关于经销商管理的文章
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服务范围覆盖全国 服务去除中间化 服务费可大幅降低

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1、洗脸盆坏了怎么换呢?家里面盆水龙头坏了,这个怎么更换呢?手无法伸进下面软管连接处,太狭窄了,是不是要把面盆拆除才能更换

1,这个盆下面有个螺母,到卖这种水龙头的地方去看看,是多大的螺母,然后再买一个长的套筒卡住下面的螺母,就可以拧出来了。或是问附近的朋友有没有这样的套筒就不用买了。 2,以后安装任何设备时,一是要考虑美观,二也得考虑以后的更换问题。

2、洗手盆900高度高吗?卫生间的洗手盆高度90公分好用吗?

 卫生间的洗手盆高度90公分是可以的,标准是80公分,没有强制性的要求,一般要看家庭成员的具体情况,如果家庭成员普遍较高的话,是可以的,否则使用起来就比较费事。   洗手盆装置办法:   1. 首要断定商品装置的方位,装置方向(横挂﹨竖挂)在需求装置的商品上画一条水平线及在装置商品的中心画一条中心线,按商品图标尺度的钻孔方位作符号;     2. 丈量装置距离并对照什物做恰当调整。然后钻孔把螺丝胀管打入孔内上紧螺丝;   3. 当心把商品对准螺丝或挂钩挂上,并查看商品是不是安定。

5、洗脸盆下水器怎么拆卸呢?洗手盆的弹跳下水器如何拆卸呢?

 弹跳下水器有时会堵塞,特别是头发进去后挂在下水的网上,时间长了就会造成下水堵塞,遇到这样的,可以把弹跳盖先弹起,然后逆时针的方向拧弹跳盖,弹跳盖就会拧下来,然后用镊子把里面的头发等杂物夹出来,再顺时针方向把弹跳盖拧紧,就可以正常使用了。   要是下水堵的严重,拧下弹跳盖还是解决不了问题的。可以在洗手池的下面,有个禁锢下水管的螺帽,大小和下水管一样粗,带六棱的,用手或者扳手卸下来,整个下水管就都卸下了,然后用水冲洗,把里面的脏东西都清洗干净,在安装回去就可以了,在安装时,防止漏水,可以在洗脸盆的底部先抹些玻璃胶,然后再把下水管装上拧紧,放置24小时候就可以使用了。

经销商分级管理怎么分级?

2021-12-04 16:46 7413
经销商分级管理依据一 级别:首先要看的是经销商级别,看是省市还是区。级别到了一定程度的话是可以更高的自由度,减少干预,让其自己发展。 经销商分级管理依据二 销售区域:销售区域主要是对于一些竞争力比较大的东西。如果这类东西流入到其他片区,有可能对于其他片区的经销商产生一定的影响,所以要规定销售区域。 经销商分级管理依据三 销售难度:销售难度是对于片区负责人的一个考量,因为很多东西价格比较高,所以销售难度有可能比较大。也可以按照这个难度来划分和管理。 经销商分级管理依据四 要货量:主要是看经销商要货量。在大多数情况下要货量是与销售量相等的,因此要货量也能作为分级依据,比如在一周或者是一个月的时间,要了多少货来规定一定的级别。 经销商分级管理依据五 回款周期:回款周期也和要货量一样在一定程度上与销售能力相关。所以回款的周期也能作为分级依据。 经销商分级管理依据六 销售量:销售量的话,就很容易理解了,就是看纸面上的销售数据。经销商到底有没有能力来进行一个物品的销售一目了然,能力高销售多,能力差销售低。总结:对于经销商的管理分级依据大致就这些,先分级再按级别管理会轻松许多。

经销商培训的五大要点如何做好

2020-01-09 14:21 3682
不少经销商感慨,这不是任何忙忙叨叨全年赚来的钱,而不是大品牌的销售增长,中小品牌不容易做到,但为什么仓租,人工管理费,材料费和其他费用触摸起来快。新的一年来了,但情况越来越赤字会改善吗?是的,新年又来了。我们不能保证销售量会上升,也不能判断成本是否会下降。但是,如果经销商不改变老思路,主动出击,这种情况就不会改变。我们该怎么做呢?-我希望这里有些东西能够激励和改变。1、“走出去”快消产业经历了那种野蛮生长,缺货,躺在家里挣钱。这些也是远离“现场”,高高在上,被动地等待下属汇报,接受别人意见的老板,势必“走出去”!出到最广泛的线上市场走,走到中间给消费者,做研究,掌握实际销售,客户反馈,并通过边探索新的理念和营销方法,工作人员并肩作战,鼓舞激励同时,鼓励,冲业绩。市场竞争激励,笑到最后,总是那些主动出击,迎接风暴的勇士。2、“动起来”面对销售运行的困难,增长停滞的困境静坐不动,抱怨市场,抱怨厂家除了解决不了任何问题外,还显得我们特别愚蠢。为什么一些经销商可以赚钱,可以生活得很好,知道如何让大脑工作,改变思维方式,灵活性是关键。客户投诉产品太贵,没人买,是不是没办法??每当顾客太贵而卖不出去的时候,过去他也不得不谈判一个两分钱一斤的白菜的价格。我们会不会把它卖给他,还是降价打折?并不是这样,绕过价格,谈论产品能给他带来的价值,找到真正感动他的好处,当价格或多或少被遗忘的时候。此外,有没有渠道找到合适的产品,是不是要建立一个“走量”和“保证金”的产品组合,这些都是我们的大脑可以为了保护选择的盈利能力去灵活调整。3、“别犹豫”优柔寡断,优柔寡断,在很多情况下都不是“体贴”的表现,而是真正的拖延、逃避和懒惰。中国人讲究“事情慢,则圆”,但重要的事情迟迟不做决定,员工反馈一次又一次地拖延,问题一次又一次地被解决掉,这样的结果就不会是完整的,只能是拖延时机,积聚成沙土,最终溃散。在这个快节奏,快变化的时代,稍晚一点风口就变了。判断力,执行力,效率,经销商,会越来越有价值的品质。4、“不盲目”我们说,“知己知彼,百战不殆”,但如果经销商在对手,照猫画虎,不顾自己的一味盯着,最后很可能会得出不喜欢狗,也被带到沟里对手虎。我会做别人做的事;我会降低别人的价格;如果别人想拓展渠道,我会抢劫他们。下一步该做什么,总是跟着别人的节奏。但是,其他人的实际情况与你的不同。即使你复制它们,也很难达到同样的效果。关注家庭以外的事情也是可取的,而不是家庭以外的事情。但是,我们必须掌握自己的优势,认清现状,认清自己,根据外部世界的变化灵活地采取行动,并结合自己的实际情况和优势。这是长期可持续发展的途径。实践是检验真理的唯一标准,而不是对手。5、“有希望”经销商积极乐观的态度,也很重要。快速消费品行业打拼,遭遇风雨,而其他人的脸。您可能希望一个职业,而且这是特别容易吗?谁不光滑的表面,背后的辛酸的笑脸再次吞下,加载行之前?这些谁喊佛线,背后不知道有多难!所以,在新的一年里,我们还是要有希望,保持积极自信的乐观态度,不要急躁不耐烦,这样才能走上未来的道路!以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)

经销商管理,你的成本利润率去哪了?

2020-01-09 14:19 2575
经销商利润在哪里?不在工厂,不在消费者那里,都还在经销商自己手里!然而,要获得这些利润,经销商还需要努力工作,勤奋管理,不断探索自己创造利润的途径。1、经销商没有利润概念现象:部分经销商只存在产品进、产品出的价差概念,导致成本、费用概念淡薄。在许多情况下,利润被不受控制的成本和逐渐上升的费用所吞噬。利润是营业收入减去各项成本和费用后的总和,但扣除成本和费用后,发现公司经营亏损。作为一个经销商,一点点的金融知识是必要的,至少对利润和费用是可以肯定的,否则如何才能成为一个好的日子进出的金额数万,甚至十万个家庭?2、经销商抢市场多赚利润现象:经销商被迫其位置在市场上,通过不断企业(上游),对等体(对等体是敌),下游(第二批是不再忠实于一个终端或至购买),挤出新兴渠道。同时,由于规模小,抗风险能力有限往往不得不将到手利润将被重新投入比赛中去。很少有经销商一步,你的敌人,在资源互补或联盟的各方面资源整合看远。相互恶性竞争来迷惑市场,没有双赢,双输的肯定。3、为什么同一个战壕里的战友不能握手,一起赚钱呢?经销商从管理中得到的好处较少现象:都说“从管理到效益”,很多经销商都跟不上..付款管理不理想,收款不收;价格管理不好,价格越低,销售利润越少;人员管理不好,收入与支出不成比例;费用管理不好,支出随意,不记账;各种管理不好,会导致利润越来越少!学习管理知识,请各点专业管理人员,这是必须的4、摩擦和磨损的方方面面太多了现象:内部不是一个和谐的系统。现在不应该带进来的货物被带进来,造成大量资金,极有可能造成另一种热门产品的短缺,车辆经常得到维修,而且需要大量的维修费用,如果发生车祸等重大事故,情况就更加严重;产品磨损严重,损坏过多,厂家不给予补贴;经常丢失的产品不知道,也没有办法审核;产品滞销,只好亏本销售;仓库也不重视火灾和盗窃,如果一场大火能让经销商积累多年来付不起火炬,那么做牛马也弥补不了十年的损失!这么多次,更不用说利润,估计成本很难赚回来!再走一步,再走一步。注重内部运作的协调性和周密性5、我不知道该怎么限时促销营销水平现象:本来最多只能投资1元,却不知道如何冲动地投资3元;不该促销的时候,我想观望,但我想大幅度降价;不知道如何开拓新市场的时候,我宁愿死在竞争最激烈的地方。虽然经销商在操作上灵活,但他们经常缺乏例行公事。解决这个问题的办法是“拍拍脑袋做决定”。即使我们考虑这个问题,也是片面的。面对同行的降价,我不知道还是封锁终端为好。从工厂学到更多,了解一些先进的经验,或接受更多相关的营销培训。6、没有合理的产品体系现象:没有合理的产品体系,没有利润结构体系。经销商每年寻找新的产品,即使找到一个好的产品,但不一定与原来的产品用最好的,而不是一个经销商做出最赚钱的产品线。如同时销售高档家具,而它仅售出是在床垫上,双手与几个名牌产品,但钱不是一个,也不是高毛利产品(纯体力劳动)产品很重要,产品结构更重要。找到一个黄金匹配的产品系统。7、你不能从软服务提供商那里获利现象:这是经销商获利不理想的最大原因!当前经销商的服务意识不强,即对消费者和线下客户服务的认识也严重不足。要么坐业,不送货,只能由第二批或终端自取;要么不退换货,造成消费者或客户经济损失;要么不及时送货。作为一个经纪人,经销商服务一直是最基本的商业理念。经销商的服务也快速进入魔法差异化优势。以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:www.wanshifu.com(万师傅)