关于家居供应链的文章
安装智能家居前都要做好哪些准备?

安装智能家居前都要做好哪些准备?

  确定是使用智能家庭类型、有线控制还是无线控制。 有线智能家居优势稳定,但其安装和装修必须同时进行,大多数线路必须规划提前安装妥当。 否则,后期结构调整和功能增减的成本较高。 智能家居建设相对简单、方便、灵活,在使用中可以扩展功能、调整结构。  清晰的智能领域和智能功能。 智能家居可以实现智能照明、智能窗帘、智能门锁、智能传感器、智能空调、远程控制等多个场景。 用户需要根据需要决定哪个区域应该实现什么样的功能、哪个场景应该联动、是否进行场景控制、使用连体面板还是使用液晶面板等。 控制方式对智能家居不可或缺,好的控制方式可以让智能家居体验更好。 没有人想要“懦弱”这样的设备。 因为网总是离线的。  找到自己的弱电箱,确保弱电井到弱电箱的线路和管道畅通。 如果不顺畅,可以进行嵌入,便于以后安装光纤。 必须事先保留6类或超6类网线,并使用光猫到路由器的网线连接。为每个房间保留6级或6级以上的网线。智能家居安装建议每个房间都要有网线。 目前的路由器可以解决无线覆盖问题,但特别是在未来,它将涉及使用带有网络端口的设备,如电视和投影仪。有线路由器毕竟比无线路由器稳定,如果房屋面积在90平米以上,建议安装两台路由器。
供应链金融公司排名,详细名单

供应链金融公司排名,详细名单

  对于供应链金融,前面小编已经为大家讲解了《[供应链金融服务]供应链金融发展的整体趋势分析》,大家也有了一个简单的了解,接下来继续为大家讲解供应链金融公司排名。供应链金融公司排名草根投资  草根投资在线理财平台隶属于浙江草根投资管理有限公司,是由多年从业于金融,互联网行业的资深团队倾力打造。浙江草根投资管理有限公司成立于2013年,注册资本金5000万元人民币。旗下控股子公司,浙江草根网络科技有限公司,注册资本2000万元人民币,专注负责网站运营。金联储  金联储(北京)金融信息服务有限公司成立于2014年3月,是经北京市石景山区金融办批准成立的金融信息服务有限公司,实缴注册资本1亿元人民币, 中国互联网金融协会首批会员。汇盈金服  汇盈金服是一个线上金融资产交易平台,提供第三方机构审查资质、保障资金安全,第三方资金托管。聚宝匯  深圳市聚宝汇商贸有限公司于2014年04月17日在深圳市市场监督管理局龙岗局登记成立。法定代表人刘琪玮,公司经营范围包括建筑工程、室内装潢工程的设计;经济信息咨询(不含证券等。雅堂金融  雅堂金融是一款手机端投资软件,可以让用户随时随地进行在线投资、融资。人众金服  人众金服成立于2013年3月,自成立以来,人众金服已经先后为惠民网、汇金大通、锣卜科技、钢为网等业内知名企业的上下游中小微企业提供了供应链金融服务。道口货  道口贷是国内首家高校系P2P平台,旨在为互联网用户提供在线投资理财服务。道口贷是由清华控股旗下公司发起,依托清华大学五道口金融学院互联网金融实验室研究成果建立的P2P平台。海融易  海融易由海尔集团全资控股成立,是一个投资理财平台。与海尔集团2万多家网点建立起协同网络,总部位于海尔集团金融中心。于2014年6月18日开启测试,12月正式上线。中瑞财富  中瑞财富是一家大宗商品供应链金融的P2B互联网投融资服务平台。平台为有融资需求的企业提供融资服务,为有理财需求的个人提供理财服务。理财农场  理财农场聚焦于中国农户的融资难问题,为农村提供金融服务,有种植贷、消费贷、农优宝等多种理财产品。  供应链金融业务标的平均借款期限为4个月左右,总体低于P2P网贷行业平均借款期限约6个月。2017年9月供应链金融业务标的平均借款期限为3.62个月,相比同期P2P网贷行业平均借款期限低了5.28个月。现在市场上提供的很多的供应链金融产品大多是以大型著名制造型企业为核心,以核心企业为出发点,向产业上下游延伸。由于供应链除了核心企业之外,其他主要都是中小企业,因此从某种意义上说,供应链金融就是面向中小企业的金融服务。  通过小编的这些知识的介绍,相信大家对供应链金融也有了更深入的了解,想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
[供应链金融服务]供应链金融发展的整体趋势分析

[供应链金融服务]供应链金融发展的整体趋势分析

供应链金融服务,即银行围绕核心企业,管理上下游中小企业的资金流和物流,并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险,通过立体获取各类信息,将风险控制在最低的金融服务。下文也是介绍的关于供应链金融发展的整体趋势分析,大家有兴趣可以了解下。供应链金融发展的整体趋势受益于主流金融服务的缺席,应收账款、融资租赁等金融业态的快速发展以及新企业转型的迫切需求,供应链金融行业正处于高速发展的阶段。在本次调研中,82%的业内受访企业表示整个供应链金融行业在2017年的景气程度将持续上升。该结果表明大比例的从业者对供应链金融行业的发展持有乐观态度。仅7%左右的受访企业表示可能出现下降的趋势。表现不乐观的供应链金融从业者主要来自于供应链公司及外贸综合服务平台。从供应链金融机构的人员规模来看,超50%供应链金融服务商人员规模不到100人,属小微企业范畴,或处于初创期。约30%的受访机构为中型规模的供应链金融服务商,员工人数在100-500人。员工人数在500及以上的大型供应链金融服务商不到20%。从人员扩张趋势看,近9成供应链金融服务商表示在未來三个月有招聘新员工的计划。该结果表明企业对供应链金融未来的发展预期表示看好,同时也意味着行业竞争正在逐步加剧。获客和风控将成为供应链金融赖以生存的竞争力。此外从企业需求角度来看,中国非金融企业应收账款余额规模达到16万亿元,工业企业应收账款规模已超过10万亿元。供应链金融服务商主要面对的中小型工业企业,总应收账款规模已超过6万亿元。应收账款融资作为供应链金融重要的融资模式,应收账款规模的不断增长为我国供应链金融的快速发展奠定了坚实的基础。好了,以上就是今天小编给大家分享的全部内容了,想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
现实供应链信息化中的几种风险

现实供应链信息化中的几种风险

现在零售业和消费行业很多都是通过供应链技术与客户或供应商进行交互,交互过程中也就存在着一定的运营管理,如果其中出现任何差错的话,就会直接影响双方的交易进行,所以问题很严重。下面就讲下现实供应链信息化中的几种风险,应该如何避免。现实供应链信息化中的几种风险: 业务连续性规划:大部分受访企业都进行了充分的供应链数据备份,但仅有25%的企业验证了其数据恢复能力。 数据完整性:消费产品和食品饮料公司认为90%以上的完整订单能够无差错地完成;85%的零售商认为他们的原材料订单是不存在错误的。 供应链应用安全:这方面各公司都做得十分充分,但在计划、数据源、退货等方面还是有改进空间的。 公司治理:这个领域尚需改进。29%的零售和食品饮料公司没有给出其供应链源流程审计的频率。 协作关系:这个领域也需要改进。20%的供应商没有监控成本、质量或运货。只有57%的公司记录了竞争投标流程。 供应链联盟支出与投资:只有50%的消费产品公司和47%的零售商经常计算ROI。8%的消费产品公司和10%的零售商从不计算ROI。 人员培训:24%的消费产品公司和18%的零售商说员工没有受到供应链管理工具方面的充分培训。 税收风险:大部分公司考虑到了税收风险,但是安永认为这方面还有改进的余地。 以上就是在现实供应链信息化中的8种风险了,通过这些也可以看出零售业和消费行业之间都存在很多的不足,需要不断的改进才可以减少风险的发生。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
家居供应链存在着五大类入局者 为享“红利”各有所谋

家居供应链存在着五大类入局者 为享“红利”各有所谋

生活在信息化的今天,大家肯定都曾经在心里感谢过互联网时代的到来。正式由于互联网的原因,大家1的生活也发生了翻天覆地的变化,大家有时候肯定会会想一下,加入没有手机,没有网络,还能不能想小时候那样离开没有网络的生活。互联网的发展随之带来的是电商的发展,而电商时代的到来又有赖于移动互联网带来的红利。在家居建材供应链行业,也有着已确认享受到了互联网的好处。供应链存在着五大类入局者,它们各有所谋过去一段时间里对供应链行业投入了不少关注度,但是,却过于聚焦在辅材供应链行业里。实际上,家居建材供应行业存在着非常多的玩家,它们各成一派,各自为战,虽然现在行业内暂时没有出现模式特别好或引起诸多模仿的企业,但这些不同的类型同样值得关注。01家装公司布局供应链:有标准化与非标之分,有硬装与软装之分我们在前文有提到过,家居供应商可以笼统地分为主材供应链、辅材供应链以及家具软装供应链。近期,一些原有的软装企业已经开始变相为装修公司等b端企业提供家具软装供应链服务,而这样的例子在整个家装行业中并不少见。东易日盛旗下有一个叫“易日通”的供应链项目,美家帮推出了“中装速配”供应链项目,它们选择自己做供应链的理由不外乎是为自己提供相应的产品服务,降低差价和不透明度等等。在实质上,装修公司只由三部分组成:材料、设计和施工。装修公司如果做供应链平台,一方面会涉及到开放程度的问题,即究竟是只服务于自身体系,还是同样也服务于其他公司。如果是前者,一家装修企业一年的业务量并不大,要依据此直接跟品牌商达成战略合作,不一定能够拿到比纯供应链平台更低的服务价格;假如是后者,会有更多的装企愿意在它的体系上去拿到更多的产品吗?不一定。再者,供应链服务所必须的仓配能力、配送能力又会要求装企投入大量的资金做好落地服务,然而,它们并没有在这方面投入大量的资金。再加上消费者的个性化需求问题,要想平衡好供应链体系里面的产品配比,更是难上加难。如果光是想产品要价便宜、服务一体化,就去盲目做供应链,这条路明显不适合于装修公司。不过,装企的优势在于离消费者最近,它可以通过套餐化的方式尽量满足消费者的需求,从而通过数据的不断积累完善自身供应链体系的库存与占比,这一点对于供应链平台的后期建设还是较为重要的。02地产公司做供应链的难题有两个:一是方向不同,二是交付不易从业者大多听说过恒大旗下的上市公司恒腾网络,它们在今年5月正式宣布要开放积累了22年经验的供应链体系,并联合多家家居建材品牌商推出了产品包,在行业内也算是一时风光无两了。但有从业者指出,地产商积累下来的供应链优势其实主要服务于精装房体系,与中小家装企业的需求并不相符。另一方面,无论是全国性的交付还是区域性的交付体系,做起来都会很难,企业很可能遇到三方面的问题——仓配物流、信息化和资金流,而仓配物流能力意味着企业需具备上门服务能力,这对于供应链企业而言是非常重要的一环。不过,地产公司做供应链也存在不少优势,一来名气响,能够吸引很多人的关注,获客的机会自然更多;二来,体系大,相对来说投入的资金支持可能会比较大,有利于供应链体系的长期建设;三则采购能力没话说,因为地产公司都与一线品牌达成了长期的战略合作,在低价获取产品方面,必然会存在一定的优势。这几点有利于地产企业长期布局供应链,但当下包括恒腾网络在内,都是属于探索和学习的阶段,未来还有很长的路要走,说不定还有很多的坑要踩。03品牌厂商推出系列“套餐包”,消费者会买单吗?在家居建材行业,品牌商自己做供应链也不是少见的。尚品宅配推出的整装云体系,马可波罗在佛山地区联合多个品牌推出“套餐包”等等,都证明了一点:主材厂商也在试图通过更多的方式来扩大产品销量,扩展新的获客通道。当然,这些企业的切入点不外乎主材,很少有主材商单独做辅材。近年来,整装的风潮也刮越火,家具厂商照以往的模式与多个其他品牌联合起来搞战略合作,不外乎是想在原有获客成本不变的基础上,再去扩大单个用户的订单总额。单从这个角度来考虑,主材厂商之间达成战略合作并不存在什么问题,因为过去几年都是这么做的。这也构成了主材厂商在采购方面具备的一大独特优势。但是,考虑到主材厂商或其他品牌商要自建供应链平台,那就不一样了。这种行为从表面上来看,只是为了扩大销量,若从负面的角度来看,更像是一种捆绑式销售行为,毕竟,标准化的套餐产品和固定的品牌很难满足消费者的个性化需要。不过,有一种新的猜想是,像尚品宅配这样的企业正在打造一种新的生态,它通过打造整装云体系,从而将客流量分给一部分的家装公司,同时企业又可以提供配套的产品体系,并配备一整套完备的系统。这相当于一种互利共赢的合作行为,如果顺利地长期发展下去,将有可能构建出一套成熟的新生态。不过,考虑到消费者的购买心理,是否会有足够的用户量愿意参与到这个“新生态”里面,就很难说了。04供应链船小好调头吗?但辅材企业要想布局家居建材供应链并非易事有从业者认为,辅材供应链企业虽然做得很“重”,也亏损了很多钱,但却是最适合做家居建材供应链整合的企业类型。他的原因在于两点,一是辅材行业没有过强的品牌化属性,它能够将辅材行业的产品在合适的时机加以整合,每样产品只要能提供寥寥几个好用的品类就能够满足市场需求;二是辅材行业更有机会搭建起全国化的交付体系,一旦交付体系搭建好了,借助这套交付系统,辅材企业将拥有更多切入主材或软装家具行业的机会。再者,辅材供应链企业“船小易调头”,无论是在互联网思维与传统行业相结合的方面,还是在拓展新业务方面,都有更强的动力,唯独缺少的是强大资金流的支持。值得注意的是,哪怕这位创业者的构想有机会成为现实,只要辅材市场长期像现在这样不断遭遇“毛利低”、“成本高”、“价格战接二连三”的冲击,辅材企业就很难从区域化布局走向真正的全国化。再加上辅材企业本身很难与较优质的材料商建立直接的合作关系,无形中加大了议价的难度,这将使得辅材企业很难完成远大的使命。因此,长期来看,与其他企业合作或是被收购的可能更大。05跨界入侵者如京东、阿里,家居建材供应链这块蛋糕引发众人抢食最近在跟不少供应链企业沟通时,多数都表示京东跟他们谈起过合作事宜,它们中既有做辅材供应链的,也有做软装供应链的。同时,不少从业者纷纷询问,是否了解京东对家居建材供应链这块的实际布局情况,由此来看,京东等跨界入侵者在供应链行业已经引起了不少人的注意。京东的优势其实是渠道与流量,它掌握着销售前端,有较大的C端资源,同时具备全国性的标准化交付物流体系,自营也是京东本身非常重要的一大优势。不过,京东的产品体系是全国性的,它在各个地方都建立了自己的仓储系统,自营商品之所以能做到快速抵达用户手中,也是因为它在当地建仓,便于快速交付。但京东的基因是toC端的,如果是做辅材类产品的话,京东的流量优势并不能起到多少作用;倘若是做极度个性化的主材产品,京东不一定有能力在行业内“开先河”,将大多数主材产品搞到线上进行线上大批量的交易。家居建材商品的电商化一定是一个趋势,但它目前还无法在广泛程度上成为可以预见的未来。以上五种类型其实各有优劣,在不同的从业者心里,不同的角色所占的优势比重也是不一样的。如果未来的家居建材供应链市场足够开放的话,家居建材市场在未来应该处于较为激烈的竞争状态,那它就有可能形成入局者各自为战的局面。无论是家装公司、地产公司、纯供应链平台、材料商、工厂,或者是跨界入侵者,都能够在其中分一杯羹。当然,这只是一个小小猜想。供应链行业在2020年左右会迎来洗牌期,行业内可能会涌现出一两个真正的巨头,在这期间将会有非常多的企业被迫倒闭。撇开洗牌期可能出现的问题不谈,如果只从入局者现在的优劣势进行分析,将它们各自的优缺点摊在纸面上进行对比,或许更能够看出点“结果”。在整个家居建材供应链行业刚刚起步之机,比起统一的看法,不同的猜想和争论或将引起行业人士更多的关注和思考,当然,我说的,也可能都是错的。真正具有预见性的结论,只有通过一步一个脚印,不断从前人的过失中吸取教训,在试错中得到成长之后,才能够得到印证。不经历风雨,怎么见彩虹。但愿风雨过后的供应链市场,会跟风雨过后的北京城一样,在酷暑之后,为人人送上一阵清凉。以上就是关于 的相关知识了,通过文章的介绍,想必大家都有一些了解了吧。文章今天就给大家介绍到这里了,希望能给大家带来帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)

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