经过五年“双11”洗礼的“逍遥子”张勇刚一接手阿里无线，就玩儿出了不小的动静：3.5万个餐桌定位、200万张电影票、5.5万个KTV包厢在这一天被阿里包下，用趋近于免费的价格向手机淘宝用户提供。在这样大手笔的投入背后是手机淘宝希望转型为生活入口的决心，而这也是张勇在带起天猫后面临的最大挑战。购物之外的价值“提起淘宝，原来大家会想到购物，淘宝是购物的代名词和入口。”张勇表示，他一直在思考的是，在移动互联网时代到来后，淘宝能给用户带来什么新的价值?因此，这次活动的背后其实隐含着阿里对手机淘宝的重新定位——从购物平台到移动生活入口。手机淘宝虽然脱胎于淘宝网，但相比于PC终端，依托于移动终端的手机淘宝比淘宝网可覆盖的范围更大，消费内容更宽。“衣食住行和吃喝玩乐，都是构成生活消费的主要内容。我们希望利用手机的移动互联网场景，让用户通过手机淘宝实现订购、体验、消费等各种各样生活的服务。”尽管阿里今年的战略是“ALL IN无线”，但与腾讯系相比，阿里却面临着缺少入口的尴尬。在移动端，阿里先后推出了来往、微淘、旺信、一淘火眼、淘点点等多个产品，但对微信的牵制作用有限。在这个背景下，手机淘宝的移动化被看做是阿里“ALL IN无线”战略中的重要一步。延续积极收购策略去年，阿里在电商和移动互联网领域进行了不少资本运作，其中颇为受人瞩目的包括投资快的打车、高德地图和新浪微博。这三家企业踩在O2O和社交的点儿上，体现出阿里对这两块业务的重视。除此之外，阿里在去年还投资了穷游网、在路上和海尔集团(旗下日日顺物流)，前两者属于旅游行业，海尔则属于物流行业，这三笔投资也可以归纳到O2O领域。张勇表示，阿里此前一直保持着积极的投资策略，“我可以说我们会延续这一策略”。张勇提到，阿里正积极地与行业内各个环节沟通，同时思考需不需要通过股权的方式来做一些事情。“任何企业的核心竞争力一定不是来自于收购，所以收购投资是一个好的辅助手段，但是它不应该成为一个企业的核心价值。”在张勇看来，阿里无意用收购的手段为头上套更多光环，创造更多故事，“阿里巴巴钱再多，总是一个数，我们需要的时候会毫不犹豫地投入，包括大手笔投入，但是我们花每一分钱会很谨慎”。张勇如是说。提供与微信不同价值在此前的邮件中，马云动员阿里“ALL IN无线”的同时，提出了“从云到端”的说法。根据阿里集团数据委员会会长车品觉的解读，阿里巴巴的“一云多端”包括其阿里云的云计算平台以及PC、手机、Pad等多种终端。在提及微信时，张勇并未多做评价，只说“微信是一个端，每一个端对于用户的价值都是不一样的”。张勇同时表示，端是在不断变化的，未来会出现不同新的种类的端和不同新的内容的端。除手机之外，电视、眼镜及可穿戴设备都可以作为“端”存在。来源：行行出状元

“黑漆漆的不知是日是夜。赵家的狗又叫起来了……早上小心出门，赵贵翁的眼色便怪，似乎怕我，似乎想害我……我可不怕，仍旧走我的路。”你没看错，这是鲁迅的《狂人日记》里的片段。但现在，却是阿里巴巴集团董事局主席马云的“新作”。在遭遇外界一个月的争议后，在与财新传媒(微博)总编辑胡舒立几小时的跨国短信激辩后，马云终于以另一种方式回应了，2012年6月16日一大早，就在微博上摘抄了这段内容。这一次，马云没有选择做风清扬，这个他最钟爱的武侠人物。以他的个性，他不可能走上思过崖远离江湖。马云选择了为自己呐喊，“我的决定不完美，但它是正确的。我还会继续自己的路。”不只是说，马云还在做。6月16日，阿里巴巴集团宣布，淘宝网将会分拆为3个独立的公司，“大淘宝”战略正式升级为“大阿里”战略。对于马云宣称在走自己认为对的路，以及外界打出的民族感情和金融安全牌，众多业内人士始终抱以质疑态度。说到底，这不过是一场生意，一个现代公司治理的典型案例，一个创始人、股东与管理层之间的非正常对话，背后则是权力和利益的再分配。故事的主角马云，既不是民族英雄也不是商业窃贼。支付宝股权风波7年前，雅虎以10亿美元外加在雅虎中国的资产，买走了阿里巴巴的四成股份。双方的合作虽一路跌跌撞撞，但一直维持着表面的平静。2011年5月，雅虎披露的一则消息，打破了这个平静。支付宝，这个被估值50亿美元的业务，其所有权已“悄然”从阿里巴巴集团(下称“阿里巴巴”)转到了马云控股的浙江阿里巴巴电子商务有限公司(下称“浙江阿里巴巴”)。而此举并未通报公司董事会或股东大会，也未征得董事会或股东大会批准。特立独行的马云，胆子居然大到了瞒天过海？很快，违背商业规范和契约精神的板砖呼呼飞来。董事会对于支付宝股权转移一事究竟知不知情？6月14日刚从美国飞回的马云面容稍显疲惫，他对本报记者回顾了关键细节：2009年6月，浙江阿里巴巴以1.67亿向支付宝的原股东、阿里巴巴全资子公司AlipayE-commerceCorp。收购了支付宝的70%股权；去年8月，浙江阿里巴巴又以1.65亿收购了剩下的30%股权。马云表示，2009年6月的第一次股权转让是得到阿里巴巴董事会的口头批准的，一个月后的7月24日，阿里巴巴董事会有了一个纪要，全体通过授权管理层调整支付宝的股权结构达到央行的要求；今年第一季度，阿里巴巴终止了对于浙江阿里巴巴的协议控制，并把此事通知了雅虎、软银等股东。至此，通过两次股权转移及一项协议控制的取消，支付宝彻底变身成为一家内资公司。-按马云的说法，阿里巴巴董事会近三年来对于支付宝的讨论就没停止过，雅虎每一次都有参与。杨致远早在2008年就表明了态度：支付宝要早点处理，卖出去都行。而孙正义则不太感兴趣，每次一提到支付宝时都说，我一分钟后就要走了。“作为大股东，他们(杨致远和孙正义)对；作为董事，他们都错了。之前谈判，他们利用公司制度的不完美，就采取一个拖。”马云说，在模棱两可的讨论中，当支付宝完成70%的股权转让时，雅虎没有提过异议，也没有作公开披露，“因此它声称不知情是说不过去的。”支付宝公司财务总监井贤栋向记者坦言，马云有他的无奈，因为形势逼人。早在2009年4月，支付宝就从央行要求第三方支付企业备案的动作中判断出，外资支付企业恐怕会有麻烦，于是两个月后做了第一次所有权转让。央行二号令后的两个月，支付宝又完成了剩余所有权转让。2011年，央行还专门给支付宝发函，要求其出具声明，证明浙江阿里巴巴为支付宝的惟一实际控制权人，无境外投资人通过持股、协议或其他安排拥有本公司的实际控制权。马云说，即便是支付牌照发布后，央行还曾多次要求支付企业说明股权情况。他曾多次与央行沟通，询问外资是否可以参与支付企业，但回复是不宜进入，如果要进入，就要由国务院另行规定。“屁股决定脑袋，没人愿意承担支付宝万一拿不到牌照的责任。我承担了，就被扣上不尊重契约精神的帽子。要拿到支付牌照，支付宝必须脱离阿里巴巴，唯此一条路。6亿用户，80%淘宝用户使用，如果拿不到牌照，结果就四个字，不堪设想。”在马云看来，“利益可以谈、敞开谈；但原则是首先要拿到牌照，原则是不能谈的。”剑招是死的，人是活的。这是风清扬教给令狐冲的秘诀，马云把这招用在了支付宝上。但这一过程是否如马云所说，众说纷纭。在雅虎选择沉默，事实尚不足大白天下之前，一切猜测都显得是在感情用事。生意场的规则先是史玉柱力捧说支付宝涉及国家金融安全，并把那些批评马云的人归为“卖国砖家”。后是胡舒立和马云的直接论战，她认为马云偷天换日，违背了支撑市场经济的契约原则。他在短信中回复胡舒立的话也被力挺他的人津津乐道：“别人说我好，我没有那么好。别人说我坏，我也没有那么坏。Beyourself(做你自己)，无论何时无论何地。”-事实上，除了几位当事人，现在谁也无法真正知道拉锯式的董事会上究竟发生过什么。协议背后还有没有另一个协议？公布的条款有没有附加捆绑条件？而这才是最终决定性质的关键。民族主义、金融安全和商业道德的评断为事件平添了许多谈资，但这些对于马云的真实境况来说，显得有些形而上学。多年来马云与杨致远所代表的雅虎在股权、控制权、利益和情感上的剪不断理还乱，或许才是真相所在，支付宝事件正是冰山一角。早在2005年收购过程中，双方就为究竟是“谁收购了谁”争执不下，雅虎全球一直认为是自己收购了阿里巴巴，而阿里巴巴则坚持是自己接管了雅虎中国。在阿里巴巴的股权结构中，雅虎全球占40%，孙正义的软银占30%，马云为首的阿里巴巴员工占30%。这早已不是马云一个人的公司了。雅虎和阿里巴巴在恋爱之初就是各怀心思，再加上是闪婚，这注定就是一桩复杂的姻缘。来源：行行出状元

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