在2018年中国创业武林大会上，瑞幸咖啡联合创始人、高级副总裁郭谨一披露了瑞幸咖啡的运营数据。数据显示，截止至9月17日，瑞幸咖啡在全国门店数量超过了1100家，售出的咖啡杯量已经超过了3000万杯。同时，配送时间由最初的30多分钟降到现在的平均18分钟07秒。郭谨一表示，这是不断通过各种技术手段优化、完善整个服务管理系统的结果。“这个概念就是说当顾客用手机APP下单以后，平均在18分钟的时间就可以拿到一杯瑞幸咖啡。”而之所以关注咖啡行业，郭谨一认为，中国的咖啡市场已经进入到爆发的前夜，“美国的咖啡销量每年每人超过了400杯，而日本、韩国和我国的台湾、香港每年每人超过了200杯，而目前中国大陆整个平均下来每年每人消费杯量将近4杯赛，北上广深一线城市咖啡杯量仅仅有10杯，还有一半是速溶咖啡。”为什么中国的咖啡市场和国外有这么大的差距？郭谨一认为，中国的咖啡市场存在两个痛点：价格太高、购买不方便。饿了么与星巴克的今日宣布对外试运营，在北京和上海部分门店正式启动。对此，而瑞幸咖啡作为一个外卖咖啡怎么看星巴克这一动作的，郭谨一首先澄清，“瑞幸咖啡从来就不是一个外卖咖啡，外卖咖啡也从来就不是一个新零售咖啡。”他表示，外卖对于瑞幸咖啡来说只是触达客户的一种方法，顾客到门店有三种选择。第一种堂食，第二种自己带走，第三个可以通过外卖触达。最后，郭谨一表示，在移动互联网时代，新零售模式是整个咖啡行业升级发展的一个必然方向，它的模式要做到线上线下的结合，通过线上的流动打通线下的模式，通过重构，才能实现产业的优化，让顾客核到更高品质，更便利，性价比更高的好咖啡。来源：网易科技-彭丽慧

阿里巴巴2018全球投资者大会进入第二天。会上，阿里巴巴执行副主席蔡崇信向与会投资人阐释了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人制度首先为全公司树立了道德上的高标准。确保公司的操守文化，是合伙人群体最重要的责任之一，而在考察和选举合伙人的时候，道德品质也是非常重要的因素。每一位新成为合伙人的公司成员，一般都要经过长达3年的考察，还需获得75%现任合伙人的支持，这是一个非常高的门槛，以保证公司合伙人团队有健康的构成。合伙人制度对公司治理的第二重意义，是它可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题。蔡崇信表示，阿里巴巴从创业时就立下了持续健康经营102年的宏愿，任何人都不可能陪伴公司走过那么长的时间，要通过一个制度让公司的使命、愿景、价值观和文化得以传承。在谈及合伙人制度和AB股制度的差异时，他分析说，AB股制度保障的是创始人个人，它解决不了创始人离开后公司后续的发展，而合伙人制度可以解决公司管理权长期可持续的接替。在蔡崇信看来，合伙人制度对公司治理的第三个作用，是以集体决策避免少数关键人员变动给公司带来的管理风险。蔡崇信特别强调，在所有的重大决策（如提名董事，吸收新的合伙人等）时，阿里巴巴的合伙人都遵守“一人一票”的平等决策机制。蔡崇信还向与会的投资者展示了阿里巴巴合伙人的群像：现有36人，女性合伙人达到12人，占三分之一，其中还有两位“80后”；36位合伙人中，有32位的司龄超过10年。阿里巴巴的合伙人团队每年也会吸引新成员加入，以保持新鲜的活力，他们都持有公司的股权，这让合伙人的财富和阿里巴巴集团的价值密切相关。公开资料显示，阿里合伙人制度始于2009年，2010年正式开始试运营，但直到2013年才随着上市临近对外公布。要成为阿里巴巴合伙人，必须满足几个硬条件：首先必须在阿里巴巴工作5年以上，具备优秀的领导能力，高度认同阿里巴巴的公司文化和价值观；其次，候选的合伙人必须由现任的合伙人一人一票选出，每年选拔一次，不设名额上限，候选人必须获得75%以上的人同意才能当选。当选后的阿里巴巴合伙人，并无任期的限制，直到该合伙人从阿里巴巴离职或退休。来源：全天候科技-张超

据国外媒体报道，得益于拼多多股价在周四大幅上涨，创始人黄峥的身家增至155亿美元，已超过小米创始人雷军和顺丰创始人王卫。拼多多黄峥身家增至155亿美元 已超过雷军和王卫彭博亿万富豪指数显示，黄峥的身家在周四增加了35.9亿美元，增幅当日在全球是最高的，身家增幅仅次于他的是碧桂园的杨惠妍，其身家在周四增加了10.7亿美元，不到黄峥的三分之一。在周四增加35.9亿美元之后，黄峥个人的全部身家已达到155亿美元，在彭博亿万富豪指数榜上排在第73位，国内富豪身家在他之前的是百度创始人李彦宏，其以159亿美元的身家在全球排在第67位。黄峥目前155亿美元的身家，也超过了雷军等一众富豪。在目前的彭博亿万富豪指数榜上，雷军的身家为149亿美元，排在第79位；顺丰王卫的身家为124亿美元，排在第104位；丁磊身家为120亿美元，在彭博亿万富豪指数榜上排在第108位。黄峥的身家在周四增加35.9亿美元，还是与拼多多的股价上涨有关。在周四美国股市收盘时，拼多多股价为29.96美元，较前一交易日收盘时的23.04美元上涨了6.92美元，涨幅达到了30.03%，市值也增加到了331.89亿美元。来源： TechWeb-辣椒客

58速运更名快狗打车后引发讨论，58到家创始人、快狗打车董事长陈小华今日在媒体沟通会上表示，快狗打车的更名是成功的，新增3倍客户，多1亿人知道，引发了上百家媒体关注。去年8月，58到家宣布旗下速运业务与东南亚同城货运及物流平台快狗速运（“GOGOVAN”）达成合并，新公司将继续沿用GOGOVAN作为英文品牌，及58速运为中文品牌。不过今年8月，58速运宣布更名为快狗打车，这在司机和媒体中引发讨论。据悉，此次更名由战略定位咨询公司特劳特中国操盘，该公司合伙人陈逸伦介绍称，瓜子二手车起名也是由该公司操盘，已经取得了成功。而至于58速运，一方面是去年与东南亚同城货运及物流平台快狗速运（“GOGOVAN”）达成合并，另一方面58到家也看到了同城货运的新机会，因此必须进行更名。他透露，快狗打车也是由好多个名字中选择，比如想过快狗速运，但用户可能听不懂“速运”，会被当成物流公司；也想过快狗拉货但也不行，会被当成传统企业，舍掉了互联网基因。最后定为快狗打车，同时添加了拉货、搬家、运东西的定位。他认为这个名字可以一下子让用户记住。58到家创始人、快狗打车董事长陈小华也上台称，快狗打车是一次成功的更名，新增3倍客户，多1亿人知道，吸引了上百家媒体关注。“我们改名不是为了迎合某个人。更名以后，目标是重新定义城市货运出行。”来源：新浪科技

据国外媒体报道，亚马逊CEO贝佐斯日前在接受访谈时谈到，大企业应该受监督，但不应被诋毁。亚马逊公司因市场支配地位不断提升而遭遇广泛批评，外界对该公司的指责包括支付给仓库工人工资过低，以及该公司推高了其总部所在地西雅图的房价，亚马逊还受到一些政治人物的批评。贝佐斯日前在参加华盛顿经济俱乐部(Economic Club)举行的活动时表示，他认为，像亚马逊这样的大企业应该受到监督，但不应被政治人物“诋毁”。贝佐斯在访谈中未透露亚马逊会选择哪座城市打造第二总部，但表示最终选址今年年底前可以做出决定，这令华盛顿特区的观众有些失望。亚马逊此前宣布了20个入围名单，其中包括华盛顿特区弗吉尼亚州北部和马里兰州蒙哥马利郡。贝佐斯还谈及了他的新慈善承诺。贝佐斯(Jeff Bezos)和其妻子麦肯齐将成立一个名为Bezos Day One Fund的机构，计划拨款20亿美元，向帮助无家可归人士的现有非营利组织提供支持，并在低收入社区创建一个采用蒙特梭利(Montessori)教法的非营利学前班网络。“Day One基金”分为两部分，“Day One家庭基金”和“Day One学术基金”，前者致力于帮助无家可归的人们，后者计划在低收入社区建设非营利性幼儿园。贝佐斯目前是全球首富，身家约1600亿美元。本月早些时候，亚马逊市值一度突破1万亿美元，成为第二家市值达到1万亿美元的科技公司。来源：TechWeb-宋星

9月20日，马云在天津达沃斯谈到退休话题时说，过去19年，自己花最多的时间是发现人才、培养人才、训练人才。阿里巴巴最了不起的不是商业模式，而是人才梯队和组织文化，今天的阿里巴巴良将如潮，张勇是最杰出的一位。马云说，退休并不是一个突然的决定，自己已经为之准备十年。“2000年的时候，阿里巴巴招不到员工，我吹牛跟同事们讲，有一天阿里巴巴会良将如潮、美女如云。这是我们最大的希望。今天阿里巴巴公司内部，我自己这么觉得，人才梯队的建设非常之好。”马云说，张勇是阿里巴巴人才梯队中最了不起的领导者，阿里巴巴有一批一批这样的领导者。张勇今天不是一个人，他有一个班子和团队。“如果说马云是阿里第一代领导者的话，我们第五代领导人梯队建设都已经做好了。”马云表示，18罗汉的优势是意志力比谁都强，因为相信而相信，所以能够带领阿里巴巴经历各种各样的事情。跟第一代阿里巴巴领导人相比，张勇这一代具备更加体系化的思考，眼界和知识结构更强。公司发展到今天的规模，更需要体系化、组织化，以及强大的领导力和担当力，这些方面，张勇非常之好。他笑称，当初说最怕CFO当CEO，但是张勇和井贤栋都是CFO出身。“所以我自己觉得，这几年我的进步也很大，发现不对我就改变，张勇也走出了CEO应该要有的一个局。”马云透露，自己花了几年时间说服张勇出任阿里董事局主席，当张勇答应时，自己非常感动，因为当阿里董事局主席和CEO非常不容易，处理的不仅仅是商业问题，这么大的体系，业务之复杂，规模之大，特别是阿里巴巴强大的使命，让天下没有难做的生意。“我们公司有很多东西是其它公司不太去思考的东西，当这个董事长真的是睡不着觉，也没有时间去睡觉。所以他愿意接，这种担当力，我非常感动。”来源：派代

之前马云在教师节当天公开宣布：“一年后的今天，即2019年9月10日，阿里巴巴20周年之际，将不再担任集团董事局主席。”现在最新消息，有媒体问“今后阿里和支付宝到底是怎样的关系“，马云强调：“阿里和支付宝是完全不同的两家公司”。据新华社报道了解，9月10日马云宣布：“即2019年9月10日，阿里巴巴20周年之际，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。之后，马云将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。“意味着，目前阿里的绝大部分工作和业务都已由张勇接管。对于有关今后阿里和支付宝的关系，马云在杭州接受新华社专访时表示，“我这不算休，而是进步，算是以退为进吧：既是公司的进步，也是个人的进步。像阿里巴巴和蚂蚁金服，外界总以为是一家企业，其实是完全不同的两家，中间的协同工作现在就是自己在做，今后也需要交接给张勇他们。”最后，最初支付宝和阿里巴巴是同一体系的，相关政策提出：“中国人的金融支付工具，必须由中国人控股。“因此所有有关支付平台、金融平台、理财平台这块的全部分割独立，成立蚂蚁金服。来源：TechWeb-天一

美团点评（以下简称美团）今日正式在港交所挂牌上市，港交所迎来近十年最大互联网平台公司，美团也成为继小米之后第二家在港上市的“同股不同权”创新试点企业。美团点评投资人、今日资本创始人徐新在现场见证了这一时刻，并随后接受了腾讯《一线》专访。徐新表示，今日资本是美团的长期投资者，对于美团上市后的股价并不太在乎。徐新非常认同巴菲特导师本杰明格雷厄的观点，股票是看短期，长期还是要看公司的实力和发展前景。今日资本会长期持有美团的股份，未来价格好的话会考虑继续加仓。“这样的好公司很难找”，徐新说。徐新认为，美团点评未来的成长机会主要来自于超级平台，业务可以不断跨界，在此基础之上的网络效应没有边界且在不断增加。随着获客成本的提高，徐新认为未来很难再出现像美团点评这样的平台级公司。无论是美团早期进入的团购行业还是后来的外卖行业，美团都并非第一个进入的，但是团队的深度学习能力使得美团不断超越竞争对手。徐新认为，王兴是能够“深度学习的机器”，特别能够苦钻市场。 并且把具有独立创业能力的王慧文、陈亮、张川、陈少晖等人聚拢在一起。美团没有边界的做法和老板风格是有关系的。徐新称，王兴善于将大的方向划定好然后放手去做。来源：腾讯科技-相欣

2018年是中国改革开放四十周年，随着互联网、人工智能等技术的不断发展和渗透，科技主导了这波零售业的变革浪潮。在这波浪潮里，零售业商品、顾客、渠道，支付、物流都发生了翻天覆地的变化。在零售行业中流传着一句老话： 一部中国零售史，半部看苏宁。作为国内零售头部企业，创业28载、全面转型近十年，苏宁是这种变革浪潮的见证者和实践者。谈及改革开放40年零售的发展，苏宁易购副董事长孙为民表示，零售业属于国内企业改革中走得最早的行业，正是因为改革开放，零售业才率先进入全面市场化竞争。苏宁易购副董事长孙为民确认参加2018联商风云会，发表精彩演讲孙为民眼中的零售过去几十年在行业内工作多年的孙为民对改革开放以来零售变革理解尤为深刻。他认为，改革开放之初，整个中国处于短缺经济的状态，经过40年的发展，中国已经进入到物质供应极大丰富的状态，98%以上的行业商品，都进入到供大于求、供过于求的局面。另外在中国，零售企业是国内企业改革最早的行业，目前我国的零售体系99%以上的企业主体都是民营企业，也就是说我们是市场化程度最高的。正因为市场化程度高，所以才使得我们这个行业竞争的充分性比较强。但孙为民也指出过去40年，零售发展仍有很多不足，未来仍有一些可以进步的空间。过去40年的告诉发展，零售商品供应获得了极大的丰富，但是在环保和商品质量上，在商品品牌的大早上，仍需努力。中国零售的未来五年改革开放进程不会终止，零售商业作为经济的重要一极，未来如何继续迈步？ 孙为民判断，随着城乡居民收入的提高，未来的零售会更好、更加朝阳、更加有希望。零售不断创新新的业态，同时，借助于技术也转化、提高零售的效率和效益。基于这一判断，也为了争夺未来零售的主导权，苏宁押注于智慧零售。《联商网》了解到，苏宁认为智慧零售，就是运用互联网、物联网、大数据和人工智能等技术，构建商品、物流、支付等零售要素的数字化，采购、销售、服务等零售运营的智能化，以更高的效率、更好的体验为用户提供商品和服务。其最重要的特点就是零售要素的数字化和零售运营的智能化。智慧零售未来将不再受时间、地点和角色限制，服务将无处不在，任何人、任何时间、任何地点都能完成需求交易。为了推动实现智慧零售，苏宁在2017年底启动了智慧零售大开发战略，2018年苏宁将在全国新开5000家店，三年内实现20000店、2000多万平方商业实体的落地。除此之外，苏宁还将打通零售为核心的多产业6亿会员，实现相互的融会贯通。对于未来打造智慧零售的关键点，孙为民认为无论是场景还是供应链的打造，唯一的目标只有一个，即满足用户需求。来源：联商网

近日，马云在《网络传播》杂志发表署名文章《阿里巴巴：不争流量争担当》，谈企业责任。马云表示，好的互联网企业，不是争流量，不是争数量，而是争质量、争担当。马云称，掌握核心技术是一家好的互联网企业当仁不让的责任。并称，不争“首富” 争“首负”。马云认为，企业家要看清楚钱的本质，钱是完善社会、让社会进步的资源。企业家手中的钱，既是个天文数字，也是天大的责任和担当。你有一百万、一千万的时候，钱是你的；但有一个亿的时候，钱就不属于你。只是社会大众相信你会把钱用得更好，所以才把钱交给你。我们企业家要对得起这份信任。以下为文章全文：好的企业，要用商业手法解决社会问题、推动社会发展，而不是寻找社会漏洞去发展。解决的社会问题越大，企业就越伟大。如果能为国家解决问题，那就是一个国家企业。好的互联网企业，不是争流量，不是争数量，而是争质量、争担当。决不能成为传播有害信息、造谣生事的平台，不能去创造概念搏眼球，而是要成为推动社会包容、绿色、可持续发展的驱动力。作为一家平台型企业，阿里巴巴不是让自己越来越强，而是帮助其他人以及中小企业一道发展。我相信，阿里巴巴令人骄傲的一定不是利润、不是收入、不是规模，而是我们的家国情怀、责任感和社会担当。掌握核心技术是一家好的互联网企业当仁不让的责任。真正的好企业，不是看市场份额有多大，而是看有没有掌握核心技术；市场份额牛不叫牛，核心技术牛才是牛。今天，中国的互联网公司有很多，小而美，充满活力，他们是创新的生力军。但是有技术的大公司太少，如果跟未来相比，BAT都不算大。中国需要一批BAT这样的公司。今天在互联网领域，中国的“新四大发明”占了三个，这远远不够，我们最好要有“八大金刚”。不是每家互联网企业都能做大，也不是每家互联网公司都能做强，但是每家互联网公司都应该有这样的担当：有对未来的远见，会不断地创新，勇于在关键技术、关键领域，在大国技术竞争中担当重任。企业的目标是赚钱，但是企业价值的大小跟钱多少无关。企业受尊重不是因为会赚钱，而是企业会改变和影响世界，会完善社会和未来。互联网企业，不要去争当“首富”，而是要争当“首负”，必须对用户、对社会负责。负责任的企业首先要积极纳税和创造就业，把社会资源用好，为社会谋福利。其次，企业的商业模式和社会责任必须融合在一起，提供良好的产品，不能一边做着有毒的商品，再在年底捐点钱，这样的套路不会长久。企业家要看清楚钱的本质，钱是完善社会、让社会进步的资源。企业家手中的钱，既是个天文数字，也是天大的责任和担当。你有一百万、一千万的时候，钱是你的；但有一个亿的时候，钱就不属于你。只是社会大众相信你会把钱用得更好，所以才把钱交给你。我们企业家要对得起这份信任。来源：快科技