奇虎360CEO周鸿祎此前便抛出过“得大数据者得天下”的观点，今日，他在2014福布斯中国创新峰会上表示，目前，多个行业将被大数据的云端化所改造，一个另人激动的IOT创业时代即将到来。传统产业在面临着互联网的颠覆性冲击时，应更加贴近用户，才能孵化出具有价值的创新商业模式。IOT模式在国内被称为物联网。周鸿祎认为，五年内，国内将有两百亿台设备连到互联网，并会产生巨量数据，所以真正的大数据时代还没有来临，未来在该领域隐藏着巨大机会。“IOT将是一个新的互联网，把任何事情都互联化、智能化，并与互联网相互连接。目前，国内五亿电脑互联网用户已经被垄断了大量的数据和流量，而十亿手机用户则是在三五年后真正爆发的一个领域，我觉得这才是我们很多创新公司创业企业的机会”周鸿祎表示。周鸿祎还在峰会上分享了自己在国外观察到的互联网公司未来的发展方向 ：IOT和大数据人工智能处理。他强调未来一定要和互联网硬件公司紧密合作。值得一提的是周鸿祎居然在演讲中还澄清自己和雷军其实是好朋友。以下是他演讲的部分内容：我刚从美国回来，我每年到美国去一次主要是充电，因为虽然我们中国互联网行业发展非常地蓬勃，大家也听到很多都是巨头的东西，跟你没啥关系，我们互联网有这个发展其实我觉得更多的是不在于创新，更多的是在于人口红利，因为我们有全世界最多的手机用户，所以很多很简单的生意模式只要有这么多用户一嫁接，我们也会产生很多高水平的公司。但是真是要创新，我觉得真要到硅谷去，我在硅谷拜访很多美国的VC，问他怎么看未来的趋势，因为VC永远是在看未来的公司。第二个我会见很多创业公司，因为听很多创业公司讲他们的一些靠谱或者不靠谱各种想法，你就能感觉眼界被打开，所以我管它叫创新的充电。这次在美国赶上谷歌宣传它的策略，所以我总结起来一个在美国最热的概念，一个叫IOT，也就是过去我们前几年我们所说的叫物联网，物联网这个词我自己觉得不是很贴切，好象离原来这个概念一直是很热。但是都是炒概念，它没有真正跟老百姓消费，没有真正跟老百姓用户的生活结合在一起，我觉得IOT这个词很贴切，就是任何事情都要把它互联化，都要把它变成智能的设备，都要把它跟互联网连接起来。还有个比较热的事就是机器人，很多东西一旦加入了这种云端，这种机遇大数据人工智能处理，比如深圳有一家公司叫大江做四轴六轴的无人机飞行器，其实这里面加上云端的智能控制以后，某种程度上讲它也是机器人，所以把这两个概念结合起来。再看看谷歌今年发布的几个产品：安卓和汽车的结合，安卓和手表可穿戴的结合，安卓和电视的结合，还有安卓和智能家居的结合，你会意识到发现一个新的时代到来了。所以我很认同周总编的观点，一个更让人激动创业的时代会来临。很多创业者感慨中国互联网已经逼尽，过去是把你咬死，现在是把你吃下去，它垄断了更多的用户和流量，包括中国原来的五亿电脑互联网用户。现在中国已经有十亿手机用户，所以我们一定要站在现在看未来，今天如果我们再跟小米比拼手机或者学巨头做什么及时通讯，我觉得已经是被别人抓住机会，我们要把目光看向今天刚刚启动的项目上，尽管它可能在三五年以后才会真正爆发，但我认为这才是我们很多创新公司创业的机会。我觉得最大的机会是什么?试想，就算每个人平均有1.5部手机，中国未来也最多就是15亿手机的保有量，电脑可能就是6亿台，这些事情都确定。但是我告诉大家如果未来你们想象你的家里每一个灯泡每一个插座，你家里所有的家电，你戴的眼镜，戴的手表，包括你能看到想到的任何设备如果都是一个不叫手机的手机，内部可能都是基于安卓的一个智能系统，并且都利用4G或者WIFI网络跟云端连接起来，那么我五年之内中国应该会有两百亿台设备连到互联网上。这两百亿台设备每天都会产生巨量的数据，所以我认为真正的大数据时代我觉得还没有来临。你想一下未来在这个机会中，包括周总提到重塑产业和重新发明，这里面会有巨大的机会。所以昨天我正好也看到有一个美国学者写了很多书，他叫TAK(音)，我很认同他一个观点，他说今天你重新发明你看到了任何硬件设备做两件事，第一是把它智能化，第二是把它连接互联网，其实还有一个就是云端化，所谓云端化就是讲它的很多控制逻辑人工智能很多处理是在云端，通过大数据的方式来进行处理，那么你发现说这里面你会发现很多现有的行业都被去重塑或重新改造，所以我觉得这是有巨大的机会。来源：行行出状元

　　8月28日上午消息，2014年互联网大会于8月26日-28日在北京国家会议中心召开。360CEO周鸿祎和搜狐CEO张朝阳在参加对话环节时妙语不断，其中周鸿祎笑称“岁月不是一把杀猪刀，而是一把猪饲料”。　　联网和物联网时代数据安全的重要性：“老张(指张朝阳)以前带了个安全手环，因为他要跑步，要运动呀。后来有一天，老张不用了，为什么呢？因为有一天晚上，这个手环检测到老张发生了剧烈的运动。结果大家都知道了。所以数据安全很重要。”　　以下为对话精华内容：　　岁月不是一把杀猪刀，而是一把猪饲料。所以我知道为什么丁磊不愿意来了。(创业初期丁磊很瘦)　　昨天晚上看了“电视辩论赛”(指罗永浩与王自如的在线论战)，感触是第一要拼命说话，第二要不让别人说话。　　互联网20年，可以感慨过去，要放眼未来。如果老是谈过去，那可能是老了。　　互联网在15、20年前，不被主流认可。最近这几年，互联网不仅取代了很多产品，甚至对很多传统行业发起进攻，有了颠覆性的成功。于是所有人都得了一种病，叫“互联网焦虑症”。　　过去互联网与实体的交界，是一种信息的沟通；但现在有了手机，互联网将真正能够聚集人的力量。　　移动互联网不仅让你找到信息，还可以直接参与到交易中，就像Uber消灭了传统的出租车公司，未来还能够消灭快递公司。这个市场要远远大于在手机上看看新闻、打打游戏的市场。　　我不喜欢“物联网”这个词，更喜欢IOT，万物互联。它有三层含义：首先，你看到的所有东西，都带有一个芯片；第二，这些芯片无时无刻联网，采集数据，这才是真正的大数据；第三，利用大数据可以部分实现人工智能。这是一个巨大的风向。　　以前我们说不要重新发明轮子；今天，重新发明轮子的时候到了。比如，你可以在轮子里放一个芯片，或者像今年的世界杯，在足球里放一个芯片。　　今天做个手机很容易，像相声演员、脱口秀专家都可以做手机了；当然了，我自己也在做手机，还没做出来。　　不能总在互联网上水军发帖啊、饥饿营销啊，那个不叫互联网思维。　　东西越智能，就越可能出问题。你的接口越多，你被hack的可能性就越大。所以安全问题越来越重要。　　老张(指张朝阳)以前带了个安全手环，因为他要跑步，要运动呀。后来有一天，老张不用了，为什么呢？因为有一天晚上，这个手环检测到老张发生了剧烈的运动。结果大家都知道了。所以数据安全很重要。　　在我看来，特斯拉(263.25,1.51,0.58%)是什么？就是骑着一部大手机，装了四个轮子。　　我问特斯拉的总裁，你的车会被入侵吗？他说不会；我说你的数据都在云端，我就可以入侵。他愤怒地说：怎么会有这么无聊的人做这么无聊的事情呢？后来我就举办了一个黑客马拉松活动，hack特斯拉电动车。　　互联网人固然焦虑，互联网之外的人比我们更焦虑。　　张朝阳：　　不要计较一城一池的得失。互联网的秩序被不断地颠覆和改变，没必要去“抢”。要回归最本质的东西，做出最好的产品。　　互联网生存有三个状态：一是兴奋，这是对未来要做的事情、要让人们生活改变的憧憬，以及一种特别扭、特别自大的感觉；而是焦虑，这是必然的，互联网不是开餐馆、开银行，你做的事情根本不知道怎么赚钱，当年国内也没有风投的概念，融来的也是美国人的钱，人家对你也不是特别信任。再加上董事会如何建设，国内政策不明朗，几乎四面受敌。　　说大的机会不太稳妥，要走好脚下每一步路。互联网一方面是资讯，一方面是物资交流。搜狐主要还是在资讯方面，包括新闻、游戏和视频等。　　创新往往是对产品每天的改善，最后量变引起质变，大家觉得“哦，这是创新”，其实就是每天的改善。　　在移动互联网时代，所有的产品对用户而言都是等距离的。你可以在微信看新闻，也可以在搜狐新闻客户端看新闻，对用户而言这两个距离是一样的。所以做出好的产品特别重要。　　PC时代的流量在他(指周鸿祎)那儿呢，他一开一关，决定了别人的命运；但在移动互联网时代，大家有更多的渠道。　　来源：行行出状元

　　锤子降价了，从3G版到4G版，降价幅度超过了1000元。面对当初自己曾在微博上说的，“如果低于2500，我是你孙子”、“特别反感手机厂商在新品上市时定一高价，之后很快又会降价的做法”，罗永浩解释道，做企业应该不在乎被打脸，为了自己之前讲过的话而把企业推向危险的边缘是一个很幼稚的想法。　　从罗永浩毫不脸红的声明中，我们再一次发现，为了企业的发展，企业家个人的面子问题并不是什么大事，即使食言，只要有利于企业的发展和产品销量的提升，不少企业家还是蛮拼的，不在乎被“打脸”。　　新品上市时定高价，承诺不降价，但之后很快又会降价的做法，罗永浩不是首创。魅族的黄章也做过，但是不同的是黄章没有那么理直气壮的做“孙子”，而是选择了道歉。下面中企哥带你看看那些年不在乎被“打脸”的企业家们。　　黄章：魅族M9直到停产也不会降价　　2011年3月魅族CEO黄章曾在魅族论坛称，“魅族M9直到停产也不会降价，如果食言降价会补偿用户的差价”。时隔半年，黄章又在一则用户询问的帖子中回应称，“M9会降价，我做不到补偿降价前购买的用户，我向大家道歉”。　　马云：不做游戏，也不做物流2010年6月，马云曾公开表示，“我们坚定地认为游戏不能改变中国，中国本来就是独生子女家庭，孩子们都玩游戏的话，国家将来怎么办？所以游戏我们一分钱也不投。人家投，我们鼓掌，但我们不做，这是我们的一个原则。”　　马云食言了。现在阿里已经有了自己的手游平台。而且其手游平台的游戏早已登陆手机淘宝和来往客户端。　　此外，马云还坚称，阿里和淘宝“绝对不会做物流”。但2010年6月，淘宝网却正式推出淘宝大物流计划，包含淘宝物流宝平台、物流合作伙伴体系，以及物流服务标准体系等三大块内容。2013年5月底，阿里更是牵头银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰、申通、圆通、中通、韵达组建了一个新物流公司，名为“菜鸟网络科技有限公司”。现在菜鸟网发展的更是如火如荼。　　周鸿祎：不做“即时通讯产品”　　2010年11月，3Q大战期间，周鸿祎接受媒体采访时，称马化腾有关“360有意推出IM软件”的说法是“臆断、污蔑”，并强调360绝对不会推IM——“除非我们有了新的想法”。　　看来周鸿祎还是比马云聪明，连做保证都给自己留有余地，中企哥想歪歪的是您老人家的“新想法”也出的太快了吧。2011年8月，360面向移动终端推出了即时通信产品“口信”，抢滩即时通讯市场，不过，随着微信的横空出世，“口信”也只有做陪衬的份了。　　陈年：凡客诚品绝不做女装　　从凡客诚品创立之初，陈年就在各个场合宣称，凡客诚品坚决不做女装。他认为男装是标准化的，符合网购特点，“而女人哪怕是买件内衣也要试个没完没了”。但现在的情况是，凡客不但做了女装，还弄了一整套的“V+”。　　刘强东：京东商城5年内不会涉足在线图书销售市场　　2010年2月，京东商城创始人刘强东对外宣称，京东商城5年内不会涉足在线图书销售市场。原因是国内图书市场由于盗版导致行业利润率极低，经营的利润根本不足以抵消经营的成本。　　但刘总翻脸的速度比翻书还快，还没过年呢，同年11月，京东商城图书频道就正式启动试营业。之后还与当当李国庆在微博上频频过招，赚足了不少眼球。　　李开复：微软将是我服务的最后一个商业公司　　李开复　　李开复曾经高调表示，“我很确定微软是我服务的最后一个商业公司”。但2005年7月，在微软工作7年的李开复便离职加入Google。微软曾就此发布声明，称李开复违背微软保密协议及非竞争协议，并将Google和李开复告上法庭。　　不仅如此，2009年李开复又从谷歌退出，创建创新工场，自己当起老板了。　　来源：行行出状元

　　做企业如同打仗，好的企业家应如一员出色的大将，要带领自己的企业和团队，在变幻莫测的市场中杀出一条血路。如何让员工快乐工作、留住核心人才、建立良好的人才管理机制？在此，跟大家分享一下大佬们的人才策略。　　Top1：　　马云（阿里巴巴集团创始人）：把钱存在员工身上　　马云认为，一个企业最大的财富就是员工。阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。所以他提出，“把钱存在员工身上”的理念。他说“我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长。”　　解决员工的源动力，不论是薪酬，还是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工源动力。而员工的源动力真正来自于：1、梦想。2、收入。3、成长。4、机会。5、认同。6、文化。做到永远不会被“人”束缚住，不会因为“人”而僵化，也不会让“人”滞后于战略。　　团队的领导者应该像一个闲庭信步的守门员，所有危机和问题都能被前锋和后卫解决掉，当然，也会有重大危机，对方突破重围杀到球门前，这就要考验守门员的危机应变能力。同时，作为领导如果手下的人没有超过你，你将永远不能升职。　　“唐僧是个好领导，对自己的目标非常执着；孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强；猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度；沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。　　Top2：　　柳传志（联想控股董事长、联想集团创始人/名誉董事长）：办公司就是办人　　柳传志认为办公司就是办人：1.寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚；2.赛马不相马，有本事就拿出来溜溜。3.给予压力让其乐于折腾，锻炼其能力；4.共享利益，上同一条船，捆绑命运；5.搭建平台，给做大事的机会，让其施展才华。　　Top3：　　任正非（华为技术有限公司总裁）：选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安　　选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。一要看到干部的长远性，不要总抓住缺点，要给予改正的机会。二干部要严格控制自己的欲望，要看长远利益。为一瓶酒一包烟，把你换掉，不值得；但不换掉你，后面还会仿效，也不合适。你现在就把问题改掉就行。　　Top4：　　张瑞敏（海尔集团创始人）：用人要疑，疑人也要用　　张瑞敏说：什么是人才？做得事，能吃得了亏，负得了责！　　用人就要用人要疑，疑人也要用。“用人要疑”，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免埋没人才和浪费人才。敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。　　Top5：　　李彦宏（百度公司董事长兼首席执行官）：用人从不看毕业院校　　李彦宏表示，百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。甚至有些重要岗位上的人，百度并不知道他们的毕业院校。李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准：　　有没有能力和潜力胜任工作？一般情况下，新人不一定会顺利完成工作任务。在百度新人可以犯错，但是经过“点拨”之后，不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的能力和潜力。　　认同不认同公司文化？百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。但是有些人求稳，不愿意冒险，不愿意在高速成长的环境中工作，希望有一份稳定的工作和生活，那么这类人就不太适合百度。　　每一个“百度人”进入百度后都可以自由选择自己的发展道路。百度内部的晋升基本分为两条道路，分别为技术职称和管理角度。技术人员可以按照技术职称一步一步提升，最高可以到相当于副总裁级别。　　如果更喜欢纯技术，可以从技术角度发展，更擅长管理，可以从管理角度发展。李彦宏举了个例子：7月1日，对于大部分大学生来说可能仍然没有毕业，但是在百度，一名实习生已经被提升为产品经理，管理60多名员工的团队。因为这名大学生在实习期间，体现了良好的潜力和能力。　　Top6：　　雷军（小米手机创始人）：花80%的时间找人；找最聪明的人　　雷军组建创业团队时，前半年花了至少80%的时间找人，最后建立了小米的7人核心团队。公司成立之后，他每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，公司的前100名员工入职都得亲自见面并沟通。同时在他看来，最聪明的人才，成本是最低的。“所以，我们雇了一群最聪明的人。”　　同时，雷军用人时从不设置任何KPI考核机制，他认为优秀的人才拥有主动创造与劳动的原动力。真正来到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以特别有热情。　　Top7：　　周鸿祎（奇虎360董事长）：五类员工不能用　　创业不易，辨人更难。反思过往，有五类员工不能用，如不能迅速处理，就会影响团队的凝聚力，有害无利：张嘴说谎的，自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的。　　Top8：　　史玉柱（巨人网络创始人）：要说到做到，建立信任，不做周扒皮　　领导者用人，第一条是说到做到，建立信任，这是首要的前提。 另外除了平时的言行上之外，一旦你有利益了，老板获得利益了，你一定要让他们分享，不能太抠，不要做周扒皮，否则没人愿意跟你。　　第二，你平时要敢于放开，不要什么权都要自己抓着，甚至出张支票都要自己签字报销，我们公司不大只有十几个人时候，我就有这个习惯，什么事喜欢放给别人去做，放给别人做以后比自己做好，刘伟我就研究过，有很多事，我放给刘伟做，然后我自己做，我发现她做得比好，因为她做她有压力，她做得不好上面有一个人会说三道四，我自己做就没有这个压力了。　　Top9：　　刘强东（京东商城创始人）：内部提拔，不愿放权　　70%的高管会从内部提拔：过去几年京东的主要高管大多由外部引入，而现在刘强东更愿意培养京东出身的高管。他说，未来京东70%的高管会从内部提拔。　　亲自管理、调教管培生。刘强东说，京东选拔管培生，是要选择那些“真正能够一辈子吃苦的人”。京东对管培生候选人要做家庭背景调查，父母是普通工人或农民的，才能顺利通过。这些管培生由刘强东亲自管理调教，相较于其他人会获得更多、更快的提升机会。但这当然也会让公司的其他员工产生不平衡的心理。　　对“京东人”的关注，是未来十年唯一考核目标：过去刘强东在互联网界以严格管理著称，每周工作六天，还有许多严格到苛刻的管理细则。但在今年初的内部员工大会上，刘强东直言未来十年对自己的考核目标只有一个，那就是对京东人的关注，致力于员工家庭“生活质量”的改善和员工“工作满意度”的提升。同时，京东要求高级管理人员将更多时间放在公司文化建设方面，确保团队价值观统一，而非像过去90%精力都放在业务层面。　　放权的形式，不放权的本质。一直以来，刘强东用人最大的问题就是不愿意放权。但是理性告诉刘强东，必须放权。这两年，他引入了诸多职业经理人，设立CFO、CSO、CHO、CMO、COO，每条业务线交给一位CXO负责。但公司内部人士认为，再多放权也抵不上早会制度对其的稀释。　　Top10：　　俞敏洪（新东方教育集团有限公司董事长）：小企业不要用太强势的人　　小企业和大企业也有区分，小企业最好不要用太强势能人尤其是倚重一个能人，否则很容易搅局使企业发展不稳；但大企业就可以用强势能人，因为同时用很多能人，之间就互相制约了。企业的用人之道在于发挥每人才华保持人才心态平衡企业才会稳定这样才能把事情做大。　　来源：行行出状元

　　“360作为中国甚至全球最大的安全公司，安全是我们的核心使命，也是每个用户离不开的基本需求，我们必须要解决手机安全问题。”　　12月25日消息，360董事长周鸿祎昨日晚间向全体员工发出内部邮件，邮件中透露了360做手机的缘由。周鸿祎表示：360作为中国甚至全球最大的安全公司，安全是我们的核心使命，也是每个用户离不开的基本需求，我们必须要解决手机安全问题。　　周鸿祎指出，手机是我们最亲近的工具，基于360大数据的研究，随着跟手机连接的硬件设备数量和种类急剧增多，手机操作系统上的网络安全威胁将会越来越严峻。手机上的安全威胁是呈指数级别增长的，到了临界点，一旦爆发，如果没有强劲的安全保护，将有巨大的损失，哭都来不及。　　360董事长周鸿祎　　针对进入智能手机市场过晚的质疑，周鸿祎也表达了自己的看法。他表示，中国互联网有过蓝海吗？哪个不是在红海里面打出来的？我从来不信邪，我只相信互联网就是冲浪，谁都不可能永居潮头。现在做手机就是打一场规模战，只要你像硬件厂商一样有成熟的产品设计和供应链，有可控的成本和稳定的品质，加上互联网企业在用户体验上的不断创新，为什么不成功？　　以下为内部信全文：　　亲爱的战友们：　　上周我们正式宣布进入智能手机领域，通过战略合作成立全新的手机公司，外面有叫好的，有质疑的，当然也有背后使绊子的，都还在预期之内。进入手机领域，是公司经过深入思考后做出的战略决策，市场怎么看，对手怎么看，无所谓也不重要。但大仗开打，战友们必须要理解：我们为什么做手机？　　360作为中国甚至全球最大的安全公司，安全是我们的核心使命，也是每个用户离不开的基本需求，我们必须要解决手机安全问题。　　360做了这么多年安全，无论是PC时代还是手机时代，我们在某种程度上什至比操作系统厂商更了解它们的安全问题，由此我们能够保护数亿台手机和电脑的安全，能够为119.3万家中央部委、国家企业事业单位和大中型企业提供网络安全服务。360是云安全的推动者，是大数据的先锋，我们建立了网络攻防实验室、移动安全研究院、网络安全研究院、漏洞研究实验室，汇聚了中国最顶尖的网络安全研究人才。　　手机是我们最亲近的工具，基于360大数据的研究，随着跟手机连接的硬件设备数量和种类急剧增多，手机操作系统上的网络安全威胁将会越来越严峻。手机上的安全威胁是呈指数级别增长的，到了临界点，一旦爆发，如果没有强劲的安全保护，将有巨大的损失，哭都来不及。由于业务重心问题，中国大多数手机厂商相对缺少安全领域产品和技术的长期积累，确实很难抵御大数据时代频频突发的安全威胁。　　我们要在移动互联网上把安全做到极致，就必须自己做手机，这样才能深度介入操作系统底层，在此基础上构筑真正的手机安全，实现用户需求的安全感。　　有人说智能手机都红海了，周鸿祎做手机太晚，没机会了。中国互联网有过蓝海吗？哪个不是在红海里面打出来的？我从来不信邪，我只相信互联网就是冲浪，谁都不可能永居潮头。现在做手机就是打一场规模战，只要你像硬件厂商一样有成熟的产品设计和供应链，有可控的成本和稳定的品质，加上互联网企业在用户体验上的不断创新，为什么不成功？　　而且，我们坚定不移地去做手机，正是因为未来的移动互联网的中心不一定是现在这样的手机。互联网飞速变化，快速迭代，创新在改变着人类生活和商业竞争。未来的移动互联网，它的中心可能是智能汽车，可能是智能手表，可能是你根本想不到的东西，但如果我们只是甘于做旁边者，只是作为布道者，那么我们永远不可能有创新，永远不可能抢占潮头。　　当然，还有一点：像我这么倔强的人，总归会回来的，呵呵。　　这个邮件，与其说是一封内部信，不如说是一个战斗动员令。我们要做的是真正的互联网手机，我们既欢迎能领兵打仗的将军，也欢迎想当元帅的士兵，同样也欢迎愿意投入汗水和智慧的奇才怪杰，为此合资公司拿出相当大的比例作为股票期权池，在创业早期实现全员持股。今天，360已经拥有超过6000多位员工，其中藏龙卧虎，如果你能带好装备随时开战，如果你自认为牛逼，而且能拿出证明自己很牛逼的东西，那好----　　让我们面对现实，让我们忠于理想！　　带上AK47，跟我到南方做手机去！　　来源：行行出状元