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众所周知，不管从事什么行业，上司、或老板讲得最多的，是效率和降低成本，尽量获取利润，仓储管理也不例外，如何降低仓储成本控制，需要从多方面思考。执行时，不能打乱日常的生活节奏，以免影响仓库运行，下面有仓储成本控制的信息，不妨先先看看。
仓储成本控制知识分享
１、影响仓储成本的因素，包括取得成本、储存成本、缺货成本等。
２、仓储成本控制的重要性
（1）仓储成本控制是企业增加赢利的“第三利润”，直接服务于企业的最终目标。
（2）仓储成本控制是加强企业竞争能力、求得生存和扩张的主要保障。
（3）仓储成本控制是企业持续发展的基础。
３、仓储成本控制的原则
（1）政策性原则
主要包括质量和成本的关系；国家利益、企业利益和消费者利益的关系；全面性的原则。
（2）经济性原则：主要强调推行仓储成本控制而发生的成本费用支出，不应超过因缺少控制而丧失的收益。
４、降低仓储及配送成本的思考方法
（1）差异化
其指导思想是产品特征不同，客户群体服务需求也不同。
（2）混合法
其基本思想是，尽管采用单一配送方法，容易形成一定的规模经济，并使管理简化，但由于产品品种多变、销量不等等情况。采用单一配送方式，在一定程度上，不仅不能取得规模效益，反而还会造成规模不经济。
（3）合并法
包括两个层次，一是配送方法上的合并；二是共同配送。
（4）延迟法
一般来说，实施延迟法的企业，要具备三个基本条件，分别是产品特征；生产技术特征；市场特征；一般通常采用生产延迟和物流延迟来实现。
（5）标准化
就是尽量减少，因品种多变而导致的附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。
５、降低仓储成本的对策
（1）降低存货发生成本
为了降低存货发生成本，需要排除无用的库存，减少库存量和重新配置库存时有效、灵活地运用库存。
（2）降低包装成本
降低包装成本要求，使用价格低的包装材料，使包装作业机械化，包装简单化以及采用大尺寸的包装。
（3）降低装卸成本。降低装卸成本要求使用集装箱和托盘，通过机械化来实现省力化，以及减少装卸次数。
以上就是仓储成本控制的内容，阅读后，对仓库有新的认识，无论处于什么立场和身份，都想提高效率的同时，降低仓储成本控制，这是每个老板的愿望。上面就是思考的方向，和实际情况结合后，不妨多思考一下。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。
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