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仓库管理制度之仓库管理流程注意事项

在家居电商行业中，物流也是非常重要的组成部分，而仓库也是我们需要重点管理的，物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。那么，仓库管理流程有哪些需要注意的呢？1、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。2、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。3、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。5、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。6、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。7、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。8、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。9、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。10、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。以上内容是关于仓库管理流程注意事项的介绍，现在你知道仓库管理流程有哪些需要注意的了吗？希望以上内容能在你需要时提供帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

仓库管理知识：降低仓库仓储成本

仓库管理作为企业物流管理的一部分，却很少由企业能够注意到它，其实，仓库管理还是非常重要的，部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转，但不知如何去做。那么,怎么能使仓库在降低成本方面发挥出明显作用呢?下面万师傅收集了一些方法。降低仓库仓储成本怎么做1、调整仓库布局市场变了,库存变了,仓库布局也应做相应调整,提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存,或用来存放一些呆滞物品。2、降低库存降低库存意味着增加库存周转,从而提高现金周转,这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用。市场发生了变化,仓库的库存策略应马上作出反应,进行调整。首先,进行盘点,摸清实际的库存量;其次,根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量,提高收发货频次，再次,在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析,在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量,来降低企业的采购资金,加快资金的周转。这里特别要提到的是,实际的库存量,这个库存量不是库存管理电脑系统上的量,而是实实在在储存在仓库里的品种和数量。3、测定仓库设备的利用率仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车等设备,都要像生产设备那样统计它们的利用率,检查它们是否得到了充分利用,这样就有可能减少仓库的设备。4、改进库存管理软件系统运用各类软件系统来管理物流和物料,使物料管理得到较大的改善。但不少软件还存在一些不足之处,特别是信息的滞后性,影响了仓库效率的提高。企业应采取措施,提高系统的及时性,以降低由此带来的成本增加的风险。5、改进包装物物品在仓库储存和周转时,会产生大量的废弃包装物。对此,企业应思考是否能采用可回收包装来替代。对不能实行可回收包装的物品,也应尽量想方设法进行利用。6、测定仓库工作的标准操作时间企业通常测定生产现场工人的标准操作时间,很少测定仓库工人的标准操作时间。而通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等,物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是否合理,并提出改进建议,培训操作工按标准操作路线和流程进行操作,从而提高劳动效率,降低人员成本。7、单独统计仓库能源使用量仓库的水、电、汽柴油等能源的使用都应得到控制。通过单独计量,企业可以看这些能源是否是必需的、合理的,是否有改进的潜力。8、每天盘点上报让企业对库存数据了如指掌,真实可靠。只有掌握了真实的数据,才能作出正确的决定。物流公司部门能够知道什么物品在按计划流转,什么物品流转速度减慢,什么物品已经成为呆滞品。及时地对这些物品提出处理意见,特别是对已经呆滞的物品,一定要及时处理,千万不能弃之不舍,让其继续产生保管费用,增加成本。要做到每天盘点,而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。以上内容是关于降低仓库仓储成本方法的介绍，现在你知道降低仓库仓储成本怎么做了吗？希望以上内容能在你需要时提供帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

仓储管理基本知识详解：什么是保税仓库

在家居物流配送中，在进行仓储管理的时候，还是需要知道一些基本知识的，这些知识在实际操作中其实也是非常重要的，接下来万师傅带领大家一起来看看保税仓库，仓储管理的基本任务，仓库总平面布置要求的知识科普吧。一、保税仓库保税仓库是经海关批准，在海关监管下，专供存放进口货物的场所。1、过境转口的商品它包括外商集存、暂存的货物，转口贸易货物，国际航行船舶使用的燃料和零配件，免税店待销的免税商品等。2、需要做进口技术处理的商品：有些商品由于不适合在进口国销售，需要进行包装装潢、加工处理等，则可在保税仓库内进行技术处理，待符合进口国要求后，再内销完税，不符合的则免税退回或转运其他国家。3、缓办纳税手续的进口商品它包括寄售方式进口的维修零配件、免税外汇商品、保税生产资料市场所需的待销商品等。4、加工贸易（加工装配、进料加工）所需的备用料件加工贸易（加工装配、进料加工）所需的备用料件可以存放在保税仓库中。二、仓储管理的基本任务1、确保仓库运行安全。2、保证仓库高效运作。3、严格控制商品进出质量。4、合理规划仓储设施网络。5、合理选择仓储设施设备。6、认真保管在库商品。7、降低仓储运营成本。三、仓库总平面布置要求1、考虑仓库扩建的要求。2、有利于充分利用仓库设施和机械设备；3、保障作业安全；4、满足仓库作业流畅性要求，避免重复搬运的迂回运输；5、遵守各种建筑及设施规划的法律法规；6、保障商品的储存安全；7、最大限度地利用仓库面积；8、符合安全保卫和消防工作要求；以上内容是关于保税仓库，仓储管理的基本任务等知识的介绍，现在你知道保税仓库是什么了吗？希望以上内容能在你需要时提供帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

erp库存管理系统的控制方法有哪些

在企业物流管理中，erp仓库管理系统是一个高效但是需要相关知识才能充分发挥其作用的仓库管理工具，管理者需要掌握更多的知识才能够熟练地使用这个系统。那么erp库存管理系统的控制方法有哪些呢？一、库存的作用1、库存的消极作用库存有好处也有坏处，有的人比喻其为万恶之源，称其麻痹神经，掩盖矛盾。库存可能被用来掩盖经常性产品或零部件的制造质量问题。当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品或产品的库存。库存还可以被用来掩盖工人的缺勤和技能训练差的问题，劳动纪律松弛和现场管理混乱的问题。库存可用来掩盖供应商或外协厂家的原材料质量问题，外协件质量问题，交货不及时问题。库存可以被用来掩盖或弥补企业计划安排不当问题，生产控制制度不健全问题，需求预测不准，产品齐套性差等问题。库存现实的问题就是占压企业大量宝贵的流动资金，增加费用，保管费用、占地费用、转移费用、报废等。2、库存的积极作用库存可以应付各种有规律与偶然性的变化，起应急、备用的缓冲作用;库存能够为制造节省开支，降低成本。库存还能为生产运行过程提供周转储备量，另外库存也是连接和保持整个生产过程运作的媒介;库存水平在营销过程中意味着服务水平，通过缩短客户的订货周期或通过提供现货可以提高有效提升服务水平。二、较小库存量保证生产顺利进行如何用较小的库存量来保证生产的顺利进行，是erp系统控制中最为成熟的功能之一。进、销、存的管理堪称erp系统中经典的管理功能，这套作为财务模块运行的前端业务系统着实火了一把。但是九十年代末，好像突然销声匿迹，大量的企业信息化名词涌来，叫人们感觉无所适从。进销存是企业信息化的组成部分，而且仍然是企业信息化的主体。通过erp系统，我们可以把企业整个投入产出的每个环节设定为进、销、存，然后进行控制。进销存软件，这个曾为企业信息化立下汗马功劳的管理系统，有的摇身一变冠以洋名，攀上高亲;有的则没有得到及时的升级，仍然保持不友好的黑白界面，于是注定躲在黑白的角落，享受不到色彩，但却在默默无闻地工作。进销存真的落伍了吗？答案是否定的，进销存仍然是企业信息化不可逾越的初级阶段，正像一个儿童，学会跑步之前必须学会走路一样。库存物资可以使订单快速生产，做出对市场的快速反应，但却不是唯一的办法，erp系统除了通过对物资物料信息的准确设定和准确运算外，还通过对仓库信息的设定进行多项分类或设置多级仓库等手段来控制仓库物资。总之，可以和物料信息结合，在erp系统中处理各项作业，生成凭证或明细表或管理报表，进行人为的干预和控制，使库存趋于合理。以上内容是关于erp库存管理系统的控制方法的介绍，现在你知道erp库存管理系统的控制方法有哪些了吗？希望以上内容能在你需要时提供帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

多式联运发货人、收货人的义务与责任

多式联运，就是从装运地到目的地的运输过程中包含两种以上的运输方式，这在我们的物流运输中是经常有的，因为有不同的运输方式，所以对于发货人、收货人等等责任义务也都划分的非常严格。下面的文章介绍的就是关于多式联运发货人、收货人的义务与责任，大家可以看看。一、多式联运发货人、收货人按照《多式联运公约》的定义，发货人可以是两种：一是与经营人订立多式联运合同的人，这类人通常就是货主；另一种多式联运发货人为专司托运之职的人，这类人从货主处接受货物后，与经营人订立多式联运合同，并负责将货物交付给经营人运输。不管是哪一类发货人，在订立多式联运合同时可以自己出面，也可委派代表或其他以其名义行事之人订立合同。　《多式联运公约》赋予了发货人一定的义务，并规定了其相应的责任。发货人的义务主要有两项，一是准确无误地提供货物，二是托运危险货物时的义务。二、担保义务　约》规定，发货人所提供的货物必须与多式联运单证所记载的内容保持一致，并规定发货人在将货物交付给经营人时，其行为便是向经营人作出的一种保证。违反保证义务的结果引起发货人自己损失的，由其本人承担责任，造成经营人损失的，发货人还得负责赔偿。　多式联运单据中未正确填写货物品类、标志、件数、重量和数量，会使经营人在向收货人交货时发生短缺、误交等情况，从而使他须向收货人承担责任。　虽然，《多式联运公约》第九条允许，如果经营人在对多式联运单据记载的正确性有怀疑的话，可以作出保留，但是，这种保留只能针对发货人，只能在对发货人索赔时产生作用，而对收货人却无约束力。这是因为，公约第十条在关于多式联运单据对第三人的证据效力中规定，如果多式联运单证已转让给包括收货人在内的第三方时，经营人对其中的记载不得翻供。这样，经营人先对收货人赔偿其损失，然后依据公约第九条要求发货人返还经营人由此产生的损失。三、托运危险货物时的义务　发货人应以合适的方式在所托运的危险货物上加注危险标志或标签，并在将货物交付给经营人时，告知货物的危险特性，如有必要还应先知应采取的预防措施。这就是发货人在托运危险货物时的义务。发货人违反此项义务，他对多式联运经营人由于载运这类货物而遭受的一切损失赔偿责任。　《多式联运公约》同时规定，对无法了解其特性的危险货物，经营人视情况需要，可随时将货物卸下、销毁或使其无害，由此产生的货物损坏，经营人无须负责。但是，如果发货人已按规定申报了货物的危险性质，情况就不一样了。首先，如果经营人对货物的照管存在问题，因而引起的危险货物产生实际危险的，经营人就须赔偿由于采取无害措施而使危险货物受到的损失；其次，如果危险货物在运输中产生实际危险，而经营人对此没有责任的，则经营人对因采取无害措施致使货物受到的损失，可不负责任。　措施是在海上运输中采取、而按规定又可成立共同海损的情况下，经营人仍有义务分摊共同海损损失。　由发货人的装箱过失，造成人员伤亡，或由于货物自身原因造成人员伤亡及其它货物、运输工具、集装箱的损失，由发货人负责。四、收货人的义务与责任　货物由发货人发出，经多式联运经营人承运，最终将货物完全交到收货人的手中，方为多式联运全过程的终结。那么在这最后一环节上，收货人有什么责任及权限呢？　首先，收货人应在收到通知后凭联运提单办理提货手续。若货物卸船后超过10天（含4天集装箱免费堆存期）不提者，港口将集装箱转栈堆放，由此发生的费用，由收货人负担。　此外，收到的货物有灭失、损害现象，收货人应在收到货运记录后7天内提出索赔通知书，若货物的状况在交货时已由双方证明，由不需要书面的索赔通知。收货人提出索赔拆讼的时间应在交付货物之日起180天内，否则承运或有关责任方在任何情况下可免除对货未灭失或损害所担负的一切责任。以上就是小编讲的全部关于多式联运发货人、收货人的义务与责任的知识了，大家了解了一些吧！今天的内容就讲到这里了，如果大家想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

仓储成本计算：五种常见费用计算原则,赶紧来看看！

在仓储物流中，成本计算其实是一个比较复杂的过程，因为关乎费用问题，每一步都不可以计算错误。这里小编就给大家先讲讲几种常见的费用计算原则，需要了解的朋友可以参考本文介绍。仓储成本计算原则：仓储成本计算前必须要明确计算目的,从而确定计其范围,由于包括的范围不同,其计算结果也不同。如果要对所有的仓储物流活动进行管理,就需要计其出所有的仓储成本。如果只考虑库房本身的费用,不考虑物流等其他领域的费用,也不能全部反映仓储成本的全貌。由于每个企业在统计仓储费用时的口径不一样,往往缺少可比性。因此,在讨论仓储成本的时候,首先应该根据计算目的明确该成木计算包括的范围。在计算仓储成本时,由于原始数据主要来自财务部门提供的数据,因此首先应该统计按支付形态分类的成本。在这种情况下,对外支付的保险费可以直接作为仓储物流成本全额统计,但对于企业内发生的仓储费用是与其他部门发生的费用混合在一起的,需要从中剥离出来,例如,材料费、人工费、物业管理密、管理贸、营业外费用等。 1、材料费　这是与包装材料、消耗工具、器具备用、材料等关联的费用,可以根据材料的出库记录,将此期间与仓储有关的消耗计算山来,再分别乘以单价,便可得出材料费。 2、人工费人工费可以从向仓储人员支付的工职、奖金、补贴等报酬的实际金额,以及由企业统一负担部分按人数分配后得到的金额计算出来。 3、物业管理费物业管理费包括水、电、气等费用,可以根据安装在设施上的用量记录装置获取相关数据.也可以根据建筑设施的比例和仓储人员的比例简单推算。 4、管理费用管理费用无法从财务会计方面直接得到胡关的数据例来推算。　5、营业外费用营业外费用包括折旧、利息等。折旧依据设施、设备的折旧年限、折旧率计算;利息根据仓储相关资产的贷款利息来计算。以上就是小编为大家介绍的常见费用计算原则的内容了，大家都清楚了吗？今天小编介绍的内容就到这里了，大家有兴趣可以多阅读类似的文章，或者是想要知道更多家居物流知识请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

【如何提高仓储管理效率】吃透仓库概念、任务、原则！

对于仓储管理，相信大家也有一定的了解，在管理过程中也是讲究效率和结果的，货物能不能够按时出库，跟管理也有一定的关系。下文的介绍就是关于提高仓储管理效率的一些知识，有兴趣了解的朋友可以看看下文。仓储管理的概念 “仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。仓储管理的任务 1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。 2、以高效率为原则组织管理机构。 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。 5、以优质服务、讲信用建立企业形象。 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。 7、从技术到精神领域提高员工素质。仓储管理的基本原则 1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。 2、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。 3、服务的原则。仓储管理的主要活动 1、企业仓储活动的类型企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。 1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。 2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。 3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：周转总量；需要的稳定性；市场密度。 2、仓储的一般业务程序 1）签订仓储合同。 2）验收货物。 3）办理入库手续。 4）货物保管。 5）货物出库 3、仓储管理的内容 1）订货、交货。 2）进货、交货时的检验。 3）仓库内的保管、装卸作业。 4）场所管理。 5）备货作业。产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。仓库管理的分部和具体细节：（电子产品代加工工厂仓库） 1、接受组：这一块的人员主要负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏的（如发现损坏的外包装，立即通知IQA部门检验外包装内部的产品是否有损坏，如有损坏立即把此箱货退还发货公司，如无损坏可以经IQA部门在外箱盖章通过）。上述都核对完确认无误后收货，收到仓库后接收组人员还要对每箱货物内部的小包装进行清点（箱数比较少的情况下），箱数多的话，则要按30%的对比量来清点。以上的步骤全部做完后，便要通知来料检验部门IQA，我们上述提到的部门进行检验，下面将具体说一下它的工作步骤。 2、来料检验部门IQA：他们主要是按照公司在要求供应商以什么样的规格做这个材料时的一张规格表（《员工作业指导书》，一般每个公司都称为SIC）来检验是否符合公司的要求。如果不符合者会和供应商联系，要求换货。来料全部OK便传到下一组，发料组。（IQA并不属于仓库，它属于质量管理部门，只是程序的需要，所以安置在仓库的这个环节里，也不在仓库的管辖之内）以上就是小编为大家介绍的所有关于提高仓储管理效率的几大要点介绍，不知道大家有没有收获。如果是仓储管理人员的话，这些细节知识也一定要摸清楚的。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

大师经验之谈：库存物资储运精简口诀,朗朗上口好记忆

关于库存物资储运，有经验的朋友会比较了解，我们会见到很多的精简话语，就是为了记住库存物资中的一些关键信息，这里小编就给大家普及一下，有需要的朋友可以看看本文的讲解。库存物资的 "三清"、 "两齐"、 "三相符":(1) "三清":一是数量清,二是材质清,三是标志清；(2) "两齐":一是库容整齐,二是堆码整齐；(3) "三相符":帐实相符、帐卡相符、卡物相符。物资保管的 "五查"、 "三无": (1) "五查":查库存、查货垛、查动态、查异状、查安全；(2) "三无":无霉烂、无变质、无超耗。仓库经营十二字:即:保管好、周转快、消耗低、费用省。储运工作十字要求:即快进、快出、多储存、保管好。质量管理 "八有":有计划、有指标、有措施、有检查、有分析、有评比、有总结、有改进。保管员 "四懂" "三会" "五过硬":(1) "四懂":懂物资名称性能、懂保管保养知识、懂业务流程、懂消耗规律。(2) "三会":会换算、会保管、会识标记符号。(3) "五过硬":收发技术过硬、理货常识过硬、写算知识过硬、报表统计过硬、保管保养过硬。提运进库把 "六关":即把好外勤接运关、中途运输关、仓库收货关、进库卸车关、内部交接关、保管验收关。储运 "五快"免"五压":即快提免压港、快运免压厂、快盘免压线、快验免压单、快发免压库。验收工作"三抓"、"五清":即(1) "三抓":抓数量、抓重量、抓质量；(2) "五清":数量清、重量清、质量清、规格清、批次清。物资堆码"四定" "五标准"；(1) "四定":即划区定块、划线定位、货垛定形、仓库定量。(2) "五标准":即垛形垛位要符合"牢、齐、清、稳、美"的五字标准。保管员做到"两见两知":即见帐知货位、见物知帐页。料帐员"十六字"要求:即"字迹清楚、数据准确、内容完备、及时迅速"。物资出库"三不" "三核" "五检查":(1) "三不":即未接凭证不翻帐、不经审单不备货、未经复核不放行。(2) "三核"即发货时核对凭证、核对帐卡、核对实物。(3) "五检查":即单据和实物进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。仓库安全工作的: "五讲" "四教育":(1) "五讲":平时经常讲、节日重点讲、节令专题讲、新工进门讲、发现问题及时讲。(2) "四教育":即结合典型事例教育、进行遵纪守法教育、安全常识教育,对专业人员进行尽职守责教育。安全负责人要做到 "三自" "四带" "五同时":(1) "三自":即亲自传达有关文件、亲自参与制定措施、亲自参加检查、分析及对问题的处理。(2) "四带":即领导要带头执行制度、带头搞好宣传、带头参加值班、带头学习有关知识。(3) "五同时":即安全工作要与经营工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。设备使用要做到 "三好" "四会" "三不漏":(1) "三好":即用好、管好、保养好；(2) "四会":即会使用、会保养、会检查、会排除小故障；(3) "三不漏":即不漏油、不漏水、不漏气；设备保养五项要求:即整齐、清洁、润滑、安全、有效。通过以上的介绍，库存物资储运过程中，这些简短的词汇是不是很容易记呢。如果是新手的话，记住这些就会很快了解库存物资的重要信息。希望今天的介绍可以帮到大家。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）