9月30日消息，格力电器董事长董明珠日前联合望靖东、黄辉等格力电器高管，共同出资设立了珠海格臻投资管理合伙企业（有限合伙）。　　天眼查信息显示，该公司成立于9月26日，经营范围包括投资管理，股权投资，投资咨询等。董明珠持有该公司95.2%的股份，认缴金额为121000，为第一大股东。　　据《电商报》了解，此前9月2日，格力电器发布《关于控股股东拟协议转让公司部分股份公开征集受让方的进展公告》，宣布有两家意向受让方向格力集团提交了受让申请材料，并足额缴纳相应的缔约保证金，分别为珠海明骏投资合伙企业（有限合伙），以及格物厚德股权投资（珠海）合伙企业（有限合伙）与GENESIS FINANCIAL INVESTMENT COMPANY LIMITED组成的联合体。　　因此，有观点猜测，董明珠此次联合高管成立股权投资公司，或有可能是想要联合上述意向受让方作为联合投资体进行收购。　　来源：行行出状元

　　什么时候退休啊？这是她之前经常被问到的问题，她已习惯一笑而过。不过，提问者不同，角度亦不同。对于同行而言，董明珠的离开会意味着家电江湖上从此少了一位难斗的对手，大家都可以松口气。对于格力电器的员工而言，这意味着诸如“不用电的空调”这样的“董式”猜想会远去。而对于大众而言，则意味着少了一位女性励志的典型，甚至是少了一些八卦的乐趣。毕竟，那个著名的赌局还横在那里，其中的主角怎可以在谜底揭晓前就退场？　　现在，家电江湖上依旧到处是她的身影，她力推可以用光伏发电的太阳能空调，并拉上王健林亲自上电视做广告。她打破格力不打价格战的诺言，在2014年的“十一”发动了降价促销行动。虽然总被称为“铁娘子”，但是董明珠也会露出如沐春风般的笑脸，放下身段，与“老冤家”国美电器重修旧好。　　制造了如此强悍的人生，董明珠偶尔停下来回望时，也忍不住叹了一口气：“是啊，想一想我今年都60岁了。”她对《中国企业家》说道，时间，是难以征服的对手。　　董明珠领导格力成为千亿级企业，她自述对财富本身并不执着。“按照财富榜排名的话，永远轮不到我，我不是一个拥有财富的人，但是我觉得几次出国，在过海关时，竟然有些人能认出我来，说你是格力的老总吧。我觉得这个价值是无限的。”　　很多人都会好奇她的奋斗基因从哪里来？当然，如果你了解董明珠的故事，自然知道首先是生存的需要。如果谈初心的话，董明珠最早的初心，就是一辈子卖空调，卖很多很多空调。这就是她当年最真实的想法。　　但是当董明珠通过自身的努力成为格力的金牌销售时，这种基于生存压力的奋斗其实已经可以告一段落。此时的格力也需要董明珠做出选择，是继续一辈子卖空调，还是走上管理岗位。或许当时的格力领导应该这样对董明珠说：你是愿意卖一辈子空调呢，还是愿意改变世界？　　现实的故事没有如此传奇。按照董明珠自己的回忆，1992年，就是邓小平南巡讲话这一年，董明珠的领导第一次提出让她离开业务线，走上管理岗位。当时的董明珠并不乐意，“老板对我说你能不能回来考虑当部长，我说我不回去，因为当时我觉得销售员太重要了，一线太重要了。第二点，当业务员我们是拿提成的，回去当部长的话，我们总经理一年也就是七八万的年薪，业务员可以一年拿几十万上百万，我干嘛要回去呢，无论从公和私的角度，我不想回去。”　　1994年，格力公司碰到业务员集体离职事件。在企业发生危难的时候，格力需要董明珠这样的人站出来。董明珠最终做出了对她自己和格力都非常重要的决定，开始告别一线走上领导岗位。她说的很实在，“你说钱这个东西，谁都知道是好东西，我董明珠也不傻，也认为钱也是好东西，但是我觉得如果企业垮掉了，我还能干销售吗？”　　可能她自己也没有想到，这一干，就是风雨兼程20年。这20年，董明珠把格力打上了很深的董氏烙印。随着朱江洪的隐退，董明珠也迎来了属于自己的新世界。　　此时董明珠当然不会考虑退休问题，她和格力正站在一个关键的十字路口。董明珠无疑是喜欢接受挑战的人，金牌销售员的经历成就了她今天的职业性格和事业野心，即使微笑时也掩盖不住那种“你放马过来”的杀气。　　董明珠正进入一个陌生的世界，就像《星际穿越》中演绎的情节，一艘装备最精良、最先进的飞船驶向外太空，进入另一个时空时，谁也不知道会发生什么。　　格力和董明珠遭遇的挑战来自很多方面，首先是互联网的冲击。“你们很多人会认为董明珠很守旧，愿意在线下，不愿意在线上。”董明珠说，她知道外界对于格力的看法，于是“双十一”格力也与天猫展开了合作。董明珠不想没有准备好时就冒进，“如果说我们当时（两年前）上线，我们的服务跟不上，特别是空调安装各个方面不能落实到位的话，是对消费者一种不负责任。”现在她认为时机成熟了，“我的宗旨是一定能够全面服务到消费者没有瑕疵的服务高度，我们才会全面推进。”　　消费者是董明珠经常挂在嘴边的词，无论是谈及国庆期间让业内瞩目的降价行动，抑或是不计成本研发太阳能空调，她都言必称消费者。但在同行看来，商场如战场，如果谁总说自己如此单纯未免空洞。因此，外界认为其降价行动与格力的库存有关，而重新牵手国美又是始于去年的格力渠道变局的一步棋而已。　　今年的董明珠难以捉摸，在公开场合，她总是避免讨论企业的战术问题，而是直接上升到战略和价值观的高度来解释格力。董明珠肯定知道，很多人在等着她失误，就像很多人在等着她向雷军认输一样。她那种永远保持自我挑战的性格，也会使她有时将自己置于钢丝绳上。例如在格力跨过千亿门槛后，董明珠提出五年后冲击两千亿的目标，这或许是一座比雷军的小米更难征服的高峰。考虑到市场容量以及宏观经济下行的大趋势，这一目标的完成难度明摆在那里。但董明珠认为，“一个企业只要有活力，只要坚持诚信共赢的企业文化，两千亿、三千亿、一万亿都是有可能的。”　　在她的眼里，天花板永远属于别人。“唯一的天花板就是两件事，第一可能你带着一种逐利的情绪做企业。第二你永远依赖于别人的技术。所以我认为行业是永远会存在的，讲一个最通俗的例子，我们今天在座的所有人都要穿服装，你不可能说我们发展了，进步了，服装行业倒闭了，为什么？因为人不穿衣服了，那是不可能的。但是有的企业就能很好，有的企业不行，为什么？因为他守住他过去的观念，永远做老式的，做旗袍，我们今天在座的女士哪个还会（平日）穿旗袍？”　　永远给自己设定更高目标的董明珠，把她自己与格力置于一个充满变数的新世界中。　　变老，对于一个女人是个敏感话题，但她更愿意保持内心世界的年轻与冲动，从年轻人那里获得营养。“所以我经常跟年轻人在一起，能够接受他们的很多想法，在我眼中，80后、90后很聪明，就像当年我们长大成人以后，父母的眼光看我们一样。我们应该有一种非常包容的心态去看年轻人。”　　“我自己有时候回头看看，自己也觉得好笑，别人问我，我自己也在问我自己，我现在还要这么努力吗？我回答说要，因为你想的是百年企业。可能大家认为到了这个年龄阶段，已经很成熟，或者说得难听点，就是老谋深算的人。你可以对别人稍微注意一些（讲话）方式，装的老成一点，但是我还是没有改，我觉得我还是这样。”　　但是在企业经营的战术层面，她是不会给自己“下套的”。比如还是2000亿的目标，如果讲格力靠做空调就能做2000亿，“那我是在骗你们，但是我还是坚持我的观点，格力永远是一个专业化的企业。”只是与别人为了利润而多元化不同，“格力的多元化是因为我的技术升级延伸带来了多元化的机会，我觉得是不同的概念。”　　事实上，她正小心地构筑着自己的产业逻辑，让挑剔者无缝隙可钻。　　来源：行行出状元

　　昨天下午，人间大炮董明珠大姐出席中企哥举办的第十三届“中国企业领袖年会”，两次登上讲坛，对小米和美的猛烈开火。她嘲讽小米产品因专利问题在印度被禁，讥诮雷军“有本事在手机行业做到第一”，对于小米和美的的合作，董大姐更是直接斥为“两个骗子在一起了，成小偷集团了！”　　董大姐这一炮惊天动地，毕竟将两家备受尊重的行业巨头贬为小偷和骗子，哪怕了解董明珠性格的人，也想不到她会如此直率。消息迅速传播开来之后，相信大家都和中企哥一样，最想知道的就是雷军的反应。虽然董明珠因故无法出席晚上举行的颁奖典礼，但中企哥已经得到雷军确认，他将铁定出席，哪怕是隔空对话，以铁娘子vs雷布斯的量级和宿怨，再加上那10亿赌注的分量，肯定也会激烈无比！　　晚会进行到8点左右，终于等到雷军上台领奖了，中企哥拼命挤到最前台，以不到0.01公分的距离，目击了雷军回应董明珠的全过程。下面就跟大家描述一下当时现场场景：　　主持人（大家都知道要问什么问题，但这种问题不好开门见山嘛，所以问得很含蓄）：主办方给您设定的命题作文叫“我的敌人”。你有敌人吗？掌声送给雷总。　　雷军（开始打太极拳）：心中无敌，便无敌于天下。其实把小米跟我自己做人的宗旨是完全一样的，我们希望朋友越多越好，敌人越少越好。所以，在这样一个宗旨下，小米过去从零开始，就提出克制贪婪，尽量做少的事情，专注自己的核心业务，因为我们业务比较复杂，有时候大家不太会看得懂。我们业务实际的核心是通过做智能手机，智能电视等平台性硬件，建立一个互联网平台，这就是我们的核心业务。基于这个核心业务以后，我们其他的业务都是跟创业公司，跟其他的成长公司，甚至大型公司的合作。所以，整个小米都是开放合作的态度。　　我们有几个大的项目。第一个说的比较多的比如说像我们在做智能硬件的生态链，我们已经投资了25家创新的小公司，我们也希望更多的公司能跟我们合作。　　（虽然是打太极拳，但雷军说的也有料哦，他第一次公开回应了小米入股美的的消息。）　　第二、我们在投资内容产业的生态链，投了优酷，爱奇艺，今天我们和美的建立战略合作伙伴关系，也是为了和美的一起打造智能家居的整个产业链，因为美的在消费电子领域非常强大，小米跟美的合作能够推进自己的智能家居的战略。所以，我刚才讲的全部的内容就是小米愿意敞开心扉跟更多的企业一起合作，尤其是在我们这几个领域的传统企业，因为很多人都在讲互联网转型。我觉得小米就是推动和帮助一些传统企业能够一起转型，这就是我们的期望。我们共同的目标是通过这个转型可以为用户提供更有价值的产品和服务，这就是我的命题作文。　　主持人（才没那么容易被糊弄过去咧，图穷匕见！）：谢谢雷总，我特别好奇，所以我要用主持人的特权问雷总一个问题，您刚才讲到投资了美的，我们知道您和董明珠董总打过一个赌，格力最大的竞争对手是美的，您现在投资了美的，是不是通过这个投资帮助美的打败董明珠？　　雷军（继续打太极拳）：我觉得像我在内容产业链的领域一样，像我们也投资了优酷，也投资了爱奇艺。其实小米是一个开放性的平台，我们推崇的合作一直是不站队，不控制，不排他，其实是一种开放式的合作态度。　　主持人（打破砂锅问到底）：所以您觉得您一定能赢董总吗？　　雷军（终于招架不住，吐露心声）：“我今天看到董总在这个台上讲的，感觉董总好像认输了似的。（此时台下响起笑声和掌声）但是，我想赌10亿人民币是董总提出跟我赌，我说赌一块钱，董总说，要赌赌十亿，还要请央视亿万观众作证。【最新消息：雷军降低小米预期销售额 短期难超越格力】　　（虽然台下观众掌声如潮，显示大家已经被雷军的风范折服，但不要以为热爱八卦的人民群众这样就会满足！接下来的环节是90后创业者挑战企业领袖，锐波科技创始人孙宇晨获得和雷军对话的机会，虽然这个毛头小伙子貌似已经被雷布斯的气场震慑住，话都说不顺溜了，但他还是顺应民意，勇敢的再次就10亿赌局向雷军追问。）　　孙宇晨：还有一个问题，很多台下观众特别想知道，您跟美的合作，是不是就是因为跟董总的赌约，欺负一下董总？　　雷军（充满自信）：我在想，因为我们做智能硬件的生态链是去年年初就开始，所以我们很早就在跟各个家电的巨头在沟通，前后也花了大半年到一年的时间，跟美的最终达成了战略伙伴关系。所以，我觉得这个战略伙伴对彼此来说都是开放式的，我们俩之间的关系，就是怎么能够推行智能家居产业链的合作。把它说成跟格力打赌的副产品，好像把事情说小了。我自己觉得以小米这么快速度的增长，我觉得小米自身（赢得赌局）的成算就足够了。　　来源：行行出状元

　　1月6日消息，格力董事长董明珠近日在录制深圳卫视的财经节目《百佬会》时，回应了与小米CEO雷军的10亿赌局，以及内部讲话呛声竞争对手。董明珠表示， 格力做手机分分钟灭掉小米。　　以下为实录：　　董明珠当天表示，自己一直没明白和雷军的赌约要赌什么。只记得在央视2013年度经济人物典礼上，雷军在台下对她说，是别人让他跟董明珠赌五年内小米模式营业额击败格力。没想到在台上，雷军提出他赢了只要董明珠赔他1元。　　“我想1元太少了，就提出10亿元。”董明珠说。　　“如果真的要赌，那就是赌谁的生命力强。”董明珠认为，无论看对社会还是对国家的贡献，自己都是赢家。　　董明珠唯一认可的是小米在互联网领域的地位：“可以说是赢家”。但是，在董明珠眼里，“小米就是个做手机的”。她直言今后不可能与雷军合作，也不会学习小米的模式。　　对于近期小米公布的2014年销售额：税前700亿元。董明珠不屑一顾地表示，相比之下，格力的数字是税后1400亿，增速是每年200亿，“让他怎么赶都没关系。”　　“小米号称(估值)450亿美金，不知道什么东西值?而格力市值1000多亿是看得见的。”董明珠对最近市场热捧小米也不以为然。　　谈到小米的粉丝经济模式，董明珠也不认可：“粉丝营销么?今天粉你，也许明天就不粉了。要拼粉丝，格力也不怕，每年5000万用户”。　　董明珠解释，小米说穿了是个投资者，不管做手机也好，还是做其他产品，只能说是投资某个产品。而不像格力，真的是凭技术来“做”，并且有自己的规划，要做百年企业。　　董明珠放言称，“我要做手机，分分钟，太容易了”、“做手机肯定会超过小米。”她的话引来台下观众一片欢呼：这是要分分钟灭小米的节奏。　　有意思的是，董明珠对其他互联网公司大佬，比如马化腾和周鸿祎则颇为欣赏。　　董明珠的评价是，马化腾的互联产品真正具有跨时代意义;周鸿祎自己接触过，觉得他可以给年轻人启发。　　来源：行行出状元

还记得董明珠和雷军在去年打的一个赌吗?双方互相不服，当时“格力”属于强势，小米属于“得势”，双方各自坚持自己模式，互不相让。如今仅仅过去一年，结果即见分晓：格力和小米的业绩双双下滑!这场赌局可谓两败俱伤。先来看看小米的近况作为中国最引人注目的创业公司，小米的估值曾高达450亿美元。小米曾将2015年的销售目标定为1亿部。而2015年第三季度小米手机发货量首次下滑，出货量为1850万台。在2014年的小米粉丝节上，雷军意气风发，号称今年要卖出1亿部手机。后来发现有点高了，于是将年度目标调整为8000万部。如今8000万销售目标也非常难实现。最初小米凭借营销模式赢得了关注度，如今小米“营销神功”的光环正在褪去，不得不直面市场竞争。但由于产品本身缺乏附加值，再加上竞争对手的纷纷效仿，小米的先发优势逐渐丧失，致使其450亿美元的估值遭到了质疑。小米模式可以总结为：饥饿营销+炒作宣传+低端门槛较低，抄袭者众多。据媒体报道，以“抄小道”起家的小米手机，正在被60几家同种性质的公司在“抄后路”，而小米还没有反抄袭策略。的确：中国最不缺的就是抄袭，抄袭是抄袭者的墓志铭!小米的销售模式已经众所周知，与其说小米是“互联网+手机”模式的开拓者，不如说小米是第一个享受“电商渠道”红利的企业。就像联想CEO杨元庆曾经所说，“我们的销售方式那么传统，从分销商、代理商、零售商，再到用户，手机渠道，40%多的利润费用被瓜分，而小米们没有这些，我们怎么跟它竞争?”然而，时过境迁，如今“电商渠道”的红利已不在。常言道：是骡子是马拉出来溜溜。一个企业到底有没有战斗力，必须赤膊杀敌、冲锋陷阵的时候才看的出来!由于小米缺少线下直销店支撑，一般在4级以下城市，几乎没有维修点能够处理。当用户需要到营业厅来反映问题，需要由营业厅再送到地级城市(三、四级城市)售后的检查，如果要返厂，一般也需要至少10天左右。而农村用户不像城里人每人拥有多部手机，这个等待时间确实有点长。因此，小米知名度和关注度做到了极致，但是用户体验感受仍然非常缺憾。这使他很难追的上苹果或者三星。独特的“渠道模式”曾经是小米的法宝，如今也成了小米的死穴。这叫：成于渠道，敗于渠道。曾经“高高在上”的小米如今开始“磕磕绊绊”。另外，小米虽然在中国家喻户晓，那是因为中国不够重视专利。而在整个欧洲，看不到一部小米手机，因为专利问题使小米根本无法进入欧洲市场!正是专利问题，小米在2014年刚进入印度时，就受到了来自爱立信的专利诉讼。CNBC也曾报道中指出，“在美国市场，除了专利，小米还要小心它和苹果手机极为类似的设计，这都可能给它带来麻烦。”真是：成于抄袭，敗于抄袭。值得一提的是：小米的死对头华为，却逆势飞扬。2015年第三季度，小米手机出货量为1850万部，而华为是2740万部!并且华为同比暴增81%。这一减一增，将小米与华为的距离甩开了，一向沉默内敛的华为，厚积薄发，每一步都走的很踏实。再来看看赌局的另一头——格力格力电器2015年第三季度营收同比下降23%，这个下降程度显然不能只归结于经济形势，格力遭遇危机是不可避免的。2012年，格力电器顺利实现了千亿元营销目标。随后董明珠提出：“格力未来5年每年按200亿元的增长速度，可以实现2000亿元。”2013年格力当年实现营业总收入1200.30亿元;2014年格力大打价格战，全年实现总营收1400.05亿元。直至如今业绩下滑情况凸显，董明珠才坦承：要完成1600亿元的既定目标有点吃力。事实上，早在2014年6月举行的年度股东大会上，董明珠就将2015年定为了格力电器的休整年。刊文指出：格力对电商渠道的不重视是其销售量和销售额双双下滑的重要原因。新浪财经发文认为：格力错失了智能家居的转型时机。早在2012年末，家电行业已然成为夕阳行业，在成本上升、竞争加剧的情况下，董明珠仍然提出要将格力做到2000亿元。强于开拓市场、打造线下渠道，使得董明珠沉浸过去的成功之中。水木然点评：早在2014年其他家电巨头纷纷转型，比如海尔最新定位就是“互联工厂”和“创客工厂”，由“大企业”向“大平台”去转变。而格力却选择了继续加码投入传统渠道，固步自封。有网友认为格力危机主要表现在以下8个方面：1、高库存;2、价格战“始作俑者”;3、消极智能化;4、舆论环境趋于恶劣;5、草率进入手机领域;6、“大跃进”心态;7、董明珠的“一言堂”;但是，“我从来就没有失误，我从不认错，我永远都是对的。”董明珠的自信与霸气无人能及。面对舆论对格力前途的质疑，她仍然仍坚称：“格力不仅今年没有危机，过去25年里，格力也从未遇到过危机!”但是董明珠也声称：“已做好2015年全年销售下滑10%的打算。”水木然点评：三流的企业做服务，二流的企业做产品，一流的企业做平台。如今，但凡看透商业趋势的企业家，都在努力使自己的企业向平台去转变。大企业可以裂变成大平台，小企业可以聚变成大平台，只有成为平台，企业才可以长青。格力需要根植更多的开放思维，构建更广泛的产业联盟。在这一点上她不如海尔的张瑞敏。如今，所有的传统企业都在衰变，格力只要定位不改，衰落不可避免!总结：格力和小米，一个是根深蒂固的“强势者”，一个是飘忽不定的“得势者”。他们代表了企业在互联网时代下的两个极端行为。一个是左派，一个是右派，互相喊着打倒对方。在这场革命的大结局没有到来之前，我们只有见贤思齐，见不贤则内自省。下面我们再看看中国企业的变化趋势首先，中国传统企业的所有商业模式已经失效，中国经济在“质变”，商业逻辑正在推倒重建。第一大特点就是：分散和强化。“价格”曾经我们产品的核心竞争力，我们什么都靠价格竞争，在海外更是这样。而传统大规模、低要素成本的模式已经失效，今后中国各行各业，将更加垂直化和细分化，分工和定位必须十分明确，你才站的稳脚。每一个企业都要思考“差异化”在哪里?第二大特点就是：跨界和互联。行业之间的边界已经没有了，小米之所以能成为互联网公司，也是因为它的跨界打劫。只是因为产品基础太差，最后又脱节了。互联，既是不同企业、不同行业的互联，也是用户跟企业的互联。传统的销售，有总经销商、区域经销商、分销商、零售商，层层传递。现在有了互联网，你就大胆的改造和缩减这些环节吧，小米的阶段性成功在于抓住了这一特征。第三大特点就是：供应链逆袭。(这一点我已经在其它章节论述，详情请看我另一篇文章：按需生产)总之：以前是工厂先做研发，大量的生产出产品，然后再通过各级经销渠道销往全国，而今后是消费者先向工厂下单，工厂必须消费者需求去做定制化和个性化生产。以前是从生产到消费，今后是先有消费再有生产，供应链开始逆袭了。小米的预售其实就是这个道理，只是它的生产过程依然粗放，小米的产品并没有真正的满足人们日益增高的消费需求。所以：无论多么前瞻的商业模式，没有优秀的产品做根基，依然随时倒塌。第四大特点就是：产品的品牌化。我们产品有40%的业务是来自于海外，其中有一半是OEM(贴牌生产)，我们必须向OBM(自有品牌)转型，而中国制造业的用工成本足以去做品牌了!这一点已经不用再去论述了。那么，未来企业是怎么样的呢?1、产品中心企业所有的组织结构围绕着用户来设计，现在的企业都是管理部、生产部、销售部、人力资源部等等，既然未来以用户为中心，就须要有一个产品中心，产品中心必须跟消费者直接对接，它应该设有客服、物流、展示、售后等分支，它将成为一个极其重要的部门。2、电商化正是由于跟消费者的直接对接，所有今后的企业很容易电商化，今后淘宝、京东这种平台不再是企业产品的主要销售渠道，而是通过用户和企业的对接平台，完善支付和物流系统，自建一套电商渠道。3、大数据系统对于今后的企业来说，最有价值的部分就是自己掌握的消费数据。通过大数据，可以知道细分的消费者群体的细分喜好，甚至洞察消费趋势。而且数据化的管理，将使我们的仓储、物流成本大大降低。4、平台化正如我们前面所言，企业真正的出路在于平台化。建立自己的平台，来解决订单、支付、客服、物流、售后等问题。因为平台具有扩张性，相当于建池塘养鱼，一旦成为一个生态体系，就会自我繁殖。5、薪酬体系以前企业给员工发工资，以后是消费者给员工发工资。因为企业组织结构调整好之后，就如同现在的淘宝商家刷好评一样，消费者的体验用户会直接决定着一个员工的价值。总之，这是一个大浪淘沙的年代。不得不感慨：在互联网时代，无论你是“向来强势”还是“一时得势”，如果不能真正的顺应时势格局，很快会被打回原形。来源：行行出状元

其实不想以“董明珠的‘机器人梦’”来指代董明珠把格力装备列为继空调和电机后，格力第三大业务方向之举，因为寻常时候一说到什么“梦”，在语义和用意上，往往是消极或负面倾向居多，尤其是没有“中国梦”之前。奈何，说董明珠“做梦”如今已经成为一种舆论习惯。1月11日《21世纪经济报道》就如是报道，“董明珠的机器人梦：继空调和电机后第三大业务”，换言之，正如董明珠自己所言，“格力未来的发展就是机器人生产，用自动化设备生产自动化设备。”“格力不仅要自己完成机器换人，还要帮助别人机器换人，开辟家电制造以外的第二条跑道。”而在此之前，董明珠还被做过“手机梦”、“智能家居梦”等。“董小姐”的“机器人梦”跳出“格力未来的销售额要超过1万亿”、“格力手机销量1亿台不是问题”、“格力手机2完爆6s”等董氏语境，再来审视董明珠此次的“机器人梦”（姑且用之），其实还是可期的。号称“掌握核心科技”的格力以及紧咬着雷军不放的董明珠，之所以有如此底气，关键在于格力在坚持自主创新方面确实值得点赞。作为国内家电行业较早启动和发展自动化的企业，格力电器早在2003年就有了自动化意识；2012年先后设立自动化办公室、自动化技术研究院、自动化设备制造部、智能装备技术研究院等技术单位；格力根据总体发展战略制定了自动化的发展规划，并以“3至5年实现无人车间”为目标，重点突破，分期实施；2015年提出将工业机器人和高档数控机床作为该公司未来的两大研究领域来规划布局；8月，格力首个智能装备产业园落户武汉市蔡甸区。诸如此类，不一而足。较厚的技术沉淀和积极的研发创新，使得董明珠有底气说，“我们的空调能做到极品，我相信自动化设备一定也能做到极品”。而‘中国制造2025’的提出和德国‘工业4.0’的启示，工厂自动化、无人化生产成为制造业发展的潮流趋势，更似让董明珠找到了新的业务增长点。据国际机器人协会数据，预计到2017年，中国将取代欧盟和北美成为全球使用工业机器人最多的经济体。另据公开资料显示，到2017年，广东省三年累计将完成工业技术改造投资9430亿元。正是如此，董明珠在接受采访时曾称，未来格力电器除了继续做大做强空调主业，还将大力发展装备制造业，争取“到2020年，可以全面实现无人化生产。”格力电器早在2014年年报里就这样总结：中国家电行业要抓住世界科技革命和产业变革带来的历史机遇，借中央颁布实施“中国制造 2025”的东风，加快推进企业向中高端转型升级；借“一带一路”的推力，加快布局国际化发展战略。谁会扰乱“董小姐”清梦？谁会打扰“董小姐”的清梦呢？大抵有三方面原因。其一，激烈的竞争。据日本共同社去年8月5日报道，日本工业机器人制造巨头安川电机已同中国大型家电厂商美的集团建立合作关系。两家企业将联合出资，2016年3月底前在中国分别成立生产工业机器人及康复护理设备的新公司。但与美的等策略恰恰相反的是，格力始终坚持自主研发。对此，董明珠甚至回应称，“有人问我为什么自己做，不跟人家合资走捷径，但我说宁可慢三年，也要走自主研发的道路。”走自主研发之路诚然值得称道，而每一个成功的企业，无不是在某一方面有着核心技术在手，处于行业前沿、引领潮流。但如此一来就必须直面：当竞争对手搭上合资的翅膀飞奔向前之时，刚刚起步的格力，怎样才能避免被甩的太远，以致于早早夭折于星辰大海的征途？的确是个问题。其二，现金流够不够？虽然2014年在格力电器发动十年来最大的价格战后，最终全盘获胜，全年实现总营收1400.05亿元，同比增长16.63%，但2015年伴随着家电业进一步探底，格力终难逃影响，出现了近十年最大幅度的业绩下滑。2015年1-6月，格力电器营业总收入为501.11亿元，同比下降了13.4%。在空调和电机等主营业务不尽如人意的情形下，董明珠的“手机梦”、“智能家居梦”等又是花销极大且盈利无忘，那么，又有没有足够的现金流支撑得起已经快速上马的机器人项目呢？的确也是个问题。其三，也是最重要的问题，“机器人梦”是否如梦中那般美妙？由于国内智能装备产业核心技术尚待进一步突破，智能装备的成本仍较高，行业的高端人才紧缺。传统制造业一方面迫切需要智能装备来解决用工荒、人工成本高等问题，另一方面还必须关注投资回报周期，确保企业在转型过程中能够稳健发展。因此，企业是否拥有具有自主知识产权、具备竞争力的高端智能装备和自主培养的大量自动化技术人才，显得尤为重要。而此前当南都记者问及格力准备用多少时间在机器人和自动化设备领域做到极品时，董明珠并没有正面回答，只是表示格力更多主张原创，将在现有的技术层面上，创造更简单、更便利、更可靠的技术和自动化设备。傲娇的“董小姐”，固执的格力尽管董明珠一直否认正遭遇危机，并常常以格力过往的发展经历作为论据，认为当前的困难往往也是企业调整发展节奏的时期，但不可否认的是，在传统家电企业普遍陷入窘境、面临转型的背景下，董明珠以及格力正在不断的求变。本是“铁娘子”的董明珠在耳顺之年摇身一变为“董小姐”，即是鲜明佐证。在此期间，最让人郁闷的，是那坚守的已经变异为固执的自主研发策略。董明珠对外一直标榜格力“掌握核心科技”，认为核心技术才是关键，并屡屡将其提升至整个行业乃至中国制造业的高度，不断的抨击互联网经济，显得极为的具有家国情怀。但在此背景下，格力那为了核心科技而义无反顾、勇往直前的身影，人们除了许以掌声，更多的却是感到悲壮和固执。在转型过程中，家电厂商们几乎采用了同样的方式：与互联网企业，尤其是巨头企业以及拥有资源优势的互联网企业进行合作。如TCL与爱奇艺合作，创维、海尔、美的、康佳与阿里达成合作协议，或合作推出产品。另外，智能家居领域，小米投资美的，魅族与海尔合作。海尔智能家居U+平台甚至已经与日日顺、海尔U-Home形成了一个较为完整的智能家居生态圈，已经吸引了众多不同品牌的合作伙伴。唯有格力，除了一度传出与360合作的传闻，一直是在单打独斗。为了抢夺智能家居的入口，自己开发出“格力手机”，却由于董明珠不羁的言行，最终彻底沦为笑谈，十足的败笔。似乎没有多想，“智能家居，要走体验之路，要走智能联动之路，要走分享之路。体验是如何来的？比如智能空调技术，需要考虑是家用还是商用，对于量大的家用空调，目前可以改进的地方在哪里，从体验去挖掘需要来改变和升级硬件。不是单纯加个手机APP遥控就戴上了智能空调的帽子。”如今，机器人领域又是单打独斗。虽说坚持自主研发值得嘉许，但社会分工愈加细分的今天，一个制造空调的果真需要既造手机又造机器人？又果真能造好？董明珠认为，“花钱买技术并不能叫投入，只有投入到自己开发的、可以受自己掌控的技术上才有意义。”只能说，傲娇的“董小姐”，固执的格力，愿安好！来源：行行出状元

近日，格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁董明珠做客CCTV2《遇见大咖》节目。格力做手机，董明珠称，雷军没有反应，我觉得没有什么，我们之间没有任何矛盾。在《遇见大咖》节目中，董明珠称，在2003年的时候，每一个城市都希望自己拥有一个世界500强的企业，当时有人非常希望能卖成，我们珠海就有了世界500强的企业。 当时按多少钱卖的？按照净资产卖大概也就是9个亿就卖掉了，而且当时来找我的时候说年薪给你8千万，这个对我来说太有诱惑了，何乐不为呢。但是我告诉他说我不可能卖格力，我当时讲了一句话，我说今天你是世界500强，未必明天我不是世界500强。今天这个梦想实现了，当时让我9个亿，我现在还一年给国家交150个亿的税收，它可能吗？这全世界还有格力这个世界名牌吗？采访实录史小诺：我看网上说有空调巨头，就是联合起来围剿格力？董明珠：那也没有关系，他围剿他就围剿吧。我去年是家电行业，唯一的一个盈利10%的企业，我的净利润达到10%，你认为还不够吗，我给国家的税收也是全行业最高的，接近了150个亿，难道还不够吗，那为什么我还要更高的价，来让消费者承担呢，所以去年我们把价格进行了一些调整以后，当然了很多消费者认为，格力空调那么好，价格便宜我们为什么不买好产品呢。史小诺：不在意他们的联手？董明珠：我觉得市场说了算，对吧，七家打一家这说明什么呢？史小诺：现在还在打吗？董明珠：他不打对我来说没有影响，我依然是一如既往，因为我心中只有消费者，我没有其他的。史小诺：手机这个消息出来以后，雷军那边有什么反应吗？董明珠：没有反应，我觉得没有什么，我觉得我们之间没有任何矛盾。史小诺：您觉得小米的手机，有没有值得你学习的地方？董明珠：我是创造性的，我不是模仿性的企业，但是最起码我不希望用，我不想采用所谓的饥饿营销。史小诺：您说那个美的和雷军的结合，是两个小偷的合作，这个就是外人一般人听起来，还是觉得有点刺耳。董明珠：因为他偷了我的专利，我不能说他偷了我的专利，他不行，很长，所以小偷是最简洁的语言表达，所以我就说他是一个小偷，对吧。正好雷军也是在印度被封杀，也是偷了人家的专利，我就讲到说两者都是小偷，对我来说没有任何影响。史小诺：你不介意在这种公开场合下说不好？董明珠：我并没有恶意，我觉得我是一种真诚的态度，曾经有人讲说董明珠，你是一个公众人物，你讲话要注意一点，你不能去点名道姓说别人，为什么？难道我们看到不正确的现象我们都不去说，那谁来说。史小诺：您好像不太介意别人对你的看法。董明珠：有时候要想推动一个进步，需要我们这样的人，大家都做老好人，都不说，那谁来说。董明珠：要找一个最完美的人，永远在路上。来源：行行出状元

“跟雷军好久没见了，我们坐在一起聊聊手机。”刚一落座，全国人大代表董明珠就被记者追问她刚才与雷军同坐在一起聊了什么。“我说我用格力手机，很好。”董明珠说：“他说，好。”今年伊始，格力就动作频频，先是被市场传闻其与魅族的合作又有新进展，再是董明珠与零售大佬张近东握手言和。近期格力电器又因谋划重大事项，突然停牌。董明珠的一举一动都成为外界关注的焦点。3月3日，在首都大酒店，董明珠接受了《证券日报》记者专访。记者每年都会采访到她，但今年她似乎更爱笑，浑身散发的气息更柔和，身材也比往年消瘦了些。“董总，您似乎瘦了些。”记者问道。她莞尔一笑：“我每天都走一小时，你现在跟我一起去走走？”不排除将晶弘装入上市公司近日，格力电器的突然停牌。一直在资本市场上动作不多的格力，此次停牌牵动着资本市场的心。一时间，关于格力停牌引发的猜测被演绎众多版本。有消息称，格力此次动作或涉及对于晶弘冰箱、格力专营店等非上市公司资产的收购。虽然董明珠并未正面回应此事。不过，晶弘品牌的构建和渠道的谋局，一切都在她的掌控之中。“格力目前的三个品牌，晶弘和大松有很好的市场，市场对这两个品牌的了解需要时间。目前我不会对子品牌进行调整，但会继续拓展品类。”董明珠说，格力目前不会在品牌和渠道上进行整合，但不排除未来格力电器会有收购晶弘品牌的可能，将晶弘资产装入上市公司。格力的此次突发性停牌，亦被业内人士猜测与格力品牌整合和渠道调整有关。更是有接近格力人士称，此次停牌或与此前已与格力传出多次“绯闻”的手机制造商魅族有重大关联。对于上述传闻，董明珠对《证券日报》记者回应称，“现在也不能多说什么，我们一直在探讨，具体以公告为主”。无论是手机、智能家居还是智能制造，格力都给外界留下了众多想象空间。开年的第一步，董小姐会下哪个棋子，或将很快揭晓。据了解，3月8日，格力将有大动作，此次活动将由董明珠亲自主持。看来，经过一段时间酝酿，董小姐要向市场放出大招了。手机要不要继续做 问雷军董明珠与雷军的关系可谓“剪不断理还乱”。今年“两会”，雷军和格力集团董事长董明珠还是坐在了一起。有网友调侃，没有看到雷军拿小米5，却看到了董明珠旁边的格力手机。听到这个说法，董明珠笑了：“我专门把格力的手机拿给雷军看。他说好。”“我就知道咱们坐在一起马上又有新闻了。话音没落，果然来了。”在记者的追问下，董明珠把与雷军的谈话内容透露了出来。谈及与雷军的“绯闻”，她说：“现在外界太神话我们了。虽然我与雷军在战略规划上各持不同的观点，但不影响我们的友谊。观点不同没有谁对谁错，但我认为原则要坚持。”自格力推出手机以来，其从渠道布局到销量一直成为市场关注的焦点。对于该不该继续做手机，董明珠说：“你问问雷军，（行业）前面是不是‘阳光明媚’，如果他说是，那么我们继续往前走。”苏宁格力再续前缘格力与苏宁将要展开全面战略合作，消息一传出就在家电行业引起哗然。不过双方的这一“握手言和”，却引发了各自所在阵营的一系列连锁反应。“董明珠输了，格力销售不好了，所以去找苏宁。”关于格力与苏宁的合作，董明珠认为，外界说法很有意思，但有些过度夸张。“至于谁找谁，我不想说更多，苏宁也很清楚。我跟张近东认识二十多年，我们清楚地知道如何可以实现共赢，我们会共同认真面对消费者。 ”实际上，决定与苏宁合作，董明珠并没有用很长时间。“事实说明，国美(微博)卖了格力的空调，最终实现了盈利。”董明珠表示，（对于为何会与苏宁搭上线）在当今渠道大融合的背景下，这是企业发展顺其自然的结果。实际上，董明珠最早与张近东产生交集是在24年前，1992年，董明珠在南京开辟市场，与在当地已经强势占据大部分市场份额的零售巨头，苏宁的张近东正面相遇。在董明珠进行格力渠道整合，将全球渠道资源空前集中的同时，格力在2004年毅然与国美决裂，放弃当时连锁巨头国美的上千家门店。与此同时，格力也撤出苏宁的区域市场。直到2014年初，格力却与国美打破长达十年的隔阂，走到了一起。但也在同一时间，格力苏宁全面撤出。十一年后，格力再度与苏宁站在了一起，董明珠和张近东“再续前缘”。“我想苏宁会更想尽快地把格力产品在其渠道推出。”对于后续的合作细节，董明珠向记者透露：“这不会对格力现有的渠道有影响，格力线上线下将更快融合。目前格力与苏宁的合作已经是全方位的了。”“没有任何一家公司可以包下整个市场，为什么我们不包容一点。今年我将把晶弘冰箱和大松电器在渠道上全线展开布局。”董明珠说，未来任何一家企业都有可能成为合作伙伴。来源：行行出状元

3月3日全国政协十二届四次会议开幕当晚，看上去稍显疲惫的董明珠接受了媒体的专访，内容十分丰富，有关格力与苏宁的“绯闻”、格力手机的进展、外界对她的评价，以及和雷军会面的交谈内容，她都一一做了回应。格力手机卖5000万台？董明珠：说说而已董明珠曾经因为宣称要卖出5000万台格力手机而闹得满城风雨，开机画面预设大头像更是成为饭后谈资。不过现在，董明珠不再对空调和手机的销售目标定下具体的数字，只希望出现新的增长点，并笑称只要雷军看好手机发展的前景，格力也会继续做。“以前我说一年要销售5000万台，结果媒体就说一年过去我没有达成目标。这其实是一个理想，并不是说今天讲了明天就要实现5000万台。我也不觉得有申辩的必要。”董明珠透露，格力已经确定要发布第二代手机产品，还会召开专门的发布会。新机配置比第一代更强，也更适合年轻人使用。政协会议开幕式上，董明珠还和很久未见的小米创始人雷军聊起了手机，告诉他格力手机很好。董明珠笑称：“咱们坐在一起马上又有新闻了。”话音未落，她与雷军相视而笑的照片便在朋友圈扩散开来。董明珠表示：“尽管我们在战略发展和营销方面有各自不同的观点，但是不影响我们私人之间的交往。每个人都可以陈述自己的观点，不是说观点不一致就一定要成为敌人，当然原则还是要坚持的。”来源：行行出状元

身为格力电器董事长，今年62岁的董小姐从来不缺媒体关注度，一周前的三八节，董姐高调的开了个发布会宣布“董明珠自媒体”上线，分别在微博、微信和今日头条三大平台上开通账号，并且精心录制了视频，为了宣传格力，哦不，为了宣扬“中国造”，董小姐也是蛮拼的。从和雷军的“10亿巨赌”到“格力开机画面”等等事件，回想下近两年，尤其是替代成龙正式成为格力代言人之后，董小姐就像开了挂似的，制造话题，抢占头条，这位“霸道女总裁”可谓深谙营销之道，其中的亮点和槽点，都带着铿锵有力的董氏风格。成为格力代言人“请代言人费用超千万，宁愿把省下的钱花在制作成本上。”2014年3月，董小姐接替成龙成为格力的代言人，并且携手万达集团董事长王健林共同出镜格力新广告片。毕竟不花钱，况且比起成龙大哥的一句“好空调格力造”，可以让董小姐在广告片之外自由发挥的余地更大。今年两会，董小姐重提代言这个事，同时不忘把成龙大哥带上，给话题增加了槽点和娱乐性，不得不说董小姐太心机婊。10亿巨赌早在2013年12月，第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场，小米董事长雷军与董明珠发生激烈交锋。双方打赌，称五年之后小米的营业额能否超过格力集团，输的一方将给对方10亿元。“10亿巨赌”无疑成为当年颁奖典礼的最大亮点，而且在争辩过程中，董明珠还巧妙地将马云和王健林也拉进了“赌局”。几位大佬难得齐聚一堂，对赌事件不仅使董明珠轻松上头条，并引发了一场关于传统产业与互联网新经济之间的争论。“破格行动”2014年，董明珠几乎是伴随着媒体“和雷军谁赢谁输”的提问走过来的。但在年底的时候话题有了转变，董明珠几句话就把国内其他6大主流空调品牌美的、志高、海尔、海信、奥克斯、长虹全部得罪了，加小苏宁和小米一下就是8家企业。结果2014年12月29日，苏宁联手国内其他6大主流空调品牌发起声势浩大的“破格行动”，把矛头直指格力。各种形式的调侃，立即引发了国内所有媒体的聚焦，在世界广告史如此能拉仇恨引发媒体广泛关注的代言人，也是绝无仅有。#开机画面必须是我#到了2015年，董小姐开始不遗余力宣传格力手机。网友曝出格力手机的开机画面，竟是格力董事长董明珠的问候语。更神奇的是，除了这个“惊喜”，还有董明珠的头像和亲笔签名。当网友们听到董明珠称“格力手机开机画面必须是我”的时候，纷纷忍不住吐槽：简直吓死宝宝了，可竟有种一本正经胡说八道的喜感。后来#预设99张照片不能删# ，虽然不是真的，却激发了网友们吐槽功底。#让世界爱上中国造#去年9月，董小姐和刘强东“合体”广告“让世界爱上中国造”惊现朋友圈和央视黄金时段。要知道，自从腾讯开放朋友圈广告投放以来，在里面砸推广的品牌其实是蛮多的。但格力愣是靠这样一个“画面醉人”的H5在朋友圈引起了很大的反响，大家热情高涨地截图转发和UGC。老搭档万科也过来鼎力支持，这次董阿姨不是一个人在战斗。虽经历无数的流言蜚语，但不管外界如何评论，董小姐面不改色，并且很好地完成了制造话题的“KPI”，从“传统企业大佬"的形象脱胎为“会玩，充满个性”的social新星。再回头来看董小姐今年高调的自媒体行动，无疑是想用个人品牌来驱动企业发展。从表现内容上来看，也是经过了精心的筹划。而“让世界爱上中国造”的民族旗号，无疑能够拉拢一大帮中国企业家一起站台。内内在之前的文章也说过，未来的企业都应当是媒体公司，不能发声就意味着“失声”。董小姐作为格力的灵魂，六十多岁能够豁出去站台，值得每一个企业人思考。从某种程度上，一个优秀的企业领导人站台，要比花大把费用请明星有效得多。实际上，董小姐如今已经自带明星效应了。来源：行行出状元