，但研发占比却并不高，这三年小熊电器研发投入分别为992.40万元、1653.33万元和2507.68万元，分别占当期营收1.37%、1.57%和1.52%。对比其他小家电公司，九阳股份和苏泊尔2015-2017年年研发投入占比当期营收分别是3.68%、2.97%、2.95%和2.71%、2.95%、2.88%。　　小熊电器表示，消费者对产品的美观度、时尚性和产品质量的要求不断提高，行业竞争对手也在不断提升自身产品设计水平和工艺流程。若公司未来研发投入不足、技术人才储备不足及创新机制不灵活，研发设计能力不能及时跟进市场消费者需求变化，将可能导致其在市场竞争中处于落后地位，对公司市场份额和盈利水平产生不利影响。　　与此同时，单一的线上营销模式也为其带来局限性。小熊电器主要在天猫商城、京东商城、唯品会等第三方渠道销售，倘若未来无法与上述电商平台保持良好的合作关系，或上述电商平台的销售政策、收费标准等发生重大不利变化等情况时，都将对小熊电器的经营业绩产生不利影响。　　这不仅是小熊电器要解决的问题，同样也是当前小家电市场的通病。据智研咨询数据显示，与白电、厨电不同，小家电具有线上销售占比高的特点。今年第一季度，小家电线上销售量占比约在65%-70%。除新兴品类料理机外，其余小家电零售量均呈现线上正增长，线下负增长的特点。　　与此同时，随着众多家电厂商的进入，小家电市场竞争变得更加激烈，一方面，小熊电器可能面临竞争对手通过价格战、广告战、专利战等手段挤占市场份额；另一方面，小家电企业纷纷加强线上销售渠道建设，小熊电器作为线上销售占比较高的企业，也将面临更为严峻的挑战。　　来源：亿邦动力网

其实不想以“董明珠的‘机器人梦’”来指代董明珠把格力装备列为继空调和电机后，格力第三大业务方向之举，因为寻常时候一说到什么“梦”，在语义和用意上，往往是消极或负面倾向居多，尤其是没有“中国梦”之前。奈何，说董明珠“做梦”如今已经成为一种舆论习惯。1月11日《21世纪经济报道》就如是报道，“董明珠的机器人梦：继空调和电机后第三大业务”，换言之，正如董明珠自己所言，“格力未来的发展就是机器人生产，用自动化设备生产自动化设备。”“格力不仅要自己完成机器换人，还要帮助别人机器换人，开辟家电制造以外的第二条跑道。”而在此之前，董明珠还被做过“手机梦”、“智能家居梦”等。“董小姐”的“机器人梦”跳出“格力未来的销售额要超过1万亿”、“格力手机销量1亿台不是问题”、“格力手机2完爆6s”等董氏语境，再来审视董明珠此次的“机器人梦”（姑且用之），其实还是可期的。号称“掌握核心科技”的格力以及紧咬着雷军不放的董明珠，之所以有如此底气，关键在于格力在坚持自主创新方面确实值得点赞。作为国内家电行业较早启动和发展自动化的企业，格力电器早在2003年就有了自动化意识；2012年先后设立自动化办公室、自动化技术研究院、自动化设备制造部、智能装备技术研究院等技术单位；格力根据总体发展战略制定了自动化的发展规划，并以“3至5年实现无人车间”为目标，重点突破，分期实施；2015年提出将工业机器人和高档数控机床作为该公司未来的两大研究领域来规划布局；8月，格力首个智能装备产业园落户武汉市蔡甸区。诸如此类，不一而足。较厚的技术沉淀和积极的研发创新，使得董明珠有底气说，“我们的空调能做到极品，我相信自动化设备一定也能做到极品”。而‘中国制造2025’的提出和德国‘工业4.0’的启示，工厂自动化、无人化生产成为制造业发展的潮流趋势，更似让董明珠找到了新的业务增长点。据国际机器人协会数据，预计到2017年，中国将取代欧盟和北美成为全球使用工业机器人最多的经济体。另据公开资料显示，到2017年，广东省三年累计将完成工业技术改造投资9430亿元。正是如此，董明珠在接受采访时曾称，未来格力电器除了继续做大做强空调主业，还将大力发展装备制造业，争取“到2020年，可以全面实现无人化生产。”格力电器早在2014年年报里就这样总结：中国家电行业要抓住世界科技革命和产业变革带来的历史机遇，借中央颁布实施“中国制造 2025”的东风，加快推进企业向中高端转型升级；借“一带一路”的推力，加快布局国际化发展战略。谁会扰乱“董小姐”清梦？谁会打扰“董小姐”的清梦呢？大抵有三方面原因。其一，激烈的竞争。据日本共同社去年8月5日报道，日本工业机器人制造巨头安川电机已同中国大型家电厂商美的集团建立合作关系。两家企业将联合出资，2016年3月底前在中国分别成立生产工业机器人及康复护理设备的新公司。但与美的等策略恰恰相反的是，格力始终坚持自主研发。对此，董明珠甚至回应称，“有人问我为什么自己做，不跟人家合资走捷径，但我说宁可慢三年，也要走自主研发的道路。”走自主研发之路诚然值得称道，而每一个成功的企业，无不是在某一方面有着核心技术在手，处于行业前沿、引领潮流。但如此一来就必须直面：当竞争对手搭上合资的翅膀飞奔向前之时，刚刚起步的格力，怎样才能避免被甩的太远，以致于早早夭折于星辰大海的征途？的确是个问题。其二，现金流够不够？虽然2014年在格力电器发动十年来最大的价格战后，最终全盘获胜，全年实现总营收1400.05亿元，同比增长16.63%，但2015年伴随着家电业进一步探底，格力终难逃影响，出现了近十年最大幅度的业绩下滑。2015年1-6月，格力电器营业总收入为501.11亿元，同比下降了13.4%。在空调和电机等主营业务不尽如人意的情形下，董明珠的“手机梦”、“智能家居梦”等又是花销极大且盈利无忘，那么，又有没有足够的现金流支撑得起已经快速上马的机器人项目呢？的确也是个问题。其三，也是最重要的问题，“机器人梦”是否如梦中那般美妙？由于国内智能装备产业核心技术尚待进一步突破，智能装备的成本仍较高，行业的高端人才紧缺。传统制造业一方面迫切需要智能装备来解决用工荒、人工成本高等问题，另一方面还必须关注投资回报周期，确保企业在转型过程中能够稳健发展。因此，企业是否拥有具有自主知识产权、具备竞争力的高端智能装备和自主培养的大量自动化技术人才，显得尤为重要。而此前当南都记者问及格力准备用多少时间在机器人和自动化设备领域做到极品时，董明珠并没有正面回答，只是表示格力更多主张原创，将在现有的技术层面上，创造更简单、更便利、更可靠的技术和自动化设备。傲娇的“董小姐”，固执的格力尽管董明珠一直否认正遭遇危机，并常常以格力过往的发展经历作为论据，认为当前的困难往往也是企业调整发展节奏的时期，但不可否认的是，在传统家电企业普遍陷入窘境、面临转型的背景下，董明珠以及格力正在不断的求变。本是“铁娘子”的董明珠在耳顺之年摇身一变为“董小姐”，即是鲜明佐证。在此期间，最让人郁闷的，是那坚守的已经变异为固执的自主研发策略。董明珠对外一直标榜格力“掌握核心科技”，认为核心技术才是关键，并屡屡将其提升至整个行业乃至中国制造业的高度，不断的抨击互联网经济，显得极为的具有家国情怀。但在此背景下，格力那为了核心科技而义无反顾、勇往直前的身影，人们除了许以掌声，更多的却是感到悲壮和固执。在转型过程中，家电厂商们几乎采用了同样的方式：与互联网企业，尤其是巨头企业以及拥有资源优势的互联网企业进行合作。如TCL与爱奇艺合作，创维、海尔、美的、康佳与阿里达成合作协议，或合作推出产品。另外，智能家居领域，小米投资美的，魅族与海尔合作。海尔智能家居U+平台甚至已经与日日顺、海尔U-Home形成了一个较为完整的智能家居生态圈，已经吸引了众多不同品牌的合作伙伴。唯有格力，除了一度传出与360合作的传闻，一直是在单打独斗。为了抢夺智能家居的入口，自己开发出“格力手机”，却由于董明珠不羁的言行，最终彻底沦为笑谈，十足的败笔。似乎没有多想，“智能家居，要走体验之路，要走智能联动之路，要走分享之路。体验是如何来的？比如智能空调技术，需要考虑是家用还是商用，对于量大的家用空调，目前可以改进的地方在哪里，从体验去挖掘需要来改变和升级硬件。不是单纯加个手机APP遥控就戴上了智能空调的帽子。”如今，机器人领域又是单打独斗。虽说坚持自主研发值得嘉许，但社会分工愈加细分的今天，一个制造空调的果真需要既造手机又造机器人？又果真能造好？董明珠认为，“花钱买技术并不能叫投入，只有投入到自己开发的、可以受自己掌控的技术上才有意义。”只能说，傲娇的“董小姐”，固执的格力，愿安好！来源：行行出状元

“天上下开水”的段子热度还未褪去，线上迷你经济已经开始迎来爆发。7月30日，来自天猫无忧购的数据显示，因为高温天气，今年降暑类的小家电迎来前所未有的爆发，人们在车上、办公室、宿舍，甚至走在路上都开始借助“迷你制冷神器”来抵挡酷暑。同时，迷你消费也折射出近年来不断崛起的单身经济，人们的日用品越来越小、功能更细分，“一人够用就行”的理念让小家电迎来更多机会。在天猫平台，一人用的小空调销量增长3.5倍、小冰箱增长2倍、便携式小风扇增长22%……高温天带动“迷你制冷”消费，小冰箱受年轻人欢迎以往，冰箱通常被认为是家庭耐用家电，一些容量小、功率低、具备车载功能、外观设计独特的迷你小冰箱仅被当做营销噱头，并没有引起太多关注。但今年，天猫平台上小冰箱就已经达到上百种，从最小的仅可盛放几罐可乐，到28升不等，已经占据最高销量榜单。天猫无忧购数据显示：6、7月份500元以内迷你小冰箱同比去年增长2倍。“7月份我们卖出10万台左右，其中20升容量的最受欢迎”，夏新冰箱负责人王展鹏介绍，小冰箱的主流购买人群是学生、单身人士和办公族，基本以年轻人为主。此外，天猫无忧购的服务保障也进一步提升了小家电的销售能力，其中大部分商品标配了“只换不修”、“退货运费险”等服务。“商品出现质量问题365天内只换不修，且退货可以免费上门取退”，天猫无忧购方面介绍。“降温神器”成网络热门话题，大批小商品助推高温经济除了小冰箱，今年的高温天气使各路“降温神器”成为网路上的热门话题。在天猫平台上，6、7月份200元以内迷你小空调同比去年增长3.5倍，100元以内迷你小风扇同比增长22%。此外，冰袖、冰凉坐垫、冷感运动毛巾、快速制冷杯、衣服清凉喷雾、不锈钢冰块、车载降温喷雾、车载冰箱等各种降温神器仍在不断涌现。“最近一款新晋网红车载降温喷雾在天猫平台上月销超过7万单”，天猫无忧购方面介绍，网红降温神器有很强的社交传播属性，一旦被用户种草，销量就会迅速上升。显然，高温天导致线下和线上消费呈现出迥然不同的趋势，线下越冷淡线上越火爆，一些在线下很难寻找的商品在线上成了爆款。比如一款降温空调服，在天猫上显示月销1.1万件，最高销量的冰袖可以达到月售45万件。此外，高温经济也带火了线上外卖，此前7月27日，暴涨的外卖订单曾一度导致两大外卖平台服务器瘫痪。来源: 联商网

近日，格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁董明珠做客CCTV2《遇见大咖》节目。格力做手机，董明珠称，雷军没有反应，我觉得没有什么，我们之间没有任何矛盾。在《遇见大咖》节目中，董明珠称，在2003年的时候，每一个城市都希望自己拥有一个世界500强的企业，当时有人非常希望能卖成，我们珠海就有了世界500强的企业。 当时按多少钱卖的？按照净资产卖大概也就是9个亿就卖掉了，而且当时来找我的时候说年薪给你8千万，这个对我来说太有诱惑了，何乐不为呢。但是我告诉他说我不可能卖格力，我当时讲了一句话，我说今天你是世界500强，未必明天我不是世界500强。今天这个梦想实现了，当时让我9个亿，我现在还一年给国家交150个亿的税收，它可能吗？这全世界还有格力这个世界名牌吗？采访实录史小诺：我看网上说有空调巨头，就是联合起来围剿格力？董明珠：那也没有关系，他围剿他就围剿吧。我去年是家电行业，唯一的一个盈利10%的企业，我的净利润达到10%，你认为还不够吗，我给国家的税收也是全行业最高的，接近了150个亿，难道还不够吗，那为什么我还要更高的价，来让消费者承担呢，所以去年我们把价格进行了一些调整以后，当然了很多消费者认为，格力空调那么好，价格便宜我们为什么不买好产品呢。史小诺：不在意他们的联手？董明珠：我觉得市场说了算，对吧，七家打一家这说明什么呢？史小诺：现在还在打吗？董明珠：他不打对我来说没有影响，我依然是一如既往，因为我心中只有消费者，我没有其他的。史小诺：手机这个消息出来以后，雷军那边有什么反应吗？董明珠：没有反应，我觉得没有什么，我觉得我们之间没有任何矛盾。史小诺：您觉得小米的手机，有没有值得你学习的地方？董明珠：我是创造性的，我不是模仿性的企业，但是最起码我不希望用，我不想采用所谓的饥饿营销。史小诺：您说那个美的和雷军的结合，是两个小偷的合作，这个就是外人一般人听起来，还是觉得有点刺耳。董明珠：因为他偷了我的专利，我不能说他偷了我的专利，他不行，很长，所以小偷是最简洁的语言表达，所以我就说他是一个小偷，对吧。正好雷军也是在印度被封杀，也是偷了人家的专利，我就讲到说两者都是小偷，对我来说没有任何影响。史小诺：你不介意在这种公开场合下说不好？董明珠：我并没有恶意，我觉得我是一种真诚的态度，曾经有人讲说董明珠，你是一个公众人物，你讲话要注意一点，你不能去点名道姓说别人，为什么？难道我们看到不正确的现象我们都不去说，那谁来说。史小诺：您好像不太介意别人对你的看法。董明珠：有时候要想推动一个进步，需要我们这样的人，大家都做老好人，都不说，那谁来说。董明珠：要找一个最完美的人，永远在路上。来源：行行出状元