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我国的物流体系发展的还不错，除了有一套完善的仓储管理考核指标之外，还有一批尽职的好员工和互联网技术的使用。仓储管理考核指标是否和企业的考察标准相似，其中有什么不同，各位可以带着这样的问题来阅读本篇文章。
仓储管理考核指标体系分析
1.货物存储量指标（1）存货周转期=月库存总量/平均日库存量.
（2）此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标，是影响库存量和租金的主要因素。
（3）仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积。
2.货物质量指标（越低越好）
（1）配货差错率=漏装、混箱次数/总车次，此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量。
（2）货物损耗率=报废金额/销售金额，通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效。
（3）帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数，通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。
3.劳动生产率指标（越高越好）
（1）职工人数=月内每日实际人数之和/30。
（2）劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数（工日数），此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率。
4.储存经济性指标（越低越好）
（1）货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数
（2）这个指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性，也是节约费用的最主要指标。
仓储管理考核指标有四个方面，我就不再次重复了，从它门到达的目标来说，以最低的成本或者最大的效益，提高仓储经济效益。仓储管理考核指标和部分企业有相似的部分，比如，用人的考察，尽量精简人员，通过技术、操作水平来提高工作效率。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。
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