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大家都知道，现在零售业的发展是非常快的，很多的零售企业都相继出现，那么在这么一个发展的时代里，这些零售业的特点也基本都是差不多的，大家知道是什么吗？下文告诉了大家答案。零售业的特点：1、基本上是市场行为发展一是政府把商业零售和餐饮服务业作为一种竞争性产业，对其发展资源、发展方向、发展规模、发展形式完全由市场配置、选择和调节。二是政府决策机构和商业主管部门，对现代商业这一产业市场、产业资源在经济发展中的地位、作用，对市场经济下商业在经济发展中的独立性、主导性、决定性，对现代商业零售业的管理体制、业种业态的发展变化和企业组织形式、经营方式的变革在认识上都有待提高。2、起步早，成长慢，规模小从近3、4年的情况看，传统国合大型商贸企业发展放缓，数量减少，经营萎缩，效益滑坡，组织化、规模化、现代化程度越来越低。与上海商贸大企业发展差距越来越大，与在珠江三角洲的外资和社会其他部门办的商业零售业快速发展的反差越来越强。以连锁经营为例，珠江三角洲的商业连锁经营曾为国内其他省市提供了宝贵的经验。全国第一次商业连锁经营座谈会1994年3月初在广州召开，现场考察珠江三角洲商业连锁经营的做法。当时珠江三角洲地区已出现分店近20家的超级市场。但是，至今大部分商业连锁经营企业仍停留在10-20间分店的规模，最大的连锁系统也未能超过80间分店。3、传统国营商业、民营企业和外资企业三鼎分立现代商业零售业中，传统国合商业虽然占有一席之地，但受传统经营思想的影响，在经营思想、企业体制、运转机制、产业结构、业态形式、发展资源、科技进步、管理架构等新体系建立的根本性问题上，基本上没有按照现代流通业的模式很好改造，除大百货公司外，在连锁超级市场、仓储商店、便利店、专卖店、专业店等现代零售业态上，不起主导和决定作用。而社会其他部门、行业、其他经济成份的企业，包括工业、农业、交通、建筑、房地产部门办的商业零售业不少。尤其是珠江三角洲良好的投资环境，吸引不少外资投资商业零售业，他们利用政府的商业政策，主要和国合商业以外的非商业机构和企业合作，取得经营管理上更大的自主权和主动权。4、注重短期回报，技术构成不高市场机制主导下的现代商业零售业，由于发展资源来源多元化，加上政府的商业政策，使投资者首要考虑的是投入回报的风险问题。如连锁超级市场，为减少投资，加快回报，本地商业企业在应用先进的技术设施设备时显得十分谨慎，冷冻设备、电子计算机管理的POS系统等投入少，对一些盈利少、风险大的商品，如蔬菜、水果、肉类等商品，也缺乏经营责任感和动力。虽然企业的盈亏临界点比较低，但欠缺长远投资，技术有机构成不高；欠缺主力商品，商品结构不合理。因此，和大资本、高投入、高科技的外资商业在市场竞争，时间一长，明显处于劣势。5、行业协会在推动现代商业零售业发展中扮演了积极角色现代商业零售业是由各种经济成份、各个产业和部门资源融汇成的一个新产业，为沟通政府、商业行政主管部门和商业零售业企业的关系，协调部门、行业、企业之间的关系，推介现代商业零售业各种新知识、新技术，成立了商业零售业行业协会，逐步实现从行政管理向行业管理的过渡。在全国率先成立的广东省连锁经营协会，在推动广东现代商业零售业发展方面担当了积极而重要的角色。结合以上的介绍，大家对零售业也有了更深入的了解了吧！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

美经常应一些外国企业的要求，帮助发现中方合作伙伴并对之进行评估。在对大量中国企业进行筛选后，我们会对少数进围企业进行具体评估。在评估进围企业是否适合与外方建立合资公司的过程中，主要关注的是以下几个方面，感兴趣的一起随小编看看吧。2005年，外国物流企业所面临的一个核心问题将是“选用什么样的运营模式”：是建立全资子公司仍是合资公司？虽然不少外资物流企业选择了“单飞”，但并不是一切企业都有满足的经历或承当风险的意愿。一些企业更倾向于寻觅我国协作伙伴建立合资公司的方法，更快速、更简练地进入商场。　　美世办理顾问我国区总裁柯保罗博士认为，外资物流企业在我国建立合资公司，一般期望我国协作伙伴能够带来以下方面的优势：整体上更为快速地进入商场、与地方政府和中央政府的联系、在我国的网络才能、在我国的客户联系、本乡人才。而外国物流企业则会期望在以下几方面做出贡献，以期和我国企业相得益彰：整合的物流解决方案、对某一详细职业范畴的深入了解、世界网络才能、跨国公司客户联系以及办理技巧。他说，协作方资质、网络才能、联系网、战略吻合度是这些外资企业考虑最多的问题。　　首先，协作方资质，分为四个部分：一是安排效能。国内不同的物流企业，其安排结构差别悬殊。一些企业选用涣散式结构，各地区子公司占主导地位；而另一些企业的总部则对大客户联系、解决方案设计以及服务定价等实施更为集中化的操控，应该说，后者更合外资的胃口；二是办理团队本质。外资对企业内部一切重要经理人的教育背景十分重视；三是商场名誉。经过货主和职业专家了解情况，将候选协作企业与其它我国物流企业从服务质量以及职业道德规范的角度进行比较；四是财政优势。这一点不但对合资企业的初期出资十分重要，并且在长时间协作过程中对合资公司持续出资来说也起决议作用。　　第二，网络才能，首先是产品和服务的广度和深度：对于外国物流企业来说，能够取得协作方在国内商场的网络至关重要。进入我国商场的外国物流企业很难自行建立起国内网络，尤其是在我国的内地。因而，外资会花费很多时间，参观协作方在国内网络的设备，承认其网络掩盖程度；其次是企业内部设备办理质量：经过对企业国内网络中具有代表性的设备，如仓储设备和地区配送中心(RDC)的了解，对服务质量以及设备的办理和运营情况进行评价；第三是供应商办理质量：了解国内备选企业在办理运送和仓储服务提供商方面的经历。　　第三，联系网，政府联系是首要联系：外国企业十分重视中方协作者与中央政府及地方政府的联系，不仅仅由于这能够促进政府对合资项目的初期审批，并且由于政府联系能够确保合资公司在未来能够持续取得必要的运营许可与协助，尤其在运送方面；本乡客户网络的广度和深度：虽然外国企业或许与跨国企业货主之间已经有杰出的联系，它依然很重视中方协作者所能带来的本地客户，这能够协助合资项目在初期取得更多收入；在某一职业范畴内的客户群掩盖：我国面临着向职业专业化开展的趋势，中方协作者在高科技、轿车或消费产品等详细职业范畴内的优势将具有重大价值。　　第四，战略吻合度，假如两边之间缺乏战略共同性，将很难成立合资公司。这条规范能够总结为以下多个方面：愿景和承诺：中方在成立合资公司事宜上与外方是否愿景相同，两边是否真正地承诺全力协作；第三方物流战略的共同性：中方协作伙伴在客户选择、价值定位以及增长途径等方面，是否与外国企业有一起的战略目标；对于协作联系的看法：中方是否对协作联系有长时间展望？协作联系是否相等？是不是一个双赢的协作联系？仍是中方企业想使用这个时机向外方企业学习经历后再独立运营；达到共同条款的或许性：假如中方企业不能高度符合这条规范，那么其它方面的规范都无异于空谈。这个问题便是：“交易是否能够达到”；股份结构的揭露：这是一个较难的问题，需要在前期清晰，强壮的我国企业一般很难抛弃多数股权；运营操控的揭露：在运营层面上，两边应该在协作前期清晰某些重要职位，如总经理、财政总监等应由哪方人员担任？这些职位的确认能够体现出持股情况；事务范围的灵活性以及对独家性的承诺：有时，一些实力强壮的中方企业或许会被要求将某一范畴的事务放到合资公司中并承诺不会在合资公司以外持续开展该范畴事务。柯保罗认为，这种评价过程决议了未来合资公司是否成功，当我国企业需要对外国协作伙伴进行评价并建立合资企业时，也能够使用相同的分析技巧，以建立成功的合资企业，实现双赢。以上就是关于洋物流寻找中国合作伙伴重视四项标准，希望能给大家带来帮助，文章就给大家分享到这里，希望能给大家带来帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

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