仓储物流

物流人员须知:物流中库存管理知识必须精通,必有用处!

在物流中，关于库存管理的知识，大家是否都了解的很清楚，如果是相关物流人员的话，这些也都是必须了解的，如果你还是初学者，那么下文的知识或许可以帮助你了解相关的库存管理知识。库存细节库存细节与产品细节不同，产品细节是指仓库存放的每种产品的标准信息，而库存细节则强调现有或以前库存的定量信息和位置信息。1.产品代码。用来连接产品细节信息和库存信息。2.数量。用储存物品的单个位置来记录;也可按日期分成不同的发货批次，以保证正确的物流。数量也可记录成仓库的提货单位或零售单位，或两者的综合。3.位置。这是指特定数量的物品所存放的特定位置，包括货架和批号等详细信息。4.目标店铺。如果仓库或者配送中心的进货准备送往特定的店铺，在提货时就需要这个信息。如果库存物品是大宗进货，在提货前就不会知道其目标店铺。5.顾客订单号。某些库存，尤其是电器和家具商品，是作为一个特定用户的订货进入仓库的。这个信息可以用来把货物直接运给发出订单的顾客或相应的店铺，而后者不一定是发出订单的店铺。物流过程1.内向调度。内向调度业务严格说来不属于物流过程，但却是库存业务的第一个阶段，而且是非常重要的阶段。内向调度业务要保证零售商所要的产品在正确的时间内运至仓库或者配送中心。应充分利用仓库资源为生产厂商和运输商提供很高水平的服务。2.收货和质量控制。有效的收货业务对于将商品运送到仓库或者配送中心是非常关键的，它可以方便以后的提货和发货业务。收货前后要对商品进行检查和质量控制。不仅要检查不符合质量要求的商品，而且还要检查错误的产品说明，如包装箱上印错的数量标志等。3.放货。现在大多数仓库和配送中心都有计算机位置管理系统，这意味着计算机系统可确定储存每堆或每箱物品的最佳位置。为实现这个目标，系统必须有所有产品的详细信息，包括物理属性，如大小和重量等。4.直接出货。直接出货的主要目的是提高商品通过仓库或配送中心的速度。这一程序只能在特殊情况下使用。以保证把商品直接送往缺货的店铺。5.提货。提货有各种方法，很多仓库通过打印出来的提货单进行提货，也可使用射频技术和无线数据终端技术。必须很好地管理提货业务，以保证物品在出库期间的堆放顺序与装车顺序相一致。手工管理仓库和全自动化管理仓库随着计算机仓库管理系统的广泛应用及先进的自动化物品处理技术的发展，大部分仓库都同时采用这两种技术管理方法。但是这两种技术在实施过程中是完全不同的。以上就是小编为大家介绍的，关于关于库存管理的知识了，希望对大家有帮助。今天小编介绍的内容就到这里了，有什么问题可以咨询小编哦，或者是想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

拼箱货物短期存放流程如何？到站点时工作人要做什么？

大家是否对拼箱货物短期存放的流程好奇，或是到站时工作人员需要做什么，接下来小编就给大家介绍期间所要做的程序，比较繁琐，大家认真看！拼箱货物短期存放的流程：无论是货主自报关仍是拼箱公司署理报关，这以后单据上有关该票货品的相关信息如品名、毛重、体积、件数、包装、唛头号都要录入到电脑里，构成一份电子文档，公司的业务部、货运站、财务部等根据该票货品的流程不断从电脑中提取，补充信息，直到货品安全抵达目的港，收货人顺利提取货品，并将该信息反馈到发货人，客户服务部进一步承认该票货品没有发生任何差错为止。一般，拼箱公司的货运站会经过网络登陆到公司总部的服务器，从中将该票货的信息生成发货告诉，告诉发货人该票货的船名、航次、提单号，准备发货。发货人接到发货告诉后，经过船名和航次承认装船时间，并按规定的时间告诉其工厂或供货单位把货品运送到拼箱公司的货运站。货运站在发出装货告诉时，对内生成收货清单，注明该票货品的品名、重量、体积、唛头号。发货人将货品送到货运站时，该站担任接货人员要做好以下作业： 1. 涨缩尺证明。逐件丈量货品的尺码，做好记载。内容如下： XX货运站 TO：ATTN：现有下列货物尺码、重量、件数、及破损与单据不符，烦请贵公司尽快确认！如无异议，我公司将按以下测量后的尺码、重量、件数制单收费！船名及航次：提单号：单据件数：实货尺码：实货件数：单据重量：实货种量：唛头：残损状况：单据尺码：送货单位：打尺人签名：特此证明。名字：电话：车号传真：2. 称重证明。逐件称重，做好记录。内容如下： XX货运站 TO： ATTN：现有下列货品尺码、重量、件数、及残损与单据不符，烦请贵公司尽快确认！如无异议，我公司将按以下丈量后的尺码、重量、件数制单收费！船名及航次：提单号：单据件数：实货重量：实货件数：单据尺码：实货尺码：唛头：残损情况：单据重量：送货单位：打尺人签名：特此证明。名字：电话：车号：传真：3. 唛头承认单。核实唛头是否正确。内容如下：实货唛头承认单TO：日期：船名/航次：单据件数：提单号：实货件数：实货唛头： XX签字：4. 到货记载。记载货品的包装是否无缺，有无破损，是否准时到达等状况。以上四种证明承认单据要在送货人在场时进行。核实完毕后，由经办人和送货人两边签字。5. 将上述信息汇总成表格，报送公司业务部担任该航线的人员，如有差错，该航线担任人员要迅速和发货人取得联系，并将处理意见及改正办法告诉货运站。一般情况下，拼箱货品要在货运站库房短期存放。作业程序如下：一、要对破损包装进行替换和修整，到达适于集装箱运输的要求，一起对唛头的过错经货主承认后，重新印刷。二、把不同货主拼成一个集装箱的货品堆在一个区里，便于装箱，还要核实是20＇箱、40＇箱仍是40＇高箱。三、货品之间要用隔板，避免包装破损及唛头损害，一起要留意防污、防湿。四、精确判断包装强度，堆码高度适度，重货低放，轻货高码。五、在给集装箱公司的收货回执中，要注明件数、送货日期、船名、提单号、破损状况等。在装箱时应留意以下几点：1. 保证货品不超重，以保证集装箱装卸及海上运输的安全。箱内货品的重量分布要均衡，不能使负荷在部分过轻或过重，防止箱底变形及脱箱。2.货品在箱内的堆放要规整，尽量不留空地，避免货品在运输中彼此磕碰导致包装损坏。3.如需木料支撑及垫料分离时，要保证其清洁、枯燥、无污染。装箱完毕后，箱内货品的件数、提单号、唛头号信息以外轮现货单为终究依据，货运站相关人员要将装箱状况及库存货数量等报公司航线，以保证信息及数字的精确无误。看到这里，大家是否对货物短期存放的流程更加了解了，虽然都只是货物，但工作人员还是非常认真对待，其中过程是很严谨的。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

物流加盟多少钱,快递公司加盟条件是什么,原来是这样!

大家都知道，现在快递的发展是非常迅速的，跟我们的大型物流是差不多的了，这对于很多商家无疑不是一个好的赚钱的机会，所以很多商家也会选择加盟，但是加盟可不是说的那么简单的，首先我们就要弄清楚快递公司加盟的条件、费用等等。下面就针对这些问题先来了解下吧！一、快递公司加盟要多少钱？百世汇通快递加盟：加盟费用20万以上，具有独立承担民事责任能力的自然人或企业法人，具备一定的经济条件及投资管理能力，有良好投资心态，具有良好的沟通技巧和一定的组织能力和业务经验。中通快递加盟：必须使用由营运中心统一印制的运单及包装物，承诺按时且无条件地交纳各种费用，如：汽运费、航空费等等。新开通的网点必须配备电脑并连接宽带，扫描设备等，严格按照总公司信息化管理要求来操作。新开网点申办人必须具有一定的经济实力，中小区域10万左右，大的区域需20万以上。韵达快递加盟：在地级以上城市开办公司首期投资总额不得低于50万元；县级以下区域首期投资总额不得低于30万元。韵达快递加盟公司、办事处（派送点）应一次交纳一定数额风险抵押金和网络建设费，同时还要按时且无条件地交纳各种费用，如运费、中转费，丢件赔偿费、违规罚款等。宅急送加盟：加盟商需一次性交纳一定数额（不低于2万元）的抵押金和加盟费，并承诺愿以家庭财产做担保。必须要有一定的经济基础，在地级城市开设网点前期投资不得低于15万元，县级城市前期投资不得低于10万元。必须要有合法固定的经营场所，配备电脑、传真机、打印机、扫描枪等设备，安装有ADSL宽带、电话以及拥有能够解决双向物流任务的车辆。二、快递公司加盟条件？1、申办人必须填写加盟申请表；个人履历表；提供身份证复印件。该类资料一律不予退回。2、经营运中心主任审核，在申请表中签署同意，方可办理入网手续。3、承诺接受营运中心的各项培训，遵守公司网络的各项制度与快件运作规定。4、承诺按时并且无条件地交纳各种费用。如：汽运费、航空费等等。5、签订有关加盟网络的合同。申办人提供有关在当地营业的营业执照、税务登记证等证明复印件。6、必须使用由营运中心统一印制的运单及包装物。7、新开通的网点必须配备电脑并连接宽带，扫描设备等，严格按照总公司信息化管理要求来操作。8、新开网点申办人必须具有一定的经济实力。中小区域10万元左右，大的区域需20万元以上。综上，大家也可以看出不同的加盟代理品牌，快递公司加盟费用也都是不一样的，快递公司加盟的条件也很多，所以加盟还是需要考虑清楚的。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

仓储管理知识:关于仓储库存量管理作业细则的介绍

仓储管理，我们知道是货物运输中的一个过程，也是非常关键的一个过程，所以我们必须清楚里面的一些管理细节。今天小编带来的是仓储库存量管理的介绍，大家感兴趣的话可以来看看。第一条预估月用量设(修)订　(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等)应修订月用量。　(二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。第二条请购点设定　(一)请购点--采购作业期间的需求量加上安全存量。　(二)采购作业期间的需求量--采购作业期限乘以预估月用量。　(三)安全存量--采购作业期间的需求量乘以25%(差异管理率)加上装船延误日数用量(欧、美地区15天用量，日本与东南亚地区7天用量)第三条采购作业期限　由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数(公自订)经主管核准，送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。第四条设定请购量　(一)考虑要项：采购作业期间的长短，最小包装量及最小交通量及仓储容量。　(二)设定数量：外购材料的欧美地区每次请购三个月用量，亚洲地区为二个月用量，内购材料则每次请购25天用量。第五条存量基准呈准建立　生产管理人员将以上存量管理基准分别填入"存量基准设定表"(附表13.1.5)呈总经理核准，送物料管理建档。请购作业第六条请购单提出时由物料管理单位，利用电脑(人工作业)查询在途量、库存量及安全存量填入以利审核，其无误后送采购单位办理采购。用料差异管理作业第七条用料差异管理基准　(一)上旬(1～10日)实际用量超出该旬设定量×%以上者(由公司自订)。　(二)中旬(1～20日)实际用量超出该旬设定量×%以上者(由公司自订)。　(三)下旬(即全月)实际用量超出全月设定量×%以上者(由公司自订)。第八条用料差异反应及处理　生产管理人员于每月5日前针对前月开立"用料差异反应表"(附表13.1.6)，查明差异原因及拟订处理措施，研判是否修正"预估月量"，如需修订，应于反应表"拟修订月用量"栏内修订，并经总经理核准后，送物料管理单位以便修改存量基准。库存查询及采取措施第九条库存查询　物料管理人员接获核准修订月用量的"用料差异反应表"(附表13.1.6)后应立即查询"库存管理表"(附表13.1.7)，查询该等材料的在途量反进度，研判是否需要修改交货期。第十条采取措施　物控人员研判需修改交货期时，应填具"交货期变更联络单"(附表13.1.8)送请采购单位采取措施，采购单位应将处理结果于"采购单位答复"栏内填妥，送回物控人员列入管理。存量管理作业部门及其职责第十一条物控人员　为材料存量管理作业中心，负责月使用量基准设(修)订，用料差异分析及采取措施。第十二条采购单位　负责各项材料内、外购别的设(修)订，采购作业期限设(修)订及采购进度管理与异常处理。以上就是小编介绍的关于仓储库存量管理作业细则的知识了，大家看懂了吗？在仓储运输中，管理是关键的一步，也是需要特别用心才可以做好的，所以基本的知识也必须了解。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

起重作业基本安全规范

起重作业，在物流中搬运货物的时候有些物品是需要进行这一操作的，那么可能有人会问，是不是随便什么都需要起重操作呢，有没有什么规定吗？当然，不管是什么都是有一定的规范的。下面就介绍下起重作业的基本安全规范。一、起重作业基本安全规范（1）对重大的起重、吊装项目，必须制定施工方案和安全措施，经交底后方准施工。（2）起重量达到起重机械额定负荷，两台以上的起重机械抬吊同一物件，起吊精密的、不易吊装的大件，在复杂场所进行大件吊装，起重机在高压输电线路下方或附近工作，必须办理安全施工工作票。（3）起重机械应备有灭火器材，操作室内应铺设绝缘胶垫，严禁积存易燃物。（4）塔吊等高架起重机，应有可靠的避雷装置。（5）起重机工作应有统一的指挥和信号，指挥应用旗和口哨进行，不宜单独使用对讲机指挥联络。指挥人员应由有经验的起重工担任。（6）起重机在开动及起吊中的每个动作前，司机均应发出信号，无关人员应离开作业区。起吊重物时，任何人不得站在被起吊的重物或吊臂上。（7）起重机严禁同时进行三个动作。当重物接近额定负荷时，每次只许进行一个动作。悬臂式起重机满负荷时，严禁降低起重臂。（8）起重机工作完毕或正在工作中突遇停电，应先将控制器恢复到零位，然后切断电源。（9）遇有大雪、大雾或雷雨时，不得露天进行起重工作。当场地照明不足时，应停止起重作业。（10）遇有六级及以上大风时，应停止露天起重作业。（11）起吊大件时，必须绑牢。吊钩的悬挂点应与吊件的重心在同一铅垂线上。吊钩钢丝绳应保持垂直，严禁在偏位斜吊。落钩时应防止吊件局部着地引起吊绳偏斜，起重物未固定好严禁松钩。（12）爆炸品、危险品（压缩气瓶、酸、碱、可燃油类等）不得起吊。必须起吊时，应采取可靠的安全措施，并经工程师批准后，方可进行。二、“十不吊”要记牢（1）指挥信号不明不吊；（2）超载不吊；（3）物件捆绑不牢不吊；（4）吊物上有人不吊；（5）安全装置不灵不吊；（6）吊物埋在地下，情况不明不吊；（7）光线不足，看不清不吊；（8）歪拉斜拽不吊；（9）边缘锋利物件无防护措施不吊；（10）液态金属盛放过满不吊。以上关于起重作业基本安全规范就介绍完了，大家应该都懂了吧。起重作业一般是有专门机器来移动重物的，所以安全是最重要的，小编介绍的安装规范知识也正是讲的这一点，希望大家能够重视。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

仓储中散杂货运输操作

我们在运输一般货物的时候，难免会有一些散杂货物，也就是散装货物，但是在现代的物流中，散杂货在海运和集装箱运输中占的比例最大。随着行业的发展，散杂货运输逐渐诞生了很多的运输工具。不过我们知道，在运输过程中，散杂货运输是需要根据一定操作流程的，也是保证货物运输的顺利进行。下面小编就给大家讲解下仓储中散杂货运输的一些基本操作。一、散杂货运输范围　从世界主要运输大宗散杂货的港口进口到中国港口(广东、天津、青岛港)等货物，及中国港口(天津、营口、辽宁鲅鱼圈、秦黄岛港)等出口货物。　散杂货运输的常见品名和运输工具：大宗散杂货进口的商品主要有：煤炭、谷物、矿沙、饲料、化肥、大麦等产品，出口有焦碳、矾土等产品。　主要的运输工具：海运整船运输，也是租船运输。租船业务涉及的商品价值都偏低。　根据货物贸易的CIF和FOB的价格条款，确定租船方，租船运输方式有三种：定程租船(航次租船)、定期租船(简称期租)、光船租船，货运公司涉及的租船业务主要以航次租船为主。向船东支付约定的运费。二、散杂货运输方式：整船分为：巴拿马型(八万吨)。三、散杂货运输程序　1、接到客户询价，当客户咨询租船运输时，应向客户了解如下问题。　(1)运输方式：巴拿马型船和好望角型　(2)发运港和卸货港　(3)货物的品名和数量　(4)装率和卸率　(5)装港和卸港的吃水线　(6)预计运输的时间　(7)客户单位名称、电话、联系人、电子邮件、电传、传真等。　了解这些信息后告知客户，货运公司会尽快给报出租船的运费，以及在港口报关和代运的费用。　2、了解用户装港和卸港的时间　在用户与货运公司鉴定运输代理及报关协议书后，根据船到达卸港的时间提前通知用户提供所需的全套报关单据复印件。　3、进口报关的时限：自运输工具申报进境之日起14天内申报，超日海关证收滞报金，在出税单的14天内没缴纳税款，海关征收滞纳金。　4、报检程序：报验-交商检费-出入境通关单-水尺测量-抽样化验-品质证书　报关程序：申报-查验-征税-放行-结关　5、报关报检单据　报验单据：报检委托书、合同、报验单、国外的水尺重量单、发票、品质证明书。　报关单据：报关委托书、合同、报关单、重量单、发票、保单、商检通关单、信用证复印件。四、租船运费的支付　租船运费的支付与合同的条款不一定同步，要根据与船东鉴定的租船合同所定。　1、 CIF和CNF条款：开船日付运费赎提单　2、 FOB条款：开船后10内付运费，或船到目的港后支付运费。五、税费的计算　进口关税主要以CIF价格条款完税，CNF和FOB价格条款在计算关税时都必须换算成CIF价格完税。　进口关税：完税价格X关税税率　进口增值税：(完税价格+关税税额)X增值税率　出口关税是根据海关商品税则所提示的产品方交出口关税。六、法定缴纳的费用有：关税、增值税、商检费。七、港口转运时间　在开户行缴纳关税完毕后，把关税缴款书一联交给海关，海关通过完税的缴款书在提单上加盖放行章，同时根据用户发货的流向计划，将内河船运、公路、铁路计划做好，以及放行提单一同交给港口业务处。八、租船业务　货运公司可以开展租船业务，根据卸货港的卸货能力，订租船的条款，如果卸货港压港的时间长，卸率比较低，租船时我司可以签定对我方有利的CQD按港口习惯速度(CUSTOMARY QUICK DESPACH)条款，但是运费会相对高一些。　FOB条款的租船运输可以帮助用户降低成本，增加我司的运费利润，同时租中方船可以减少外汇流失。　租船业务的开展会提高我司的知名度，对业务的全面发展和物流工作铺垫了坚固的基石。对于仓储中散杂货运输的一些基本操作介绍，小编就介绍完了，不知道大家有没有了解。随着国际贸易的发展，对于散装货运输也有一定促进作用，散装货运输的需求也将不断提升。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

仓储托盘有哪些作用?钢制仓储托盘的优势

仓储托盘，从字面上讲，其实也就是仓储物流中一种运输工具，也是仓储物流中必不可少的一个环节。仓储托盘根据材料的不同也有几种不同形式，钢制仓储托盘是其中一种承载能力最强的，但是造价可能就有点高了，所以使用也就没有那么广泛了。今天小编给大家带来的就是关于仓储托盘的一些相关知识，仓储托盘的作用以及钢制仓储托盘的优势。仓储托盘的主要作用：一、仓储托盘可以提高货物包装效率在货物包装方面，促进了包装规格化和模块化，甚至对装卸以外的一般生产活动方式也都会有显著的影响。随着生产设备越来越精密，自动化程度越来越高，生产的计划性越来越强和管理方式的逐步先进，工序间的搬运和向生产线供给材料和半成品的工作就越发显得重要了。二、仓储托盘便于移动货物仓储托盘是使静态货物转变为动态货物的媒介物，一种载货平台，而且是活动的平台，或者说是可移动的地面。三、仓储托盘可以实现货物快速搬运而仓储托盘作业是迅速提高搬运效率和使材料流动过程有序化的有效手段，在降低生产成本和提高生产效率方面起着巨大的作用。四、仓储托盘可以便于仓装卸管理仓储托盘作业不仅使装卸效果显著提高，它的实行，使船舶的构造、仓库建筑的形式、铁路和其他运输方式的装卸设施及管理组织都发生变化。仓储托盘根据材质主要可分为：钢托盘、木托盘和塑料托盘。钢托盘承载高，在仓储货架公司比较常见。仓储托盘根据结构形态分为：柱式托盘、平托盘、轮式托盘、箱式托盘等，常见的是平托盘，一般仓储托盘都是平托盘。钢制仓储托盘的优势：　 1、钢制托盘在实际的使用中，有着自己的优势与特点，尤其是在特别需要的产品与场合会产品更好的附加价值。 2、采用优质钢材锻造焊接的托盘，在承载能力上超过了木制与塑料材质的托盘。同样，磨损程度也小，有利于长期的使用。 3、成品的钢托盘，经过喷漆等处理，可以有效的应对外界环境的不利影响，在防腐蚀防水防潮等方面，发挥着超过其他托盘的优势。 4、在货架上使用时磨擦系数较大，载重状态下不易滑动，使用安全可靠；钢性好，承载量大，经久耐用，使用寿命长。以上就是小编介绍的内容了，大家也了解到仓储托盘的一些真正含义，以及如果我们需要进行比较大重量的仓储货运托运，而且条件允许的时候，这个时候钢制仓储托盘是个不错的选择。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

物流仓储管理模式八部曲

我们经常网上购物，在家等着接收快递，大家是否知道商品的物流流程，仓库管理模式，小编相信很多人都不知道，这都没有关系。物流仓储管理模式虽然和我们没有太大的关系，但我们经常签收快递，这就有联系，还是稍微了解一点物流仓储管理模式比较好，接下来让万师傅平台的小编来给大家介绍一下吧！物流仓储管理模式八部曲：1.物流仓储管理模式之第一部曲：追（1）仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。（2）仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是ETD(Estimated to Departure)，离开供应商工厂出货的码头多少量，离开供应商外包仓库的码头多少量。（3）第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量，ETA(Estimated to Arrival)，第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量，抵达公司工厂的码头多少量，抵达公司生产线边仓多少量，与VMI Min/Max库存系统连线补货状况。2.物流仓储管理模式之第二部曲：收（1）仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括，供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进。（2）在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进.（3）收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。3.物流仓储管理模式之第三部曲：查（1）仓库应具备货物的查验能力，对于甲级流氓特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控。（2）建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换。（3）对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。4.物流仓储管理模式之第四部曲：储物料进仓做到不落地或储放在栈板上，可随时移动，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到No Pick List(工令备捡单)，不能移动!5.物流仓储管理模式之第五部曲：拣拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。6.物流仓储管理模式之第六部曲：发仓库发料依据工令备拣单发料，工令，备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。7.物流仓储管理模式之第七部曲：盘（1）整理打盘始终遵循散板散箱散数原则，例如1种物料总数103个，是10箱，每箱10个，加3个零数, 在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。（2）对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘。（3）日盘点搭配Move List (库存移动单)盘点。每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。8.物流仓储管理模式之第八部曲：退（1）以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到 Force Parts (线边仓自动补换货)制度取代RMA .（2）退料确认（Return Material Authorization）做法, 与 VMI Hub 退货暂存区共享原则, 要求供应商做免费包装箱供应。小编主要和大家讲解物流仓储管理模式，物流仓储管理模式有八部曲，大家可能不了解物流仓储管理模式，但将追，收，查，储，拣，发，盘，退等八个字记住就OK了，它们是对物流仓储管理模式八部曲的总结，每个字对应一部曲。如果想知道更多关于物流仓储信息，可以参考《物流仓储商品入库方式,商品入库前准备工作与注意事项》。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

学习有效的八大方法让你降低仓库成本

网购已经成为网民们的主要购物方式之一，我们十分享受网购给我们带来的便利，也很乐意享受快递小哥给我们的微笑服务，但我们签收快递时，带着一份期待拆开快递，是否想过快递怎么到我们手上，仓库作为中转点，如何操作。一个不想着如何在提高服务质量的基础上，降低成本，获取最大利润的企业，都不是合格的企业，那降低仓库成本如何降低，它有哪些内容。大家十分好奇，万师傅平台的小编来带着大家学习一下！降低仓库成本小诀窍：1.每天盘点上报（1）让企业对库存数据一目了然，实在牢靠，只要把握了实在的数据，才干作出正确的决议。企业物流部门能够知道什么物品在按方案流通，什么物品流通速度减慢，什么物品现已成为板滞品。（2）及时地对这些物品提出处理意见，特别是对现已板滞的物品，一定要及时处理，千万不能弃之不舍，让其持续发生保管费用，添加本钱。（3）要做到每天盘点，并且要将物品按类型，按种类，按包装规范摆放。2.测定库房作业的规范操作时刻（1）企业通常测定出产现场工人的规范操作时间，很少测定库房工人的规范操作时刻。（2）而经过测定物品盘点时刻，货品装箱时刻，货品转移时刻和货品从头包装时刻等，物流工程师能够剖析库房操作工操作流程是否合理，并提出改善主张，训练操作工按规范操作路线和流程进行操作，然后进步劳动功率，下降人员本钱。3.改善库存办理软件体系运用各类软件体系来办理物流和物料，使物料办理得到较大的改善。但不少软件还存在一些不足之处，特别是信息的滞后性，影响了库房功率的进步。企业应采纳办法，进步体系的及时性，以下降由此带来的本钱添加的风险。4.独自计算库房动力使用量库房的水，电，汽柴油等动力的使用都应得到操控。经过独自计量，企业能够看这些动力是否是必需的，合理的，是否有改善的潜力。5.下降库存（1）下降库存意味着添加库存周转，然后进步现金周转，这对企业的血脉流畅起着至关重要的效果。商场发生了改变，库房的库存战略应立刻作出反应，进行调整。（2）首先进行盘点，摸清实践的库存量；（2）其次，根据实践的库存量和需求量，调整安全库存量，进步收发货频次；（3）再次，在此基础上调整收购量，，每周对商场订单和猜测进行一次剖析，在剖析的基础上对库存量，收购量进行调整。让库房始终保持一个与商场需求相适应的库存量，来下降企业的收购资金，加速资金的周转。实践的库存量，这个库存量不是库存办理电脑体系上的量，而是实实在在贮存在库房里的种类和数量。6.测定库房设备的使用率库房通常用的铲车，堆高车，手动或电动的液压车等设备，都要像出产设备那样计算它们的使用率，查看它们是否得到了充分使用，这样就有可能削减库房的设备。7.调整库房布局商场变了，库存变了，库房布局也应做相应调整，进步库房面积的使用率。绝不能以为库房场所剩余能够多放库存，或用来存放一些板滞物品。8.改善包装物物品在库房贮存和周转时，会发生很多的抛弃包装物。对此，企业应考虑是否能选用可回收包装来代替。对不能实行可回收包装的物品，也应尽量想方设法进行使用。综上所述，小编为了满足大家的好奇，从八个方向来分析降低仓库成本，阅读了这篇文章，大家是否对降低仓库成本有了新的概念，也许有的人在想，原来仓库也可以降低成本，当然，目前什么类型的行业都可以降低成本，关键看这个企业重点规划在哪个方面降低成本，但降低成本固然好，但不能影响产品质量和服务质量喔！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

国储物流企业转型现代化升级

仓储业，由于市局的变化也在不断的边和和发展。在过去一年里，我国国储物流企业貌似正在向现代化仓储转型。这一形式的转化真的可以达到吗？又有着怎样的阻力和推动力呢？下面跟小编一起来了解下国储物流企业转型的相关内容。新的国储物流企业如雨后春笋般涌现，除了市场环境的因素外，也与相关政策的推动有关。2010年全国“两会”期间，国务院总理温家宝在作政府工作报告时特别指出：“要按照政事分开、事企分开和管办分离的要求，在科学分类的基础上，积极稳妥推进事业单位改革。” 在这种大背景下，方达咨询顾问徐瑾认为，国家物资储备系统剥离事业单位经营活动的脚步不会迟疑，各地以“国储”为品牌的物流企业将会不断涌现，无论对于仓储业，还是整个物流业，都是一股不容忽视的力量。以上海国储物流股份公司为例，是由国家物资储备局上海办事处下属事业单位上海七处和九三六仓库共同出资建立的，其中上海七处持股53%，九三六仓库持股47%。根据规划，上海物流国储股份公司将以第三方物流服务为主营业务，定位长三角地区最大的有色金属、黑色金属和其他商品物资的集散中心。 “国家物资储备系统拥有大量的仓库，许多仓库在完成储备任务的同时一直在开展社会化经营。”沈绍基表示，近年来国家储备物资的品种和数量虽有所增加，但由于储备物资的特殊性，使得许多基层仓库往往处于不饱和状态，很多仓库的库容利用率远远低于设计能力的要求。这种情况下，利用闲置仓库开展经营创收活动，已经成为所有人的共识。 “将下属事业单位的可经营性服务和资产剥离出来，按照符合现代企业制度的要求，组建国储物流股份有限公司，进行企业化经营。”这是国家物资储备系统内正在进行的变革。虽然各地物资储备仓库，大多早已开展社会化经营，但真正独立运作后，对于经营管理和业务拓展提出的要求显然要更高。一、国储物流企业转型-异军突起 1、近年来，外资物流企业纷纷来国内投资建库，国内企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台，这种趋势使仓储企业间的竞争不断加剧。作为仓储业市场化竞逐的“新军”，国储物流企业能真正立足，并确立自己的地位吗?对此，陕西储备物资管理局办公室副主任邱占彬认为，相比其他物流企业，完备的仓储设施、网络化资源的平台、国储物流的品牌，国储物流企业所具有的种种优势，使其一开始就具备了优良基因。 2、据了解，目前，国家物资储备系统采用以行政管理为基础的三级垂直管理结构，在全国26个省、市、自治区设立了管理局或办事处，由国家物资储备局统一管理、统筹运作。国家物资储备系统拥有综合仓库数十座，各综合仓库设施设备完善，拥有铁路专用线、消防设施、装载和运输设备等。而遍布全国各地的储备仓库，经过近些年的改造和完善，已经形成一定的储备物资硬件设施，使国储物流在物质基础方面足与其他企业抗衡。 3、通过与大企业建立合作关系，使国储物流企业成立之初就拥有很足的底气。“我们合作的都是大型企业集团，像延长石油、陕西有色、西部钛业、陕西平安运输集团。”邱占彬表示，陕西国储物流股份有限公司目前已与中石化陕西分公司签订了油料配送合作协议，与中国投资担保有限公司、湖南湘之杰控股集团有限公司签署了战略合作协议。 4、对于未来发展之路，一位国储物流企业负责人透露，未来国家物资储备局会在各省成立这样的物流公司，甚至有可能联合起各省大的物流集团公司，组建国家级的储备物流公司。而通过剥离，组建社会化仓储物流公司，无疑是会使国储物流在发展中更能放开手脚。二、国储物流企业转型-考验重重 1、在业内人士看来，虽然国储物流企业拥有较好的先天优势，但目前陕西和宁夏的国储物流公司刚刚注册成立不久，许多业务还没有来得及展开，上海国储物流股份公司成立也不过才半年多的时间。作为业界“新军”，国储物流企业要走的路还很长，要想在市场立足并形成自己的影响力，成为像招商局物流、中储发展那样的物流领军企业，未来要面临的挑战还有很多。 2、企业如何赢利、保证长远发展，也是一大考验。尽管有数据显示，2010年全国物流业整体运行良好，仓储业表现较突出，其中仓储业增加值2084亿元，同比增长13.7%，高于物流业增加值的增幅0.6个百分点，保持了长期以来的增长势头。但我们也应看到，目前仓储环节在物流产业链条中可以占到30%的收入，而利润率仅为5%。面对如此低的利润率，国储物流公司如何从中“掘金”呢?对此，上海国储物流股份公司提出要抓住上海双中心的发展机遇，抓住物流业的上游产业，大力发展国际金融业务，如信用证业务、质押融资等服务。陕西国储物流公司则提出要不断优化资源配置，延伸供应链，积极参与地方应急物流建设。 3、在传统仓储业务之外寻找更大的市场，是国储物流企业的一个思路。“现在物流业务占8~9成，未来准备打造成物流业务和金融业务六四开的业务局面。”上海国储物流的杨永宁认为，公司长期作为上海期货交易所的交割仓库与上海海关保税仓库的经验将有一定品牌优势。 4、目前的现状却是包括国储企业在内，我国传统的储运企业，普遍存在着企业管理水平低、信息化程度低、流程不明确、运作中人为因素过多、提供的服务单一等问题。如何实现传统储运向现代物流的转变是一项极为艰巨的任务。更大的考验或许是来自思想观念上的阻碍。有业内专家直言，受多年计划经济模式影响，国储系统内的一些基层员工和部门负责人，往往思想守旧、观念落后，缺少创新意识。现在需要的是“把原来带有计划经济色彩的储备系统思维方式，转变为适应市场经济需要的现代物流企业思维方式”。通过小编介绍的国储物流企业转型内容，不知道大家有没有了解。总之，现在国储物流企业的发展对于转型可能还需要一定的时间，不是想象中的那么简单，还需要不断的创新、改进。希望今天小编的介绍，大家有所收获。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）