仓储管理系统解决方案,让你做好盘点工作

仓储管理系统解决方案,让你做好盘点工作

仓储管理系统,熟悉物流的朋友会知道,自从有了这种系统,我们的盘点工作也是越来越方便了,也可以了解到现在物流发展的迅速了。下文也是给大家介绍的仓储管理系统的相关知识,大家可以进行进一步的了解。仓储管理系统解决方案1. 解决思路(1)生产计划和采购计划生产部门根据销售订单制定生产计划, 采购部门根据生产计划和库存情况产生采购计划, 并下达给供应商。(2)供应商标签我们建议供应商在其产品的外包装上粘贴条码标签,标识类别和批次。可有几种方式产生:A.供应商购买条码打印机自行打印、粘贴;B. 采购计划下达时,打印标签后与订购单一同发往零部件供应商处(可要求供应商购买)。(3)原材料收货物料送达,如已有规定的条码标签, 仓管人员即扫描条码, 确认型号数量即可收货; 如没有条码标签, 根据送货单录入系统(含包装数量),系统按记录和相应规则生成批次号,打印标签后粘贴。(4)原材料入库、上架从系统获取收料通知单,扫描包装条码和对应的堆放货位,作业完毕后上传系统,产生入库单据。(5)生产领料生产作业开始前,计划人员按生产计划确定成品批号,并以成品批号为单位在系统中录入生产投料单,领料作业人员将投料单下载到数据采集器,发料人员在作业现场按包装领用物料,使用数据采集器扫描物料包装标签上的条码,扫描或输入发出货位,同时采集器根据投料单进行作业提示,作业完成后在系统中导入采集数据,产生生产领料单。在系统中对单据进行审核。(6)数据查询和报表对此系统的数据进行数据分析,产生各类相关报表,如:库存报表、产品库龄报表、在途货品报表、退货情况表、盘点差异表等。对相关数据进行统计、查询及分析。系统可根据产品条码、型号、时间、计划号、仓库、往来单位等关键字查询产品出库、收货、发出接收方向和地点等追踪信息,提供出入库数量、在库数量、领料数量等统计信息, 方便财务和供应商结算货款。(7)数据采集程序数据采集器可根据条码编制规则, 扫描条码信息, 并显示品名、型号、批号、仓库库位等信息, 方便原材料的收货、领料、盘点等工作。(8)库存盘点作业前,选择盘点物料(原材料或成品等信息,生成盘点单据,作业人员将盘点单下载数据采集器后,扫描物料包装上的条码及货位,进行数据采集,作业完成后,将采集的数据导入系统,系统将导入的盘点数据汇总后与系统原有库存报表进行核对,生成调整凭证及调整报表。2、仓储管理系统功能追踪功能:仓库管理系统利用条码技术,搜集现场作业数据,系统强大的便捷录入方式,使产品零部件的追踪变得轻而易举,而传统人工录入方式,需透过层层人工操作程序,才能到达管理者手中。传统人工录入方式的缺点是:(1) 作业缓慢,没有时效性,而使情报价值大减。(2) 错误率高,错误情报甚而导致错误判断决策,影响层面更大。(3) 可利用性偏低,人工输入原始生产信息有限,无法进一步做深入分析之用。条码系统资料收集方式有以下之优点:(1) 实时性在现场操作的同时便立刻通过条码技术以电子资料形式纳入系统。(2) 正确性利用条码技术,免除人为因素,使出错率由百分之一以上,降至十万分之一以下。(3) 高度完整性及使用性现场事件经过计算机处理,可合并相关资料,存入电脑数据库中。监督功能:实时掌握了作业的最新状况及历史过程,便可做到监督的功能。系统随时将追踪到的状况与设定的标准加以比较,如发生异常系统立即通知相关人员处理。如:(1)物料规格的监督,例如某类产品需要使用特殊规格的原材料,在作业人员实际工作时透过条码扫描,很方便地让系统得知作业情形,与事先设定的标准比对,达到实时核对的效果。(2)作业准确性的监督,系统透过实时采集操作收集作业数据,同时通过事先计划数据的下载,系统可实时监控作业是否与计划相符,如出库产品型号是否准确,产品数量是否与计划一致等等,从而大量减少工作现场因人为疏忽造成作业误差,因而降低了库存作业成本,达到作业预警效果。控制功能:监督功能有了以后,通过设定各种作业标准及物流计划单据,系统即可监督作业过程,达到自动控制人员操作,并实时提醒各有关部门进行相应反应的效果。管理功能:现场信息自动实时收集除了提供做现场监督、控制之外, 最重要的功能是做为现场管理之用。系统将现场实时收集的资料,以及监督控制的状况都立即存入数据库中,不但有最新的状况也有长期储存的历史资料,利用数据库强大的查询、分析、报表功能,使得传统人工方式无法达到的管理功能得以实现,亦使现场管理达到Just-In Time (JIT)的境界。好了,今天小编的介绍就到这里了,大家还有什么疑问吗?想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
仓储货位优化管理的八大规则

仓储货位优化管理的八大规则

传统的仓储作业管理常常是直接把货品放在最近仓库,却不会考虑商品动态变化的需求,也导致最后可能改变了客户的需求,所以这种模式也是非常不可取的,为了保证最后货物能够满足用户的需求,仓储货位优化管理是必须注意的点。以下给大家列出了仓储货位优化管理的八大规则,大家可以按照这些来操作。仓储货位优化管理的八大规则: 规则一:以周转率为基础法则。即将货品按周转率由大到小排序,再将此序分为若干段(通常分为三至五段),同属于一段中的货品列为同一级,依照定位或分类存储法的原则,指定存储区域给每一级货品,周转率越高应离出入口越近。 规则二:产品相关性法则。这样可以减短提取路程,减少工作人员疲劳,简化清点工作。产品的相关性大小可以利用历史订单数据做分析。 规则三:产品同一性法则。所谓同一性的原则,指把同一物品储放于同一保管位置的原则。这样作业人员对于货品保管位置能简单熟知,并且对同一物品的存取花费最少搬运时间时提高物流中心作业生产力的基本原则之一。否则当同一货品散布于仓库内多个位置时,物品在存放取出等作业时不方便,就是在盘点以及作业人员对料架物品掌握程度都可能造成困难。 规则四:产品互补性原则。互补性高的货品也应存放于邻近位置,以便缺货时可迅速以另一品项替代。 规则五:产品相容性法则。相容性低的产品不可放置在一起,以免损害品质。 规则六:产品尺寸法则。在仓库布置时,我们同时考虑物品单位大小以及由于相同的一群物品所造成的整批形状,以便能供应适当的空间满足某一特定要求。所以在存储物品时,必须要有不同大小位置的变化,用以容纳不同大小的物品和不同的容积。此法则可以使物品存储数量和位置适当,使得拨发迅速,搬运工作及时间都能减少。一旦未考虑存储物品单位大小,将可能造成存储空间太大而浪费空间,或存储空间太小而无法存放;未考虑存储物品整批形状亦可能造成整批形状太大无法同处存放。 规则七:重量特性法则。所谓重量特性的原则,是指按照物品重量不同来决定储放物品于货位的高低位置。一般而言,重物应保管于地面上或料架的下层位置,而重量轻的物品则保管于料架的上层位置;若是以人手进行搬运作业时,人腰部以下的高度用于保管重物或大型物品,而腰部以上的高度则用来保管重量轻的物品或小型物品。 规则八:产品特性法则。物品特性不仅涉及物品本身的危险及易腐蚀,同时也可能影响其他的物品,因此在物流中心布局时应考虑。 规则可以根据共性和个性的特点来制定,比如药品仓库必须符合GSP规定的要求。当规则制定后,规则间的优先级也必须明确。 通过进行货位优化能够实现在少量的空间里可有更多的分拣面。对于流通量大的商品应满足人体工程需求和畅通便捷的通路以提高营运效率;而对于那些周转不快的商品希望通过优化后占据很少的空间以致在小的面积中有更多种商品可以来分拣,从而减少拣选的路程。 简言之,提高工效、空间利用率最终降低成本。 一些仓库管理软件(WMS)带有货位优化模块,例如 MT (Slotting Optimization) , EXE (Exceed Optimize), McHugh(DLx Slotting), Intek (Warehouse Librarian)等,若干独立的软件有FlowTrak(Stramsoft), Opti-Slot(Descartes) 以及Easy Profiler (Woodlock Software)等。 尽管货位优化开发工作是一个较有难度的课题,但是国内物流业的先行者已经看到了这一工作在提高管理和潜在利润挖掘上的作用,正通过不懈的努力以缩小与世界水平的差距。 阅读了上文仓储货位优化管理的八大规则,大家有什么感想呢?小编觉得,不管是什么服务,最后都是要以满足顾客的需求为大,期间就需要进行不断的优化。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
集装箱货运业务的各方相关责任划分,别再稀里糊涂了

集装箱货运业务的各方相关责任划分,别再稀里糊涂了

集装箱货运在物流中是常有的,只是对于这个集装箱货运真正了解的又有多少呢?关于物流的知识,小编觉得还是多了解一些的,可能什么时候就派上用场了。今天万师傅小编介绍的是集装箱货运业务的各方相关责任划分的问题,大家有兴趣可以了解下。集装箱货运业务的各方相关责任划分: 托运人在集装箱运输中应有的责任,这种责任是不完全同于传统海运方面的。拼箱货托运人的责任与传统海运相同。整箱货托运人的责任不同于传统运输的有:应保证所报货运资料的正确和完整;承运人有权核对箱内所装货物,因核对而发生的费用,有托运人承担;海关或其他权力机关开箱检查,其费用和由此发生货损货差,由托运人承担;如集装箱货不满,或是垫衬不良,积载不当,或是装了不适于集装箱运输的货物,因而引起货损、货差,概由托运人负责;如使用了托运人自有的不适航的集装箱,所引起的货损事故,应由托运人负责;在使用承运人集装箱及设备其间造成第三者财产或生命的损害,应由托运人负责赔偿。 集装箱运输中发生货损货差,承运人应承担的最高赔偿额。拼箱货的责任限制与传统运输相同。整箱货的赔偿按照目前国际上的一些判例:如果提单上没有列明箱内所装货物的件数,每箱作为一个理赔计算单位;如提单上列明箱内载货件数的,仍按件数计算;如果货物的损坏和灭失,不属海运,而是在内陆运输中发生的,则按陆上运输最高赔偿额办理;如集装箱是由托运人所有或提供时,遇有灭失或损坏,其责任确属承运人应承担者,亦应视作一个理赔计算单位。 联运经营人对货物损害责任的一种赔偿责任制度。按照这种制度,统一由签发联运提单的承运人对货主负全程运输责任,即货损货差不论发生在哪一个运输阶段,都按同一的责任内容负责。如果能查清发生损害的运输阶段,联运承运人在赔偿以后,可以向该段运输的实际承运人追偿。 联运经营人对货物损害责任的一种赔偿责任制度。按照这种制度,签发联运提单的承运人,虽然对货方仍负全程运输的责任,但遇损害赔偿不象同一责任制那样,而是按发生损害的运输阶段的责任内容负责。例如,损害发生在海上运输阶段,按国际货运规则办理;如发生在铁路或公路运输阶段,则按有关国际法或国内法处理。 通过本文的解读,大家也对集装箱货运业务的各方相关责任划分有所了解了。不要觉得物流非常复杂,如果是对这方面感兴趣的朋友,肯定会了解很多这类的知识。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
仓储与配送之间有何关联?弄懂区别才能做好物流!

仓储与配送之间有何关联?弄懂区别才能做好物流!

  仓储与配送之间的关系,很多朋友还是不太了解的,所以今天小编也总结了一下,给大家讲讲仓储与配送之间的关系,只有弄懂这其中的区别才能做好物流。仓储与配送之间的关系:  1、仓储是现代物流的不可缺少的重要环节  关于仓储对于物流系统的重要意义我们还可以从供应链的角度来进一步认识。从供应链的角度,物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成,当供给和需求节奏不一致,也就是两个过程不能够很好的衔接,出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足,在这个时候,就需要建立产品的储备,将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。书上讲了,供给和需求之间既存在实物的“流动”同时也存在实物的“静止”,静止状态即是将实物进行储存,实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。  2、仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用  在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场,保护了消费者权益,也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。通过仓储来保证产品质量主要要进行两个环节:一是在货物入库时进行质量检验看货物是否符合仓储要求,严禁不合格产品混入库场,二是在货物的储存期间内,要尽量使产品不发生物理以及化学变化,尽量减少库存货物的损失。  3、仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件  货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证,也是社会在生产过程得以进行的保证。  4、仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要手段  虽然货物在仓库中进行储存时,是处于静止的状态,会带来时间成本和财务成本的增加,但事实上从整体上而言,它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加,相反它能够帮助加快流通,并且节约运营成本。在前面讲仓储的必要性的时候已经谈到过仓储能够有效的降低运输和生产成本,从而带来总成本的降低。  5、仓储能够为货物进入市场作好准备  仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序,这样就可以缩短后续环节的工作时间,加快货物的流通速度.  仓储物流业的作用和地位  认为仓储物流业是计划经济的产物,并且“过时”了,“无用”了等等,这不仅在理论上是无知的,也是客观事实相背离的。  首先,从理论上看,稍有商品流通知识的人便可知道,仓储物流业产生和发展是商品经济社会化大生产的发展,即密切相联又成正比关系的。在社会化大生产条件下,产品细分化,一个产品可以营销全国及全世界,这就是一个产品从生产到消费在时间和空间上的“距离”,仓储物流业的功能在于调节。缩短这个距离。只要商品经济还在运转,只要社会化大生产还在进行,仓储物流业就会照样存在下去,就不会“过时”还会随着商品经济社会化大生产的发展而发展,其规模将越来越大,其现代化程度也将越来越高。  其次,从客观事实看,不可否论,我国仓储物流业作为世界上少数几个例外,确实是伴随计划经济逐步确立和完善起来的。但由此就得出仓储物流业在市场经济条件下过时了的论点是错误的,是违背客观事实的。当前我国仓储物流业虽还不适应市场经济的客观要求,但仓储批发销售额仍比零售额多得多,便可足以证明,仓储物流业的地位和作用是不可取代的。  在某一地区流通领域经营活动中,假若没有仓储物流业这个中间环节,所有的零售商都直接从生产厂家进货,耗费是便宜还是相反呢?答案肯定是后者,可以用一个简单的数学模式形象而又具体地说明问题,这个数学模式是:如果有x家工厂各生产一个产品,每家厂都直接供给厂家零售商店,那么,在交易笔数上是个乘法,即xy,如果在这中间有一个仓储物流企业收购这些产品,再批给y家零售商店后,在交易笔数上就不是乘法而是加法了,即x+y。这xy笔交易与x+y笔交易的耗费,那就不言自明了,肯定是xy的耗费大,即零售商店直接从厂家进货的费用大大高于仓储物流业从厂家进货再批给零售商店的费用,虽然,现实经营活动比这个假设要复杂得多,但基本原理是如此,仓储物流业这个流通环节有利于社会节约,有利于生产和流通。通过流程先进和组织物流程度优化取得经济效益提高的做法,不是商品流通实现集约化经营的关键,也就是说在流通领域中,实现经济增长方式由外延扩大后内涵扩大的集约化经营。仓储物流业本身就是不可多得的重要组织形式。推进改革和发展国有仓储物流业是实现商品流通现代化经营的必经途径和有效手段。  储物流业是第三方物流的一个重要组成部分,搞好仓储物流业,充分发挥了我们的长处,为我们拓展第三方物流工作奠定了扎实的基础。我们可以充分利用剩余的库房设备开展加工包装、物资配送,形成比较系统的第三方物流,而后,在发展过程中与社会上功能性物流企业密切合作,开展综合物流代理,形成一个社会上有规模、有实力、有信誉的物流企业。  结论:从仓储物流企业走出误区,利用丰富的库场设施及管理经验,形成第三方物流,到探索适合国情的综合物流代理,除了具有一定的环境资源外,管理上的创新是必不可少的,但是,创新管理会受到方方面面的制约。第一,资金上的制约。企业要创新管理,势必引进一些软硬件设施,需要大量的资金投入。企业是否有实力、有魄力进行大胆尝试是企业取得成功的先决条件。第二,体制更新的制约。新的管理思想、特别是诸如MRP-II,ERP的引进,必然对原来的管理思路造成很大冲击。管理方式的改进往往伴随着机构设置、人员分工、业务流程等方面的根本性变革。由于原有体制已运行多年并形成了固定模式,在进行优化重组的过程中,业务的交接、流程的控制、人员的搭配等各方面问题必然是千头万绪、不易理清。第三,知识结构的制约。由于引进了新观念、新知识,至使一部分年龄偏大、知识老化的人感到无所适从,从而产生消极怠慢的抵触情绪。第四,人为的制约。由于人员的优化重组和管理的制度化、透明化,使一些人丧失原有的地位,也触及到一些人的即得利益,从而产生各种各样的阻力。但是,面临的困难再多,遇到的阻力再大,只要企业领导下定决心,全心全意依靠职工,使企业上下齐心协力,将创新工作坚定不移地执行下去,就一定能受到预期的效果  以上就是小编今天讲的关于仓储与配送之间的关系,想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
物流冷库工程中的货品堆垛有什么讲究?

物流冷库工程中的货品堆垛有什么讲究?

随着物流的发展,冷链系统也在不断发展,越来越多的企业开始建立自己的物流冷库或者第三方冷库中心。在物流冷库中,货品堆垛的方式是普遍存在在的,下面的文章就为大家讲述了物流冷库工程中货品堆垛的一些知识,大家可以参考。1、提高库房利用率 大型物流冷库或库高较高的物流冷库常采用货架来堆垛货品,而小型物流冷库常堆垛在地上。不管哪种方式,在堆垛时都注意合理改进堆垛技术来提高货品的堆码密度,从而有效提高库房利用率。 例如,据相关数据统计,冻猪肉若采用四片井字堆垛,平均每立方米库容可在375-394 Kg,而三片井字堆垛却只能储存331-338Kg.另外,利用货架堆放猪肉的也可在中间进行分层错排填装,平均每立方米库容可储存420-435Kg. 库华制冷提醒,合理的堆垛与提高库房利用率息息相关,对于大批量货品周转保鲜的物流冷库格外重要。 另外,由于商品质量、批次、数量、级别等不同,虽在货源充足的情况下也会有部分库房的容易会利用不足。因此,库华制冷建议在使用中采取勤整并、巧安排等办法,以减少零星货堆、缩小货堆的间隙等。2、减少库房温度波动 物流冷库日进出货量及频率较长期贮藏用的冷库频繁,因此物流冷库工程的中的管理人员应严格遵循冷库管理规范操作货品的出入库,如出入库货品明细及时登记、入库时间、计划出库时间等。频繁出入库或库门开放时间较长会造成库房温度的较大波动,不利于库房内货品的低温储藏,也不利于压缩机的运行。因此,物流冷库工程中的管理人员可根据货品详情合理安排货品的摆放位置,如先出库的摆放在靠近冷库门的位置等。 关于物流冷库工程中货品堆垛的知识大家大概了解了吧!物流冷库可不断提高堆垛技术及规范管理操作,使得物流冷库更好地承载货品的保鲜和流通。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
制造型企业仓储物流管理的RFID应用

制造型企业仓储物流管理的RFID应用

RFID,大家知道是什么吗,就是射频识别技术,是一种新兴自动识别技术,利用射频信号通过空间耦合实现无接触信息传递并通过所传递的信息达到识别目的的技术,在物流中是使用非常广泛的。今天小编讲的内容就是制造型企业仓储物流管理中的RFID应用,大家不妨看看。系统设计的构成 针对某卷烟厂和某卷烟流通企业(下面简称“某市公司”)的实际情况,系统设计有码垛数据生成、写入电子标签环节、仓库件烟信息数据调整环节、按托盘出厂扫描环节和市公司到货扫描环节四个组成部分。系统的运作过程 首先,码垛数据生成。在码垛环节通过固定式扫描器采集每一个垛对应的件烟条码信息,并把这些件烟条码数据组进行数据压缩后,通过电子标签读写设备将该压缩信息写入到垛托盘上安装的电子标签中。其次,码垛数据调整。在仓储环节通过条码采集设备将要调整的件烟条码数据A,通过移动式电子标签读写设备采集调整垛托盘中存放的件烟条码数据B,再将B进行数据解压形成垛条码数据组C,根据A调整的功能(调增、调减、替换)与C进行比对调整,得到调整后的垛数据组D,将D进行数据压缩得到E,再通过移动式电子标签读写设备将E写入到垛托盘上安装的电子标签中。 第三,按垛出厂扫描。在出厂时利用RFID读写器读出垛托盘上电子标签存放的件烟条码数据进行数据解压,最后实现与一打两扫(即对生产的每件烟打贴主管部门统一下发的条码,并进行出库扫码和销售企业入库扫码)出厂扫描系统的对接。 最后,按垛到货扫描。在商业到货时利用RFID读出垛托盘上电子标签存放的件烟条码数据进行数据解压,最后实现与一打两扫商业到货扫描系统的对接。应用设备 RFID电子标签 XCTF-5013型电子标签是专门针对该项目的要求,设计的一款能够直接方便的安装在托盘内,有效防止标签掉落,同时又方便拆卸的专用标签。RFID读写设备 依据以上四个环节的实际情况,在原有XCRF-500W型读写器的基础上,专门设计了:XCRF-500W(A)型读写器,使用于码垛出产环节,完成电子标签内条码信息的写入功用;XCRF-500W(D)型读写器,配合地埋式天线,满意了出厂扫描和到货扫描两个环节中,快速、精确读取电子标签内的条码信息功用需要;依据项目需求和现场条件立异发明的XCRF-520W型移动式读写设备,将RFID读写器、内置式天线、蓝牙无线激光条码扫描器等设备集成到一台能够自在移动的机箱内移动推车,从托盘外侧就能够对安装在托盘中央的电子标签进行读写操作,满意了仓储调整环节的杂乱需求。使用效果 选用RFID技能不光能够满意现代物流中配送运转形式的要求,适用于大规模繁忙物流配送,保证供应链的高质量数据沟通,还可为职业卷烟出产经营供给决策依据。 选用RFID技能,某烟厂将单件烟的30次扫码次数缩短至1次,减少了拆垛码垛的作业环节,缩短了时刻、降低了劳动力和本钱,进步了物流的功率和数据的精确性。一起,将RFID技能实际使用在出产、物流范畴,完成产品从出产、仓储到出售的“一体化”办理,通过完全实施“源头”追寻以及在供应链中进步透明度,有用遏止乃至根绝体外循环,RFID技能在烟草专卖办理上发挥了巨大的效果。 以上关于制造型企业仓储物流管理中的RFID应用知识小编就讲完了,大家都了解了吗?对这方面感兴趣的朋友建议多看看类似的文章,会有很大帮助的。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
配送中心的拣货作业模式研究

配送中心的拣货作业模式研究

对于人工拣货作业是一个很麻烦的事情,所以配送中心理想中的拣货模式应该是机械化、信息化、自动化的。根据理想拣货作业的七个要点,对电子标签+台车的拣货模式的效率低下的原因进行了分析,在此基础上提出了改进方式——电子标签+输送带的拣货模式,并设计其工作流程。关于配送中心拣货模式大家接着往下看吧!  1 引言  配送中心的作业流程包括“入库——保管——捡货——分拣——暂存——出库”等作业,其中拣货作业是一项非常繁重的工作。尤其是面对零售业多品种、少批量的订货,配送中心的劳动量大大增加,若无新技术的支撑将会导致作业效率下降。  2 理想拣货作业的七个要点  常见的配送中心拣货作业大致有两种:人工拣货和电子标签+台车拣货系统。前者由于其低成本,仍被大量采用,但效率低下;后者目前仍算得上较为先进,但在效率方面也不尽人意。理想的拣货作业应该具有以下七个要点:  (1)不要等待——零闲置时间  (2)不要拿取——零搬运(多利用输送带、无人搬运车)  (3)不要走动——动线的缩短  (4)不要思考——零判断业务(不依赖熟练工)  (5)不要寻找——储位管理  (6)不要书写——免纸张(paper-less)  (7)不要检查——利用条码由电脑检查  3 电子标签+台车的拣货模式的局限性  电子标签是安装在货物储位上的电子显示装置,由中央计算机管理控制,借助标示灯信号和数码显示屏作为显示工具(有些还加上蜂鸣器),使作业人员凭借信号灯、蜂鸣器快速找到货物储位,并根据所显示的数字从而正确、快速地完成拣货任务,能够有效地降低拣货错误率,加快拣货速度,提高工作效率。与完全人工操作相比较,达到了“不要思考、不要寻找、不要书写”三个要点,但对应另外四个“不要等待、不要拿取、不要走动、不要检查”的要点,效率仍然低下的问题无法解决:  (1)拣货人员的动线较长,提货单以EDI方式送到配送中心后,通过中央计算机管理控制电子标签的信号灯、蜂鸣器,这一过程中可以在很短时间内完成,但是拣货元推着台车步行到确定的货架前,却需要有一段时间,所以前置时间相对较长。  (2)取货之后,若数量较大,台车须分几次运完,这样花在运送途中的时间较长;  (3)虽然可以借助于电子标签,但拣货员偶然出差错多取或少取一两件货,也在所难免,这样就必须再加上一道手续——检查,从而导致降低效率。  以上三个难题,对与电子标签+台车的拣货模式来说,是无法解决的。  4 三种拣货模式的比较  人工拣货、电子标签+台车、电子标签+输送带这三种拣货模式,各有利弊:  (1)人工拣货 这种模式投资成本最低,整个作业过程基本上依靠人工完成,效率高低很大程度依赖于员工的熟练程度。适合于货物种类少,辐射半径小的小规模的配送中心。  (2)电子标签+台车 与人工拣货模式相比较,该模式的效率已经大为提高,不依赖熟练员工,整个过程基本上实现无纸化。但货物的输送存在问题,尤其是提单上的货物量很大时,效率大打折扣。  (3)电子标签+输送带 除自动化立体仓库外,这种拣货模式的效率可以说是最高了。理想拣货作业的七个要点,基本上都能够实现。但投资也比以上两种大得多,仓库面积也必须达到一定面积,才能布置输送带。  综上所述,配送中心应该具备以下特点:辐射半径广、存货数量大、种类多、货流量大,电子标签+输送带的拣货模式的高效率才能得到充分发挥。以上就是关于配送中心的拣货作业模式研究的相关分享了,希望能给大家带来帮助,文章就给大家分享到这里了,想更加深入了解的可以自行去网上查找一些相关的资料。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
仓储成本计算:五种常见费用计算原则,赶紧来看看!

仓储成本计算:五种常见费用计算原则,赶紧来看看!

在仓储物流中,成本计算其实是一个比较复杂的过程,因为关乎费用问题,每一步都不可以计算错误。这里小编就给大家先讲讲几种常见的费用计算原则,需要了解的朋友可以参考本文介绍。仓储成本计算原则: 仓储成本计算前必须要明确计算目的,从而确定计其范围,由于包括的范围不同,其计算结果也不同。如果要对所有的仓储物流活动进行管理,就需要计其出所有的仓储成本。如果只考虑库房本身的费用,不考虑物流等其他领域的费用,也不能全部反映仓储成本的全貌。由于每个企业在统计仓储费用时的口径不一样,往往缺少可比性。因此,在讨论仓储成本的时候,首先应该根据计算目的明确该成木计算包括的范围。 在计算仓储成本时,由于原始数据主要来自财务部门提供的数据,因此首先应该统计按支付形态分类的成本。在这种情况下,对外支付的保险费可以直接作为仓储物流成本全额统计,但对于企业内发生的仓储费用是与其他部门发生的费用混合在一起的,需要从中剥离出来,例如,材料费、人工费、物业管理密、管理贸、营业外费用等。 1、材料费 这是与包装材料、消耗工具、器具备用、材料等关联的费用,可以根据材料的出库记录,将此期间与仓储有关的消耗计算山来,再分别乘以单价,便可得出材料费。 2、人工费 人工费可以从向仓储人员支付的工职、奖金、补贴等报酬的实际金额,以及由企业统一负担部分按人数分配后得到的金额计算出来。 3、物业管理费 物业管理费包括水、电、气等费用,可以根据安装在设施上的用量记录装置获取相关数据.也可以根据建筑设施的比例和仓储人员的比例简单推算。 4、管理费用 管理费用无法从财务会计方面直接得到胡关的数据例来推算。 5、营业外费用 营业外费用包括折旧、利息等。折旧依据设施、设备的折旧年限、折旧率计算;利息根据仓储相关资产的贷款利息来计算。 以上就是小编为大家介绍的常见费用计算原则的内容了,大家都清楚了吗?今天小编介绍的内容就到这里了,大家有兴趣可以多阅读类似的文章,或者是想要知道更多家居物流知识请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
【如何提高仓储管理效率】吃透仓库概念、任务、原则!

【如何提高仓储管理效率】吃透仓库概念、任务、原则!

对于仓储管理,相信大家也有一定的了解,在管理过程中也是讲究效率和结果的,货物能不能够按时出库,跟管理也有一定的关系。下文的介绍就是关于提高仓储管理效率的一些知识,有兴趣了解的朋友可以看看下文。仓储管理的概念 “仓”也称为仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等,具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思,当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之,仓储就是在特定的场所储存物品的行为。 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。 仓储管理是一门经济管理科学,同时也涉及应用技术科学;故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理,即库管。是指对仓库及其库存物品的管理,仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化,对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。仓储管理的任务 1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。 2、以高效率为原则组织管理机构。 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。 5、以优质服务、讲信用建立企业形象。 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。 7、从技术到精神领域提高员工素质。仓储管理的基本原则 1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。 2、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业,也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。 3、服务的原则。仓储管理的主要活动 1、企业仓储活动的类型 企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。 1)自有仓库仓储,相对于公共仓储而言,企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储,管理也更具灵活性。 2)租赁公共仓库仓储,企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。 3)合同制仓储,合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。 一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素: 周转总量; 需要的稳定性; 市场密度。 2、仓储的一般业务程序 1)签订仓储合同。 2)验收货物。 3)办理入库手续。 4)货物保管。 5)货物出库 3、仓储管理的内容 1)订货、交货。 2)进货、交货时的检验。 3)仓库内的保管、装卸作业。 4)场所管理。 5)备货作业。 产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率,充分利用运输工具,从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动,减少作业次数,采取机械化和自动化的仓储作业,都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理,能对商品实施有效的保管和养护,并进行准确的数量控制,从而大大减少仓储的风险。仓库管理的分部和具体细节:(电子产品代加工工厂仓库) 1、接受组:这一块的人员主要负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏的(如发现损坏的外包装,立即通知IQA部门 检验外包装内部的产品是否有损坏,如有损坏立即把此箱货退还发货公司,如无损坏可以经IQA部门在外箱盖章通过)。上述都核对完确认无误后收货,收到仓库后接收组人员还要对每箱货物内部的小包装进行清点(箱数比较少的情况下),箱数多的话,则要按30%的对比量来清点。以上的步骤全部做完后,便要通知来料检验部门IQA,我们上述提到的部门进行检验,下面将具体说一下它的工作步骤。 2、来料检验部门IQA:他们主要是按照公司在要求供应商以什么样的规格做这个材料时的一张规格表(《员工作业指导书》,一般每个公司都称为SIC)来检验是否符合公司的要求。如果不符合者会和供应商联系,要求换货。来料全部OK便传到下一组,发料组。(IQA并不属于仓库,它属于质量管理部门,只是程序的需要,所以安置在仓库的这个环节里,也不在仓库的管辖之内) 以上就是小编为大家介绍的所有关于提高仓储管理效率的几大要点介绍,不知道大家有没有收获。如果是仓储管理人员的话,这些细节知识也一定要摸清楚的。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)
大师经验之谈:库存物资储运精简口诀,朗朗上口好记忆

大师经验之谈:库存物资储运精简口诀,朗朗上口好记忆

关于库存物资储运,有经验的朋友会比较了解,我们会见到很多的精简话语,就是为了记住库存物资中的一些关键信息,这里小编就给大家普及一下,有需要的朋友可以看看本文的讲解。库存物资的 "三清"、 "两齐"、 "三相符":(1) "三清":一是数量清,二是材质清,三是标志清;(2) "两齐":一是库容整齐,二是堆码整齐;(3) "三相符":帐实相符、帐卡相符、卡物相符。物资保管的 "五查"、 "三无": (1) "五查":查库存、查货垛、查动态、查异状、查安全;(2) "三无":无霉烂、无变质、无超耗。仓库经营十二字:即:保管好、周转快、消耗低、费用省。储运工作十字要求:即快进、快出、多储存、保管好。质量管理 "八有":有计划、有指标、有措施、有检查、有分析、有评比、有总结、有改进。保管员 "四懂" "三会" "五过硬":(1) "四懂":懂物资名称性能、懂保管保养知识、懂业务流程、懂消耗规律。(2) "三会":会换算、会保管、会识标记符号。(3) "五过硬":收发技术过硬、理货常识过硬、写算知识过硬、报表统计过硬、保管保养过硬。提运进库把 "六关":即把好外勤接运关、中途运输关、仓库收货关、进库卸车关、内部交接关、保管验收关。储运 "五快"免"五压":即快提免压港、快运免压厂、快盘免压线、快验免压单、快发免压库。验收工作"三抓"、"五清":即(1) "三抓":抓数量、抓重量、抓质量;(2) "五清":数量清、重量清、质量清、规格清、批次清。物资堆码"四定" "五标准";(1) "四定":即划区定块、划线定位、货垛定形、仓库定量。(2) "五标准":即垛形垛位要符合"牢、齐、清、稳、美"的五字标准。保管员做到"两见两知":即见帐知货位、见物知帐页。料帐员"十六字"要求:即"字迹清楚、数据准确、内容完备、及时迅速"。物资出库"三不" "三核" "五检查":(1) "三不":即未接凭证不翻帐、不经审单不备货、未经复核不放行。(2) "三核"即发货时核对凭证、核对帐卡、核对实物。(3) "五检查":即单据和实物进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。仓库安全工作的: "五讲" "四教育":(1) "五讲":平时经常讲、节日重点讲、节令专题讲、新工进门讲、发现问题及时讲。(2) "四教育":即结合典型事例教育、进行遵纪守法教育、安全常识教育,对专业人员进行尽职守责教育。安全负责人要做到 "三自" "四带" "五同时":(1) "三自":即亲自传达有关文件、亲自参与制定措施、亲自参加检查、分析及对问题的处理。(2) "四带":即领导要带头执行制度、带头搞好宣传、带头参加值班、带头学习有关知识。(3) "五同时":即安全工作要与经营工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。设备使用要做到 "三好" "四会" "三不漏":(1) "三好":即用好、管好、保养好;(2) "四会":即会使用、会保养、会检查、会排除小故障;(3) "三不漏":即不漏油、不漏水、不漏气;设备保养五项要求:即整齐、清洁、润滑、安全、有效。 通过以上的介绍,库存物资储运过程中,这些简短的词汇是不是很容易记呢。如果是新手的话,记住这些就会很快了解库存物资的重要信息。希望今天的介绍可以帮到大家。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)

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