1、互联网思维，就是在（移动）互联网＋、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。 2、提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。在百度的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏提到“互联网思维”这个词。他说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐从互联网的角度去想问题。这种观念已经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可了。但“互联网思维”这个词也演变成多个不同的解释。 3、互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业。这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜，等等。互联网思维是降低维度，让互联网产业低姿态主动去融合实体产业。4、互联网思维的六大特征：大数据、零距离、趋透明、慧分享、便操作、惠众生。

1.定下目标，大胆尝新短视频这种新形式媒体，大家都是摸着石头过河，包括当前支付宝、Adidas neo、小米手机等，没有人知道这个新兴的营销途径能走到哪一步。所以细心思考自己运营抖音的最终目的是什么就变得重要起来？通过抖音达成交易还是借助抖音引流自己品牌？选择适合自己的抖音内容，吸引有价值的用户……然后，大胆投入去尝试更多的新方式。 2.内容上既统一又多元无论是像支付宝的运营部日常那种，还是像联想的网红介绍产品那种运营思路想做抖音，确定好做什么方向后，就朝着单一的方向，去开拓多元化的内容，围绕核心圈存粉丝。方向多了，并不一定路也多，品牌杂了，反而最终可能会粉丝流失、社群松散。3.做高质量内容抖音非常体贴平台用户，知道在激烈的短视频竞争中想要获取粉丝绝非简单的事，所以一直都在降低短视频的制作门槛。目前任何一个普通用户都可以利用抖音的一切元素制作更多有趣好玩的短视频。定位做好了，就需要把你的抖音团队组建起来、创意、拍摄、剪辑、互动、转化等等各个环节都不可缺少。持续的内容输出可以让用户对你有较强的认同感，之后就可以考虑培育粉丝社群，利用社群与粉丝建立情感连接，创造互动、转化的机会，达到营销目的。所以高价值内容无论何时是受欢迎的，所以，结合自身品牌和产品特性，抢占某块内容阵地的高地，让你品牌在抖音立下一席之地。4.音频非常重要抖音抖音，“音”占了一半，剩下的一半还在“抖”。即便抖音是个短视频平台，但别忘了，它自称“音乐短视频平台”。有创意的视频配合优秀的、高质量的音乐可以达到意想不到的结果。

很多商家在经营过程中都遭遇过恶意替换货的情况，但是由于比较复杂的维权流程，商家只能选择就此作罢。不过今年京东618期间京东就出台了详细的规则，为商家提供交易环节全链路风险防控和权益保障。让商家无忧无虑地在电商平台上开店，免于恶意退换货的骚扰，其实也是各大电商平台保护商家应尽的责任。帮商家极速处理恶意索赔、退换货等事件。这个618京东将投入巨量资源，通过电商直播、头号京贴等创新玩法，流量、资金、仓配等支持补贴，高效防范恶意购买行为等权益保障，让品牌商家在更广阔的市场获得更多生意机会，也为亿万消费者带来优惠力度最大、购物体验最佳、新品发布最多的一次京东618。与往年相比，今年的京东618活动总则有不少新意，其中之一就是设立“恶意行为投诉中心”，为商家提供交易环节全链路风险防控和权益保障。恶意行为投诉中心”集合了恶意行为预警，恶意行为投诉上报，风险买家限权等功能，京东不但通过技术手段帮商家监控预警，商家主动上报投诉后，京东也会在24小时内极速处理。这一措施，可以高效解决困扰商家的恶意占库存，恶意索赔，恶意退换货等行为。赶紧去直播!京东618还将在营销玩法上做出重要创新。直播越来越成为品牌商家营销的得力手段，今年京东618就将发力直播，为广大商家提供丰富的玩法。商家直播场次指标会直接影响店铺和商品在大促会场中的曝光，商家也需要从5月开始积极开播，以获得更多曝光机会。京东618还将进一步激励商家参与预售活动，参与的店铺和商品可在搜索、大促会场等场景中获得额外流量曝光，同时优质的预售商品更能获得平台的流量加持。为激励商家在抖音、快手、微博、微视等内容平台进行推广，京东还推出限时平台降扣政策，商家在内容平台投放的商品产生有效且完成的订单，京东仅按1%收取扣点。今年京东618将通过对品牌商家的大力帮扶，帮助商家在一个好的运营环境里面做生意，帮助商家实现新的经济增长。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

据了解是快手电商日活已经突破1亿。此外还有100万的账户有潜在的经营行为。在未来，快手电商将更加快速推进生态建设，与服务商共同造一个品牌加速器。4月29日，首批快手电商生态服务商招募顺利完成。服务商伙伴将为在快手入驻的相关品牌商家提供运营服务，具体服务内容包含但不限于账户运营、内容制作、广告投放、粉丝增长、GMV增长等。快手方面表示，随着快手超级品牌日联合国内、国际大品牌强势展开合作，快手成为品牌营销新商机。在快手电商生态服务商加持下，快手将为品牌赋予更大的能量。数据显示，目前快手的日活跃用户数已经突破3亿，快手电商日活突破1亿。快手在下沉市场确立了竞争优势，也在以一二线城市为代表的高线城市中收获了大量的忠实用户。快手电商表示，随着受众结构日趋多元化，快手电商生态得以发现并满足更为多样化的消费需求，力图在老铁经济中掘金的品牌也拥有了可行的落地场景。在公域流量规模和平台活跃度的双重保障下，快手也成为服务商掘金的蓝海市场。目前，超过100万快手账户具有潜在的经营行为。此外，快手的客单价也在不断提升，在快手超级品牌日国际美妆专场，一位快手品牌发现官的直播首秀在53分钟内实现销售额破亿，最终的总销售额超过5亿，价值3000元的LP鱼子酱秒罄。人、货、场已经成为电商生态的重要组成要素。在人的层面，数量庞大的KOL与中小型KOC已成为快手电商生态中的中坚“带货”力量。据了解，快手的网红CPS分销系统预计会在近期上线，这将进一步加强KOL、KOC与品牌方间的协作关系。在货的层面，更多品牌开始试水快手直播，包括特步、李宁、耐克、旺旺、宝洁等知名品牌均在平台中获得不俗销售成绩。品牌之外，在种类丰富的带货商品;从服鞋箱包到珠宝文玩，从家居数码到酸辣粉，快手电商生态已经聚集了种类丰富的“货”。在场的层面，快手电商生态的运营能力明显加强。从116老铁节、靠谱好货节、快手年货节到超级品牌日，在传统节庆、平台自造节日与品牌专属时点等不同层面，快手形成多样销售场域。快手电商还宣布引入超100家电商合作伙伴和超10000个服务商团队。不知道抖音和快手电商你更加看好哪一个呢?以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

网店运营你是不是还做着和普通卖家一样的事，差异化营销只是一种策略，可以用在方方面面，所以大家不要被思维定式，打开自己的脑洞，淘宝的玩法是非常多的。各式各样的经营和方法，千姿百态想脱颖而出，看看这些差异化营销解密。很多卖家都会犯的错误是更别人做一样的事情，以为就可以跟别人达到一样的效果。其实，这样的观念是错误的，图片，标题，详情页把别人的拿来用这样的行为先不说容易造成盗图违规，在一定程度上对于我们宝贝最终成交也是具有很大的影响的。那么，这次我们就来谈谈差异化营销。1.主图主图作为影响点击率的重要因素之一，同时，唯一性的主图也是我们获取新品标的重要因素。在我们后台系统，首发图都是可以申请防盗图的，申请后就可以避免被他人盗图。同时，差异化的主图也会影响着你的点击率。如果你的图片周围的商品显示都是红色，那如果你的主色调是蓝色，这样的情况下是不是你的图片就更为明显了?答案大家都知道的。2.标题许多小卖家由于在写标题时候没有头绪，就会选择去复制他人的标题。然而，你复制他人标题一般很难获取到比较多的流量，同时，也可能影响到你获取新品标。另外，利用这工具可以盘活我们店铺的许多老客户，增加复购率。留住我更多地用户，用设置VIP激励客户二次购买。因为标题相同的情况下，其他店铺的宝贝权重可能比我们高太多，在用相同词搜索时，那么我们的排名效果可想而知。因此，如何优化标题？利用差异化的标题对于我们店铺获取曝光是有很大帮助的。3.上下架时间大家都知道距离下架时间越近，宝贝的排名就越靠前这样的方法。那么如何过去最佳的排名呢?这边我们要告诉大家一个方法，叫做错峰上下架，避开高峰获取展现。由于高峰期竞争很大，大多是都是一些大商家，相比而言我们的竞争力就很小。如果你错开这样的时间，那么竞争的卖家数比较少，同时，竞争的买家质量也会下降，相对会是一些小商家。4.直通车直通车很多不会玩的小卖家可能都觉得很烧钱，赚不到钱，出价高亏得多，出价低没展现。那么这里给大家提供一种思路，我们直通车一共有八个计划，一个计划里不能推广两个相同的宝贝，但是，推同一个宝贝实，每个计划里面都可以添加。在这里一个计划可以添加200个词，8个计划可以添加1600个词，虽然单个词的展现不多，但是词多的情况下，效果还是比价不错的。同时，不用出价太高就可以获取流量了。这样我们可以避开竞争一些大词，找到一些投产较高的词。5.聚星台今年会员关系管理已经慢慢迁移到了聚星台上，智能旺铺的出现，我们可以利用差异化的页面来引导不同的人群去提升我们的转化率。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

近日，佰仟融资租赁对外宣布，公司已与百度金融服务事业群组(FSG)达成合作，双方合作的汽车私募资产证券化(ABS)项目已顺利完成。佰仟融资租赁以租赁债权设立集合信托计划，百度金融服务事业群组(FSG)与佰仟融资租赁分别作为优先级与劣后级认购此信托受益权份额，西安百金互联网金融资产交易中心作为投资顾问，由中诚信证券评估有限公司作为评级机构。除了百度之外，此前京东金融也尝试了资本中介的业务，京东中腾信微贷资产证券化产品也通过京东ABS云平台完成发行，京东金融承担了京东中腾信ABS的结构设计和发行工作。同时，京东金融出资5亿元，在交易完成后持有部分夹层级信托受益权，此举为京东中腾信ABS提供了增信措施。服务B端企业融资需求的机会兴起在这两个案例中，百度金融和京东金融都是金融服务商的角色，作为资本中介，为需要做债券融资的企业设计或发行产品ABS，同时购买部分资产证券化产品作为增信，帮助实现ABS融资，降低成本并提升了发行效率。显然，虽然支付宝和微信在C端移动支付这个领域已经几乎无可匹敌，而通过支付作为入口的他们也逐渐进入到了个人理财等领域，这使得互联网金融在C端的机会越来越少，因此不少公司逐渐将重点放在B端。去年就可以看到，不少原来面向C端的企业在做不下去之后，都逐渐转向B端，活了下来。苏宁金融研究院互联网金融中心主任薛洪言指出，C端的产品讲究标准化，容易形成网络效应，赢家通吃;B端和C端的逻辑不同，B端讲究个性化定制，需要一家家企业去谈合作，不容易造成赢家通吃，可以容纳更多的参与者。此外，他还指出，最近几年随着互联网金融的崛起，各类互联网金融债权资产的快速膨胀，市场也普遍预期债权转让市场会迎来巨大机遇，不少互联网互金巨头都想在这个市场中分一杯羹。百度金融有西安百金资产交易中心的便利，自然也不愿放弃这一市场。其中，ABS是比较比较成熟和常见的融资方式，而且国家最近也发文鼓励中小企业资产证券化。体量较大的银行不一定会覆盖这类型小企业的需求，这也给出了一定空白的服务空间。虽然不少创业公司也在发力to B的市场，但主要是在大数据风控等方面，而巨头相对于它们而言，优势在于可能拥有更多的数据，而且拥有更多的牌照，或更容易取得牌照。薛洪言还指出，京东金融布局更早，源于白条ABS的成功发行，让其看到这个市场空间。百度金融的布局应该是一种抢占先机的战略，因为针对互金资产这个市场还没有成熟，还拥有机会。利用自身优势差异化经营除了针对中小企业融资需求之外，百度金融和京东金融也在利用自身的优势在这个市场做差异化竞争。对于京东而言，其最大的优势莫过于其电商的场景化平台，除了可以做面向C端的消费分期之外，也可以做面向B端的供应链金融，由于它跟平台电商之间的合作关系还有自身沉淀的交易数据，也可以对交易的风险做更为定准的定价。而且京东金融也通过投资美利车金融，扩展了京东白条服务的场景。至于百度，看起来似乎没有自身的场景，但因为其拥有精准营销的能力，也凭借着自己的优势跟不同的场景合作。昨日(2月16日)，百度金融旗下消费金融平台百度有钱花与新华教育集团达成战略合作。新华教育集团，旗下的品牌就包括了我们每天在电视上看到的新东方，是全国办学规模最大的民办教育机构之一。百度公司高级副总裁朱光披露，至此，百度金融旗下的消费金融品牌百度有钱花合作教育机构数量近3000家，目前每天新增教育贷款学员超过3000名，2017年百度教育信贷服务用户将超过100订货系统万。百度金融之所以将重点放在教育分期行业，跟教育培训机构对百度收入贡献大有关。在百度广告收入中，教育培训属于排名靠前的大客户行业。这意味着对于教育机构而言，百度可以帮助其发现潜在的需求，为其精准获客，而教育分期又是在大额消费分期中的一个重要的细分领域，百度金融就有了切入的优势。据百度方面介绍，其跟教育培训机构的合作中。百度金融通过为机构在百度搜索、百度凤巢等平台提供搜索页面露出、智能品牌展示，以及联合品牌活动形式，帮助教育机构增加曝光率、提升品牌知名度。并结合搜索和时空数据智能分析，通过精准内容推送，为机构挖掘更多的潜在学员资源。不过，虽然教育分期的客单价高，市场需求也不小，但其风险却不一定出现在学员的还款能力本身，此前市场上出现过的教育机构跑路这样的现象。英语教育培训机构环球美联负责人于就曾经被曝跑路，与之达成分期付款信贷合作的百度、宜信等多家互联网金融平台也就受到牵连。除了教育这样的场景之外，百度有钱花的业务包括家装分期、租房分期等场景业务。除了到特定的垂直网站上搜索之外，依然会有不少人在百度上直接搜索类似需求，大概百度金融依靠类似的优势，可以通过跟更多场景的合作，占领更多的细分业务。不过，互联网中经常发生的故事是，掘金的服务提供方往往不赚钱，但卖水的渠道方往往赚了不少钱。不知道最后百度金融最后能不能成为那个成功掘金的人。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

说到关联营销,估计京东商家们都应该比较熟悉,这种营销方式不但可以把进店的流量价值最大化,增加店铺的访问深度,提高商品曝光率,还可以提升转化率,提高客单价。接下来小编就给大家具体的说说。关联营销有时候也叫绑缚营销,目前关联销售在很多店铺里面已经开始使用了。在京东店铺营销中,关联包括商品选择和展现方式两大部分，并且从这两个方面进行深入分析,逐步对营销方案进行优化。　　关联营销也可以称为关联销售,即在一个商品的页面中,同时在详情顶部或者底部放其他的同类商品,或者同品牌的其他单品,也可以直接将流量导入三级分类或首页,从而增加店铺的整体销量。　　关联营销是指一个商品页面同时放了其他同类、同品牌可搭配的等关联商品。　　关联销售组合方法如下所示。互补型爆款：适合竞争小的类目差异型爆款：适合低毛利产品多的类目近似型爆款：适合打竞争的大类目综合型爆款：适合选择性强的细分类目　　关联营销可以用同类型商品来抓住买家最初购买欲望,但需要注意以下事项。　　(1)价格:上下波动不宜过大。　　(2)类型:功能、样式、属性相似。　　在制作商品详情主页以及描述图片时,可以关联销售不同类型的商品。不同类目的京东商品,关联的效果是不同的,恰当地将相关商品进行搭配,进行满减或者免邮活动,可以引导用户在同一家店铺进行消费来提高客单价。 以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

在首届数字中国建设峰会上，美团点评集团首席执行官王兴就数字经济的中国创新分享了两点体会。王兴表示，中国已经进入数字经济的新阶段，必须要把数字化智能化的力量深度融合到国民经济之中，提升各个行业的效率，照顾人民的美好生活。另外，王兴提到，数字经济新阶段将带来中国创新的新机会，也将创造出中国走向世界的新机会。最近几年来，国家对实体经济高度重视，提出了高质量发展创新驱动的新理念，广大消费者也有明显的消费升级的趋势，但在传统服务业要让成百上千万的服务主体都能快速地提升，服务品质，挑战和难度都还很大。王兴表示，在提升整个服务业的水平方面，除了各行业各企业的自身努力，还要充分发挥互联网服务平台的作用，利用互联网新技术新应用，对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，帮助整个行业实现规模化的提升，释放数字对经济发展的放大叠加和倍增作用。“中国人口密度高，能够支持服务物流的发展，所以电商服务平台在中国的发展领先于全世界，这也是我们看到的中国互联网创新发展的一个独特机会。”以下为王兴演讲全文：尊敬的各位领导，各位嘉宾，大家上午好。今天论坛的主题是构建以数据为关键要素的数字经济，围绕这个主题，我想说的是数字经济时代的中国创新。有人说我们这一代人因为有很多机会接触到互联网，所以是互联网的原住民，都是因为我们出生于改革开放的时代，很多人有机会出国留学，包括我本人在内，所以我们也是改革开放的原住民，全球化时代的原住民有这么多机遇。在创办美团之后，我一直希望能够不辜负时代，打造一个能体现我们这一代中国人创新精神的数字经济的城镇化样本。在今年春节前响应国家“一带一路”倡议，美团投资了印尼的构架和印度的四位一体，中国这些投资，我们希望不仅能够发挥我们的中国的资本优势，更加能够让中国互联网的创新经验走出去。美团作为一家立足中国的互联网公司，把互联网大数据，人工智能和实体经济深度融合，已经开始初步探索。下面我想就数字经济的中国创新谈两点体会。第一，中国已经进入数字经济的新阶段，必须要把数字化智能化的力量深度融合到国民经济之中，提升各个行业的效率，照顾人民的美好生活。作为一个互联网发展的参与者和见证者，我越来越感觉到互联网在中国发展20年后正在跨入新阶段。过去我们衡量互联网发展主要是以网民数的增加，上网时间的增加为指标。很多创新是纯线上的。再后来商品的电商发展起来，形成了网购的浪潮。最近几年，随着移动化智能化，大数据，云计算，互联网等科技手段的发展，创新更多的开始与人们的日常生活，政府的公共服务，社会的便民服务等结合，数字经济因此进入了新阶段。在数字经济的新阶段，最重要的机遇之一就在于加快推动数字产业化，产业经济和人民生活的在线化，智能化和网络化。在物联网发展起来之后，还将会有人与物之间更加丰富的网连化。因此，我们希望融入国民经济的生产生活的方方面面，依靠信息技术创新驱动，用新动能推动新发展，为其赋能为其提速为其提质，综合提高生产力，提升人民生活水平。检验数字经济发展的根本标准，就是老百姓的美好生活需要是不是被更好的满足。美团现在所做事情的本质就是把互联网典型的数字化平台和餐饮、酒店、旅游、电影、零售等和人们生活息息相关的实体经济服务经济深度融合。我们赶上了中国数字经济发展的新阶段，自觉承担责任，努力成为这一新阶段的运营者。我的第二点体会是，数字经济的新阶段将带来中国创新的新机会，也将创造出中国走向世界的新机会。最近几年来，国家对实体经济高度重视，提出了高质量发展创新驱动的新理念，广大消费者也有明显的消费升级的趋势，但在传统服务业要让成百上千万的服务主体都能快速地提升，服务品质，挑战和难度都还很大。所以，在提升整个服务业的水平方面，除了各行业各企业的自身努力，还要充分发挥互联网服务平台的作用，利用互联网新技术新应用，对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，帮助整个行业实现规模化的提升，释放数字对经济发展的放大叠加和倍增作用，再加上中国人口密度高，能够支持服务物流的发展。所以电商服务平台在中国的发展领先于全世界，这也是我们看到的中国互联网创新发展的一个独特机会。以去餐厅吃饭为例，现在大家越来越讲究，要吃的好，要服务好，餐品好，体验好。但餐厅消费时间段一般都是相对集中，高峰期用餐时间通常要排队，且餐厅的服务往往跟不上，一方面用户体验会变差，另一方面餐厅出差和服务效率也会降低。美团可以利用互联网的新技术新应用来进行创新，包括到店的排队、到店之前的预约，甚至包括不需要到店的外卖，来重构线下实体经济经营链条和顾客消费场景，在这种深度融合中创造出以前没有的价值。我相信，随着数字经济在中国突飞猛进的发展，而且率先在中国应用的互联网创新也终有一天可以走出国门、走向世界，造福更多的国家人民，美团的创新未来也会更多地走到国外和本地的生活服务相结合，在服务电商领域发挥引领作用。以摩拜的共享单车为例，作为典型的中国原创，一方面它的设计它的产品非常有设计感和科技感，是全球第一款适合共享出行的单车。另一方面，共享单车也构建了全球最大的移动互联网平台。当然，我们也深刻意识到中国服务业的互联网渗透率还非常低，产业升级改造还有很多机会待发掘。在走向未来走向世界的道路上，我们还有很多功课要补，要永远保持学习的态度。服务看起来简单，但背后的科技驱动需要不断突破，既是美团的机会，也是中国互联网的机会。我们希望在数字经济的新阶段，用科技连接人和服务，提高效率，降低成本，真正实现美团的使命，帮大家吃得更好，生活更好，造福人民，美好生活！数字经济方兴未艾，前景无限，这是我们每个企业都不容错过的历史机遇。我们要坚持经济效益和社会效益相统一，创造经济价值，首先要创造社会价值。我们希望，在不远的将来，通过科技创新，通过线上线下融合，通过人工智能的改进，美团能够每天服务10亿人次，用科技普惠大众，让互联网更好，更全面地造福社会和人民生活。谢谢大家。来源：新浪科技

80后，所谓的互联网一代成为消费的主流，昔日的屌丝变成主流人群，这是巨大的人口红利。陶闯理解的移动互联网是“屌丝”的时代，目前35%移动互联网用户的收入在两千元以下，属于主流用户人群。那移动互联网的核心是什么？他认为，形成了一种全新的人与人之间的关系人群链，人群关系组织特征体现为社交、本地、移动、个性。看看现在的互联网用户，按月度来看，目前视频是第一大互联网应用。中国人现在平均每天消费视频的时间2.5个小时，你最宝贵的黄金时间段都浪费在视频上。但是我们目前最后的一块屏幕，实际上还没有被互联网化，是一个体验最糟糕的屏幕，这就是电视机。所以，每个用户花费时间越长，有更多机会做商业化，互联网思维本质是从用户出发，首先抓的是有没有覆盖很大的用户人群，第二用户群黏性是不是很高。目前访问频次最高、时长最多的是视频应用，社交网络、电子商务、微博、网络游戏，依次排下来。这基本上也是互联网公司PK的标准。那互联网公司怎么算估值，实际上至今也没办法算，推特日前在美国上市，连盈利模式都还没有;包括PPTV今天还是亏本，估值怎么算？资本界一般参考用户数量，比如一个用户按三十美金算，目前PPTV每个月有3亿用户，平均每个人每天的使用时长差不多2.5小时。可以算算这个人的价值有多少？基本上所有的互联网公司都想提供一种服务，使得用户使用时间黏度越长，就能找出变现机会。趋势一：从信息服务走向生活体验服务当前，互联网已从信息服务进入生活体验服务。移动互联网到今年6月，第一波算结束了，基本上用两年半时间，走完了PC互联网八年的路。我们认为到6月，移动互联网基本的大格局之战将结束。后面看谁还有创新，谁还有特别强的产品。反正基本上人类能想到的东西，已经都干了。所以移动互联网的机会不多了。趋势二：互联网线上走向实体互联网现在已经开始进入实体。传媒行业、零售行业、金融行业、制造行业，这四个行业是目前正在颠覆的，还有很多行业慢慢在颠覆。现在不提做广告了，电子商务开始大规模的向线下进军，都开始建物流渠道。我认为，电商公司未来一定会开实体门店，小米手机已经在四个城市开门店了。视频公司像PPTV，本来是买东西来给大家看，现在也拍了13部电影、电视剧;旅游公司以前是卖门票，现在全都在开发自己的景点。我估计，携程未来还要买酒店。他们比实体有一张好牌，大量的用户规模，而且忽悠用户的能力非常强。趋势三：软硬结合生态系统的建立以前互联网人写软件，现在我们公司最缺的就是做硬件的人，或者拍电影的人。所以现在软硬结合，是互联网玩的手法，不仅做软件，还做硬件。我们以前做硬件，先花五百万找一个代理，给包销三百万台产品，还得卖力找一些散户，但是在互联网上怎么做？手上已经有这么大的用户群，通过C2B的方法，就像雷军所说，订单已经足够了，现金流更从容一些，先拿订单再生产，而且个性化定制。互联网的本质：用户第一去中心化，挑战传统权威，去产品化，不卖产品卖服务，去中介化，打破信息不对称。可能在三年之内，电视机可能会免费，有人会跑到你家给你装电视机，现在这机顶盒马上快要免费了。为什么呢？因为发现要真正获得一个用户，黏度很高的用户，我们的成本超过100块元人民币一年。那只要硬件在100元钱以下的，我全都可以送给你，可能会变到三百元钱。现在小米在做一个产品叫网关，就是家里那个无线上网的WIFI，大家经常说我那个WIFI好像不好，现在说我送给你一个。那里头带一个大的硬盘，那个硬盘就把你家里变成了一个大的计算机机房，一个数据中心了。所以互联网思维就是不卖产品，只要是觉得能亏得起的话，那就上。最后就是去中心化，挑战一切的权威，这是互联网的一种打法。还有一个要命的东西，主流用户人群不给你机会讲道理。如何忽悠屌丝阶层，他们手上存款总共才几百块人民币，到银行也没人理。阿里巴巴余额宝说，来来，五百块放到我这儿，利息比银行还高，而且很简单。我们公司的员工基本上每个月都在余额宝里放上五百块钱、一千块钱，不算多。他也不会用它来买房子，但是阿余额宝有三千万的注册用户，一个人放一块钱就是三亿（最新数据余额宝的规模已达2500亿）。来源：行行出状元

王树彤没有海外留学背景，也没有很高的文凭，但这并不妨碍她精彩而辉煌的职业生涯。她曾是清华大学软件开发和研究中心的教师；在微软任市场服务部经理和事业发展部经理时，她是微软最年轻的中国区高管；在思科任市场营销部经理时，作为高管中唯一的女性，她管理着“思科亚洲最佳团队”；在卓越网当CEO时，她领导卓越网成为中国最大的网上音像店。2004年，她创立了电子商务网站敦煌网。2004年，王树彤创办了电子商务网站敦煌网，并将自己的目标一直锁定在“全球贸易的B2B平台”上。在王树彤看来，做职业经理人和自己创业的最大不同是，为别人打工不用考虑生存问题，而创业则要随时留心市场的风吹草动，以防意外出局。强烈的危机感让身处高位的王树彤仍然保持着学生心态，总是在不断吸收各方面的知识。“我需要学习的东西之多是很多，我需要解决的问题的难度已经远远超过了我的知识储备厚度。”因为敦煌网的网贸涵盖了许多国家，王树彤正积极学习各个国家的法规，也在为公司上市做准备。全球B2B企业都在进入电商市场，在线交易成为主要模式。中国电商还保留着传统的思维模式，那么对于电商的发展将举步艰难。电商老板是时候抛弃工厂思维了！从单位生产率看，中国外贸的成本优势正在消失，中国企业正在进行新的征程，从基于互联网的创新模式、从在线供应链 中获取生命力和利润空间。这就是外贸电商去年开始得到从中央到地方、从企业家到社会各界共同关注的一个原因。作为中国经济成长的三驾马车之一，外贸出口必 须找到创新的重要原动力，外贸电商承载了这样的重任。像敦煌网这样的外贸电商平台，帮助了很多新型的外贸电商企业家成长起来，年销售额上亿元人民币规模的有数十家了。他们的业务依托于eBay、敦煌网这样的外贸电商平台，每月以小批量、高频次的方式，直接向海外的中小采购商甚至是消费者发货。这种新型的外贸公司，和人 们印象中的靠几家海外大采购商的传统外贸公司，有着截然不同的活法。他们每天处理上百上千的订单，直供给世界各地的小采购商。他们从草根卖家起步，逐步做到收购工厂，做自有品牌的阶 段。每年的销售额从数百万美元到数千万美元。这是一批2.0版的外贸人。这些新型的外贸商人，据我的观察，几乎无一例外摆脱了传统的“工厂思维”。因为他 们是围绕市场的需求在组织生产，他们有能力直接应对终端消费市场，并据此进行产品研发、生产、销售、品牌建设和客户服务等各项工作。告别“工厂思维”，这对中国企业家们提出了新的要求。我不久前看到了一篇博客文章，对于工厂思维惯性以及如何摆脱这种思维，做了不错的描述和分析，这里分享给大家。作者黄江伟，原文发表于《北大商业评论》，由于文章很长而且有些偏学术，我这里只做了节选，希望能引起 广大企业家的深思：什么是“工厂思维”？简而言之，“工厂思维”的主要公式是“成本+利润”，着眼点是“产品+订单”，主要的竞争手段是“价格+信息”。 体现价值的实现方式就是货柜从厂门口出去，基本上计算机上已经算出了大概的利润。因为企业只充当了整个产品从研发到品牌、工厂到市场、价格到价值转换过程 中的一个环节。很多时候这种模式的商业价值也是希望制造企业眼睛朝内、将成本和品质的性价比最大化。“工厂思维”在一个产业链集群分配的模式中，应该说有它合理的地方。但目前的前提是外部的环境发生了变化，想要继续保持加工的成本、品质有时也不能获得更多的国外订单时，外贸企业在不得不的市场环境压力下，必须抛弃已经固化、曾经产生过辉煌的“工厂思维”。为什么要告别“工厂思维”？“工厂思维”是一种惯性思维，因为外贸业务是不少企业的起家业务、核心业务、唯一业务，所以当这些企业开始进入到 销售时，更多地着眼于一单、一滴的业务短期收益，往往容易急功近利或是频繁换将；“工厂思维”是一种定向思维，更多的着眼点是在产品能不能生产出来、价格能不能控制下来。而真正面向市场，则需要企业回答的问题是消费者需要怎样的产品、消费者接受怎样的价格。所以，外贸企业转型不改变“工厂思维”是行不通 的。如何告别“工厂思维”？告别“工厂思维”关键在于转变领导人与领导层的观念，当我们看到一些外向型企业在自主品牌建设-放弃-建设的反反复复与巨大成本付出时，我们应该反思，这究竟是我们的“必由之路”还是“权宜之计”？首先，勿求“凯歌高奏”、重视“小胜壮威”。外贸转型企业最先考虑的问题不一定是品牌、广告投入上的“高举高打”，而是可以考虑选择合适的区域、合适的人选开辟自身企业产品销售的“深圳特区”。其次，外贸企业转型的另一个重要指标就是领导人的学习与提升能力的增强。企业存在的根本是调配企业可控的资源，而 目前销售的很多环节，外贸型企业根本无法调配。这就要求外贸型企业的领导人多学习，将更多的时间放到走访市场、从市场、消费者处了解企业突破的关键点；学习从对外语、外贸人才的关注与培养转向管理团队的培养。外贸转型企业需要调整自己的“工厂思维”，进入一个健全的“品牌思维”。他们学会利用工具，将“拐杖”变成了自己肌体的一个延伸。也许我们有理由相信，所有企业的幸福、快乐不一定在于你有多完美，而在于你是否在同一状态的群体中足够努力与坚持。所有的外贸企业转型都能成功这是一个伪命题，“剩下”的才是“胜出”的，时间给了我们机会。来源：行行出状元