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企业现代物流管理应该做到哪些？企业物流管理

现代家居物流企业欲提高企业的竞争力，重点是提高服务质量，可以通过内部营销的手段来实现。为了公司的今后发展，也为了使公司和员工的个人利益得到保障。企业现代物流管理应该做到应做到以下几点的改进策略：1、科学地进行销售物流决策与计划，提高自有物流资源利用率。　　2、通过网上订单提高销售物流效率和市场响应能力。　　　3、合理安排销售库存，在保证销售上尽量减少库存量，降低成本。　　　　4、在枢纽城市建立剪切配送中心，根据下游产业需要进行产品深加工。　　　　5、建立战略联盟，保证输送及时，灵活采用各种运营方式组织销售物流。　　　　6.加强客户服务管理，构建长期、稳定、和谐的供应链。　　　7.培养全面的物流人才，挖掘第三利润源。以上内容是关于企业现代物流管理的介绍，现在你知道企业现代物流管理应该做到哪些了吗？希望以上内容能在你需要时提供帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

[新零售排名]新零售企业排名top20榜单公布

　　大家知道，现在零售业的发展是非常迅速的，很多新兴的企业也出现了，但是大家了解的一些新零售企业都是哪些呢？本文就介绍了最新的一个新零售企业排名top20榜单，大家可以了解下。一、新零售服务商　　新零售的核心诉求是：无限逼近消费者内心需求，消费者可随时、随地消费。在任何场景下都能智能化地推送你所需要的信息。所以当零售回归线下、市场份额提升的时候，不少企业在线下端的大数据发力，为消费者构建多样化的场景营销。　　1、掌贝　　掌贝是广州云移信息科技有限公司旗下品牌。致力于为中国线下6000万商户提供智能化的店铺营销服务。通过建立店铺顾客大数据，打造了老客营销和新客营销两大智能营销平台，帮助商户实现新客引流，老客回流。在数据统计、资源融合、客户管理、精确营销方面为零售消费的b端企业提供解决方案。　　目前已有十万多家商户采用了掌贝智能营销系统，覆盖餐饮、零售、商圈、娱乐、景区等行业，是新零售智能营销公司的杰出代表。　　2、火星兔子　　火星兔子是一款让用户享“无排队无障碍购物”的APP，具有快速扫码，快速支付，店内快速结算等特点，提供快且省的服务体验和个性化购物、趣味性活动，现已签约30000余家连锁商超。　　3、甘来　　甘来是一家以人工智能技术创新为导向，集研发、生产、运营为一体的智能微超企业，深耕于数据应用领域，实现人机交互的趣味消费方式，已在全国20个城市面向小B端运营商铺设了几千台机器。二、货架/售货机　　零售业发展的趋势是：让商品离消费者更近。于是乎在今年，无人便利店、无人货架、智能售货机等业态遍地开花，也获得各路资本追捧。一方面由于“去人工化”，达到的降本增效作用;另一方面满足了“最后一公里”甚至“最后100米”的消费者购物需求。　　1、猩便利　　猩便利专注于新零售领域，其无人货架为用户提供近距离、自助式的消费场景。通过“社群+场景”的消费模式，以定制化、千架千面的优势领先，提供“无人值守便利架”“智能自助便利店”等即时消费服务。　　2、果小美　　果小美是办公室无人便利零售商圈的优秀代表，致力于通过技术手段实现24小时无人值守，目前已深耕办公室白领文化圈层，全面覆盖白领生活和工作两大场景。　　3、莱杯咖啡　　莱杯咖啡是一家自助咖啡机供应商，致力于发掘自助咖啡机其实是“生产即消费"模式的体现。对设备状态实时监控，通过大数据分析，科学补料增益，运营状态一目了然。　　在新零售的拓展领域，莱杯咖啡满足消费者多(终端生产个性化)、快(消费场景便利化)、好(新鲜、健康品质)、省(砍掉流通环节)的本质需求。　　4、天使之橙　　天使之橙是一家智能橙汁制售全产业链的平台型企业，具备了上游供应、运营、设备生产能力，为消费者提供自助鲜橙售货机服务。三、无人便利店　　和传统便利店相比，无人便利店具有建设快速、成本低廉、布点范围广泛的多种特点。在新零售“去人化”的概念中，无人便利店只是无人模式的一个简单形态，“无人”模式真正的目标是把服务和商品从“最后一公里”推向“最后一米”。　　1、F5未来商店　　F5未来商店是24小时智能无人便利店,致力于探索未来零售与餐饮的商业空间，重构人与商品的连接场景。其优势为：风险小、易复制。　　2、便利蜂　　便利蜂是 24小时无人便利店，通过大数据和智能软硬件，实现线上支付、线下自助购物、线上购买后自提、送货上门，以线上发力升级消费体验。　　3、缤果盒子　　缤果盒子是国内首个商用可规模化复制的24小时无人便利店，构建了人的碎片化、货的单调化、场的临时化。　　4、便利家　　便利家是智能无人便利店，有微型无人便利店和中型无人便利店两款产品，利用物联网、大数据、人工智能、图像识别以及移动互联网等技术，降低零售运营成本，提高零售消费体验，打造超级便捷的购物方式。　　5、Easy Go　　Easy Go是首家广州本土研发的无人便利店，店内并没有 RFID扫描收银台，目前主要面向中高端小区，以进口零食和日用品为主。四、线上线下实体店　　经过十多年的发展，电商在大数据、云计算、机器人、人工智能技术等方面已经有所积累，以期通过技术驱动来重构未来零售业态，换言之，就是用技术挖掘线下的商业潜力。不少企业在已有的电商优势上，延伸消费场景，引流线下，使线上线下实现一体化。　　1、名创优品　　MINISO名创优品是日本快时尚设计师品牌，在新零售的举措上选择了“缩短渠道”，产品从工厂直送到各个门店，渠道成本断崖式降低;同时与加盟店铺之间共享渠道，也让它在中华大地开花。　　2、苏宁云商　　苏宁是国内大型商业零售企业，依托线上线下平台优势，融合实体连锁。在零售领域方面，苏宁线上线下多渠道、多业态统一的全场景互联网零售形态，与智慧零售的随时随地、个性化、场景化的购物需求契合。　　3、优衣库　　UNIQLO是国际知名服装品牌，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。　　4、网易严选　　网易严选是高品质生活类自营电商品牌，其选品采用ODM(Original design manufacture原始设计商)模式，严格品控、挤压中间成本，为用户提供物超所值的品质生活产品。　　其新零售代表项目为“亚朵·网易严选酒店”，为国内首家实现“所用即所购”的场景电商酒店，是电商与线下场景消费相结合的新样本。　　5、五生鲜/果蔬平台　　在当前电商冲击中，国内传统零售业净利润连年下滑。而生鲜业的高频次、刚需性质具备很强的集客能力，给线下生鲜消费带来了相当可观的市场。因此，在新零售时代，不少企业巨头，无论是传统商超，还是电商领域，都不约而同选择涉足生鲜领域。　　6、美菜网　　美菜网是果蔬采购电商平台，为1000万家中小型餐馆提供蔬菜采购服务，打通农产品供应链，缩短农产品流通环节，改变中国农业市场。　　7、盒马鲜生　　盒马鲜生集效率、供应链、先进生产力和高频消费场景于一体，通过线上APP融合线下超市，将“超市、餐饮、电商、外卖”合而为一;门店采用“前置仓+线下体验+线上展示”一体化形式，即买即烹。　　8、每日优鲜　　每日优鲜是全品类精选生鲜，其“城市分选中心+社区前置仓”的二级仓储体系，可根据订单密度在商圈和社区建立前置仓，覆盖周边半径三公里。目前，每日优鲜已在全国铺设了6000点位。　　9、7Fresh　　7Fresh是京东旗下的线上线下一体化生生鲜超市，“超市+餐饮”的形态，提供现场加工的即食服务，自试业来，每日客流量、订单量均在一万以上。　　这20家企业分别在各自领域拓展了新零售，在2017年里提交了不俗的成绩。市场是风云莫测的，暂时领先的企业仍然要紧跟市场步伐，快速应变，变大、变强。　　好了，以上就是今天介绍的新零售企业排名top20榜单内容了，想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

物流运作优化原则有十条,看看你get了几条

对于现在的物流企业来说，虽然说物流发展很快，但是其中存在的问题也很多，典型的就是物流成本的问题，而优化物流运作是当前公司降低成本的有效手段。下面就来讲讲十个物流运作优化原则。物流运作优化原则：1、目标－－必须量化和度量要想获得成功必须有明确的目标，为了优化，你必须知道怎样才算被优化。量化目标使得使用计算机决定一个物流计划方案是否优于另一个方案成为可能，管理人员就可以衡量优化方案是否有投资回报。例如，速递公司可能把目标定为：日常最低维修成本、燃料成本和劳动力成本，这些成本是很容易被量化和度量的。2、模型－－必须真实的代表物流过程模型是把优化要求和限制转化为计算机可以接受的语言途径。例如，我们需要模型来表示从仓库出货到装运卡车的过程。最简单如出货的总重量、体积的模型必须真实表示装运要求。如果一种重量、体积模型被用于表示另外一种新型车辆的装运，模型就失真了，因为它没有真实代表实际的装运情况。如果模型不能代表真实的情况那么整个优化措施将会是不切实际、没有效率的。3、数据－－必须准确、时效和容易理解数据引导着整个优化进程，假如数据不精确或不及时的归入整个优化进程，那么指定的物流计划显着是不能令人信服的。优化进程包括施行计划，数据有必要要简略被了解、承受，这样才干有杰出的交流，整个体系才会和谐。例如，假如货车运送对某些货品>有体积约束，那么只是把握运送货品的分量是不够的。4、整合－－要支持全部数据转化数据整和是非常重要的，由于很多的数据要环绕物流优化来收集。例如，优化从库房到商铺运送进程需求相关定单、客户、车辆、驾驶员和路途信息等数据，这些很多反应的数据中有的是无用数据，有的是错误数据，需求整合，筛选出与优化相关的有用数据。5、传达－－优化计划要以一定的方式传达给执行官、管理者只供给物流优化处理计划而不详细施行并不能算是成功的，只要供给给管理层施行计划而不详细施行并不能算是成功的，唯有供给给管理层施行计划并最终获得希望的出资回报才算是成功的。因而优化计划有必要以最简略、清晰的方式传达给管理者和执行者，管理者需求更多全面集中的信息来施行整修计划，其间网络是信息传递的重要媒介。6、算法－－要以独立的处理单个问题物流优化技能之间最大的的区分在于计算机寻求物流优化途径的算法。毫无疑问，关于每类物流问题都有遍地的特色，有必要针对每个不同的问题开发相关的计算机算法来供给最佳的优化计划。但是值得注意的是：(1)算法结构有必要可以被每个物流优化体系识别和了解；(2)优化的算法要有弹性，可以在使用时和其他体系和谐。物流优化问题有许多或许的计划，如货品运送容量的削减有时有100000000000种或许的计划。使用不合适的算法结构意味着计算机选择的计划或许以一些不可靠的，违反优化原则的数据为根底，或许整个计划的运算时刻过长，乃至得不出计划。7、运算－－运算平台必须在有效时间内算出优化方案由于每一个实际物流问题都有成千上万的优化方案，因此需要强大的计算机来支持运算，它能保证在合理的时间内计算出最好的物流优化方案。显然，由于优化技术要在实际环境中运行迅速得到实现，因此在短时间内得出最优方案是必要的。与单一的计算机运算比较，强大的计算机网络平台能够提供更好、更快的解决方案。8、人才－－专业的人才必须占主导地位，技术专家需要大量模型、数据和优化工具优化技术迅速，但如果没有一些专业的技术人才来掌握，它不会取得预期的效果。这些技术人才能确保运用数据、模型的正确性，技术投入到实践中能按设计的运行。仅仅希望通过一些数据收集，运用模型和软件分析而没有技术人才的支持是不现实的，他们主导着知识和经验。9、流程－－商业流程的运作必须支持优化并且保证提升的空间物流优化是一个不断累积变化的过程，因为物流的目标、规则和过程并不是一尘不变的。当变化来临的时候，不但数据、模型、算法需要做出相应的改变，潜在的商业流程也需要考虑如何变化来支持新的优化方案。商业流程如果不能支持优化或者保证物流优化的提升空间将会导致优化技术不能被有效利用甚至是无用的。10、投资回报－－投资回报必须考虑整个技术、人才和实施天下没有免费的午餐，物流优化需要大量的资金、技术和人才，投资回报需要考虑两点：(1)整体优化价值的评估；(2) 优化方案的比较，优化技术的选择。在成本价值估算方面，当公司有现成的网络平台、应用软件之后，一般都过低估计运用物流优化技术的成本，而这些都需要有专业人才来完成。很少有成功的利用物流优化技术的成本低于最初的技术成本价值估算的案例。如果在初期物流优化的总成本能得到控制，则整个方案的成本一般就会减少。在预算投资回报时，必须要有好的方法决定一个基准线，衡量技术价值和人才的作用，度量提升的效果，然后考虑进一步的优化。因为数据有时效性，实施过程需要不断的被关注，没有公司能够十分准确的预见他们的物流优化方案实际能够取得怎样的效果。关于物流运作优化原则已经讲完了，十大原则大家了解了吗？如果要很好的控制物流成本问题，以上十大原则是不错的选择。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

如何选择专业化物流服务企业,听听大佬怎么说

物流企业，大家知道在现在的发展非常迅速，所以也有非常多的物流企业存在，专业的不专业的，都有。而我们在选择物流企业的时候都希望对方能足够专业，这样也可以减少物流运输中的一些问题，所以怎么选择专业化物流服务企业是一个很大的问题。我们先来看看下文是怎么介绍的。如何选择专业化物流服务企业？首先，您要了解您自己到底的需求是什么，您根本的物流方面的需求在哪里？如果您仅仅是要一个仓库放货，自己管理货物的进出，您应该找房地产商；如果您需要一套仓库管理软件，您应该找软件公司，不管他是否编制过仓储软件，因为您需要的是软件服务。所以，第一步要明确您的实际需求和基本要求。如何明确您的实际需求和基本要求呢？您应该咨询专业的物流服务机构或咨询服务公司。第二步，就是针对您的实际需求和基本要求，明确您需要的专业化物流服务企业有哪些必备条件？如您需要的仓储服务仓库应该在哪里？需要什么样的设施仓储条件如何？如您需要运输服务需要哪条线路什么时候的进行？如您需要整体物流进行规划管理和优化组合服务您的供应区域和货物流转情况如何？针对这些内容寻找最接近的服务企业。第三步，就是对符合条件的企业进行必要的对比筛选工作，筛选的基本原则就是服务第一、可成长第二、价格第三，选择专业化的物流服务企业的目标就是规范化物流，形成最佳成本的物流，最低的价格绝对不是最好的物流，所以这里价格是第三位的，针对您目前需求的服务才是第一位的，所谓可成长是指服务是有进一步提高的可能性的，您的基本服务绝对不能是您选择的公司能提供的最好的服务了，如果是如此，您的物流将不可能进一步完善并随着您的不断改变的需求不断完善和改进。最后，您需要针对您选定的目标企业进行内部了解，了解他的企业文化，内部管理和作业流程，管理手段等等，并拿出您的诚意来与他们建立长期合作伙伴关系，因为只有建立长期合作伙伴关系，他们才能为长期的合作投入相应的软件和硬件资源，只有这种合作才能产生物流利润，其他形式的合作都非常难产生物流利润。那么整体物流管理服务供应商（所谓全程物流服务提供者）基本应该具备哪些条件？第一、拥有综合物流管理系统，能够全程采集物流数据并及时分析数据；第二、拥有定期综合分析物流状况的能力，和提出解决问题办法的能力；第三、有自主创新物流新模式和新方法的能力；第四、其他必要的服务能力（如人才能力、资金能力和管理能力等）。目前中国现阶段的物流正在发展中，整体物流管理服务供应商还处在初级阶段的水平，其基本表现如下：第一、专业化管理水平较为低级，提供的专业化解决方案还处在初级阶段；第二、适合中国具体物流国情的综合物流管理系统还处在初级阶段，企业只有非常简单的运营管理系统；第三、企业自主创新的能力还非常有限，在物流实际运营管理方面的创新还很少，企业对物流的理解和支持不够，还没有形成相当的物流市场推动力量；第四、物流专业人才匮乏，政府对于物流的深层支持还有待提高，物流项目的资金支持体系还不完善等等物流的外部条件还比较欠缺。综上介绍，选择一个专业化物流服务企业还需要注意很多方面，大家选择的时候一定要清楚小编说的，希望小编说的能够帮助大家。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

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