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大家知道尼康物流如何同步协调与发展吗？尼康物流？可能有些朋友听到这个名字还会觉得有点诧异，尼康不是做相机的么，怎么跑去搞物流来着呢？其实这两个尼康都是一个尼康，谁说搞相机的就不能搞物流啦！生产高质量的产品确实非常重要，但是提高配送效率、建立有效配送网络同样十分重要！今天小万就来跟大家分享一下尼康物流如何同步协调与发展！！尼康物流如何同步协调与发展？世界顶尖级消费类产品制造商已经意识到，光靠优势产品还不足以在市场上取得成功，建立有效的配送网络具有同样重要意义。日本尼康公司正是凭借这种优势，在精密光学设备、３５毫米及数字成像技术领域取得了世界领先地位。当该公司发现数字相机将成为照相技术领域最时尚潮流时，便决定把一些设计最先进的产品推向市场。不过，为了确保零售商有能力满足渴望高科技的消费者和专业摄影师的需求，尼康借助ＵＰＳ的供应链解决方案业务部的力量，重新设计了公司的配送网络，以确保经销商获得充足货源。尼康知道，为了支持新型数字相机的上市，从一开始就得全面提高针对顾客的服务能力，并让经销商和零售商掌握最近一分钟以前的供货状况。以前，尼康总是依靠自身的力量来配送新产品。现在，该公司意识到要想通过自己现有的网络来承担新的配送任务，势必会因负担过重而影响服务水准，因为这种新产品线属于高档商品，对客户服务的要求十分严格。尼康公司的营业部兼客户服务部副总裁阿诺德.卡门（ＡｒｎｏｌｄＫａｍｅｎ）指出：“我们这个行业，光能生产技术领先产品是不够的，还必须具备预测新产品的最佳上市时机和最佳上市数量的能力，这样我们才能保持与众不同，永远走在顾客消费需求的前面。” 对于尼康来说，这意味着需要把其以勇于创新而闻名的才智应用到制定全新的配送战略上，并且采取与以往不同的措施，将整个消费类电子产品线的配送业务外包给其他公司经营。凭借ＵＰＳ的供应链解决方案，尼康便能够很快实施它的同步化供应链战略，将产品迅速地运送到整个美国、拉丁美洲和加勒比地区，同时又可让尼康公司把精力全部集中在开发和经销新的精密光学设备上。ＵＰＳ的供应链解决方案业务部在接管尼康的配送业务后，首先从该公司设立在韩国、日本和印尼的制造中心着手，管理所有的航空和海运业务以及相关的清关工作。尼康的产品先被运送到美国肯塔基州的路易丝威尔市，因为那里不仅是ＵＰＳ全球运输网络的中转站，也是ＵＰＳ供应链物流中心的大本营。在那里，尼康产品被装上电池或充电器等配件，或者经过重新包装，配上零售商所要求的说明书。最后，利用ＵＰＳ的全球运输系统将经过重新包装的产品分送到美国各地数以千计的零售店，或者出口到拉美或加勒比地区的各个经销商或销售点。依靠ＵＰＳ的供应链网络，商品和信息在先进的高科技系统内运送过程的透明度可达到“库存单位”一级的水准。ＵＰＳ还以先进的方式向尼康提供涵盖整个业务区的付运通知单。因此，供应链的运作过程就像尼康相机一样完美而快捷，只需“一摁快门”便可万事俱备。尼康的这项创新举措已在数字技术和产品配送领域见到成效。非专业性数字相机已成为尼康发展速度最快的产品线之一。此外，供应链的运行效率和客户服务水平也有显著改进。现在，只需两天时间就可让来自尼康设在亚洲生产厂的产品摆放到零售店的货架上。当产品仍然处于运输途中，尼康就可通知零售商何时可以送达，并可在必要时作一些调整，使零售商不致因为缺货而坐失商机。ＵＰＳ的供应链解决方案业务部正在开发一系列充满创意的解决方案来支持尼康的供应链，这些创新举措涉及物流、运输、清关代理等业务。实现这些业务的同步协调，尼康就可借助ＵＰＳ供应链的优势实力，在竞争中占尽先机。卡门先生说：“我们凭借ＵＰＳ的综合服务，大幅度缩短了公司自身的供应链。虽然我们的运作速度加快了，但我们产品的透明度却改善了。这样我们就有能力来提高针对零售商的服务水准，并最终改善针对客户的服务。”因此，尼康在利用最新科技成果方面再度成为业界的先驱。ＵＰＳ公司正在帮助客户在世界２００多个国家和地区开展贸易活动。这就是ＵＰＳ在继续经营它的核心服务项目---包裹运送服务的同时，又增加了诸如物流管理、全球货运代理、在线工具及金融服务等新的业务项目的原因所在，并利用这些新增业务，促进全球商业同步发展。上文便是关于尼康物流如何同步协调与发展的分享啦！！可以看出来尼康物流的发展还是不错的，大大缩短了公司的供应链，促进了公司的业务发展，提升了服务水平！！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

大家知道民营物流的发展状况吗？目前我国民营物流可以说是竞争压力非常的大，05年已经开始了全面对外开放，可以说是要面临来自国内外各种强悍的竞争对手！！虽然在这种情况下，依旧有公司在负重前行，而且发展的还很不错！那就是咱们广州市的新邦物流！今天小万就借助新邦物流，来跟大家分享一下民营物流的发展趋势！一、善待人才带来快速效益 “成立公司时感觉还是像在赌博。新邦成立时连招牌都没有，房子也是租来的，服务内容也又无特色，员工及设备很少，货量少，资金转周不灵，起步可谓举步维艰。”据石浩文介绍，两年对于一个企业成长时间不算长，尤其是物流企业。而新邦却只用2年的时间在竞争激烈的物流市场中迅速站稳脚跟并取得骄人的成绩，完成了第一阶段企业发展的资金积累，杀手锏之一就是“重视人才、并善待人才。”石浩文说：“按古时候的说法，这就是‘仁治’”。石浩文告诉记者，“仁治”其实是新邦与员工要营造的是一种合作关系，而不是雇用关系，让员工拥有更多的自主发言权和实施权，充分发掘、调动每位员工的积极性和创造性的企业。这样才能保持企业旺盛的朝气和活力。“新邦的男员工都有带薪3天产假，让他陪太太一起度过待产期。因为我们明白，员工才是我们公司最大的资本。” 另据介绍，新邦用人之道的另一个真理是“用人也疑，疑人也用”。据悉，新邦物流的“用人也疑”不是对员工的怀疑和否定，而是公司要建立一整套考核和激励机制，对员工实行激励和监控，新邦从搬运工、司机、开单员到中高层管理人员都建立一整套考核办法和考核标准，各项作业的标准操作程序非常具体明确；目前新邦物流正向着更大规模、更高目标迈进，必须要海纳百川，吸引更多的优秀人才到公司中来，而员工是不是人才要到具体的岗位上相互竞争才能体现，这也就是“疑人也用”。此外，对于人才的挑选原则，新邦物流更愿意从企业内部挑选有潜力的员工进行培养，而不愿意过多的从外部引进人才。“首先外来人才不熟悉公司的具体情况，相互之间的磨合再到发挥作用时间会比较长；其次，如果过多的依赖从外部引进，会打消企业原有员工的积极性。所以我更愿意从企业内部发掘价格加以培养。”石浩文这样向记者解释到。石浩文说：“正因为新邦做到了‘用好人，分好利’，使公司在2年的时间里就发展成为一家综合性物流企业。旗下拥有2个全资子公司、在珠三角地区成立了20多个分公司及营业部、公司现有员工1000多人。”二、服务领先是制胜法宝 “新邦的第二个杀手锏就是‘以客为本，服务领先’的经营理念。”石浩文继续向记者解释，“服务是现代物流企业永恒的宗旨，正因如此，新邦物流不断审时度势，更新经营理念，完善管理机制，积极实施发展战略的转变，真正做到了‘想客户所想，急客户所急’。如根据客户对货物运送时间的需求，量身定制地推出了‘限时服务’等。” 石浩文认为，在新经济下的物流企业，不仅要具备最佳的成本效率，更需具备一个新竞争武器———快速反应。这也是新邦推出“限时服务”项目的原由。但他也坦言，推出这样的服务项目存在一定的风险性，不过也是公司实力的体现：首先，新邦得到各大航空公司大力的支持；公司启动全国各地合作网络，并签订限时配送合约，各地网点相互配合，使总公司后勤保证绝对到位。据了解，新邦物流提供了量身定制的精品服务，目前已得到了中国医药集团、宝洁等一大批国内外知名企业的肯定和好评。三、未来目标：拓展长三角针对未来的发展蓝图，石浩文这样描述：“新邦将立足珠三角，拓展长三角，不断增设新的营业网点，以网络化的方式进行扩张经营。今年5月16日开通的广州至上海、杭州的汽运专线，就是新邦在、长三角地区进行战略布局的起点” 据悉，新邦虽然年仅“2岁”，但发展非常迅猛。到目前，在华南地区已建立了一个颇具规模的客户群体，在业内也拥有了较高的知名度。但从全国范围来看，新邦的市场影响力还不够。当前，长三角地区的经济在起飞，大量的国内外优秀企业前去投资发展，自然就形成了良好的物流环境。因此，在今后几年，新邦将大力拓展长三角地区业务。上文便是关于民营物流“以快打慢”的分享啦！就像新邦一样，只要一直坚持着“以客为本，服务领先”的经营理念，相信咱们民营物流企业一定会越来越好的！！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

尼康物流,如何同步协调与发展

民营物流“以快打慢”,未来发展很强势

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