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共同配送—物流企业获取利润的有效方法

随着物流的发展，共同配送成为了物流企业获取利润的有效方法，这也是经过多重的试验、改革，才能有今天的效益。关于共同配送，下文为大家介绍了它的主要两点功能，也是最关键的，我们一起来看看。共同配送的功能：一、从多点到一点　现在很多第三方物流服务公司都提供共同配送服务，而且通过与ECR（有效消费者响应）和连续补货方式相联系，更显现出其独特之处。尤其在零售业共同配送非常流行，因为零售业的一个重要特点就是产品种类多，因此一个零售商要由很多的供货商向其供货。举一个例子，一个大型的汽车零件经销商有很多的分店，要经销多种汽车轮胎，因此要与多个轮胎供货商进行联系，由多家供货商分别对其进行供货，这样不仅手续烦琐，而且运输效率低下，会造成资源浪费，从而使得物流成本居高不下，但是多家供应商如果采用共同配送的方式结果就会大不相同。多家轮胎供货商利用同一个第三方物流公司服务，由第三方物流公司负责向该零售商在全国的分店供货。每家分店每周向第三方物流服务公司的配送中心发出所需的货物订单，第三方物流公司于是按照订单从仓库里拣选出不同供货商的库存商品，然后将这些不同供货商的零散商品整合成整车运输量进行运输。通过这种方法，轮胎供应商和零售商都不需要保持大量商品库存，此外，轮胎制造商也避免了因为货运量不足整车而必须向运输公司支付最低费用，同时还可以保持很高的服务率。对于零售商来说，共同配送由于可以将多家供应商的零散货物整合成整车一次性到货，从而减少了零售商和更多供货商进行联系订货、检验的手续，从而使得共同配送对零售商也具有非常大的吸引力。共同配送吸引零售商的另一重要原因是通过这种方式可以大大降低零售商在大型促销、经销改型商品时的成本。在最近几年，一些第三方物流服务公司已经将共享的思想应用于精细服务形式的直拨形式。也就是将刚刚到库直接发送的商品和已经分拣好的商品组成整车直接发送到零售商的店里。这种方式一方面可以减少货物在库时间，从而降低库存成本，另一方面可以实现快速向零售商供货。　共同配送虽然具有很多优点，但是运作起来也很复杂，它不仅仅是将几家货物装到一个车上那样简单，还需要做很多技术上的工作。它需要第三方物流商提供更多的技术和管理系统来对由多个供应商所提供商品组成的订单进行优化从而形成整车运输。此外，实现共同配送的另一个前提条件就是第三方物流服务商同样要有同一行业的大量客户。以Exel为例，它之所以拥有很多机会，进行运输整合关键在于Exel的物流服务客户中有很多是同一行业的，这样便于共同配送的开展。此外，一些制造商由于将他们的商品与他们竞争对手的商品混在一起发送而担心，这种现象在食品杂货商品的整合运输中特别常见，但是绝大多数货主在与大幅度成本降低的对比后就不以为然了。但对于某些货主来讲这个顾虑仍然存在，因此，在共同配送的合同中往往要标明客户的保密要求。二、可以做到最小风险、最大柔性　共同配送已经形成了一个潮流，而且它的广度与深度已经超越了整合运输的这种简单形式，随着经济的发展，很多公司都想扩展自己的业务、开拓新的市场，或进入其他的产品市场。但是，在进行投资之前这些公司都非常谨慎并希望投资风险尽量减小，基于此方面的原因，很多公司采取了共同配送的运作形式。　共同配送可以帮助厂商对市场需求做出快速反应，例如，药品与保健品公司是共享配送网络的最大客户之一，这是因为为了快速履行订单，他们必需要在主要的销售点附近保存少量的存货，因为在这些销售点相对来说空间很小，为保证在有限的空间内陈列更多的商品，就不能保有太多的库存，因此采用共同配送进行及时补货是非常适合的。其他的行业如电子产品和汽车生产商，当产品短暂的生命周期和狭小的库存空间使得公司必须强调物流网络的完善和节省资金占用时，共同配送同样也是降低风险的好选择。由于共同配送避免了厂商在仓库等建筑物、物料搬运系统设备、人工以及支持性的信息系统这些方面的投资，又能及时满足客户的需求，因而受到厂商等客户的欢迎。因为对于厂商来说采用共同配送所需的成本只是实际的货运量带来的变动成本，节省了固定成本，因此他们可以用节省下来的资金投资于自己的核心业务活动如产品开发、市场营销以及其他创收活动。　共同配送本身所具有的柔性同样是其深受广大公司青睐的一个重要原因。大客户一般都倾向于与第三方物流服务商签订长期合同，与之相比，共享服务对象所签订的合约往往是短期的，通常一月一签约。例如，客户上个月与第三方物流商签订的是1000平方米的库房租约，下个月可能就变成800平方米，因此这种服务方式非常柔性。如果客户更倾向于按单位产品的费率来收费，那么相应的第三方物流商就可以按照他们所处理的实际货运量的大小来收费。　总之，共同配送的价值主要体现在由于采取柔性化系统可能带来的成本节约上。前几年，由于东南亚危机造成的经济动荡已经使每个企业认识到应该尽可能柔性化运作，现在物流活动的工作重心也越来越集中到变动成本模式而不是强调固定成本的投入，如以往大建仓库的形式已不被企业所采用，而这也是共同配送得以盛行的原因。　美国得克萨斯州的沃斯堡孟买家具及配件公司，近来想要成立一家服务于成千上万家零售店和网上商店的批发分公司，原计划利用其原有的物流网络来组织新的商业物流。但是孟买公司的物流副总裁很快就意识到：孟买批发分公司要想成功，就必须采用全新的物流方式。因为孟买公司配送中心的设计是专门符合家具的存储和分拣配送的，而新成立的批发分公司所销售产品的性质和零售渠道和家具是完全不同的，他们必须要有能力履行位于不同地方的成千上万个客户的订单。由于服务的集约化以及运量的不同，他们几乎需要使用所有的运输方式，很多客户同时还要求采用特殊的条码和标签。　由于孟买配送中心初期并不具有灵活处理订单的能力，因此，他们打算寻求物流业务外包，但是新的批发分公司刚刚起步，未来发展如何还不能确定，因此与第三方物流物流公司签订长期的个体租用合同对其来说是一种冒险，因此孟买公司的总裁说：“在我们不知道业务会做到多大时，我们需要更多的柔性。”于是综合各方面的因素，共同配送成为孟买批发分公司的首选。当年10月，孟买批发分公司选择了USCO物流公司作为其物流服务商，共享其物流设施。他们之间的协议是一月一签约，并且是采用按件计费的收费方式。这样使得孟买批发分公司避免了支付人工、设备和设施等高额的管理费用，这同样给孟买公司更大的发展空间，并为他们的服务能力带来了更大的柔性。　随着客户订单的快速增长，对于不同客户订单的自动处理能力对于孟买公司的成功至关重要。而该能力恰恰是孟买公司的物流系统所不具备的，因此孟买批发分公司依靠USCO物流公司来帮助公司实现订单履行程序的自动化，并提供帮助该公司建立为顾客定制的条形码和标签的技术支持。孟买批发分公司同样也把公司所有的外向运输交给了USCO物流公司，这在一定程度上要比孟买公司自己与运输公司谈判签约所付的运费要低。孟买公司的物流经理相信：共同配送与高的交付率和订单履行能力一起将帮助孟买公司为客户提供优于其竞争对手的服务，更重要的是，这种更具竞争力的优势将帮助孟买批发分公司树立良好的服务品牌。综上介绍，共同配送的这两种功能对于它的发展作用是非常大的，也是为物流企业获取利润的最有效方法。希望通过今天的介绍，大家对共同配送有了更深的了解。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

仓储与配送之间有何关联?弄懂区别才能做好物流!

　　仓储与配送之间的关系，很多朋友还是不太了解的，所以今天小编也总结了一下，给大家讲讲仓储与配送之间的关系，只有弄懂这其中的区别才能做好物流。仓储与配送之间的关系：　　1、仓储是现代物流的不可缺少的重要环节　　关于仓储对于物流系统的重要意义我们还可以从供应链的角度来进一步认识。从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，在这个时候，就需要建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。书上讲了，供给和需求之间既存在实物的“流动”同时也存在实物的“静止”，静止状态即是将实物进行储存，实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。　　2、仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用　　在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。通过仓储来保证产品质量主要要进行两个环节：一是在货物入库时进行质量检验看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入库场，二是在货物的储存期间内，要尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的损失。　　3、仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件　　货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会在生产过程得以进行的保证。　　4、仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段　　虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。在前面讲仓储的必要性的时候已经谈到过仓储能够有效的降低运输和生产成本，从而带来总成本的降低。　　5、仓储能够为货物进入市场作好准备　　仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可以缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度.　　仓储物流业的作用和地位　　认为仓储物流业是计划经济的产物，并且“过时”了，“无用”了等等，这不仅在理论上是无知的，也是客观事实相背离的。　　首先，从理论上看，稍有商品流通知识的人便可知道，仓储物流业产生和发展是商品经济社会化大生产的发展，即密切相联又成正比关系的。在社会化大生产条件下，产品细分化，一个产品可以营销全国及全世界，这就是一个产品从生产到消费在时间和空间上的“距离”，仓储物流业的功能在于调节。缩短这个距离。只要商品经济还在运转，只要社会化大生产还在进行，仓储物流业就会照样存在下去，就不会“过时”还会随着商品经济社会化大生产的发展而发展，其规模将越来越大，其现代化程度也将越来越高。　　其次，从客观事实看，不可否论，我国仓储物流业作为世界上少数几个例外，确实是伴随计划经济逐步确立和完善起来的。但由此就得出仓储物流业在市场经济条件下过时了的论点是错误的，是违背客观事实的。当前我国仓储物流业虽还不适应市场经济的客观要求，但仓储批发销售额仍比零售额多得多，便可足以证明，仓储物流业的地位和作用是不可取代的。　　在某一地区流通领域经营活动中，假若没有仓储物流业这个中间环节，所有的零售商都直接从生产厂家进货，耗费是便宜还是相反呢？答案肯定是后者，可以用一个简单的数学模式形象而又具体地说明问题，这个数学模式是：如果有x家工厂各生产一个产品，每家厂都直接供给厂家零售商店，那么，在交易笔数上是个乘法，即xy，如果在这中间有一个仓储物流企业收购这些产品，再批给y家零售商店后，在交易笔数上就不是乘法而是加法了，即x+y。这xy笔交易与x+y笔交易的耗费，那就不言自明了，肯定是xy的耗费大，即零售商店直接从厂家进货的费用大大高于仓储物流业从厂家进货再批给零售商店的费用，虽然，现实经营活动比这个假设要复杂得多，但基本原理是如此，仓储物流业这个流通环节有利于社会节约，有利于生产和流通。通过流程先进和组织物流程度优化取得经济效益提高的做法，不是商品流通实现集约化经营的关键，也就是说在流通领域中，实现经济增长方式由外延扩大后内涵扩大的集约化经营。仓储物流业本身就是不可多得的重要组织形式。推进改革和发展国有仓储物流业是实现商品流通现代化经营的必经途径和有效手段。　　储物流业是第三方物流的一个重要组成部分，搞好仓储物流业，充分发挥了我们的长处，为我们拓展第三方物流工作奠定了扎实的基础。我们可以充分利用剩余的库房设备开展加工包装、物资配送，形成比较系统的第三方物流，而后，在发展过程中与社会上功能性物流企业密切合作，开展综合物流代理，形成一个社会上有规模、有实力、有信誉的物流企业。　　结论：从仓储物流企业走出误区，利用丰富的库场设施及管理经验，形成第三方物流，到探索适合国情的综合物流代理，除了具有一定的环境资源外，管理上的创新是必不可少的，但是，创新管理会受到方方面面的制约。第一，资金上的制约。企业要创新管理，势必引进一些软硬件设施，需要大量的资金投入。企业是否有实力、有魄力进行大胆尝试是企业取得成功的先决条件。第二，体制更新的制约。新的管理思想、特别是诸如MRP－II，ERP的引进，必然对原来的管理思路造成很大冲击。管理方式的改进往往伴随着机构设置、人员分工、业务流程等方面的根本性变革。由于原有体制已运行多年并形成了固定模式，在进行优化重组的过程中，业务的交接、流程的控制、人员的搭配等各方面问题必然是千头万绪、不易理清。第三，知识结构的制约。由于引进了新观念、新知识，至使一部分年龄偏大、知识老化的人感到无所适从，从而产生消极怠慢的抵触情绪。第四，人为的制约。由于人员的优化重组和管理的制度化、透明化，使一些人丧失原有的地位，也触及到一些人的即得利益，从而产生各种各样的阻力。但是，面临的困难再多，遇到的阻力再大，只要企业领导下定决心，全心全意依靠职工，使企业上下齐心协力，将创新工作坚定不移地执行下去，就一定能受到预期的效果　　以上就是小编今天讲的关于仓储与配送之间的关系，想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

“宅急送”与“宝供”,对比分析两者的区别

大家知道“宅急送”和“宝供”吗？宅急送可以说是送货到家领域的龙头老大了！！宅急送创办的时间也很早，创办于1994年，也是一位正宗的90后啦！！不过宝供比宅急送船板的时间还要早，是92年创办的！！这两家公司在现代物流领域都非常的优秀！今天小万就来跟大家分享一下宅急送和宝供的区别！！“宅急送”与“宝供”的区别分享　一、企业打开战略：“转基因型” Vs“进化型” “宅急送”的企业打开战略——转基因型，这一树立于1994年的公司在其时我国现代物流观念还没有构成的时分，就立志于挑起我国快运追逐世界水平的方针，宅急送的抱负是做我国的“宅急便”，公司从树立到战略方针、商场定位、事务形式、网络结构等，都学习日本“宅急便”这个原型，甚至连品牌的名字“宅急送”也与原型只要一字之差，难怪有人称“宅急送”是“克隆”出来的产业。“宅急送”在我国的打开，是注入了日本“宅急便”的优秀基因，并不断习惯我国商场环境的新企业，一起它也不断吸收了像UPS、联邦快递、中外运等先进企业的基因。这一形式的成功要点在于，企业打开战略要有前瞻性，在体系上、机制上保证战略方针的一致性。宝供的企业打开战略——进化型。宝供物流企业集团的打开战略能够概括为储运——物流——供应链的三变。在宝供打开初期，我国现代物流理念和环境还不老练，宝供并没有清晰的企业打开战略，对物流商场没有清晰的定位，宝供的打开是一种摸着石头过河的办法，这种办法，使得宝供不知不觉懂物流，不知不觉搞物流。便是这样一种最普通的办法，造就了我国最成功的第三方物流企业，这种企业打开战略能够概括为进化型，这种形式的要点在于不断发现商场需求，习惯商场改变，不断修正战略方针和商场定位，不断改进效劳水平，构成竞赛优势，达到顾客满足，以获取高额报答。二、物流商场战略定位：“快速物流”Vs“准时物流” 宅急送挑选的商场定位是快速物流效劳，即门到门快递效劳，宅急送的定位是在公司树立之时确立的，其时我国的国内快递职业仍是空白，我国邮政EMS事务只限于信函；其次挑选这一定位是日本“宅急便”的实践证明。宅急送的定位表现了商场差异化的战略，这种战略定位为客户供给了异乎寻常的物流效劳，一起因为竞赛者少，老练度低，使得企业以较低的成本进入这一范畴，并有可能成为职业规则的拟定者。宅急送在打开过程中，对物流效劳商场进行了更为精确的定位，一是将客户群由零星客户向大客户改变，这是为了习惯我国商场环境和政策、法规的改变，二是抛弃世界快递高赢利的诱惑，专攻国内快递，使得宅急送在打开初期得以与世界快递大鳄和平共处，一起打开。假如说宅急送的战略定位是“快”，那么宝供的战略定位则是“准”。宝供的准时物流效劳定位的挑选是在宝供向现代物流企业转型中逐渐确认的。因为宝供效劳的企业大多集中在企业的出产、流转环节，其定坐落企业供应链物流效劳也是水到渠成的事。宝供从给宝洁当学生，到树立信息体系，再到树立物流基地，逐渐体会到更精确、更灵敏、更及时、更高效的准时物流效劳的精髓，宝供战略定位的改变从头到尾都围绕着一个“准”字，从储运――物流――供应链，从货运代理――物流资源整合――物流资源一体化，这种改变源于对“准”字的不断认识，不断理解和不断实践。这样一系列的精确，就使得宝供必须安排一切资源来满足这一要求，而只要树立起一套基于信息体系的物流仓、储、运一体的，集商流、物流、信息流、资金流一体的现代化物流运作网络，才能在战略定位的差异化中获得竞赛优势，然后连续坚持我国第三方物流的抢先位置。三、品牌战略：“宅急送”Vs“宝供” “就算亏本我也要作品牌”宅急送的陈平对品牌的执着源自于他高人一筹的远见，即使是在一辆车6个人的创业之初，宅急送就设计了自己的LOGO形象，一只绿色的圆形猴子标志，注册了“宅急送”的商标，注册的公司取了个“双臣”的名字，其时宅急送穷得连车都买不起，却花了两万元钱在北京晚报做了一块巴掌大的广告，由此可见，宅急送企业打开战略施行的第一阶段能够看成是品牌战略。“宅急送”已成为国内快递业最闻名的品牌，大街小巷中穿流的“宅急送”logo形象，便是企业最好的宣扬，由此也验证了品牌战略的威力。如今提起“宅急送”，很多人都耳熟能详，可提起“双臣”简直都一脸茫然。当9年后的2003年陈平要把公司名称改为“宅急送”时，才被告知“宅急送”已成为职业，不能注册，不知不觉“宅急送”成为快递职业的代名词。终究“宅急送”总公司仍是注册下来了。宝供的品牌是在不知不觉中做出来的，1994年，美国宝洁公司需求物流协作伙伴，刘武成为宝洁的物流供货商，并树立了名为“宝供”的公司。“宝供”的意义是为宝洁供给储运效劳。由此可见，宝供并未有意识地将品牌作为企业的打开战略之一。“宝供”一直作为企业名称和符号与企业一起成长，因为宝供在我国第三方物流范畴的杰出实践，使“宝供”本身也赢得了我国2002年第三方物流企业认知度榜首的位置。四、物流效劳：“网络化”Vs“一体化” “宅急送”的物流效劳体系是以网络化为特征的，网络化的物流效劳体系便是经过逐渐营建覆盖全国的网络，完结向顾客供给国内门到门的物流效劳，网络化是宅急送物流效劳的根底，宅急送树立了四级网络结构，即子公司、分公司、营业所、营业厅。子公司按我国行政大区建立，分公司设在省级行政城市，营业所和营业厅设在城市富贵地段。在树立事务网络的一起，宅急送归纳运用各种交通工具，航空、公路、铁路相结合，在物流重要的中转城市树立物流中心，一起还开通了物流班车，完结地上物流干支线的有效对接。这些措施极大地改进了物流效劳的质量。宝供的物流效劳表现在为顾客供给基于供应链的一体化物流效劳。假如说宅急送的网络化是地域横向广的话，宝供的一体化则是事务纵向的深，宝供基于供应链一体化物流效劳的中心是，归纳运用现代物流设备设备，以信息网络体系为枢纽，从供应链的优化角度，为客户供给集产品的贮存、分拣、配送、加工、包装、订单处理、库存办理、分销覆盖、穿插作业、世界集装箱集散、信息处理等归纳一体化效劳。宝供现在已规划建造的物流基地达15个，分布在宝供事务的主要地区，这些物流中心或物流基地学习世界先进的物流理念及网络信息体系，能够将供应链上、下游企业集于一地，削减中间环节，进步物流功率，使一体化物流效劳得以完结，一起，这些软硬件设备也能够打造出宝供打开新的竞赛优势。五、物流信息化：“方进的ERP” Vs “唐友三的EDI” 宅急送的物流信息化是公司刚树立的第二年给逼出来的。因为1995年新年宅急送的事务量呈几何倍数增加，但却没人说得清一天究竟送多少货，挣了多少钱，所以陈平到中关村攒了台电脑，又花2000元钱请朋友编了个电脑开票软件，之后，分别给财政、仓库、受理配备了电脑，宅急送的物流信息化之路就这样开端了。1996年末宅急送开发了MIS体系。2001年宅急送与首信协作，打开网上事务委托。经过网络运作，宅急送感到MIS体系扩展性、兼容性和网络功能都不能习惯要求，所以ERP进入宅急送的视野，宅急送的信息处长方进便是这个时分加盟宅急送的。方进的加盟使宅急送的ERP进入施行阶段，ERP体系的招标、设计、开发、测试、试运转相继完结，宅急送的物流信息化框架初步构成。其实宅急送的信息化是能够少走弯路的，作为宅急送原型的日本大和运送公司在世界上最早运用货品追寻体系“猫体系”，第一代“猫体系”始于1974年，特征是公司主机与各营业所终端机专线衔接，完结信息处理和共享，第二代“猫体系”始于1980年以POS终端机为特征，简化了材料输入动作，第三代“猫体系”始于1985年，要点开发携带型POS，使每个司机都拥有移动终端机，然后使货品信息能够随时输入信息体系，完结货品的实时追寻。宅急送的ERP体系现在只适当于大和运送的第一代“猫体系”。无独有偶，宝供的信息化也同样是被逼出来的，为了满足宝洁公司的要求，从1995年开端宝供树立了十几台电脑的“计算机室”，进行单据处理，1997年唐友三来到宝供，为宝供带来了第一个协作伙伴——北京英泰奈特科技打开有限公司，它为宝供开发了一套基于Interner的物流信息办理体系，1999年宝供开发了基与互联网的电子数据交换体系（EDI），完结了与客户数据对接。这套体系更偏重与客户之间的信息间沟通，并且采纳与客户的特点相习惯的体系进行开发，然后构成了宝洁形式、飞利浦形式、红牛形式等。宝供的电子数据交换（EDI）在我国的第三方物流效劳企业中处于抢先位置，成为宝供第一次腾飞的驱动力。现在宝供的物流体系已露出出体系形式多，难于统一，不便办理，过度重视企业间的信息体系，忽视了企业内部信息体系等问题，为此宝供开端施行ERP体系，开发仓库办理体系等。六、企业制度：“股份制”Vs“独资” 在“创业”阶段的“宅急送”和“宝供”仍是小型企业，运营者往往也一起是一切者，因而不存在一切权与运营权的别离。在企业进入高速增加时期，假如不及时引进现代企业治理机制，企业的打开将会受到资本的冲击，导致企业过早夭亡或偏离企业打开战略方针，所以树立一个运转杰出的公司治理机制将会保障企业战略方针的顺利完结。 “宅急送”在这一方面先行一步，从树立第二年的1995年3月，深感资金匮乏的宅急送在日本交通新闻拜访团来我国拜访时，表达了引进外资的意愿。随后，日本长野县一城株式会社社长小林利夫在五六家意向投资的日本企业中矛头毕露，注入了100多万元资金，双臣公司由民营企业变为中外合资企业，公司名称也更改为“双臣一城快运有限公司”，尔后，小林利夫在1998年增加投资200万元，2001年又追加投资300多万元。跟着宅急送的打开进入快车道，公司改制成为打开的严重问题，2002年末公司引进了战略投资者，北京物美商业集团成为新股东，增资扩股2500万，完结了企业向股份制改革的第一步，2003年，宅急送的改制全面打开，并争取在2004年香港创业板上市。宝供现在已开端企业改制作业，因为宝供曾经是一个宗族控股企业，要向股份制企业转型难度大，第一步是施行办理层持股计划，现在已完结，第二步是引进战略协作伙伴，第三步完结刘氏控股、协作企业参股、员工持股的股份制公司，并全力谋求上市。领军人物：“陈平——运筹帷幄”Vs“刘武——步步抢先” 一个创业企业的成功，背面必定伴跟着一个创业者的故事，而充溢传奇色彩的创业者的特质和人格魅力，又会在企业打开中留下创业者的痕迹。 “宅急送”的领军人物陈平，出国到日本学习期间，寻找着完结创业的梦想和时机，偶然间，体会到了日本“宅急便”灵活周到的效劳，所以便有了我国的“宅急送”。在宅急送正式树立前，陈平已在心中重复筹划着企业打开大计，公司树立后依照预定的战略方针稳步推进，心中的规划正一步步变成现实，截止到现在，在关系到企业打开的严重战略、战术上还没有出现显着的失误，也没有做出大的调整，估计在往后适当长的时期内仍然会按这一轨道前进。宅急送打开战略的成功，证明了陈平的独到眼光和真知灼见，作为装甲兵出身的他，假如用一句话来概况的话，那便是“运筹帷幄，决胜未来”。宝供的领军人物刘武，从1985年就开端从事传统的储运作业，是一个从运送业实践中摸爬滚打出来的统帅，有着发现商机敏锐的眼光和抓住少纵即逝时机的才能。从宝供的打开进程能够看出，宝供的运营环境与其它企业并无不同，宝供遇到的事务，其他企业遇到过，究竞是什么让宝供能够矛头毕露呢？刘武便是具有这种化腐朽为神奇的力量，请看，刘武的三次点金之术：第一次，刘武经过在国营企业的作业，深感传统储运中有许多要改进的地方，所以在1992年承包了一个铁路货运站，推出其时绝无仅有的“24小时效劳”招引了客户，发明了许多商机。第2次，1995年刘武为宝洁作储运，经过与宝洁的协作，感受到现代物流的巨大魅力，所以以此为契机，推动企业向现代物流改变，这一改变发明了我国现代物流打开史上的许多个第一，一起也为企业带来了更大的打开前景。第三次，2002年现代物流业打开在我国已成燎原之势，几十万家物流企业千帆竞发，刘武深感仅靠整合资源的物流运作办法难以坚持竞赛优势，所以再次向供应链一体化改变，这一正在施行的改变中，以庞大的物流基地为载体，以先进的物流信息体系为枢纽，以供应链一体化效劳为中心，构筑起产、供、销一体化的产业基地群，成为竞赛对手难以逾越的战略堡垒。刘武这个身经百战的领军人物，深谙用兵之道。“知己知彼，百战不殆”造就了刘武步步抢先的传奇。七、立异才能：“自主型”Vs“外向型” 宅急送相对于宝供来说，因为其打开的形式上早已规划，所以其立异主要是在公司事务层面，并自主完结立异的。在宅急送的打开过程中，采纳的是诊断——改进——立异的办法，对作业中出现的问题进行解决，缺乏严重的理论、技能、办法立异。而宝供由所以在打开中探究，在探究中前进，所以立异对宝供来说尤为重要。宝供在立异上采纳了引进来、走出去的办法，一是广泛招引国内外专家参加讨论，借用外脑为企业出谋划策，宝供从2000年起每年出资举办物流技能与办理打开的世界性高级研讨会。二是主动出击，每年出资100万元建立宝供物流奖励基金，一起在全国的十几所高校建立了“宝供物流奖学金”，宝供还与清华大学珠海科技园协作，一起创办物流办理培训中心，并于2003年起招生，现在宝供正在积极申报物流博士后流动站。宝供的立异战略获得了巨大的成功。其表现在，一是宝供经过借用外脑为两次转型供给了理论上的根据；二是筑巢引凤，宝供的物流奖励基金，起到了桥梁效果，各类物流专业人才接连不断，增强了企业的立异才能；三是增强了企业在物流界的影响力，使更多的研讨者重视宝供，研讨宝供，进步了宝供在我国物流范畴的美誉度，为宝供的未来打开发明了杰出的外部环境。八、未来打开潜力：“快递” Vs “供应链” 宅急送商场定位在快递，假如把整个物流商场比作“蛋糕”的话，那快递则是蛋糕上的奶油，快递效劳运送的物品体积小、重量轻、科技含量高、附加值高，在物流范畴中“傲视群雄”。我国快递业诱人的蛋糕已新鲜出炉。陈平为防止宅急送在如此剧烈的竞赛中被淘汰，为宅急送打造了三件法宝，一是“不言实行”，意为少说多做，不过早地把自己露出给竞赛对手，埋头把企业作高文强；二是避实就虚，跨国物流企业的强项是世界快递，宅急送就避其矛头，专攻国内快递；三是合纵连横，为了敏捷占领商场，扩大企业规模，宅急送广泛吸收物流企业加盟、协作，三件法宝使宅急送顺利地渡过了创业期，走向高速打开期，现在已成为国内快递范畴的巨头。宝供定位的供应链也同样是极具前景的现代物流效劳范畴，然而，让一切企业都进入供应链是不可能的，供应链物流的需求在我国将会逐渐得到开释，这种需求将可能会依照以下顺序逐渐完结，来华的跨国公司→我国的世界化公司，商业流转企业→国内大型制作制企业→国内大型原材料出产企业→国内中小型企业。其次，供应链的构成是个渐进的过程，从有供应链需求，到供应链的生长老练，要阅历若干年的过程。因为供应链物流效劳的专业性和地域性，使得供给供应链物流效劳的企业的事务范围不能随意地扩展，在自己效劳不到的地区和事务范畴，将不可防止地有竞赛者参加，一场供应链物流大战行将迸发。九、结论经过对成功企业的案例分析，解读成功的奥秘，答复在向现代物流转型过程中一系列严重问题，即现代物流是炒作的“物流泡沫”仍是方兴未已的朝阳产业？要不要打开现代物流？如何打开现代物流等问题。经过宅急送和宝供的案例能够看出，在它们快速打开的时期正是我国“物流热”兴起的最近几年，在企业打开潜力的对比中，这两个企业不但尝到了现代物流的蛋糕，并且各自拓荒了宽广的商场空间，这充分证明了现代物流业并不是海市蜃楼，而是具有巨大商场空间的潜在商场，这一商场是潜在的，需求企业去发现，去发掘。在如何打开现代物流企业方面，宅急送和宝供从不同的角度给咱们深刻的启示，从企业打开形式来看，宅急送的战略远见和宝供的战略灵活性各具优势，企业在拟定打开战略时，作为企业的决策者要有真知灼见，拟定一个中长期的物流打开战略，这一战略应表现企业在未来现代物流商场竞赛中的位置，打开战略实际上表现了决策者的战略意图与决心。当然假如在有了宅急送式战略远见的前提下在打开中再运用宝供式的战略灵活性，那将是完美的打开战略形式。进行商场细分，挑选自己的商场定位，这需求决策者独到的眼光，机会总是降临给那些能够洞悉商场打开趋势的人，善于从表象看到本质，掌握商场脉搏，是挑选商场定位的秘诀，宅急送和宝供都具有这种才能，并牢固地掌握住了。品牌、物流效劳、信息化是现代物流企业战略施行的中心内容，这些内容也是现代物流企业打开中缺一不可的。在品牌战略施行中，宅急送的作法为咱们供给了有利的启示，宝供在信息化上的巨大成功，让咱们感受到信息化在物流效劳中的威力，而在物流效劳上，宅急送和宝供各显神通，分别在打造物流效劳网络和树立一体化物流效劳基地上获得战略优势。这些作法都值得咱们学习。企业制度、立异才能、领军人物都是现代物流企业打开的有力保障，企业能否顺利打开，持续打开才能都与这些方面休戚相关。宅急送在引进现代企业制度上进行了有利的探究，而宝供在增强企业立异才能方面，在我国物流业中首屈一指，在往后适当长的时期内，陈平和刘武还将是宅急送和宝供的领航人，这两个我国物流界的顶尖高手，将见证我国现代物流业的走向光辉，续写宅急送和宝供的传奇。上文便是关于“宅急送”与“宝供”的区别的分享啦！！文章从八方面来分析了这两者的区别，比如发展战略、战略定位、创新能力等等！！这些都是想要做好一个企业不可或缺的！而且个人某种程度上也是一个小微企业，也要像经营企业一样经营自己！！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

外卖自营配送三大检验标准,决定生死存亡的关键!

说到外卖大家肯定再熟悉不过了，几乎每天都会点外卖，自从这种系统出现后，我们的生活确实是方便了不少，但是人也确实懒惰了不少，那么我们在体验外卖带来的方便的同时，也要想一下这背后的配送体系，可以说发展很快吧！其中自营是外卖配送最靠谱的物流方式，其实外卖自营配送之所以这样发展迅速，主要也是因为它的三大检验标准，是哪三大检验标准呢？下面我们来看看。外卖自营配送三大检验标准：(一)平台成本控制一位外卖领域的资深人士这么评价如今的外卖平台，时间、范围和人力形成了外卖配送的自身特点。以我们最经常预定的午餐为例，配送时间在30-40分钟左右。根据DCCI《2016上半年中国白领第三方网络外卖服务调研》显示，平均送餐时间达到40分钟左右。而在30分钟以下的区间，美团外卖与百度外卖相差无几，两家比例分别为43.11%与41.98%，饿了么为32.84%。配送时间是直接影响外卖平台品牌形象的一大重要因素。此外，对于外卖平台来说，配送覆盖范围和人力成本，也关乎其发展的效率。2015年，饿了么自建蜂鸟配送，百度外卖祭出百度专职骑士大招，美团外卖也自建物流进行配送等。据笔者粗略计算，美团外卖在北京的配送人员数量接近一万名，百度外卖在全国有超过4万名专职骑士，每名骑士都持有健康证和无犯罪证明，还形成了业界唯一的智能物流调度系统，申请30项专利，配送准时率达98.78%，平均送达时长为32分钟。而饿了么蜂鸟物流采用的虽然为第三方物流配送为主，使用该系统的配送员也高达10万人。这些庞大的物流人力成本，特别是自营人力成本，形成了平均30分钟左右的外卖配送时间，才能保证外卖的送货效率。平台核心优势的竞争，可以说是外卖O2O的第一级较量，但存在于平台标准化的基础竞争，对于日益多样化的用户偏好来说，需要将竞争优势进行进阶。（二）用户群体和偏好把控对于外卖O2O平台来说，如今已经从价格低、配送快等早期的基础平台竞争，进化到对于用户群体需求偏好的方面了。根据零点有数发布的《第三方外卖平台用户消费习惯行业研究报告》（以下简称“研究报告”）显示，外卖平台用户以女性为主，女性用户比例为51.7%，年龄呈现年轻化（25岁至30岁占40%，31至40岁占38.8%），收入多在10万及以下的中低等水平。从研究报告的收入水平分析，中低等收入（10万及以下）、中等收入（11-20万）、高等收入（21-50万）和土豪级收入（51万及以上）几大比例来说，百度外卖、美团外卖和饿了么的比例分别是：52.5%、25.5%、16%和6%；49.8%、30.3%、14.5%和5.5%；56%、32%、8%和4%。从这一系列数字可以看出，百度外卖的用户里中高端收入用户占据比例最大，饿了么则主要受到中低收入消费者喜欢。对于外卖O2O平台来说，用户收入的差别，直接影响其用户质量和外卖订单的客单价。对于外卖来说，用户群体基本上以校园群体、白领用户和商务高端人士等为主。白领是外卖O2O最广阔的用户群体，因此，对于外卖O2O来说，得白领者得天下。从研究报告中显示，百度外卖吸引白领用户群体的比例最大，包括企业的普通办公室白领和企业中高层管理人员在内的公司白领比例达75.2%。白领用户比例的大小，将直接影响外卖O2O平台客单价的高低、消费持续能力的长短。订餐频率是检验外卖O2O对于用户粘性的把控性。一家好的外卖O2O平台，用户订外卖，选下午茶或者挑生鲜水果等，都可能在上面成为习惯。从研究报告显示，外卖平台用户点餐频次集中在1-2次/周。其中，美团外卖以1-4次/周叫餐者居多，百度外卖以多于4次/周叫餐者居多。如今外卖平台越来越重视用户售后的服务反馈了，比如笔者在经常订购外卖后，送餐员会特别强调，希望可以给到自己的服务五星好评，因为这个关乎其送餐的质量和收入的多少。这背后是外卖O2O在用送餐服务质量与配送员收入挂钩，对于反响口碑的一种刚性控制。（三）安全成本有待规范外卖O2O安全成本，也就是平台上的商家质量，餐饮食品安全等的控制。据笔者了解，目前尚未有专门规范外卖O2O送餐安全质量的相关规定，但屡屡出现的黑作坊，无证商家等已经严重影响了用户对于外卖O2O平台的信赖程度。国家相关部门也高度重视，国家食品药品监督管理总局副局长孙咸泽6月15日在“首届中国互联网+食品安全高峰论坛”上透露，《网络食品经营监督管理办法》即将出台，将细化网络食品第三方交易平台义务。这将直接带来相关法律规范，帮助外卖O2O平台形成良好的安全成本控制。以上就是外卖自营配送的主要三大检验标准的知识内容了，大家了解了多少？综上我们也可以看出，要想外卖自营配送发展的更好，首先就要坚守这三大标准！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

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