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在物流界，供应链的发展带给了业界很多启示：供应链绩效控制有许多基本的原则，可以避免传统方法的缺陷；交叉性功能平衡指标是必要的，但不是充分的。供应链绩效控制是一个周期，需要不断改进。今天万师傅小编讲的是EMS供应链绩效控制的传统方法与管理周期。
一、供应链绩效控制的传统方法
1、控制绩效的两种传统的方法是指标项目和平衡积分卡。在指标项目中，功能性组织和工作小组建立和跟踪那些被认为是与度量绩效最相关的指标。不幸的是，指标项目这种方法存在很多的局限性。为了克服这些局限性，许多公司采取了平衡积分卡项目。虽然概念上比较有强制性，但是绝大多数的实施是以平衡积分卡作为静态管理“操作面板”，不能驱动行为或绩效的改进。2、与其它公司一样，弗莱克斯特罗尼克斯首要的业务规则是改善交易流程和数据存储。通过安装交易性应用软件，企业同样能快速减少数据错误及冗余。第二个规则是将诸如采购、仓库管理、物流和车间控制等操作流程流程化、规范化。这主要是通过供应链实施软件诸分销中心能，使用这些软件选取、接受和运送订单货物。
二、供应链绩效管理周期
1、弗莱克斯特罗尼克斯公司认为，定义关键绩效指标、异常条件和当环境发生变化时更新这些定义的能力是任何供应链绩效管理系统是令人满意的一大特征。一旦异常情况被确认了，使用这需要知道潜在的根本原因，可采取的行动的选择路线，以及这种可选择行为的影响。以正确的行动对异常的绩效做出快速的响应是必要的。但是，一旦响应确定，无缝、及时的实施才可以取得绩效的改进。而且这些响应是要有文件证明的，系统根据异常绩效及数据和信息发生做出不断地更新、调整。响应性行动导致了对企业规则、异常、业务流程的重新定义。因此，周期中连续地确认和更新流程是很有必要的。2、在统计流程控制中，最大的挑战其实是确认失控情形的根本原因。当确认异常时，对此的管理需要能确认这些异常的根本原因。供应链绩效管理应该也能适当支持理解和诊断任务。这就允许管理重新得到相关的数据，相应地分解或合计数据，按时间或者空间将数据分类。
三、总结
弗莱克斯特罗尼克斯管理人员随后使用系统了解问题和选择方案。在供应链绩效管理周期周期进行中或开始之前，弗莱克斯特罗尼克斯确认数据、流程和行动的有效性。当实施它们的绩效系统时，弗莱克斯特罗尼克斯建立指标和界限，并且也保证数据的质量和合时性。使用绩效管理系统，弗莱克斯特罗尼克斯已经能通过各种机会节约成本并获得竞争优势。关于供应链绩效控制，小编介绍了弗莱克斯特罗尼克斯的成功案例，相信大家也都有所了解了。如果是物流界的朋友们，对小编讲的应该很感兴趣。希望这些对大家有所帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。
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