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常见的办公用品有哪些，这份有份采购清单列表！

　　办公用品是工作中经常会接触到的一类，办公用品的范围其实很广，不仅仅包括一些简单的文具用品，还包括一些办公器材、办公设备等等，作为公司采购人员，你知道怎么买办公用品吗？这里有份清单详细列表，需要的朋友赶紧来看看吧。　　一、办公设备　　保险柜、白板、标签机、传真机、打印机、电话机、复印机、考勤机、收银机、碎纸机、装订机、塑封机、热熔机、带膜机、支票打印机、钥匙箱、点验钞机、电子白板、投影机、幻灯机、打字机、一体机、铁柜、空气净化器、胶装机等。　　二、电脑耗材　　各种原装以及品牌硒鼓、墨盒、打印机填充墨水、软盘、刻录盘、鼠标鼠标垫、健盘、电脑清洁用品、耳机 )等。　　三、数码系列　　u盘、 mp3播放器、数码录音笔、移动硬盘、数码摄像头等。　　四、办公用纸　　复印纸、打印纸、传真纸、相片纸、收银纸、彩喷纸、信纸/稿纸、包装纸、卡纸、海报纸、皮纹纸、宣纸、名片纸、其他纸品等。　　五、办公用笔　　白板笔、钢笔、记号笔、毛笔、签字笔、荧光笔、圆珠笔、中性笔、台笔、笔芯、铅笔、铅芯、激光笔、绘图笔、油漆笔、光盘笔、粉笔等。　　六、财务用品　　点验钞机、号码机、手提金库、印章箱、凭单凭证、表格单据、档案用品、复写纸,财务附件、账皮帐芯、账簿账册、印台、印油、原子印章、转轮印章、组合印章和信封信纸等。　　七、本、簿类　　记事簿、日记簿、万用手册、宾客签到册、地址簿、电话簿、活页簿。　　八、桌面用品　　笔筒、笔座、打孔器、地球仪、放大镜、日历座、湿指器、书立、文稿架、写字板、告示贴、标签系列、便条纸、订书机、起钉器、胶带/双面胶、修正液、修正带、胶水/胶棒、名片盒、名片册、削笔器、转笔刀、笔盒、笔袋、板擦、壁纸刀、剪刀、垫板、三针一钉。　　九、资料管理　　文件柜、文件盘、报刊架、杂志架、展示架、公文篮、档案盒。　　十、文件夹册　　板夹、公事包、证件卡、资料册、弹簧夹、打孔夹、抽杆夹、文件套、像册、名片册、票据夹、拉链袋、按扣袋、档案袋　　十一、日用品　　日化清洁用品、劳保用品、食品/饮品、生活用纸、纸杯、灯泡灯管、证书奖状、胶卷、指示牌、电源插座、电池等　　作为公司采购人员，需要明确知道公司办公用品的需求，上面的详细清单列表包含了办公，日常以及收纳等等，希望您在采购时，不要再搞不清楚方向了哦。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务。　　转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

【采购常见问题】物流采购中的常见困难处理方法大汇总!

采购，在物流中是常见名词吧，不过大家也知道，什么公司、商场也都是有它的存在，除非你不需要购买任何实际的商品。那么在物流采购中的常见困难都有哪些呢，对于这些采购常见问题又该如何处理？我们来看看下文的介绍。物流采购常见问题处理方法：1．到货不及时影响生产　签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定要做到货走到哪儿，大约什么时候到心里都要有数。　防止到货时间造成影响还需要采购人员有一定的物流常识，发货需多久到，通过什么方式到货更便捷。　偶尔因为供方失误或需方订单跟踪失误就需要和生产部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。　2．到货后不合格处理（质量、数量）　质量不合格时供方在保证质量合格的情况下紧急替换，或者就近少量采购、或者同行换货；数量不符的情况，及时与供方沟通，确定是由于供方发货遗失或者是物流运输问题。商议赔偿结果确定是供方赔偿还是直接找物流公司赔偿。一般采购材料不负责运输把运输交由供方负责，出现问题处理由供方负责可以为采购工作争取更多的利益保障。如果运输由需方自己负责，三方确定是物流运输损伤或者遗失，核算损失直接向物流公司索赔。　一般索赔的时间都是比较长手续也比较复杂，所以做好耐心处理的准备，同时也要尽量避免这种情况的发生。与供方强调质量和产品的外包装，避免出现到货后不合格。与物流公司也要强调数量和运输中的安全事宜及损失赔偿的权责利益。　必须强调是设备采购中一定要留质保金，不能将货款全额付完，因为设备经常出现维修问题，留部分质保金是防止供方不处理时需方自己维修所需费用，具体金额多少要示供需双方而定。3．紧急采购的处理　一般是由于销售计划紧急临时更改生产安排，材料的采购就比较紧急。　两种解决方案：一是通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，成本放后，这需要市内采购的协助或者对周边城市的供货市场有一定了解。二是迅速找到供货厂家，加以最快的运输方式，这方面就需要熟悉物流市场，或者公司内部物流部门的帮助。4．小试、中试采购困难处理　因为是处于研发阶段，采购的稳定性和数量的多寡都处理比较被动，往往这种采购比一个大单的采购困难更大。因为量比较少，很多供货公司不愿意签单，这个时候采购就要考查采购人员能力。刚从事采购的同行可能会觉得有难度，因为量不大而且可能这次要货下次就根本就不会再用了。　两种方法一种是直接告诉供货方公司正处于小试或者中试阶段，但是试验通过计划采购量会固定在一个多大的范围，或者自己分析或者询问公司技术人员了解大致情况或者自己灵活的编一个量，但是即使是编也要有理有据，要不然底气不足供货方多问几次之后便没了下文，采购最终将以失败告终。另一种就是告诉对方自己一直在用只是量不大，需要扩产需要多添几家供应商（一般这种方法我不用，毕竟这是一个信誉问题，但是被迫无奈也只有用此方法了）。介绍完了物流采购常见问题处理方法，大家是不是清晰了不少？如果你是做采购的话，那么平时这些问题就非常常见了，希望小编的介绍能够帮助到你。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

医药物流做大做强才是出路,切忌走入误区

大家知道了解医药物流吗？由于国家政策的支持，许多钱都开始投向了医药物流，一夜间全国各地都开始出现了许许多多的医药物流！甚至有点供过于求了！那么医药物流真的适合盲目扩张吗？今天小万就来跟大家分享一下医药物流的出路究竟是什么！一、政策“利好”是根本原因为什么会有这么多的医药物流投资？政策的“利好”是根本原因。目前，我国从事药品批发的企业有17000家之多，然而批发企业中年销售额超过10亿元的有10家，超过50亿元的只有3-6家。我国有零售企业12万家，最大连锁店年营业额却只有5亿元。这些企业呈现出小而散的整体特点。为了应对加入世贸后的外资冲击，国家有关部门提出在5年左右的时间内，扶持建立5-10个面向国内、国外两个市场，年销售额达50亿元的特大型医药流通企业；建立40个左右年销售额达20亿元的大型企业，这些企业的销售额要达到全国销售额70%以上。二、走入误区在这样的政策背景下，医药物流的投资热而又热，大家一哄而上，抢食这块“大蛋糕”。然而，有关专家却提醒：目前大规模建设医药物流中心的时机并不成熟。中医药商业协会副会长赵博文也无不担心地说，巨额投资导致的后果将可能使企业血本无归。很多医药物流投资都很巨大，比如：桐君阁的西部医药有限公司一期投资1.5亿元；江西南华医药有限公司总投资2.21亿元；长春市医药物流中心总投资1.2亿元；湖南医药物流园总投资3.6亿元。而据有关人士初步估算，年收入50亿元的企业要4年左右才可能还清一个贷款一两亿元项目的本金。而我国年销售额超过50亿元人民币的寥寥无几，最大的连锁店年营业额只有5亿元左右。也就是说，投资的同时，风险巨大，目前遍地开花的医药物流投资，很可能根本不能实现规模效益。三、出路是做大做强现在，我国医药流通行业还存在着企业数量多、规模小、经营效益低、资金不足等诸多问题，迫切需要通过重组合并，形成一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型医药流通集团公司，而物流中心的建设则宜采取共同组建的方法。中国医药经济研究中心首席顾问牛正乾表示。他认为，从目前国际医药物流市场的结构现状看，寡头垄断是市场结构的基本形态，在国际市场上占有较大市场份额的都是大型企业。尽管在结构调整方面取得了一定的成绩，但我国现有医药流通企业在流通组织规模化、营销地区全国化、流通技术和设备科学化、经营行为规范化等方面，同欧美发达国家相比差距很大，所以出路之一就是必须发挥超大规模物流企业，才会具备与世界巨头抗衡的能量。另外我们也应该认识到，多数医药流通商业企业缺乏市场开发和市场服务能力，这阻碍了医药流通企业向规模化、集约化方向发展。一般而言，厂商运营的物流中心在利益上表现为厂商、流通批发商或零售商能对商品流动、经营的全过程进行控制和管理，但问题是相应的成本较高，这不仅表现在建设成本高昂，而且也反映在管理费用居高不下。为了避免上述问题，医药流通企业可以由制药企业、医药流通企业以及医药零售企业共同组建大型医药物流中心，而物流中心的工作人员可以由以上三方的人员共同组成，可以由医药流通企业的人员总体领导规划。这些物流中心主要包括对医药商品的在库管理、周转、分拣以及配送等作业。通过共同组建物流中心对药品进行整体的物流作业管理，不仅可以加快药品的流通速度，提高医药流通效率，更重要的是通过整合物流管理，可以降低医药物流成本。医药流通批发商、医药生产企业与医院药房或连锁药店等医药企业与企业之间，应结成紧密的战略伙伴关系，形成经营战略联盟，这样可以减少医药流通渠道磨擦内耗，提高渠道运作效率。医药流通企业通过与医药生产企业医院药房及药店的一体化联盟，把医药的流通、生产和销售当作一个整体来考虑，既提高医药流通企业合理化发展，又可以实现整个医药行业信息、资源整合，加快医药行业的发展。四、利于发展医药物流的7个区域和5个产业带所谓的一级大型医药物流中心，是指由大型医药批发企业、生产企业、零售连锁企业单独或合建的大型跨区域医药物流中心。我国７个区域可发展一级大型医药物流中心，以利于形成一个全国的医药物流网络体系。这７个区域是：珠江三角洲物流区、长江三角洲物流区、环渤海物流区、郑州物流区、武汉物流区、西安——兰州物流区、重庆——成都物流区。其中，珠江三角洲、长江三角洲、环勃海在东部，郑州、武汉在中部，西安——兰州、重庆——成都在西部，这样有利于最终形成一个全国的医药物流网络体系，以便能够有效地利用国家整体规划的物流骨干网络资源。从区域层面上分析，我国医药产业大致可以划出５个具有优势和特色的产业带：环勃海地区、以上海为中心的华东地区、以四川为极点的西部地区、以广东为极点的华南地区和以北京为极点的京津唐经济区。位于中部地区的医药产业虽不具备产业比较优势，但这些地区，比如郑州、武汉等的交通十分便利。上文便是关于医药物流怎么做大做强的分享啦！！医药物流光靠盲目扩张是无法进行可持续发展的，而且由于投入资金非常大，收回资金的时间比较长！重点是要控制成本、整合资源，降低医药物流成本才是正路！！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

提高采购绩效,注意这四大纲领就对了

大家知道如何提高采购绩效吗？基本上每家公司多多少少都需要采购东西，大公司需要采购的更多，小公司采购的更小，采购工作量跟公司规模和类型是呈正相关的，采购工作量越大，那么就越有必要控制采购成本。采购成本的降低，对于提高公司利润来说有很大的影响！今天小万就来跟大家分享一下如何提高采购绩效！！如何提高采购绩效？一、建立统一的测评机制1、在大多数企业中，CEO和负责采购的副总或其他高层主管，对采购业绩各有自己的评价标准。2、在某种程度上，这属于正常现象，因为企业的高层管理人员，总有一些与所担任的职位相联系的具体目标，而对不同的事情有不同的优先考虑顺序。3、很多公司都要应对这种采购评价标准的不联贯状况。4、在这方面走在前面的公司，CEO和采购主管使用同一个平衡记分卡（balanced scorecard）来评价绩效，以便使每一个人都能够以大致同样的方式理解采购信息。5、纵贯全公司的平衡记分卡，帮助各个不同的业务部门调整它们处理业务轻重缓急的顺序。6、制定目标和期望，鼓励有利于业务开展的行为，明确个人和团队的责任，决定报酬和奖励，以及推动不间断的改进。二、积极的领导作用1、有眼光的采购领导的第一件任务，也是最重要的一件任务，是确立全局的采购策略。2、一般而言，这个策略应该围绕企业如何采购物资和服务，如何提高绩效水平来规范业务实践、政策，优先考虑的事情和做事情的方法。3、其中最重要的一点，是要把采购和整个供应链管理结合起来。4、企业采购供应链管理（Procurement Supplier Chain Management）是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体的方法。三、创造性地思考组织架构1、采购业务做得好的公司，最常用的组织架构形式是根据同类物品划分组织。2、这种架构使公司可以在全局范围内聚合采购量，并且有利于集中供应基地。四、全企业范围内的整合1、为了让有效率的、从企业出发的采购理念取得优势地位，领先的公司常常依靠覆盖全企业范围的采购团队。2、这些团队的成员包括采购、工程和产品开发的代表。不定期的，会有财务、销售、分销和IT的人员参与。3、这些团队一起决定策略采购优先考虑的事项，设计物料占有成本模式，发展品种策略，并设计供应商选择标准。上文便是关于提高采购绩效方法的分享啦！！文章分享了提高采购绩效的四个基本纲领原则，还大概解释了一下原则是什么意思，大家可以根据自己公司的实际情况来制定哦！！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

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