关于李彦宏的文章
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1、家具安装师傅接单平台排名有哪些呢?家具安装师傅接单app平台有哪些?

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2、升降椅子升不起来应当怎样修理?

升降椅的升降主要是由椅面下部的升降装置来实现的,目前的升降装置主要分为三类:油压、机械式和气压。升降椅升不起来,可能有三种原因:1、调节手柄及连接的调节机构坏了;2、气压棒坏了;3、座上有人压着起不来,升起时要空座,下降时要负重。如果是前两种情况,只好找商家或厂家维修了。扩展资料升降椅是一种新型的椅子,它主要由座板、靠背、支架、支架摇臂、升降定位装置和椅脚构成,其特征在于:支架和椅脚之间由支架摇臂进行对应铰接,支架摇臂以铰接在椅脚上铰接轴为圆心上下转动,当摇动支架摇臂时带动支架进行升降,实现座板的升降;另外,在支架与椅脚之间还设置了升降定位装置。参考资料:百度百科 升降椅

3、消灭蛀木虫的最好方法是什么呢?有什么好的办法消灭蛀木虫吗?

蛀木虫是咬木头甲虫的幼虫,它们通常把好的竹、木材料破坏成细粉。 我们周围常见的蛀木虫种类有:粉蠹虫、粉茶柱虫、长蠹虫以及天牛幼虫。这里家天牛是木材和锯木质结构建筑物的害虫,是对干燥软木最具威胁、毁灭性的害虫,在夏天非常活跃,夏季要注意木质板材/竹子类的防潮。 1、涂料处理: 对还没受害的的一些木质板材/竹子角落,用生桐油、虫胶漆或清漆等涂料,涂刷一层,能使板材与空气隔绝,达到防蛀的目的。 注意:在涂刷时,正反面和木柜内壁都要涂刷一层。 2、药剂处理: 当木质家具被虫蛀害时,将木柜内的衣物取出,用敌敌畏和水以1∶5的比例配成药液,用喷雾器全面喷射,让药液渗入木柜内,要连续喷射3次~5次,经8小时后,可杀死全部蛀虫;过后将木柜用清水洗刷干净晒干。 3、用柴油涂擦: 提前看天气预报未来(3-5)天天气晴好时,将已遭虫蛀的木柜放在朝阳处,用毛刷或棉纱蘸柴油将木柜全部涂1遍。晒二三小时再涂1次,再晒,待看见蛀虫死在洞口即可。然后用洗衣粉/洗洁精洗净、晒干.

4、问一下办公座椅靠背怎么调节?麻烦具体说一下步骤可以吗?

能够调的办公椅都会有调节手柄,一般就在座椅的右手边,具体步骤如下: 坐到电脑椅上面,找到调节手柄; 扳动手柄,背部稍稍用力往后仰,松开手柄,就可以固定角度;想调回来,继续扳动手柄,背部稍微用一下力,椅背就会弹回来了; 靠背放平:一般都在右手扶手下面有个拉杆; 前后摇摆:椅子气杆前面有个粗粗的黑色圆柱,左右旋转即可调整摇摆的幅度。

5、家具蛀虫了怎么处理呢?木质的家具里有虫子怎么办呢?

木质家具长虫一:防虫: 1、新买了家具后,最好在家具内没有油漆的木板表面涂刷一遍清漆,既能增强美感,也能预防生虫。 2、在装修或之后尽量喷防虫水,购买的纯木家具一定要确保经过防虫处理。春夏之际,开窗户时最好有防蚊网。如果出现白色的虫子就要喷药。 3、涂料处理。对尚未受害的一些角落,用生桐油、虫胶漆或清漆等涂料,刷木柜的表面,使蛀虫与空气隔绝,达到防蛀的目的。要注意的是,在涂刷时,正反面和木柜内壁都要涂刷均匀。 木质家具长虫二:除虫: 1、虫蛀处涂抹石蜡油,连续涂抹10天即可。但是,切记橱柜等餐具类家具不能使用杀虫剂和石蜡油。 2、用柴油涂擦。晴天将已遭虫蛀的木柜放在朝阳处,用毛刷或棉纱蘸柴油将木柜全部涂一遍,晒二三小时再涂1次,再晒,待看见蛀虫死在洞口即可。然后用洗衣粉液洗净、晒干。 3、药剂处理。木质家具长虫了怎么办,可用敌敌畏和水以1∶5的比例配成药液,木质家具长虫了怎么办,用喷雾器全面喷射,让药液渗入木柜内,要连续喷射3?5次,经8小时后,可杀死全部蛀虫。过后,将木柜用清水洗刷干净、晒干。 4、木质家具长虫了怎么办,先把长虫的木家具中的物品拿出来清理,不能清洗的就放到阳光下晾晒;家具要用消毒液反复擦拭几遍,擦净后彻底通风干燥;遭蛀虫或白蚁蛀蚀的木家具,可将微量杀虫药液(敌敌畏)滴入虫蛀孔,也可用尖辣椒或花椒捣成末,塞入虫蛀孔。

李彦宏:创业发家的七种绝密“武器”

2019-11-14 14:53 2720
李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域,而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人:一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流,你吃到的很可能只是残羹冷炙。第一招向前看两年当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽而艰苦创业的时候,美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车,甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域,而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人:一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流,你吃到的很可能只是残羹冷炙。第二招少许诺多兑现“这个项目多久可以完成?”“6个月。”“4个月行吗?给你加50%的报酬。”“对不起,我做不到。”这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来,这个客户告诉他,对于李彦宏的拒绝,他感到非常满意,因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人,这样他的产品在质量上一定会有保证的。第三招不需要钱的时候借钱在创业过程中,“有钱走遍天下,无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里,每天都有公司因为有了风险投资而开山立派,每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为,一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。用一年的时间来做半年的事情,这是李彦宏的风格。他认为,这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱,你就会立于不败之地。因为“就算借不到,我的公司也不会马上垮掉”。“不要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人会乐善好施。”李彦宏告诫创业的青年人,“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”第四招分散客户在创业的初期,创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。“或许不久就是想哭都哭不出来埃”李彦宏这样说。他刚回国创业的时候,公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上,任何一个客户的流失,都会对公司的效益造成极大的影响。“命运只能掌握在自己手中,绝不能操纵在别人手中。”第五招不要过早地追求赢利过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。李彦宏认为,一个创新的公司,在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利,是不理智的行为。第六招专注自己的领域从1999年公司成立到现在,4年的时间里,互联网世界沧海桑田,“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场,不少人捷足先登,赚得盆满钵满;不少人跟风而动,也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事:搜索。他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足,但李彦宏并没有这样做。在他眼里,自己的公司,自己的领域还有很深的潜力可以挖掘,自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。“在今后的若干年,百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏如是说。第七招保持激情一个创新的过程,绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情,创业者将是很难坚持下去了。所以,李彦宏对青年创业者们说,先确保你对这个事业的热爱和激情,然后再创业吧。“我选择放弃博士学位来进行创业,并不是为了钱,而是真的出于对这个行业的热爱。同时,我也并非完全不考虑钱的因素,但我始终坚信:在今天的社会中,只要你给了社会好的产品,社会一定会给你更多的回报。”来源:行行出状元

马云:胡雪岩给商人做了坏榜样

2019-09-30 14:48 2895
  11月20日,2014世界互联网大会在乌镇召开。在“跨境电子商务和全球经济一体化”分论坛上,阿里巴巴集团执行主席马云(微博)发表了主题演讲。以下是其发言要点。  胡雪岩给商人做了坏榜样  胡雪岩给我们做了一个坏的榜样——红顶商人,这是我从第一天看这个书就觉得这是一个不对的路,因为钱权是不能碰在一起的,做了生意一定不能考虑你自己想当官从政,从了政你一定不能有钱,这两件事情就像炸药和雷管碰到一起总是要爆炸,红顶不能做,黑顶更不能做。  应该要做的事你自己知道,你有什么、你要什么、你发展什么,所以在浙江这个地方我们厉害出了很多了不起的商人,但我们每个人都在思考,这辈子你到底有什么?你要什么?你放弃什么?  阿里巴巴特别成功是什么原因?  其实没有中国黄页,没有无数个失败,我们是不会走到今天的,任何一棵大树下面一定有巨大的营养,巨大的营养来自于这个时代很多人犯的错误。  我创业十多年来最大的心得体会永远去思考别人是怎么失败的?哪些错误是这些人一定要犯的?因为成功有很多的要素,有很多的东西你是没办法学的,你刚好碰上个很好的人,运气很好,刚好碰上个很好的事,刚好在对的时间做了一个对的事情。  但是失败,我经过很多案例发现,基本上企业做事情失败的地方都差不多,所以做企业、做商人其实很艰难,它就像是打仗一样,活着就是成功,战场上回来的人就是成功的,不管他战场上什么样。  商业也一样,你走上这条路的时候,你应该想到95%的人已经倒下,凭什么你就是那个幸运的5%?所以你要想活到这5%的话,你记住你必须学习那些倒下的人犯了什么样的错误,这些错误你不要去碰上,然后再找好未来的规律。  不能只做今天的生意  我们每个人做事情一定要去思考,如果你只做今天的生意,你只想今天做,明天就成功,你是一定不会成功的,因为凭什么你有这个机会,凭什么你会比别人聪明?  我认为今天商人要寻找一个机会,今天就能做,今天做明天就成功的机会基本没有,因为这世界聪明人太多了。比聪明你已经没有机会了,比勤奋你更机会,你只能比未来。  你坚持十年到十五年,不要怕犯错误,你这个远见确定好以后要找一批优秀的团队,优秀的人一起去干,因为你不懂技术,你要找到最好懂技术的人,学会怎么跟他合作,而不是他跟你合作,你不懂商务、不懂财务,你找到懂财务的人你怎么去配合他工作,这件事情就有点机会。  做生意的3W法则  昨天鲁炜会长讲到3C,其实我有一个3W,做任何生意一定要想到三个W,第一个W必须是客户赢,做任何事情客户首先第一要赢。第二件事情是合作伙伴一定要赢。第三你要赢,三个赢你少中间任何一个赢这个生意没法做下去。  所以我们今天觉得首先第一点我们做任何的产品和服务都要问一个问题,你客户有没有用?第一点要想清楚,必须要思考客户需不需要?  第二,这么多人参与,参与者能不能有机会。  第三,干了那么多事情,你到底能不能活着?你如果不能活着你怎么能坚持下去?  这些我认为是阿里巴巴独特的商业模式,在中国成千上万的小企业需要这样的支持。  说淘宝假货多的人基本没在上面买过东西  对电子商务来讲,假货我认为解决只能靠互联网,今天在淘宝和阿里巴巴市场上有人说假货很多,说假货多的人基本在淘宝上没买过东西。  上世纪是别人说什么你买什么,这世纪是你自己决定你是否有这个能力参与这件事情。购物你想25块钱就买一个劳力士手表这是不可能的,这是你自己太贪。  所以假货的问题,今天你去广东和福建很多假货去调查一下,他们最怕到淘宝网上去卖,原因很简单,我们很简单地查出谁在卖,公安马上就扑上去了,前几年很难找到,今天晚上你去看这一两年来整个的电子商务在中国的发展,如果有假货每天销售额能够六七十亿吗?  来源:行行出状元

李彦宏:百度15年只做了一件事情

2019-09-09 15:05 4049
  1月26日消息,百度创始人兼CEO李彦宏在百度百度2014年会暨十五周年庆典上表示,15年前,在创立百度的第一天,我们就确立了这样的一个使命:“让人们最平等便捷地获取信息、找到所求”。十五年来,我们其实也就只做了这一件事情,再过十五年也好,五十年也好,我们还会把这件事情继续做下去!这是我们值得为之奋斗一生的事业!  李彦宏在庆典上夸赞了PC端、移动端、百度地图以及贴吧的所有员工,他称百度要打破平均主义、拿出更多的钱来给员工发奖金,并称“奖金没有上限。”  以下为李彦宏演讲实录:  各位亲爱的同学们,很高兴我们又在一起了,你们开心吗?  每一次和大家相聚,我都非常开心。去年的8月,当我站在SummerParty的舞台上,看到同学们聚在一起,上万人的手臂一起挥舞,一起欢乐,庆祝。那一瞬间,我产生了一个强烈的愿望:那就是过年的时候,我们更应该热热闹闹地开个年会,庆祝我们百度十五周年。今天,就让我们一起欢聚,一起任性!  我们今天开会的地方,首都体育馆的斜对面,就是国家图书馆。我还记得在当年上大学的时候,在冬天冒着大风,骑着自行车,来这个图书馆借书的情形。而今天,百度索引的网页信息,已经相当于60,000多个中国国家图书馆。每个人不管他在哪儿,离信息和知识的距离,都是一样的。15年前,在创立百度的第一天,我们就确立了这样的一个使命:“让人们最平等便捷地获取信息、找到所求”。十五年来,我们其实也就只做了这一件事情,再过十五年也好,五十年也好,我们还会把这件事情继续做下去!这是我们值得为之奋斗一生的事业!  几天前,我收到一位小学校长给我发来的邮件,他感谢百度文库对他们的帮助。这所小学位于偏远的科尔沁草原。老师和孩子们害怕贫困,但是他们更害怕与世隔绝。由于地方太偏,几年来学校的年轻老师流失严重,教学几乎无法继续。这位小学校长坚信互联网能够帮老师和孩子们走出困境。他通过百度连上了文库。现在老师们可以随时找到最优秀的教学课件,让孩子们得到更好的教育,还能把自己的教学经验通过百度文库向全国来分享。校长告诉我,是百度帮助孩子们和老师们打开了心中连接世界的窗户,放飞属于他们的梦想!  十五年来,我们坚守使命、砥砺前行。  在PC搜索领域,我们从来不缺竞争对手,也从来不惧怕竞争对手。同学们,因为有你们,百度在搜索领域的地位永远不会被撼动;因为有你们,竞争对手抄袭的速度,永远都赶不上百度创新的速度!  移动云的同学们,你们用两年多的时间,打了一场艰苦而漂亮的大仗,帮公司顺利地实现了移动的转型!你们用行动向外界证明:百度人民很行!  百度地图的同学们,你们不仅获得了绝对领先的市场份额,而且改变了行业的规则,让全体的网民都用上了免费的导航软件,“出门就查百度地图”,我也是你们最忠实的用户!  还有我们贴吧的同学,你们创造了一个全新的世界,让亿万兴趣相投的人在这里相聚。2015,“上贴吧、找组织”——同学们,约吗?  还有你们,技术体系的同学们,百度大脑正在引领人工智能的方向,语音和图像识别技术已经与世界比肩。对此,我只想对你们说一个字:干得漂亮!  亲爱的百度同学,我特别想和你们一起欢呼!我为你们感到骄傲和自豪!  今天,我们也很高兴地邀请到部分百度同学的家人,来到年会现场。我要向所有百度家属表示最衷心的感谢!正是因为你们,让我们每一天辛苦的工作之后,能够回到一个温暖的港湾!让我们在遭受失败和挫折时,重新获取斗志与力量!是你们,让我们每天的奋斗变得更有意义,让我们把最热烈的掌声,献给我们的亲人们!  我还想在这里,向百度全体四万五千名员工提前拜年。不论你们在北京、上海、深圳、广州,还是在美国、日本、巴西、印尼、泰国、埃及、新加坡,不论你们是在现场,还是在收看直播,我们的欢乐在一起,我们的祝福在一起,我们的心在一起!  今天,台下还有一些亲切的面孔,他们在百度成长初期就加入了公司,为百度的发展做出了重大贡献。传说中的百度“创业七剑客”,今天到了6位。在百度论语的故事中,同学们都熟知他们的名字,他们是百度事业和文化最早的奠基者。让我们向他们致敬,让我们以最热烈的掌声,欢迎他们回来,与我们一起庆祝百度十五周岁的生日!  十五年的百度,风雨兼程。尤其是在过去两年,我们过得并不轻松。在PC领域,我们一度遭受了竞争对手的攻击。同时,移动互联网的大潮来得太快,面对迅猛的时代变迁,我们显得有点准备不足。  正因为这些现象,两年前,曾经有人说:百度不行了。然而,就像百度历史上所经历的每一个困难时期,无论有多难,我们从来没有放弃对未来的信心,我们每一次都能够众志成城地挺了过来,并再一次迎来全新的发展空间。  我们为什么能够survive?因为我们相信技术的力量。我们的团队,三分之一以上都是优秀的技术工程师。在最困难的时期,我们反而拿出更多经费,来加大研发投入。我们不断地扩充美国硅谷研发中心的规模,在人工智能、大数据、语音、图像识别等领域进行深入地布局。我们坚信,技术是我们在巨变的竞争环境中,超越一切对手的决定力量!  我们为什么能够survive?因为我们始终把简单可依赖的文化和人才成长机制当成百度最宝贵的财富。在我的百度云相册中,一直保存着这张照片。(现场大屏幕投放图片)那是2012年12月,一个寒冷的周末,很多年轻人冒着雨在百度大厦门口排起长长的队伍,等候参加入职考试。我相信今天在座的同学当中,肯定也有那天在排队的人。这么多人如此渴望加入这个公司,加入这个事业,我心里充满了感动。作为CEO,我有责任为大家创造更好的平台,让大家施展才华、快速成长。在这个平台上,我们吸引了吴恩达、王海峰、余凯、张潼、贾磊、吴华、吴韧等一批世界顶级的科学家,与大家在一起,共同实现技术的理想。同时我们在世界范围内建立研发中心并且开展业务,也将为同学们的发展提供最佳的舞台。作为CEO,我更有责任让优秀的人才在这个平台上脱颖而出,并且获得丰厚的回报。2014年的年底,我们拿出了历史上最大额度的奖金,奖励业绩突出的同学。我听说有一位同学,今年拿到的奖金,相当于他50个月的工资。我由衷地向他表示祝贺,同时我也要告诉大家:我们就是要打破平均主义,未来,我们还要拿出更多的钱,对于业绩突出的同学,我们的奖金没有上限!  是的,我们还没有夺取最终的胜利,但是在移动大潮到来的时候,我们已经站稳脚跟,为即将到来的冲锋积蓄了力量!  上午来首体的路上,我路过旁边的北大口腔医院,我知道那里每天都有在通宵排队的人等待挂号。生活服务的不便利、不平等,跟20年前人们获取信息、获取知识的不便利、不平等,本质上是一样的。每每想到这里,我就感到我们肩上的责任还很重,我们要走的路还很长。  我们要把握互联网和传统产业深度融合这一历史机遇,在移动时代,将我们的战略从“连接人与信息”延展到“连接人与服务”,我们已经花了十五年时间,让人们在信息和知识面前逐步平等。未来我们还要让人们在获取各种服务时也同样高效而平等,为了实现这样的目标,我们不惜再花十五年、甚至更长的时间!  我们已经和301医院这样的权威医疗机构展开合作。希望不久的将来,每一个普通患者通过互联网,都能获得最权威的医疗机构的救助。  我们已经在筹备全新的互联网金融业务,我们首先会专注于教育贷款。我们要让每一个积极向上的年轻人,在发展自己的道路上,不会因为付不起学费而放弃梦想。  连接人和服务,移动互联网广阔的战场就在我们面前。我们将改写行业规则,创造新的市场。人们的衣食住行,将通过百度而得到更大的便利!社会的经济运行效率,将通过百度而得到极大的提升!  现在,是我们发起进攻的时候了!在教育、医疗、金融、交通、旅游等行业,无数的机会在向我们挥手召唤。深耕每一个行业,我们都有机会创造一个个的百度!  现在,是我们引领未来的时候了!语音和图像将成为未来人们表达需求的主要方式,大数据和人工智能正在成为推动信息产业深刻变革的“核动力”,谁拥有这些技术,谁就会占领未来科技的制高点。我们要成为全球的创新中心!  现在,是我们改变世界的时候了!我可以预见,在这个战场上,一大批同学经受过战斗的考验之后,将成为中国乃至世界互联网真正的栋梁!  同学们,是时候了!  Itistime!  It’stimetomoveforward!  It’stimetoleadthefuture!  It’stimetochangetheworld!  今天,我们斗志昂扬、奋勇向前,明天,我们就一定能够让胜利的旗帜飘扬在梦想的巅峰!  希望在下一个十五年,我们仍然能在一起。到那时,我们能够骄傲地说:是我们,续写了百度的荣耀!是我们,坚持了中国的梦想!是我们,改变了世界的未来!  谢谢大家!  来源:行行出状元

李彦宏:百度CEO最大本事是什么?

2019-09-02 15:11 2995
  2014年12月下旬,郁亮带领万科80多人赴北京百度总部与百度董事长兼CEO李彦宏进行了一次深度对话,话题涉及创新激励、智能家居、职业经理人文化……以下是部分现场对话实录。  1、百度与Google的差异  提问:我想问两个问题:一是百度和Google在发展战略上,或者具体的产品策略上有什么差异?第二,我想问一下360和搜狗等,会不会对百度有影响?  李彦宏:百度和Google的差异可以分为两个阶段来说。早期在PC阶段我们主要做的东西是UGC,User Generated Content,就是用户生产内容。这个和美国意义上的搜索不太一样,我们在发展过程当中不是被动地索引网上已经有的内容,而是在针对中国的用户、中国的互联网网民来创造内容。比如百度贴吧,全球最大的中文社区,每天有活跃用户近1亿人,他们的发言从2003年12月份到现在,每一个发言都留下来了,这些内容是被百度能检索到的。后来推出的百度知道、百度百科等等都是这样的理念,我们让用户创造门户,创造内容,再通过搜索引擎的技术进行搜索,这是在PC时代百度搜索在发展路径上,或者思路上和google最大的区别。  在移动互联网时代百度和Google也有非常大的区别,甚至是更大的理念上的区别。谷歌把更多的精力放在安卓生态系统上,怎么让安卓创造更多的APP,或者怎么再做出他们认为20年后可能会变得很大的产业,比如无人驾驶,或者健康方面的硬件,他们在想这种事情。  对于百度来说,我们想不仅仅连接信息,也连接服务。比如现在打开百度输入电影院,就告诉你说离这儿1.1公里有什么电影院,几点几分在放映什么片子,哪些座位你还可以买,选好自己的座位以后再付钱,一系列的动作都可以在百度里面完成。Google没有做这个事情,在他们看来这不是他的事,网上有什么东西我给你做索引就好了。在我们看来,中国的网民和用户,不管这个事是不是百度的责任,他只管说我在这里有没有得到我想要的东西。  这种理念我在早期也觉得比较难接受,比如别人在百度上搜到不好的内容,上当受骗了,但这信息不是百度的,我只是做索引而已,我一开始理念就是这样:这不是我的错。后来我们慢慢意识到说,如果别人认为这是你的错,这就是你的错,你就得想办法解决。所以后来我们做安全保障计划,就等于买保险,如果你通过百度搜索被骗了,虽然上的不是百度的网站,最后被骗了我们也赔你。这个理念慢慢转过来,事实是什么并不重要,重要的是别人怎么认为,如果别人这样认为你就想办法解决。  而到了移动互联网时代,我们发现别人百度时终极目的不是要看现在放什么片子,终极目的是要去那里看电影,我们就想办法满足他。所以我们希望用户在这儿不仅仅是能够获得知识、获得信息,还能够获得服务,这样对他来说更方便。幸运的是中国整体的实体经济发展的时间并不是特别长,所以传统产业都非常开放,愿意和互联网合作,这也是我们为什么能够跟电影院的IT系统接起来的原因。这是我们在移动互联网时代和Google最大的不一样。  刚才你提到国内也有搜索引擎的竞争对手。我觉得这是好事,多几家竞争对手,大家可以相互参考,相互借鉴,也逼着你更快提升。目前来说百度无论是在PC上还是在移动互联网上市场份额都是绝对的第一,在无线上份额还更高一些。  在无线时代,门槛变得更高了。因为连接服务不是简单的搜索引擎技术,要跟线下结合。同时越来越多的人通过语音、图像来表达需求。语音识别很难,图象识别更复杂、更难,这些技术百度远比其他的竞争对手要好。所以未来在这些方面差异化的体验也会越来越明显。总之,每一个公司都有自己不同的发展思路,我们有自己认定的东西,就紧紧朝着自己的方向往前跑,不太关注别人的方向走得怎么样。我们更关注的还是对用户需求的满足程度。  2、最关心产品是否被市场认可  提问:此前你提到是战略办去发现一个新的未来,当你们认准这可能是未来,决策是谁来决策?  李彦宏:大的战略肯定都是我来决策,战略办相当于参谋部一样。其实有一个劝说的过程,他们讲的过程中我会挑战他们。下面的人理论上来讲应该更敏感,更知道市场发生什么变化,他要向上讲我们需要怎么做。他讲的过程就是大家在形成共识,做出判断的过程。百度还有一个文化是Enjoy being challenged,喜欢被挑战。有时候大家理解为Enjoy challenge Others,不是,我们并不是鼓励你去挑战别人,是鼓励别人挑战你,或者说我作为一个个体,我特别喜欢别人来说我不同意。越被挑战,你自己的想法就会越完善,出错的几率就会越低。战略办跟我的工作关系也是这样的,如果他跟我讲,我会挑战他,如果我跟他讲,他也会挑战我,最后我们经过辩论形成一个共识。  提问:提一个问题,在你的战略决策里哪些考虑更多,比如规模、保持机密性,或者盈利,哪些是你做决策基本的出发点?另外,作为一家互联网公司每天面临很大的不确定性,你是不是要规划自己的收入增长速度、结构,在你的决策里面如何和财务这方面结合?还有,你是否会设想未来百度来自于搜索之外的收入会在百度公司里起到什么样的作用?  李彦宏:说实话,我对于收入、利润或未来3年的人员成长花的精力并不是很多,今年收入是多少我根本记不住,上个季度的盈利是多少我也记不住,我最最关注的问题是我们的东西会不会被市场所认可。昨天移动搜索量是多少我能记住,PC搜索量是多少,团购昨天的流水是什么,这些东西我能记住。这些东西意味着市场对你的认可,如果每天有很多人用这些东西,说明这个东西是市场接受的,所以我天天琢磨的是这个事。一个新技术应用后,市场的认可度产生了什么样的影响,流水有没有增加,平均每个用户的搜索次数有没有发生变化,每天使用语音搜索的人数有没有发生变化,他们表达需求的方式有没有发生变化?一旦方式发生变化,我们的满足度是提升了还是降低了?如果降低了我们怎么改进?我天天琢磨的是这种事。我觉得一旦东西被市场所认可了,你自然而然就会有收入,就会有利润,就会有好的成长空间。当然了,对我来说,我知道公司里有其他人,比如说CFO非常关心下一季度的利润怎么样,这是她关心的事,我可以不关心。  3、百度为什么要国际化?  提问:Robin我想问一个问题,百度是全球最好的中文搜索,为什么要走出去?在埃及、巴西等国家你怎么考虑的?在国际化过程中遇到什么样的挑战?  李彦宏:其实在我心目当中,我从来没有觉得百度是一个只做中国市场的公司,百度在2000年成立的时候,百度的logo不是现在这个样子,只有现在logo的左半边,没有百度那两个汉字。因为我那会儿觉得我们不是一个只做中国市场的公司,虽然我从中文搜索开始,但将来一定是全球化的公司。后来在发展过程中意识到想要全球化,必须先做好中国市场。但当时百度的名气很小,大多数人一看logo不知道是什么东西,只好加上了百度这两个汉字。再到国际化的时候,大多数国家的人不认识那两个汉字是什么意思,就觉得很纠结。后来我们说进入任何一个市场,百度左边的三分之二保留,右半边换成当地的语言。  我觉得搜索的技术、人员的素质完全可以全球化,只不过在美国搜索引擎发展更早一些,市场很大,这些公司也很强,不可能一上来就做美国市场。我最初选择是做日本市场,因为日本是第二大经济体,也没有一家独大的搜索引擎,当时雅虎和Google基本上是一半、一半的市场份额,在品牌知名度还没有完全建立的情况下消费者容易接受一个新的品牌。  后来我们开始转向发展中国家,发展中国家对一个来自中国的品牌接受度更高一些,市场发展更像中国三五年前的状况。但是我们也发现国际市场,尤其是发展中国家的市场比较小,需要培育,比如越南市场;但是当我们看到一个相对大一点的市场,像巴西,有更多的人口,拥有8000万台手机,我们觉得培养几年还是能够做出很有意思的东西来,所以我们就坚定地做。  我们的技术积累除了搜索,也有自动翻译,在小语种的国家,我们起码可以让那些网民能够更方便的阅读英文文件、中文文件。所以我们也有自己独特的价值,我们可以在那些市场上提供更好的服务。我的思路还是先被市场认可,先在那个地方动起来,然后再考虑怎么挣钱。  4、百度CEO最大本事应是对变化作出判断  提问:Google曾经有职业经理人,而且很长时间主政,百度在过去15年都是你,从创业人士一直到现在成为这么大规模的公司,你在这个过程中的体会和学到的东西有什么?  李彦宏:这是一个很好的问题,百度成立的时候我们的投资者也明确跟我讲,希望引入一个职业经理人来做CEO,我说没问题。所以在百度的头5年,我自己并不是CEO,我是总裁,把CEO的位置空着,什么时候找到了,什么时候让他来做CEO。找了5年说实话没找到,找的这个过程也是逐步对业务的认识过程。慢慢到2005年要上市的时候,公司要上市不能没有CEO,于是在写招股书的时候谁是CEO?我说我还是做CEO吧,从那时候正式变成了百度CEO。其实我一直觉得如果能找到合适的CEO,我立刻都可以让出来,都是没有问题的。  为什么后来一直没有找到呢?我也考虑过这个问题。  我觉得是因为我们这个市场变化太快,一个迅速变化的市场,公司领导人或者CEO最大的本事应该是什么呢?是对变化做出判断。用户行为发生什么变化,新的生态对我们来说有什么危险,有什么机会?这些东西不是职业经理人擅长的。典型的职业经理人擅长的是什么?你只会管500人对吧,我会管5000人、1万人,他会干这个东西。但是一个互联网公司,在一个每年成长100%甚至200%的业务上,你会干这个东西是不足够的,甚至不必要。像我不会干这个东西,但是我觉得我也能带领公司往前走,原因是对于这样的行业和公司来说,对CEO的要求主要还是对业务的精准判断。  如果是职业经理人,他4年以后退休了,4年以后这个公司获得多大的收益对他来说没有那么重要。我刚才讲的移动转型,我2年之内把运营利润率从53%变到29%,职业经理人是不敢做这个事的,但创始人、企业家有魄力去做,这也是为什么这么多年来我一直在做CEO。但我的心态仍然是开放的,任何时候能够找到有一个人来做这个位置,我就会很高兴的把位置让出来。  提问:百度跟房地产一直有一些合作,包括百度乐居、投资安居客等,是否方便介绍一下百度和房地产的合作是怎样定位的?以及刚刚提到的百度开放的思路和平台如何在房地产上得到体现?  李彦宏:房地产是一个非常大的市场,可以通过多种形式来进行合作。有一类是跟房地产的网站进行合作,这种合作对我们来说是最容易的,因为他已经是一个互联网公司,思维就是互联网思维,不需要我们去教他,大多数情况下都是他们主动找上门说我需要买你这么多流量,你怎么给我导更多的客户过去,只要求我们在这方面想办法。但跟真正的开发商合作,我们还要更多了解他的真实需求,然后再看看我们这边的东西怎么跟他进行对接。百度完全是开放的,完全根据客户自己的喜好,以及他们对市场的认识。对于每一个垂直行业来说,我不是最懂,垂直行业里的人才最懂这些东西,我们只是配合的角度。  来源:行行出状元