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大家知道“宅急送”和“宝供”这两大物流品牌吗？宅急送和宝供都是很早就创立的，一个是94年创立的，一个是92年创立的，可以说都是物流领域的重量级新星，广受大家的关注！宅急送和宝供这两个品牌是很有代表性的，某种程度上可以说明我国物流领域的发展！今天小万就来跟大家分享一下宅急送和宝供这两大物流的新锐对决！！一、企业发展战略：“转基因型” Vs“进化型” “宅急送”的企业发展战略——转基因型，这一成立于1994年的公司在当时中国现代物流观念还没有形成的时候，就立志于挑起中国快运追赶世界水平的目标，宅急送的理想是做中国的“宅急便”，公司从成立到战略目标、市场定位、业务模式、网络结构等，都借鉴日本“宅急便”这个原型，甚至连品牌的名字“宅急送”也与原型只有一字之差，难怪有人称“宅急送”是“克隆”出来的产业。“宅急送”在中国的发展，是注入了日本“宅急便”的优良基因，并不断适应中国市场环境的新企业，同时它也不断吸收了像UPS、联邦快递、中外运等先进企业的基因。这一模式的成功要点在于，企业发展战略要有前瞻性，在体制上、机制上确保战略目标的一致性。宝供的企业发展战略——进化型。宝供物流企业集团的发展战略可以概括为储运——物流——供应链的三变。在宝供发展初期，我国现代物流理念和环境还不成熟，宝供并没有明确的企业发展战略，对物流市场没有明确的定位，宝供的发展是一种摸着石头过河的方法，这种方法，使得宝供不知不觉懂物流，不知不觉搞物流。就是这样一种最普通的方法，造就了我国最成功的第三方物流企业，这种企业发展战略可以概括为进化型，这种模式的要点在于不断发现市场需求，适应市场变化，不断修正战略目标和市场定位，不断改进服务水平，形成竞争优势，达到顾客满意，以获取高额回报。二、物流市场战略定位：“快速物流”Vs“准时物流” 宅急送选择的市场定位是快速物流服务，即门到门快递服务，宅急送的定位是在公司成立之时确立的，当时中国的国内快递行业还是空白，中国邮政EMS业务只限于信函；其次选择这一定位是日本“宅急便”的实践证明。宅急送的定位体现了市场差异化的战略，这种战略定位为客户提供了与众不同的物流服务，同时由于竞争者少，成熟度低，使得企业以较低的成本进入这一领域，并有可能成为行业规则的制定者。宅急送在发展过程中，对物流服务市场进行了更为精确的定位，一是将客户群由零散客户向大客户转变，这是为了适应中国市场环境和政策、法规的转变，二是放弃国际快递高利润的诱惑，专攻国内快递，使得宅急送在发展初期得以与国际快递大鳄和平共处，共同发展。如果说宅急送的战略定位是“快”，那么宝供的战略定位则是“准”。宝供的准时物流服务定位的选择是在宝供向现代物流企业转型中逐步确定的。由于宝供服务的企业大多集中在企业的生产、流通环节，其定位于企业供应链物流服务也是顺理成章的事。宝供从给宝洁当学生，到建立信息系统，再到建立物流基地，逐步体会到更准确、更敏捷、更及时、更高效的准时物流服务的精髓，宝供战略定位的变化自始至终都围绕着一个“准”字，从储运――物流――供应链，从货运代理――物流资源整合――物流资源一体化，这种变化源于对“准”字的不断认识，不断理解和不断实践。这样一系列的准确，就使得宝供必须组织所有资源来满足这一要求，而只有建立起一套基于信息系统的物流仓、储、运一体的，集商流、物流、信息流、资金流一体的现代化物流运作网络，才能在战略定位的差异化中取得竞争优势，从而连续保持中国第三方物流的领先地位。三、品牌战略：“宅急送”Vs“宝供” “就算亏本我也要作品牌”宅急送的陈平对品牌的执着源自于他高人一筹的远见，即使是在一辆车6个人的创业之初，宅急送就设计了自己的LOGO形象，一只绿色的圆形猴子标志，注册了“宅急送”的商标，注册的公司取了个“双臣”的名字，当时宅急送穷得连车都买不起，却花了两万元钱在北京晚报做了一块巴掌大的广告，由此可见，宅急送企业发展战略实施的第一阶段可以看成是品牌战略。“宅急送”已成为国内快递业最知名的品牌，大街小巷中穿流的“宅急送”logo形象，就是企业最好的宣传，由此也验证了品牌战略的威力。如今提起“宅急送”，很多人都耳熟能详，可提起“双臣”几乎都一脸茫然。当9年后的2003年陈平要把公司名称改为“宅急送”时，才被告知“宅急送”已成为行业，不能注册，不知不觉“宅急送”成为快递行业的代名词。最终“宅急送”总公司还是注册下来了。宝供的品牌是在不知不觉中做出来的，1994年，美国宝洁公司需要物流合作伙伴，刘武成为宝洁的物流供应商，并成立了名为“宝供”的公司。“宝供”的含义是为宝洁提供储运服务。由此可见，宝供并未有意识地将品牌作为企业的发展战略之一。“宝供”一直作为企业名称和符号与企业一同成长，由于宝供在中国第三方物流领域的卓越实践，使“宝供”本身也赢得了中国2002年第三方物流企业认知度榜首的地位。四、物流服务：“网络化”Vs“一体化” “宅急送”的物流服务体系是以网络化为特征的，网络化的物流服务体系就是通过逐步营建覆盖全国的网络，实现向顾客提供国内门到门的物流服务，网络化是宅急送物流服务的基础，宅急送建立了四级网络结构，即子公司、分公司、营业所、营业厅。子公司按中国行政大区设立，分公司设在省级行政城市，营业所和营业厅设在城市繁华地段。在建立业务网络的同时，宅急送综合运用各种交通工具，航空、公路、铁路相结合，在物流重要的中转城市建立物流中心，同时还开通了物流班车，实现地面物流干支线的有效对接。这些措施极大地改善了物流服务的质量。宝供的物流服务体现在为顾客提供基于供应链的一体化物流服务。如果说宅急送的网络化是地域横向广的话，宝供的一体化则是业务纵向的深，宝供基于供应链一体化物流服务的核心是，综合运用现代物流设施设备，以信息网络系统为纽带，从供应链的优化角度，为客户提供集商品的储存、分拣、配送、加工、包装、订单处理、库存管理、分销覆盖、交叉作业、国际集装箱集散、信息处理等综合一体化服务。宝供目前已规划建设的物流基地达15个，分布在宝供业务的主要地区，这些物流中心或物流基地借鉴国际先进的物流理念及网络信息系统，可以将供应链上、下游企业集于一地，减少中间环节，提高物流效率，使一体化物流服务得以实现，同时，这些软硬件设施也可以打造出宝供发展新的竞争优势。五、物流信息化：“方进的ERP” Vs “唐友三的EDI” 宅急送的物流信息化是公司刚成立的第二年给逼出来的。因为1995年春节宅急送的业务量呈几何倍数增加，但却没人说得清一天到底送多少货，挣了多少钱，于是陈平到中关村攒了台电脑，又花2000元钱请朋友编了个电脑开票软件，之后，分别给财务、库房、受理配备了电脑，宅急送的物流信息化之路就这样开始了。1996年底宅急送开发了MIS系统。2001年宅急送与首信合作，开展网上业务委托。通过网络运作，宅急送感到MIS系统扩展性、兼容性和网络功能都不能适应要求，于是ERP进入宅急送的视线，宅急送的信息处长方进就是这个时候加盟宅急送的。方进的加盟使宅急送的ERP进入实施阶段，ERP系统的招标、设计、开发、测试、试运行相继完成，宅急送的物流信息化框架初步形成。其实宅急送的信息化是可以少走弯路的，作为宅急送原型的日本大和运输公司在世界上最早使用货物追踪系统“猫系统”，第一代“猫系统”始于1974年，特征是公司主机与各营业所终端机专线连接，实现信息处理和共享，第二代“猫系统”始于1980年以POS终端机为特征，简化了资料输入动作，第三代“猫系统”始于1985年，重点开发携带型POS，使每个司机都拥有移动终端机，从而使货物信息可以随时输入信息系统，实现货物的实时追踪。宅急送的ERP系统目前只相当于大和运输的第一代“猫系统”。无独有偶，宝供的信息化也同样是被逼出来的，为了满足宝洁公司的要求，从1995年开始宝供建立了十几台电脑的“计算机室”，进行单据处理，1997年唐友三来到宝供，为宝供带来了第一个合作伙伴——北京英泰奈特科技发展有限公司，它为宝供开发了一套基于Interner的物流信息管理系统，1999年宝供开发了基与互联网的电子数据交换系统（EDI），实现了与客户数据对接。这套系统更侧重与客户之间的信息间沟通，并且采取与客户的特点相适应的系统进行开发，从而形成了宝洁模式、飞利浦模式、红牛模式等。宝供的电子数据交换（EDI）在中国的第三方物流服务企业中处于领先地位，成为宝供第一次腾飞的驱动力。目前宝供的物流系统已暴露出系统模式多，难于统一，不便管理，过度关注企业间的信息系统，忽视了企业内部信息系统等问题，为此宝供开始实施ERP系统，开发仓库管理系统等。六、企业制度：“股份制”Vs“独资” 在“创业”阶段的“宅急送”和“宝供”还是小型企业，经营者往往也同时是所有者，因此不存在所有权与经营权的分离。在企业进入高速增长时期，如果不及时引入现代企业治理机制，企业的发展将会受到资本的冲击，导致企业过早夭折或偏离企业发展战略目标，所以建立一个运行良好的公司治理机制将会保障企业战略目标的顺利实现。 “宅急送”在这一方面先行一步，从成立第二年的1995年3月，深感资金匮乏的宅急送在日本交通新闻访问团来中国访问时，表达了引进外资的意愿。随后，日本长野县一城株式会社社长小林利夫在五六家意向投资的日本企业中脱颖而出，注入了100多万元资金，双臣公司由民营企业变为中外合资企业，公司名称也更改为“双臣一城快运有限公司”，此后，小林利夫在1998年增加投资200万元，2001年又追加投资300多万元。随着宅急送的发展进入快车道，公司改制成为发展的重大问题，2002年底公司引进了战略投资者，北京物美商业集团成为新股东，增资扩股2500万，完成了企业向股份制改革的第一步，2003年，宅急送的改制全面展开，并争取在2004年香港创业板上市。宝供目前已开始企业改制工作，由于宝供以前是一个家族控股企业，要向股份制企业转型难度大，第一步是实施管理层持股计划，目前已完成，第二步是引入战略合作伙伴，第三步实现刘氏控股、合作企业参股、职工持股的股份制公司，并全力谋求上市。七、领军人物：“陈平——运筹帷幄”Vs“刘武——步步领先” 一个创业企业的成功，背后必定伴随着一个创业者的故事，而充满传奇色彩的创业者的特质和人格魅力，又会在企业发展中留下创业者的烙印。 “宅急送”的领军人物陈平，出国到日本学习期间，寻找着实现创业的梦想和机会，偶然间，体会到了日本“宅急便”灵活周到的服务，于是便有了中国的“宅急送”。在宅急送正式成立前，陈平已在心中反复筹划着企业发展大计，公司成立后按照预定的战略目标稳步推进，心中的规划正一步步变成现实，截止到目前，在关系到企业发展的重大战略、战术上还没有出现明显的失误，也没有做出大的调整，预计在今后相当长的时期内仍然会按这一轨道前进。宅急送发展战略的成功，证明了陈平的独到眼光和远见卓识，作为装甲兵出身的他，如果用一句话来概况的话，那就是“运筹帷幄，决胜未来”。宝供的领军人物刘武，从1985年就开始从事传统的储运工作，是一个从运输业实践中摸爬滚打出来的统帅，有着发现商机敏锐的眼光和抓住稍纵即逝机会的能力。从宝供的发展历程可以看出，宝供的经营环境与其它企业并无不同，宝供遇到的业务，别的企业遇到过，究竞是什么让宝供能够脱颖而出呢？刘武就是具有这种化腐朽为神奇的力量，请看，刘武的三次点金之术：第一次，刘武通过在国营企业的工作，深感传统储运中有许多要改进的地方，于是在1992年承包了一个铁路货运站，推出当时绝无仅有的“24小时服务”吸引了客户，创造了诸多商机。第二次，1995年刘武为宝洁作储运，通过与宝洁的合作，感受到现代物流的巨大魅力，于是以此为契机，推动企业向现代物流转变，这一转变创造了中国现代物流发展史上的诸多个第一，同时也为企业带来了更大的发展前景。第三次，2002年现代物流业发展在中国已成燎原之势，几十万家物流企业千帆竞发，刘武深感仅靠整合资源的物流运作方式难以保持竞争优势，于是再次向供应链一体化转变，这一正在实施的转变中，以庞大的物流基地为载体，以先进的物流信息系统为纽带，以供应链一体化服务为核心，构筑起产、供、销一体化的产业基地群，成为竞争对手难以逾越的战略堡垒。刘武这个身经百战的领军人物，深谙用兵之道。“知己知彼，百战不殆”造就了刘武步步领先的传奇。八、创新能力：“自主型”Vs“外向型” 宅急送相对于宝供来说，由于其发展的模式上早已规划，所以其创新主要是在公司业务层面，并自主完成创新的。在宅急送的发展过程中，采取的是诊断——改进——创新的方法，对工作中出现的问题进行解决，缺乏重大的理论、技术、方法创新。而宝供由于是在发展中探索，在探索中前进，所以创新对宝供来说尤为重要。宝供在创新上采取了引进来、走出去的方法，一是广泛吸引国内外专家参与探讨，借用外脑为企业出谋划策，宝供从2000年起每年出资举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会。二是主动出击，每年出资100万元设立宝供物流奖励基金，同时在全国的十几所高校设立了“宝供物流奖学金”，宝供还与清华大学珠海科技园合作，共同创办物流管理培训中心，并于2003年起招生，目前宝供正在积极申报物流博士后流动站。宝供的创新战略取得了巨大的成功。其表现在，一是宝供通过借用外脑为两次转型提供了理论上的依据；二是筑巢引凤，宝供的物流奖励基金，起到了桥梁作用，各类物流专业人才纷至沓来，增强了企业的创新能力；三是增强了企业在物流界的影响力，使更多的研究者关注宝供，研究宝供，提高了宝供在中国物流领域的美誉度，为宝供的未来发展创造了良好的外部环境。未来发展潜力：“快递” Vs “供应链” 宅急送市场定位在快递，如果把整个物流市场比作“蛋糕”的话，那快递则是蛋糕上的奶油，快递服务运送的物品体积小、重量轻、科技含量高、附加值高，在物流领域中“傲视群雄”。中国快递业诱人的蛋糕已新鲜出炉。陈平为避免宅急送在如此激烈的竞争中被淘汰，为宅急送打造了三件法宝，一是“不言实行”，意为少说多做，不过早地把自己暴露给竞争对手，埋头把企业作大作强；二是避实就虚，跨国物流企业的强项是国际快递，宅急送就避其锋芒，专攻国内快递；三是合纵连横，为了迅速占领市场，扩大企业规模，宅急送广泛吸收物流企业加盟、合作，三件法宝使宅急送顺利地渡过了创业期，走向高速发展期，目前已成为国内快递领域的巨头。宝供定位的供应链也同样是极具前景的现代物流服务领域，然而，让所有企业都进入供应链是不可能的，供应链物流的需求在中国将会逐步得到释放，这种需求将可能会按照以下顺序逐步实现，来华的跨国公司→中国的国际化公司，商业流通企业→国内大型制造制企业→国内大型原材料生产企业→国内中小型企业。其次，供应链的形成是个渐进的过程，从有供应链需求，到供应链的生长成熟，要经历若干年的过程。由于供应链物流服务的专业性和地域性，使得提供供应链物流服务的企业的业务范围不能随意地扩展，在自己服务不到的地区和业务领域，将不可避免地有竞争者参与，一场供应链物流大战即将爆发。九、结论通过对成功企业的案例分析，解读成功的奥秘，回答在向现代物流转型过程中一系列重大问题，即现代物流是炒作的“物流泡沫”还是方兴未艾的朝阳产业？要不要发展现代物流？如何发展现代物流等问题。通过宅急送和宝供的案例可以看出，在它们快速发展的时期正是我国“物流热”兴起的最近几年，在企业发展潜力的对比中，这两个企业不但尝到了现代物流的蛋糕，并且各自开辟了广阔的市场空间，这充分证明了现代物流业并不是空中楼阁，而是具有巨大市场空间的潜在市场，这一市场是潜在的，需要企业去发现，去挖掘。在如何发展现代物流企业方面，宅急送和宝供从不同的角度给我们深刻的启示，从企业发展模式来看，宅急送的战略远见和宝供的战略灵活性各具优势，企业在制定发展战略时，作为企业的决策者要有远见卓识，制定一个中长期的物流发展战略，这一战略应体现企业在未来现代物流市场竞争中的地位，发展战略实际上体现了决策者的战略意图与决心。当然如果在有了宅急送式战略远见的前提下在发展中再运用宝供式的战略灵活性，那将是完美的发展战略模式。进行市场细分，选择自己的市场定位，这需要决策者独到的眼光，机遇总是降临给那些能够洞悉市场发展趋势的人，善于从表象看到本质，把握市场脉搏，是选择市场定位的秘诀，宅急送和宝供都具有这种能力，并牢固地把握住了。品牌、物流服务、信息化是现代物流企业战略实施的核心内容，这些内容也是现代物流企业发展中缺一不可的。在品牌战略实施中，宅急送的作法为我们提供了有益的启示，宝供在信息化上的巨大成功，让我们感受到信息化在物流服务中的威力，而在物流服务上，宅急送和宝供各显神通，分别在打造物流服务网络和建立一体化物流服务基地上取得战略优势。这些作法都值得我们借鉴。企业制度、创新能力、领军人物都是现代物流企业发展的有力保障，企业能否顺利发展，持续发展能力都与这些方面息息相关。宅急送在引入现代企业制度上进行了有益的探索，而宝供在增强企业创新能力方面，在中国物流业中首屈一指，在今后相当长的时期内，陈平和刘武还将是宅急送和宝供的领航人，这两个中国物流界的顶尖高手，将见证中国现代物流业的走向辉煌，续写宅急送和宝供的传奇。上文便是关于“宅急送”和“宝供”这两大物流的新锐对决啦！文章介绍了从发展、市场、品牌到领军人物等八方面的一一对决！大家可以看出来在物流企业的发展过程中，拥有一个长远正确的发展战略是非常重要的！！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

大家知道“宅急送”和“宝供”吗？宅急送可以说是送货到家领域的龙头老大了！！宅急送创办的时间也很早，创办于1994年，也是一位正宗的90后啦！！不过宝供比宅急送船板的时间还要早，是92年创办的！！这两家公司在现代物流领域都非常的优秀！今天小万就来跟大家分享一下宅急送和宝供的区别！！“宅急送”与“宝供”的区别分享　一、企业打开战略：“转基因型” Vs“进化型” “宅急送”的企业打开战略——转基因型，这一树立于1994年的公司在其时我国现代物流观念还没有构成的时分，就立志于挑起我国快运追逐世界水平的方针，宅急送的抱负是做我国的“宅急便”，公司从树立到战略方针、商场定位、事务形式、网络结构等，都学习日本“宅急便”这个原型，甚至连品牌的名字“宅急送”也与原型只要一字之差，难怪有人称“宅急送”是“克隆”出来的产业。“宅急送”在我国的打开，是注入了日本“宅急便”的优秀基因，并不断习惯我国商场环境的新企业，一起它也不断吸收了像UPS、联邦快递、中外运等先进企业的基因。这一形式的成功要点在于，企业打开战略要有前瞻性，在体系上、机制上保证战略方针的一致性。宝供的企业打开战略——进化型。宝供物流企业集团的打开战略能够概括为储运——物流——供应链的三变。在宝供打开初期，我国现代物流理念和环境还不老练，宝供并没有清晰的企业打开战略，对物流商场没有清晰的定位，宝供的打开是一种摸着石头过河的办法，这种办法，使得宝供不知不觉懂物流，不知不觉搞物流。便是这样一种最普通的办法，造就了我国最成功的第三方物流企业，这种企业打开战略能够概括为进化型，这种形式的要点在于不断发现商场需求，习惯商场改变，不断修正战略方针和商场定位，不断改进效劳水平，构成竞赛优势，达到顾客满足，以获取高额报答。二、物流商场战略定位：“快速物流”Vs“准时物流” 宅急送挑选的商场定位是快速物流效劳，即门到门快递效劳，宅急送的定位是在公司树立之时确立的，其时我国的国内快递职业仍是空白，我国邮政EMS事务只限于信函；其次挑选这一定位是日本“宅急便”的实践证明。宅急送的定位表现了商场差异化的战略，这种战略定位为客户供给了异乎寻常的物流效劳，一起因为竞赛者少，老练度低，使得企业以较低的成本进入这一范畴，并有可能成为职业规则的拟定者。宅急送在打开过程中，对物流效劳商场进行了更为精确的定位，一是将客户群由零星客户向大客户改变，这是为了习惯我国商场环境和政策、法规的改变，二是抛弃世界快递高赢利的诱惑，专攻国内快递，使得宅急送在打开初期得以与世界快递大鳄和平共处，一起打开。假如说宅急送的战略定位是“快”，那么宝供的战略定位则是“准”。宝供的准时物流效劳定位的挑选是在宝供向现代物流企业转型中逐渐确认的。因为宝供效劳的企业大多集中在企业的出产、流转环节，其定坐落企业供应链物流效劳也是水到渠成的事。宝供从给宝洁当学生，到树立信息体系，再到树立物流基地，逐渐体会到更精确、更灵敏、更及时、更高效的准时物流效劳的精髓，宝供战略定位的改变从头到尾都围绕着一个“准”字，从储运――物流――供应链，从货运代理――物流资源整合――物流资源一体化，这种改变源于对“准”字的不断认识，不断理解和不断实践。这样一系列的精确，就使得宝供必须安排一切资源来满足这一要求，而只要树立起一套基于信息体系的物流仓、储、运一体的，集商流、物流、信息流、资金流一体的现代化物流运作网络，才能在战略定位的差异化中获得竞赛优势，然后连续坚持我国第三方物流的抢先位置。三、品牌战略：“宅急送”Vs“宝供” “就算亏本我也要作品牌”宅急送的陈平对品牌的执着源自于他高人一筹的远见，即使是在一辆车6个人的创业之初，宅急送就设计了自己的LOGO形象，一只绿色的圆形猴子标志，注册了“宅急送”的商标，注册的公司取了个“双臣”的名字，其时宅急送穷得连车都买不起，却花了两万元钱在北京晚报做了一块巴掌大的广告，由此可见，宅急送企业打开战略施行的第一阶段能够看成是品牌战略。“宅急送”已成为国内快递业最闻名的品牌，大街小巷中穿流的“宅急送”logo形象，便是企业最好的宣扬，由此也验证了品牌战略的威力。如今提起“宅急送”，很多人都耳熟能详，可提起“双臣”简直都一脸茫然。当9年后的2003年陈平要把公司名称改为“宅急送”时，才被告知“宅急送”已成为职业，不能注册，不知不觉“宅急送”成为快递职业的代名词。终究“宅急送”总公司仍是注册下来了。宝供的品牌是在不知不觉中做出来的，1994年，美国宝洁公司需求物流协作伙伴，刘武成为宝洁的物流供货商，并树立了名为“宝供”的公司。“宝供”的意义是为宝洁供给储运效劳。由此可见，宝供并未有意识地将品牌作为企业的打开战略之一。“宝供”一直作为企业名称和符号与企业一起成长，因为宝供在我国第三方物流范畴的杰出实践，使“宝供”本身也赢得了我国2002年第三方物流企业认知度榜首的位置。四、物流效劳：“网络化”Vs“一体化” “宅急送”的物流效劳体系是以网络化为特征的，网络化的物流效劳体系便是经过逐渐营建覆盖全国的网络，完结向顾客供给国内门到门的物流效劳，网络化是宅急送物流效劳的根底，宅急送树立了四级网络结构，即子公司、分公司、营业所、营业厅。子公司按我国行政大区建立，分公司设在省级行政城市，营业所和营业厅设在城市富贵地段。在树立事务网络的一起，宅急送归纳运用各种交通工具，航空、公路、铁路相结合，在物流重要的中转城市树立物流中心，一起还开通了物流班车，完结地上物流干支线的有效对接。这些措施极大地改进了物流效劳的质量。宝供的物流效劳表现在为顾客供给基于供应链的一体化物流效劳。假如说宅急送的网络化是地域横向广的话，宝供的一体化则是事务纵向的深，宝供基于供应链一体化物流效劳的中心是，归纳运用现代物流设备设备，以信息网络体系为枢纽，从供应链的优化角度，为客户供给集产品的贮存、分拣、配送、加工、包装、订单处理、库存办理、分销覆盖、穿插作业、世界集装箱集散、信息处理等归纳一体化效劳。宝供现在已规划建造的物流基地达15个，分布在宝供事务的主要地区，这些物流中心或物流基地学习世界先进的物流理念及网络信息体系，能够将供应链上、下游企业集于一地，削减中间环节，进步物流功率，使一体化物流效劳得以完结，一起，这些软硬件设备也能够打造出宝供打开新的竞赛优势。五、物流信息化：“方进的ERP” Vs “唐友三的EDI” 宅急送的物流信息化是公司刚树立的第二年给逼出来的。因为1995年新年宅急送的事务量呈几何倍数增加，但却没人说得清一天究竟送多少货，挣了多少钱，所以陈平到中关村攒了台电脑，又花2000元钱请朋友编了个电脑开票软件，之后，分别给财政、仓库、受理配备了电脑，宅急送的物流信息化之路就这样开端了。1996年末宅急送开发了MIS体系。2001年宅急送与首信协作，打开网上事务委托。经过网络运作，宅急送感到MIS体系扩展性、兼容性和网络功能都不能习惯要求，所以ERP进入宅急送的视野，宅急送的信息处长方进便是这个时分加盟宅急送的。方进的加盟使宅急送的ERP进入施行阶段，ERP体系的招标、设计、开发、测试、试运转相继完结，宅急送的物流信息化框架初步构成。其实宅急送的信息化是能够少走弯路的，作为宅急送原型的日本大和运送公司在世界上最早运用货品追寻体系“猫体系”，第一代“猫体系”始于1974年，特征是公司主机与各营业所终端机专线衔接，完结信息处理和共享，第二代“猫体系”始于1980年以POS终端机为特征，简化了材料输入动作，第三代“猫体系”始于1985年，要点开发携带型POS，使每个司机都拥有移动终端机，然后使货品信息能够随时输入信息体系，完结货品的实时追寻。宅急送的ERP体系现在只适当于大和运送的第一代“猫体系”。无独有偶，宝供的信息化也同样是被逼出来的，为了满足宝洁公司的要求，从1995年开端宝供树立了十几台电脑的“计算机室”，进行单据处理，1997年唐友三来到宝供，为宝供带来了第一个协作伙伴——北京英泰奈特科技打开有限公司，它为宝供开发了一套基于Interner的物流信息办理体系，1999年宝供开发了基与互联网的电子数据交换体系（EDI），完结了与客户数据对接。这套体系更偏重与客户之间的信息间沟通，并且采纳与客户的特点相习惯的体系进行开发，然后构成了宝洁形式、飞利浦形式、红牛形式等。宝供的电子数据交换（EDI）在我国的第三方物流效劳企业中处于抢先位置，成为宝供第一次腾飞的驱动力。现在宝供的物流体系已露出出体系形式多，难于统一，不便办理，过度重视企业间的信息体系，忽视了企业内部信息体系等问题，为此宝供开端施行ERP体系，开发仓库办理体系等。六、企业制度：“股份制”Vs“独资” 在“创业”阶段的“宅急送”和“宝供”仍是小型企业，运营者往往也一起是一切者，因而不存在一切权与运营权的别离。在企业进入高速增加时期，假如不及时引进现代企业治理机制，企业的打开将会受到资本的冲击，导致企业过早夭亡或偏离企业打开战略方针，所以树立一个运转杰出的公司治理机制将会保障企业战略方针的顺利完结。 “宅急送”在这一方面先行一步，从树立第二年的1995年3月，深感资金匮乏的宅急送在日本交通新闻拜访团来我国拜访时，表达了引进外资的意愿。随后，日本长野县一城株式会社社长小林利夫在五六家意向投资的日本企业中矛头毕露，注入了100多万元资金，双臣公司由民营企业变为中外合资企业，公司名称也更改为“双臣一城快运有限公司”，尔后，小林利夫在1998年增加投资200万元，2001年又追加投资300多万元。跟着宅急送的打开进入快车道，公司改制成为打开的严重问题，2002年末公司引进了战略投资者，北京物美商业集团成为新股东，增资扩股2500万，完结了企业向股份制改革的第一步，2003年，宅急送的改制全面打开，并争取在2004年香港创业板上市。宝供现在已开端企业改制作业，因为宝供曾经是一个宗族控股企业，要向股份制企业转型难度大，第一步是施行办理层持股计划，现在已完结，第二步是引进战略协作伙伴，第三步完结刘氏控股、协作企业参股、员工持股的股份制公司，并全力谋求上市。领军人物：“陈平——运筹帷幄”Vs“刘武——步步抢先” 一个创业企业的成功，背面必定伴跟着一个创业者的故事，而充溢传奇色彩的创业者的特质和人格魅力，又会在企业打开中留下创业者的痕迹。 “宅急送”的领军人物陈平，出国到日本学习期间，寻找着完结创业的梦想和时机，偶然间，体会到了日本“宅急便”灵活周到的效劳，所以便有了我国的“宅急送”。在宅急送正式树立前，陈平已在心中重复筹划着企业打开大计，公司树立后依照预定的战略方针稳步推进，心中的规划正一步步变成现实，截止到现在，在关系到企业打开的严重战略、战术上还没有出现显着的失误，也没有做出大的调整，估计在往后适当长的时期内仍然会按这一轨道前进。宅急送打开战略的成功，证明了陈平的独到眼光和真知灼见，作为装甲兵出身的他，假如用一句话来概况的话，那便是“运筹帷幄，决胜未来”。宝供的领军人物刘武，从1985年就开端从事传统的储运作业，是一个从运送业实践中摸爬滚打出来的统帅，有着发现商机敏锐的眼光和抓住少纵即逝时机的才能。从宝供的打开进程能够看出，宝供的运营环境与其它企业并无不同，宝供遇到的事务，其他企业遇到过，究竞是什么让宝供能够矛头毕露呢？刘武便是具有这种化腐朽为神奇的力量，请看，刘武的三次点金之术：第一次，刘武经过在国营企业的作业，深感传统储运中有许多要改进的地方，所以在1992年承包了一个铁路货运站，推出其时绝无仅有的“24小时效劳”招引了客户，发明了许多商机。第2次，1995年刘武为宝洁作储运，经过与宝洁的协作，感受到现代物流的巨大魅力，所以以此为契机，推动企业向现代物流改变，这一改变发明了我国现代物流打开史上的许多个第一，一起也为企业带来了更大的打开前景。第三次，2002年现代物流业打开在我国已成燎原之势，几十万家物流企业千帆竞发，刘武深感仅靠整合资源的物流运作办法难以坚持竞赛优势，所以再次向供应链一体化改变，这一正在施行的改变中，以庞大的物流基地为载体，以先进的物流信息体系为枢纽，以供应链一体化效劳为中心，构筑起产、供、销一体化的产业基地群，成为竞赛对手难以逾越的战略堡垒。刘武这个身经百战的领军人物，深谙用兵之道。“知己知彼，百战不殆”造就了刘武步步抢先的传奇。七、立异才能：“自主型”Vs“外向型” 宅急送相对于宝供来说，因为其打开的形式上早已规划，所以其立异主要是在公司事务层面，并自主完结立异的。在宅急送的打开过程中，采纳的是诊断——改进——立异的办法，对作业中出现的问题进行解决，缺乏严重的理论、技能、办法立异。而宝供由所以在打开中探究，在探究中前进，所以立异对宝供来说尤为重要。宝供在立异上采纳了引进来、走出去的办法，一是广泛招引国内外专家参加讨论，借用外脑为企业出谋划策，宝供从2000年起每年出资举办物流技能与办理打开的世界性高级研讨会。二是主动出击，每年出资100万元建立宝供物流奖励基金，一起在全国的十几所高校建立了“宝供物流奖学金”，宝供还与清华大学珠海科技园协作，一起创办物流办理培训中心，并于2003年起招生，现在宝供正在积极申报物流博士后流动站。宝供的立异战略获得了巨大的成功。其表现在，一是宝供经过借用外脑为两次转型供给了理论上的根据；二是筑巢引凤，宝供的物流奖励基金，起到了桥梁效果，各类物流专业人才接连不断，增强了企业的立异才能；三是增强了企业在物流界的影响力，使更多的研讨者重视宝供，研讨宝供，进步了宝供在我国物流范畴的美誉度，为宝供的未来打开发明了杰出的外部环境。八、未来打开潜力：“快递” Vs “供应链” 宅急送商场定位在快递，假如把整个物流商场比作“蛋糕”的话，那快递则是蛋糕上的奶油，快递效劳运送的物品体积小、重量轻、科技含量高、附加值高，在物流范畴中“傲视群雄”。我国快递业诱人的蛋糕已新鲜出炉。陈平为防止宅急送在如此剧烈的竞赛中被淘汰，为宅急送打造了三件法宝，一是“不言实行”，意为少说多做，不过早地把自己露出给竞赛对手，埋头把企业作高文强；二是避实就虚，跨国物流企业的强项是世界快递，宅急送就避其矛头，专攻国内快递；三是合纵连横，为了敏捷占领商场，扩大企业规模，宅急送广泛吸收物流企业加盟、协作，三件法宝使宅急送顺利地渡过了创业期，走向高速打开期，现在已成为国内快递范畴的巨头。宝供定位的供应链也同样是极具前景的现代物流效劳范畴，然而，让一切企业都进入供应链是不可能的，供应链物流的需求在我国将会逐渐得到开释，这种需求将可能会依照以下顺序逐渐完结，来华的跨国公司→我国的世界化公司，商业流转企业→国内大型制作制企业→国内大型原材料出产企业→国内中小型企业。其次，供应链的构成是个渐进的过程，从有供应链需求，到供应链的生长老练，要阅历若干年的过程。因为供应链物流效劳的专业性和地域性，使得供给供应链物流效劳的企业的事务范围不能随意地扩展，在自己效劳不到的地区和事务范畴，将不可防止地有竞赛者参加，一场供应链物流大战行将迸发。九、结论经过对成功企业的案例分析，解读成功的奥秘，答复在向现代物流转型过程中一系列严重问题，即现代物流是炒作的“物流泡沫”仍是方兴未已的朝阳产业？要不要打开现代物流？如何打开现代物流等问题。经过宅急送和宝供的案例能够看出，在它们快速打开的时期正是我国“物流热”兴起的最近几年，在企业打开潜力的对比中，这两个企业不但尝到了现代物流的蛋糕，并且各自拓荒了宽广的商场空间，这充分证明了现代物流业并不是海市蜃楼，而是具有巨大商场空间的潜在商场，这一商场是潜在的，需求企业去发现，去发掘。在如何打开现代物流企业方面，宅急送和宝供从不同的角度给咱们深刻的启示，从企业打开形式来看，宅急送的战略远见和宝供的战略灵活性各具优势，企业在拟定打开战略时，作为企业的决策者要有真知灼见，拟定一个中长期的物流打开战略，这一战略应表现企业在未来现代物流商场竞赛中的位置，打开战略实际上表现了决策者的战略意图与决心。当然假如在有了宅急送式战略远见的前提下在打开中再运用宝供式的战略灵活性，那将是完美的打开战略形式。进行商场细分，挑选自己的商场定位，这需求决策者独到的眼光，机会总是降临给那些能够洞悉商场打开趋势的人，善于从表象看到本质，掌握商场脉搏，是挑选商场定位的秘诀，宅急送和宝供都具有这种才能，并牢固地掌握住了。品牌、物流效劳、信息化是现代物流企业战略施行的中心内容，这些内容也是现代物流企业打开中缺一不可的。在品牌战略施行中，宅急送的作法为咱们供给了有利的启示，宝供在信息化上的巨大成功，让咱们感受到信息化在物流效劳中的威力，而在物流效劳上，宅急送和宝供各显神通，分别在打造物流效劳网络和树立一体化物流效劳基地上获得战略优势。这些作法都值得咱们学习。企业制度、立异才能、领军人物都是现代物流企业打开的有力保障，企业能否顺利打开，持续打开才能都与这些方面休戚相关。宅急送在引进现代企业制度上进行了有利的探究，而宝供在增强企业立异才能方面，在我国物流业中首屈一指，在往后适当长的时期内，陈平和刘武还将是宅急送和宝供的领航人，这两个我国物流界的顶尖高手，将见证我国现代物流业的走向光辉，续写宅急送和宝供的传奇。上文便是关于“宅急送”与“宝供”的区别的分享啦！！文章从八方面来分析了这两者的区别，比如发展战略、战略定位、创新能力等等！！这些都是想要做好一个企业不可或缺的！而且个人某种程度上也是一个小微企业，也要像经营企业一样经营自己！！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

“宅急送”与“宝供”,物流两大新锐对决

“宅急送”与“宝供”,对比分析两者的区别

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