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中国俗话说，无商不奸，无奸不商，这句话说的不错，企业的最终目的是利润，它会在保证质量，调高工作效率的基础上，尽量降低采购成本控制。当采购成本控制控制在一个最低的水准，会额外的增加企业的盈利。如果采购成本控制不好，可能出现质量，效率，利润等等多种问题。
采购成本控制的详解
1.采购成本控制-采购成本概述（1）采购管理是企业管理的重要组成部分，采购成本控制是采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多，最容易出现失控的环节。
（2）采购价格，数量，运输方式等的选择，将直接影响采购成本。控制采购成本对企业经营绩效至关重要
（3）据悉1％的采购成本降低，可以使企业利润提高5％~10％，尤其在采购资金，占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本既是企业“第二利润源泉”，也是实现赢利的基础。
2.采购成本控制-因素
（1）采购价格
采购价格是企业成本和费用的主要组成部分，是采购成本高低的决定因素。
（2）采购数量
建立在批量生产和科学合理的物品核算定额和储备定额基础之上，经济批量的采购方式和数量等。
（3）物流信息
要及时，全面，准确地掌握分析物流信息，如物资性能，质量，价格等。
（4）采用运送方式
以最短的里程，最低的费用和最短的时间及时，准确，安全，经济的完成物品在空间的转移。
（5）物品储备方式
控制人力和运费以及少占用资金等。
（6）采购策略
具有预见性和灵活机动的采购策略。
（7）员工的素质
良好的采购工作，是决定企业产品开发，产品质量，采购成本的关键，也是决定流通企业销售状况的关键。
（1）制订采购预算与采购计划
制定采购预算的行为，就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算是计划的一个方面，也是组织政策的延伸，还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。
制定采购预算，是在具体实施物资采购行为之前对物资采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。
（2）确定采购价格
采购价格的确定，直接影响到企业的成本，是物资采购控制的重中之重。在确定采购价格时，弱化采购人员与领导的个人行为，注重产品市场价格调查。
一方面，利用网络平台，对采购物资的价格进行市场信息收集，着重了解和掌握商品的成本价及利润构成。另一方面，采取与各投标单位开展竞争性谈判方式。
（3）利用采购环境
物资市场供求关系的外部环境对采购策略的制定，采购计划的实施会产生重要的影响，需要熟悉市场情况，了解市场行情，掌握有关所需物资多方面的市场信息，建立良好的市场信息机制，是有效降低采购成本的途径之一。
要用统一的信息化管理采购工作，（制造厂和企业用户共用一个信息平台，要通过充分利用数据，信息，知识，计算机网络等资源，实现采购信息共享，发挥采购信息的计划，协调，控制的功能，有效地组织和控制采购工作的全过程，使各个采购管理环节有机地联系起来，提高采购工作效率，减少采购管理和决策的盲目性，降低决策风险，达到降低采购成本，提高企业核心竞争力的目的。
（4）择优商管理
供应商是物资采购管理中的一个重要组成部分。物资采购时，应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的物资供应商提供均等的机会。
一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高物资采购实施的质量。
小编详细的给大家讲述了采购成本控制的方法，先说了采购成本控制的概念，然后讲解了采购成本控制的因素和方法，这个三个内容虽然不多，但里隐藏着企业的真正目的。最为一体个上班族，当知道企业的最终目的，才能更好了未公司服务，提升自己的业绩。知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。
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