淘宝是创业成本最低的方式，没有之一。这也就造成了很多人涌入，最终的结果是大部分人不赚钱！因为你对淘宝的理解出现了误区所以你才不会赚钱。本来创业就是小概率事件，如果你认为上传了宝贝就能赚钱，那么我劝你放弃！淘宝是技巧获得，今天我就跟大家说几点，你避开了这几点，你就战胜了70%的卖家。一、以为随便上传个宝贝就能赚钱大家想下，淘宝的产品同质化那么严重，为什么同样的产品你比被人价格高人家会卖你？所以想做好淘宝的第一步：一定要有好货源，好货源怎么找呢？要符合如下几点：1、高质量、有价格优势；2、产品竞争力小，搜索相对大。很多人会说，那这么好找呢？我要说的是赚钱的没有那么容易的。尤克里里、榨汁杯、无人机类目都是经过分析，还算不错，感兴趣的可以看下。二、然后说上新上新的问题主要有如下几点：1、淘宝的好多卖家做的是分销，我不抵触做分销，以前我也是这么过来的，但是做分销你就什么都不改？直接用淘宝助手上传？那么不仅新品标你没有，找同款你也是一大堆。然后好不容易来的流量，都流向了卖的好的卖家。2、标题抄袭相信大家都有过这个想法，这个宝贝跟我的宝贝很相似，销量又很好，我直接复制他的标题，不就可以借它的影响力提高自己的销量吗？其实这是错的，虽然对方是一个高质量高销量的标题，但是官方不会在首页、在同一页面推荐两款相似的宝贝的。因为你的宝贝权重远远低于已经热销的宝贝，会直接导致丢掉自然免费搜索流量，丢掉搜索流量，也就意味着做不好淘宝。对于中小型卖家，最重要的渠道就是免费自然搜索流量，而其核心就是标题优化。千万不要聪明反被聪明误，一旦复制就是错了。3、集中上架产品有不少卖家，喜欢在同一时间点上架宝贝，然后开始等着客户来买。但是这样真的能等来卖家吗？如果同一时间上架，那将丢掉官方的另一项扶持：宝贝临下架扶持。在宝贝临近下架的当天，可以提升搜索排名和类目排名，提高曝光量。但是呢，淘宝不会让首页，或者前几页，同一个店铺有两个宝贝，所以会造成自己和自己竞争，所以要分批上架，把上架时间拉长。并且同一时间上下架的宝贝，不要竞争同一个长尾词，不然也会形成店内自我竞争，两个宝贝都不能获得排名。然后最关键的是，上架一定要避开竞争对手的下架时间，不然你本弱势，和竞争对手在同一页面？你想你的转化会好吗？看下架时间需要一定的小技巧，文章的最后我会分享，不知道的一会重点看一下。三、认为刷单我就有流量了三、认为刷单我就有流量了这是用得人最多，有一些人确实做起来了，但是绝大多人都死掉了，何况现在师太严打这么严。做好产品优化，做好标题优化，你的流量不会很难。淘宝会给小卖家，新连接机会的，只要你能把握住。一定要做好新品前两周的推广计划，有个表格我会在最后分享，需要的可以着重看一下。大家可以看一下，凉鞋女，这么大的词，销量10，一样可以在首页。前提是只要你的方法得当。四、轻客服和售后对，现在确实有的客户很难缠，但是也不能出问题就想用呼死你解决问题吧？在千人千面的大环境下，淘宝的每一个流量都更加珍贵，每一个咨询都难能可贵，你还要肆意浪费吗？客服系统是很系统，我这里有个七大版块，上千页的的客服技巧，文章最后我会分享，需要的可以着重看一下。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

对于卖方来说，打造爆款无疑是最有效的成长之路，许多成功的经验也印证了大卖家的，爆款的想法虽小，但效率和有效的操作策略。作为卖家，无论是新卖家，还是有很多年的老卖家的经验，如何开发一个程序来构建爆款做？在初始阶段，没有资源，真的很难，比如新店的初始阶段该怎么办？我们都知道，刷评论，促销，活动三部曲，但什么来三部曲出来的，可能缺乏这方面的经验很多朋友。一个新的产品加入到我们的比喻，这时候怎么办呢？1、标题优化上下架优化时要注意时间。因为每次变化，都会带来的问题是：搜索引擎对宝宝的重新收录。因此，为了尽量减少影响，建议在清晨对其进行修改。优化时要注意字数。过多的修改肯定会影响宝宝原来的体重。每次修改的字数在三个字以内。优化时要注意原标题的权重词。修改时，请注意不要移动原始标题中可能会给您带来流量的单词。当然，如果它能带来流量，但未经转换的文字也可以删除。2、找网络上的朋友因为真正的朋友，或多或少，你不小心，你有过交集，并存储在大数据。例如，您的朋友使用的无线网络在您的家。例如，你绑定你的朋友和店铺支付宝有交易，聊天这么多的行为你通常不会注意到的地方，也许你想找到熟悉的朋友是安全的，事实上，在大数据的脸像一个大屏幕，漏洞百出。3、结合第三方活动平台快速访问流行，收购和销售基础上的评价，通过直通车高投资为辅。只要产品的质量和安全性，服务到位，爆款还是很容易的！4、店铺的结构、产品页面的显示以及产品页面上的评论大多数客户首先查看产品页面的显示。在这里我建议你不要覆盖模板的细节，数据包，或者直接复制别人的图片。尽量用心用零食，自己拍照。没有人喜欢在一个看起来邋遢的地方购物。页面泥土，细节渣滓，布局凌乱，这是马虎，改变你去购物你也不会愿意。在这方面，有两点建议尽可能简洁地拍摄照片和尽可能简洁，如果条件仅限于本条款的良好工作，则必须认真考虑以下对这一章节的评论。在早期阶段，您可以参加成本效益活动的搜索，以获得适当的防晒效果。请在您可以从中获得并获得批准的地方发表评论。如果你不能这么做，你只能说你没有全心全意地干这事。大多数人都会去看评论，即使他知道大多数人现在都被淘汰了。如果你发表一些更多的评论，看起来自然、真实和出色，照片和评论需要很多天的时间，我不认为你的转变会增加100%。至少10%是对的。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

“每一个成功男人的背后都有一群默默支持他的男人们。”这是网络上颇具戏谑的一句话，不过用这句话形容马化腾和“五虎将”其他成员的关系再合适不过了。对于许多人而言，腾讯的首席代表是马化腾，张志东、陈一丹、许晨晔和曾李青都一直站在马化腾背后默默支持。“在一个很苦逼的地方，只要有好的环境和成长动力，你将来一定会有更多的空间。”在日前的第八期产品家沙龙上，腾讯联合创始人张志东做出了这样一番感言。从一个技术宅男到腾讯CTO(首先技术官)，从一个苦逼的IT民工到坐拥20多亿美元财富的富豪，张志东似乎也在演绎这句话的真谛。而与这种巨额物质财富形成鲜明对比的是张的低调，在其他创始人纷纷买别墅、开游艇、团购宝马的态势下，张志东一直开着20多万元的中档车。以下为张志东口述节选。我1995年研究生毕业之后在一家做系统集成的公司工作了三年，接着加入了腾讯，我是一个比较典型的技术宅男吧。受刺激后加入腾讯当年我的理想是希望凭着对计算机的爱好，能够做一些给很多人用的东西。我是1995年研究生毕业的，当时有关计算机工作的机会还很少，很少能够做面对消费者的应用，所以我只能加入一家系统集成公司做金融的系统和电子政务的系统。在那里工作了三年后，我离开了这家公司去了腾讯，之所以选择离开是因为受了一点刺激。我曾经花了很长时间做一个政务的系统——电子政务，当时这很时髦，就是给政府办公用的东西，刚开始我以为我做的系统还有点用。有一次，我被市政府的一个高官叫去做软件介绍，我就背着我的包去了他的办公室，我以为他会跟我说系统有什么可以改进的地方，结果那个高官告诉我，你这个显示器很碍手碍脚，可不可以挪一个地方。我们系统集成商当时做的许多功能都是用户不太需要的，只为让这个系统看起来很强大，然后通过了验收，收了尾款这个事情就结束了。至于用户用得好不好，并不是太在意我们只关心是不是能答辩赢得了这个竞标，是不是能够通过验收收到尾款，这是当年系统集成行业的状况，而这对我产生了蛮大的刺激。1998年，中国互联网业开始有一些机会显现，我就跟随了大学同学马化腾，他当时看到了ICQ等一些新的应用的机会。当时，我就凭着这样一个爱好和在系统集成行业的挫败感，投身了这个行业，开始了腾讯之旅。很充实、很用心地去做这二十年来中国发生了很大变化，大学毕业生从过去一年几十万人发展到现在一年七百万人，没有了当年的毕业分配，要自己找工作，各种压力都很大。但是这个时代也很开放，有非常多的民营企业在兴起，我相信在一个环境，能够培养人的地方，无论起点高或低，你用心地去工作三年，一定是会有成长的。无论你在什么地方，只要你很充实、很用心地去做，不那么功利的话，当你工作到第10年的时候，加入工作不高兴的话，你可以很潇洒地说，我就可以到另外一个地方去，因为我有真本事。专心做好你自己眼前的事情，总好过你到一个松松垮垮的地方，给你一张报纸、一杯茶、6点钟回家，这看起来轻轻松松，但这也意味着你在10年之后的竞争力是一辈子都离不开那个地方。但是在一个很苦逼的地方，只要有好的环境和成长动力，你将来一定会有更多的空间。过几年之后这两个人的竞争力量是完全不一样的。给创业者的建议：积累创业者在创业之前要做好一点准备，比如说积蓄和工作经验等各种“弹药”。与我创业的那个年代相比，社会变化确实很大，在上世纪九十年代，我们可能除了考公务员外的其他择很少，而现在有很多很多机会。一个学生在工作了5年或7年后，当积累了人脉和经验，识别了自己的兴趣，在条件合适的情况下，他还是有很多种选择。这是个人的建议，积累好一些余粮、一些准备，当你实在到了那天的时候再去。我们不一定非要当公务员，不一定要跟官员的关系非常好，我们这个社会慢慢地可以创造出一种凭着智慧和激情的空间就有发展机会的氛围，你只需专心做好自己的事情、做好积累。腾讯也受房价之困作为一个企业经营者，房价问题最近这十年给我们造成了很大影响，刚开始创业的几年，深圳房价比较低，南山区房价2005年时大概才6000元每平方米。当时入职的同事非常潇洒，他们不会忧心忡忡考虑房子问题。到了2006和2007年，深圳房价开始飙升，到了2010年之后又了拉上来，现在南山区房价是3万多元每平方米。而这的确给企业和社会带来了很多不安，我们也感到了同事的这种焦虑，能感到他的话题和注意力被牵制了。作为一个企业或者说作为一个员工，这都是很难解决的一个问题，我可能从另外一个角度给轻的朋友一个建议：这些忧虑我觉得你不要想，反正你想也没有用，房价不可能下来，你再想房价也不会明天从4万元每平方米回到6000元每平方米。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

要打通杨勃的电话，并非一件容易的事。这位33岁的CEO带领一群技术人员夜以继日地为豆瓣网(douban.com)新增功能写代码。从写下豆瓣网的第一行代码开始，同样的日子，杨勃经历了将近八年。少年杨勃的成长的脚步要比一般人快些。1985年，16岁的杨勃凭借全国中学生物理竞赛一等奖的资格，被保送进了清华大学物理学系，短暂地师从顾秉林。据杨勃的同学回忆，杨勃大学时比较内向、求知欲极强。1988年，杨勃通过了CUSPEA(中美联合培养物理类研究生计划)考试，1989年赴加州大学圣迭戈分校物理学系攻读博士。在美国，视野大开。杨勃开始思考人生的意义—科学家的职业不再令他激动。《新京报》的一篇报道中写道：“这种错位感，让杨勃曾经一度失控，也就是这个时候，他阅读了很多禅宗的书，甚至曾经有过出家的想法。”在美国读书时，这个准物理学家还大量涉猎社科图书，一度对人类学产生了疯狂的兴趣，甚至想转去这个专业读博士。杨勃说：“我学的是物理，但中学起我就很喜欢编程序。读研究生时很痛苦，想转到文科去。因为我的朋友们都是文科生。”获得博士学位后，杨勃加入了IBM公司，担任顾问科学家—进行不直接面对用户的前沿技术开发。2000年，杨勃辞去IBM的职位回到中国。同年，清华大学同学翟学魂说服杨勃加入供应链管理公司快步易捷，担任CTO.“更多的是受到了当时创业热潮的感染，并没有想好自己能做什么。”据杨勃回忆，自己最初是想加入一个互联网公司，但他发现北京街头所有的户外广告牌、公交车上都是互联网公司的广告，觉得生活在巨大的泡沫中，于是打消了那个念头，“我不喜欢凑热闹，可能是性格决定的。”2004年，杨勃离开快步易捷。去美国转了一圈儿，他认为自己已经不能适应大公司的工作节奏，决定从头开始做一件自己喜欢的事。他原计划开发一个自助旅游类网站，但被认为用户人群太窄而放弃。因为热爱读书，杨勃转而开发更具有可操作性的读书交流web2.0平台。这是一次基于理想的创业，杨勃的理想主义情怀是他那一代大学生独有气质与经历的延续。2005年3月6日，豆瓣上线。此时的杨勃从来没有过互联网运营经验。杨勃自己写了书评放上去。他开始在网上招揽用户，并将豆瓣的广告登载在老牌文化杂志《读书》和《万象》上。据早期的报道，豆瓣网用户大规模围绕着《查令十字街84号》展开的书评是最令杨勃激动。他说：“这本书讲的是纽约女作家和伦敦旧书店之间的书缘，被称作‘爱书人的圣经’，就像是为豆瓣网量身定做的一样。”杨勃的大学同学梁文超及同事投了2.5万美元作为天使投资，支撑豆瓣后续的运营。杨勃根本想不到豆瓣会逐渐成为一个文化符号，最开始豆瓣是一个纯粹的技术想法，做一个互联网上尚未出现的推荐引擎，用户将看过的书或电影与朋友分享。杨勃在创新工场进行的一次演讲中说，豆瓣刚开始的时候想成为Google那样的纯技术公司，做推荐引擎。但逐渐发现大多数人想要的是轿车，而不是发动机。“既然豆瓣想让用户发现感兴趣的内容，所以做car也许是更好的选择，豆瓣从那个时候开始逐渐转变为一个产品驱动的公司。”杨勃最看重的是豆瓣推荐机制，即让用户发现他感兴趣但暂时不知道的东西。他举例说：“比如你看过《黑客帝国1》，然后它找出《黑客帝国2》给你，这种推荐毫无用处。你看过余华的《活着》，我把《细雨中的呼喊》(余华的早期作品)推荐给你。这通常也没有用。有效的推荐，是你挖掘出来的联系不是表面能看出来的。比如你看《世界是平的》，豆瓣会推荐《长尾理论》，这两个之间其实没有内容上的联系。”杨勃认为用户之间的交流很重要，2008年豆瓣推出了日志功能，使它更像一个社交网络—除了加强用户间的交流，还给用户一个发表意见的平台。杨勃认为豆瓣网最大的价值在于七年来数据库的积累和核心用户。在2012年极客公园主办的活动上，杨勃提出了用户价值比用户体验更重要的看法。“用户体验毋庸置疑当然是重要的—多数人眼中的用户体验，更多是功能设计面上，可豆瓣不止于此。我们意识到用户体验其实有个更深层次的部分，并把它定义为用户价值……说穿了也就是你是不是有用。这将决定用户在两三年后还用不用你的产品。”豆瓣的确培养了一群有独特气质的用户群体，被称作“小清新”。2009年，有传闻是豆瓣经费紧张，用户甚至在豆瓣上发起捐钱给豆瓣买服务器的活动。其实这些年，豆瓣并不差钱。豆瓣周年庆上，联创策源资本的创始人冯波送给杨勃一个大纸箱，里面是杨勃在个人的豆瓣页面上标记“想读”的书。当时，杨勃想找100万美元。有不少投资人看过，都说“挺好，挺好”，却无动于衷。策源资本投了，但不是100万，是200万美元。“他们想占更多的股份”，这是杨勃的第一反应。冯波给他解释，“100万美元用的时间不够，你出去再急于融资的话，会失去你的鸿鹄之志，把你的生活也会搞得很拮据，我们索性给200万美元。”杨勃接受了，出让了跟100万美元价值相当的股份。杨勃还看重的一点是，投资方是否急于让豆瓣盈利，策源资本显然不是。在2009年的一次饭局中，杨勃和挚信资本的一位合伙人意外相遇，谈及豆瓣的未来发展，双方一拍即合。2010年初，挚信资本和联创策源联合为豆瓣注资近千万美元。2011年9月豆瓣完成第三轮5000万美元融资，投资方分别为挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金。参与第三轮投资的贝塔斯曼亚洲基金的合伙人熊伟铭说：“能够足够黏住用户的，到最后肯定会有商业模式。商业模式其实等用户产生之后会发生的。从一开始想怎么赚钱，这些公司一定会是小公司。”纪源资本某投资人曾经是围观豆瓣的一员，在他看来豆瓣赚到的更多是吆喝。他说：“作为产品我觉得它的产品不错，它的用户的黏性也有，围绕着书也好、电影也好，我觉得它的产品做得不错。但有一点我们不能理解就是它的收费模式，这个团队一直没有想出怎么去赚钱。”在2004年，杨勃写了商业计划书，构想了豆瓣的商业模式：在短期和中期，帮助用户发现一些新的、自己喜欢的东西，然后通过与电子商务网站分账获得收入—直到现在，与当当网与亚马逊网的图书分成，还是豆瓣很重要的收入来源;远期和中远期以精准广告为盈利点—用户提供自己兴趣点后，在得到豆瓣推荐的文艺产品的同时，也为豆瓣完成广告精准投放提供了必要条件。正如长尾理论强调对利基市场的重视，认为无数不起眼的小生意的价值总和足以超过个别大市场。Google广告业务是这方面的典型，它捡起了数以百万计从未打过广告的小企业和个人。但是在过去，这些用户小得让广告商不屑一顾。豆瓣的用户无疑就是千千万万个小生意。目前，进驻豆瓣平台的品牌已超过100家，基本上都是国内外知名品牌，合作模式主要为硬广告投放和专门以主页形式呈现的品牌小站。在一份2011年的广告报价单上，品牌小站一年的费用为20万元，硬广告为每千次点击收费60-120元不等。“社会化媒体因为用户互相关注，用户参与品牌互动的行为会受到其友邻的关注，因此更多的人因为口碑效应而关注品牌，产生了社交媒体中常见的传播几何级效应。”豆瓣网商务副总裁黄亮说。杨勃还将用户价值看作获得商业价值的基础。“如果豆瓣能产生足够的用户价值，对用户的实际生活有帮助，用户价值自然会成为商业价值，你分享其中一小部分就好了。如果产品只有好的用户体验，却没有好的用户价值，做商业化就会非常困难。”2010年初，他在接受采访时，说豆瓣想要“影响更多人，顺便成为一家伟大的公司”。杨勃认为Google作为一个很成功的商业化网站，正是在探寻理想的过程中找到了它的价值所在。来源：行行出状元

很多人已经意识到，跨境电商赚了很多钱，也知道如何开店。他们有的只是不通过问答或百度百科开店，但里面有很多小问题。没有犯过错误的人很容易犯错误。当我们是跨境电商的时候，第一个选择来了，那就是亚马逊专卖店的类型？这分为企业和个人。许多不知名的商店选择个人。我在这里推广你一年，一个非常重要的事情，亚马逊平台商店分为个人卖家(个人)和专业卖家专业。然而，个人卖家（个人），这是一种无店铺每月只收取每件0.99 $运营费用，每月限卖40个产品，没有buybox，您不能使用Amazon的存储服务FBA，官方不能产生销售报告。专业卖家专业a，月租39.9美元，运营佣金为售价的8-15%，可无限量编辑、上传和销售产品。卖场经营指数高的卖场，可以得到买箱，增加买家的参观量和购买量。同时，可以申请亚马逊仓储服务FBA的送货。专业卖家的姓名和公司名称均可申请，根据公司/个人的发展计划进行选择。如果需要大规模运营，亚马逊将在该店每月交易额超过20000美元或200次时要求提供联邦税号ein。只有美国公司才能申请联邦税号，因此公司运营的卖家可以直接申请美国公司并在开始时提交税号。当你看到这里，你应该明白当你开一家商店的时候，你应该选择一家专业的销售商，否则，即使商店开了，由于各种限制，它也会影响我们以后的利润问题。然后你会说为什么其他人是有利可图的，但他们赚的钱不多，这就是为什么，不是因为你贪得无厌。像亚马逊的商店，休闲袜赚翻天10元就可以买到国内棉袜，亚马逊上面，摇身一变，身价猛变成10欧元，要知道€1 =7.5998元，这相当于下跌超过70元人民币在中国，什么样的袜子可以卖出这么高，所以亚马逊的利润是如此之高。如果你足够强大，或者你还在创业，你可以考虑跨境电商。如果没有人员的要求，你很容易获利。没有货源，也没有必要打压货物。这家公司有专门的软件来帮你开店。为什么不呢？以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。第一招向前看两年当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽而艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。第二招少许诺多兑现“这个项目多久可以完成？”“6个月。”“4个月行吗？给你加50％的报酬。”“对不起，我做不到。”这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。第三招不需要钱的时候借钱在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”第四招分散客户在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。“或许不久就是想哭都哭不出来埃”李彦宏这样说。他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10％以上，任何一个客户的流失，都会对公司的效益造成极大的影响。“命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。”第五招不要过早地追求赢利过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。第六招专注自己的领域从1999年公司成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田，“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索。他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。“在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏如是说。第七招保持激情一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去了。所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。“我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。”来源：行行出状元

怎么在淘宝上开店？大学生开网店所需的资格是什么？大学生创业现在是一件很难得的事情，许多大学生都会考虑做一点时间来在学校赚钱。事实上，这个想法是正常的，也有可能积累一些社会经验。选择启动兼职工作有很多方法，有些人希望打开一个网店。准备网店的需要是什么？您必须打开一个网店的资格？目前，只要年满18岁，我们就可以在淘宝网上开网店。要以身份证上的日期为准。开网店的一个流程：1.准备开店并准备相关材料。2.准备个人识别卡、手机号码或邮箱，绑定手机号银行卡。这些东西是为了打开商店和支付宝认证的需要。3.打开计算机 - 计算机浏览器中找到 - 淘宝搜索 - 进入官网4.进入淘宝官方网站后，看到“亲爱的，请登录”，点击进入。我相信他们很多人都有自己的淘宝账户。淘宝的卖家号和买家号是通用的，但这里建议你重新注册一个。为了区别开店，那时不会有那么多混乱。5.当您需要准备您的移动电话号码或电子邮件地址时，请单击“注册”，注册。此时请注意注册会员的姓名。因为帐号被用作卖家，所以不要取名字。6.填充后，随着步骤走。即使邮箱手机验证应该看看，这个地方是没有太大的关系。没有限制的邮箱可以选择QQ邮箱，163个邮箱，新浪邮箱是可能的。选择一个邮箱，正常的步骤邮箱将收到两条消息后，两个消息将提示您激活。所以，不要选择邮箱没有自己的邮箱，邮箱选择经常使用的更好。7.此邮箱也是一个支付宝帐户，允许激活该帐户。8.登记完成后，帐户的资料应予改进。应填写帐户的基本信息，并完成对帐户的认证。9.支付宝还必须完成认证，资金经过这么好方便到达。淘宝上面卖产品通过支付宝，然后等待淘宝的最后的到来将使我们的支付宝账户中的钱打到。因此，认证支付宝是肯定的事情。10.现在很多支付宝认证都可以通过人脸扫描认证，但是如果没有人脸识别的话。你需要提供证件，就在身份证的正反面。这是打开商店的一些基本过程，事实上，在所有认证结束之后。商店的正式开张即将开始。打开商店的基本过程也相对简单，登录淘宝看成千上万的牛卖家中心，选择打开一个免费的商店。类别这个地方应该是区别的，一个是虚拟产品，一种物理类型的产品。不要选择错误的选择，选择错误以进行更改。改变类别的过程也是麻烦的。第一步是提高基本铺好信息存储。该店引进的名称，店铺的标志必须填写。这是我们给客户的表演时间，所以如果你陷入困境填充肯定是不行的。填写完整后，店可以开为好。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

　　大学生开淘宝店能卖什么？鞋店的进货渠道是什么？有一段时间运动鞋的销售很火爆，所以很多大学生也纷纷效仿。但如果没有货源，一切都是空谈。接下来，我将为大家带来如何应对货源不足以及如何解决的相关内容。　　一、1688软件市场　　对大学生来说。没有资源卖鞋子，如果担心被欺骗，合适的方法是去1688市场。在www.1688.com.中直接输入，然后在搜索框中键入"运动鞋"。有一个"许多多"的供应商供卖方选择。虽然1688给了这样的平台，但我还是要提醒大学生。不要盲目信任。对比度是必需的。例如价格、售后、销售量以及供应商打开真诚消息时的时间。其次，可以使运动鞋样品更好。以这种方式，头脑中存在一个底部。　　二、代理商网站　　四大知名运动品牌。想必大家都不会陌生。这些措施包括耐克，阿迪达斯，锐步，彪马。他们不仅有销售渠道的官方网站。同时，为了拓宽市场。它还提供了供应商的网站有卖家。因此，如果没有学生开网店卖鞋的供应。你不妨去碰碰运气。我不能说这是品牌鞋。　　三、鞋厂　　说到鞋厂，肯定有很多。它不一定是一个品牌。只要质量好。所以从鞋厂进货很好。在鞋的价格和售后服务方面有很好的优势。如果你想赚点小利润，多卖点，你可以定个价。赚点钱就行了。第二，如果鞋子在工厂损坏了，把它们带回工厂进行返工是非常方便的。　　四、服装批发市场　　有些大学生对网上购物渠道并不熟悉，但对批发市场并不陌生。无论是大城市还是小城市。批发市场已经司空见惯。而购买运动鞋，只要去批发服装市场就行了。批发市场上有好有坏的商品。有贵的也有便宜的。看看卖家是如何到自己的店铺位置的。定位越高，自然就是挑选好商品。很少有人追求销售。你可以选择便宜的商品。　　以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

　　近年来，电子商务的发展突飞猛进。今年，国务院24号文件将电子商务产业地位提升到前所未有的战略高度。县域经济现已成为新一轮电子商务发展的新领域，发展电子商务已成为许多县域的“龙头”工程，可见电子商务在县域发展过程中发挥了多大的作用。　　目前，第一县级电子商务研究报告显示，县域经济在中国具有重要的作用。国内生产总值约占全国的50%，人口占全国的70%左右。　　县域经济，可以煽动中国经济的基本单位;电子商务，推动中国经济增长的新引擎，两者相遇，快速化学反应，使农村传统的生产方式和消费模式发生了巨大变化，农民的思想也接受了大洗礼和重大革命农村经济正在中国蔓延。　　尽管县域电子商务蓬勃发展，各种发展模式层出不穷，但在发展过程中仍存在一些不可避免的问题。如人才短缺、发展模式不明确、各方协调、政府角色定位等，都影响着县域经济的发展趋势和发展程度。　　那么，我们应该如何及时赶上政策红利，在县域电子商务中发挥更好的作用？　　人才，硬件，平台和服务，县电子商务四个步骤　　县域电子商务的发展由人才、硬件、平台和服务四个要素构成，这些要素对应着解决人、场、货和可持续发展的问题。　　县域电子商务四要素　　1.人才服务：建立网上和离线人才培养体系，为县级电子商务出口专业人才。　　2.园区服务：建设电子商务工业园区，建立电子商务企业运营，孵化，培训，物流，技术基地。　　3.地方产业运营平台：为地方特色产业提供一整套运营服务，包括地方品牌运营、地方特色图书馆运营、阿里巴巴产业带运营、农产品供销平台。　　4.公共服务：建立完善的电子商务公共服务体系，为电子商务企业提供系统服务，保证电子商务的持续发展。　　以上四点是必不可少的，彼此相关。这是县电子商务必须明确构建的模块，为县域电子商务的后续发展奠定了良好的基础。　　在解决了人、物、市、可持续四大问题之后，市场营销是一场点燃和引爆的火柴。这是一个普遍营销的时代。平台需要营销，政府需要营销，企业需要营销，个人需要营销。县里的电子商务，是政府做的一项配套工作，找个机会点燃吧！　　区域电商营销怎么做？　　综上所述，现有的平台活动营销中有以下类型的电子商务活动营销：社会热点类型、名人平台类型、叙事类型。让我们逐一解释：　　一，社交热点类型：分为两种情况　　1.沿着河划船，紧跟着平台　　跟随平台： 平台看国家政策，关注社会热点策划活动吸引关注，当地政府可以结合当地情况，响应政府政策和社会热点，根据趋势参与活动.. 比如，2015 年活动主题围绕“跨境电商”、“前所未有的聚集”、“聚集系列”、“团中央青年创业大赛”等主题，盯着他们，传达主题。　　2.注意热点，引导平台　　带着平台：关注时事，关注社会热点，评价事件性质和影响，用平台策划活动。　　案例：为了在日本买厕所，你可以在"中国的大规模生产"的鞋子上得到很好的处理。　　案例：美国的亚洲鱿鱼被洪水淹没，中队被用来射杀亚洲鱿鱼。二，名人平台类型：找一个“权威人士”到平台“大钱”。利用政府的吸引力和资源，邀请明星，具有社会影响力的企业家，国家大使，政府官员等参加当地活动！　　3.讲故事：如果你抓不到政策，不能接近大笔资金，你应该学会成为一个好的讲故事者。　　每一个艰难的企业家背后都有悲伤的，或令人振奋的感人故事，中国悠久的历史，每一块土地都有自然景观，可以挖掘人类故事！？　　以下是新疆富民多平面化活动的案例研究：　　我们不妨用几个成功的案例来分析县域电子商务营销。　　案例1：海洋第一网，赢得2014年电子商务金Mac奖.　　本次活动是我们的一个新的生产和销售模式，它与浙江瑞安政府和华盛渔业合作。通过亚洲最大的海上加工船之一，我们为近海捕捞，海上加工和海运加工创建了一个新的生产和营销模式。从捕鱼到加工的原始50小时缩短为30分钟。　　在本次活动中，我们实现了微博的实时直播。通过政府的认可，我们获得了淘宝首焦点2天、性价比首焦点3天等多种免费广告资源。同时，政府还亲自邀请嘉宾、媒体矩阵、央视等45家媒体全程跟踪报道！除浙江、各市有关领导参加外，还邀请了工业界代表、美食家、经销商、渔民等嘉宾出席。　　三天成交金额高达2，595，776元，交易次数为33，584人，交易项目为41，250件，婴儿页交易转化率为10.23%。第一类是新鲜类别。相关信息千万点击转发，在农产品电子商务行业引起轰动.　　案例2：“中原花卉博览会”　　我想提及的另一个案例是2015年9月在中国（炎陵）举行的中原花卉交易会。　　河南许昌县是我国著名的花木之地，也是我国休闲农业和乡村旅游的示范县.. 自 2001 年起，每年 9 月在中原花木市场和胡马基花木市场作为载体，连续 14 年成功举办。　　在此次花卉博览会上，我们提出了“注重内涵创新，创造展览品牌”的理念，以“互联网+花卉产业”为切入点，收集线上线下花卉展览会，以及三个有针对性的有效效果。论坛和高级立体系统计划创造了历史上规模最大，最具创新性和最丰富内容的花卉展览会。　　淘宝作为中国最具影响力的电子商务平台，采取了PC和移动终端并举的策略。在推广方面，淘宝第一届可乐钻展共展示9694080次，点击量194851次，成功扩大了中原花博会在互联网上的影响力，使炎陵以花木闻名，累计实现销售5000余种。花木和近百万的销售额。　　这些案件、政府和营销公司在这些活动中发挥了重要作用，并为该事件的成功做出了贡献。　　现在让我们总结一下。　　首先，政府需要明确其在市场营销中的角色。　　县级电子商务发展，顶层设计是非常关键的。县级党委、政府对电子商务的认识、定位精度和动力将在一定程度上确定县域的电子商务发展趋势。　　其次，县电子商务营销有六大要素。　　县域电子商务营销要以产品为出发点，通过专业团队的整合策划和有针对性的媒体和平台的选择来传播和创造动力，系统地实现区域品牌建设的目标。它包含以下六个元素：　　第三，县级电子商务的发展有五个环节..　　我们不妨详细说明周期性的五线理论。这些环节相互联系，相互支持，确保了县域电子商务的顺利发展。　　最后，我们要强调的是，做县域电子商务，首先要改变的是思考，思考，还是思考。　　以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

　　考验一个企业的，不仅仅在挑战面前求变，更是保持创新的活力。在1996年，当时信息化在物流领域应用的非常少，而刘武却意识到如果宝供要大发展，满足更多国际客户的需求，就必须发展自己的信息化。　　人这一辈子最大的遗憾不是做了什么，而是你从未开始，这是很多人选择创业的原因。互联网时代，越传统的行业越充满商机，物流领域不乏创业者的参与，几个人一个idea和百万美金的资本就开启了一个新的模式…　　但是20年前的今天，一个物流人从一个破旧的转运站起步，拿下世界500强宝洁，开发出国内第一整套物流软件，率先将大学生引入物流行业，在全国110多个城市建立了分子公司或办事处…他就是宝供物流董事长刘武，作为第一代物流人的代表，他身上拥有求变和创新的性格，而伴随行业变迁20年来他与宝供经历了怎样的发展，互联网时代，宝供又会有着怎样最新的变革？　　一、从转运站起步，创新物流模式月入百万　　1963年出生的刘武是广东汕头人。1985年，刘武进入汕头供销储运公司，同时公司决定在广州设立转运站，刘武被调到广州，从此与物流结缘。　　然而不久，转运站因亏损面临倒闭！年仅27岁的刘武勇敢地向领导提出承包的请求，接掌转运站。　　80元钱购买一个手提箱，中国第一代物流人就这样开始了他的创业之路。株洲、长沙、郑州、石家庄、北京、天津、上海……星夜兼程，不厌其烦地与各地商业储运公司逐一洽谈，打造24小时服务，变零担为整车发运，由一个转运站和全国各地的商业储运公司合作，让人耳目一新，从广州发出的火车源源不断地驶向全国，一个月竟拼装高达两百多个火车皮，创利高达百万元！　　二、下海创立宝供 与宝洁的生死时刻　　然而很快，当改革开放进一步扩大市场，允许在市场环境中更多的商业流通，刘武想做一些更大事业的想法越来越激烈，他毅然辞去月入百万转运站工作，投身下海，加入到创业大潮中去，1994年在广州创立了宝供！　　刚创立的宝供还是处在一个与其他人共享一部电话上无片瓦、下无寸土的小办公场，刘武就这样开始了他的物流梦想。然而当时正是世界500强之一的宝洁公司90年代初进入中国市场，最苦恼的问题就是如何把产品安全快捷地送到全国各地，但是能满足需求的物流公司几乎没有，而宝洁找到了宝供，希望可以在这个问题上有所突破，在一次又一次合作之后，宝供接受宝洁的考验，但是与宝洁的合作需要迎接更大的挑战——满足宝洁在供应商中实施GMP评估！　　GMP可以说是至今世界上要求与标准最高的一套质量认证标准，与物流相关的共有16个关键要素，宝供全国近30万平方米的仓库条件很差，当时宝供在全国有近30万平方米的仓库，要保证这些仓库的硬件全部符合GMP的要求，难度非常大。但三个月后，广州、上海、北京、成都再次接受GMP评估，成绩都在90分以上，成都竟然获得了100分，100分在那时宝洁全球仓库里面只有日本东京。从当宝洁的学生开始，宝供正式起航！　　三、创新变革 打造国内第一套物流管理软件　　考验一个企业的，不仅仅在挑战面前求变，更是保持创新的活力。在1996年，当时信息化在物流领域应用的非常少，而刘武却意识到如果宝供要大发展，满足更多国际客户的需求，就必须发展自己的信息化。虽然想法迫切，但是当时的宝供并没有这样的人才来实施他的想法，在一次珠海航展上，刘武终于遇见了中科院教授唐友三，有机会实施他的信息化战略。　　在耗资10多万，历经半年后，中国第一套完整的物流管理软件由此诞生！同时宝供也正是凭借这套管理软件，在联合利华的竞标中成功打败了德国知名的物流及快递服务商DHL而获胜！　　四、布局供应链一体化和基地战略　　“宝供没有车队，没有仓库，这些资源宝供一直用租赁的方式，宝供的竞争力在哪里？”刘武反思道，宝供要想胜出就要不断地满足客户的需求，不断地改进服务。　　宝供刘武　　在一次德国学习的过程中，刘武意识到中国的物流跟国外的差距巨大，要想改变中国目前落后的物流局面，就一定要向国外物流公司学习，除了信息系统之外，还要建立现代化的物流基地。回国之后，刘武便确定并实施了“基地战略”。刘武设想中的物流基地将彻底有别于现在国内的简易农民仓，而是集储存、加工、分拣、配送等多种功能于一体的大型现代化立体仓储，这彻底的改变了当时中国的仓储形式！　　“基地战略”从2001年开始，在短短的十多年内，宝供耗资63亿多元，占地4410多亩，形成了一个覆盖全国的业务网络和信息网络，在广州、上海、北京、沈阳、成都等全国16个中心城市投资兴建22个大型现代化物流基地，形成了一个覆盖全国的业务运作网络和信息网络。　　五、时代大浪前，再一次考验自己　　在如今互联互通技术和电子商务的蓬勃发展的大背景下，传统的经营模式将直面互联网的冲击，而今天的物流就像15年前中国的电子商务充满商机。　　“求变”与“创新”也一直是刘武的性格突出的一部分，当年他也正是凭此开始了自身的创业生涯！站在互联网时代的风口，刘武也顺势而为，将公司定位由“物流一体化服务商”转型升级为“供应链一体化服务商”并为宝供制定了新的“四轮两翼”发展战略。　　四轮——第一个轮子是第三方物流，第二个轮子就是以上四大专业性的服务平台，即物流资源电子交易平台、公路快运、仓储与增值服务平台、以及铁路水路航空平台；第三个轮子是指宝供的商贸流通版块，即构建大宗原材料电子商务交易平台与产成品分销平台；第四个轮子就是宝供功能强大的覆盖全国的物流基地。两翼——则指供应链大数据和大金融。由此可见，在互联网时代，不断求变和创新的刘武将以构建供应链一体化生态环境为目标，调整着宝供的航向。　　无论是风口还是路口，人最需要知道要到哪里，20年的时间过去了，刘武见证了中国物流行业的沧桑巨变，作为一个“物流痴人”的追梦者，他用不断创新和求变的性格影响着行业的发展，也在经历着第一代物流人的世纪攀登。　　来源：行行出状元