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电子订货系统的历程详情
1.电子订购体系-书面文书阶段（1）各零售店用手工的方法填写订购单，或以核算机主动列印订单，并将订单以邮递，快递或传真的方法送到物流中心，物流中心收到各店送来的订单之后，输入核算机内，以便提货，拣货及配送作业的进行。
（2）会遇到一些常见的问题，比如订购材料传送的时效性太差，无法敷衍商铺高频率的订购要求；订购材料的传送，需求很多人力的介人；物流中心在收到订购单之后，仍需求重复输人核算机，不光浪费时刻及人力，并且简单产生错误。
（1）假如商铺已运用核算机作业，则可将订购材料输入核算机后，运用电话衔接或专线的方法，将订购材料以文档的方式，直接传送到物流中心端的核算机体系内，这样不只处理了物流中心端不需求重复的问题，也节省了部分的时刻及人力。
（2）在这个过程中简单遇到的问题，一般有电话衔接仍需求很多的人力的介人，乃至比传真更费事；电话衔接及等候的时刻过长；物流中心端为削减各商铺电话拨号占线的时刻，有必要增设门号及通讯设备，因此增加营运本钱；远程电话或世界电话收费高；收送两边事前有必要先订好文字文档的材料格局。
3.电子订购体系-电子邮件阶段
（1）由增值网络所供给的电子邮件效劳，可处理上述所遇到的大部分问题，大大地增加了核算机通讯的可能性。
（2）在本阶段有必要有供给增值网络效劳的厂商，且各商铺及物流中心均通过增值网络的电子邮件效劳来传送及接受订单，如前面所述增值网络第一层及第二层的各项效劳，本阶段与上一阶段比较，因为是增值网络电子邮件的效劳，收方或接方可不用同步进行信息通讯，因此削减衔接等候的时刻，且各商铺电话拨号衔接到增值网络效劳中心，物流中心端也不用为敷衍各商铺的电子订购而设置门号及通讯设备。
（3）除此之外，通过增值网络分封交流的供给，可下降远程或世界远程通讯的本钱。尽管如此，但因外部要素，各零售商铺或经销店的订单格局规范纷歧，在接到电子订单后，还需求进一步将其转换成公司内部的订单材料格局，否则只能运用于公司内部的直营店，连锁店，营业所等的订单材料传送。
4.电子订购体系-运用EDI
（1）假如整个商业主动化环境可以老练，如EDI规范拟定，电信自由化，上下游业者具有EDI的观念及一致时等，就可以运用EDI来完结电子订购工作，这是较为前进的，最完全的处理方案。
（2）运用EDI规范格局交流材料，不只处理了不同企业之间订单材料格局不一致的困扰，并且因为格局的一致，包含电子订购体系的处理功用，都可由增值网络一致供给，而不需求各自开展，因此节省了体系开发的费用及核算机专业人员的需求。
综上所述，小编以电子订货系统为中心点，给各位亲爱的童鞋分析了电子订货系统的相关问题，先说了它的四个历程，从发展的角落来看，每一个电子订货系统的的发展历程，都顺应了一定的时间段和历史背景，也能随着社会科技的就进步，不断提升自己的设备，避免被残酷的市场竞争给淘汰了。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。
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