1月14日，在联想集团2020春节联欢会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆发表演讲。杨元庆说，2019年是联想战略转型效果明显的一年。联想坚定不移地执行转型，终于经过了“令人头秃”的拐点。杨元庆还表示，2019年的特别之处，还在于它是联想3S战略的开局之年。“联想PC市场份额又涨了，仍然保持第一位。移动业务扭亏之后，盈利创造并购以来的新高；数据中心业务持续收窄亏损，为实现增长积蓄力量。”以下是杨元庆演讲全文：各位来宾，亲爱的战友、伙伴、朋友们！大家新年好！“两年等一回”的联想春晚，是我们最放飞自我、最“菜花”侧漏、最嗨的大趴，我必须得夸一句：“老铁，深藏不露啊”！2019年，对我们所有人来说，都具有特别的意义。既是我们的新中国成立70周年，也是联想创立35周年。35年，值得回味的东西太多。小平房里起步时，联想老一辈每天都在说：“我真是太难了”。一群搞科研的“佛系”老师卖起了电子表，倒腾过旱冰鞋。一等攒够了钱，就开始养“机”，从给外国名机做分销，到专注培育“中华田园机”，很快做成了雄鸡中的战斗机，而且走出国门，走向世界。2011年，柳总卸任董事长时，给咱们奖励了一只“鹰”。不妨想想，平时都是老鹰抓小鸡，现在，老鹰奖小鸡，这得多过瘾啊！当然，咱们可不是“光想青年”，到2013年的时候，我们真的成为了全球冠军机，这之后又瞄准更多新业务，跟新的高度死磕。人生能得几个35？一代又一代联想人，肩负新的使命不断上前，生生把35年过成了350年，就是这么“杠精”！2019年，也是我们战略转型效果明显的一年。我们坚定不移地执行转型，终于经过了“令人头秃”的拐点。我们的个人电脑牢据王者地位，市场份额不断刷新纪录，刚刚公布的IDC报告显示，我们的市场份额又涨了！仍然保持第一位！移动业务扭亏之后，盈利创造并购以来的新高；数据中心业务持续收窄亏损，为实现增长积蓄力量；更令人兴奋的是，智能化转型业务成长迅速，智能物联网、智能基础架构、行业智能、软件和服务业务都在翻着筋斗增长。“走自己的路，让别人去当柠檬精”，这就是我们闪亮的2019！2019年的特别之处，还在于它是我们3S战略的开局之年。在此之前，我们一直在蓄势——开发丰富多彩的智能IoT设备，打造适合不同计算力需求的基础架构，建立自己的大数据平台，结合人工智能的先进算法。这些珍珠散落在各处，到2019年，我们用行业智能把它们串了起来，智能化变革的战略从此明确清晰，我们的新愿景是要做智能化时代的引领者和赋能者！梦想在前，我们唯一要做的就是——“盘它”！对不对？辞旧迎新，所有我们经历的一切都在充分证明，联想不仅是造梦人、追梦人，更是说到做到的圆梦人！我们要感谢这个时代，如果没有改革开放，就没有千千万万充满活力的民营企业，就没有今天的联想。我们要回报的，是一个在国际上拥有金字招牌的中国品牌——联想！我们要感谢关心、支持我们的客户、伙伴和媒体朋友们，无论岁月静好，还是风口浪尖，你们的支持，就是我们的踏实。我们要回报的，是不断成长、共同进步的联想！而我最要感谢的，是所有一起造梦、追梦、圆梦的一代代联想人，有了你们，曾经风雨兼程，前路荣光与共！在这里，我要给各位小伙伴和亲友送上新春祝福：祝大家有“鼠”不尽的好运， “鼠”不尽的收获，“鼠”不尽的幸福，所有精彩都“鼠”于你！给大家拜年了！最后，我要特别感谢一位老联想，正因有他，才有今天枝繁叶茂的联想，他就是——柳总！上个月柳总解甲归田，我们为柳总准备了一份特殊的礼物，代表集团所有小伙伴的祝福！来源：腾讯科技

昨晚，业界盛传联想副总裁常程已于12月18日离职，今天早上他本人发微博确认属实，称19年成长在联想，感悟、感谢、感恩，并回顾了自己在联想曾打造的一系列产品。“Everything you love is very likely to be lost，but in the end，love will return in a different WAY。”他写道。至于常程下一站将去往何方，到底是加入其他手机厂商、互联网公司还是创业，目前暂不得而知。消息人士透露，他或加入荣耀担任副总裁，坐等官宣。至于常程会不会加入荣耀，让子弹先飞一会，时间终会给出答案。提起常程，除了茄子快传，外界对他一手打造的ZUK印象颇为深刻，是联想内部为数不多深谙产品和互联网思维的高管。去年6月联想手机重启后，常程因时不时碰瓷小米而被网友封为“万瓷王”，尽管饱受争议，但的确为联想手机带来了一定关注度。在常程的带领下，联想Z5成为近年来联想手机难得的爆款，但然后就没有然后，此后其推出的联想S5 Pro、联想Z5s，以及今年推出的联想Z6 Pro、联想Z6、联想Z6青春版、联想Z6 Pro 5G均表现平平，大有一种出到即巅峰的落魄感，实在是太不争气。如今，联想手机颓势尽显，仿佛又回到了2016年、2017年无人问津的地步，要声量没声量，要销量没销量。以联想Z6 Pro 5G为例，其3299元定价还算良心，但由于发布到上市间隔时间过久，销量实在惨不忍睹，令人唏嘘不已。或许是去年联想手机风头正劲，尤其是Z5的成功让常程飘了，去年10月他曾立下三个不切实际的Flag：联想成为千元机唯一选择、2000元以内打败小米荣耀、联想成为小米在印度市场的主要对手。一年过去，联想手机没有实现一个Flag，而随着常程的离开，实现的可能性更低。当然，退一步讲，即便常程仍留在联想手机，假以时日也无法实现，因为其实在太弱，而小米、荣耀等对手又实在太强，差距大到几乎不可能缩小。值得注意的是，在常程离开之前，即今年9月，联想手机曾发生人事变动，联想老兵陈劲回归，担任联想中国区手机业务部总经理。因此，常程离开后，陈劲一把手的地位更加巩固，他治下的联想手机将发力游戏手机这一细分领域。目前，联想手机已注册“拯救者电竞手机”官微，沿用联想拯救者游戏本的品牌，这一赛道已被红魔、黑鲨等玩家证明可行，这也是小厂与大厂实现差异化竞争的生存之道。在我看来，联想手机发力游戏手机是明智之举，但也从侧面说明其已彻底失去与华米OV等大厂正面交锋的实力，只能从细分市场艰难突围，而就算在细分市场做到极致，也无法与面向整个市场的华米OV相提并论，销量注定不在一个量级。陈劲能否带领联想手机打一场漂亮的翻身仗？我个人持悲观态度。他曾担任糖果手机CEO，先后推出翻译手机S20、S30，均面临口碑和销量双失利，尤其是S30，搭载骁龙450处理器，售价竟然高达3999元，简直是一款不折不扣的智商鉴定神机，销量惨淡可想而知，归根结底是陈劲能力不行，如今他照样救不了岌岌可危的联想手机。“我们曾经是一线，现在联想手机的状态，我很难受，同时我也有非常深的使命感，也希望有机会让联想手机重新回到一线，但我知道这非常难。我不能给一个时间表，更不能说2020年我们一定就能回到一线，还是一步一步走吧。”陈劲说道。我替他回答，2020年联想手机肯定无法重回一线。一名联想中国区内部员工直言，手机业务始终有种“扶不上墙”的感觉，“当时弄得轰轰烈烈，但销量一般般，现在又没啥动静了。”的确，联想手机在国内市场一直是尴尬的存在，换谁都没能力做大做强。数据足以说明一切。第三方市场调研机构Counterpoint报告显示，今年Q2，联想手机在中国市场的手机销量仅为30万台，占比为0，尽管同比增长45%，但环比下滑20%。30万台是什么概念？荣耀9X首销线上线下就卖出破纪录的30万台，联想手机卖3个月相当于荣耀9X卖1天。一个扎心的事实是，无论近年来联想手机如何变阵，都改变不了其烂泥扶不上墙的命运，在不断内耗中丧失原本就不多的机会。依稀记得2015年6月，杨元庆“怒斩”刘军，在内部批评联想移动原有团队，“拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”如今，4年多过去，联想手机依然是拿榔头敲都敲不醒，在国内市场几乎没有存在感，市场份额低到可以忽略不计。或许正是心痛于此、看不到希望，常程才毅然而然离开待了19年的联想，而陈劲带领下的联想手机不走下坡路就万事大吉了，实现谷底反弹难如登天。来源：品途商业评论

12月16日消息，网易科技获悉柳传志将正式卸任联想控股董事长，该消息预计将于12月18日官方宣布。公开资料显示，柳传志1966年毕业于西安军事电讯工程学院， 毕业后任职于国防科工委十院十所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）创始人之一。柳传志于1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。2019年9月，柳传志已卸任联想控股（天津）有限公司法定代表人一职，并不再担任公司董事。个人履历：1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市；柳传志母校----西安电子科技大学1955至1961年，在北京市第二十五中学（原育英学校）学习；1961至1966年，在中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子科技大学）学习；1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员；1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼； 柳传志后来说，当年的繁重劳动是“痛苦不堪的事情”；1970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员；1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部；1984年至2002年任联想集团总裁；2002年至今任联想控股公司总裁；2009年9月，任联想控股公司董事膏长；2011年11月，卸任公司董事会主席；2012年6月，柳传志辞去联想控股总裁职务。任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁；柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席。来源：网易科技

　　昨天(10月11日)联想召开发布会发布了两款新产品：联想YOGA平板2 和联想YOGA 3 PRO多模笔记本，杨元庆出席了发布会，同时宣布“联想个人电脑的市场份额上个季度首次突破了20%，连续6个季度保持全球第一”。20%本来是联想这个财年年底设定的目标，但是联想宣布提早了半年完成。　　2014年是传统PC电脑行业继续萎缩的一年。2月8日,索尼公司宣布:决定停止PC产品的设计及开发,将PC品牌“VAIO”业务出售给日本投资基金JIP。惠普于10月6日宣布，公司将分拆为两家，一家主营PC和打印机业务，另外一家主营企业硬件和服务业务。受移动互联网冲击，传统的PC巨头都遭遇到了前所未有的挑战，而联想恰恰可以在这样的大背景下实现“逆市增长”，这对于整个PC产业来说，确实令人感到意外。　　杨元庆认为“PC是非常吸引人的市场，是一个2000亿美元的大市场。你大概很难再找一个2000亿美元的行业。当然高速增长的时期可能过去了，但是依然有相当的规模。同时看到有很多的经营者，因为竞争力比较差所以在退出这个市场，我们会充分利用这样子整合的机会进一步扩大领先优势”。而且，杨元庆也透露“联想的PC盈利能力几乎每个季度都在改善”。确实，就传统PC市场而言，联想有机会发挥“马太效应”在这个领域内继续扩大优势。　　联想“逆市增长”的原因　　而对联想的“逆市增长”的解释，杨元庆则总结到　　“联想的成功方式成就是四点：第一个是有清晰的战略：该保卫什么、该进攻什么都非常清楚。过去在专注PC的时候就有保卫中国市场、保卫企业级客户，然后进攻消费市场、进攻新兴市场的战略。现在我们将PC市场整体作为一个保卫的领域，同时也去大力拓展移动和企业级的产品，所以有非常清晰的战略。　　第二个是创新的产品、创新的技术。比如说业务模式上面曾经受到像戴尔非常大的挑战，他们的直销模式。我们就很好的进行了研究，觉得戴尔模式好，但是也有其缺点和不足，他们对关系型客户比较好，对于交易型客户和消费类客户就不行，所以我们就做了双模式的建设，而且取得了成功。我觉得这也是一种创新。　　第三个是有非常高效的运作模式，使得我们可以有竞争力的产品、有竞争力的成本。　　最后一点是有非常多元化的团队和文化，从管理层的构成上就可以看出来，联合国是一个多国部队，像一个联合国。我们充分利用每一个国家人才的优势，这样子让我们对各个市场都有所了解，对各个市场都有所掌控，都找本地最优秀的人才担当重任，这是我们成功的一个原因。当然最根本的还是文化，我们的文化能够兼收并蓄，能够适应这样子多国联军的需要。我们不是乌合之众，而是一个整体，所以这些方面都是非常重要的方面”。　　另外，杨元庆认为，在同国外的PC厂商竞争的时候，联想的自主制造也成为了一个优势。“我们在和美国的PC厂商竞争的时候，他们都把制造给外包了，这样，我们的自主制造一方面有成本优势，第二个更重要的是因为自主制造所以从来没有失去创新的火花。而那些外包的厂商到后来说白了都是贴牌的，比如有OEM、ODM帮他们做，不但是制造，开发都是帮他们做。而我们一直是坚持自主开发，因为有这样的能力，而且因为有跟上游厂商的联络和联系，对于零部件技术的发展也保持着前瞻性，所以就能够规划未来在哪个领域去创新。自主生产制造对我们创新能力的培养、巩固是有很大的帮助。”　　大PC产业的未来是“三分天下”　　智能手机和平板电脑的崛起，挤占了传统PC的生存空间。杨元庆说，联想发布YOGA系列平板和多模电脑属于“用进攻的方式、主动的方式来防守”。　　“如果是传统PC的话，可能市场会萎缩，因为有很多用户有不喜欢的地方，比如太厚、太重、待机时间比较短、不容易上网、操控没有触摸式的容易。而我们像YOGA多模的产品恰恰是解决了用户方面的问题，所以我们觉得会带动整个PC产业焕发活力”。杨元庆如是说。　　杨元庆接着说道 “未来我们大PC产业应该是三个领域：一个是真正的平板电脑，第二个是传统PC，第三个是现在包括了YOGA平板和YOGA笔记本在内的多模式的产品，其实YOGA平板也是很容易加一个键盘就是一个PC。我的看法是未来的大PC产业就是这三类产品三分天下“。　　按照杨元庆的说法，在传统的电脑领域联想已经是全球NO.1，在平板电脑领域也可以跻身全球NO.3，仅次于苹果和三星。而在多模领域里面，跟平板电脑的两个领头羊比较起来，“他们根本没有这一类的产品”。　　联想在PC领域中国市场份额有35%到40%，基本上三台PC里面就有一台是联想的，确实拥有着强大的优势。杨元庆说联想的手机业务和平板业务都实现盈利，但是盈利水平显然不及PC。但是如果联想希望在平板等移动业务上有所突破，显然会遭遇一系列风头正劲的对手，包括苹果、三星这样的国际劲敌，还有俨然有下一个巨头之风的“小米“。　　对于联想来说，也许真正需要考虑的是，怎么将联想在PC上的优势延展到平板和移动设备上面去。毕竟，现在已经有越来越多的人承认，我们即将步入一个“多屏时代”。　　来源：行行出状元

　　我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁。主持人抛出了一个问题，说：“雷军，你说你有一个目标，要用5到10年的时间，做成智能手机市场份额的全球第一。”我忙着点头，我的确说过。但是他没有问我，他去问苹果公司的高管，说：你怎么看？这个苹果公司的高管也很厉害，他说：“EasytoSay,HardtoDo”（说起来简单，做起来难）。在那一刻，我觉得很尴尬，主持人说：“雷军，你怎么想？”　　冷静了一下，我说：“马云在阿里巴巴上市的那一刻，说过一句话，‘梦想还是要有的，万一实现了呢？’”讲完马云这句名言以后，我又补了一段话。我说四年多前“小米”刚刚创业，在中关村，十来个人，七八条枪，要去做手机，有谁相信我们能赢呢？　　谁又想过这十来个人的小公司，用了不到3年时间，在这个市场里面杀到了全中国第一，全球第三？当我们今天有这样的业绩，有这样的起跑线，我觉得我们总应该有一点点梦想，用5到10年时间杀到全球第一吧。对吗？原来我们排在100名开外。　　梦想还是要有的，那四年前我梦想的动力来源于哪里呢？其实办“小米”对我来说是一个很难很难的事情，为什么呢？是因为我在此之前有幸参与了金山软件的创办，今天我依然是金山软件的董事长和大股东，而且我还有幸办过一个电子商务公司，叫卓越网，后来卖给了亚马逊，应该说我的人生也足够了。所以，在金山IPO之后我退休了，还干了三四年的投资，而且做天使投资，业绩还不错，绝对能排上中国天使投资界的第一排。是什么样的动力使我下定决心去干这么累的一件事情呢？　　一天晚上从梦中醒来，我问了自己一个问题：我40岁了，在别人眼里功成名就，已经退休了，还干着人人都很羡慕的投资，我还有没有勇气去追寻我小时候的梦想？　　我觉得岁数越大，谈梦想越难。大家现在都是最有梦想的时候，你们到了40岁的时候还有梦想吗？面对残酷的现实，还有几个能笑对今天，笑对明天呢？我当时问我自己，还有没有勇气去试一把。这么试下去风险很高，有可能身败名裂，有可能倾家荡产，而且更重要的是，我在别人眼里已经是一个成功者，我需要冒这么大的风险去做这么艰难的一件事情吗？其实我真的犹豫了半年时间。最后我觉得这种梦想激励我自己一定要去赌一把，只有这样做，我的人生才是圆满的，至少当我老了的时候，还可以很自豪地说：“我曾经有过梦想，我曾经去试过，哪怕输了。”　　我18岁的那一年，无意之中在图书馆看了一本书，改变了我一生。那是1987年，我上大学一年级，那本书叫《硅谷之火》，讲述的是上世纪70年代末、80年代初，硅谷的英雄创业的故事，其中主要的篇章就是讲乔布斯。我记得90年代比尔·盖茨很成功的时候，他讲“我不过是乔布斯第二”，乔布斯在80年代就已经如日中天。当时看了这本书，激动的心情久久难以平静。我在武汉大学的操场上，沿着400米的跑道走了一圈又一圈，走了好几个通宵，我怎么能塑造与众不同的人生？　　我想的更多的是，在中国这个土壤上，能不能像乔布斯一样办一家世界一流的公司？我觉得只有这样，你才无愧于你的人生，才会使你自己觉得人生是有价值、有意义、有追求的。梦想放到口头上是没有用的，怎么能够落到实际的学习和工作中？我当时给了自己第一个计划：两年修完大学所有的课程。我是当时武汉大学为数不多的双学位获得者，而且我绝大部分的成绩都是优秀，在全年级一百多人里排名第六。　　有梦想是件简单的事情，关键是有了梦想以后，你能不能把这个东西付诸实践，你怎么去实践，你怎么给自己设定一个又一个可行的目标？当然，有了这样的目标还不够，因为要成功不是一件简单的事情，需要你长时间的坚韧不拔，百折不挠。　　我在40岁的时候，没有忘记18岁的梦想，我去试了。我经常跟很多年轻人交流梦想。我自己特别喜欢一句话，叫做“人因梦想而伟大”。只要你有了梦想，你就变得与众不同。周星驰也讲过一句名言，叫“人没有梦想，和咸鱼有什么差别”。所以你关键要有梦想，有了梦想是你迈向成功的第一步，有了第一步以后，你一定要为自己的梦想去准备各种坚实的基础。　　谈到梦想的实现，我最近还有一句话挺出名的，也是我抄来的，叫“站在风口上，猪都会飞”，听说过吗？就是说你要成功，要找台风口。我其实想表达两层的意思，第一，没有坚实的基本功，没有勤奋是成功不了的；第二，有了勤奋，有了坚实的基础也不一定能成功。还需要什么呢？还需要台风口。还需要把握大的发展机遇，把这个机遇把握好，抓住这个机会，你才有机会成功。　　来源：行行出状元

电商报报道 12月28日消息，联想CEO杨元庆日前接受了《韩国中央日报》采访。在采访中杨元庆表示，“创新是联想的DNA，联想将进行创新的全面突破”。本月月初，联想刚刚上榜“2015全球最具创新力企业50强”。杨元庆称，“我觉得联想比大多数跨国公司更具多样性，联想排名前10位的高管来自7个国家，前100位高管来自20个国家。正因为有了这种多样性，联想才可以激发创新精神”。他表示，联想文化的全球性和多样性是集团的无形资产，有着强大的竞争优势。而公司正在致力于构建多样性、全球性企业家文化。企业创新的速度正变得越来越重要，杨元庆表示，创新是联想的DNA，创新设备是联想的业务核心。我们可以预测，联想在未来的发展中将走上全面创新之路。下面是采访全文：韩国中央日报：你是如何定义“超级互联世界（super-connected world）”的？杨元庆：在超级互联世界里到处都是高速无线互联网，最终每一个设备在任何时候都会连接到互联网，都会发送、接受、处理信息。为此，联想要提供帮助人类突破限制的设备。在这个新时代，联想希望能带来新的体验，发挥更重要的作用。韩国中央日报：对于全球性企业来说，包括联想，未来50年最关键的机会是什么？杨元庆：很难看到50年后会怎样。有一个趋势倒是越来越明显，越来越重要，那就是智能连接，在人之间、设备之间、人和设备之间、人和内容服务之间实现智能连接。智能连接会改变我们客户的日常生活，它带来便利性、简洁性、个性化服务，它会覆盖到各类设备，在任何地方的任何时候都存在。韩国中央日报：在超级互联世界，好像光是制造最好的硬件是无法生存的，联想还关注其它领域吗？杨元庆：为了迎接未来几年的新一轮增长，联想已经转型。首先，从产品角度来看，我们不只制造最好的产品，我们还在打造硬件、软件、服务整合性平台，也就是我们所说的3合1智能连接平台。其次，从业务角度来看，我们会从多个点切入，吸引人们使用我们的产品。最后，我们会通过新方式理解客户，通过互联和个性化更好地满足他们的需求。韩国中央日报：个性化是不是已经出现了？杨元庆：在超级互联世界，个性化会越来越明显，制造会变得越来越个性化、定制化。在收购摩托罗拉移动公司之后，我们推出定制服务Moto Maker。客户可以在线上定制自己的手机，就如同定制个人电脑一样。韩国中央日报：去年底时，你曾说中国智能手机市场高增长时代已经结束。你们的下一个挑战在哪里？杨元庆：比起过去，现在的客户都更加希望我们的设备和服务能提供最全面的体验。现在是互联网+时代，这个时代会带来更多机会，同时又会改变所有传统行业，如金融、医疗保健和教育行业。就联想而言，我们已经转型，以前主要靠硬件，现在转向了硬件、软件、服务的结合。未来几年它会为联想带来新的增长，我们将专注于创新，为客户带来好的体验。韩国中央日报：你很重视联想的创新，未来5到10年创新将在联想扮演什么角色呢？杨元庆：创新是联想的DNA，它可以帮助我们不断提高和完善自己的业务。它不只关系到产品和技术，还与战略、执行中的一切都有关。去年5月，我们在北京召开联想Tech World大会，它面向全球。大会展示了联想取得的成就，也公布了未来发展计划。我一直说联想有成功的方法：它从创新设备开始，涵盖清晰的战略、良好的运营、多样化全球性团队和文化。创新设备是我们业务的核心，我们必须在创新和效率上保持平衡，只有这样才能赢得未来。韩国中央日报：你对联想的无形资产有何看法？它的优势劣势在哪里？杨元庆：我们拥有多样性、全球性文化，这绝对是一个竞争优势。我觉得联想比其它跨国企业更为多样化。联想级别最高的10位高管来自于7个国家，前100位高管来自于20个国家。正因为有了这种多样性，我们才可以激发创新和创业精神。这点相当关键。每位员工都是所有者，都是企业家。每个员工都可以大胆前进，都可以冒险，都可以提出新创意。 联想正在致力于构建多样性、全球性企业家文化。来源：行行出状元

1月8日消息，在2016年国际消费电子产品展（CES）期间，联想集团副总裁、中国区首席市场官王传东表示，联想离互联网是比较近的，所以我们希望通过全球的设备打造一个共享的智能互联的世界。王传东指出，对于今天来说，智能设备已经成为必备的应用终端。未来的三到五年，人们身边的智能终端不仅仅是手机还有智能手表，未来也有可能是汽车，因为这都是跟人密切相关的设备。“这些设备的驱动本身有联网能力和计算能力，更重要的是设备信息间的共享是靠背后的云服务。” 王传东强调。以下为王传东现场发言实录：各位大家好，我来自联想集团。对于联想来说，过去10年不单单在在PC领域，在移动领域、云计算领域都有比较大的突破。在2005年并购IBM PC业务之后，我们走向了国际化的道路。前年我们又收购了IBM服务器业务，以及摩托罗拉的移动业务。美国现在已经成为了美国的第二总部，联想已经真正走向了国际化。联想这些成就的取得源于对创新的意识，联想是中关村最早的创业企业之一。从去年三季度来讲我们全球排在第四位，在整个的产业布局上我们也有很好的融合。面对互联网的突飞猛进，我们的核心战略是设备+服务。我们看CES最近三年，每一年都有展示非常前沿的技术。今年有关虚拟现实设备的体验就排了很长的队，这说明科技的发展在移动互联网尤其是云计算的驱动下日新月异。对于今天来说，智能设备已经成为必备的应用终端。未来的三到五年，人们身边的智能终端不仅仅是手机还有智能手表，未来也有可能是汽车，因为这都是跟人密切相关的设备。这些设备的驱动本身有联网能力和计算能力，更重要的是设备信息间的共享是靠背后的云服务。过去这5年，我们为全球提供了将近5亿台联网设备，联想离互联网是比较近的，所以我们希望通过全球的设备打造一个共享的智能互联的世界。设备跟云的连接，目前还在发展当中。对于这么多设备应该怎么样去管理？靠人脑去管理肯定是很难实现的，信息量太大。因此联想CEO杨元庆提到下一代的智能终端，这个设备将能够帮助你处理信息和管理设备。CES上也有人工智能的一些应用，这也是未来的发展趋势。在移动互联时代，大家都有一个中心。在商务环境中需要有一个商务助理，生活中也需要生活助理，以前是需要一个人来帮助你，在不久的将来则可以实现用人工智能来代替。这点我觉得是可期的，联想的规划也是在朝着这个方向推进。中国企业已经站在了国际消费电子的前沿，已经开始引导行业趋势。以往参加CES国内只有少数的几家，现在更多涌现的是创业企业，他们也走在了国际化的道路上。基于现在整个互联网发展的大趋势，我认为对于国内的创业企业是一个非常难得的技术浪潮。大家不要觉得没有创业的机会，通过新技术会有很大的突破口，创业的热情应该坚持，风口随时会有，就看你能不能等到下一个。谢谢大家。来源：行行出状元