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最新消息，据报道，京东新通路成立于2015年12月16日，承接集团火车头1号项目。秉承京东的商业理念打造线下智慧门店。
最近B2B领域新闻不断。继阿里巴巴B2B事业群宣布启动城市合伙人计划，刘强东在京东年会上透露2016年将推出由他亲自把关的新通 路事业部，跨过经销商，成为零售店的供货商。如此看来，电商大佬们在零售和企业采购领域玩够了，开始进军布局传统分销行业了。
阿里巴巴推出的城市合伙人深入社区零售，提供货源、物流和金融等一系列服务，并为有志青年提供创业平台;京东强调跨过经销商和二批，利用其自建的京东物流直接将厂家的商品直接供货到终端零售店内。终端门店老板只需要在家里点开APP，就可以直接下单订货。
整体来说，阿里巴巴更倾向于一二线地区，而京东和掌合天下更多是在四到六线地区。在品类方面，三者大体相似，主要是快消日用品。
阿里巴巴的城市合伙人主攻社区零售店，表明了对大城市的青睐。这与它的商品以进口货源、农村淘宝产品为主的定位相符。品类方面，主要是进口货品和农村特色农产品等日常快消品，暂不考虑IT数码等。
京东的新通路事业部谈到要将品牌推广至四到六线区域，强调广大乡镇等相对封闭的地域。品类方面没有透露，不过在举例的时候谈到手机，应该是生活快消及IT数码等京东优势产品。
B2B进入2.0阶段，早已不再是简单的信息资讯，而是深入在线交易，致力于形成交易闭环。物流和金融是B2B企业布局产业链的重要环节。
阿里巴巴借用菜鸟在一二线建立的仓储能力，整合供应商资源，组织本地化货源。而未来可能给供货商品打上阿里巴巴标志，引入扫码溯源，让消费者可以放心选购，解决后顾之忧。相信阿里巴巴对中小便利店数据的掌握情况同样有利于逐步推进金融服务支持。
京东同样将发挥自身区域化分仓的价值，作为其服务的便利店的货源集散中心，有望APP下单后，第二天就能收到货。金融方面，京东拥有京东金融，近期更是获得10亿美金的A轮融资，或可为合作伙伴提供支持。
经营模式的不同，意味着合作方式和资源利用的不同。这三家的经营模式各不相同，而阿里巴巴和京东采取的是自己的一贯模式。
阿里巴巴走的是开放合作模式，与品牌厂商合作，搭建开放平台，并不涉及商品。同时，可以有效利用厂商原有流通渠道和资源将商品直接配送至社区零售店内。
京东是一贯的自营模式，此次应该依然选择自营。京东物流系统的效率，将影响到是否能差异化其他竞争对手。
举个例说下京东新通路：
利润翻倍的小店
花姐是河北第一家京东便利店的老板，这个店是三个月前从一个夫妻老婆店升级为京东便利店的，这三个月最大的感受就是：利润翻倍了!
跟600万夫妻老婆店谈什么新科技新零售，都不如用一句赚钱翻倍来表达更扎实!
你可能会以为第一家店是样板工程，有没有可复制性呢?
有!山东临沂也有一家改造后的京东便利店，在不增加营业面积的情况下，月收入增加上万元。
什么情况?难道翻个牌子，就能让流水哗哗上涨?就算给供货，利差也没有这么大吧?
让夫妻老婆店精细化运营
零售是一门精细活，所有做过零售的人都知道这一点，但是，中国600万夫妻老婆店的经营不要说精细，恐怕连用心也算不上，基本是摆个货架就开张了，关联陈列、品类组合、品牌更迭、动线规划、终端生动化、促销多样化，恐怕连一个都做不到精细运营。
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