关于采购绩效的文章
提高采购绩效,注意这四大纲领就对了

提高采购绩效,注意这四大纲领就对了

大家知道如何提高采购绩效吗?基本上每家公司多多少少都需要采购东西,大公司需要采购的更多,小公司采购的更小,采购工作量跟公司规模和类型是呈正相关的,采购工作量越大,那么就越有必要控制采购成本。采购成本的降低,对于提高公司利润来说有很大的影响!今天小万就来跟大家分享一下如何提高采购绩效!!如何提高采购绩效?一、 建立统一的测评机制1、在大多数企业中,CEO和负责采购的副总或其他高层主管,对采购业绩各有自己的评价标准。2、在某种程度上,这属于正常现象,因为企业的高层管理人员,总有一些与所担任的职位相联系的具体目标,而对不同的事情有不同的优先考虑顺序。3、很多公司都要应对这种采购评价标准的不联贯状况。4、在这方面走在前面的公司,CEO和采购主管使用同一个平衡记分卡(balanced scorecard)来评价绩效,以便使每一个人都能够以大致同样的方式理解采购信息。5、纵贯全公司的平衡记分卡,帮助各个不同的业务部门调整它们处理业务轻重缓急的顺序。6、制定目标和期望,鼓励有利于业务开展的行为,明确个人和团队的责任,决定报酬和奖励,以及推动不间断的改进。二、 积极的领导作用1、有眼光的采购领导的第一件任务,也是最重要的一件任务,是确立全局的采购策略。2、一般而言,这个策略应该围绕企业如何采购物资和服务,如何提高绩效水平来规范业务实践、政策,优先考虑的事情和做事情的方法。3、其中最重要的一点,是要把采购和整个供应链管理结合起来。4、企业采购供应链管理(Procurement Supplier Chain Management)是以采购产品为基础,通过规范的定点、定价和定货流程,建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系,并逐步优化,最终形成一个优秀的供应商群体的方法。三、 创造性地思考组织架构1、采购业务做得好的公司,最常用的组织架构形式是根据同类物品划分组织。2、这种架构使公司可以在全局范围内聚合采购量,并且有利于集中供应基地。四、 全企业范围内的整合1、为了让有效率的、从企业出发的采购理念取得优势地位,领先的公司常常依靠覆盖全企业范围的采购团队。2、这些团队的成员包括采购、工程和产品开发的代表。不定期的,会有财务、销售、分销和IT的人员参与。3、这些团队一起决定策略采购优先考虑的事项,设计物料占有成本模式,发展品种策略,并设计供应商选择标准。 上文便是关于提高采购绩效方法的分享啦!!文章分享了提高采购绩效的四个基本纲领原则,还大概解释了一下原则是什么意思,大家可以根据自己公司的实际情况来制定哦!!想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)

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