上市之后马云在忙什么？这是阿里巴巴上月在美国纽交所上市后，外界一直关注的问题。中供？why？为什么首次在员工面前公开讲话选择了“中供十年陈回家”活动，首先源于阿里内部文化，员工入职后会经历“一年香、三年醇、五年陈”，而十年以上的员工，更是企业的财富，是“陈中之陈”。为何是中供？中供是中国供应商的简称，在阿里巴巴内部还有“铁军”之称。2000年，阿里巴巴推出中国供应商服务并成立直销团队，为中国中小企业提供外贸电子商务服务，他们是阿里巴巴唯一的地面部队，也是创业初期攻城拔寨的主力，马云在讲话中是这样评价中供十年陈的：“在座各位是阿里巴巴最好的宝贝，每次有新员工来，只要他们见过中供的人，都非常感慨，在他们身上能真正感受到阿里这种又傻又天真、又猛又持久的精神。”【马云:体力差的人成不了大事】融资怎么花？打造生态系统阿里巴巴上市融资250亿美金，外界一直关注这些阿里巴巴会用这些资金干什么。昨天，马云也给出了答案——“未来十年阿里要打造一个真正了不起的生态系统”。马云表示，阿里巴巴这个生态系统，只完成了20%的工作。“今天的阿里生态系统只是完成了一小块，B2B、淘宝、天猫，我们的小微金服这个金融生态体系还没起来，菜鸟刚刚形成一年，阿里云计算大数据这个东西也刚刚起步，所以整个大生态系统，阿里电商、金融、菜鸟以及阿里数据和云计算，整个格局要把它形成真正的像一个公司的样子，像一个我们想象的生态的样子。我们一切的目的是帮助小企业，小企业需要消费者，小企业需要最方便的金融，小企业也需要非常便宜的物流体系，小企业需要最便宜、最可靠的技术体系。但是成千上万的小企业，需求又完全不一样，我们唯一想的办法就是建立一个生态系统，这个生态系统里面，能够最快拿到定单，能够有最好的金融解决方案，能够有最便宜的物流解决方案，能够找到自己的消费者、自己的买家、自己的卖家，所以这一切我们觉得未来还十年要做。”怎样成功？利他主义阿里巴巴一直立志帮助中小企业成长，秉承“让天下没有难做的生意”，对此马云在昨天的讲话中再次强调，在IT走向DT的数据时代，一定要具备利他主义的品质。“利他主义就是只有别人好了，你才能好，相信别人好，帮助别人好，让别人好，这是二十一世纪你想成功的必备要素，真的希望别人好。只有别人成功了，我们才能成功，只有我们的客户成功了，我们才能成功，只有我们的员工成功了，我们才能成功。”“我们要做的是让天下没有难做的生意，我们并没有说让杭州的企业没有难做的生意，我们是让天下，让全世界的小企业没有难做的生意，未来全球化、跨境贸易将成为我们主要发展的方向，未来两三年内，我们希望能够帮助菲律宾、帮助阿根廷、帮助韩国、帮助意大利、帮助全世界各地的小企业，让他们也能够像今天淘宝一样，在这么一个平台上面，向全世界销售自己的商品，推销自己的商品。我们希望能为一千万小企业提供一个生存的平台，创造一亿的就业机会，还希望为全世界二十亿人提供消费，这是未来十年里面我们希望能够做到的。”【马云：淘宝难做？生意从来没好做过】未来之路？全球化和帮助农村谈到阿里巴巴未来的发展道路，马云透露自己最近思考的是全球化。“在这个时代我们怎么样做一个全球化的公司，全球化的公司未必在海外有生意，未必在海外有员工，全球化意味着全球化的思考，全球化的价值体现，去为别人、为当地创造新的价值，当然阿里巴巴一定在海外有员工的。” 马云还表示，全球化除了淘宝、天猫、Aliexpress的发展、阿里巴巴B2B的发展以外，还会大力推进全球化支付体系发展。同时，他也寄望中供团队多学习多准备，因为全球化意味着“今天你在以色列，第二天可能就调去意大利，我们要有这种胸怀，在互联网人眼里看来，任何一个国家跟一个村庄没什么区别。我们必须要有这种胸怀去看这个问题，当我们思考全世界有这么多中小企业需要服务的时候，你才知道你有多渺小。”未来让马云最牵肠挂肚，也最操心的是帮助农村经济发展。他在讲话中恳请同事加入到改变整个农村的道路上去。“你们如果想要做善事，就帮助他们成功。现在很多农村，劳动力都到城里打工去了，留下的都是老人、孩子，我们想让这些孩子和你们的孩子一样，也可以用上电子产品，用上我们的云OS来接受教育。”【如何把农产品卖出LV逼格】马云说：“我在浙江丽水看到同样的电饭煲，现在供销社卖的又贵又老式又不好，淘宝卖的又便宜又好。我们现在的想法，先把东西卖进去，再卖出来，这个工作意义重大，要把我们对互联网的认识，让互联网，让这些城市的文明能够普照到任何一个小山村。没有一件事情比这个更有意义，因为我们将改变的是千千万万人。”来源：行行出状元

这个夏夜，在杭州西溪湿地的太极禅苑，静博士董事长祝愉勤非常荣幸地和阿里巴巴马云面对面讨教企业发展之道，香港仙境国际集团作为特约嘉宾出席，这是一次企业经营的讨教会，也是一次铁杆粉丝的见面会。喝茶、畅谈、取经，长达2个多小时的会面，马云对中国美容和健康产业发展的坦率见解，让静博士祝愉勤受益匪浅。一、活下来是硬道理“美容行业有150万家店，不倒闭100万家店，这个行业就不会正常。10年以内，你是否还活着？”静博士祝愉勤向马云介绍了中国美容行业的现状及前景，当听到中国美容行业目前有150万家店时，马云断言：未来四五年，将有100万家店倒闭。“倒闭三分之二很正常”马云说：“10年前，街头巷尾到处看到杂货店，食品店，电器店，服装店……后来，来了苏宁、国美、银泰，死了一大批；再后来，又来了淘宝，又死掉一大批，现在有几个人是开店成功的？一个行业格局的洗牌，也就四五年时间，美容行业也不例外。”“中国美容行业150万家店，不倒闭100万家店，这个行业就不会正常。最后剩下50万家店，其中10万家会发展得很好，20万家日子过得还可以，另外20万家也就马马虎虎了！这不是我信口雌黄，很多行业的发展规律就放在那里。”“所以你要问自己：10年以内，静博士还活着吗？是前100家，还是前10家？这需要跟团队去沟通，达成共识，然后共同努力！活下来是硬道理，不管用什么方法，先活下来，再壮大自己”二、不要“大而全”的游客，要“深而粘”的用户谈及互联网思维，马云举了个例子：游客VS客户杭州某一领导曾跟他说，杭州有8000万游客。“游客”有什么用？你根本不知道他什么时候来，什么时候走，他有什么需求。如果仅仅是买一瓶矿泉水，那只会增加杭州的脏乱度；要是“客户”，就不同，你会对他的行踪很了解，什么时候来，什么时候走，去过哪里，将去哪里，他来的目的是什么……了解他以后你有很多事情好做！”作为健康美容行业，你需要的是“客户”，深度粘合的“客户”。美容行业现在所谓的“粘性”，主要是通过IT技术和传统服务手段把顾客留在身边，但是你们真的用互联网手段了吗？马云很直白地说：“我好像沒看到……”“你们这个行业的互联网思维，不仅是深度粘合客户，还要利用大数据，为顾客拟定健康美丽方案。线上线下为客户服务，增加客户体验感！”“比方说，为什么我比银行行长更了解他们的大客户？因为我用互联网大数据知道客户的需求，知道他们喜欢怎么花钱，怎么理财。而这不是一年跟客户吃五次饭能够得到的。其实，我最不喜欢和客户吃饭了！”当祝愉勤谈到静博士提出的“专业主义+互联网行动”，推出了“喜鹊上门”和“喜鹊到店”，用App和ERP系统打通客户数据，马云深表赞同：“你们这个行业就是+互联网，静博士在行业里已经有领先思维了，要马上落地去做，这个时代是不能等待的。”“你们不仅仅用O2O方便客户，更重要的是用互联网的大数据服务顾客，为顾客拟定健康方案，美丽计划；利用互联网的大数据，来指导你们的业务，这样企业就能顺应时代发展了”三、未来企业的作战，一定是航母体系“我有一个朋友，几年前开了80家鞋店，生意很好。她打算第二年开到300家，第三年开到500家，然后上市。我了解了一下她的企业，内部没有‘平台’概念，就只是单纯的‘开店’，我对她说：‘再这样下去，你要倒闭的’。当时她还不以为然，以为我是乌鸦嘴诅咒她。事实证明，今天她已经倒闭了，还欠了几千万。”马云说：未来企业的作战，一定是航母体系，在自己企业内部做一个平台，做强做大后，自然会有人加入，然后形成合力。如果内部平台不够强，管理会跟不上，文化会跟不上，理念会跟不上……什么都跟不上，如何应对外部世界的竞争呢？而这一点，香港仙境国际集团商学院刘泽慧教授深感认同：仙境国际集团商学院如今推出的微营销双向导流模式，就是用航空母舰的理论，会员进入商学院学习培训，学习微商专业系统理论知识，再加入商学院运营体系，同时把更多会员也带到商学院来，形成一个闭环服务，让传统地派美容行业插上互联网思维的翅膀。“一个企业不要先考虑做大，应该先考虑做好；把自己做好了，必然会做强；做强了就会吸引同道中人一起来做大。”马云坦言，做了阿里巴巴、淘宝、天猫、蚂蚁金服、菜鸟，对于经营中的很多诀窍，算是看明白了。现在他日夜思考的一个问题就是：如何把3万人，缩减成8000人，然后产生同样的效益和产值。他说：你们静博士也一样，如果别人需要2000人，你只要200人就能完成，你这家企业就很牛。马云认为，美容健康产业的未来很好，是有前途的！但静博士接下来将要思考：●不管用什么方法，先活下来，活到前100家！●未来企业将是航母体系作战，首先要发展内部平台。来源：行行出状元

8月7日消息，昨日，阿里巴巴联合中国妇基会启动了“AI豆计划”，作为一种 “AI+扶贫”的公益新模式，此计划旨在通过AI产业释放出的大量就业机会，在贫困地区培训相关职业人才、孵化社会企业，让贫困群众实现在家门口就业脱贫。据悉，阿里巴巴人工智能实验室作为技术支持方，在贵州万山区首个试点已培训出31名“AI培育师”，其中77%为贫困女性，90%的人目前没有收入来源。所谓AI标注，就是AI机器在变聪明之前，也需要学习和认知过程，必须有“老师”来培育、训练机器模型，消化吸收海量的文字、图片、视频等内容。这些素材“喂养”机器之前，都需要由人类进行分类和标记。而AI标注员，就是机器背后的“培育师”。业内人士表示，中国全职的“标注者”已达到10万人，兼职人群的规模则接近100万。据悉，“AI豆计划”重点招募的学员为贫困女性，首期覆盖率达到了70%~80%。阿里巴巴相关技术专家介绍称，女性更细心耐心，契合AI标注的工作需要；而另一方面，数据指出女性受限于工种需求等因素，脱贫难度较之男性更高，女性对AI扶贫有着高度需求。阿里方面表示，贵州万山仅仅是一个起点，未来项目的整体规划将聚焦贫困地区，寻找更多更适合发展“AI标注”产业的地区来落地。在试点阶段，每个基地预计孵化培育20-50名骨干，就近覆盖50-100人的就业。未来，阿里AI.Labs还将推出“AI标注员”职业考评体系，建立新职业标准。来源: 亿邦动力网

1994年，女朋友哭着离开他。那时，他一无所有，月薪82元，没有房子，看不见未来。然而，21年之后，他却以16亿美元(102亿人民币)身价名列福布斯华人富豪榜203位，成为马云最信任的兄弟，阿里巴巴的18个创始人之一。他是谁，又经历了哪些不为人知的事呢？他是马云最信任的人谢世煌，男，1970年7月出生于瑞安荆谷。“我小时候，家境贫困，父亲是铁匠，兄妹四人全靠父亲力气活来养活。在我心底，十分向往安定的城里生活。”1985年，考上瑞安中学后，他每周带米和咸菜到学校。看到同学吃饼干，他的口水只能往肚子里咽。1992年，他从沈阳工业大学财务管理专业毕业，就职于中国空分设备公司，主要负责大型化工设备销售的结算。1994年8月28日，这是一个让谢世煌难忘的日子。工作两年多的谢世煌，突然接到女友来电电话那头女友的一句“我们分手吧！”让他顿感晴天霹雳。女友是他在沈阳工业大学的校友，比他低一届，是他的初恋。当时，谢世煌在杭州，而女友则在椒江。接到电话后，谢世煌再也坐不住，他急切地想知道原因。那时候，他月薪仅82元，而身边的钱又恰恰用光了，他着急地向同事借了50元钱，坐火车直奔椒江去找女友。“那一天，天上下起特大暴雨，我从火车站下车后，淋雨跑去找她，见到她后，就说了一句话，‘你跟不跟我走？’”谢世煌回忆道。女友没有回答，一直在哭，但女友分手的心意显然已决。年轻的谢世煌失败了，第一次败在爱情面前。从椒江回来后，谢世煌病了，整整一个星期躺在病床上。虽然他认为单位很快就要分房，然而女友却因他的贫困当成分手理由。他后来冷静地反思，或许女友的选择是对的，他那时真的是一无所有，收入微薄，没有房子，看不见未来。分手后，他的生活观念发生根本性变化。“从那以后，我希望自己投入更紧张、刺激的工作状态，平稳单调的生活从此远离。”1995年4月27日，谢世煌凭着自己对电脑的兴趣、对IT行业的粗浅认识，应聘进入当时算是杭州信息产业前沿的杭州迪佛通信有限责任公司，负责对外投资业务，他也成了中国第一代网民。1996年，一个偶然机会，他听说了“中国黄页”。在后来与马云的几次接触中，他感觉马云“非常另类，连走路都跟人不一样，风风火火的”。他被马云的激情打动，直觉告诉他，马云是值得走近、追随的人。1997年，谢世煌在迪佛通信公司已算是高薪阶层，年薪4万多元。当他听说马云要离开中国黄页，要带着一个团队到北京外经贸部发展时，他再也坐不住了。他决心辞职，跟马云一起走。1999年初，马云决定离开外经贸部自己创业，他让大家花5分钟时间考虑，是愿意跟团队回杭州抑或留在北京。“可以去的地方很多，像新浪、搜狐等很多其他选择。而我们团队全部选择回来，大家一起创业。”谢世煌说。在长城，马云一遍又一遍向团队讲述自己的梦想：做一个中国人办的全世界最好的公司，做一个世界10大网站之一，要让天下没有难做的生意。然而，创业初期困难显而易见。1999年9月10日，阿里巴巴正式成立后，“我跟马云一起外出‘打的’时，10元钱的富康和8元钱的夏利，远远看上两车很相似，开近一看，若是富康就装作没看见，只为节省2元钱。”2000年，由于纳斯达克互联网泡沫，大批互联网公司倒闭。他们想把阿里巴巴打包成一个解决方案卖出去，当时带了几个人到上海，记得有几次，坐了近5小时的公交车从上海的淮海路赶到位于宝山区的客户那里，可没到5分钟就被打发走了。那时候，谢世煌的MSN上经常挂着一句话：月末到了，谁给我一万元，我愿意到淮海路去裸奔。那时，他真有这样冲动，因为公司如果再不赚钱后果不堪设想。后来的故事，很多人都知道了。阿里从1年盈利1元钱，到1天盈利100万元，到1天交税100万元，再到2006年11月份阿里集团拆分B2B公司上市，到淘宝网2008年度1000亿的交易额。阿里巴巴的各项业务都取得巨大成功。2012年2月，谢世煌40岁生日时，成为他的6周年的结婚纪念日。他妻子是大学老师，家有娇妻幼子，其乐融融。2014年4月，谢世煌从阿里巴巴获得10亿美元的借款，收购华数传媒20%的股份。同月，谢世煌和马云以33亿元人民币获得中国最大金融软件公司恒生电子(Hundsun Technologies)20.6%的股份。2015年，谢世煌已经不再是21年前那个被抛弃的男人，而是身价16亿的富豪，他是蚂蚁小微金融服务集团的股东，阿里的投资总经理，资深总监，产品开发部负责人。来源：行行出状元

在2015天猫双十一落下帷幕，取得912.17亿的创纪录交易额之际，阿里巴巴集团CEO张勇（花名逍遥子）向全体员工发出公开信，向员工表示祝贺，总结了今年双11诸多亮点，并提出新的要求和目标：坚定变革创新；让更多年轻人成为主角；利用大数据赋能商家；直面竞争，继续打大仗、打硬仗。张勇表示，今年全集团小二目标清晰一致地打了一场漂亮仗，有理由为自己欢庆喝彩。许多年轻人在第一线担当重任，带来不少惊喜，未来阿里将让更多的年轻人成为主角。张勇同时在信中宣布，集团会在近期对在本次双十一中有突出贡献的团队和个人予以嘉奖。今年天猫双11创造了很多第一次——结合消费和娱乐的第一次双11晚会，收视率全国第一，近4000万人收看；第一次北京主场；第一次全球化的主题，超过3000万人购买了国际品牌；第一次进入农村；第一次大规模个性化的无线产品运营，无线占比超过68%。其中特别是无线技术创新和大数据个性化运营取得突破，提升用户体验。在双11开场前，就有超过去年峰值的1.3亿用户涌入会场，证明了大数据的威力。张勇透露，阿里会继续利用大数据赋能商家。张勇指出，因为市场在变，用户在变，商家做生意的方式在变，阿里巴巴愿意为变革付出成本和代价，只有顺应这种变化，去引领这些变化，才能一直走在时代的前列。张勇说：“至于有人愿意去模仿，那是好事。”今年双11前市场颇不平静，张勇表示：竞争让阿里巴巴更加强大，他说：“有一些一年发作一回的噪音又如期而至。阿里人从来不惧怕竞争，阿里人不怕阳谋，更鄙视阴谋，团队顶住压力，赢得了双十一的胜利。“张勇向全体员工提出要求——保持战斗力，要继续地打大仗、打硬仗，让炮火来得更猛烈些。今年双11，阿里巴巴创8项单品世界纪录，其中天猫电器城手机销量达到313万台，并联合各大厂商颁发手机销售英雄榜。张勇在信中最后特别提醒阿里小二，要做好双11的物流、售后服务，让消费者买的爽，收包裹更爽，认真复盘，总结沉淀，并且要主动对我们的商家、合作伙伴、快递小哥说一声感谢，因为是他们成就了双11。以下为员工信全文各位阿里人：刚过去的双十一，我和大家一起经历了激动人心的24小时。双十一的成果，再一次震动了世界，向世界展示了中国经济中国消费者的巨大力量，展示了互联网的力量，展示了电商生态体系的力量。我知道当午夜时分双十一大幕合上的时候，我们很多的团队和小二都举行了各种各样的庆祝活动。是的，我们有理由为自己欢庆喝彩！为了准备这次双十一，阿里全集团的很多部门都全体动员起来，目标清晰一致地打了一场漂亮仗！在此，向大家表示祝贺，为大家骄傲！事实再一次证明，阿里人，好样的！我也非常高兴地宣布，集团会在近期对在本次双十一中有突出贡献的团队和个人予以嘉奖。同时，我也想利用这个机会，和大家分享一下这次双十一对集团未来发展的几点启示：- 鼓励创新，主动变革这是我们第七次举办双十一，而且今年我们又创造了很多个“第一次”，使我们成功度过了“七年之痒”：第一次北京主场；第一次办晚会；第一次全球化的主题；第一次进入农村；第一次大规模个性化的无线产品运营等等。所有这些第一次，都让今年的双十一变得多了一点新鲜和不同。也许，变革会有风险，但是，不变风险更大。因为市场不断在改变，技术不断在进步，用户的生活方式、商家做生意的方式不断地发生改变。我们只有去顺应这种变化，去引领这些变化，愿意为变革付出一些成本甚至代价，我们才能一直走在时代的前列。也许有人会问，我们好不容易变化成功了，被别人抄去了不是很心塞？我想说，如果我们的新变化，有人愿意去模仿，那是好事，那证明了我们变化是变对了，我们应该更坚定地“变”下去。- 双十一是年轻人的舞台，让年轻人承担更大的责任双十一今年是第七年，全集团完整参加过这七次双十一的，只有四位同事。每一年，我们都有很多新同事加入到双十一的策划和组织中来，今年在一线担任重任的都是我们的八零后、八五后、九零后，这些新面孔让双十一变得和以往不一样。他们很多的“奇思怪想”也许经不起理性的分析和严谨的逻辑推理。但是年轻人一定更懂得年轻人，只要给多一点自由的空间，少一些自上而下的简单否定，我们也许就会多了不少惊喜。未来，我们会把更多的机会留给年轻人，让更多的年轻人成为主角，在关键的岗位、关键的战斗中承担更为重要的责任。- 利用大数据，从赋能自己，到赋能商家这次双十一的一大亮点是，我们基于大数据的无线产品和技术的创新，使得整个运营效率有了大幅度提升。在双十一期间，淘系的活跃用户得到了充分的引导和互动，得到了大量个性化的展示和推荐，事实证明了大数据的巨大威力。我们用大数据赋能了双十一，赋能了我们自己的运营能力。我们还要更上一层楼，利用大数据赋能给所有的商家，帮助他们运营好消费者，这样才能让我们在大数据时代践行“让天下没有难做的生意”的使命。- 直面竞争，勇于挑战今年的双十一之前，市场很不平静。有一些一年发作一回的噪音又如期而至。阿里人从来不惧怕竞争，阿里人不怕阳谋，更鄙视阴谋。我们的团队真得很争气，扛住了压力，赢得了消费者，赢得了双十一的胜利。而且，因为竞争和挑战，我们的团队变得更强大、更有战斗力。双十一过去了，战斗力不能过去，我们要继续地打大仗、打硬仗，让炮火来得更猛烈些吧。最后，围绕今年的双十一的后续工作，我对大家有几个要求：- 做好物流、售后服务：双十一这一天过去了，912亿销售额带来的物流、售后服务才刚刚要进入高潮。请我们的菜鸟、客户服务部门的同学们积极地行动起来，不仅让消费者买的爽，还要收包裹收得更爽！- 认真复盘，总结沉淀：靓丽的数字不能说明一切，认真地研究复盘找到问题。没有最好，只有更好。- 主动对我们的商家、合作伙伴、快递小哥说一声感谢：只因有“您”，才成就了这个全社会消费者的节日。2015年的双十一已经过去，生活还要继续。各位阿里人，让我们迅速恢复平静，回到平凡，在平凡中积攒能量，孕育下一个辉煌！逍遥子阿里巴巴集团CEO来源：行行出状元

马云的社交梦似乎已经路人皆知，但腾讯仍是那座看起来不可逾越的高山。在10月16日阿里宣布以40亿美元收购优酷土豆后，美国财经网站Seeking Alpha马上大胆预测，“阿里巴巴会在6个月内收购微博”。这并不是危言耸听。为了争夺移动互联网的流量入口，阿里不断投资或收购了美团、陌陌、快的打车、UCweb等公司，一举打造了中国最大互联网生态圈。在马云的商业逻辑里，阿里拥有丰富的商家资源，只要圈住足够多的用户，将两者进行精准匹配，商业的闭环就此形成——马云对社交生态圈的渴求，正是从这里开始。在阿里的社交生态圈中，不乏新浪微博和陌陌这样的平台，但它始终缺乏一枚像微信这样强大的棋子—能够打通整个中国互联网的社交圈层——依靠着这个超级app，腾讯不断在金融、消费和娱乐领域跑马圈地，与阿里形成针锋相对的局面。这是马云的心病。他能买下优酷土豆，也能买下多个传媒集团，但无法买来腾讯在社交网络上的影响力，只能对着马化腾的微信帝国望洋兴叹。在最初推出来往时，马云曾豪言“10年前，没有人会相信淘宝会打败巨大的对手eBay，10年后我们难道不可以一试?”不过在今年年初，马云在一次演讲中终于低头认输：“我原来会想做个东西和微信竞争，但现在会为微信鼓掌。这种竞争是一种乐趣，我们会在竞争中此消彼长。”支付宝“卖肉营销”?马云对社交生态圈的渴求，充分体现在支付宝的变“重”上。10月15日，支付宝对外发布9.2版本，在“朋友”栏目上新增“生活圈”功能，在生活圈上，用户可以支持将视频和照片分享给朋友，同时还能使用“现场”功能。据了解，“现场”是为用户提供带有区域性的直播服务，支付宝方面表示，目前“现场”上的内容主要由企业和个人用户上传，而且需要经过支付宝方面审核才能通过。不过，正是因为这一新功能，引发了用户对支付宝的大量吐槽。11月17日晚上，有用户反映“现场”上出现大量美女写真视频，这个视频是由数十个小视频组合而成，时长五六分钟。视频中的模特们身着比基尼泳衣，在海岛上进行拍摄，而且视频还附带“弹幕”和“打赏”功能，不少用户质疑支付宝进行“卖肉营销”。支付宝官方回应称，事件发生后支付宝内部马上对“现场”功能进行调整，写真视频仅限于泰国地区可见。“此次开通的苏梅岛现场，是我们接到用户申请开放的，并没有进行人工干预，视频完全是用户自发上传。由于参与该现场的用户较多，所以视频被自动顶到了‘现场’首页的推荐位置。”支付宝方面解释道。此外，负责“朋友”栏目的吱声团队也发出倡议，希望用户自发进行分享的同时，禁止上传涉及暴力、色情等违反法律法规的内容。目前支付宝的“现场”功能已更改成因地理位置而变化的视频直播。在写真视频争议发生后，“现场”提供的内容与用户的所在地关系密切，例如广州市用户能收看近期广州车展的直播，但是内容仍多为美女视频，例如2015年世界小姐三亚总决赛、2015Miss World城市迅游等。在“生活圈”功能推出前，支付宝已经推出基于金钱来往的“朋友”功能，试图将支付宝从单一的支付工具转变为综合性app。支付宝相关负责人介绍，所有新增的支付宝功能均是从用户体验出发，支付宝希望通过推出“朋友”功能减少一些不必要的麻烦。“例如在使用支付宝转账前，用户一般需要确定对方的账号是否正确、属实，推出‘朋友’功能是希望用户能直接在支付宝上完成沟通，不需要再打电话或微信上进行确认。”支付宝方面强调，“朋友”功能的推出并非是要取代微信，而是为用户提供简单的沟通服务。目前支付宝以金融(转账和理财)、消费(口碑)和朋友为整体架构，的确较以往单一的支付服务新增了多个项目，但效果如何仍是未知之数。根据支付宝公布的数据显示，支付宝钱包活跃用户已超过2.7亿，在移动支付市场占据了80%以上的市场份额，也是阿里系中用户数量最多的app之一。对于迫切在社交生态圈上有所建树的马云来说，在支付宝上嵌入社交功能可能会适得其反。业内人士认为，大部分用户对支付宝的定位是转账和支付工具，极少情况下会转移到支付宝上进行社交活动，越来越“重”的支付宝只会损害用户体验。来往向左，钉钉向右微信是马云一直想跨越的一座高山，就像当年淘宝打败eBay一样，但在经过多次尝试之后，马云或许发现，在社交圈打败微信要比在电商圈打败eBay难得多。2013年9月23日，阿里网络通讯事业部正式发布首款即时通讯软件“来往”，开始了与微信在熟人社交领域上的竞争。在发布之初，马云拉来赵薇等一众明星为来往造势站台，甚至在阿里内部论坛上发帖，要求阿里员工在来往上必须要有100个公司以外的用户，否则将没有年终花红。“10年前，没有人会相信淘宝会打败巨大的对手eBay，10年后我们难道不可以一试?”马云说。两年时间过去，来往不但没能完成马云的雄心，反而在一片萧条中低调转型。日前来往悄然进行改版，并正式更名为“点点虫”，由熟人社交转向主打阅后即焚的私密软件，有意成为中国版Snapchat。点点虫负责人邹孟睿公开表示，其实点点虫并不是做陌生人社交，更准确地说是熟悉的陌生人。邹孟睿认为，在与微信的竞争中，来往并没有占到多少便宜，这让来往团队开始反思转型。阿里网络通讯事业部有关人士说，来往团队更倾向于走年轻化路线，因此选择了阅后即焚的发展方向，以谋求展开与微信的差异化竞争。由于微信在熟人社交领域上过于强势，这也导致阿里旗下的社交软件不得不避其锋芒，选择某些特定场景做细分产品，例如旺旺和钉钉，前者主要针对淘宝和天猫上的商户和消费者，后者则是直接面对企业级别市场，并且走出了与来往截然不同的发展轨迹。钉钉负责人陈航曾透露，在开发钉钉前，马云让他负责来往的研发和市场，团队一度膨胀至300人，但就算动用阿里所有资源进行宣传和推广，取得很好的业绩，用户却始终无法留下来。陈航在反思来往的问题后对国内的中小企业进行调研，发现“工作型社交”存在极大的需求，钉钉就在这个背景下诞生。按照陈航的说法，钉钉的产品使命是改变制造信息的效率和传递信息的效率，通过把云通讯和现代电话融合，实现统一电话通讯平台，同时兼顾企业信息安全。“不论是企业还是员工，在企业内部沟通和协同方面存在很多问题，因此钉钉的产品定位就是要解决中小企业之痛。”钉钉公关部表示。据官方数据统计，截至今年10月底，钉钉已经拥有超过80万家企业客户，其中不乏复星集团、英特尔等大企业，并且还在以每月10万家以上的速度增长。而最近专车巨头Uber中国也宣布将成为钉钉的首个战略合作伙伴，双方将在产品层面进行全面打通，实现功能、用户的彻底融合，共同为企业员工打造优质便捷的通勤服务。钉钉公关部方面表示，钉钉是一个开放的平台，与Uber的合作不具有排他性，欢迎更多的第三方成为钉钉的合作伙伴。在8月31日的阿里钉钉C++战略暨开放平台生态发布会上，陈航表示:“钉钉将持续与isv等合作伙伴共同打造基于统一通讯能力的企业商务沟通、协同平台，为中小企业带来云计算和移动时代的移动办公解决方案。”微信不是万能的，阿里也没有那么烂除了上述阿里自有的社交软件外，马云还握有另一手好牌。从2013年起，阿里陆续在资本市场上布局社交平台，投资了新浪微博、陌陌和Snapchat，其中新浪微博和陌陌都已成为阿里生态圈中的重要一环。2013年4月19日，阿里巴巴以5.86亿美元的价格入股新浪微博，约占18%的股权，并有权按事先约定的定价方式提高至30%;一年后，阿里向新浪微博提出申请，将股份进一步增持至32%，同时阿里还有权在新浪微博董事会任命一名董事。不过，根据新浪微博最新披露的财报显示，虽然作为第二大股东，阿里持有新浪微博31.4%的股权，但投票权却只有14.8%;而作为控股股东，新浪仍握有微博56.1%的股份以及79.3%的投票权。这样的情况同样反映在陌陌身上。目前陌陌创始人唐岩拥有公司股权约为26.3%，但投票权高达78.0%，而占总股本20.4%的阿里只有6.1%的投票权。陌陌董事会中有阿里一名现任和前任高管，但无法直接左右公司的整体运作。虽然马云并非是控股股东，但对两者的影响却是无处不在。新浪微博的年报显示，广告营销和增值服务是构成公司营收的主要组成部分，其中前者是占比超过八成。值得一提的是，新浪微博在年报中直接将广告营销的来源分成两部分，第一部分是阿里以外，第二部分则是阿里。今年第一季度新浪微博的广告营销收入7916万美元，占总营收82.2%，其中来自阿里的广告收入为3449.3万美元，占广告营销收入的56.4%，已经是半壁江山。但第二季度来自阿里巴巴的收入锐减至28423万美元，占比仅为32.3%。“我们广告和营销收入的很大一部分来自与阿里巴巴战略联盟。如果我们没有获得这些预期收入和维护好与阿里巴巴之间的关系，我们增长前景将会受到不利影响。”新浪微博在年报中坦言，其命运已经与阿里紧紧地联系在一起。陌陌与阿里同样也是“唇亡齿寒”的关系。最新的财报显示，陌陌第三季度总净营收为3750万美元，与去年同期的1230万美元相比大幅增长204%;净亏损为80万美元，与去年同期的净亏损1460万美元相比大幅收窄。目前陌陌的营收仍然以会员订阅服务和游戏业务为主，但是业绩增长最强劲的是移动广告业务。第三季度陌陌的移动营销服务营收为1080万美元，而去年同期为30万美元。按照陌陌的官方说法，得益于推出实时竞标机制，其移动营销业务实现大幅增长。与此同时，来自于阿里和58同城等第三方战略合作伙伴的移动营销营收也对陌陌第三季度的营销营收同比增长作出贡献。阿里和新浪、陌陌的关系微妙，但有着一个共同的目标:抗衡微信。截至2015年9月30日，新浪微博的日活跃用户数超过1亿，陌陌的月度活跃用户数为7300万人，两者仍保持快速增长。但微信坐拥5.7亿的日活跃用户，阿里系所有社交软件的活跃用户总和仍无法在短时间内追赶微信。据汇丰银行发布的报告显示，微信的市场价值估计高达836亿美元，几乎是腾讯市值的一半。“我觉得微信是一把好牌，但是打烂了。这跟打牌是一样的，你手里的好牌，不能对方出个4你就砸上去，你一定要打击到对方要害部位。”今年年初，在微信红包的刺激下，马云坦言曾一度自乱阵脚，但最终依然坚定阿里的战略大方向，大力押注云计算业务。“微信不是万能的，阿里也没有那么烂。”在马云看来，今天的格局是四五年前已经确定了，“我们还是应该走我们自己的路”。来源：行行出状元

8月2日消息，为明确资产处置频道商家车辆上拍标准，维护良好的平台交易秩序，阿里拍卖资产处置平台发布《阿里拍卖资产处置平台车辆上拍规则》。此规则将于8月8日正式生效，上拍车辆标的物的拍卖行以及商业类机构须遵守相关要求。在车辆分类方面，根据标的物委托方类型的不同，将车辆分为公车和非公车两类。其中公车泛指政府、公安、海关、国企、银行、国有/地方AMC委托的车辆，除此之外，其他类型委托方上拍的车辆均属于非公车范围。在发拍要求方面，非公车上拍前须通过平台指定范围内的第三方检测机构完成检测。经检测通过并获得检测报告后，方可上拍非公车。如商家私自发布未经检测的非公车，平台可直接清退机构并扣除全部入住保证金。非公车上拍除须上传检测报告外，车辆的详细信息，如公里数、配置、上牌时间、手续信息等，须按照平台指定规范样式进行公示，如因未按照上述要求公示字段而引起的相关投诉，平台可按照描述不符相关规则进行处理。若车辆出现其他非重大事故项的描述不符，如车型、车辆配置、公里数、图片、手续信息等出现描述错误，均由发拍机构负责，具体售后方式参照资产处置频道相关规则。新规显示，严禁上拍债权车、抵押车等不可过户车辆，以及通过检测公司检测出的属于重大事故车、水泡车、火烧车范畴的车辆，一经发现，平台可直接清退机构并扣除全部保证金。若公车沿用原有模式上拍，上拍之前仍需要将委托函发至指定邮箱进行报备。需要注意的是，第三方检测机构会对其检测结果进行担保，但担保范围仅限于重大事故车、火烧车、水泡车。车辆通过第三方检测机构检测合格后上拍后，在成交（以拍下时间为准）90天之内，如发现车辆存在重大事故（证明发生在购买之前），第三方检测机构可以按照交易合同价格回购，成交超过90天出现的投诉，由买家与发拍机构自行协商处理。来源: 亿邦动力网

月18日消息，昨晚马云为一百位马云乡村教师获奖者在三亚举行了隆重的颁奖仪式。“中国可以没有阿里巴巴，没有马云，但是不能没有乡村教师，中国如果没有在座各位的努力，中国的乡村就会荒芜，中国的乡村教师有近300多万，你们直接影响了4000多万乡村儿童，这4000多万孩子直接影响着中国的未来。”马云表示。自称要做“全世界乡村教师代言人”的马云说， 今天无论捐助多少钱对中国教育都是杯水车薪，但是希望通过马云乡村教师计划引起全社会对乡村教师的关注，对4000万农村儿童教育问题的关注。三亚每年有很多模特在比赛，但是马云说自己觉得今晚的中国乡村教师才是最了不起的超级模范，有了乡村教师，中国的乡村孩子才有希望。自己会坚持做下去，参与到孩子的教育中，帮助乡村的教育。“我们选择让老师们来到三亚，是因为很多乡村教师没看到过大海。大海带给人想象，没有想象力的老师教不出有想象力的孩子。”马云解释说。马云连续上台9次颁奖，并同老师们一一握手，甚至特意返场上台同失去双臂而无法握手的江声发老师深情拥抱，还为老师们清唱了半首《蒙古长调》。1988年，从杭州师范大学毕业后，马云曾在杭州电子工学院执教近7年，此后才开始自己的创业历程，马云也袒露心扉称教师的经历给自己此后的创业带来了很多帮助。2013年5月10日，淘宝十周年庆典，马云老师为自己未来设置两个重点：环保和教育；2015年1月，湖畔大学开学，马云老师不只是讲课，还当校长。而关注乡村教师，马云也不是第一次：2006年，“杭州一位不透露姓名的企业家”就曾向杭州师范学院捐赠了100万元，实施了一个“中国新农村教师专业发展计划书”，免费培训全国100名优秀小学农村教师，帮助他们成为坚守在农村教学一线的“新陶行知”，此人便是马云。当晚在三亚参加颁奖仪式的100位乡村教师，分别来自陕西、甘肃、宁夏、云南、贵州、四川六省区，带着中国乡村教育的底色和亮色，身负乡村儿童的未来和希望。如获奖者廖占富和妻子张兴琼，27年在四川的大山里，一个人撑起一所村小学：妻子在山的这边，丈夫在山的那边；获奖者云南文山广南县莲城镇北宁中心学校落松地，30年来，一个人坚守在一所特殊的“麻风村”小学。一师一校，30年了，他送走了8届、96名小学毕业生，其中还有2名大学生，12人已参加工作。他既是孩子们的老师，也是他们的心理辅导师、保姆、炊事员。70年代年出生的韦朝平老师，在洪水时背学生过河，一背就是16年；80后校长何顺斌，主动和公益组织联系，给学校的贫困孩子找资助人；85后女教师黄琴从网络、报刊汲取新鲜知识和教学方法，运用到日常教学中；苗族教师杨丙俊，把自己民族民间文化和经典《论语》带进课堂，让偏僻山区的课外活动变得更加多彩起来……2014年12月15日，“浙江马云公益基金会”正式成立，该公益基金会为马云个人出资在国内设立的非公募基金会，2015年4月马云捐赠1亿元设立“杭州师范大学马云教育基金”表达心意：“捐给学校的不是钱，是感恩、热爱和信任。我这一生都是一名学生，我一辈子都愿意做一名老师。”2015年6日，马云公益基金会启动马云乡村教师计划，每年评选出100名“马云乡村教师”，并为获奖者提供总金额为1000万元的奖金资助和持续三年的专业发展支持。来源：行行出状元

7月31日消息，浙江省农民合作经济组织联合会（简称农合联）、浙江省供销合作社联合社（简称供销社）与阿里巴巴（中国）软件有限公司（简称阿里巴巴）签署战略合作框架协议，承诺共同将浙江打造成全国“三位一体”改革新样板。“三位一体”即为建立农民专业合作、供销合作、信用合作“三位一体”的新型农村合作体系。作为全国供销合作社综改试点四省之一，浙江承担“三位一体”改革任务。“‘三位一体’农合联改革，实质就是要解决政府不好办、农民一家一户办不了、单个部门办不好的事。通过组建各级各类农合联，可以把‘低、小、散、弱’的‘三农’经济主体联合起来，把分散在各级各部门、政府企业团体、市内市外的各类服务主体整合起来，产生叠加效应、化学反应。”此次在衢州召开的浙江省深化“三位一体”农合联改革现场会，一位相关负责人介绍说。在“大国小农”长期存在的基本国情下，农联合改革解决了分散农户与大市场的衔接难问题，整合了包括供销社在内的为农服务体系。官网资料显示，浙江省供销社干部职工达15万余人，旗下有一千多家企业，供应着全省70%的农肥、农药、农膜。根据最新协议，阿里巴巴将参与实施“三位一体”数字化工程，构建数字化农业全产业链服务体系。亿邦动力了解到，合作三方将在三方面进行试点：一是依托阿里巴巴数字平台优势，共建智慧农业大数据；二是发挥农合联、供销社系统的组织和资源优势，共建“一县一业”新模式；三是打造信用服务平台，增强涉农金融服务保障能力。据悉，此前，阿里巴巴已和宁波供销社试点合作，通过“溯源”服务，实现当地核心品类农产品的生产数字化、商品标准化、品控显性化，同时协同当地供销社电商团队打造农产品区域公用品牌。此外，2018年，阿里巴巴实施“亩产一千美金”计划，目前已覆盖全国25个省份近1亿人口，孵化超过2500个农业品牌。来源: 亿邦动力网

2月29日，国家统计局发布了《2015年国民经济和社区统计公报》，公报显示，去年全年社会消费品销售总额超过30万亿元，比上年增长10.7%，阿里巴巴集团首席执行官张勇说，在这组数据里，阿里巴巴系的贡献超过11%。在今天举行的“2016天猫全球商家大会”上，他表示，在所有商家都对电子商务高度重视的今天，“天猫要成为商家互联网转型升级的基地。”简单来说，阿里想要做的，是通过大数据和商家实现共享，帮助他们更好地捕捉用户、认识用户。想把蛋糕分给每个B端，阿里提出了“三通”在去年“双11”大会上，张勇说阿里今年将“allin无线化”，但是现在，他说：“我们现在要谈的已经不是如何走进移动互联网时代，而是如何走出去，做到线上线下全渠道运营。”为了赋能商家，张勇在会上透露了“会员通”、“商品通”和“服务通”的思路。“会员通”战略是想帮助商家追踪所有用户的行为。天猫之所以有能力这么做，是因为它背靠淘系，掌握最活跃的消费者信息(张勇说天猫掌握超过6亿以上的收货地址、用户的工作信息、学习地址等)，而且“线上线下的消费者其实是同一批人”，所以最理想的状况就是，彻底打通线上线下，每一笔交易产生的时候，商家看到的不光是营业额，而是用户的消费行为和生命周期。“商品通”是要做到线上线下SKU和库存的共享。张勇说，“网络专供款”只是一个特定历史时期的产物，但是新时代电商的做法是面向全渠道、整合库存实现共享、提高生产率，让整个生意变成一个柔性供应链。“服务通”是消费体验中必不可少的一部分，关键是通过互联网工具(如CRM管理)，来实现商家和消费者的交流。面向全渠道，背后是用户管理对商家来说，先要用户成为会员，首先要让他们成为顾客。在数字化营销上，收购优酷土豆是很重要的一步棋，张勇说，这笔收购完成后，阿里做的第一件事就是ID打通，帮助商家能更好地识别消费者、获取目标人群。从两年前阿里投资微博，到阿里妈妈的广告业务、P4P、钻石展位，甚至之前阿里推出的UCWeb、神马搜索和UC头条(NewsFeed推送)，阿里希望用数字化营销，让商家通过媒体做电商，同时和天猫发生微妙的关系。另外是天猫阵地本身，张勇总说，现在用户行为变化太快，他们已经彻底、全面地拥抱了互联网，这让天猫和商家产生了一种恐慌：我们到底有没有跟上他们的节奏?一个有意思的现象是，随着90后、95后用户的崛起，用户的购买路径正在发生很微妙变化：电商正在朝社区化形态转变，张勇把这个现象背后的人群称为“知识经济的领导者”，比如擅长运营粉丝、生产用户群的网红。随着互联网自媒体的发展，内容生产者正在崛起，这部分人代表着一种生活方式和兴趣爱好，还聚集了很多追随人群。他们对粉丝进行传播、形成了“达人-粉丝-内容-商品”的模式，展现在淘系平台上，就是原有的“搜索-导航”模式逐渐废弃，转为“人-内容-商品”的连接，下一步阿里想要平台呈现出更多的社区化、内容化和生活服务化，让内容也成为消费的一部分。来源：行行出状元