一个真正想做好电子商务的组织结构,它的进化路径应该像Tik Tok一样。Tik Tok的进化路径是先成立二级部门,尝试做这个,然后成立一级部门发力,再成立一个独立的事业群,在你觉得可以的时候做电商。那用户为什么不在小红书买东西?因为大部分用户都在小红书种草,看各种攻略,比如“皮肤黑了怎么化妆”等等,所以小红书的整体风格就是各种滤镜和拍照,很有型,但是就是小众的意思。小红书作为一个种草平台,其创作者发布的内容具有很强的指向性。浏览博主笔记后,粉丝很容易产生购买和消费的冲动。
但是小红书平台开店现在已经砍掉了外部链接的购买环节,站内商城还没有完全成熟。在这样的情况下,博主想要实现自己的实现目标是非常困难的。出于现实原因,博主们不得不重新考虑他们在各种平台上投入的时间和精力。因为所有的电商平台都是建立在价格战上的,淘宝最早和实体店打价格战,拼多多也是。在JD.COM自营是一个非常强大的供应链。如果你从事3c,你得到的价格和在JD.COM卖的差不多,所以JD.COM的价格战属于3C范畴。
小红书没有,因为没有人会在小红书打价格战,想买东西,脑子还是得搜淘宝。电商说到底是交易,说到底还是要快捷经济。淘宝比较和谐,JD.COM很快就和好了。最后,所有电商都要做供应链,小红书不做。Tik Tok和Aauto Quicker有直播基地和产业带,淘宝天猫有几百万卖家,京东。COM自营3c供应链无敌,拼多多有大量工厂,小红书什么都没有。大主播的直播数据尚且如此,更别说平台里的业余主播了。面对小红书和Tik Tok巨大的流量差,加上小红书对软通、商品链接的一系列限制,博主们不得不去想一些“特殊”的出路。