所谓电子商务，是指在互联网上以电子交易的形式进行交易活动和相关服务的活动，使传统商业活动的各个环节电子化、网络化。电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线交易处理、电子数据交换、库存管理和自动数据收集系统。传统电商，最早进入电商行业的人群，也是目前各大电商平台，如淘宝、JD.COM、唯品会、拼多多等。这种业务通过平台向消费者展示商品，消费者通过平台下单，我们称之为传统电商模式。传统电子商务模式是最常见的电子商务模式，也是最常规的电子商务方式，具有规则完善、竞争机制合理、经营风险低等优点。社交电商是一种社交电商，是以用户的社交关系为纽带的电商销售模式。是指通过社交网络平台或电子商务平台的社交功能，将关注、分享、讨论、交流、互动等社交元素应用于电子商务的购买服务，以更好地完成交易的过程。以拼多多为例，依托微信超9亿的流量转化，在平台上实现了超3亿的流量。其最大的特点是通过团战、砍价、众筹等创新游戏传播裂变。，并快速引入大量流量然后转化，从而实现产品交易。在社交电商中，用户成为商家的导购员，具有客户粘性高、营销成本低、需求控制精准的优势。跨境电子商务是通过电子商务平台进行交易，通过跨境电子商务物流和异地仓储交付货物，从而完成交易的国际商务活动。通过建立全球供应链系统，提供高效的物流服务；通过优质商品的提供，也可以满足消费者的升级消费需求。目前大家最熟悉的跨境电商平台是亚马逊。跨境电子商务具有拓宽企业进入国际市场路径、促进多边资源优化配置和贸易全球化的优势。

在西方经济学中，分销的含义是建立销售渠道。基于电商分销模式，商品可以快速触达同一圈子的用户，形成高效裂变，帮助商家快速触达刚需其产品的消费者。经过多年的发展，分销渠道在产品推广中发挥着越来越重要的作用。传统电商正是看到了分销模式的潜力，开始将分销融入到日常的电商营销形式中。借助互联网的便利，配送电子商务迅速崛起，成为传统电子商务挖掘新增长点的高效低成本营销手段。降低企业营销成本:电商广告的传统逻辑是先花钱吸引用户，再进行营销裂变。这导致不可预测的营销成本和不准确的交易评估。团购凭借社交链优势，以利益驱动消费者自发拓展销售渠道。一般来说就是“按效果付费”。只要能卖出去，就能分一杯羹，所以分销在一定程度上降低了企业的营销成本。让库存快速消化流通:本质上，配送也是一种预购形式，让商家通过“以销定产”，有效降低企业库存成本。同时，由于配送拥有广阔的社交共享链条，大量的商品被曝光，这也意味着它可以快速到达刚需消费者，从而提高商品的周转销售，从而提升企业的利润空间。有效提升品牌知名度:多渠道销售可以全方位抓住用户的心智，让更多的潜在消费者可以熟知品牌，转化为品牌用户，有利于提升产品美誉度。只有管理好分销渠道，提供充足的货源，平台的销量和口碑才能稳步增长。

最近家电圈后台收到很多家电经销商关于上述问题的询问，相比过去三四年明显增多。很多家电经销商不再问“能不能成为电商加盟商”，而是在关注“哪个平台加盟商更好操作，空间大，利润足”。在家电圈的社群里，最近有一些家电经销商对于加盟不同的电商平台给出了自己不同的看法:有人说加盟JD.COM肯定好，产品多，价格好，政策也好；有人说，今年天猫优品斥巨资吸收加盟店，后劲不小；也有人说，苏宁以前是线下为主，更了解线下的运营模式，合作起来也比其他电商加盟商更顺畅。随着时间的推进，越来越多的家电经销商开始选择成为乡镇加盟商和各大零售巨头的合作伙伴。一方面，依托他们的平台优势，寻找更有价格竞争力的货源；另一方面，他们利用自己的品牌背书，抢夺当地市场更多主流用户的需求。显然，这是主流家电经销商公认的商业选择和新出路。在各平台新一轮追逐成为村镇加盟店的过程中，家电圈注意到有几个情况悄然发生了变化:一是电商开放平台吸引村镇加盟商的经营策略，经过前几年的快速发展和推广，现在已经接近尾声。简单理解，就是开始进入加盟店“优胜劣汰”的审查筛选；所以，在这个阶段，他们开始选择成为他们的乡镇加盟店。对于许多经销商来说，没有一系列的红利和资源可以享受。

如今，随着跨境电商市场的快速发展，跨境电商人才短缺的问题也逐渐暴露出来。人才的缺乏导致很多想做跨境电商或者转型的公司，整个公司的定位、市场、运营都会出现问题。那么跨境电商运营就成为了很多跨境电商卖家打破困境的选择。其实跨境电商运营是否靠谱，还是需要打磨的。跨境电商运营服务可以帮助企业有效降低经营风险和试错成本，获得更专业的服务；企业可以代表运营公司通过跨境电商快速进入跨境B2C业务。在短时间内了解跨境电商平台和当地市场，帮助企业为未来跨境电商的产品开发和市场渠道开拓打下良好基础；你可以逐步建立企业的品牌和传播；通过代理运营，建立和培养属于企业的运营团队。跨境电商代理运营服务主要包括海外市场调研、跨境电商平台规划设计建设、数据分析、商品管理、跨境电商营销策划、跨境电商培训指导、跨境电商品牌推广等跨境电商运营推广。可以帮助企业低成本快速推动电商业务的增长。各种电商平台的代理运营公司良莠不齐，有资深运营团队，也有配角和客服团队，带来了很多成功的案例。也有很多公司欺骗中小卖家，欺骗卖家保证销售和退款合同，然后在合同中隐藏各种套路来欺骗卖家。他们不仅不退款，还要求卖家继续付款。所以代理运营公司的选择不能太随意。

电商已经成为所有2C品牌的重要销售渠道，电商平台(天猫淘宝)已经成为一个庞大的内容平台，月活超过7亿。用户聚集的地方就是营销发力的地方，这和微博、微信官方账号、小红书的营销是一样的。产品和效果的结合是所有营销人员关注的焦点。就电商推广方案经验来说，如果所有的推广都能打通电商这个环节，就能实现品效合一。站内外看一个销售闭环，绝大多数广告公司的传播方案都是站外引流，做的是“产品”。但要想实现最终的“效果”和“销量”，营销人员必须走完最后一公里的传播，了解电商的流量逻辑，让所有的数字战役活动最终落地电商。品牌策略、内容创意、传播话题、曝光度、最终效果。关于电商数据见真章。如果你能看看业务人员的背景，你就明白了。做过MKT的都知道AISAS模式。我见过的乙方的营销策划几乎都是基于这个模式来设计传播路径的:前期要有预热制造的话题，中期要有引爆的话题，后期要有二次传播，环环相扣，逻辑完美。但稍微有点流量思维和生活常识的人都会明白，用户每多走一步，留存和转化就要打折一次；购买路径越长，肯定会影响最终的转化。在移动支付如此便捷的当下，绝大多数的购买行为基本不会走全传播路径。电商运营看重数据和结果导向，所有的流量都需要跟踪和监控。所有的流量最终都要达到某个结果。所以你必须知道站外推广的流量是如何进入站内的，如何影响站内不同消费者的行为。比如，是让消费者点击微博里的一个广告，跳转到淘宝下单，还是打开淘宝搜索商品名称？而这两种不同的行为会对站内店铺的流量和权重产生不同的影响。

电商产品很常见。综合电商、导购电商、跨境电商、生鲜电商、服务电商、生活电商等流派众多，成为互联网行业的重要组成部分，也聚集了众多互联网从业者。与其他类型的互联网产品相比，电子商务被视为“运营驱动”的行业，其中活动运营是一种重要且常见的运营形式。电子商务产品的目标是最大化销售GMV和用户价值LTV。提高电商销量就是提高用户的生命周期价值，提高用户的生命周期价值就是提高销量。对应销售GMV和用户价值LTV的关系，注册用户数意味着新用户，更高的消费转化率意味着更多的首次用户，消费次数和客单价是复购用户和忠诚用户的关键指标。最典型的活动分类框架自然出现。根据活动的用户导向和阶段目标，电子商务活动可以分为三类:新拉活动(新拉阶段)、转化活动(转化阶段)、推广活动(留存和复购阶段)。这三类活动在活动目标和阶段上基本涵盖了所有的电商活动，但不包括以营销品牌目标为主的市场化活动。结构和时间的维度保证了活动的全面性和连续性，最大化了电商产品运营效果。在实践中，根据时间划分许多阶段，然后设计每个阶段的并行活动。说到同类型多活动在结构维度上的并行运作模式，就不得不提到品多多已经饱和的新活动。拼多多同时开展的裂变新活动，奖励实物、充现金红包、消费红包，从激励的角度安排同类型的多元活动，满足用户的不同喜好。

电商前景是毋庸置疑的，什么时候决定做都是正确的选择现在国内的电商已经从第一代发展到了第三代电商，行业虽然规范度还不是特别清晰，但也已相对完善。电商是有前景的。就目前国内整体情况来说，电商中高端人才非常匮乏。目前电商行业内鱼龙混杂情况仍很严重。若有能力突出重围迈向更高台阶，前景是非常不错的。电商专业的考生毕业之后的发展前景是比较广阔的，毕业之后的发展空间和发展方向都是很好的，能够从事的工作非常多，一般可以从事和电商有关的一些淘宝微商店铺之类的，其实这里边的利润空间是非常大的，或者也可以从事一些和网络相关的网络运营等相关工作。 从当前发展趋势上来看，电商未来更会高速发展，就业前景是非常好的，只要是自己的能力水平够好，发展前景也是很好的。 目前中国电商的发展速度是有目共睹,可谓是全球电商领先者,主要以阿里、京东平台为主的几大体系,也还很很多地方需要完善,例如退换货、售后服务、假货(实物照片不真实)等等问题需要改进。另外中国电商未来五年的发展趋势是怎样的呢?电商未来有十大趋势,关键词分别是:移动化,平台化,,物联网,社交购物,O2O,云服务,大数据,精准化营销和个性化服务以及互联网金融。

湖北省“万名农村电商人才培训”项目实施给农村带来的喜人变化。该项目聚焦湖北农村电商发展短板，重点针对返乡农民工、大学生、退伍军人、脱贫户等开展电商普及技能培训，力争新建1000个村级电商服务站点，到年底全省村级电商服务站点超过7000个，依托电商平台销售湖北优质农产品，增加农村居民收入。今年来，该项目率先在蕲春、秭归、通城、监利等12个国家级电商示范县实施，并以省级电商示范县为补充。省商务厅出台具体实施方案，截至目前，我省已培训33829人次，新建农村电商服务站点1098个，累计达到8248个，均已超额完成任务。随着电商农人活跃，今年1月至10月，全省农村实物商品网络零售额同比增长33.33%，高于全国平均水平。省商务厅相关人士表示，下一步在确保培训数量同时，将更加注重培训质量和转化效率，精选培训对象和课程，提高学员上线触网、利用电商创业就业的转化率。推动电商公共服务向基层延伸，打通山货进城、工业品下乡的“最后一公里”。

同是快消品巨头，相对于宝洁的卖卖卖，不断削减非核心、不知名品牌的“瘦身”商业策略，联合利华却是买买买。数据显示，2014年，宝洁一下就卖出去了43个品牌，其中包括沙宣、蜜丝佛陀等品牌。到了2017年8月，宝洁旗下的品牌已经从200多个减少到了65个。相比之下，刚在上个月被传出将以10亿美元价格收购美国小众护肤品牌Drunk Elephant之后，近日，联合利华又宣布将收购定位天然的高端护肤品牌Tatcha，交易价格约为5亿美元。在计划收购Drunk Elephant的消息之前，联合利华在三个月的时间里已经完成了三项美妆个护领域的投资与收购。据《经济学人》的数据，联合利华自2015年以来已经完成了29次收购。就在分析师和部分投资者鼓吹开展重量级并购以加强重点业务的好处的时候，《经济学人》却指出：如何让联合利华加速发展，是新老板遇到的老问题。加速收购小众品牌此次收购Tatcha一旦完成，将是联合利华2019年以来的第四笔收购，也是该公司美容个人护理品牌收购史上的第二大收购案。排在第一位的，是2016年对男士护理品订阅服务Dollar Shave Club的收购案，斥资10亿美元。据彭博社报道，Tatcha一直与韩国品牌竞争，吸引那些对日韩护肤感兴趣的西方消费者。可以看出，联合利华也想抓住日益流行的日韩化妆品潮流，以完善品牌布局。据投资公司Bryan Garnier预估，Tatcha在2018年销售额约为7000万美元，2019年销售额将突破1亿美元。作为消费品行业巨头，为了产品组合的更新换代，联合利华一直在努力拓展新的领域，收购小众品牌，例如素食、有机食品等领域。最近几年，联合利华的收购也充分说明了这一点：2015年5月，收购英国高端天然护肤品牌REN Skincare;2017年底，收购主打天然环保的美国天然香体剂品牌Schmidts Naturals;2019年，联合利华旗下风险投资机构Unilever Ventures投资了澳大利亚护肤品牌Dr Roebuck’s以及生发营养补充剂品牌Nutrafol。与不久前的多次收购与投资的逻辑类似，随着个人健康安全意识的提升，新兴消费者对于健康、天然有机概念产品的需求正在增加，这一趋势是联合利华投资与收购策略的重要考量。或许加速投资小品牌让联合利华尝到了甜头。联合利华2019年第一季度财报显示，美容和个人护理部门是集团业绩贡献最大的部门，销量增加是业绩增长的最大动力。其中，今年收购的系列品牌拉动了业绩提升，集团CEO乔安路(Alan Jope)指出，2015年收购的系列品牌在今年第一季度以两位数增长，预计全年销售额增长3%-5%。他表示，本次美妆部门的销售数据是“一个能够使公司实现全年预期的坚实开端”。同时，联合利华此前收购的高端品类也是集团美容与个护业务增长的重点。此前收购的高端彩妆品牌Hourglass、高端护肤品牌Ren Skincare、护发品牌Living Proof、护肤品牌Kate Sommerville等都保持了双位数增长。有消息称，乔安路计划着手成立高端护肤品牌部门，以进一步拉升业绩。看重美容护肤行业在全球日化领域，美容护肤行业的增长潜力不容忽视，这或许是联合利华重视这一板块的原因。美国市场研究机构Grand View Research曾在2018年的报告中预测，由于美国市场的稳定发展以及发展中国家需求的增加，未来7年全球有机个人护理市场将以9.5%的年均复合增长率持续成长。预计到2025年，该市场的规模将扩大至251亿美元。普华永道研究报告显示，2012年至2017年全球美妆行业年复合增长率为3.9%，随着进一步增长，年复合增长率将达5%，到2021年时年销售额规模将超过5000亿欧元。在此背景下，分析师和部分投资者非常看好联合利华开展重量级并购以加强重点业务。券商杰富瑞(Jefferies)的马丁·德布向来主张联合利华出售余下食品业务，同时收购价值可达620亿美元生产牙膏及其他家庭和个人护理产品的公司高露洁棕榄(Colgate-Palmolive)。研究公司盛博的安德鲁·伍德表示，乔安路应该尝试收购利洁时(Reckitt Benckiser)旗下规模相对较小、价值200亿美元的卫生和家居业务，同时进一步剥离原有食品品牌。实际上，联合利华已经开始“节食”。《经济学人》指出，2009年，波尔曼接管联合利华时，食品和饮料占公司总销售额的50%以上，如今已经缩减至36%，去年还出售了具有90年历史的涂抹酱业务。而香皂、香体剂、洗衣液等家庭及个人护理业务均有增长——这不仅仅是给多芬这类老品牌注入新的生机那么简单。联合利华自2015年以来已经完成的收购，主要都是在之前由乔安路主管的个人护理产品部门，收购对象包括高端美容产品品牌德美乐嘉(Dermalogica)和男士护理品订阅服务Dollar Shave Club。《经济学人》称，在联合利华内部，这些收购来的业务被称为“快艇”，可以在航母外独立运行，能为之增添吸引力。面对喜好多变的快消品受众，收购或投资新兴小品牌也是大公司们应对市场的常见策略。这一方式不仅能降低公司在品牌创新与产品研发上的试错成本，同时也能快速完善品牌组合、巩固行业地位。此外，大公司在研发、供应链、市场营销等方面的资源与经验，也能够帮助新兴品牌覆盖更广阔的市场和消费人群。《经济学人》表示，大多数消费品巨头目前都在反省自己的模式。在以前大部分时间里，这些企业以强势品牌向日渐富裕的西方消费者大举营销，成就了稳定的业务。据咨询公司麦肯锡的数据，在截至2010年的45年里，几乎没有哪个行业的股东回报比得上快消品这一“行动缓慢”的行业。过去十年来，宝洁、雀巢、卡夫亨氏这类公司越来越像自行车赛道上的超重骑手。相比身边那些规模更小、更敏捷的竞争对手，它们看起来那么笨重、迟钝。痴迷于社交媒体的千禧一代已经动摇了这些企业对消费者口味的传统认知。在发达国家，竞争最激烈的是食品和饮料市场，尤其是易于“复制”的产品，比如沙拉酱、涂抹酱和普通茶饮品。因此，联合利华才会面临要完全放弃食品业务的压力。

网购双品节什么时候启动?在继“2020深圳线上购物节”之后，由商务部及相关单位组织开展的第二届“双品网购节”将于4月28日启动。据了解，本届“双品网购节”将结合“2020深圳线上购物节”，为深圳乃至全国消费者带来大量优质实惠的商品，拉动消费回暖。该活动旨在促进品牌消费、品质消费。利用双节叠加优势，打造具有深圳本地特色的线上购物节，同时还将开展多个专场活动，扩大活动影响力，刺激消费增长，打造品质消费生态。此外与首届相比，本届活动扩大了参与企业范围，增加优秀商品和服务交易类平台，旨在促进品牌消费、品质消费，提升活动质量和水平。包括阿里巴巴、京东、美团等在内的主流电商平台均将参与进来，严把品牌、品质关，为深圳乃至全国消费者提供大量优质、安全、实惠的产品供选购。根据国家统计局数据，一季度网络零售规模与去年同期基本持平，实物商品网上零售额增加了5.9%。商务大数据对350万家平台内商户统计显示，复工率已近90%。商务部非常重视线上线下融合发展，通过开展数字商务企业创建、打造各类创新载体、加强政企联动等方式，着力提高商务领域的数字化、智能化、融合化发展水平。疫情发生以来，很多的电商平台都为商家提供了多种政策支持，帮助帮助大量线下企业复工复产。