物流科学体系中的库存、储备及储存的概念与区别

物流科学体系中的库存、储备及储存的概念与区别

储备与储存,是物流中最常见的形式。不管是国内还是国外,都有储备或是储存。那么两者有什么区别呢?从字面上来看,两者差不了多少,但是从性质上讲却有很大的区别。今天小编就给大家介绍一下储备与储存区别的知识。一、储备与储存区别-概念区别 1、储备。物资储备是一种有目的的储存物资的行动,也是这种对象和有目的的行动总体的称谓。物资储备的目的是保证社会再生产连续不断地、有效地进行。所以,物资储备是一种能动的储存形式,或者说是有目的地、能动地生产领域和流通领域中物资的暂时停滞,尤其是指在生产与消费、生产与再生产之间的那种暂时停滞。 2、储存。储存是包含储备在内的一种广泛的概念,是一切社会形态都存在的经济现象。在仟何社会形态中,对于不论什么原因形成停滞的物资,也不论是什么种类的物资在没有进入生产加工、消费、运输等活动之前或在这些活动结束之后,总是要存放起来,这就是储存。这种储存不一定就是在仓库中也不一定是有储备的要素,而是在任何位置,也有可能永远进入不了再生产和消费领域。二、储备与储存区别-本质区别 1、储备是有目的的、能动的、主动的行动,而库存有可能不是有目的的,有可能完全是盲目的。 2、储存是静态的,包含储备在内,可能是仓库中的储备,也可能是其它形式的储备。 以上储备与储存区别的介绍,希望大家都了解了。两者虽然概念有共同之处,但是还是各有特点,认识了储备与储存的区别,有利于以后对库存方面的理解。即使你不是从事这些行业,但是也会碰到,多一些了解都是有用的。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
自动化仓储的优势和劣势主要内容

自动化仓储的优势和劣势主要内容

自动化仓储,可能很多朋友不太清楚,自动化仓储又有哪些优点和缺点?今天小编就给大家科普一下。如果是有兴趣学习这方面知识的朋友,注意了,跟小编一起来看看自动化仓储优劣势。一、自动化仓储优劣势-自动化仓储的优势 1、采用自动化的立体仓库,充分利用空间。自动化立体仓库是现代化仓储的一个重要组成部分,采用多层存放货物的高架仓库系统,高度可以达到30米以上,根据需要可以设置不同的高架类型:高层(大于12m)、中层(5-12m)、低层(5m以下)。这与平库相比可以节约将近70%的占地面积。 2、实现机械化、自动化,从而提高仓库的管理水平。自动化立体仓库系统由货架、堆垛机、出入库输送机、自动控制系统与管理信息系统等构成,能按照指令自动完成货物的存取作业, 并对仓库的货物进行自动化管理,使物料搬运仓储更加合理。由于采用货架储存,并结合计算机管理,可以容易地实现先入先出、发陈储新的出入库原则防止货物自然变质、老化、生锈等现象的出现。 3、降低对人工需求的依赖,特别是降低特殊仓储环境中的人力资源成本。由于采用了自动化技术后,自动化仓储能适应有毒、黑暗、低温等特殊场合的需要。二、自动化仓储优劣势-自动化仓储固有的劣势 1、物资吞吐量和种类固定,缺乏弹性。当一个自动化的仓库按照计划建设完成之后,仓库的类型、物资的吞吐量和仓库的容量就固定了下来,这时如果外部的因素发生了突然的变化,仓库对其变化不具有较强的适应和变化能力,也就是缺乏弹性。 2、投资较大,建设周期长。自动化仓储的主体是由自动化仓库组成的。自动化仓库的基本组成部分包括:建筑物、货架、管理区、理货区、配套机械、堆垛机械、相关的管理系统和信息系统。这些硬件和软件需要很高的资金投入和安装建设费用。对于自动化仓库的建设项目要进行评估和设计,包括必要性评估、系统开发、技术评估、敏感度的分析。这就要求对过去和未来3-5年中仓库的吞吐量、仓储容量、订单货物的类别等要素分析,还要对设备进行性能评估和选择,这些都需要很长的时间周期和很大的人力、物力、时间投入。 自动化仓储优劣势,小编就讲到这里了,相信大家都了解了。因为现在物流的发展,自动仓储的前途也是不可限量,所以需要根据优缺点不断改进。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
仓储环节“僧多粥少”、租金上涨,仓储需求推高用地价格

仓储环节“僧多粥少”、租金上涨,仓储需求推高用地价格

现在这个时刻正是电子商务公司疯狂涌入物流地产,淘宝、京东商城、凡客诚品等均手握重金买地建仓储物流中心,但地产行业专家称,电子商务至今未赚钱,不应该拿投资人的钱去拿地造仓库不务正业。那么具体仓储用地价格是什么样的呢?小编带你来分析一下。一、电商火爆物流成短板 1、据报道,中国的仓库整体已供不应求,中国仓储协会公布的《全国仓储业发展指数》显示,2010年,全国通用仓库需求总面积为7.01亿平方米,实有仓库面积为5.5亿平方米。而罗兰贝格管理咨询公司的一份报告则指出,在过去的三年中,中国电子商务市场实现了年均90%的增长,其中B2C市场的规模更是由93亿元上升到1083亿元,年均增长率高达242%。而且,未来三四年电子商务市场还将保持强劲爆发的态势。 2、仓储环节“僧多粥少”、租金上涨,给电商企业带来竞争、成本等多方面的压力。一些企业在资本市场获得资金注入之后,开始考虑自建物流和仓储体系。最先布局实力也最强的是京东商城,公司计划在北京、上海、广州、成都、武汉、西安、沈阳建立七个一级物流中心。 3、卓越网、当当网、凡客诚品等电子商务企业也都在寻找合适土地自建仓储物流网络。其中,当当网已与无锡签署协议,计划在无锡空港产业园区投资设立华东区总部,用地160亩,建设8万平方米的仓储物流中心。 4、2010年京东商城在北京亦庄经济开发区购置了200亩土地,新建一个占地超过30万平方米的亚洲最大的电子商务物流中心。 5、阿里巴巴在2011年也公布了其物流战略:自筹100亿元,并与其金融合作伙伴共同筹资近1000亿元,逐渐在全国建立一个立体式的仓储网络体系。二、需求推高用地价格 1据报道,电商对物流地产的兴趣正越来越超出实际的需求,如果电商租赁第三方的仓库,租金则是可以抵税的。 2、工业用地分为三种类型,一个是仓库、物流中心,一种是工厂、厂房,还有一个就是研发中心。对于出让土地的地方政府而言,研发中心和工厂日后可以带来持续的税收,但是仓库产生的税收相对要少很多。而电子商务公司往往会将结算业务也放在仓库中进行,结算业务能够给当地带来税收,因此政府更乐意出让土地给电商。 3、电商的大量涌入导致物流用地的价格不断上涨。在上海,物流用地的一手地在每亩50万至60万,相对便宜,不过获得土地却非常困难,由于政府把关较严格,对开发商资质以及项目的要求较高,拿到一块物流用地通常需要花费一年半到两年时间,因此在上海,物流用地供不应求的局面已经至少有5年的时间,“上海物流用地真正的成交量主要自于二手地,现在的平均报价在100万元/亩以上,并且还在涨。” 4、目前中国仓库的投资回报率在全球范围内都算是较高的,毛收益率在8%~8.5%,高于一般住宅以及商业地产的平均收益率。电商投资物流地产不是一个很健康的成长方式。 根据小编介绍的仓储用地价格分析,大家应该有所了解了。如果对于仓储用地价格处理不好,影响的是整个物流地产体系,同时也会影响电子商务的发展。所以虽然说电商发展迅速,但是各方面都存在着一定的问题,我国也要针对问题做出相应的解答。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
评判物流仓储管理优劣的4个主要的考核指标

评判物流仓储管理优劣的4个主要的考核指标

仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化,靠人工去处理已经很难了。如果不能保证正确的进货、验收和发货,就会导致产生过量的库存,增加经营成本,延迟交货时间,以致失去客户。所以对于物流仓储管理比较重视。物流仓储管理又有一定的考核指标。仓储管理考核指标体系: 1、货物存储量指标 存货周转期=月库存总量/平均日库存量 本项指标反正货物在库内存放时间,也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素。 仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积 2、劳动生产率指标(越高越好) 职工人数=月内每日实际人数之和/30 劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数(工日数) 本项指标反映平均每人每天完成的出入库货物,体现工作效率。 3、货物质量指标(越低越好) 配货差错率=漏装、混箱次数/总车次 本项指标用于衡量收发货的准确性,以保证仓库工作质量。 货物损耗率=报废金额/销售金额 通过损耗率与货物损耗限度相比较,反映仓库管理成效。 帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数 通过本项指标,衡量仓库账面货物的真实程度,反映保管工作的管理水平。 4、储存经济性指标(越低越好) 货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数 本项指标直接关系到力资费,同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的最主要指标。 在有效管理物流仓储的前提下,必须必须熟悉物流仓储管理考核指标,只有精确了考核指标才可以有利保障仓库作业和库存控制的多样化复杂化,保证货物的正常运输。关于物流仓储管理考核指标,大家应该都有所了解了吧。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
解决钢铁物流亟待5个症结的方法

解决钢铁物流亟待5个症结的方法

钢铁行业的健康持续发展需要大生产和大流通的协调发展。未来我国钢铁流通业的发展趋势,应该先梳理其明确发展思路,并且通过钢铁物流业现状寻找出新的问题。钢铁产业在进入扩张期以后,流通行业就会成为我国钢铁产业链上的重要支撑力量,其作用也将日益突出。我国钢铁流通业更多地暴露出一些行业普遍存有的问题:长期以来行业集中度不高、流通体制模式落后、融资受限等。由当前行业内的现状及存在的问题总结出解决钢铁物流亟待5个症结的方法。一、钢铁物流市场变数增多 1、步入后世界金融危机时代,在全球经济复苏减缓的大背景下,中国经济呈现出了明显趋缓迹象。无论是地产调控组合拳,还是节能减排风暴以及限电停电大潮等一系列变数,均使得钢材市场历经着“血与火”的严峻考验。 2、与此同时,国内钢铁流通企业也将面临更大范围的市场竞争压力。值得提到的是,钢材电子商务的兴起将无形中对传统钢贸模式带来严重冲击。电子商务的快捷化、公开化是其他所无法比拟的。电子商务的出现打破了我国钢铁流通企业通常以自己为圆心,在数十或数百公里范围内的传统经营模式。而且,2009年3月27日,中国钢材期货推出之后,更加剧了市场形势的不确定性。二、现代钢铁物流水平不够 1、“现代物流是钢铁流通业的短板”。 2、长期以来,我国钢铁行业比较“轻流通、重生产”,一度导致钢铁流通效率低下,社会重视创新程度缺失。 3、由于多年来受“小而全”、“大而全”传统思想的影响,物流成本依然很高。虽然有些国内许多贸易商都拥有自己的运输、钢铁生产企业、仓储等“硬件设施”,但与欧美日等钢铁强国相比,我们距离真正的“现代物流”仍存在很大差距。 4、自2002年以来,中国钢铁产业进入了前所未有的高速发展期,十多年来一直是世界上最大的产钢国和钢材消费国。但与钢铁流通业发展速度却并不是十分匹配。自始以来,钢铁流通沿袭的是计划经济体制下的传统交易方式,而且与我国钢铁生产企业的现状一样,钢铁流通企业也存在行业创新升级能力不足等问题。三、行业集中度依然偏低 1、众所周知,现在正是各行各业转型调整的关键时期。而这对于钢铁流通行业来说,要想更好更快的发展和提升,提高行业规模化、集约化程度最为关键。 2、当然,提高20万家流通商的集中度确实很困难,但它已成为业内棘手解决的问题。只有凝聚起来才有社会地位,才有话语权。中国钢铁流通业必须加快实现兼并重组,早点改变这一传统格局,为完善我国物流体系做出表率。 3、从官方数据中证实,我国从事钢铁产品批发贸易的法人企业有15万多家,我国钢材市场八千多个。而且这些企业提供的仓储物流、加工配送、金融信息、电子商务等服务普遍不够完善,缺乏一定影响力。四、市场遭受融资瓶颈 1、目前,我国是世界上钢铁物流规模最大的国家。有关测算显示,我国物流量与钢产量之比为5:1,5吨物流量,只能生产1吨钢。 2、长期以来,各类信贷机构为避开风险,纷纷给予诚信资质好的大型钢铁流通企业优惠政策,但众多小型企业总会因一些不到位的条件而被拒之门外。这是因为钢铁流通企业绝大部分为中小型企业和民营企业。这些企业经营规模不大,自留资金不足,提供质押贷款能力有限。此外,还有一些民企的财务报表真实性差,透明度不高,缺乏审计和良好的连续经营记录,使银行难以掌握企业家底,增加了贷款的难度。 3、特别是在“宝铁”库质押事件发生后,许多金融机构对不在自己监管控制下的质押物也不敢触碰,影响了融资面的铺展。五、市场机制建设缺乏规范 1、钢铁流通是市场竞争比较激烈的行业,具体表现为:企业鱼龙混杂、没有行业准入门槛、工商利益屡屡失衡、假冒伪劣时有发生等等。 2、除这方面以外,近些年来,市场仍有一些钢铁流通企业相互压价竞争,一旦市场有风吹草动,就大打价格战。还有极少数企业不讲信用,以次充好,以假充真,缺斤短量,坑害消费者。 虽然钢铁物流在整个物流体系中有很重要的地位,不过小编上面也讲到了钢铁物流亟待的问题,未来我国钢铁流通业的发展趋势,还需要梳理明确发展思路,解决现有问题,并透过钢铁物流业现状寻找出新的问题。为实现钢铁流通变革、较快较好的发展都起着重要作用。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
生产流水线物流配送存在问题与解决方案

生产流水线物流配送存在问题与解决方案

生产流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线、顺序通过各个工作中心,并按照一定的生产速度完成作业的连续重复生产的一种生产组织形式。虽然这种方式固定,却也存在这一定的问题。今天小编给大家讲关于生产流水线物流配送存在问题和解决方法。一、生产流水线的物流配送矛盾 1、生产线上存在的矛盾 (1)虽然物流容器有了初步的标准化,但是对容器的使用方法仍然没有规范,包装也并未真正实现标准化、规范化,堆放仍是杂乱无章。 (2)即使设定的生产线具有较强刚性,但是对产品结构的适应性还是较差,当转产时,生产线上的物料上下线比较忙乱,线上各工作中心的工人设定使工人吃力的搬运影响生产,同时又导致物料该下的没下,该上的没上,产品混乱,生产运作几近瘫痪。 (3)虽经过前期改造,但是操作仍没有JIT,还有轻微的余量,导致料的累积余量增加,堆放在线体边,仍影响了后续物料的配送,也会导致停产。 (4)重量重、体积也庞大不同类型的产品,造成产品装配质量下降,工人劳动效率低;同时,因产品设备的利用率降低,一旦线上其他设备出现故障,停机将恶性循环,影响整个生产线的运行,生产线的可靠性也将大大降低。 2、矛盾产生的原因 (1)思想认识上,由于对厂内“物流配送”的重要性认识不清。不少员工以为,标准化仅限于容器的标准化,而未达到管理、认知和运作上的标准化,即物流改造尚未触及深处与细节,便之容易流于形式与外表,使物流改造得不到应有的效果。 (2)单一流水线因其自身的缺陷,导致效率虽高,却没有柔性,产品类型多且频繁轮换导致流水线过多重苛。 (3)配送的准时化打了折扣。由于配送人员惯性思维的影响,认为“配送就是保证生产线上有料”,“多送一点也没关系”,“这次多送点,下次便可少送点”,却未考虑流水线的节拍性和动态性,只会增加线上的负担,徒劳无功。 (4)对产品的把握不够。不同产量,不同类型的产品未根据自己的生产方法和工艺流程的性质,而采取不同的产品布置方式。二、解决方案 1、对物流事业部及有关员工进行新一轮的物流配送思想培训,使物流改造成为全员性的日常活动和工作规范,真正触及到每个环节的细处。 2、对于从流水线上净化下来的少量的、庞大的、非表度高的产品,根据零件加工的相似性,把同类相似的零件的有关设备集中布置为一个相对封闭的系统,以缩短零件加工中移动距离,在装配和包装时,以单元产品为中心,工人和设备围绕其工作,而配送人员则根据节拍原理到各村巡回配送。这样就缩短了配送距离,缩短了加工周期,更提高了生产配送的柔性,减轻了线上负担,以便于物料管理和生产管理。 3、线上产品的标准化容器切换。零部件的尺寸有大有小、单台用量有多有少,且形状不一。所以对于不同的零部件,应该根据零部件的特征,采用合理的容器分装。 4、净化流水线上产品种类,对于量多、标准化的轻型产品仍配置与流水线上生产,但采取混合流水线的形式做平面布置,为使配送达到JIT ,我们重新根据不同产品的市场需求,确定所需的生产规模,并重新计算节拍,求出使装配线所需的工作中心数量或工人数量最少的配置方案,或者根据现有的工位设计和设备布置,设立工作中心节拍最小化的方案,从而使各工作中心的单件作业时间尽可能的等于节拍或节拍的倍数,使每个工作中心或工人的作业空闲时间最少。 5、流水线走向由先前的近直线型改为 S 形或弓形,以节省排布空间、减少操作工人的移动距离和配送时的运输、搬运距离;同时,每个工作中心的工人可以在适当的时间内,安排几种工作,以调节过于单纯和枯燥的操作带来的烦躁,提高现场操作的社会心理三、效果评析 由于流水线的特性,物料配送必须准时、准量、准确、合理而有效,通过对流水线的单向化向混流化的改造和产品布置方式的细化,尤其是容器切换、线体改造和工位器具的切换,配以灯板警报系统的管理,不但节省了线体上的配送成本,也提高了效率和可控制性,也改变了原本混乱不堪的生产现场;重要的是工人心理调整,保证了装配的质量,最终达到了物流改造的目的。 所以,生产流水线物流也还是有发展前景的,有缺点却也有它的好处,只要解决了问题就一样能达到改造的目的。小编讲了这么多,看的是不是有点混乱,关于生产流水线物流的问题,应该都有所了解了。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
现代物流仓储企业成功的七大因素

现代物流仓储企业成功的七大因素

随着现代物流的不断发展,仓储企业成功已逐渐增长。新标准要适应市场的变化,适应少批量、多品种、周转快的商品及商品技术参数的要求应注意改进并引用先进的管理技术,特别是在管理上体现出更深层次的服务,减少人为性、随意性,为商户提供一个良好的仓储平台。对于仓储企业成功因素有很多,主要包括7个点: 1、改善仓库的管理功能。 传统仓储业对仓库的考核简单地定在库房利用率、出入库差错率、商品的完好率上,大部分标准的制定与统计都是人工操作,并不注重该商品流转何处,何时何地实现其使用价值,对于仓储企业来说,更无商品的时间价值、管理价值的概念。随着现代物流通和供应链管理的发展,传统的管理指标已不再是衡量仓储企业优劣的标准,而需要制定新的仓库管理标准。是仓储企业成功因素之一。 2、注重仓库自动化、智能化建设。 当前,北京有百分之八十以上的仓库依旧沿袭着半人工装卸或人工装卸,也依旧沿袭着人工验收、人工发料、人工盘点、人工保管等人力操作,这无可避免地会出现人为事故,不仅影响商品的验收、发货的准确率,也会严重影响企业的诚信度。因此,传统仓储业向现代物流转换,应考虑的问题是如何提升仓库装卸及发、收、管的智能化和自动化,并把这两项提升,作为基础工作来抓。 3、积极主动建立网络。 传统仓储企业要实现现代物流,应积极主动参与到社会经济的大流通中去,与那些先进的营销企业、先进的物流企业、先进的生产企业主动结盟,不仅为他们提供自己的服务,同时从他们当中吸收、引进先进的管理理念,而且有条件地建立自己的网点、配送体系等,形成一个跨地域、跨地区的物流网络。是仓储企业成功因素的关键。 4、注重仓库的标准化和信息化建设。 随着电子商务、连锁经营业的发展,现代物流必将有着更大的作为,特别是现代物流中信息流贯穿于绐终。如何衔接好厂家与商家、商家与使用者上下游之间的连接,达到快速、有效地连接,提供仓库更深层次的服务,应搭建好仓储这个信息平台,实现仓库信息化功能。 5、制定人才战略,加快人才培养。 要实现传统仓储业向现代物流转换,离不开懂管理、有知识、有操作能力的物流人才。就目前统计,北京市从事物流工作的员工有10万人,在仓储业中工作的员工也不下几万人。这其中真正了解现代物流,有创新意识,愿意献身于物流事业的,可能不多。因此,仓储企业必须制定出自己的人才策略,尽快的引进和培养企业所需人才。 6、注重加工、配送业务的拓展。 现代物流不仅要求仓库有储存、保管功能,还要求有包装、加工、配送、分拣、配货功能。传统仓储企业可以充分利用自身的优势,为商家在入库保管过程中实现加工、配送、分拣、包装的功能,不仅帮助商家降低流通成本,也能提高仓储企业的创新能力,并不断完善其服务功能,以实现向现代物流的转换,真正实现商品的时间价值、场所价值。 7、依靠政府、协会的作用实现转型。 物流市场的发展和规范,一靠政府,二靠中介组织。特别是传统仓储业要向现代物流转换,离不开行协会的指导,需要行业协会帮助沟通企业与政府的联系。因此,政府、行业协会是促进传统储运业转向现代物流的必要条件。 正是这些仓储企业成功因素的影响,仓储标准化的又有更多新要求,比如,仓库的恒温性、商品的码放、托盘的使用以及仓储管理等等。随着不断的进步,仓储企业成功的案例会越来越多,无疑不是一种标杆,引领世界的进步。最后不知道大家有没有理解小编说的这些仓储企业成功因素呢,有问题可以随时咨询哦!想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
4点告诉你物流仓储如何高效管理

4点告诉你物流仓储如何高效管理

无论什么工作,大家都想要做到质量高效率高的成果,这样能在有限的时间内做到更多有实际以及的事情是能得到很大满足的,所以在物流仓储流程中也是一样,怎么才能做到高效管理物流仓储呢,下面万师傅平台小编通过4个重点告诉你们。一、仓库布局设计和设备的改进 作为物流流程整个系统的枢纽,仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样,整箱、拆箱、整盘分开作业,可以避免现场零乱,减低货物掉落破损。另外,对仓库的设备改进还体现在对货物物资的包装上。 先进的包装不但可以为货物提供有效的保护,吸引货主(特别是那些较难保存的货物),而且还能为仓储机械化作业提供方便。引进无线射频和数据自动采集技术使包装的标准化、集束化,可以充分发挥装卸搬运机械的效能,从而提高装卸、搬运、堆码垛的效率,加速实现仓储作业机械化。另一方面,现代仓储信息化的自动化收发不仅要求物资包装的尺寸、规格统一划一,而且还要求将物资信息通过条形码等技术体现在包装上,而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标。因此,改善物资包装,有利于仓储管理自动化。二、仓库内的中枢指挥中心中枢指挥中心可以是一个项目管理机构,指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况,同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分:人和系统。仓库内的作业操作是在“四面墙”的仓库内完成的,仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外,还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。在仓库管理系统下能够实时查询产品的存放地点以及在供应链的存放地点,并且运用实时信息可以准确、合理地在多节点网络中分配货物。三、有效的人工管理 劳动力是任何成功仓储最重要的因素。然而随着经济的发展,人工处理的程序越来越复杂,人工成本占库存成本的很大一部分。是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业,辅助管理者决策所需仓储员工的数目,并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外,公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人,发挥团队的最大潜力。 有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑,或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。若单纯引进人力资源的管理,而未和物流仓储的结合又导致企业整体信息化的脱节。时力科技为中国物资储运总公司的仓储管理部分就充分考虑了企业对人工管理的需求,可以实现任何一天的现有职工数与所需人数、要完成的任务进行比较,从而仓库在当天作业结束后,可以准确地知道各个部门,甚至每名员工的绩效。四、开展增值服务以及逆向物流的实现 传统的仓储主要收益来源于保管费,所以希望仓库总是满满的。聪明的仓储企业向货主提供的服务不再局限于收货、储存和运送,已经开始向货主或零售商提供额外的增值服务。一些制造业希望同时向多个市场提供产品,零售商也希望顾客能够收到其所需的货物,或是专门的推销商品。仓库会在货物出库前对产品(货物)进行加工,根据货主的需要对产品进行设计、组合、包装和贴标签,然后向不同的市场发货。 逆向物流也正呈现出越来越重要的地位,对很多没有自己物流仓储系统的制造商或零售商来说,仓储中心对逆向物流的支持成为竞争因素之一。任何作业的神经中枢都是仓库,有效管理仓储中心产品的回收、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要的影响。当然除了有效的做好人工分配,其中物流仓储的流程对接也需要更加细腻的诀窍来实现高效化,当然很多细节也是根据公司不同、产品不同而有所不同,大家可以在实际工作中加以优化,想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
B2C仓储物流成本计算

B2C仓储物流成本计算

传统的库房仓储的运营支出主要由以下几部分组成:入库费用、仓储费用、出口费用。而在B2C电子商务范围内,它的组成部分就增加了很多增值服务。由于电子商务提供配送服务,所以配送区的工作如订单的配送,货物的分拣、包装等都要在库房进行处理。所以库房的费用也可以按照这些环节进行再次费用分解,作为其他费用。1.费用的计算方法。费用一般可以分解为人力费用和物料消耗费用。人力费用实际包括简单劳动和管理劳动。物料消耗实际包括实际物料的使用;辅助物料如水、电、气等辅助生产资料,这些是维持运营正常进行的费用支出;固定资产的折旧消耗。所以一个外包库房的正常运转的费用就需要包含人力费用和物料成本消耗两个方面。2.费用成本的构成。主要包括采购、库房存储、库房的增值作业和物流配送。3.对于一个外包库房需要一个信息系统进行数据的采集、汇总、保存和分析。而这个系统的提供可以是使用者和服务者任何一方进行提供。如果作为使用服务者来提供,从财务角度讲他的这个费用是不计入物流仓储成本的。而这个系统的研制开发和维护费用是从其他项目里进行列支的。 物流仓储成本里实际就已经包含了这个费用成本的支出。对于任何一方在计算物流仓储成本的时候,都要合理的估算出以上的成本支出。由于电子商务(b2c)的操作环节和业务复杂程度要远远超出一般行业对仓储物流活动的要求,所以他在核算成本和费用的时候也要复杂很多。差管理。因为不用的业务量,效益是不一样的,所以为了维护双方的利益,需要对费用成本进行级差控制。 在选择第三方物流仓储机构时,我们也要实地调查外包公司的口碑、服务质量等。西安发网电子商务运营中心专业仓储代运营,它是发网投资链管理有限公司在西北地区所建立的第一个也是唯一的综合仓库,致力于为全国各类电商客户提供西安地区的精准库存、订单分拣、增值服务、货物包装、代发货、高效发货、物流追踪、退、换货管理等一站式管理的供应链物流综合服务体系。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
仓库管理技巧与基本原则

仓库管理技巧与基本原则

仓储管理在物流中占据着核心的地位,可以说就是在运输条件为约束力的情况下,寻求最优库存(包括布局)方案作为控制手段,实现总成本最低的目标。在我国,作为供应链的核心环节的仓储管理中存在着数据获取不及时、错误率;库存位置不能准确管理;操作流程的随意性较大;报表部完整及时人力物力资源安排不合理,影响效率。那么下面就跟万师傅小编一起来看看仓库管理技巧与基本原则。一、仓库库存的类型 波动库存(或称安全库存)、预期库存、运输库存、批量库存和投机库存。文章研究所涉及到的库存主要包括波动库存,投机库存,预期库存和批量库存,不包括运输库存。就仓库的管理要求来说,一般而言,入出库需要满足三个要求:确定调度作业合理的响应时间和作业顺序,保证作业任务能够快速地、准确地入库,二是确定合理的库位布局,使得货物的出入库时间减少,并保持货架较高的稳定性,三是无额定合理的作业路线,确定合理的作业路线,保证机械操作效率。此处文章主要是结合信息系统技术知识,对货物的摆放位置进行设计,保证在摆放和排列时能够以最高的综合效率完成出入库的工作。因此设计了一些入库准则。二、入库时调度基本原则1.物品的同一性和相关性原则,相同相关的物品放在一起或附近。例如有一货物A(部品号3011000)要存储,首先搜索在库是否有同样的部品号为3011000的货物在库,如果有同样的货物则计算库位剩余空间是否可以存储该批货物,如果还有存储空间就将货物优先进入该库位,如果存储空间不够则搜索该库位附近是否有空库位,按最近的库位入库。如果没有同样的货物在库,则按就近原则搜索相似的部品号为3011****货物,并在附近寻找空库位入库。2.产品尺寸原则,根据产品的尺寸确定物体的存储位置,例如对于小件货物,不提倡放在下层,入库和出库都比较复杂,而大件货物同样也不宜放在高层,以免存在安全隐患,同时还可以有效地利用存储空间。在物品信息数据库表中建立物料的尺寸信息,在入库中根据物品的外形尺寸来分配库位。但由于物品外形尺寸以及外包装情况比较复杂,加上各物品存储的特殊要求(例如能堆高的层数要求),即使通过长宽高的设定也很难通过算法来确切计算库位的实际存储数量,所以需要在库位物品限度管理数据库表中预先设定该物料在不同的库位最大限度的存储数量。物品除了尺寸的要求外,物品重量也是存储需要考虑的要素之一,需要在综合物品的外形尺寸、重量以及存储要求的因素下,预先进行人工设定最大存储数量。3.就近原则,先低层后高层,先左排后右排,先近列后远列。这一原则可以提高效率。不同频率、重量的货物在仓库中的位置也是不相同的,按就近原则,入库时在相应的区域内寻找最靠近入口的空货位,出库时寻找时间最早又最靠近出口的货物,这样使出入库时间最短,达到提高效率的目的。三、入库步骤1.当货物需要入库时,首先通过编码系统对货物进行编码处理。对己贴有条码标签的标准件,沿用原来的代码,否则,按编码系统进行统一编码,并在货物上贴上条码标签。在进行编码设计时,可以根据物体的类别和预估存放的时间,以及实用的用途进行编码。2.录入入库任务完毕后,将入库命令缓冲区中的记录写入入库历史记录中,以备以后查询,更新库存中的资源信息,并对该货物做相应的描述。3.更新货位占用标注情况,如有新的货位被占用,则将货物代码与货位代码建立对应关系,并将信息写入数据库中。4.由托盘等搬运设备将货物放到指定货位,然后将信息进行统计后传输到上一级管理系统。 以上基本上说的都是仓库入库的一些指数,包括仓库库存的类型、入库时调度基本原则以及入库步骤,换句通俗的话讲,只有把东西摆放好后,在取东西的时候才能更加有条理,以上就是仓库管理技巧与基本原则,想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)

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